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制管管理制度（精選25篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的制管管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制管管理制度 1
制管管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的管材制造、質(zhì)量控制、安全管理、人力資源、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性文件，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配、操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)方法、頻率及異常處理程序。
3. 安全制度：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等。
4. 人力資源：確立招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理政策。
5. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的'使用、保養(yǎng)、維修和更新流程。
6. 環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄、報(bào)告和分析機(jī)制。
制管管理制度 2
調(diào)制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和效率。制度主要包括工作流程的設(shè)定、職責(zé)分配、決策機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法以及信息溝通等方面。
內(nèi)容概述：
1. 工作流程管理：明確各部門及員工的工作流程，規(guī)定任務(wù)的啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束步驟。
2. 職責(zé)權(quán)限劃分：定義各職位的職責(zé)范圍和權(quán)限，避免工作重疊和責(zé)任空白。
3. 決策制定：建立有效的決策流程，包括決策的提出、討論、投票和執(zhí)行。
4. 績效考核：設(shè)立公正、透明的`績效評估標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量員工的工作表現(xiàn)。
5. 獎(jiǎng)懲制度：依據(jù)員工的績效結(jié)果，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工積極性。
6. 溝通機(jī)制：創(chuàng)建良好的信息傳遞渠道，保證內(nèi)部溝通的有效性和及時(shí)性。
制管管理制度 3
崗位編制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在明確企業(yè)組織架構(gòu)、設(shè)定各崗位職責(zé)、確定人員配置以及規(guī)范員工晉升路徑。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位設(shè)置與分類：定義企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將工作劃分為不同的崗位類別。
2. 崗位職責(zé)：詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和期望結(jié)果。
3. 人員編制：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，確定各崗位的人員數(shù)量。
4. 職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)立清晰的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工的`職業(yè)成長。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
6. 考核評估：建立公正的績效考核體系，用于評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確部門劃分，規(guī)定部門間的協(xié)作關(guān)系。
2. 崗位描述：詳細(xì)列出每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力和任職資格。
3. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測人力資源需求，合理配置人力。
4. 晉升政策：規(guī)定內(nèi)部晉升的條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
5. 培訓(xùn)制度：設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)課程，提升員工能力。
6. 薪酬福利：制定與崗位價(jià)值和員工績效相匹配的薪酬體系。
制管管理制度 4
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
�。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
�。ㄈ┙∪殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn)，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)，同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的`崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。
�。ň牛┙M織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
�。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級(jí)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
制管管理制度 5
風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和管理企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。該制度涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對策略制定、執(zhí)行與監(jiān)控等多個(gè)層面。
內(nèi)容概述：
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)分析和行業(yè)研究，識(shí)別企業(yè)面臨的.潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定其可能性和影響程度，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)策略：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受或減輕，以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。
4. 控制措施：設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的控制流程和機(jī)制，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
5. 監(jiān)控與報(bào)告：定期對風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行監(jiān)控，并向管理層報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整策略。
制管管理制度 6
試制管理制度是企業(yè)研發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過程得到有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。試制階段涉及的`管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 試制計(jì)劃制定：確定試制目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配以及預(yù)期結(jié)果。
2. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證：在試制前對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行評估，確保其符合功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 試制過程控制：監(jiān)控試制過程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保工藝穩(wěn)定。
4. 試制結(jié)果評估：對試制樣品進(jìn)行測試和分析，評估性能是否達(dá)到預(yù)期。
5. 不合格品處理：建立不合格品的識(shí)別、隔離、處理和預(yù)防機(jī)制。
6. 改進(jìn)措施實(shí)施：根據(jù)試制結(jié)果反饋，提出并執(zhí)行改進(jìn)措施。
7. 文件記錄與歸檔：記錄試制過程中的所有數(shù)據(jù)和信息，便于后續(xù)分析和參考。
內(nèi)容概述：
試制管理制度涵蓋的方面包括：
1. 試制流程管理：明確試制流程的各個(gè)步驟和責(zé)任人，確保流程順暢。
2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量保證體系，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 技術(shù)支持：提供必要的技術(shù)支持，解決試制過程中的技術(shù)難題。
4. 培訓(xùn)與教育：對參與試制的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。
5. 成本控制：監(jiān)控試制成本，防止超預(yù)算。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評估試制過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略。
7. 供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量。
制管管理制度 7
實(shí)施控制管理制度是企業(yè)管理的`核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織目標(biāo)的達(dá)成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。該制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常操作，從財(cái)務(wù)管控到人力資源管理，再到供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理。
內(nèi)容概述：
1. 戰(zhàn)略控制：確保企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
2. 財(cái)務(wù)控制：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，防止財(cái)務(wù)欺詐，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 運(yùn)營控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本。
4. 人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，提升員工績效。
5. 信息控制：保障信息系統(tǒng)安全，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，支持決策制定。
6. 合規(guī)控制：遵守法律法規(guī)，遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別、評估和管理各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急預(yù)案。
制管管理制度 8
制度編制管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的制度制定、執(zhí)行、修訂與廢除等一系列流程，確保企業(yè)運(yùn)營的有序性和高效性。它涵蓋了制度的立項(xiàng)、編寫、審核、發(fā)布、執(zhí)行、評估、更新等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在打造一套科學(xué)、合理、實(shí)用的制度體系。
內(nèi)容概述：
1. 制度立項(xiàng)：明確制度編制的.目的、范圍、責(zé)任人和預(yù)期效果。
2. 制度編寫：規(guī)定制度的內(nèi)容格式、語言規(guī)范，以及專業(yè)術(shù)語的使用。
3. 制度審核：設(shè)立多級(jí)審核機(jī)制，確保制度的合規(guī)性和可行性。
4. 制度發(fā)布：確定發(fā)布方式、時(shí)間，以及對員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
5. 制度執(zhí)行：監(jiān)控制度執(zhí)行情況，確保制度落地。
6. 制度評估：定期評估制度的執(zhí)行效果，收集反饋意見。
7. 制度更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、法規(guī)調(diào)整或評估結(jié)果，適時(shí)修訂制度。
制管管理制度 9
訂制管理制度是一種根據(jù)企業(yè)具體需求和環(huán)境定制的管理規(guī)則體系，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)領(lǐng)域。訂制管理制度旨在提高組織效率，確保業(yè)務(wù)流程的`順暢運(yùn)行，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化，提升員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住人才，激發(fā)員工潛能。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。
3. 生產(chǎn)運(yùn)營：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 銷售與市場：包括市場分析、銷售策略、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。
5. 內(nèi)部控制與合規(guī)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估、法規(guī)遵循等機(jī)制，防止違規(guī)行為，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
6. 企業(yè)文化：通過價(jià)值觀塑造、員工活動(dòng)、溝通機(jī)制等，構(gòu)建積極向上的企業(yè)氛圍。
制管管理制度 10
登記制管理制度是一種規(guī)范組織內(nèi)部工作流程和責(zé)任分配的重要機(jī)制，它涵蓋了員工信息管理、物資財(cái)產(chǎn)登記、業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄等多個(gè)方面。通過建立完善的登記制度，企業(yè)能夠確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高運(yùn)營效率，并為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
1. 員工登記：包括入職、離職、調(diào)動(dòng)等人力資源變動(dòng)情況的詳細(xì)記錄。
2. 財(cái)產(chǎn)登記：涉及固定資產(chǎn)、庫存物品等的'采購、使用、維護(hù)和報(bào)廢等流程的記錄。
3. 業(yè)務(wù)活動(dòng)登記：記錄各類業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶資料等，以便追蹤和評估績效。
4. 文件記錄：對內(nèi)部文件的創(chuàng)建、修改、審批和歸檔進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
5. 事件處理：對突發(fā)事件、投訴、建議等進(jìn)行登記，便于后續(xù)處理和改進(jìn)。
制管管理制度 11
作業(yè)控制管理制度是對企業(yè)日常運(yùn)營中各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)劃、分配、執(zhí)行及監(jiān)控的一系列規(guī)則和流程，旨在提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 任務(wù)定義與分配：明確每個(gè)任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人和期限。
2. 工作流程規(guī)范：設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)步驟和操作指南，確保一致性。
3. 時(shí)間管理：制定合理的'時(shí)間表，監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢查機(jī)制。
5. 溝通協(xié)調(diào)：確保團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通，解決協(xié)作問題。
6. 反饋與評估：收集作業(yè)結(jié)果，進(jìn)行績效評估，提供改進(jìn)意見。
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崗位制管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它旨在明確員工的工作職責(zé)，提升工作效率，保證組織目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。這一制度涵蓋了崗位設(shè)置、職責(zé)分配、績效考核、晉升機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位設(shè)置：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立合理的崗位，明確各個(gè)崗位的性質(zhì)和功能。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出每個(gè)崗位的工作職責(zé)，確保任務(wù)清晰，責(zé)任明確。
3. 績效考核：制定公正、公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工的工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)的完成情況。
4. 晉升機(jī)制：建立一套公開透明的晉升體系，激勵(lì)員工提升自身能力，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升其專業(yè)技能和適應(yīng)崗位需求。
6. 薪酬福利：依據(jù)崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)和市場行情，設(shè)定合理的薪酬待遇和福利政策。
7. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行工作評估，及時(shí)提供反饋，幫助員工改進(jìn)工作。
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培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評估以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)需求分析：通過對員工的績效評估、職業(yè)發(fā)展需求以及市場變化的.洞察，確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 培訓(xùn)實(shí)施：包括講師選定、課程開發(fā)、培訓(xùn)時(shí)間安排以及培訓(xùn)場地準(zhǔn)備等。
4. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、反饋調(diào)查等方式，衡量培訓(xùn)的實(shí)際效果。
5. 培訓(xùn)資源管理：包括預(yù)算控制、培訓(xùn)設(shè)施維護(hù)以及師資隊(duì)伍建設(shè)等。
6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：基于評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
制管管理制度 14
一、所用電梯應(yīng)經(jīng)所在地設(shè)區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門注冊登記后方可投入使用;
二、電梯使用單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置電梯安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職(兼職)的安全管理人員。按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求建立健全電梯安全技術(shù)檔案。結(jié)合本單位實(shí)際情況制定電梯的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案;
三、每年對電梯進(jìn)行安全技術(shù)定期檢驗(yàn)，在有效期屆滿前一個(gè)月向電梯檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請的要求。接到定期檢驗(yàn)的通知后，要做好迎檢工作;四、對電梯進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每15天進(jìn)行一次，并做好記錄、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理;
五、電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當(dāng)對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用;
六、電梯作業(yè)人員，應(yīng)該持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，無證不得上崗。電梯使用單位必須配備至少一名管理人員;
七、應(yīng)當(dāng)對電梯作業(yè)人員進(jìn)行電梯安全教育和培訓(xùn);
八、電梯作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行電梯的操作規(guī)程和有關(guān)安全管理制度;
九、電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;
十、安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對電梯的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，并向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告，并采取相應(yīng)的`措施;十一、對電梯管理不嚴(yán)、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，追究相關(guān)人員責(zé)任。
制管管理制度 15
1、所有進(jìn)出校園的車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。
2、我校公車和教職工車輛，已錄入車牌識(shí)別系統(tǒng)，請?jiān)谛ｉT減速帶和道閘前緩慢行駛，以便系統(tǒng)識(shí)別。
3、本單位正式職工車輛通行時(shí)間為長期。外聘人員和為我校服務(wù)的其他人員通行時(shí)間為一學(xué)期。通行時(shí)間到期，繼續(xù)為我校服務(wù)的人員，經(jīng)使用部門同意，攜帶聘用合同和行駛證復(fù)印件、部門證明到安保處辦理車輛通行手續(xù)。
4、進(jìn)出校門車輛需按照“一車一桿”的要求減速行駛，因跟車闖桿，造成車輛及人員損失由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)；因駕駛?cè)嗽蛟斐稍O(shè)備損壞時(shí)，由駕駛?cè)苏諆r(jià)賠付。
5、行人請從人行道通行，嚴(yán)禁行人從機(jī)動(dòng)車道通行，避免因道閘桿起降或人車混行，對行人造成傷害。
6、外來車輛和未經(jīng)允許進(jìn)入的其他車輛，應(yīng)停放到南門外停車場，如車輛確需進(jìn)入時(shí)，按照《神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)客訪客制度》進(jìn)行登記，并嚴(yán)格遵守校園車輛管理規(guī)定，將車輛停放到停車位上，不得違反規(guī)定亂停亂放。不聽勸阻者，安保處可做鎖車處理。經(jīng)批評教育后予以放行。
7、所有進(jìn)入校園的`車輛必須遵守30公里／小時(shí)的限速規(guī)定，否則學(xué)校保安人員有權(quán)糾正和制止，校園內(nèi)發(fā)生肇事的車輛，保衛(wèi)人員有權(quán)限制其車輛駛離，并按照《中華人民共和國道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定，交由交通管理部門處理。
8、攜帶大宗物品、行李出校門時(shí)，須經(jīng)物品管理部門或使用部門出具相關(guān)證明，經(jīng)安保處核實(shí)確認(rèn)或由本校教職工陪送，并予以登記，否則門衛(wèi)不予放行。
9、建筑施工單位的車輛和后勤保障車輛出入校門時(shí)，需在安保處辦理通行手續(xù)并按規(guī)定接受檢查和管理。在校園內(nèi)按規(guī)定路線行駛。不得亂停亂放和亂鳴喇叭。
10、發(fā)生緊急或特殊情況限制車輛通行。
11、本制度由安保處負(fù)責(zé)解釋，從印發(fā)之日起執(zhí)行。
制管管理制度 16
為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班，一個(gè)接一個(gè)，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管，以便及時(shí)安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報(bào)者超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時(shí)間，數(shù)量，姓名，料號(hào)，品管簽名以便追溯不良品的________，能及時(shí)處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動(dòng)扣出10元，如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎(jiǎng)金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號(hào)箱擺放不可超過四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺(tái)時(shí)必須關(guān)閉電源，如離開機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)OK后方可到入，此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的.服從現(xiàn)場干部的工作安排，如對于現(xiàn)場干部所安排的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場干部安排不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng)，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達(dá)到15%的不良和造成報(bào)廢達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)（100元）
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操作銑床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手，嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無薪解除其傳播人員的勞動(dòng)合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者）
18、各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級(jí)交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日報(bào)表，并要寫清楚料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對不交報(bào)表者視為曠工處理，對延遲交日報(bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績效5分，日報(bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
制管管理制度 17
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校交通安全工作職責(zé)，真正把學(xué)校交通安全工作落到實(shí)處，確保學(xué)生人身安全，杜絕交通安全責(zé)任事故發(fā)生，學(xué)校特制訂《學(xué)校交通安全管理制度》。
一、安全目標(biāo)
我校緊鄰公路，存在較大交通安全隱患。高度重視交通安全工作，認(rèn)真搞好宣傳教育，組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)交通安全工作的法律法規(guī)和政策，對師生員工實(shí)施經(jīng)常性的安全教育，防止交通事故發(fā)生，保障師生生命安全，切實(shí)把學(xué)校交通安全工作提到重要議事日程。
二、安全職責(zé)
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校交通安全管理校長為第一責(zé)任人，政教處負(fù)責(zé)學(xué)校交通管理措施的.具體實(shí)施。學(xué)校要經(jīng)常研究交通安全工作中存在的問題，每學(xué)期都要組織交通安全知識(shí)講座、交通安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
�。ǘ┌踩芾砼c教育
1、教育學(xué)生了解交通信號(hào)、交通標(biāo)志等交通常識(shí)，記住急救電話。
2、教育學(xué)生不準(zhǔn)在道路上騎電瓶車、摩托車，不準(zhǔn)坐三輪車和無證車輛。嚴(yán)禁未滿12周歲兒童騎自行車上學(xué)。
3、教育學(xué)生步行要走人行道，服從信號(hào)和交警指揮，不要在道路上玩耍、游戲，列隊(duì)步行時(shí)要井然有序。要特別重視學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全。
4、要對學(xué)生使用的交通工具提出具體要求并按要求進(jìn)行檢查。
5、學(xué)校組織校外集體活動(dòng)時(shí)，必須制定周密計(jì)劃，嚴(yán)密組織，明確帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和帶隊(duì)教師，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究，報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)。
6、活動(dòng)中如需交通工具時(shí)，必須符合安全要求，車輛狀況良好，不得超員運(yùn)載，不得乘坐沒有駕駛執(zhí)照人員的車，嚴(yán)禁使用拖拉機(jī)和貨運(yùn)車輛運(yùn)送學(xué)生。
7、嚴(yán)禁組織學(xué)生外出參加商業(yè)性慶典、演出活動(dòng)。
8、班主任作為學(xué)生安全工作的直接責(zé)任人，每逢放學(xué)、放假前都要對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。
9、學(xué)校適時(shí)就交通安全告家長書。
制管管理制度 18
1、在線系統(tǒng)設(shè)備安裝由生技科總體協(xié)調(diào)組織，廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工單位施工，相關(guān)科室配合，共同完成。各單位不得以任何借口推逶扯皮，推遲安裝時(shí)間。
2、各工作面監(jiān)測系統(tǒng)由各施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)，包括增設(shè)傳感器及電纜吊掛等，要求儀器、儀表干凈整潔，吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
3、生技科礦壓組負(fù)責(zé)對頂板離層在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝質(zhì)量的檢查，施工單位安裝頂板離層儀傳惑器時(shí)，必須小心細(xì)致，防止拉斷離層儀鋼絲繩。
4、掘進(jìn)隊(duì)組施工時(shí)要保證在線系統(tǒng)完好，巷道掘進(jìn)完畢回撤工作面時(shí)，不得將在線系統(tǒng)電源拆除。
5、施工單位在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行不正�；蛴泄收蠒r(shí)，施工單位必須及時(shí)向生技科礦壓組匯報(bào)。
6、系統(tǒng)井上部分由生技科礦壓組負(fù)責(zé)維護(hù)，在系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，由生技科聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。
7、井下平臺(tái)網(wǎng)由井下監(jiān)控技術(shù)員負(fù)責(zé)維護(hù)，并提供充足的傳輸通道，確保傳輸線路通暢。
8、系統(tǒng)軟件由廠家負(fù)責(zé)升級(jí)，確保軟件為最新版本。
制管管理制度 19
項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)
項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位（業(yè)主）行使法人職權(quán)，副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。
一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。
二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況，最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。
三、負(fù)責(zé)對工程變更設(shè)計(jì)的審批與上報(bào)工作，并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)對公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的`工作關(guān)系。
六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
制管管理制度 20
第一條管理要點(diǎn)
1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項(xiàng)工作中的'指導(dǎo)作用。
2、文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報(bào))、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。
3、除通知外，一般性文書沒有固定的`格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進(jìn)行調(diào)整。
4、根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對文書進(jìn)行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條制度規(guī)范
1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。
2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表;閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。
4、按時(shí)間、資料等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號(hào)列出整理清單。
5、根據(jù)文書的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對文書進(jìn)行整理銷毀;須上級(jí)審批同意，方可銷毀。
6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實(shí)向主管部門報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。
7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。
第三條流程設(shè)計(jì)
起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
制管管理制度 21
為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
1、公司設(shè)立安全委員會(huì)，作為公司安全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全、保衛(wèi)工作。
2、各部門設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督本部門的安全工作。
二、社會(huì)治安
1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行法制和安全教育，使每個(gè)員工遵紀(jì)守法，杜絕違法亂紀(jì)和擾亂社會(huì)治安的情況發(fā)生。
2、各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強(qiáng)安全防范，下班關(guān)好門窗，謹(jǐn)防盜竊和破壞活動(dòng)，確保正常的生產(chǎn)秩序和財(cái)產(chǎn)安全。
3、員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)良好的工作環(huán)境，嚴(yán)禁打架斗毆，損壞公共物品。
三、安全生產(chǎn)
1、車間安全
�。�1）車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的重點(diǎn)，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部。
�。�2）員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作。
�。�3）各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免加重故障或造成事故。
�。�4）在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、易燃易爆物品、高壓氣體、放射性元素等危險(xiǎn)物品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。
（5）各部門可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理?xiàng)l例并監(jiān)督實(shí)施。
2、庫房安全
�。�1）庫房是公司安全工作的重點(diǎn)部位之一，其安全管理由安全部門負(fù)責(zé)。
（2）庫房管理要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強(qiáng)管理，確保公司物資和財(cái)產(chǎn)安全。
�。�3）易燃易爆和危險(xiǎn)品的存放和管理要符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、辦公區(qū)安全
（1）各部門對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)，各部門要定期對責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正不安全行為。
（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時(shí)修理或報(bào)告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免問題擴(kuò)大或引發(fā)事故。
�。�3）注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動(dòng)用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。
�。�4）辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險(xiǎn)物品，如需存放和使用上述危險(xiǎn)物品，必須向公司安全部門申報(bào)，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
�。�5）要害部門及重要崗位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)，對現(xiàn)金、文件和貴重物品要妥善管理。安全員要經(jīng)常檢查鎖具及安全報(bào)警系統(tǒng)，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。
4、文件資料安全管理
�。�1）公司行政文件的管理部門是公司辦公室；
財(cái)務(wù)資料的`管理部門是公司財(cái)務(wù)金融部；其余資料由各部門自行保存。
�。�2）各部門應(yīng)按有關(guān)保密制度及文件管理要求妥善管理文件資料，對有保密要求的重要文件資料的收發(fā)、批閱、借閱、移交、銷毀等環(huán)節(jié)要健全登記制度，并履行相應(yīng)的審批程序，不得隨意處理或丟失。
�。�3）屬公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、專有技術(shù)、軟件、圖紙資料等必須由公司資料室嚴(yán)格管理，嚴(yán)防侵權(quán)和泄密。未經(jīng)許可，不得對外泄露。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)給公司造成損失的程度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
5、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全
（1）公司網(wǎng)絡(luò)安全工作的管理監(jiān)督部門是公司網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心。
�。�2）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全必須符合《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等有關(guān)管理規(guī)定。
�。�3）嚴(yán)禁任何人違反有關(guān)規(guī)定，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給國家和公司利益造成損害。
6、車輛交通安全
�。�1）公司辦公室是公司車輛、專職和特定司機(jī)的交通安全管理部門。
�。�2）每個(gè)駕駛員用車必須遵守國家交通法規(guī)及公司有關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格防范車輛交通安全。
7、物品出門管理
�。�1）公司物品出門的管理監(jiān)督部門是公司辦公室。
�。�2）凡持公司物品出門（包括設(shè)備發(fā)貨）一律要持有公司的持物出門證，并主動(dòng)接受保安部門的檢查。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁將公物帶離公司。
�。�3）各部門處理廢舊物品時(shí)，也必須持有公司的出門證。
�。�4）公司辦公室委托各部門綜合辦公室辦理本部門持物出門證。其他部門的持物出門證到公司辦公室辦理。對外發(fā)貨須持有公司市場營銷部的發(fā)貨通知單到公司辦公室辦理出門手續(xù)。
四、防火及安全用電
1、防火和安全用電是公司安全工作的重要內(nèi)容。各單位安全員要定期檢查用電設(shè)備及電路，發(fā)現(xiàn)故障立即停止使用并通知修理人員及時(shí)維修，以免釀成事故。
2、電氣設(shè)備檢修時(shí)必須斷開電源，并在電源處懸掛斷電檢修標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電操作。凡生產(chǎn)中的帶電調(diào)試和實(shí)驗(yàn)工序要?jiǎng)澏ㄗ鳂I(yè)安全區(qū)域，帶電作業(yè)區(qū)及帶電設(shè)備要設(shè)立明確的.警示標(biāo)志，以免發(fā)生危險(xiǎn)。
3、未經(jīng)許可，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐等大功率用電設(shè)備，如確實(shí)需要使用，須向公司辦公室申報(bào)。各部門不得隨意增加用電負(fù)荷，以免發(fā)生事故。
4、辦公及工作場所使用的用電設(shè)備要有專人管理，下班時(shí)務(wù)必關(guān)斷電源，以免發(fā)生意外事故。
5、修理電路及用電設(shè)備須有電工上崗證，無證人員不得修理電路及電氣設(shè)備，更不得修理高壓電路和設(shè)備，否則發(fā)生事故由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。
6、使用電、氣焊設(shè)備要有上崗證，嚴(yán)禁無證操作，以免發(fā)生火災(zāi)。因工作和生產(chǎn)需要必須使用臨時(shí)電源時(shí)必須確保安全，鋪架臨時(shí)線路須由電工負(fù)責(zé)，并經(jīng)部門安全員檢查，確保安全。
7、不得在貼有禁煙標(biāo)志的車間及辦公區(qū)等禁煙場所內(nèi)吸煙和使用明火，在非禁煙區(qū)吸煙時(shí)不得亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。
8、位于各部門責(zé)任區(qū)的滅火器及消防用具由各部門安全員管理，定期檢查，確保可靠，嚴(yán)禁隨意移動(dòng)。發(fā)現(xiàn)失效、丟失等立即向公司辦公室通報(bào)，以便及時(shí)處理，確保消防器材的有效和完善。
9、公司辦公區(qū)各樓層及生產(chǎn)車間要保證安全通道的暢通，嚴(yán)禁亂放雜物堵塞通道、樓梯和門口影響安全疏散和火災(zāi)撲救。
五、特殊物品管理
1、生產(chǎn)和工作用放射性物品的管理和使用要執(zhí)行國家有關(guān)放射性物品管理規(guī)定，嚴(yán)禁隨意存放、使用。其移動(dòng)和使用要通過公司辦公室向公安管理部門申報(bào)，相應(yīng)產(chǎn)品的銷售要通過有關(guān)部門的審批。
2、公司貴重物品的存放和管理要確保安全，并執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要落實(shí)到責(zé)任人并要有嚴(yán)格的管理手續(xù)，發(fā)生事故要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
3、各部門辦公室內(nèi)不得存放現(xiàn)金，否則一旦發(fā)生損失將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、事故處理及處罰
1、各單位在生產(chǎn)和工作中發(fā)生事故應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)公司辦公室備案，同時(shí)酌情迅速采取有效措施救治傷者，保全設(shè)備，保護(hù)事故現(xiàn)場等候處理。嚴(yán)禁隱瞞事故、拖延上報(bào)或破壞現(xiàn)場。否則將對有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。
2、屬于員工工傷事故，需辦理工傷手續(xù)的，事故部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通過公司辦公室向勞動(dòng)部門申報(bào)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供有關(guān)部門的診斷、鑒定材料。因部門申報(bào)延誤造成辦理手續(xù)困難或經(jīng)濟(jì)損失的，由發(fā)生事故部門承擔(dān)責(zé)任。
3、事故處理及善后工作執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定。
4、對于重大責(zé)任事故，要追究事故責(zé)任人和部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員的責(zé)任，同時(shí)公司安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、公司可根據(jù)事故損失的輕重及責(zé)任程度對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
制管管理制度 22
一、工作制度
1、垃圾清運(yùn)員必須具備愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，吃苦耐勞的'精神，遵紀(jì)守法，按時(shí)上下班，有事請假。
2、每日上午對責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活、建筑、垃圾池等進(jìn)行清運(yùn)。
3、保潔車輛、保潔工具，保持清潔，確保垃圾清運(yùn)設(shè)備正常，規(guī)范安全使用，上班時(shí)間內(nèi)必須穿環(huán)衛(wèi)服。
4、做好本村（社區(qū)）群眾的宣傳引導(dǎo)工作，指導(dǎo)農(nóng)戶做好垃圾分類工作，對群眾亂倒、亂放生活垃圾及時(shí)進(jìn)行制止，自己不能解決的`問題及時(shí)向村兩映。
5、完成村兩交辦的突擊清潔任務(wù)。
二、管理辦法
1、清運(yùn)員實(shí)行擇優(yōu)上崗，采取聘用制，聘用合同一年簽訂一次，每季度進(jìn)行考核，如工作責(zé)任心差，又不能完成任務(wù)的，將進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，重新招聘。
2、清運(yùn)員必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，堅(jiān)守工作崗位，規(guī)范作業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和清運(yùn)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
3、每季度考核由村兩會(huì)組織召開村民組長會(huì)議，實(shí)行百分制考核。
制管管理制度 23
�。ㄒ唬┮�
本章程旨在規(guī)定我們公司××營業(yè)部門（以下簡稱“部門”）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作以及相關(guān)處理事項(xiàng)。
�。ǘ┎块T業(yè)務(wù)范圍
在總公司營業(yè)部門的指示下，本部門遵循獨(dú)立營業(yè)計(jì)劃和核算原則，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理及處理所轄區(qū)營業(yè)所的業(yè)務(wù)事宜，包括訂貨契約、收款、開拓新客戶等業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理。
�。ㄈ┎块T所在地及稱呼
本部門設(shè)于全國各主要城市，并在起名時(shí)加上該市的.`名稱。
（四）重要事項(xiàng)決議
設(shè)置、改組、廢止、管轄區(qū)域和經(jīng)理的任免等重要事項(xiàng)，均需經(jīng)董事會(huì)決議后方可執(zhí)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)章制定、修改和廢止
本規(guī)章制定、修改及廢止，均需經(jīng)董事會(huì)決定。執(zhí)行細(xì)則由總公司營業(yè)部長決定。
（六）部門機(jī)構(gòu)
本部門設(shè)有經(jīng)理，下設(shè)業(yè)務(wù)科和事務(wù)科，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有營業(yè)所。
（七）營業(yè)所規(guī)劃及廢止
營業(yè)所規(guī)劃、設(shè)立、廢止和店長的任免，均需經(jīng)總公司營業(yè)經(jīng)理聽取董事會(huì)意見后決定。
�。ò耍┕芾韺�
本部門可根據(jù)需要設(shè)立副經(jīng)理和部門顧問，并設(shè)立科長、科顧問、股長和主任等職位。
�。ň牛┨貏e回收科的設(shè)置
本部門可根據(jù)需要設(shè)立特別回收科。
�。ㄊI業(yè)部門組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤和外勤職員和業(yè)務(wù)人員組成，人員數(shù)量另行規(guī)定。營業(yè)所如有需要可設(shè)副店長。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理職務(wù)范圍
經(jīng)理負(fù)責(zé)以下職務(wù)范圍：
1、計(jì)劃并指導(dǎo)營業(yè)方法；
2、時(shí)常調(diào)查并了解營業(yè)情況的發(fā)展，以決定營業(yè)方針；
3、聽取部門和營業(yè)所的業(yè)務(wù)情況報(bào)告，并時(shí)刻監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況；
4、裁定內(nèi)部人員事宜；
5、召開業(yè)務(wù)磋商會(huì)議；
6、排除業(yè)務(wù)上的難題。
制管管理制度 24
一、按點(diǎn)上下班，不遲到，不早退，有事請假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
二、上班期間不準(zhǔn)干私活，做與本職工作無關(guān)的事情。
三、工作期間使用的工具要及時(shí)放回原處，場地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈。
四、要厲行節(jié)約，公司材料不準(zhǔn)浪費(fèi)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。
五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動(dòng)劃到，設(shè)全勤獎(jiǎng)（如：25天全勤，上滿25天獎(jiǎng)勵(lì)100元，請假3天含3天以上，全勤獎(jiǎng)不再發(fā)放）。
六、工作服從、分配聽指揮，按時(shí)按量完成當(dāng)班任務(wù)。不準(zhǔn)出勤不出力，磨洋工。一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的，公司將予以辭退。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護(hù)用品。
七、產(chǎn)品制造時(shí)應(yīng)按公司下達(dá)的工藝技術(shù)文件的要求制作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行必須有公司的書面文件。制作時(shí)由于客觀原因造成不能按時(shí)完成的，做好相關(guān)記錄。
八、制作過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步的工序。生產(chǎn)人員對自己的工作質(zhì)量要負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究其責(zé)任，相應(yīng)處罰工資的10%，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)當(dāng)月生產(chǎn)人員工作時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資的10%。
九、車間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備，愛護(hù)好設(shè)備。每天下班前整理好設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的.費(fèi)用。設(shè)備使用管理當(dāng)月良好，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的10%。
十、每半年考評一次，考評各方面合格的人員前三名，獎(jiǎng)勵(lì)工資的10%。年終考評第一名獎(jiǎng)勵(lì)工資的20%。每次考評最后一名發(fā)放基本工資。
十一、本制度與公司制度發(fā)生沖突，按公司制度執(zhí)行。
十二、本制度不足之處，查看公司獎(jiǎng)罰制度。
制管管理制度 25
第一條：每一名KTV員工每天都必須要按時(shí)上下班，每天做到不遲到，不早退，當(dāng)有病、事時(shí)候需要按KTV規(guī)章制度中的規(guī)定提前請假。
第二條：不僅要保管好自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的.設(shè)備等物品而且要保管好自己的工作服、胸牌等相關(guān)物品在這里KTV規(guī)章制度中明確要求當(dāng)KTV員工辭職時(shí)必須按將有關(guān)物品交給主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁任何人將工服等物品帶離本店。
第三條：每天上班的時(shí)候要求員工均應(yīng)按規(guī)定著工服，保持工服整潔、儀表端莊，不按固定著裝的給予10元以上罰款，扣除其當(dāng)月的獎(jiǎng)金。
第四條：KTV中每一位員工必須嚴(yán)守本店保密制度，不得向外界提供有關(guān)人事、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、設(shè)備、文件資料等信息；如有咨詢，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待，嚴(yán)禁擅自做主張，一旦公司利益受損給予開除和罰款。
第五條KTV中每一名員工必須呀按規(guī)定時(shí)間在員工食堂就餐，未經(jīng)允許不得外出就餐，或在營業(yè)區(qū)內(nèi)飲水、就餐，更不可以私帶朋友到KTV內(nèi)部食堂就餐，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲的處罰。
第六條：KTV每一位員工一般不得在工作區(qū)內(nèi)打（接）私人電話，當(dāng)如有特殊情況，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到指定地點(diǎn)打電話，以免影響自己或者他人工作。
第七條：當(dāng)員工休假或下班后嚴(yán)禁任何人在營業(yè)區(qū)內(nèi)逗留。
第八條：無論是什么原因員工都不得在包房內(nèi)留宿，一旦發(fā)現(xiàn)給予開除。
第九條：工作時(shí)間員工不得擅離工作崗位或做與工作無關(guān)的事情更不能串崗。
第十條：不得使用污言穢語，不允許在營業(yè)區(qū)嬉笑打鬧，不得在營業(yè)區(qū)域吸煙、飲酒，不得與客人發(fā)生爭吵，不得收取客人小費(fèi)和物品。
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