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水廠管理制度
在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的水廠管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水廠管理制度1
1、輔助材料購進,依據(jù)生產(chǎn)需要，制定采購計劃，組織購進。
2、對購進輔助材料的生產(chǎn)廠家進行考察,其要求是:必須具有衛(wèi)生許可證和生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩(wěn)定，交貨及時，售后服務(wù)周到。
3、輔助材料的驗收：貨到后，倉庫保管員要清點數(shù)量，對質(zhì)量情況進行檢查和抽查,不合格產(chǎn)品不準入庫。
4、及時填寫入庫單,詳細記錄數(shù)量、價格、金額，質(zhì)量情況記錄在備注欄內(nèi)，將入庫單、財務(wù)聯(lián)及時交與會計作帳。
5、領(lǐng)用：依據(jù)生產(chǎn)需要，各使用單位要辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫出庫單，雙方簽字。
6、每一批輔助材料購進，應(yīng)向供應(yīng)廠家索取生產(chǎn)許可證、發(fā)票或購物憑證和產(chǎn)品檢驗合格證。禁止采購不符合衛(wèi)生要求的`材料。
水廠管理制度2
污水廠管理制度簽批是一項關(guān)鍵的管理流程，旨在確保污水處理工作的高效、合規(guī)進行。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 污水處理操作規(guī)程：詳細規(guī)定各環(huán)節(jié)的操作步驟、安全要求及應(yīng)急措施。
2. 設(shè)備維護管理：明確設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)周期和故障處理流程。
3. 環(huán)保法規(guī)遵守：確保污水處理過程符合國家和地方的環(huán)保法規(guī)。
4. 安全管理：制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定水質(zhì)檢測標準，定期進行質(zhì)量評估。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能和知識培訓(xùn)。
7. 文件審批與記錄：規(guī)范文件的簽批流程，確保信息準確無誤。
內(nèi)容概述：
這些內(nèi)容不僅涉及污水廠的日常運營，還涵蓋了員工職責、責任分配、決策流程等多個層面。具體來說，包括：
1. 崗位職責：明確每個職位的.權(quán)責范圍，確保責任到人。
2. 決策流程：定義重大事項的決策機制，如需經(jīng)過哪些級別的審批。
3. 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。
4. 內(nèi)部溝通：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞。
5. 監(jiān)控與審計：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行審計，以保證制度的有效執(zhí)行。
6. 問題解決：設(shè)定問題反饋和處理機制，快速應(yīng)對異常情況。
水廠管理制度3
1、水廠成本應(yīng)帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次分配方案，研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的`長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的，水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
水廠管理制度4
1、對不合格產(chǎn)品進標識,在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即通知總經(jīng)理，查找原因。需要停機檢查的，要立即停機,待原因查明，排去故障后再開機。檢驗員對可疑的不合格產(chǎn)品，要進行明顯標志，認真抽樣進行檢驗后，再判定是否為不合格產(chǎn)品。在成品庫抽親檢驗時，若發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，要進行明顯標識。
2、對不合格產(chǎn)品進行隔離：經(jīng)檢驗不合格產(chǎn)品，檢驗員填寫信息反饋通知單，通知成品庫進行隔離。成品庫保管員按通知將不合格產(chǎn)品進行隔離，單獨進行標識,以防不合格產(chǎn)品出廠。
3、不合格產(chǎn)品的.處置:由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、品控部、檢驗員組成評審小姐，對不合格產(chǎn)品進行評審處理。
4、糾正和防止再發(fā)生：在出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,由總經(jīng)理、技術(shù)主管、生產(chǎn)車間主任、檢驗員召開質(zhì)量分析會議。會議要求三不放過，即原因未查清不放過，責任未明確不放過，整改措施未落實不放過。將同樣的問題再次發(fā)生的可能減少到最低程度。
5、對已出庫的不合格產(chǎn)品，一是盡最快速度召回：無論是在運輸中、銷售商處、還是用戶手中,都要想辦法召回。同時查找不合格產(chǎn)品的出庫原因，追究責任。
水廠管理制度5
供水廠管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障供水安全：通過規(guī)范操作，防止水質(zhì)污染，保障居民生活和工業(yè)生產(chǎn)用水安全。
2. 提升運營效率：良好的管理制度能優(yōu)化工作流程，提高設(shè)備利用率，降低運營成本。
3. 維護員工權(quán)益：明確職責，提供培訓(xùn)，保障員工在安全環(huán)境下工作，提升員工滿意度。
4. 促進企業(yè)發(fā)展：遵守法規(guī)，樹立良好企業(yè)形象，為長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
水廠管理制度6
一、廠長崗位責任制
1、樹立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。
2、服從公司安排，按時完成公司下達的各項任務(wù)。
3、全面負責水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān)系。
4、加強衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。
5、加強防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無損，防止資產(chǎn)流失。
6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運行，防止意外事故發(fā)生。
7、解決日常工作出現(xiàn)的問題，較大問題應(yīng)及時向公司匯報。
8、盡量減少水資源浪費，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，力爭利潤提高。
二、安全生產(chǎn)責任制
1、廠長為本廠安全生產(chǎn)責任人，負責監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
2、各廠應(yīng)組織職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。
3、制水操作人員在工作中，應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、檢測。作好工作記錄，保證生產(chǎn)正常進行。
4、加強值日制度，對易出問題或危險性大的崗位，實行24小時值班制度，加強管理、防止各種事故的發(fā)生，確保人員的生命安全和生產(chǎn)安全。
5、在安裝維修施工中，工作人員必須遵守安全操作規(guī)程，著安全裝、戴安全帽、開挖管溝、管井應(yīng)設(shè)置警示性標志，劃出安全區(qū)域，確保行人、車輛以及工作人員的安全。
6、加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保水質(zhì)安全達標，對蓄水池、凈水設(shè)施等重要地方，實行24小時值班看守，嚴禁非工作人員入內(nèi)，以防止被人破壞搗亂，確保水質(zhì)安全。
三、制水崗位責任制
1、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習，樹立主人翁責任感，有愛崗、敬業(yè)精神，服從安排，做好本職工作，按時完成工作任務(wù)。
2、上班時間，堅守工作崗位，集中精力搞好分內(nèi)工作，按時抽水、制水、供水，不得擅自離崗。
3、嚴格按供水操作規(guī)程作好日常供水管理，隨時掌握水源、水質(zhì)、水量變化情況，保證池水水位，確保正常供水。
4、做好水質(zhì)消毒工作，掌握水質(zhì)水量變化情況，正確確定藥物投放量，嚴格控制藥物投放量，杜絕浪費藥物。供水期間，每天24小時內(nèi)抽水崗位不得離人，值班人員嚴格按規(guī)定對水質(zhì)進行消毒處理，保證供水質(zhì)量。
5、保持供水池周圍清潔衛(wèi)生，勤打掃衛(wèi)生，不亂堆放藥物及其他影響水質(zhì)的貨物。保持供水質(zhì)量，防止不質(zhì)污染。
6、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，經(jīng)常巡視檢查水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。問題嚴重的應(yīng)及時向廠長匯報，由廠長向公司匯報，如因本人疏忽，出現(xiàn)責任事故，造成嚴重后果的.，一切責任應(yīng)由本人承擔。
7、保養(yǎng)維護好機器設(shè)備，并定時檢修，使機器正常運轉(zhuǎn)，確保供水暢通。
8、作好日常抽水、供水記錄、每日填寫生產(chǎn)記錄。
9、杜絕渾水、溢池事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
10、日常供水中，注意安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
11、加強防洪、防盜、防火的管理，保證設(shè)備完好無損，防止固定資產(chǎn)流失。
四、安裝維修崗位責任制
1、樹立主人翁精神，做到急用戶之所急，最大限度地方便用戶，上門服務(wù)時，不得無故拖延時間或拒絕上門安裝、維修，更不能借工作之便，向用戶索取財物，接受宴請，不得亂收費、亂要價，一經(jīng)查實作待崗處理。
2、應(yīng)隨時檢修機器、管道設(shè)備，維護保養(yǎng)好供水設(shè)施，遇到管網(wǎng)故障，維修人員必須在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，確保供水暢通，否則將追究當班維修人員的責任。
3、嚴格按技術(shù)規(guī)程安裝管道、水表，對用戶水表作經(jīng)常性的檢查維護，對模糊不清或有問題的水表應(yīng)及時處理。
4、安裝維修人員應(yīng)時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全宗旨，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，當負責井挖管溝、管井時，要在施工現(xiàn)場設(shè)置警示。
水廠管理制度7
水廠門衛(wèi)管理制度旨在確保水廠的安全運營，維護生產(chǎn)秩序，防止未經(jīng)授權(quán)的人員、車輛和物品進入，保護水資源和設(shè)施不受損害。此制度涵蓋了門衛(wèi)的職責、工作流程、出入管理、應(yīng)急處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 門衛(wèi)職責：明確門衛(wèi)的崗位責任，包括但不限于接待訪客、監(jiān)控安全、檢查車輛和貨物、記錄出入信息等。
2. 出入管理：設(shè)定進出廠的.審批流程，規(guī)定員工、承包商、供應(yīng)商及公眾的通行規(guī)則。
3. 安全檢查：規(guī)定門衛(wèi)如何進行安全檢查，如搜查可疑物品、驗證身份證明等。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：制定門衛(wèi)在緊急情況下的行動指南，如火災(zāi)、盜竊或其他安全事件。
5. 培訓(xùn)與評估：對門衛(wèi)進行定期的安全培訓(xùn)和績效評估，以確保其專業(yè)技能和執(zhí)行力度。
水廠管理制度8
為加強水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營實際特制定本管理制度。
一、水源管理
1、根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護飲用水源的通告劃定的水源保護范圍作為該水廠水源保護區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護區(qū)并做好水源保護區(qū)巡查記錄，必要時可增加巡查次數(shù)。
2、水廠應(yīng)加強對當?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。
3、加強對水源保護區(qū)有關(guān)標識的管理和維護。
二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理
1、每用定期對取水構(gòu)筑物及引水管道進行巡查并做好巡查記錄。
2、及時清理維護取水物筑物，保持取水點干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。
3、加強對引水管道的維護管理，及時排除危及引水管道運行的`情況。
三、水廠衛(wèi)生管理
1、水廠廠區(qū)（地面、墻壁、排水溝等）每天必須進行清掃，保持清潔，無雜草污物，每月需對環(huán)境進行消毒處理。
2、水廠綠化的花草、樹木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護管理。
3、水廠工作人員必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
4、制水、管水人員每年進行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。
5、交接班時，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。
水廠管理制度9
一、 當班人員必須按要求著裝,做到警容嚴整,儀表端莊,文明值勤。
二、 當班人員必須堅守崗位,保持高度警惕,嚴格控制無關(guān)人員進入廠區(qū)。
三、 上崗期間不得飲酒、吸煙、打鬧、睡覺、聊天和做與勤務(wù)無關(guān)的事情。
四、 嚴格執(zhí)行門衛(wèi)放行制度,手續(xù)有效經(jīng)查驗無誤后方可放行。
五、 正確使用和妥善保管好警用器材,巡查人員須隨身攜帶。
六、 發(fā)現(xiàn)、發(fā)生重大情況及時報告單位保衛(wèi)部門,并積極采取監(jiān)控措施,妥善處理。
七、 保持值班室內(nèi)、外清潔衛(wèi)生,內(nèi)務(wù)整潔,公用和個人物品放置有序。
八、 履行好交接班手續(xù)。
水廠管理制度10
為了確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免產(chǎn)品投放市場后，因質(zhì)量問題給消費者造成不應(yīng)有的'損失，現(xiàn)對車間管理人員和生產(chǎn)人員制定以下考核辦法。
一、純凈水廠 處罰
�。ㄒ唬┥a(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題（如水中長綠苔、有異物等）根據(jù)質(zhì)量投訴，每出現(xiàn)一次對下列各崗位人員進行處罰：
1、車間主管和分管領(lǐng)導(dǎo)每人每次罰款50元，記小過一次。
2、班長、分揀桶作特殊處理者、灌裝操作人員每次罰20 元，記小過一次。
3、接收桶、人工刷桶、封口、貼標、運輸人員每人罰10元，記小過一次。
（二）洗桶不干凈、貼標不合格、舊標不更換、封口不合格、生產(chǎn)日期貼標不牢、工作環(huán)境臟亂。每人每次罰50元，記小過一次。
�。ㄈ┐┕ぷ鞣錾a(chǎn)車間、上班時間做與生產(chǎn)無關(guān)的事、工作不細心、不認真、不按規(guī)定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按規(guī)定穿戴，個人衛(wèi)生不合格者，每次罰10元，記下過一次。
�。ㄋ模┍９軉T發(fā)錯和記錯數(shù)量者，每次罰50元，記小過一次。
�。ㄎ澹┎环䦶墓竟芾硪�(guī)定者，每人每次罰10---100，嚴重者或教育不改者和蓄意鬧事者將給予除名，造成嚴重后果，追究民事或刑事責任。
�。┙o企業(yè)造成損失者，根據(jù)情節(jié)記小過，大過直接開除。
�。ㄆ撸┨幜P金在當月的工資中扣除。
二、純凈水廠獎勵
當月未出現(xiàn)質(zhì)量問題，對下列人員給予獎勵：
�。ㄒ唬┓謷白魈厥馓幚碚撸扪b操作人員各獎勵50元。記小功一次。
（二）接收桶、刷桶、封口、運輸人員每人每月獎勵50元。記小功一次。
�。ㄈ┯泿o差錯每月獎勵50元，記小功一次。
（四）生產(chǎn)質(zhì)量高，產(chǎn)量高，環(huán)境衛(wèi)生好，員工團結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極參加單位組織的集體活動和臨時工作，記小功一次。
（五）未出現(xiàn)質(zhì)量問題，在當月發(fā)放工資時兌現(xiàn)。
收桶、洗桶管理制度
一、按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進入灌裝。
二、根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。
三、工作態(tài)度認真負責，不準不潔凈的桶流到下道工序，節(jié)約用水。
四、洗滌工具必須專用，保持清潔，存放在通風干燥處。
水廠管理制度11
1. 水廠組織架構(gòu)與職責
2. 生產(chǎn)運營與質(zhì)量管理
3. 設(shè)備維護與安全管理
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
5. 環(huán)保與社會責任
6. 制度執(zhí)行與監(jiān)督
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確各級管理層及員工的職責和權(quán)限。
2. 生產(chǎn)運營：規(guī)定水源管理、處理流程、水質(zhì)監(jiān)測等操作規(guī)程。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，實施定期檢查，確保供水質(zhì)量。
4. 設(shè)備維護：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，預(yù)防性維修，保證設(shè)備運行穩(wěn)定。
5. 安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，進行安全教育，確保生產(chǎn)安全。
6. 員工培訓(xùn)：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
7. 環(huán)保與社會責任：遵守環(huán)保法規(guī)，減少廢水排放，參與社區(qū)公益活動。
8. 制度執(zhí)行：設(shè)定監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況。
水廠管理制度12
水廠管理制度是確保水處理設(shè)施高效、安全運行的關(guān)鍵，它涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、人員管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)管理：規(guī)定水源選取、制水工藝流程、水質(zhì)監(jiān)測及調(diào)度控制等，確保供水穩(wěn)定且符合標準。
2. 質(zhì)量管理：制定水質(zhì)檢測標準和程序，確保出廠水質(zhì)量達標，同時監(jiān)控供水系統(tǒng)的運行狀況。
3. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的維護保養(yǎng)、故障處理、更新改造等，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。
4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，進行風險評估，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。
5. 人員管理：涉及員工培訓(xùn)、考核、激勵機制，提升團隊專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。
6. 環(huán)境管理：關(guān)注環(huán)保標準，實施廢水處理和廢棄物管理，減少對環(huán)境的.影響。
7. 應(yīng)急管理：建立應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
水廠管理制度13
桶裝水廠管理制度主要包括以下幾個部分：
1. 生產(chǎn)管理
2. 質(zhì)量控制
3. 設(shè)備維護
4. 安全衛(wèi)生
5. 員工培訓(xùn)
6. 物流配送
7. 庫存管理
8. 客戶服務(wù)
9. 環(huán)保政策
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)管理：涵蓋生產(chǎn)計劃、流程控制、效率優(yōu)化等方面。
2. 質(zhì)量控制：涉及水源選取、水質(zhì)檢測、成品檢驗等環(huán)節(jié)。
3. 設(shè)備維護：包括定期保養(yǎng)、故障維修、設(shè)備升級等內(nèi)容。
4. 安全衛(wèi)生：規(guī)定員工安全操作規(guī)程、環(huán)境衛(wèi)生標準及應(yīng)急預(yù)案。
5. 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，提升員工技能和安全意識。
6. 物流配送：規(guī)定配送路線、時間、車輛維護等細節(jié)。
7. 庫存管理：確保庫存合理，防止過度積壓或缺貨。
8. 客戶服務(wù)：建立客戶反饋機制，提高服務(wù)質(zhì)量。
9. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實施可持續(xù)發(fā)展策略。
水廠管理制度14
1、仔細貫徹執(zhí)行供用水有關(guān)政策、法規(guī)和公司各項制度，加強內(nèi)部管理，保證各項供水生產(chǎn)工作有序開展，同時完成各項生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟指標，不斷提高社會和經(jīng)濟效益。
2、負責公司供水生產(chǎn)安排的落實，依據(jù)市區(qū)用水須要與供水設(shè)備的`生產(chǎn)實力，科學合理調(diào)度水生產(chǎn)。
3、負責管理運用水廠供水生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)須要和設(shè)備運行狀況，進行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研發(fā)，提交每年的設(shè)備小修、大修、技術(shù)改造安排，定期對各類設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保障各類設(shè)備平安運行。
4、定期和不定期對供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供水設(shè)施進行平安檢查，保證供水生產(chǎn)工作正常運行。
5、負責水廠凈化工藝等工作，與化驗部門加強協(xié)作，嚴格抓好出廠水的水質(zhì)，保證出廠水和管網(wǎng)水水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。
6、負責水源潛水泵提水、輸水管道輸水、一級曝氣、鐵錳過濾、加氯、蓄水池蓄水、二級加壓配水等生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運行，保證供水生產(chǎn)平安，努力提高生產(chǎn)效益。
7、負責用電、水廠綠化、鍋爐供熱、水源管理工作。
8、負責水源地和水廠的平安保衛(wèi)工作。
9、完成公司交辦的其它工作任務(wù)。
水廠管理制度15
第一條 為了規(guī)范水廠工作，提高效率，保證供水安全，根據(jù)公司制度建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合水廠管理實際，制定本制度。
第二條 水廠是自來水生產(chǎn)部門，履行以下職能：
1、認真貫徹執(zhí)行供用水有關(guān)政策、法規(guī)和公司各項制度，加強內(nèi)部管理，保證各項供水生產(chǎn)工作有序開展，同時完成各項生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟指標，不斷提高社會和經(jīng)濟效益。
2、負責公司供水生產(chǎn)計劃的落實，根據(jù)市區(qū)用水需要與供水設(shè)備的生產(chǎn)能力，科學合理調(diào)度水生產(chǎn)。
3、負責管理使用水廠供水生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行情況，進行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研發(fā)，提交每年的設(shè)備小修、大修、技術(shù)改造計劃，定期對各類設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保障各類設(shè)備安全運行。
4、定期和不定期對供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供水設(shè)施進行安全檢查，保證供水生產(chǎn)工作正常運行。
5、負責水廠凈化工藝等工作，與化驗部門加強配合，嚴格抓好出廠水的水質(zhì)，保證出廠水和管網(wǎng)水水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。
6、負責水源潛水泵提水、輸水管道輸水、一級曝氣、鐵錳過濾、加氯、蓄水池蓄水、二級加壓配水等生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)運行，保證供水生產(chǎn)安全，努力提高生產(chǎn)效益。
7、負責用電、水廠綠化、鍋爐供熱、水源管理工作。
8、負責水源地和水廠的安全保衛(wèi)工作。
9、完成公司交辦的其它工作任務(wù)。
第三條 水廠各個崗位職工要保持高度責任心，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律，搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第四條 水廠實行廠長負責制，履行全面管理職責。車間班組長負責組織當班期間的各項生產(chǎn)工作，水廠相關(guān)崗位要服從值班班長的統(tǒng)一調(diào)度。
第五條 水廠工作人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守或酗酒閑聊、睡覺，不得容留閑雜人員進入水廠。
第六條 水廠實行輪班崗位的，接班人要提前十分鐘到崗，做好值班的準備工作；交接班時，雙方共同巡視設(shè)備的運行情況，清查交接班室內(nèi)財物；記錄交接班情況，并雙方簽名；如果接班人員未能準時到崗，交班人不得離開崗位；接班人醉酒或身體明顯有病不適，交班人應(yīng)拒絕交班；凡領(lǐng)導(dǎo)指令事項、其它工序要求事項以及供電部門要求事項，需要接班人員知道的，交班人應(yīng)口頭向接班人交待清楚，并在交班記錄中寫明。
第七條 水廠水處理車間、二泵站工作程序嚴格按照公司安全生產(chǎn)管理辦法有關(guān)《水處理操作規(guī)程》、《泵站安全操作規(guī)程》及其它安全操作規(guī)程執(zhí)行。
第八條 凈水工應(yīng)穿工作服，佩戴健康證上崗。身體狀況必須符合要求，無傳染病，定期檢查身體，如發(fā)現(xiàn)身體狀況不合格的一律嚴禁上崗；水廠值班班長、凈水工、水源值班員、二泵值班員要養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣與職業(yè)道德，堅持“四勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗換工作服。禁止披發(fā)、穿裙子、拖鞋、短褲、背心上崗。
第九條 水廠工作人員的考勤管理依據(jù)公司的'考勤制度及分公司內(nèi)部管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條 水廠工作人員有下列行為之一的，由部門主管責令改正：
1、上班期間聊天串崗的；
2、上班玩電腦游戲的；
3、上班期間打撲克的。
第十一條 水工作人員有下列行為之一的，分公司通報批評；情節(jié)嚴重或者給公司造成經(jīng)濟損失的，分公司報經(jīng)公司決定對其處直接損失等額罰款（直接責任人承擔損失賠償金額三分之二，值班班長承擔損失賠償金額三分之一）、調(diào)離工作崗位或者待崗：
1、帶無關(guān)人員進入水廠的；
2、水源地水源井、配電柜等運行異常，輸電線路、電桿損壞，有建筑、施工侵占管線等現(xiàn)象值班員未發(fā)現(xiàn)或不及時匯報的；
3、帶酒上崗的；
4、上班期間睡覺的；
5、脫崗或擅離職守的；
6、違反操作規(guī)程的；
第十二條 水廠工作人員有下列行為之一的，分公司報經(jīng)公司決定，對其作出停薪待崗處理；構(gòu)成犯罪的，依法移交司法部門追究刑事責任：
1、偷盜水廠財物的；
2、故意損壞水廠設(shè)施的。
第十三條 水廠廠長不嚴格履行職責致使本部門員工常有第十條所列行為，或者本部門員工有第十一條和第十二條所列行為的，確認其為不稱職，分公司報經(jīng)公司決定調(diào)整其崗位；情節(jié)嚴重或者造成嚴重后果的，撤銷其職務(wù)；情節(jié)特別嚴重的將追究其相關(guān)法律責任。
第十四條 本制度未作規(guī)定的，依照公司相關(guān)制度執(zhí)行；本制度報公司綜合部備案。
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