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醫(yī)院人事管理制度

時間：2024-07-10 11:28:24 制度我要投稿

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醫(yī)院人事管理制度（精選15篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的醫(yī)院人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院人事管理制度（精選15篇）

醫(yī)院人事管理制度1

　　醫(yī)院病管理制度的重要性不言而喻，它是：

　　1. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過標準化操作，降低醫(yī)療風險，提高患者治愈率。

　　2. 保障患者權(quán)益：明確患者權(quán)利，保護患者隱私，增強患者信任感。

　　3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫(yī)療資源，降低運營成本，提高醫(yī)院效率。

　　4. 防范醫(yī)療糾紛：通過制度規(guī)范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫(yī)患沖突。

　　5. 符合法規(guī)要求：遵守國家醫(yī)療法律法規(guī)，確保醫(yī)院合法運營。

醫(yī)院人事管理制度2

　　醫(yī)院住院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過規(guī)范流程，保證醫(yī)療服務(wù)的標準化和專業(yè)化，提高患者滿意度。

　　2. 保障患者安全：預(yù)防醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯，保護患者的生命安全。

　　3. 維護醫(yī)患關(guān)系：公正透明的`制度能有效解決醫(yī)患糾紛，建立信任。

　　4. 提高工作效率：明確職責分工，優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院運營效率。

醫(yī)院人事管理制度3

　　教學醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升醫(yī)療水平：通過規(guī)范化的教學，培養(yǎng)出具備扎實理論基礎(chǔ)和臨床技能的`醫(yī)生。

　　2. 保障患者權(quán)益：確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全，增強患者對醫(yī)療系統(tǒng)的信任。

　　3. 促進科研創(chuàng)新：良好的科研環(huán)境和倫理規(guī)范能激發(fā)醫(yī)生的科研熱情，推動醫(yī)學進步。

　　4. 塑造良好醫(yī)德：強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風，培養(yǎng)醫(yī)生的責任感和職業(yè)道德。

醫(yī)院人事管理制度4

　　1. 安全性：嚴格的'洗衣制度能有效消除病原體，降低患者及醫(yī)護人員感染風險。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量：整潔的衣物和床單提升患者滿意度，增強醫(yī)院形象。

　　3. 法規(guī)合規(guī)：符合醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生標準和法規(guī)要求，避免潛在的法律風險。

　　4. 效率優(yōu)化：規(guī)范的流程提高工作效率，減少資源浪費。

醫(yī)院人事管理制度5

　　康復醫(yī)院管理制度的`重要性在于：

　　1. 確保服務(wù)質(zhì)量：通過標準化流程，保證康復治療的科學性和患者康復效果。

　　2. 保障患者安全：預(yù)防醫(yī)療事故，降低風險，增強患者及家屬的信任。

　　3. 提升員工滿意度：良好的人力資源政策能激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　4. 維護醫(yī)院聲譽：有效處理醫(yī)患關(guān)系，防止糾紛，樹立良好社會形象。

　　5. 規(guī)范運營：財務(wù)管理與法規(guī)遵從確保醫(yī)院在經(jīng)濟和法律層面的穩(wěn)健運行。

醫(yī)院人事管理制度6

　　網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院管理制度的重要性在于：

　　1. 確保合規(guī)性：遵守相關(guān)法規(guī)，降低法律風險，提高公眾信任度。

　　2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標準化流程，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。

　　3. 保障患者權(quán)益：保護患者隱私，維護患者的'知情權(quán)和選擇權(quán)。

　　4. 促進內(nèi)部管理：明確員工職責，優(yōu)化工作流程，提高運營效率。

醫(yī)院人事管理制度7

　　醫(yī)院醫(yī)技管理制度的'重要性在于：

　　1. 保障醫(yī)療安全：通過標準化操作，減少人為錯誤，確保患者安全。

　　2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過持續(xù)改進，提高醫(yī)技服務(wù)的準確性和及時性，提升患者滿意度。

　　3. 促進人員發(fā)展：通過科學的人力資源管理，激發(fā)員工積極性，促進個人和團隊成長。

　　4. 優(yōu)化資源配置：合理規(guī)劃設(shè)備使用，避免資源浪費，提高設(shè)備使用效率。

　　5. 增強醫(yī)院競爭力：良好的醫(yī)技管理制度是醫(yī)院品牌建設(shè)和長遠發(fā)展的基石。

醫(yī)院人事管理制度8

　　醫(yī)院信息管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：通過標準化的信息管理，優(yōu)化醫(yī)療流程，減少錯誤，提高醫(yī)療服務(wù)效率。

　　2. 保障質(zhì)量：準確、及時的.信息支持臨床決策，有助于提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　3. 守護隱私：嚴格的隱私保護措施，增強患者信任，符合醫(yī)療倫理和法律法規(guī)要求。

　　4. 防范風險：有效的應(yīng)急處理機制，降低因信息技術(shù)問題導致的服務(wù)中斷風險。

醫(yī)院人事管理制度9

　　醫(yī)院抗生素管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導致的.不良反應(yīng)和耐藥性。

　　2. 提高醫(yī)療質(zhì)量：規(guī)范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。

　　3. 控制醫(yī)療成本：減少不必要的抗生素消耗，降低醫(yī)療費用。

　　4. 社會責任：對抗生素濫用的社會影響進行有效控制，保護公共衛(wèi)生環(huán)境。

醫(yī)院人事管理制度10

　　為規(guī)范醫(yī)院勞資和人事管理行為，根據(jù)醫(yī)院章程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的工作實際，特制定本制度：

　　1．醫(yī)院實行股東身份和員工身份相分離的員工管理制度。股東依據(jù)出資比例和章程規(guī)定行使權(quán)力，承擔義務(wù)，參與分紅或提取股息；員工依據(jù)其技能和從事崗位取得勞動報酬。

　　2．醫(yī)院財務(wù)會計人員實行委派制。

　　財務(wù)會計人員必須具備財政主管部門規(guī)定的從業(yè)準入條件，由控股公司委派并負責考核，由醫(yī)院按規(guī)定聘用。

　　3．醫(yī)院實行任職回避制。

　　醫(yī)院董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、副院長不得兼任職能科室和業(yè)務(wù)科室的負責人。

　　董事、監(jiān)事不得兼任財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、辦公室主任、藥劑科長、設(shè)備科長等人、財、物崗位的職務(wù)。

　　高級管理人員的直系親屬不在有上下級領(lǐng)導關(guān)系的部門任職。

　　4．醫(yī)院對員工實行自主管理，接受控股公司的人事委派。

　　控股公司委派的人選，需按醫(yī)院章程規(guī)定的'程序聘任。其委派的人選被董事會否決的一年內(nèi)不得再提名，必須重新委派。

　　5．醫(yī)院用工實行編制總數(shù)控制。

　　員工編制總數(shù)和年度用人計劃，經(jīng)董事會通過，須報經(jīng)控股公司核準后，方可執(zhí)行，醫(yī)院不得超編聘用員工。

　　6．醫(yī)院因業(yè)務(wù)需要招收新員工，根據(jù)年度用人計劃，堅持凡進必考原則，按招聘標準和程序錄用。醫(yī)院不得聘用不符合行業(yè)準入條件的員工。

　　7．醫(yī)院對員工按醫(yī)院章程、規(guī)章制度和勞動法規(guī)進行管理，全員參加社會保險統(tǒng)籌。醫(yī)院實行員工崗位責任制、干部聘任制、全員合同制。

　　8．行政職務(wù)實行聘期制。

　　院長、副院長、業(yè)務(wù)科室負責人、職能科室負責人等中層以上行政職務(wù)實行聘期制，聘用期不得超過3年，聘期屆滿須重新聘任,可連聘連任。

　　9．專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制。

　　按照評聘分開，強化聘任的原則，專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行聘任制。專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干可根據(jù)醫(yī)院的實際需要實行高聘，對于業(yè)務(wù)不稱職的實行低聘，易職易薪。

　　10．醫(yī)院根據(jù)實際需要在醫(yī)技和高級管理人員中評聘專家和專業(yè)骨干，授予譽榮,發(fā)給津貼。

　　根據(jù)醫(yī)技和高級管理人員的職稱、資歷、技能、貢獻和社會評價等因素評聘專家、I類骨干、Ⅱ類骨干。其評聘辦法另行制定。

　　11．衛(wèi)生技術(shù)崗位必須具備相應(yīng)的專業(yè)學歷或規(guī)定的資格條件，非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員不得參加應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位，已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的必須在規(guī)定的時間內(nèi)取得行業(yè)準入資格，否則必須轉(zhuǎn)崗，不服從轉(zhuǎn)崗的予以解聘；應(yīng)聘管理崗位、后勤技術(shù)崗位，國家有從業(yè)準入條件規(guī)定的，必須持有從業(yè)資格證書，已經(jīng)在該崗位沒有從業(yè)資格證書的一律轉(zhuǎn)崗。

　　12．行管、后勤人員實行崗位責任制。

　　行政管理、后勤管理、財務(wù)管理、衛(wèi)生工勤、后勤技工，根據(jù)其職業(yè)工種、技能等級、實際能力等條件實行定崗定薪、競爭上崗，擇優(yōu)選用。其崗位實行社會化，可面向社會公開招聘。

　　13．醫(yī)院實行檔案工資和實際收入相分離的工資分配制度，建立以技能和崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式。員工原有的檔案工資保留，作為調(diào)出、計算社會保險和辦理退休的依據(jù)。

　　14．醫(yī)院實行基本工資、崗位技能工資和績效工資的結(jié)構(gòu)薪酬體系。其工資制度另行制定。

　　15．醫(yī)院院級領(lǐng)導班子成員的年度任職情況，由控股公司組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，由控股公司提出，按醫(yī)院章程規(guī)定的程序任免；醫(yī)院中層以上管理人員年度任職情況，由董事會組織考核，其職務(wù)調(diào)整、任免方案，經(jīng)董事會通過，須經(jīng)報控股公司核準后，方可任命。

　　16．醫(yī)院對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差，違反醫(yī)院勞動紀律、規(guī)章制度，造成社會影響或經(jīng)濟損失的員工，實行申告待崗制度，限期改正。到期不改的，或一年內(nèi)二次被申告待崗的員工，予以辭退或解聘。

　　17．醫(yī)院對嚴重違反醫(yī)院管理制度，在院外從事或支持他人從事醫(yī)務(wù)活動、損害醫(yī)院利益的員工，追究經(jīng)濟責任和實施行政處罰，直至予以辭退或解聘。

　　18．董事、監(jiān)事、院長、財務(wù)總監(jiān)及其他管理人員執(zhí)行職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者醫(yī)院章程的規(guī)定，給醫(yī)院造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任

　　19．醫(yī)院股東會、董事會、監(jiān)事會、院務(wù)會、院長、財務(wù)總監(jiān)等的職責由醫(yī)院章程予以規(guī)定。

醫(yī)院人事管理制度11

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。

　　2.目標與原則

　　2.1目標

　　本人事管理制度的目標是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護員工的人身尊嚴和隱私。

　　團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。

　　協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。

　　招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。

　　簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進行深入了解，評估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。

　　終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續(xù)辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應(yīng)的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。

　　績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。

　　4.員工培訓與發(fā)展

　　4.1培訓計劃

　　培訓需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結(jié)果。

　　培訓計劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓和發(fā)展計劃，包括內(nèi)部培訓和外部培訓。

　　培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　4.2職業(yè)發(fā)展

　　職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關(guān)的培訓和輔導支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。

　　內(nèi)部推動：倡導內(nèi)部晉升和職位加薪的機會，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。

　　5.績效管理

　　5.1目標設(shè)定

　　制定績效目標：根據(jù)員工的崗位職責和工作特點，制定明確的績效目標和指標。

　　目標達成度評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對目標達成度進行評估，確定績效評級。

　　5.2績效考核

　　考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。

　　考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。

　　補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調(diào)整機制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　7.人事紀律與考勤管理

　　7.1人事紀律

　　員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規(guī)行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的.考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。

　　考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進行相應(yīng)的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。

　　檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。

　　8.2人事信息系統(tǒng)

　　建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。

　　信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進行統(tǒng)計和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。

　　離職手續(xù)辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。

　　知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續(xù)性。

　　9.2退休管理

　　退休準備：提前通知員工退休的相關(guān)事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。

　　養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟安全。

　　10. 總結(jié)

　　本人事管理制度旨在維護第二人民醫(yī)院良好的人才管理機制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

醫(yī)院人事管理制度12

　　醫(yī)院行政管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提高工作效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確職責，強化監(jiān)督，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。

　　3. 促進溝通：明確的`溝通機制能增進團隊協(xié)作，減少誤解和沖突。

　　4. 塑造文化：制度是醫(yī)院文化的重要載體，有助于塑造專業(yè)、負責任的工作氛圍。

　　5. 規(guī)避風險：通過預(yù)防性管理，降低法律風險和聲譽風險。

醫(yī)院人事管理制度13

　　醫(yī)院人事檔案管理是一項非常重要的信息資源管理工作，它是醫(yī)院人員個人經(jīng)歷和社會實踐的重要記錄，是其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、實戰(zhàn)業(yè)績等的重要反應(yīng)，也是重要的人事信息資源。重視和加強醫(yī)院人事檔案管理工作，充分發(fā)揮人事檔案的資源優(yōu)勢，是促進醫(yī)院人事制度改革，合理有效配置醫(yī)院人力資源，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要舉措。而現(xiàn)如今，醫(yī)院人事檔案管理出現(xiàn)了嚴重問題，并產(chǎn)生重要的危害后果，因此重視醫(yī)院人事檔案管理迫在眉睫。通過對醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀進行分析，研究出存在的問題，并找尋解決辦法，以此來促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　隨著各項改革的深入，人事改革這一長久被人們所忽視的改革重新進入了人們的視野中來。而在醫(yī)院人事管理工作中，檔案的管理具有非常重要的意義，醫(yī)院人事檔案不但是醫(yī)院員工的資料信息，更是正確考察并評選干部的重要依據(jù)。只有持續(xù)提升檔案管理的效率，持續(xù)優(yōu)化檔案管理的模式，才能為醫(yī)院的核心競爭力打下良好的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院人事檔案管理應(yīng)受到廣泛的重視。

　　1、醫(yī)院人事檔案管理存在的問題

　　由于醫(yī)院人事檔案管理長期以來不受重視，因此出現(xiàn)了很多問題，這些問題甚至影響到了醫(yī)院的日常工作。而醫(yī)院人事檔案管理是一個比較系統(tǒng)的工作，要想研究如何改善現(xiàn)階段我國醫(yī)院人事檔案的水平，就需要對癥分析，研究出現(xiàn)在我們存在的問題，并對癥下藥，提高醫(yī)院的人事檔案管理水平。

　　檔案的真實性問題。醫(yī)院的人事檔案對于醫(yī)院的建設(shè)具有深遠持久的影響，保證檔案的真實性就顯得尤為的重要，但現(xiàn)如今由于醫(yī)院對其的不重視，很多檔案出現(xiàn)了失真失實的情況，不能正確真實的反應(yīng)出現(xiàn)如今醫(yī)院的情況，檔案的真實性令人堪憂。

　　檔案的管理方式問題�，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了一個多媒體時代。而醫(yī)院的人事檔案還存在著用紙張隨意記錄等情況，人工記錄仍屬于普遍現(xiàn)象。這種記錄不僅費時費力還易出現(xiàn)錯誤，因此應(yīng)該得到改善。

　　檔案更新速度慢。現(xiàn)如今，時代飛速發(fā)展，但是很多醫(yī)院的人事檔案還停留在多年前的記錄。由于信息更新的不及時，存在的檔案很難真實的反應(yīng)醫(yī)院員工的現(xiàn)實狀況。同樣的出現(xiàn)了信息之后的問題，對醫(yī)院人事部門選拔人才產(chǎn)生了巨大的影響，難以提出公平客觀的數(shù)據(jù)證實。

　　管理人員素質(zhì)問題。由于現(xiàn)在醫(yī)院的不重視，導致很多醫(yī)院的人事檔案管理部門的職位是兼職的甚至是空缺的，沒有專門的人才進行人事檔案管理，人事檔案出現(xiàn)了不專業(yè)等問題。與此同時，醫(yī)院的檔案人員專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不熟練，對檔案問題處理不明。

　　存放檔案地方簡陋，存在安全隱患。目前，很多醫(yī)院的人事檔案的存放環(huán)境往往比較簡陋，且存在安全隱患。存放地不能做到定期清潔，定期打掃。并且，一旦遇到自然災(zāi)害或火災(zāi)時，沒有指定的應(yīng)急預(yù)案及措施，不能應(yīng)對災(zāi)害發(fā)生。

　　2、醫(yī)院人事檔案管理的發(fā)展策略

　　醫(yī)院人事檔案管理對于一個醫(yī)院的建設(shè)具有作用，但現(xiàn)如今，醫(yī)院的人事檔案存在問題，針對以上存在的問題，如何解決則是有關(guān)學者認真思考的問題。究竟要建立成什么樣的`人事檔案管理？什么樣的人事檔案管理才適合一個醫(yī)院的發(fā)展？對此，給予一下幾點建議：

　　提高全體工作人員對醫(yī)院人事檔案的意識。醫(yī)院人事檔案出現(xiàn)的問題很大程度上是由于工作人員對醫(yī)院人事檔案的不重視，那么加強工作人員的重視力度就顯得格外的重要。首先，醫(yī)院要做到積極廣泛的宣傳，以此來增強醫(yī)院全體工作人員對人事檔案管理工作的重要性的認識。只有意識到人事檔案管理的重要性，才能投入大量的人力物力與財力來保證人事檔案管理工作的進行。其次，工作人員要改變思想觀念，正確對待人事答案，并且積極主動的做好開發(fā)利用工作。然后，人事檔案管理工作者要加強自身的責任感，醫(yī)院并且要提高工作人員的薪酬待遇等情況。最后，要讓大家意識到人事檔案工作與所有人息息相關(guān)，這樣才能自覺主動地維護醫(yī)院的人事檔案。

　　積極培訓專業(yè)隊伍，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人事檔案管理工作是一項復雜又繁瑣的工作，因此需要管理人員自身素質(zhì)過關(guān)業(yè)務(wù)能力強。管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接影響著醫(yī)院人事檔案管理工作的質(zhì)量。努力提高檔案管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性、學習性的綜合素質(zhì)。檔案管理人員必須不斷更新業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提高人事檔案管理業(yè)務(wù)水平，學習計算機應(yīng)用等現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代醫(yī)院人事檔案管理工作的要求。同時，要樹立良好的工作作風，積極引進現(xiàn)代的管理設(shè)備與手段，以進一步加強人事檔案管理的工作實踐。

　　加強醫(yī)院人事檔案信息化與功能化建設(shè)。醫(yī)院人事檔案要隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷完善醫(yī)院人事檔案的現(xiàn)代化管理工作，積極采用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，建立科學有效的數(shù)據(jù)庫儲存信息，積極實現(xiàn)人事檔案資源的科學配置與利用。充分發(fā)揮信息化作用，改變以往醫(yī)院人事管理部門的儲存形式，即紙質(zhì)存儲，人工記憶�，F(xiàn)如今，醫(yī)院要努力提高檔案的信息化程度，發(fā)揮現(xiàn)行科技對檔案的影響，以使檔案更加方便使用與利用，充分發(fā)揮人事資源優(yōu)勢為醫(yī)院的建設(shè)貢獻一份力量。

　　建立完善醫(yī)院檔案管理規(guī)章制度。醫(yī)院應(yīng)建立健全人事檔案管理工作的各項規(guī)章制度，讓人事檔案管理工作做到有章可循，進行規(guī)范化管理。同時，要進行責任認定制度，明確責任歸屬問題，以此來保證人事檔案能夠有效的進行下去。定期對人事檔案進行更新復查，以減少錯誤同時還能提高信息的利用率，以此促進醫(yī)院文化事業(yè)的發(fā)展。

　　醫(yī)院人事檔案管理是為醫(yī)院人力資源管理和利用創(chuàng)造條件、提供相關(guān)人事數(shù)據(jù)和信息支持的重要活動，在醫(yī)院人才開發(fā)中起到了人才“信息庫”和“資政院”的重要作用。一個醫(yī)院的長遠發(fā)展依賴于一個完善的管理制度，一個完善的管理制度在一定程度上需要醫(yī)院的人事檔案作支撐。醫(yī)院要加強人事檔案管理工作，以此來促進醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。盡管醫(yī)院人事檔案存在著很多問題，但是我們相信在全體工作人員的努力下，醫(yī)院的人事檔案會越來越健全，越來越完善�？傊�，提倡人事檔案的個性化特征，打破固定收集模式，盡可能地將個人人事信息客觀、真實、系統(tǒng)、全面地提供給組織人事管理部門，積極對人事檔案進行開發(fā)、挖掘和利用，使其發(fā)揮最大化地利用效力，將是人事檔案工作者努力的方向，也是今后醫(yī)院人事檔案改革的主導方向。