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項目部節(jié)能減排管理制度
現如今，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的項目部節(jié)能減排管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為切實做好新疆眾泰項目部節(jié)能降耗工作，進一步增強項目部工作人員的節(jié)能意識，加快推進節(jié)約型項目建設，加強能源管理，科學合理利用水、電、油品、工程材料等各種資源，減少資源浪費；降低成本，提高整體經濟效益，結合本項目的實際情況，制定本制度，請遵照執(zhí)行節(jié)能減排管理制度。
一、適用范圍
本規(guī)定適用于項目部內部用水、用電、用油、用材等能源、資源消耗的管理。
二、職責分工
1、項目經理負責項目部內部各項節(jié)能降耗工作的指導、檢查和督導工作，為節(jié)能降耗工作的第一責任人。
2、項目書記負責制定降耗指標計劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺帳，組織內部檢查與考核工作。
3、辦公室負責統(tǒng)計項目部用水、用電消耗工作，物資部負責據實向辦公室提供施工現場用水、用電等能源資源消耗統(tǒng)計報表。
4、物資部負責車輛用油、現場施工材料消耗的統(tǒng)計工作；計劃部予以協助配合。
三、具體措施
�。ㄒ唬┺k公區(qū)用電管理
1、優(yōu)先購買國家認證的節(jié)能設備或產品，優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產品、新技術。
2、減少照明設備電耗，辦公場所內自然光度足夠時不再開燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，降低瓦數。
3、計算機、打印機、復印機等辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時要及時關閉，以減少待機消耗。
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1、加強用水設備日常維護管理，嚴禁跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現象。做到隨手關閉水籠頭。
2、禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木，內部會議不提供瓶裝礦泉水。
3、工作人員每天要根據需要裝灌適量開水用于洗漱等。
（三）辦公用品管理
1、統(tǒng)一辦公用品的購置，嚴格依據實際需求配備辦公用品，辦公用品由項目經理審批，辦公室人員統(tǒng)一負責購置和調配，其余各部門不得私自采購，加強辦公經費和辦公用品的使用管理，嚴格依據需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質優(yōu)、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。
2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。
3、匯報材料、技術資料、簡報等文件的印刷、發(fā)放，嚴格審核去除錯誤內容及核定印發(fā)的份數，盡量避免錯印、多印，平常工作文件提倡雙面，嚴格控制文件的發(fā)放數量和使用傳真的頻率，杜絕外單位或個人。
在項目部復印材料。
4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數量；一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。
5、筆記本要雙面記錄，禁止單面記錄，用完后才能領取第二本。
6、盡量減少電話的通話時間，做到長話短說；禁止私人電話與辦公電話捆綁；禁止在辦公場所用辦公電話聊天；禁止用在辦公場所上網聊天。
�。ㄋ模�、公務用車管理
1、公務用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。
2、在集體公務活動中合乘公務用車，距離較近時不使用車輛，辦公室要嚴格把握。
3、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。
4、科學、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。
5、禁止私用公車和無正當理由出借公車。
（五）、會務費和接待費管理
1、實行會議審批制度，控制會議數量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會，可開可不開的會議盡量不開。
2、對確實需要舉辦的會議，堅持勤儉辦會的原則，降低會議成本，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現象。
3、公務接待原則上不陪餐，確需陪餐的應嚴格控制陪餐人數，提倡
吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費。
�。⒐�(jié)能減排型工地現場技術措施
1、綜合技術措施
�。�1）．通過方案比較、方案評審等優(yōu)化措施，形成合理的施工方案、施工組織設計；方案優(yōu)化的重點是施工平面布置、設備選用、模板體系、腳手架體系、材料管理等。
�。�2）．圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進步、技術創(chuàng)新，在施工方案優(yōu)化，過程管理，施工新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用等方面，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用。
�。�3）．有條件的情況下，加大新技術、新工藝、新材料的課題研究，將科研成果轉化為現場應用；鼓勵項目人員自創(chuàng)的技術革新以及有效節(jié)約方法的推廣應用。
�。�4）．鼓勵對可再生能源的推廣應用，淘汰或逐步減少耗能型施工機械設備。
2、節(jié)水措施
�。�1）施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。
（2）使用節(jié)水型產品，對不同的施工、生活等用水分別裝置計量表，分別監(jiān)控，有記錄。
�。�3）有專人定時對施工現場及生活區(qū)的水龍頭及用水設備進行檢查，是否有“跑、冒、滴、漏”現象并及時修復。
�。�4）生活區(qū)內熱水供應采取限時或者用量控制措施，防止亂用水現象的發(fā)生。
（5）實施水資源循環(huán)利用，有條件的現場可以設置廢水回收水池（塔），沉淀后進行重復利用，減少自來水的使用，也可利用收集雨水、工地附近的河水等，替代自來水用于部分生產、生活。
3、節(jié)電措施
�。�1）編制科學的用電施工方案，配電線網布置規(guī)范，配線選材合理，避免電流密度過大或電阻過大，造成浪費。
�。�2）采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器，現場有控制大功率用電設備措施。照明燈具應采用高效、節(jié)能、使用壽命長的施工照明燈具。
�。�3）施工現場分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，分別監(jiān)控，有記錄。
�。�4）加強用電管理，施工區(qū)、生活區(qū)有專人管理照明燈具；宿舍應采用智能化開關控制宿舍的用電。
（5）加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。
4、節(jié)材措施
�。�1）強化現場材料管理，建立鋼材、水泥、砂石料等大宗材料預算計劃和進場驗收管理制度，確保質量合格和數量準確。
�。�2）優(yōu)先采用高效鋼筋與預應力技術、鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊技術等節(jié)材效果明顯的新技術。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，減少施工現場鋼筋斷料的浪費。
�。�3）使用預拌混凝土。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。
�。�4）其它主輔材使用時，安排好進場時間和堆放位置以及合理有效保管和使用，減少放置、儲存和二次搬運等對材料的消耗。
�。�5）施工現場應專設場地和專職人員負責對廢棄物進行收集，分類回收或加工利用，對鋼筋頭、廢鐵絲等集中售給廢品站回收煉鋼。廢木屑、鋸木集中售給木屑板廠作為原料，落地砂漿過篩后經成型機加工成水泥塊，力爭各類建筑垃圾回收、再利用率達到30%以上。
5、減排措施
�。�1）制定專項措施，減少工地現場的三廢排放。
�。�2）對施工區(qū)域的施工廢水設置沉淀池，進行沉淀處理后重復使用或合規(guī)排放，對泥漿及其它不能簡單處理的廢水集中交由專業(yè)單位處理。在生活區(qū)設置隔油池、化糞池，對生活區(qū)的廢水進行收集和清理。
�。�3）禁止在施工現場焚燒垃圾，使用密目式安全網、定期澆水等措施減少施工現場的揚塵。
�。�4）合理安排噪聲源的放置位置及使用時間，采用有效的噪聲防護措施，減少噪聲排放。
（5）生活區(qū)垃圾按照有機、無機分類收集，與垃圾站簽訂合同，按時收集垃圾。對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照環(huán)保等部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理。
四、獎懲兌現
項目部對在開展節(jié)能工作做出顯著成績和作出突出貢獻的
�。ㄒ唬┛剖液蛡�人給予表彰獎勵。對在開展節(jié)能工作不力，造成重大損失的科室和個人給予處罰。
�。ǘ┢诮M織開展節(jié)能專項檢查，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為。
對下列科室和人員給予表彰獎勵：
�。ㄈ�1、在實施節(jié)能工作中做出顯著成績的科室和個人；
2、在節(jié)能工作應用新技術開展技術改造，技術進步，有重大貢獻的科室和個人；
3、應當予以表彰的其他情形。
受表彰獎勵的科室和個人要符合節(jié)能的相關要求，要有重大（四）發(fā)明創(chuàng)造和突破，在技術運用上有重大作用及各項工作取得顯著成績。
對具有下列情形之一的給予處罰：
1、造成重大資源浪費；
2、造成嚴重環(huán)境污染；
3、應當處罰的其他情形。
根據以上節(jié)能減排管理制度由項目部經理帶頭每半月對節(jié)能減排情況進行檢查。
辦公區(qū)、生活區(qū)由辦公室負責，對辦公用品的發(fā)放，辦公設備的使用及日常維護，用電、用水，文件的印發(fā)使用，食堂隔油池，生活區(qū)化糞池，生活垃圾分類情況節(jié)能減排進行檢查；技術方案比較、方案評審由總工負責，針對方案優(yōu)化、施工平面。
布置、設備選用、模板體系、腳手架體系節(jié)能減排情況進行檢查；施工現場由項目副經理負責主要對施工用電、用水，塔吊、小型機械用電，地泵使用柴油情況，泥漿和廢水收集，減少揚塵，噪音源的控制情況節(jié)能減排進行檢查；材料管理有物資部負責，安排好材料進場時間和堆放位置，合理保管、使用、儲存，以及二次搬運對材料的損耗，廢料收集使用情況節(jié)能減排進行檢查。
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