基建管理制度
在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基建管理制度1
第一節(jié)基建科職責
在公司總經(jīng)理及集團分管副總的直接領導下負責公司新建、擴建、改建及維修的土建工程項目，協(xié)助分管副總對土建工程組織勘察、設計及審核、簽訂各類工程建設合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關、進度關、安全關、竣工驗收關、工程決算關。
第二節(jié)基建科科長崗位職責
一、在分管老總的領導下主持基建科的全面工作；
二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機制；
三、管理好本部門人員的紀律、廉潔、業(yè)務培訓等工作；
四、審核招標文件，組織并參與基建招標工作，審核簽訂各類工程建設合同；
五、掌握工程形象進度、檢查工程質(zhì)量，及時解決施工中遇到的各種問題；
六、定期召開土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度，對工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時處理并上報分管老總；
七、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；
八、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；
九、負責及時向公司領導報告基建情況，完成公司領導交辦的各項基建任務。
二、技術員崗位職責
1、在科長領導下負責所分管工程的全面基建技術工作；
2、負責圖紙內(nèi)審、技術答疑、部分圖紙的設計；
3、負責土建各分項工程的技術交底、技術變更并對監(jiān)理人員定期進行業(yè)務培訓；
4、認真做好工程全過程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗收以及各分項工程驗收等，隨時解決施工中碰到的各類技術問題，如遇到不能解決的問題應及時上報科長；
5、認真及時做好施工現(xiàn)場工程技術簽證，每一項簽證都應認真審查、復核、不該簽證的堅決不能簽證；
6、參與組織工程中間驗收及竣工驗收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；
7、審核施工單位上報的甲供材計劃。
三、監(jiān)理崗位職責
1、在基建科長的領導下直接參與工程建設的現(xiàn)場管理；
2、按照技術員的技術交底進行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；
3審查乙方施工組織設計及、施工工期計劃并督促施工項目部按期完成；
4、對工程的質(zhì)量、安全、施工進度等進行現(xiàn)場管理；
5、在工作中要做到嚴格管理，優(yōu)質(zhì)服務，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的及時供應，保證施工道路的暢通；
6、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應措施并及時上報科長；
7、負責對形象進度及簽證的審簽工作；
8、對乙方的原材物料的質(zhì)量進行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場的文明施工、
9、對施工項目部的施工工藝流程及施工工序和時間要做好記錄；
四、預算員崗位職責
1、嚴格遵守國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為預算工作打好基礎。
3、按照合同的約定條款編制項目工程月進度報量預算書，確保進度付款的及時與準確。
4、工程竣工驗收后，按合同條款及時進行竣工工程的決算工作；及時完成工程決算資料的歸檔。
5、工程決算后，進入審計階段；要配合審計部門做好工程結(jié)算工作。
6、完成領導交辦的其他臨時工作。
第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）
1、嚴格考勤制度，點名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊》規(guī)定處理。
2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長、技術員每次扣5分，科長每次扣10分。
3、上班或值班期間擅自離開施工現(xiàn)場者按曠工處理。
4、凡不服從領導，頂撞領導及違紀者，按《員工手冊》規(guī)定處理。
5、本部門為基建服務部門，對全廠干部職工和施工單位做好服務工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。
6、義務勞動、集會、業(yè)務培訓不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。
7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號單等）
8、上班時間看電子書、玩電腦或手機游戲、睡崗、看書刊（集團報刊、工作相關書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領導發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。
9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴重的送公安機關處理，并按《員工手冊》處理。
10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實行室長負責制，本宿舍內(nèi)人員必須聽從室長安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評比最差者扣室長5分，其他相關人員扣3分。
11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當事人2分，辦公電腦嚴禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無關的事，違者按公司規(guī)定嚴肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。
12、在宿舍內(nèi)嚴禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴厲處罰。
13、廉潔自律，嚴禁收受乙方禮金、禮品、饋贈宴請，嚴禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴重者移送公安機關處理。
14、私開乙方車輛者扣20分。
15、偷竊公司財物者下崗，并按原件30倍罰款交財務科，情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定處理。
16、施工現(xiàn)場必須“工完——料凈——場地清”，單項工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。
17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對相關責任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長負連帶責任。
18、技術人員必須嚴格按圖紙及國家規(guī)范進行驗收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴重處罰。
19、工作中要講團結(jié)，如有推諉、扯皮者對雙方當事人均扣20分。
20、嚴守公司機密，對于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。
21、本科室人員在《信發(fā)報》刊登文章，每次獎勵4分。
22、在公司建設及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎勵10分。
23、在公司及其他比賽或活動中，為科室爭得榮譽者每次每人獎勵10分。
備注：
1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時根據(jù)本人所扣分數(shù)X分值，在本月獎金中扣除，所扣獎金總數(shù)再按參評總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長除外。
2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊執(zhí)行。
第九章保衛(wèi)科崗位職責
一、工作內(nèi)容與要求
1、在總經(jīng)理和分管廠長的領導下和駐地公安機關的指導下，認真貫徹落實上級的指示精神，提出具體實施意見，做好安全保衛(wèi)工作。
2、加強內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護、消防、值班門衛(wèi)等各項工作。
3、經(jīng)常對員工進行法制宣傳教育，努力提高遵紀守法觀念，推進依法治理。
4、協(xié)助公安機關查破本單位發(fā)生的'刑事、治安案件；制定改進措施，徹底堵塞漏洞。
5、協(xié)助有關部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機密的行為。
6、協(xié)助公安機關管理好暫住人口、流動人口。
二、責任
1、負責建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實。
2、負責保衛(wèi)人員和公司義務消防人員的業(yè)務培訓。
3、負責對本科人員進行政治思想、普法教育及業(yè)務培訓。
4、負責進出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。
5、負責維護廠區(qū)建設、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級公安機關偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。
三、權(quán)限：
1、對違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。
2、發(fā)生盜竊事件時，有權(quán)依法對有關涉及人員進行詢問、審查，并協(xié)助公安機關進行案件偵破。
3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關單位的保衛(wèi)、消防工作。
4、有權(quán)對違犯本廠有關規(guī)定的人員、車輛、物資實行扣留。
5、有權(quán)召開保衛(wèi)工作會議，布置專項工作。
6、享有公司領導和上級公安機關授予的其它權(quán)利。
第一節(jié)保衛(wèi)科長崗位職責
一、工作內(nèi)容與要求
1、主持制定本單位年、季、月工作計劃，結(jié)合單位實際達到及時、正確。
2、主持召開保衛(wèi)科會議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗，傳達貫徹上級文件和會議精神。
3、向公司領導提出違法人員的處理意見，對重大問題及時報告，并提出整改意見和解決措施。
4、負責對公司員工治安、消防知識教育，指導公司消防組織業(yè)務訓練。
5、組織領導本科人員的業(yè)務學習和訓練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。
6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關的基礎資料。
二、責任
1、協(xié)助公安機關偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。
2、協(xié)同公司安監(jiān)部門對發(fā)生火災、火警的調(diào)查和檢查工作。
3、協(xié)同公司安監(jiān)部門對易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。
4、負責公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。
三、權(quán)限：
1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。
2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關人員情況。
3、對違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。
第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責
一、工作內(nèi)容及要求：
1、協(xié)助科長制定本科月、季、年工作計劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關
的基礎資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。
2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。
3、搞好違紀、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。
4、協(xié)助科長負責對公司員工進行治安、消防知識教育。
5、協(xié)助科長做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。
6、協(xié)助科長組織好本科人員的業(yè)務學習和訓練，并定期進行考核。
二、責任
1、對所管的檔案材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責。
2、對全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負責。
3、對需上報材料的及時性負責。
4、負責保衛(wèi)科月、季、年計劃的監(jiān)督實施。
三、權(quán)限
1、對違反保衛(wèi)科工作制度、計劃的行為有權(quán)進行制止。
2、對達不到工作標準，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進行制止。
3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊人員進行政治、業(yè)務方面的學習。
4、科長授予的其他職權(quán)。
基建管理制度2
第一章總則
第二章行政管理制度第一節(jié)會議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)
公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
第二條內(nèi)容
本規(guī)定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍
本制度適用基建管理室全體員工。
第二章行政管理制度
第一節(jié)會議管理制度
第一條目的
為加強對會議時間的控制，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍
本會議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類
�。ㄒ唬┤粘＾k公會議
基建管理室例會：每周一部門講評會結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內(nèi)部事務和工程施工一般性事項，分析協(xié)調(diào)工程建設中的有關問題；通報事項，宣布決定，學習業(yè)務文件等。
�。ǘ⿲I(yè)會議
工程協(xié)調(diào)會：工程協(xié)調(diào)會根據(jù)需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關部門負責人、施工單位負責人。會議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。
監(jiān)理例會：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責人、監(jiān)理單位項目負責人、施工單位項目負責人。會議主要總結(jié)前一周的施工進度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點進行探討,并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例
會會議紀要，發(fā)文于甲方和施工單位。
其他專業(yè)會議：如對項目地質(zhì)勘查、設計、造價、法律服務等專業(yè)問題與相關單位進行溝通時，根據(jù)項目需要適時召開，會議由基建管理室主持。
�。ㄈ┡R時會議
根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的會議。第四條會議紀要管理規(guī)定
（一）會議紀要的'形成與簽發(fā)
1、會議紀要由會議主持人指定專人整理成文。
2、會議紀要起草人須在限定時間內(nèi)完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。
3、會議紀要形成后，應填寫簽批單，請基建管理室主任和部門負責人簽批意見。
4、會議紀要簽批完成后，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認。
5、會議紀要請參會單位簽字確認完成后應分類存檔。
�。ǘ⿻h紀要的備忘
會議紀要作為科室的重要文件，應發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時了解工程情況，提高工作效率。
�。ㄈ⿻h注意事項
1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。
2、實行會議人員簽到制度。
基建管理制度3
xxx資產(chǎn)評估有限公司財務管理制度
一、為規(guī)范公司財務行為，加強財務管理，促進公司業(yè)務的發(fā)展，根據(jù)財政部印發(fā)的《會計師公司財務管理若干問題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。
二、根據(jù)《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規(guī)定，本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務的機構(gòu)。實行獨立核算，自負盈虧。
三、執(zhí)照國家有關規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴格財務管理，按時編制會計報告，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，依法納稅，并接受主管財政機關和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會的檢查監(jiān)督。
四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴格執(zhí)行財務管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習期臨時待遇，在編學習進修人員工資，臨時聘用人員的勞務報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執(zhí)行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。
八、公司要按業(yè)務收入的10%計提職業(yè)風險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進行賠償?shù)臏蕚浣稹?/p>
九、公司應按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領用后，一次性計入業(yè)務支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務支出。但領用數(shù)量較大的'物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務收費標準，要嚴格執(zhí)行省物價局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務往來需要支付的業(yè)務招待費，參照同行業(yè)標準執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標準辦理。
二十、根據(jù)省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會規(guī)定，按業(yè)務收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標準繳納會費。
二十一、加強現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據(jù)借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務終結(jié)后及時報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：
1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內(nèi)按實際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區(qū)內(nèi)交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；
5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；
6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務等原因，外地出差乘座飛機、市內(nèi)出差乘座出租車，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷。
7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規(guī)定向主管會計師協(xié)會及其他有關部門及時編報月、季、年度會計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實行。
基建管理制度4
基建管理的制度化對于企業(yè)至關重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 控制風險：通過預設的`風險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽。
4. 節(jié)約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
基建管理制度5
基建處管理制度旨在規(guī)范基礎設施建設項目的管理流程，確保工程的質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋項目策劃、設計審批、招投標管理、施工監(jiān)督、驗收評估及后期維護等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標，編制項目計劃書，進行可行性研究，確保項目符合法規(guī)和政策要求。
2. 設計審批：規(guī)范設計流程，設立專門的設計審核機制，保證設計方案的技術先進性和經(jīng)濟合理性。
3. 招投標管理：制定公正透明的'招標程序，確保公平競爭，選擇資質(zhì)合格的承包商。
4. 施工監(jiān)督：實施嚴格的施工現(xiàn)場管理，定期檢查工程質(zhì)量、進度和安全，防止偷工減料。
5. 驗收評估：建立科學的驗收標準，確保項目完成后達到預期效果，滿足使用需求。
6. 后期維護：設立運維制度，對完成的設施進行定期保養(yǎng)，延長使用壽命，保障設施正常運行。
基建管理制度6
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設項目資金的監(jiān)管力度，完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設項目定點的`依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內(nèi)容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構(gòu)實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。
衛(wèi)生院應在6月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、項目實施原則
嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關。
基建管理制度7
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責分工
2. 項目立項與審批流程
3. 施工過程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財務管理
6. 合同與供應商管理
7. 信息溝通與報告機制
8. 內(nèi)部審計與績效評估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設置、崗位職責和人員配置，確保工作高效運行。
2. 項目管理：規(guī)定項目從前期規(guī)劃、設計、招標到施工、驗收的全過程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標準和安全規(guī)范，強化監(jiān)督與檢查機制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設立成本預算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項目的經(jīng)濟效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，防范法律風險。
6. 供應商管理：建立供應商評估體系，保證供應鏈穩(wěn)定，提升服務質(zhì)量。
7. 溝通機制：建立內(nèi)部和外部的.信息傳遞渠道，確保信息及時準確。
8. 審計評估：定期進行內(nèi)部審計，評價部門績效，持續(xù)改進管理效能。
基建管理制度8
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標，10萬以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門批準的設計單位。
3、項目的施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的'材料進出應有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進行審計，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
基建管理制度9
根據(jù)徐政發(fā)[xx]59號《市政府關于進一步明確安全生產(chǎn)責任制的意見》、徐政發(fā)[xx]58號《徐州市人民政府關于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認識,樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、建立安全生產(chǎn)責任制。處長對全處安全生產(chǎn)負責,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負責,甲方駐工地代表對建筑物建設階段的安全負責,計劃科科長對甲供設備的安全使用負責,處秘書對處辦公用房、辦公設備的'安全負責。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查,提出整改意見,抓好落實。各責任人應經(jīng)常性地對所負責的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應按有關規(guī)定及時上報,協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學期進行一次總結(jié)評比,對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進行表揚獎勵。
基建管理制度10
一、負責全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據(jù)學院總體規(guī)劃及建設任務，制定和上報年度立項、規(guī)劃設計、施工計劃及進行年度修改．
三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術學院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作．
五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．
六、負責組織實施與學院規(guī)劃總圖相關的項目．
七、負責年度基建投資的增減工作．
八、負責基建計劃及有關材料的統(tǒng)計上報工作．
九、協(xié)助審計處做好學院工程項目的`工程預決算工作．
十、負責工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學院下達的其他工作任務．
基建管理制度11
一、為加快城市基礎設施建設，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務水平，根據(jù)省人民政府和國家計委、財政部的有關規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。
二、本《辦法》所稱的城市基礎設施配套費是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)和零星建設形式進行新建、擴建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎設施建設的費用。
三、城市基礎設施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設施工程建設和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設。
四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級地方政府及有關部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項配套費、增容費等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎設施配套費。
五、城市基礎設施配套費收費標準由省物價局會同財政、建設行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。
收費標準控制在下列標準以內(nèi)：
(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；
(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；
(三)縣級市每平方米30元；
(四)其他縣每平方米20元。
具體收費標準和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設等的比例按下列程序報批：
(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內(nèi)提出意見并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報省物價、財政部門審批；
(二)縣及縣級市由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內(nèi)提出意見經(jīng)縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價、財政部門審批，報省物價、財政、建設行政主管部門備案；
(三)根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，個別地方要高于上述標準的，地級市由同級物價、財政部門會同建設行政主管部門提出意見，經(jīng)市人民政府同意后，報省物價、財政部門審批；縣及縣級市由當?shù)卣岢鲆庖�，報上一級物價、財政部門會同建設行政主管部門審核后報省物價、財政部門審批。
六、建設單位在申請辦理建設工程規(guī)劃許可證之前，應按規(guī)定繳清城市基礎設施配套費，未繳清的建設項目，城市建設行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設施。
七、城市基礎設施配套費由城市建設行政主管部門收取，實行一個窗口對外，執(zhí)收單位收費前應向同級物價部門申領《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。
八、城市基礎設施配套費收入屬預算外資金，實行財政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的.計劃安排，分項目使用，�？顚Ｓ�，不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎設施配套建設。
九、下列建設項目免征城市基礎設施配套費：
(一)敬老院、孤兒院、社會福利院、托兒所、幼兒園；
(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學教學用房；
(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設項目及生活服務設施；
(四)納入計劃的經(jīng)濟適用住房建設；
(五)城市基礎設施建設項目；
(六)遠離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設施自成系統(tǒng)的建設項目。
享受免征配套費的項目，由建設單位提出書面申請，并持有關證明文件，經(jīng)建設行政主管部門簽署意見后，按配套費收費標準審批權(quán)限報物價、財政部門核準。
十、各地建設行政主管部門要將城市基礎設施配套費收費執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級物價、財政、建設行政主管部門報告，各級物價、財政、建設行政主管部門要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。
十一、違反本辦法，擅自設立收費項目和提高收費標準的，按《價格法》、國務院《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務院令第281號)和《甘肅省價格管理條例》的規(guī)定查處。
十二、本辦法由首物價局會同省財政、建設行政主管部門負責解釋。
十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
基建管理制度12
一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的'現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
基建管理制度13
基建管理制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，它旨在確保基礎設施項目的順利進行，從規(guī)劃、設計到施工、驗收和后期維護，每個環(huán)節(jié)都有明確的.規(guī)則和流程。這種制度有助于提高項目效率，減少風險，保證工程質(zhì)量，同時也有利于資源的合理分配和成本控制。
內(nèi)容概述：
基建管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的標準，規(guī)定立項申請、可行性研究和審批流程。
2. 設計管理：規(guī)范設計招標、合同簽訂、設計變更等過程，確保設計質(zhì)量符合標準。
3. 施工管理：涵蓋工程招標、合同管理、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面。
4. 財務管理：規(guī)定預算編制、資金使用、成本核算和審計程序。
5. 合同與風險管理：設定合同條款、糾紛處理機制，以及風險評估和預防措施。
6. 工程驗收與運維：制定驗收標準，規(guī)定后期運維責任和程序。
基建管理制度14
1總則：
1.1貫徹落實國家和地方政府有關方針、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設，積極培訓干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務水平，選擇懂業(yè)務、懂技術、事業(yè)心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩(wěn)定。
2建設程序管理：
2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設需要和國家及當?shù)卣嘘P政策規(guī)定，提出擬建建設項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執(zhí)行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經(jīng)原審批部門批準。
2.4可行性研究報告經(jīng)批準后，方可進行方案設計、初步設計和施工圖設計，編制概(預)算報有關部門審批。
2.5根據(jù)批準的初步設計文件和建設項目要求，辦理有關工程建設手續(xù)。
2.6進行工程招標工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請開工。
2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設資金，即可組織施工。
2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術檔案。
3建設項目設計管理：
建設項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質(zhì)等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時，應按照國家或當?shù)赜嘘P工程設計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設計單位，并根據(jù)有關規(guī)定簽訂委托設計合同，不得委托無證單位或個人進行設計。
3.1設計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和設計規(guī)范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設計與用戶之間的信息，采用先進技術，合理確定設計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術措施，努力達到設計方案的最優(yōu)化。
3.2建設項目設計一般可分為三個階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3.3方案設計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經(jīng)批準后，方可進行初步設計。
3.4初步設計的內(nèi)容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術指標、建設工期、總概算等。初步設計經(jīng)批準后，方可進行施工圖設計。
3.5施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術先進，經(jīng)濟合理。
4基本建設前期管理：
遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
5招投標管理：
5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設工程發(fā)包承包管理辦法》等有關法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委托具有相應資質(zhì)的.招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區(qū)招標投標辦公室負責指導監(jiān)督下進行。
5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實際，遵循公正、民主、科學的原則擇優(yōu)選擇中標人。
6工程合同管理：
6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關合同，共同完成建設任務。
6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應符合實際情況，措詞準確嚴謹，并經(jīng)公證部門公證認可。
6.3工程合同內(nèi)容應包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設備等物資的供應方式及質(zhì)量標準，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
7概(預)算、決算管理：
7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設項目造價，編制基木建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預)算審查的主要內(nèi)容：
a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;
b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項、增項、重項、生項;
c正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差;
d核實取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設計劃、概(預)算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(預)算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過審查的施工預算為基礎，審查因設計變更增減的工程量，核實全部工程量;
b核實套用定額和單位估價表;
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關規(guī)定和適用時限;
d核實取費計算基礎、適用范圍;
e核實自供設備、材料價格以及提供設施等折價扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
基建管理制度15
結(jié)合我�；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經(jīng)濟責任制。
一、基建處負責全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學校基建任務，適合學校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長的經(jīng)濟責任
1．具體負責基建財務管理工作，執(zhí)行基建財務“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務管理的'制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學校基建規(guī)劃和年度基建投資計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質(zhì)量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務的經(jīng)濟責任
1．認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；
3．認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ茫坏盟皆O小金庫；
4．及時向處長報告基建財務狀況；
四、及時向處長報告基建財務狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續(xù)；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
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基建管理室會議管理制度12-19
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