現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度1
(1)雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計(jì)劃，并施工現(xiàn)場(chǎng)的情況配備防護(hù)器具。
(2)雨季施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進(jìn)行疏通，保證排水溝暢通。
(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺(tái)防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現(xiàn)場(chǎng)排水，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外。
(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，保證施工正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的`龍門(mén)和鋼管支架要有防雷措施。
(5)做好防坍塌的工作，雨天應(yīng)避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強(qiáng)防護(hù)，危險(xiǎn)部位要進(jìn)行支撐防護(hù)，以防坍塌。
(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施，備足防雨物資，(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路等進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查出的具體問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮)，及時(shí)整改。
(8)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，盡量避開(kāi)雨天施工。做好防臺(tái)風(fēng)和大風(fēng)工作，風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上時(shí)，要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度2
總則
第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。
第二條本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾�。其它工程�?xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。
第三條燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容
1、施工組織與計(jì)劃管理
2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。
第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過(guò)程管理。
第七條實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展。
第八條施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護(hù)公司利益和社會(huì)形象。
施工組織與計(jì)劃
第九條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)制定工程施工計(jì)劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
第十條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。
第十一條各施工單位必須按招標(biāo)文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計(jì)，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。
第十二條因用戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不確定性和多變性，工程計(jì)劃的實(shí)施也應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。
第十四條工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容。
材料驗(yàn)收管理
第十五條材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設(shè)備，如各種閥門(mén)、伸縮器、調(diào)壓器、流量計(jì)、燃?xì)獗淼取?/p>
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機(jī)磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條材料檢驗(yàn)手段包括目測(cè)和儀器檢驗(yàn)，目測(cè)材料外觀無(wú)明顯缺陷和損傷。儀器檢測(cè)管壁厚度、內(nèi)外徑、長(zhǎng)度、設(shè)備氣密性等。對(duì)銅件應(yīng)進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，確保其強(qiáng)度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進(jìn)的檢測(cè)手段，提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和能力。
第十七條材料集中驗(yàn)收
公司采購(gòu)部門(mén)或施工單位按批次集中采購(gòu)的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對(duì)每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書(shū)、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢驗(yàn)校對(duì)，在倉(cāng)庫(kù)集中檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第十八條材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
采購(gòu)、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)）必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)即將使用的閥門(mén)應(yīng)進(jìn)行試壓，合格后方可使用。
第十九條防腐驗(yàn)收
對(duì)于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對(duì)管材、壁厚等驗(yàn)收合格，防腐材料驗(yàn)收合格后對(duì)管道集中防腐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級(jí)進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗(yàn)，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢
材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理員應(yīng)不定點(diǎn)、不定時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗(yàn)收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進(jìn)行沒(méi)收、銷毀并處罰。
第二十一條生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)在參與工程驗(yàn)收時(shí)，有義務(wù)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出處理意見(jiàn)。
第二十二條對(duì)因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據(jù)公司《違紀(jì)職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。
現(xiàn)場(chǎng)管理
第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負(fù)責(zé)制，工地代表對(duì)所管理的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)的檢查指導(dǎo)。
第二十四條現(xiàn)場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)管以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。
第二十五條質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，應(yīng)做好以下主要工作：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更程序，照?qǐng)D施工，規(guī)范施工。
2、嚴(yán)格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機(jī)械設(shè)備配置水平等。
3、加強(qiáng)合同管理和項(xiàng)目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強(qiáng)對(duì)施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對(duì)、調(diào)整、監(jiān)督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
6、建立嚴(yán)格的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度。階段驗(yàn)收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗(yàn)收，回填之前的焊接檢驗(yàn)、防腐檢驗(yàn)、技術(shù)措施驗(yàn)收（如套管和隔離保護(hù)措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗(yàn)收，隱蔽工程簽證驗(yàn)收和管線定位等�？⒐を�(yàn)收至少應(yīng)包括：強(qiáng)度試壓、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃驗(yàn)收、防腐檢測(cè)、金屬示蹤帶檢測(cè)、外觀驗(yàn)收和室內(nèi)布局合理性驗(yàn)收等。有埋地管道或大中型的項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門(mén)應(yīng)派人參加驗(yàn)收。
7、實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進(jìn)行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。
8、施工管理部門(mén)應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
第二十六條成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，主要包括：
1、工程發(fā)包應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)價(jià)格和相關(guān)決算標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程簽證應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。
3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。
4、有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)做好甲供材料（設(shè)備）的出庫(kù)管理，有效杜絕公司財(cái)產(chǎn)流失。
5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。
第二十七條進(jìn)度控制主要針對(duì)大型獨(dú)立工程項(xiàng)目以及有工期要求的其它項(xiàng)目。保障施工進(jìn)度應(yīng)具備以下條件：
1、科學(xué)完善的工程施工計(jì)劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機(jī)制以及靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲(chǔ)備充裕的施工技術(shù)力量和強(qiáng)有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的機(jī)制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。
第二十八條安全施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔(dān)著重要的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工安全承擔(dān)連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：
1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)和專（兼）職安全員設(shè)置情況。
2、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施。核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強(qiáng)安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
第三十條施工管理人員應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)禁以任何方式虛報(bào)、多報(bào)、重復(fù)報(bào)工程量，違者將按照《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行處分。
第三十二條重大的.或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證。但設(shè)計(jì)變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后予以簽證。增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第三十四條實(shí)行固定單價(jià)的，合同內(nèi)涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門(mén)經(jīng)理-分管副總經(jīng)理”的順序進(jìn)行審核簽證。合同內(nèi)未涵蓋的新增項(xiàng)目，由施工管理員上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第三十五條實(shí)行可調(diào)價(jià)格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及計(jì)價(jià)單位，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
第三十六條因設(shè)計(jì)變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進(jìn)行簽證。如果已經(jīng)按原設(shè)計(jì)開(kāi)工或完工，設(shè)計(jì)變更后需要返工的，應(yīng)按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。
第三十七條由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費(fèi)用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機(jī)械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)簽證。
第三十八條以庭院戶內(nèi)工程為包干單價(jià)的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備（以調(diào)壓站出口閥門(mén)或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界）應(yīng)單獨(dú)簽證。
2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。
3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。
第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽證，特殊原因未能現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的，應(yīng)做好詳細(xì)的施工日志，竣工后及時(shí)補(bǔ)簽。補(bǔ)簽時(shí)存在爭(zhēng)議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準(zhǔn)。
第四十條工程簽證量必須同測(cè)繪數(shù)據(jù)一致，必要時(shí)可由測(cè)繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門(mén)經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條單位工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報(bào)規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運(yùn)行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗(yàn)收前向參與驗(yàn)收的部門(mén)提供。
質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定
第四十二條為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定體系。
第四十三條質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。
第四十四條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)檔案。
第四十五條質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)按得分高低劃分排序。
第四十六條質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)將作為每年工程招標(biāo)評(píng)分的一個(gè)參考，可占到招標(biāo)評(píng)分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)在開(kāi)標(biāo)前確定確定。
附則
第四十七條本制度同《招投標(biāo)管理制度》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預(yù)結(jié)算管理制度》結(jié)合使用。
第四十八條本制度自20xx年一月一日起實(shí)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度3
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1、我們的準(zhǔn)則
1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計(jì)與施工中必須貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。
1.2設(shè)計(jì)施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動(dòng)，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若需開(kāi)安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購(gòu)的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告。施工前，必須由業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。
1.5對(duì)安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行。
1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂。合同中應(yīng)包括設(shè)計(jì)要求、材料選型和等級(jí)、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。
2、我們的驗(yàn)收
2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門(mén)安裝平整，開(kāi)啟靈活，出水暢通，水表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采用目測(cè)和手感的方法驗(yàn)收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無(wú)滲漏。采用通水的方法，目測(cè)和手感的方法檢查有無(wú)滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應(yīng)按明配管的.要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧希瑹纛^盒、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)1cm。軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護(hù)。各種強(qiáng)、弱電的導(dǎo)線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露
現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度4
1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和崗前培訓(xùn)工作。
2、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。
3、安全生產(chǎn)小組定期招開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)糾正排除，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
4、專職安全員要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正制止，防止安全事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安全。
5、做好生活區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的.人身安全和材料、設(shè)備不丟失。
6、做好安全防火、防暴工作，安全標(biāo)志要齊全醒目，現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器具，嚴(yán)禁在易燃、易爆、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)或企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用明火或吸煙。
7、機(jī)電設(shè)備必須專人保管，持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕車和無(wú)證操作。
現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度5
一、實(shí)施背景
公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問(wèn)題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。
二、內(nèi)涵和做法
重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。
(一)內(nèi)涵
公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級(jí)，大問(wèn)題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問(wèn)題上，設(shè)置專職人員。
所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)做法
1、分類管理
針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。
除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購(gòu)等任務(wù)。發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
1、設(shè)備采購(gòu)流程
公司的采購(gòu)主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購(gòu)，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說(shuō)明了整個(gè)機(jī)具采購(gòu)的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的.權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購(gòu)流程
該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購(gòu)入庫(kù)的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購(gòu)程序得到了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化
(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化
公司所采購(gòu)的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化
租賃與退租是倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)與入庫(kù)的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫(kù)存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購(gòu)的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化
該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化
為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過(guò)程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。
該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫(kù)零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。
該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫(kù)流程，配件出入庫(kù)流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。
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