組織管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
為加強從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營從業(yè)人員必須做到：
１、自覺遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
2、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度。
3、嚴格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預防和應急處理能力。
5、有權拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應當立即向有關領導報告。
7、積極參加公司內各種安全經(jīng)營的`宣傳、教育、評比、競賽等活動.
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
組織管理制度2
1安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
2.1五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關規(guī)定。
組織管理制度3
酒店的勞動組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進行科學的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，酒店的勞動組織應結合酒店自身的特點和內外環(huán)境及人力資源工作任務的變化而調整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責權對等、協(xié)調一致和固定設崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動組織機構
(1)酒店的部門機構，可根據(jù)酒店的實際情況設置，原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的.設置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質服務為出發(fā)點。首先，合理設定各項工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責，使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務有明確的認識;最后，加強勞動協(xié)作，通過內部信息傳遞，保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經(jīng)營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優(yōu)質高效的服務。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。
(3)實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質上保持平衡，并加強對每班的組織領導，建立嚴格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學合理地組織起來，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進出通道，服務用品的擺放地點等，使員工能在最短的距離，最少的時間和以最小的體力消耗進行服務工作。
組織管理制度4
(一) 項目管理機構
根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。
(二) 組織機構管理形式
領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經(jīng)理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案;根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
(1)工程技術部:
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
質量安全部:
具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。
物資材料部:
負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預算部:
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部:
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
(三) 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術支持
除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要,滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
(四) 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
(1)項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;
(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;
(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;
(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;
(5)在項目經(jīng)理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;
(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
(1)全面負責工程生產(chǎn)管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制,保證項目施工需求;
(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;
3、技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);
(2)根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;
(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質量,創(chuàng)精品工程;
(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種的生產(chǎn)任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任;
(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;
(6)服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協(xié)調進行;
(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;
(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;
4、設計負責人崗位責任制
(1)根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;
(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;
(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;
(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;
(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;
(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生;
(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調進行;
(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;
(7)嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。
6、安全員崗位責任制
(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;
(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;
(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;
(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權責令暫停施工;
(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調解、制止;
(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的.要及時報告;
(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;
(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質檢員崗位責任制
(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準;
(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);
(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權進行懲罰;
(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;
(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發(fā)生;
(2)在項目經(jīng)理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;
(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;
(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;
(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;
(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;
(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;
(8)向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進場;
(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;
(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;
(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作; (5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表;
(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;
(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;
(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
組織管理制度5
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構設置
第二條本公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司下設五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質部、財務部。
第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質部、財務部以直線型管理為主；財務部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門經(jīng)理一名，必要時可設副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
第十二條各業(yè)務人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領導下工作，向部門經(jīng)理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的.經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產(chǎn)、銷售任務和年度經(jīng)營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權；
2.在規(guī)定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門關系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作；
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務；
2．負責來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡事務。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務。協(xié)調各車間關系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；
3．負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗；
6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質量防護工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務，具體職責是：
1.負責銷售預測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書；
3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關系建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合；
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質部
第二十五條品質部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監(jiān)督等事項；
具體職責是：
1.負責質量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質量驗證，產(chǎn)品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄；
4.質量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；
6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質量記錄。
第九章采購部
第二十六條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十章財務部
第二十七條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：
1．執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定；
2．負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經(jīng)營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權、修訂權屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
組織管理制度6
第一章總則
第一條為了加強社區(qū)組織的管理，維護社區(qū)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展，根據(jù)相關法律法規(guī)，制定本管理制度。
第二條社區(qū)組織是指依據(jù)相關法律法規(guī)設立，以發(fā)揮社區(qū)居民自治、自我管理、自我服務、自我教育功能為宗旨的群眾性組織。
第三條社區(qū)組織包括居民委員會、業(yè)主委員會、居民小組、志愿者團隊等。
第四條社區(qū)組織必須依法履行職能，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。
第五條社區(qū)組織的管理原則是民主、公開、透明、有序。
第六條社區(qū)組織管理的目標是促進社區(qū)居民在政策制定、事務管理、公共服務等方面參與，并形成相對穩(wěn)定的管理機制。
第七條社區(qū)組織管理應充分尊重社區(qū)居民的知情權、參與權、監(jiān)督權。
第二章社區(qū)組織的設置
第八條社區(qū)居民委員會是在社區(qū)內由社區(qū)居民主動組織成立的群眾性自治組織。
第九條社區(qū)居民委員會的成員應通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)居民投票選舉產(chǎn)生。
第十條社區(qū)居民委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)不超過50人。
第十一條社區(qū)業(yè)主委員會是指由業(yè)主自愿組織成立的，履行業(yè)主代表職能的群眾性組織。
第十二條社區(qū)業(yè)主委員會的成員應通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)業(yè)主投票選舉產(chǎn)生。
第十三條社區(qū)業(yè)主委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)與社區(qū)規(guī)模相適應。
第十四條居民小組是指由社區(qū)居民自愿組成的，負責組織居民日常事務管理的群眾性組織。
第十五條居民小組的組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應由居民共同推舉產(chǎn)生。
第十六條志愿者團隊是指由社區(qū)居民自愿組成的，為社區(qū)公共事務服務的群眾性組織。
第十七條志愿者團隊的.組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應通過申請、審核等途徑加入。
第三章社區(qū)組織的職責和權力
第十八條社區(qū)居民委員會的職責是：
�。ㄒ唬┐砩鐓^(qū)居民參與社區(qū)事務的決策和管理；
（二）組織居民參與社區(qū)公共事務，提供居民的需求信息；
�。ㄈ┍O(jiān)督社區(qū)公共服務的提供和管理情況；
�。ㄋ模﹨f(xié)調處理社區(qū)內部糾紛和矛盾。
第十九條社區(qū)業(yè)主委員會的職責是：
�。ㄒ唬┐順I(yè)主參與物業(yè)管理事務的決策和管理；
（二）維護業(yè)主的合法權益，協(xié)助解決業(yè)主權益糾紛；
（三）監(jiān)督物業(yè)服務質量，促進物業(yè)管理的規(guī)范化；
（四）組織社區(qū)業(yè)主參與社區(qū)公共事務。
第二十條居民小組的職責是：
（一）協(xié)助社區(qū)居民委員會組織居民參與社區(qū)事務的決策和管理；
（二）組織居民參與社區(qū)公共事務，提供居民的需求信息和反饋意見；
�。ㄈ﹨f(xié)調處理居民之間的日常事務糾紛和矛盾。
第二十一條志愿者團隊的職責是：
�。ㄒ唬﹨⑴c社區(qū)公共事務的服務和管理；
（二）積極開展社區(qū)志愿服務活動，提高社區(qū)居民的幸福感；
�。ㄈ┩苿由鐓^(qū)居民的文明行為，樹立良好的社區(qū)文化。
第二十二條社區(qū)組織可以依法建立委員會、辦公室等機構，以便履行職責和權力。
第四章社區(qū)組織的運行機制
第二十三條社區(qū)組織應制定工作計劃、年度報告等文件，向社區(qū)居民公示并接受監(jiān)督。
第二十四條社區(qū)組織應開展定期和不定期的居民座談會、大會等形式的民主討論。
第二十五條社區(qū)組織應定期對社區(qū)公共設施、公共服務進行巡查和監(jiān)督，及時反饋問題并協(xié)助解決。
第二十六條社區(qū)組織應通過多種渠道宣傳社區(qū)政策，提高居民的參與意識和能力。
第二十七條社區(qū)組織應加強與社區(qū)各單位的溝通和協(xié)調，共同推動社區(qū)建設和管理工作的開展。
第二十八條社區(qū)組織應當建立健全責任追究制度，對履職不力的成員進行紀律處分。
第五章社區(qū)組織的資金管理
第二十九條社區(qū)組織應建立財務管理制度，對資金收入、支出進行登記、核對和報表。
第三十條社區(qū)組織可以通過社區(qū)居民自愿捐助、政府撥款、社會捐贈等方式籌集經(jīng)費。
第三十一條社區(qū)組織應公開向社區(qū)居民報告資金的使用情況，接受監(jiān)督。
第六章附則
第三十二條對于違反社區(qū)組織管理制度的行為，依法予以追究責任。
第三十三條本管理制度的解釋權屬于社區(qū)委員會。
第三十四條本管理制度自發(fā)布之日起正式實施。以上所述為社區(qū)組織管理制度的范文，旨在規(guī)范社區(qū)組織的運行機制，促進社區(qū)居民的參與和社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。
組織管理制度7
1、組織師生外出參加社會實踐、社會調查、春游、秋游、公益活動、義務勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實施。
2、每次活動應有具體的'責任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。
3、活動路線、地點，事前應進行實地勘查。
4、來往交通工具應向專業(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。
5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預防意外事故發(fā)生的應急預案，并報教育主管部門備案。
6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。
7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴禁讓學生下水。
8、凡外出參加活動，學校安全領導小組必須對活動全過程進行監(jiān)控。落實安全責任，嚴格實行事故責任追究制。
組織管理制度8
為規(guī)范企業(yè)的新技術研發(fā)、技術創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術創(chuàng)新能力，應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的`管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條職責
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領導下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術引進項目、重大技術改造項目等前期技術論證和評估。
組織管理制度9
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導文明婚俗，指導基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執(zhí)行有關收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進濱葬工作改革，指導濱葬管理單位工作，指導和協(xié)調濱葬管理單位進行規(guī)劃、申報、審批濱葬設施建設（在娛葬管理單位調查核實報批基礎上），負責對娛儀勞務服務的報批標準工作。
4、貫徹執(zhí)行有關救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實國家、省有關社團和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負責制定全市社團組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務管理。查處社團組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關政策、規(guī)章，并指導實施。
8、指導全市社會福利單位的.管理工作；負責社會福利機構的審批；協(xié)助指導老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權益保障工作。
組織管理制度10
第一章總則
第一條為加強門店消防工作,落實“預防為主,防消結合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關于消防安全方面的法律法規(guī)和相關政策規(guī)定，結合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責任書》，門店主管領導負責組織實施工作。
第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負責防火安全的組織領導工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負責防火安全的具體實施工作。
第三章管理職責
第四條安全辦關于防火安全方面的職責：
一、負責門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責任制。
二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應及時采取糾正和預防措施，對暫時難以消除的火災隱患，應報公司主管領導并采取應急措施，對隨時有可能發(fā)生火災危險的部位或設施，有權責令有關部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負責建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火安全責任的追溯。
五、配合消防管理機關和地區(qū)安委會組織到公司進行的'監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關指出的隱患和提出的改進建議，應在規(guī)定時間內采取糾正和預防措施，并將結果報告消防機關。
六、負責門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內防火安全責任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內防火安全責任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關消防安全方面的設計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負有監(jiān)督責任。
八、負責門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能
九、負責對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓工作。
十、負責定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負責《臨時動火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監(jiān)督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負責人簽字，被檢查部門負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領導報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關于防火安全方面的職責：
一、負責對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標責任書》的工作和部門防火安全責任制。
組織管理制度11
一、總則
(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及國家有關財經(jīng)法規(guī)，結合我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導與監(jiān)督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現(xiàn)金管理
(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會部門，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。
(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內使用現(xiàn)金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個人勞務報酬;
3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;
5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
上述現(xiàn)金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據(jù)實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。
庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟組織的實際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。
庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應及時存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。
需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現(xiàn)金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。
因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應事先報經(jīng)開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內進行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應當如實寫明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現(xiàn)金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現(xiàn)金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務和現(xiàn)金收入業(yè)務分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。
(3)實施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改進對現(xiàn)金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關人員的舞弊行為。
現(xiàn)金的內部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。
2、現(xiàn)金收入的內部控制要求：
(1)開票與收款應由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開。
(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領用發(fā)票時，必須由領用人對領用數(shù)量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現(xiàn)金收入都應無一例外地開給收款收據(jù)。
(5)郵政匯款，在收到時應由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據(jù)情況等。
(6)一切現(xiàn)金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的`，應該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現(xiàn)金支出的內部控制要求：
(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。
(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務會計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據(jù)以付款。
對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務人員等有權向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現(xiàn)金的內部控制要求：
(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結出余額，與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時查明原因并按規(guī)定處理。
(九)現(xiàn)金清查的核算�，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的目的。
現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。
對于現(xiàn)金清查的結果，應編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現(xiàn)金盤點報告表
xxxx年xx月xx日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備注
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內部往來——現(xiàn)金長款”或“應付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明原因經(jīng)批準后，借記“內部往來——現(xiàn)金長款”或“應付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內部往來——現(xiàn)金短缺”或“應收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償?shù)�，借記“內部往來——×××”或“應收款——×××”賬戶，貸記“內部往來——現(xiàn)金短缺”或“應收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內部往來——×××”或“應收款——×××”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當?shù)劂y行開設賬戶。
(二)銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開設結算賬戶時，必須憑中國人民銀行當?shù)胤种C構核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務公章、財務負責人和出納員印章等印鑒，到當?shù)劂y行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據(jù)結算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，下面只就支票結算方式作具體規(guī)定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務的銀行或信用社或其他金融機構，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
2、支票的領用。村集體經(jīng)濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉賬，不得支取現(xiàn)金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。
填寫轉賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
②收款人要填寫收款單位全稱;
�、鄹犊钚忻Q、出票人賬號要填寫正確;
�、芙痤~大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
�、萦猛救鐚嵦顚�;
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預留印鑒。
(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構從其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。
現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉賬。
現(xiàn)金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書�，F(xiàn)金支票不能背書，轉賬支票可以背書轉讓，而且可以多次轉讓，背書方法：
限于個人轉讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟戶。背書轉讓時，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉賬支票后，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。
支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續(xù)。
(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務印鑒應由不同人員保管，相互監(jiān)督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構的名稱設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時查明原因，進行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉來的銀行對賬單余額進行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關憑證的時間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款余額調節(jié)表進行調節(jié)(附后)。
銀行存款余額調節(jié)表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節(jié)后村賬銀行存款余額
調節(jié)后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度12
【關鍵詞】村集體經(jīng)濟組織；財務管理；問題；對策
目前，我國大部分村集體經(jīng)濟組織財務管理工作均具有財會基礎薄弱、監(jiān)督機制不到位和財務公開制度未落實等。村集體經(jīng)濟組織財務管理作為農(nóng)村經(jīng)濟矛盾的焦點之一，能否較好地解決村集體經(jīng)濟組織財務管理等問題，積極的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。在貫徹落實財政部制定的《村集體經(jīng)濟組織會計制度》基礎上建立有效的村集體經(jīng)濟組織財務管理模式是目前的重要工作。
一、我國村集體經(jīng)濟組織財務管理存在的問題
1.相關財務管理人員素質低下
近幾年，有的村都已經(jīng)實行村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管等方法，但是大部分的會計依然是臨時聘請的人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)找政府經(jīng)濟專業(yè)人員進行兼職等，大部分村集體經(jīng)濟組織的財務部門日常工作往往僅限于僅僅只有報賬、算賬以及記賬等，對支出的審核的重視度不夠；另外，財務管理人員素質較低，若出現(xiàn)記賬錯誤、往來賬混亂等不容易發(fā)現(xiàn)，存在一定的財務隱患，村財在會計在進行交接上賬可見人換、斷檔等現(xiàn)象。村集體經(jīng)濟組織財務會計人員只是在保管任期內的檔案，對之前的檔案不進行有效的管理，從而進一步造成會計檔案丟失、損毀以及保管不善等現(xiàn)象，為日后查閱和核實相關文件帶來較多的困難。
2.不完善的財務管理制度
部分村集體經(jīng)濟組織并么有完善的財務管理制度，財務基礎管理工作較為薄弱，資金管理方式采用的是粗放管理，村主干和財務人員常常會出現(xiàn)有章不循或者無章可循等現(xiàn)象，較大的影響村集體經(jīng)濟組織管理工作的正常開展。
3.會計內部控制制度較為缺失
我國少部分村集體經(jīng)濟組織管理中，該項管理工作主要是由村支部書記或者村主任掌握財務大權和行政大權，在表面上設置專職報賬人員，但是，僅僅是形同虛設，建立的民主監(jiān)督理財小組，基本沒有履行民主監(jiān)督程序，制度和義務，印章卻是由主任或者書記進行保存，若有重大項目一般是由村支部書記和村主任做主，導致村集體經(jīng)濟組織失去財控權，進而進一步的出現(xiàn)大量的弊端，嚴重影響了村組的正常運行。
二、村集體經(jīng)濟組織財務管理對策
1.規(guī)范村賬鎮(zhèn)的管理工作
�。�1）要積極的明確村賬鎮(zhèn)管內容：村集體的全部收入要向村民詳細的說明，主要包括經(jīng)營收入、專業(yè)承包戶上交收入、被占用土地補償收入、收取群眾的一事一議款以及以資代勞款等內容，要求上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室代管。村賬簿和憑證要一律交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室，進行統(tǒng)一化的歸檔管理。
�。�2）嚴格管理村級資金：要積極的堅持“三權”不變，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村集體資金的進行管理，確保資金的所有權、使用權和收益權穩(wěn)定，堅決不挪用村集體資金，不采用村集體資金彌補財政資金的不足。暢通資金運用的渠道，保障村級組織正常開展。要做好分村建賬，規(guī)范村級組織記賬活動。
2.加強村級經(jīng)費管理，確定合理的開支范圍和標準
（1）要給予村干部合理的績效補貼：村干部的基本工資主要是由縣財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行統(tǒng)一發(fā)放的，績效補貼標準是按照當?shù)厝司兪杖牒痛寮w經(jīng)濟收入水平進行核定，合理確定村干部的補貼。
�。�2）開展村級辦公經(jīng)費包干制。村級要做好招待費的壓縮。上級及時的開展村檢查工作，不允許村里招待。
�。�3）因地制宜確定開支范圍。主要指的'是五保戶供養(yǎng)、特困戶補助和計劃生育補助經(jīng)費等，合理確定村內的開支標準。
3.積極開展民主理財和財務公開
建立健全的民主理財制度，各個村要建立民主理財小組，成員必須由村民代表大會進行選舉產(chǎn)生的，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室審核批準。按照月開展活動，嚴格控制財務制度。
4.改善村集體經(jīng)濟組織的財務公開質量
要積極的確保公開內容的具有一定的真實性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室要積極的發(fā)揮自身的職能，深入每一個村組，了解當?shù)氐膶嵡椋e極的完善水資源管理體制，進一步的實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展利用等工作。同r建立相應的用水統(tǒng)一管理體制，形成一定的供水、用水、節(jié)水和污水合理地處理體系，對水資源形成一定的集成化的管理和保護，保證居民的用水健康、持續(xù)和安全。要積極的按照人水和諧的相關理念，和水利發(fā)展的目標和重點進行有效的結合。加強不同地區(qū)的水資源基礎，同時對水利項目建設的進行有效的監(jiān)督和管理，加強對水利工程建設的投入力度，搞好水資源基礎設施建設等。
5.積極的做好群眾的宣傳教育，使得群眾全身的參與水資源保護管理工作
要積極的加強保護水資源的宣傳教育工作，使得廣大群眾充分認識到保護水資源的重要性。采取一些經(jīng)濟激勵措施，調動廣大群眾保護水資源的積極性。
三、結束語
結合上述研究，完善村級財務管理主要是為了加強黨風廉正建設，和群眾開展密切的工作關系，實施農(nóng)民民主政治建設的積極措施，規(guī)范農(nóng)村財務管理的相關制度，進一步的促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，保證大局的穩(wěn)定，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進社會的和諧發(fā)展。
參考文獻：
[1]李紅.村集體經(jīng)濟組織財務管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，20xx，（6）：77-77.
組織管理制度13
第一條 為加強消防工作，保障安全生產(chǎn)和基本建設安全，努力減少、消滅火災事故，減少火災事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。
第二條 消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。
第三條 消防工作由公司消防領導小組領導，由各部門領導負責。消防工作納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設之中。
第四條 公司消防安全責任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負責。
第五條 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第六條 公司消防安全管理職能部門：公司保衛(wèi)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛(wèi)部安全員。
第七條 公司消防安全組織領導：
1、公司消防安全領導小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術設備部、業(yè)務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部、技術設備部、業(yè)務部其他工作人員為成員。
第八條 班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。
第九條 依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的.消防安全。
1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案；
2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術標準；
5、組織防火檢查，及時消除火災隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。
組織管理制度14
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權。
第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營狀況、財務預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務總監(jiān);
8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產(chǎn)及權益的抵押、質押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。
第五條 公司設總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任�？偨�(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:
1、 總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營、業(yè)務管理�？偨�(jīng)理對董事會負責。
2、 董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權:
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據(jù)董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務報告;
(9)行使董事會授予的其他職權。
3、 總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:
(1)經(jīng)營和管理制度;
(2)財務制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應品的制度;
(5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。
第六條 公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經(jīng)理聘任�？偨�(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:
財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經(jīng)理和董事會提交年終財務報告。
第九條 公司設下列部門:
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務部;
3、市場部;
4、外聯(lián)部;
5、ZZ地下河景區(qū);
分設:
(1)導游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、XX峽景區(qū)。
第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;
2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設備及電話總機的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經(jīng)管;
11、其他有關行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的.領導下展開工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;
10、員工資料的調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關系的維系及促進;
13、有關法律事務的接洽與辦理;
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關人事事務的辦理。
第十二條 財務部職責如下:
1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉;
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務、會計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關制度的制訂、實施;
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;
17、其他有關財務、會計事項的辦理。
第十三條 公司設市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責為:
1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;
5、營銷途徑的研究與設計;
6、促銷活動的設計與執(zhí)行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;
8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;
11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;
15、其他有關業(yè)務事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 XX峽景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關的其他事務。
第十七條 公司視業(yè)務需要由總經(jīng)理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度15
1.目的
為規(guī)范公司安全機構設置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務管理，達到安全機構和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構設置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負責本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責
4.1總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，擔任安全生產(chǎn)領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負責公司安全生產(chǎn)工作，負責組織安全生產(chǎn)領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設機構，負責安全生產(chǎn)領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務工作進行督導。
4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質確認，負責安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機構設置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領導小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領導小組主任。安全生產(chǎn)領導小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領導機構。
5.1.2公司領導班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產(chǎn)領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設辦事機構（即安全生產(chǎn)領導小組辦公室）。負責安全生產(chǎn)領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內的相關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關法律法規(guī)要求設置專職內保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執(zhí)行《內部治安保衛(wèi)條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內保隊伍由生產(chǎn)部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產(chǎn)部負責組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，設置與公司安全生產(chǎn)工作相適應的安全管理機構，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領導本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔安全生產(chǎn)綜合協(xié)調、監(jiān)督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經(jīng)具有資質的安全培訓機構進行相關的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進行相關安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。
5.2.7根據(jù)內保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務、技能以及相關專業(yè)知識的.培訓和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務）應急救援隊時，結合公司實際按總人數(shù)的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發(fā)生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規(guī)的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。
5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機構和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機構的設置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負責建立《安全管理機構和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設置的安全管理人員發(fā)生改變時，應及時向公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室報告。
【組織管理制度】相關文章：
組織管理制度09-02
組織項目管理制度11-14
公司組織管理制度01-17
企業(yè)組織管理制度03-28
組織項目管理制度11-22
組織管理制度(15篇)03-24
義務消防組織管理制度04-23
組織管理制度15篇03-07
組織機構管理制度05-30