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基建管理制度15篇（精）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的基建管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
基建管理制度1
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理，確保設(shè)施的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報(bào)修、維修執(zhí)行、預(yù)防性維護(hù)、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施檢查：定期對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，識(shí)別潛在的問(wèn)題和隱患。
2. 故障報(bào)修：明確故障報(bào)告流程，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)設(shè)施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的'控制。
4. 預(yù)防性維護(hù)：制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)施故障的發(fā)生。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)性的設(shè)施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動(dòng)，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。
基建管理制度2
一、日常性工作職責(zé)
1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.按照“公開(kāi)、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。
3.做好基建文書(shū)、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。
二、技術(shù)性工作職責(zé)
1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)。
2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。
3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。
4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的.問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。
6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。
7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。
8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責(zé)
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。
2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。
3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4.負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。
5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門(mén)做好審計(jì)決算工作。
基建管理制度3
基建處管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，確保工程的質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)審批、招投標(biāo)管理、施工監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)估及后期維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目策劃階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行可行性研究，確保項(xiàng)目符合法規(guī)和政策要求。
2. 設(shè)計(jì)審批：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，設(shè)立專門(mén)的設(shè)計(jì)審核機(jī)制，保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。
3. 招投標(biāo)管理：制定公正透明的招標(biāo)程序，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇資質(zhì)合格的承包商。
4. 施工監(jiān)督：實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，防止偷工減料。
5. 驗(yàn)收評(píng)估：建立科學(xué)的.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目完成后達(dá)到預(yù)期效果，滿足使用需求。
6. 后期維護(hù)：設(shè)立運(yùn)維制度，對(duì)完成的設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，保障設(shè)施正常運(yùn)行。
基建管理制度4
大學(xué)基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化的.流程，提高基建項(xiàng)目的執(zhí)行效率，減少延誤。
2. 資金保障：有效控制預(yù)算，確保資金的合理使用，避免浪費(fèi)。
3. 質(zhì)量保證：嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護(hù)學(xué)校利益。
5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學(xué)和生活環(huán)境，提升師生滿意度。
基建管理制度5
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無(wú)章可循導(dǎo)致的混亂和低效，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)制度化管理，減少工程事故，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財(cái)力，提高投資回報(bào)率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
基建管理制度6
基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量和安全。
3. 降低成本：有效的成本控制和財(cái)務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報(bào)率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護(hù)企業(yè)形象，建立與合作伙伴的'信任關(guān)系。
5. 信息透明：良好的溝通機(jī)制可以促進(jìn)內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。
基建管理制度7
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見(jiàn)附錄一。
第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
（一）根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；
�。ǘ┞�(tīng)取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程項(xiàng)目及投資；
（三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計(jì)的重大變更；
�。ㄎ澹┗I(lǐng)導(dǎo)組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取基建情況匯報(bào)，研究決定基建方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；
（六）領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi)，組長(zhǎng)外出由第一副組長(zhǎng)主持召開(kāi)。
第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。
第六條基建部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┦占嚓P(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
�。ㄈ┨岢龉こ添�(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添�(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國(guó)家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗(yàn)收；
�。┕こ舔�(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。
（八）及時(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章基本建設(shè)工程項(xiàng)目的確定
第七條公司總部各部門(mén)和下屬?gòu)S礦填寫(xiě)的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)交由董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長(zhǎng)審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。
第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。
第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。
第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目，由董事長(zhǎng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十一條基建部根據(jù)確定的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評(píng)估項(xiàng)目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對(duì)項(xiàng)目的可行性、工程
規(guī)模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)。同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。
第四章工程設(shè)計(jì)管理
第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的`設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，可進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成施工圖、說(shuō)明書(shū)、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程；
�。ǘ┮话阈⌒突�(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L(zhǎng)審核，基建副總審批后實(shí)施。
第十三條施工圖會(huì)審
�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)；
�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。
（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诨ú�、監(jiān)理、施工等單位均對(duì)施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審；
�。ㄎ澹┦┕D會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，基建部可邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
�。┦┕D會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；
5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù)，填寫(xiě)相應(yīng)的表格和記錄；
2、由基建部部長(zhǎng)對(duì)施工圖變更請(qǐng)求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交基建副總組織設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審；
3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計(jì)的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計(jì)圖紙并填寫(xiě)施工變更單，并提交基建部長(zhǎng)審核，基建部長(zhǎng)初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交基建副總組織會(huì)審；
4、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，基建部部長(zhǎng)組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長(zhǎng)應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
（3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
�。�5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第五章監(jiān)理管理
第十五條公司所有重大工程（100萬(wàn)以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，有權(quán)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司基建部；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗(yàn)收并簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，有權(quán)對(duì)不符合要求的工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴�(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；
�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國(guó)家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測(cè)儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)�；ú恳麓罅Χ葘�(duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒(méi)有這些必要的檢測(cè)儀器，基建部將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒(méi)有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。
第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)溝通、不了解現(xiàn)場(chǎng)情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。
第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守崗位，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的
基建管理制度8
根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門(mén)職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的.要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對(duì)編制基建處崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級(jí)版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁(yè)
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁(yè)
三、基建處組織機(jī)構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁(yè)
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁(yè)
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁(yè)
4.2總經(jīng)理崗位獎(jiǎng)懲制度…………………………………..………….……..…..7頁(yè)
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁(yè)
4.4技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲制度………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁(yè)
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁(yè)
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁(yè)
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁(yè)
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁(yè)
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁(yè)
4.12暖通給排水監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度…………………………..…….….………...…..16頁(yè)
4.13采購(gòu)部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁(yè)
4.14采購(gòu)部獎(jiǎng)懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁(yè)
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁(yè)
4.16預(yù)算員獎(jiǎng)懲制度………………………………..………………...…..……..19頁(yè)
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁(yè)
4.18安全監(jiān)理員獎(jiǎng)懲制度…………………………..………………..….….…….21頁(yè)
4.19設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁(yè)
4.20設(shè)計(jì)員獎(jiǎng)懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁(yè)
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁(yè)
五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁(yè)
六、勞動(dòng)紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁(yè)
七、上班天數(shù)及請(qǐng)假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁(yè)
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁(yè)
九、項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁(yè)
9.1開(kāi)工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁(yè)
9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁(yè)
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁(yè)
設(shè)計(jì)變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁(yè)
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁(yè)
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁(yè)
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁(yè)
9.8過(guò)程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁(yè)
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁(yè)
9.10對(duì)監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁(yè)
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁(yè)
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁(yè)
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁(yè)
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁(yè)
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁(yè)
10.1合同簽訂職能部門(mén)………………………………..…..………….…………..32頁(yè)
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁(yè)
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁(yè)
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁(yè)
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁(yè)
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁(yè)
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁(yè)
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁(yè)
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁(yè)
11.3質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁(yè)
十二、各項(xiàng)管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁(yè)
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁(yè)
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁(yè)
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁(yè)
12.3.1開(kāi)工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁(yè)
12.3.2圖紙會(huì)審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁(yè)
12.3.3施工進(jìn)度及計(jì)劃管理流程………………..………….….………….……..40頁(yè)
12.3.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁(yè)
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程………..………….….…………….…......42頁(yè)
12.3.6竣工驗(yàn)收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁(yè)
12.3.7施工圖設(shè)計(jì)管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁(yè)
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁(yè)
12.3.9材料檢驗(yàn)管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁(yè)
12.3.10材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁(yè)
12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁(yè)
12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁(yè)
12.3.13費(fèi)用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁(yè)
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁(yè)
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁(yè)
12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁(yè)
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁(yè)
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤(pán)棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門(mén)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門(mén)工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門(mén)、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門(mén)和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。
三、基建處組織機(jī)構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度9
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批流程
3. 施工過(guò)程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
6. 合同與供應(yīng)商管理
7. 信息溝通與報(bào)告機(jī)制
8. 內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效評(píng)估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運(yùn)行。
2. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、驗(yàn)收的'全過(guò)程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過(guò)程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通機(jī)制：建立內(nèi)部和外部的信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。
8. 審計(jì)評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)管理效能。
基建管理制度10
基建質(zhì)量管理制度是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的控制手段，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料性能、施工工藝、工程驗(yàn)收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的.全程質(zhì)量監(jiān)控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試等環(huán)節(jié)。
3. 責(zé)任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）的質(zhì)量管理職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報(bào)告系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規(guī)定質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、處理和預(yù)防機(jī)制，防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評(píng)估，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
基建管理制度11
基建管理管理制度旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項(xiàng)目策劃到施工，再到后期維護(hù)的全過(guò)程。它包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、變更控制以及驗(yàn)收與后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間表，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2. 設(shè)計(jì)管理：確保設(shè)計(jì)方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競(jìng)爭(zhēng)性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進(jìn)行。
6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。
9. 進(jìn)度控制：確保項(xiàng)目按時(shí)完成，調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤。
10. 變更控制：管理設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的`變更，確保變更不影響整體進(jìn)度和質(zhì)量。
11. 驗(yàn)收與后期服務(wù)：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，提供必要的售后服務(wù)和維護(hù)。
基建管理制度12
基建管理的制度化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)設(shè)的.風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)，提高資金利用效率。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
基建管理制度13
第一章 各級(jí)人員安全管理職責(zé)
第一條 行政正職安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽(tīng)取安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)，支持安監(jiān)部門(mén)履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門(mén)。
3、批閱上級(jí)安全健康與環(huán)境保護(hù)重要文件，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題。
4、確保工程建設(shè)安全施工獎(jiǎng)金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5、定期主持安全工作會(huì)議，聽(tīng)取工程建設(shè)安全情況匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問(wèn)題。
6、每季主持召開(kāi)安全委員會(huì)，（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實(shí)施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽(tīng)取性質(zhì)嚴(yán)重或典型事故的匯報(bào)，了解反事故技術(shù)措施的落實(shí)情況。
第二條 黨委書(shū)記安全管理職責(zé)
1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并對(duì)電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)
1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計(jì)劃和安全工作目標(biāo)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格貫徹上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、批閱上級(jí)有關(guān)重要文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實(shí)安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作；及時(shí)協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問(wèn)題。
4、定期聽(tīng)取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門(mén)的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問(wèn)題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設(shè)安全工作會(huì)議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。
6、負(fù)責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)程制度，組織開(kāi)發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設(shè)工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴(kuò)建工程中，負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（ 以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)” ）的規(guī)定，組織貫徹落實(shí)。
8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報(bào)告書(shū)。
9、組織制訂并實(shí)施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負(fù)責(zé)。
2、參加安全委員會(huì)議和安全評(píng)比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門(mén)的副職，副總師負(fù)責(zé)做好安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新入廠人員的三級(jí)安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎(jiǎng)金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門(mén)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、交通車(chē)輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險(xiǎn)物品的管理與監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計(jì) 和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、督促分管部門(mén)和單位，主動(dòng)接受安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理。
第五條 工會(huì)主席安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真宣傳國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出完善或解決的意見(jiàn)、建議、并督促整改。
3、負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護(hù)員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會(huì)會(huì)議，定期派員參加安全大檢查活動(dòng)。
5、利用職代會(huì)的形式，參與施工安全重大問(wèn)題的研究，并就涉及勞動(dòng)者權(quán)益的內(nèi)容提出意見(jiàn)，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動(dòng)安全健康的意見(jiàn)和建議，改善職工安全勞動(dòng)條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動(dòng)競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)比和表彰施工安全好的單位、集體和個(gè)人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
8、參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實(shí)施，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問(wèn)、撫恤。
第六條 紀(jì)委書(shū)記安全管理職責(zé)
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時(shí)做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門(mén)認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。
2、督促有關(guān)部門(mén)按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)責(zé)任者和負(fù)有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見(jiàn)，督促事故單位按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評(píng)比中，把安全工作的業(yè)績(jī)作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會(huì)的會(huì)議、安全分析會(huì)、安全大檢查等重要活動(dòng)。
第七條 工程建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位及電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。
5、督促項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時(shí)，必須落實(shí)標(biāo)書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。
7、在審查工程項(xiàng)目概算中，應(yīng)保證安全措施費(fèi)用的計(jì)列和提��；組織“兩措”計(jì)劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì)和籌備工程建設(shè)安全工作會(huì)議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各有關(guān)單位部室貫徹落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全快報(bào)，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門(mén)的重要報(bào)導(dǎo)內(nèi)容，及時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車(chē)輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車(chē)輛調(diào)度使用。
第九條 計(jì)劃專責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)中貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設(shè)項(xiàng)目方案時(shí)應(yīng)將落實(shí)職業(yè)安全康健和“兩措”計(jì)劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進(jìn)和擴(kuò)建工程建設(shè)中，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”的原則。
4、組織規(guī)劃、計(jì)劃及工程建設(shè)項(xiàng)目審查時(shí)，要充分聽(tīng)取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見(jiàn)，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運(yùn)行的要求和安全管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃的開(kāi)支，并做到專款專用。
6、參加有關(guān)安全工作會(huì)議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作的需要。
2、建立健全勞動(dòng)保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
4、配合教育培訓(xùn)部門(mén)做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)聘用人員）安全生產(chǎn)知識(shí)教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門(mén)做好工傷認(rèn)定工作。
第十一條 組織、宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、把“安全第一，預(yù)防為主”的.方針做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、認(rèn)真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動(dòng)企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時(shí)報(bào)道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級(jí)有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團(tuán)員開(kāi)展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護(hù)能力。
7、開(kāi)展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀(jì)的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購(gòu)，對(duì)所購(gòu)物資符合有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則。配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計(jì)劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實(shí)，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。
5、做好施工機(jī)具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗(yàn)。
第十三條 安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人員安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。
4、參加工程建設(shè)安全工作會(huì)議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查。
5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)人員、各職能部門(mén)和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設(shè)安全工作會(huì)議和工程驗(yàn)收試運(yùn)工作。
3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門(mén)做好建設(shè)項(xiàng)目施工技能培訓(xùn)工作。
4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源分析和預(yù)控措施的研究。
6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設(shè)部門(mén)安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護(hù)方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)規(guī)程制度的實(shí)施細(xì)則。編制全年安全工作計(jì)劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時(shí)提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達(dá)安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動(dòng)電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會(huì)議，開(kāi)好四次安全季度例會(huì)。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護(hù)和文明施工的落實(shí)情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)。
9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施�！叭瑫r(shí)”的檢查驗(yàn)收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要編寫(xiě)反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項(xiàng)目法人安全管理職責(zé)
第十六條 項(xiàng)目法人代表安全職責(zé)
1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。
2、組織招投標(biāo)工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負(fù)責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場(chǎng)安全措施補(bǔ)助費(fèi)，并不得列入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。
5、負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)、施工承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負(fù)責(zé)向施工承包商提供施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險(xiǎn)費(fèi)和人身保險(xiǎn)費(fèi)，并不得列入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)，聘用安全工程師并承擔(dān)其費(fèi)用。
8、負(fù)責(zé)做好自營(yíng)工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對(duì)在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項(xiàng)目經(jīng)理或安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對(duì)未能認(rèn)真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴(yán)重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)基本工作
1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過(guò)并發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。安全委員會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次會(huì)議，以后應(yīng)每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)。輸變電工程的委會(huì)每月不少于一次。
第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會(huì)決議的情況。
2、對(duì)工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出處理意見(jiàn)交安全委員會(huì)決定。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)日常的安全文明施工、防火、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面存在的問(wèn)題。
5、建立現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育和競(jìng)賽評(píng)比工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全標(biāo)示，設(shè)施及職業(yè)防護(hù)用品、用具的計(jì)劃，購(gòu)置工作。
7、提出對(duì)各承包商安全考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)交安全委員會(huì)決定。
8、負(fù)責(zé)建立工程事故報(bào)告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。
9、完成安全委員會(huì)授權(quán)或交辦的其他工作。
基建管理制度14
為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。
1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開(kāi)設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的.建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格；
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國(guó)家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；
2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)家基建資金的完整與安全；
4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終計(jì)算，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；
5、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。
基建管理制度15
基建部管理制度為保證工作有效地開(kāi)展，促進(jìn)全部工作人員認(rèn)真遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地完成本職工作和學(xué)院交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定以下管理制度：
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)：
本部門(mén)的職工除因工出差外，其余人員必須參加每周一晚上的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和院黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及與自己工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以便充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、按時(shí)上下班，不得遲到早退，上班時(shí)間必須堅(jiān)守在各自的崗位上，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率。上班時(shí)間嚴(yán)禁無(wú)故離開(kāi)工作崗位。
2、工作中做到待人熱情、辦事認(rèn)真、堅(jiān)持原則。遇到個(gè)人崗位不能處理的工作問(wèn)題應(yīng)及時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
3、堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度。按學(xué)院處相關(guān)文件規(guī)定辦理。
三、建設(shè)前期管理：遵守國(guó)家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報(bào)審批工作。
四、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級(jí)要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1、文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽(tīng)取專業(yè)用戶意見(jiàn)，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。
2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。
3、方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算，不得超過(guò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
4、步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
5、工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。
五、工程合同管理：
1、根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。
2、工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
2、組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工；確保工程質(zhì)量、工期和安全。
七、工程質(zhì)量管理：
1、按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)，國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì)議記錄等。
2、施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持按圖施工的`原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅(jiān)持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗(yàn)制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查的主要任務(wù)：熟悉施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、建設(shè)工期管理
1、努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場(chǎng)及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來(lái)考慮，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)認(rèn)可，確定一個(gè)切實(shí)可行的合同工期。
2、認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。
九、竣工驗(yàn)收管理
1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達(dá)到合同要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。
2、驗(yàn)收程序：
a初步驗(yàn)收：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)就工程內(nèi)容對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)不符合要求的部位、部件提出修整意見(jiàn)，并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)校核，確定正式驗(yàn)收日期；
b正式驗(yàn)收：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要及時(shí)修改或補(bǔ)充。
6、3驗(yàn)收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)校核、審定、簽認(rèn)合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)，并由參加驗(yàn)收的單位和部門(mén)簽字蓋章。不合格的工程，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準(zhǔn)交付使用。
6、4工程驗(yàn)收合格交付使用后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
十、預(yù)決算管理
1、工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概（預(yù)）算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫(xiě)施工圖預(yù)（預(yù)）算審查表。
2、決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過(guò)審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量；b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表；
c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限；
d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍；
e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款；
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法；
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
十一、工程檔案管理
1、檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護(hù)和改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段起，即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項(xiàng)目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
2、檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報(bào)告；立項(xiàng)報(bào)告及批文；征地批文；投資計(jì)劃批文；工程地質(zhì)勘測(cè)；水文報(bào)告；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；規(guī)劃、方案、施工圖；建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證；招投標(biāo)文件；開(kāi)工報(bào)告；原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書(shū)等；隱蔽工程及變更記錄；設(shè)備試驗(yàn)記錄；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；全部竣工圖；概算、預(yù)算、竣工決算；工程質(zhì)量評(píng)審材料；竣工驗(yàn)收證書(shū)，以及其它有留存價(jià)值的文件、資料。
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