【精品】交接班制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
交接班制度1
第一條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不酒后上班，接班人提前10—15分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，在現(xiàn)場手上交接班，上崗必須持證。
第二條交班人必須當(dāng)面交清鍋爐運(yùn)行情況和注意問題，檢查水位表、氣壓表、安全閥及其它設(shè)備是否正常完好，要有工作記錄，并具備交接班手續(xù)。
第三條雖到交班時(shí)間，但接班人未到，交班人不準(zhǔn)擅離崗位，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后方可離崗。
第四條凡接班人酒后上班或精神不正常時(shí)，交班人不準(zhǔn)交班，接班人不準(zhǔn)強(qiáng)行上崗，交班人要及時(shí)匯報(bào)。
第五條交班人未交清當(dāng)班工作情況，存在的問題和未填寫好當(dāng)班工作記錄，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
第六條鍋爐及其它附屬設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，必須當(dāng)班處理，不準(zhǔn)移到下一班，不能解決的問題，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。
第七條接班人接班不清上崗或交班人隱瞞不交待清楚，應(yīng)嚴(yán)肅查處。
交接班制度2
1、醫(yī)生值班與交接班
�。�1）各科在非正常上班時(shí)間均須設(shè)有值班醫(yī)生，值班期間必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。不論何種情況，值班醫(yī)生需在接班醫(yī)生上崗后才能下班。
�。�2）值班醫(yī)生每日在下班前到達(dá)科室，接受各級醫(yī)生交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)應(yīng)巡視病室，了解危重病員情況，并做好床前交接。
（3）各科室醫(yī)生在下班前應(yīng)將危重病員作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄。
（4）值班醫(yī)生負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)性情況處理，對急診入院病員及時(shí)檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處理。
�。�5）值班醫(yī)生遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)生或上級醫(yī)生處理。
�。�6）值班醫(yī)生夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)立即前往診視。
（7）值班醫(yī)生必須詳細(xì)書寫值班記錄（包括病人情況及診治經(jīng)過），并在值班薄上簽名。
2、交接班方式和要求
日班、夜班，下班前均應(yīng)互相進(jìn)行口頭及書面交接班。凡重癥病人，還須床頭交接。
3、交班內(nèi)容
1）醫(yī)囑交代情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況。對完成的工作，也應(yīng)向接班者交待清楚。
2）常備貴重、毒、麻、限制藥品及搶救物品、器械、儀器等的.數(shù)量。
交接班制度3
一、各值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證各項(xiàng)醫(yī)療工作刁；間斷進(jìn)行。
二、病房值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的.臨時(shí)醫(yī)囑處理、病員的觀察治療，并記病程記錄；對新入院者進(jìn)行初步檢診，下達(dá)醫(yī)囑，并寫入院記錄及首次病程記錄。
三、各病區(qū)每天集體交接班一次，由值班人員報(bào)告病員流動(dòng)情況，手術(shù)前后、特殊檢查等病員的病情變化，危重病人應(yīng)床頭交接班。
四、值班人員應(yīng)將當(dāng)班的新入院、危重病員、手術(shù)病人病情及診治記入交接班記錄本。
五、門診各臨床科室、醫(yī)技科室應(yīng)將遺留工作交班。
交接班制度4
1）值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。
2）交班：第一交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進(jìn)行清洗工作：第四交值班記錄本。
3）接班：必須接交接班簿上的記錄，查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排，核對設(shè)備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負(fù)責(zé)；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4）接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作：
5）查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠，聽取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹，交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
6）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7）檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好，是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應(yīng)記入備注欄，并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應(yīng)記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
9）查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排，并在交接班記錄上簽字。
10）在下列情況時(shí)不得交班：
a）接班人員未到崗時(shí)，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c）所轄設(shè)備有故障，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d）交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí)，接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
e）當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11）必須認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方認(rèn)可后，共同在記錄上簽字。
12）值班人員必須有高度的`責(zé)任心，須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。
13）值班人員隨時(shí)對設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修，提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14）值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15）當(dāng)工作需要離開崗位時(shí)，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時(shí)，必須輪換進(jìn)行，在早、午、晚和夜餐時(shí)間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。
16）值班電話為工作電話，不得長時(shí)間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。
17）須按計(jì)劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)班或工程師。
18）當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)（如火災(zāi)等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19）值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20）值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
交接班制度5
1. 教師要嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園制定的幼兒作息時(shí)間，有目的、有計(jì)劃的組織各項(xiàng)活動(dòng)，并按《幼兒園一日生活常規(guī)》的內(nèi)容去要求幼兒。
2. 教師帶班時(shí)間一般不接待親友，不接電話，主班教師決不能離開幼兒，班級發(fā)生的事故應(yīng)由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3. 教師和保育員下班時(shí)一定要做好交接班工作才可離開，教師或保育員交接班時(shí)必須交代清楚下列情況:
(1).幼兒健康情況(打針、吃藥、精神狀況及特殊問題)。
(2).幼兒出勤情況。
(3).個(gè)別幼兒情況及家長聯(lián)系工作。
4. 班級教師和延時(shí)班教師做好交接手續(xù):
(1)配班教師和上午主班教師送延時(shí)班幼兒，要向延時(shí)班教師明確交代幼兒的情況(包括送達(dá)幼兒的'人數(shù)、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等)，延時(shí)班教師劃好幼兒考勤，并做好交接幼兒登記。
(2).延時(shí)班教師必須收接送卡才能讓幼兒離開，并及時(shí)把接送卡送還給幼兒所在班級。
班級衛(wèi)生量化標(biāo)準(zhǔn)
室外衛(wèi)生區(qū):每天掃一遍、拖一遍，墻裙、樓梯扶手、窗臺(tái)窗框保持干凈。 室內(nèi) 物品:室內(nèi)物品擺放合理，每天擦一遍，無衛(wèi)生死角。窗戶框槽內(nèi)及窗
外面瓷片無積灰，電視屏幕用干布擦，用空調(diào)時(shí)每周清洗一次過濾網(wǎng)。電燈電扇每月擦一次。
鋼琴電子琴:用干抹布擦拭，琴鍵琴身無灰塵，鋼琴上不能亂放雜物，只能放錄音機(jī)和教參。
活動(dòng)室地面:中午掃一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。
衛(wèi) 生 間:洗手池保持干凈，池下面無死角。廁所隨用隨沖，及時(shí)拖干凈，不能有積水，每周用潔廁精清洗便池，不能有黃漬，窗臺(tái)不亂放雜物。
桌 椅:桌子保持清潔，隨臟隨擦，飯前必須擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。
餐 具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，飯后洗凈入柜，筷子晾干。消毒柜保持干燥清潔。
床上 用品:平時(shí)隨臟隨洗，每月家長拿走徹底清洗一次，并根據(jù)天氣情況每周晾曬一次。
小 毛 巾:每周一周三換洗、消毒。
抹 布:隨用隨洗，保持清潔。
垃 圾:每天下午下班前必須清理。
玩 具:布絨玩具及時(shí)清洗晾曬，塑料玩具每周五清洗消毒，體育器械擺
放合理，保持干凈衛(wèi)生。
玻 璃:由于要噴藥滅蚊蠅，根據(jù)通知隨時(shí)擦拭。
交接班制度6
1. 保障工作連續(xù)性：避免因人員更替導(dǎo)致的工作中斷，保持業(yè)務(wù)的`正常運(yùn)行。
2. 提高工作效率：交接班時(shí)的溝通有助于新接手者快速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時(shí)間。
3. 明確責(zé)任分配：交接過程記錄有助于厘清工作責(zé)任，減少糾紛。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量：尤其在服務(wù)行業(yè)，良好的交接班能保證客戶體驗(yàn)的連貫性。
交接班制度7
設(shè)備交接班管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，減少因交接不當(dāng)造成的故障和損失。此制度涵蓋了設(shè)備使用、維護(hù)、交接流程、責(zé)任劃分及異常處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、設(shè)備使用規(guī)定：明確設(shè)備的操作規(guī)程，包括開機(jī)、關(guān)機(jī)、日常操作等步驟，確保員工正確使用設(shè)備。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容和頻率，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
3、交接流程：規(guī)定交接班時(shí)間、地點(diǎn)，交接雙方需完成的`工作，以及交接記錄的填寫。
4、責(zé)任劃分：明確設(shè)備責(zé)任人，確定設(shè)備損壞時(shí)的責(zé)任歸屬，激勵(lì)員工愛護(hù)設(shè)備。
5、異常處理：設(shè)立設(shè)備故障報(bào)告機(jī)制，規(guī)定遇到問題時(shí)的處理流程和上報(bào)途徑。
交接班制度8
本《值班及交接班管理制度》旨在規(guī)范公司日常運(yùn)營中的.值班工作流程，確保各部門在非正常工作時(shí)間的平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)處理突發(fā)事件，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性和客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1、值班人員的選拔與培訓(xùn)
2、值班職責(zé)與權(quán)限
3、值班日程安排
4、交接班程序
5、突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制
6、監(jiān)督與考核
交接班制度9
一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的.問題）以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；
5、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班制度10
1、接班人員在未正式接班前，不得執(zhí)行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。
2、接班人員未按規(guī)定時(shí)間到崗時(shí)，交班人員應(yīng)向站長匯報(bào)，但不允許私自離開崗位。
3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現(xiàn)以上情況時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并向站長匯報(bào)。
4、在交接班時(shí)機(jī)組出現(xiàn)故障需立即排除或?qū)嵤┲卮蟛僮?如開車、并網(wǎng))時(shí)，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。
5、交班內(nèi)容
(1)運(yùn)行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項(xiàng)。
(2)交班人員將機(jī)組、管道、地面、控制室清掃干凈。
(3)交接班人員一起檢查機(jī)組運(yùn)行是否正常。
(4)工具、設(shè)備用具、儀器、消防器材等完整齊全。
6、接班內(nèi)容
(1)接班人員提前十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，聽取交班人員的工作交待，然后進(jìn)行接班前的檢查。
(2)接班人員向交班人員詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行、保養(yǎng)和檢修情況。
(3)辦理交班和接班手續(xù)，雙方應(yīng)在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。
(4)接班后各崗位人員還應(yīng)進(jìn)一步熟知本崗位工作，查看《燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組運(yùn)行交接記錄表》，做到心中有數(shù)。
7、交接班時(shí)如有爭執(zhí)，應(yīng)向站長匯報(bào)，由站長協(xié)調(diào)解決。
8、值班人員因事?lián)Q班，應(yīng)事先取得站長的'同意，但一般情況下不得連值兩班。
交接班制度11
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部狀況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)狀況以及環(huán)境衛(wèi)生狀況作一次全面檢查，作好交班預(yù)備。
�。�2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報(bào)，逐級聽從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必需在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必需在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。
交接班的內(nèi)容
（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行狀況，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清晰。
�。�2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修狀況；
�。�3）交平安：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達(dá)上級的'有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5）交工具：工具的數(shù)量及使用狀況。
（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭潔凈、崗位干凈。
（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì)要求
班前會(huì)應(yīng)仔細(xì)介紹上一班工作狀況，班長布置作業(yè)方案和提出工作要求及平安留意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評，班長宣布任務(wù)完成狀況及工作上存在的主要問題。
交接班制度12
一．目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三．交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接：
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認(rèn)：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的.具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會(huì)：
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日報(bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
交接班制度13
（一）各臨床科室應(yīng)安排一、二、三線值班。一線班由住院醫(yī)師及住院總醫(yī)師擔(dān)任，二線班由主治以上醫(yī)師擔(dān)任，三線班由副主任以上醫(yī)師擔(dān)任。
�。ǘ┲蛋噌t(yī)師均實(shí)行24小時(shí)值班制。值班醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，值班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗，聯(lián)系工作、在院內(nèi)會(huì)診必須說明去向。值班時(shí)不準(zhǔn)干私活和玩忽職守。（三）值班醫(yī)師應(yīng)完成本職日常工作，臨時(shí)負(fù)責(zé)處理全病區(qū)所有病人的診療問題，完成急診病人入院病史或入院錄的.書寫及必要的醫(yī)療處置，遇有疑難問題及危重?fù)尵葧r(shí)應(yīng)及時(shí)請示上級醫(yī)師協(xié)助處理，必要時(shí)向院總值班或醫(yī)務(wù)處匯報(bào)。
�。ㄋ模┲蛋噌t(yī)師應(yīng)經(jīng)常巡視病房，及時(shí)了解病人的病情變化，夜間必須在值班室留宿休息。
�。ㄎ澹┡R床各科應(yīng)設(shè)醫(yī)師交接班本，值班醫(yī)師對新入院病人要逐一交班，各治療組醫(yī)師應(yīng)有重點(diǎn)地將本組需交班病人情況記錄于交班本上，各治療組的危重手術(shù)病人必須交班，記錄時(shí)應(yīng)注明病人床號(hào)、姓名、診斷、病情和應(yīng)當(dāng)注意的問題，必要時(shí)應(yīng)床旁口頭交、接班，重病人必須床旁交接班。接班后的值班醫(yī)師在全面了解病人情況的基礎(chǔ)上，對前一班醫(yī)師交待的醫(yī)療任務(wù)逐項(xiàng)完成，并將病情變化和完成的診療操作記錄于病程錄和交班本上。交班本的記錄，治療組和白班用藍(lán)黑墨水，夜班或死亡病人記錄用紅色墨水鋼筆；原則上由實(shí)習(xí)醫(yī)生或住院醫(yī)生完成記錄，具有法定執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的值班醫(yī)生修改、簽名。
夜班值班醫(yī)師在次日科室晨會(huì)上對交班的觀察病人作重點(diǎn)交班，危重病人應(yīng)床旁交接班。
�。┲蛋噌t(yī)師在值班期間如遇有重大搶救或成批病人住院時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院總值班和醫(yī)務(wù)處匯報(bào)，必要時(shí)應(yīng)向分管業(yè)務(wù)院長匯報(bào)，由院總值班和醫(yī)務(wù)處組織搶救和診治，詳見“突發(fā)性災(zāi)害事故應(yīng)急處置制度”。
�。ㄆ撸┳≡嚎傖t(yī)師實(shí)行24小時(shí)值班制。夜間必須在值班室留宿休息。每周休息二個(gè)半天、一個(gè)晚上。原則上內(nèi)科安排在工作日休息，外科安排在雙休日休息。住院總休息時(shí)，由二線班代班上崗。
�。ò耍┒�值班醫(yī)師原則上亦實(shí)行24小時(shí)值班制，科室有條件應(yīng)安排住宿或不離開醫(yī)院（家），隨叫隨到，但必須在病房堅(jiān)持到晚上10：30方可離開病房。
（九）住院醫(yī)師非值班時(shí)間，晚上至9：30時(shí)方可離開科室或輪轉(zhuǎn)科室。
�。ㄊ└骺剖彝ㄐ叛b置由住院總醫(yī)師或二線值班醫(yī)師攜帶，以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)。
�。ㄊ唬┙唬ń樱┌嘤涗涀裾瞻不帐⌒l(wèi)生廳《病歷書寫規(guī)范（修訂版）》第5章第14節(jié)內(nèi)容執(zhí)行。
（十二）臨床醫(yī)技科室根據(jù)情況遵照本制度執(zhí)行。
交接班制度14
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；
4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；
5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（四）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接；
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3、召開班前會(huì)
�、僬匍_班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)
�、蹠�(huì)議主持：接班班長
4、班前會(huì)議過程
①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。
�、诮影喟嚅L點(diǎn)名考勤。
③交班班長作交班報(bào)告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項(xiàng)
1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的`風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。
�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。
6、交接班責(zé)任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班制度15
1、臨床標(biāo)本送檢，必須有醫(yī)師填寫檢驗(yàn)申請單，按欄目填寫完整，字跡清楚，目的明確。標(biāo)本與送檢申請單要同時(shí)送往檢驗(yàn)科。
2、采集和傳送標(biāo)本時(shí)嚴(yán)禁標(biāo)本污染容器外面和環(huán)境，以免造成醫(yī)院內(nèi)感染。
3、檢查留樣試管、標(biāo)簽、標(biāo)號(hào)、姓名、是否齊全，如有遺漏應(yīng)拒收。檢查合格，雙方簽字，做好登記，注明標(biāo)本份數(shù)、來源、日期等。
4、檢查血標(biāo)本留樣是否有3~4ml，并觀察是否溶血、乳糜血，如有此現(xiàn)象應(yīng)做好記錄，在實(shí)驗(yàn)過程中，必須重新核對，核對科別、床號(hào)、姓名、性別、年齡、檢測項(xiàng)目等。
5、臨床科室醫(yī)護(hù)人員取報(bào)告單和輸血血液時(shí)，必須重新認(rèn)真核對。輸血前必須到床前對照病人進(jìn)行嚴(yán)格的`"雙查雙對"制度，以確保輸血安全。
6、值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)接班，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班者應(yīng)給下班做好必需的準(zhǔn)備工作。如有尚待處理的工作，要向接班人員交代清楚，記好值班日記。
7、接班人員遇到疑難問題不能解決時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以取得指導(dǎo)和支持，不得回避和推諉。
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