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生產計劃管理制度

時間：2024-07-23 07:44:23 制度我要投稿

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生產計劃管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的生產計劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產計劃管理制度

生產計劃管理制度1

　　一、總則

　　第一條計劃管理工作的任務：

　　1、在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過工作內容和時間計劃分解組織實施。

　　2、根據(jù)市場需要和公司能力，已簽訂的各項經(jīng)濟合同和拓展經(jīng)營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場經(jīng)營活動及各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術經(jīng)濟指標，努力爭取最佳的經(jīng)濟成果和管理提升。

　　第二條公司各級領導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，各個職能部門，都分別是各種職責范圍專業(yè)計劃的歸口部門。

　　第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門和分管領導也必須根據(jù)計劃工作的整體要求統(tǒng)籌調節(jié)。

　　第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預測分析，堅持“發(fā)展平衡，局部突破”的原則，充分體現(xiàn)計劃的前瞻性和創(chuàng)造能力。

　　第六條公司的各項計劃是公司生產經(jīng)營管理活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

　　第七條統(tǒng)計工作是公司的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄虛作假。

　　第八條臨時突擊任務直接追加納入月計劃執(zhí)行執(zhí)行、檢查，匯入年計劃總結和考核。

　　二、中長期發(fā)展規(guī)劃

　　第一條中長期規(guī)劃是公司未來2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現(xiàn)，其主要內包下列幾個方面：

　　1、公司市場經(jīng)營的發(fā)展方向；

　　2、公司的發(fā)展規(guī)模；

　　3、公司品牌建設和提升方向；

　　4、公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　5、公司組織、管理水平的提高；

　　6、職工教育培訓及文化設施建議；

　　7、職工生活福利設施的改善；

　　8、資源的利用和補充。

　　第二條編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　1、政策導向的需要；

　　2、市場發(fā)展的需要；

　　3、公司的技術條件和資源量；

　　4、國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

　　5、通過技術改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所能提供的潛力。

　　第三條中長期規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持的總經(jīng)理會決策。常務副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。中長期規(guī)劃經(jīng)董事長批準后分年度組織實施。

　　三、年度、月度經(jīng)營、管理計劃

　　第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。所有內部建設和經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，擬定編制計劃的總進度。

　　第三條年度、月度經(jīng)營、管理計劃編制的主要依據(jù)：

　　1、總經(jīng)理會討論下達指令及指導性計劃；

　　2、總經(jīng)理提出的年度方針目標；

　　3、市場預測分析；

　　4、中長期發(fā)展規(guī)劃；

　　5、前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；

　　6、經(jīng)審定過的各種計劃管理文件。

　　第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。

　　第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報主管領導。報送的計劃必須附文字說明，部門負責人和編制人簽章，主管領導批準后方才有效。

　　第六條年度、月度綜合計劃所規(guī)定的各項目標任務是通過一定的計劃工作項來實現(xiàn)的。計劃目標任務就是公司在年計劃期內在經(jīng)營、管理活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經(jīng)營和其它經(jīng)濟活動目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

　　第七條計劃指標應參考平均先進水平來確定，如不作特殊調整應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。

　　第八條為使年、月計劃任務層層落實，計劃指標必須進行逐月、周時間分解，部門任務、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務目標落實到人，執(zhí)行情況按規(guī)定程序和時間進行反饋。

　　四、計劃的執(zhí)行與檢查

　　第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查分管部門活崗位人員計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用周例會、工資會議檢查、匯報、溝通。統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)和會議紀要為依據(jù)，進行評價和調整。

　　第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制和崗位責任制考核相結合�？己说闹笜耍宦梢陨弦患壊块T批準或下達的指標為依據(jù)。

　　五、計劃的分析與調整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續(xù)。

　　第二條部門計劃的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口領導審批，屬建設項目業(yè)主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，還要報主管機關審批，在尚未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

　　第三條調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。

　　第四條調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

　　計劃及報表管理規(guī)定

　　第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實施動態(tài)，特作出本規(guī)定，集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部必須遵照執(zhí)行。

　　第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準或確認。

　　第三條、月度計劃內容根據(jù)各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場經(jīng)營、前期手續(xù)、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協(xié)調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的.責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時間或截止時間；完成實績所占計劃目標的比例；相關必要的說明。

　　第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時如實反映產品或工程質量、現(xiàn)場安全文明、計劃調整、計劃外增加的產量或工程量、工程分項計劃進展情況和結果；月報內容還應包括工作過程、環(huán)節(jié)處置的頻次統(tǒng)計；各單位機械設備、周轉材料、勞動力、技術人員和管理人員及其職責分布和異動情況。

　　第五條、月度計劃和月報編制采用公司統(tǒng)一的表格形式，詳見《月度計劃》《月度報表》相關樣表。進入施工階段的工程項目月度計劃要形象進度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實際完成與計劃對比線。其他生產單位各自系統(tǒng)的規(guī)定的表格填報。

　　第六條、各單位月度計劃和月報必須經(jīng)部門負責人、項目經(jīng)理簽字，主管領導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經(jīng)生產計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經(jīng)主管領導審核簽字確認，報總經(jīng)理批準后，方能分流輸出。

　　第七條、生產計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經(jīng)理負責審核、提出調整、修正意見，監(jiān)督、指導計劃的全面實施。

　　第八條、經(jīng)匯總后的市場經(jīng)營、前期手續(xù)、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協(xié)調工作內容和分項計劃目標，由生產計劃部分別送達各單位或各專業(yè)對口管理部門組織實施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執(zhí)行；各單位的技術部門配合提供必要的工作依據(jù)和技術條件；集團主管領導和各單位主管領導負責過程監(jiān)督、措施落實和績效考核。

　　第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專業(yè)對口管理部門代辦、協(xié)辦、技術支持調整的工作項，理由依據(jù)必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經(jīng)主管領導批準的，專業(yè)對口管理部門不予受理，其工作責任后果由項目經(jīng)理承擔。

　　第十條、本規(guī)定二0XX年二月起開始正式執(zhí)行。

生產計劃管理制度2

　　第一條訂立目的

　　市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

　　第二條分類

　　通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

　　第三條季度生產計劃管理

　　1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經(jīng)營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的'方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。

　　2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

　　3．具體內容：

　�。�1）對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產量_____%時，要增加庫存來吸收多余產品；

　　（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

　　第四條月度生產計劃管理

　　1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。

　　2．具體內容：

　�。�1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

　　（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

　　3．注意事項

　　（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

　�。�2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍�，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

　　第五條旬（周）生產計劃管理

　　1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

　　2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的生產活動的效能的目的。

　　第六條附則

　　本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。

　　本辦法最終解釋權歸本公司。

生產計劃管理制度3

　　一.目的：

　　建立生產計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二.范圍：

　　公司所有產品生產計劃的管理。

　　三.相關責任部門：

　　氯堿車間.有機硅車間.生產基建部.市場部.保運車間

　　四.內容：

　　4.1生產計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產能力.產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度.年度生產計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種.規(guī)格.產量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間.部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學.合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周.單月生產能力，使生產計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據(jù)原材料和水.電.汽.設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經(jīng)下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的'按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間.生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃管理制度4

　　第一條隊目的

　　市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

　　第二條形式

　　通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃.月度生產計劃.旬（周）生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

　　第三條季度生產計劃管理

　　1.季度生產計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經(jīng)營活動的綱領。

　　2.企業(yè)采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。

　　3.在一般情況下，年度生產計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的'。

　　4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。

　　5.季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

　　6.對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。

　　7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。

　　第四條月度生產計劃管理

　　1.月度生產計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。

　　2.第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

　　3.第二.三月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

　　4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

　　5.要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

　　第五條旬（周）生產計劃管理

　　1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

　　2.通過旬（周）生產計劃管理，企業(yè)可以對產量或品種.生產進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。

生產計劃管理制度5

　　1、目的

　　為了提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。

　　2、職責

　　2.1 營銷部

　　A、負責生產訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。

　　B、負責生產過程中與客戶溝通信息的傳遞。

　　2.2 計劃部

　　A、負責生產年度計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。

　　B、負責產銷兩端目標達成督促與考核。及生產原因未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。

　　C、負責定期組織產銷協(xié)調會和訂單產前評審會。

　　D、負責生產計劃的`組織實施及過程控制。

　　E、負責年、月、周、日生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。

　　F、負責各部門的溝通與協(xié)調。

　　2.3 生產部

　　A、負責根據(jù)生產月計劃、周計劃按時組織生產，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。

　　B、負責在規(guī)定時間內向計劃部報送日產量報表；訂單交期節(jié)點控制表。

　　C、負責向有關部門及時反饋技術質量或設備問題并配合整改。

　　2.4 技術部

　　A、負責在規(guī)定時間內完成訂單產品圖紙的制作、解釋、相關工藝文件及作業(yè)指導書的編制（繪制）。

　　B、負責為生產部提供必要的技術信息和現(xiàn)場指導支持。

　　C、負責在規(guī)定時間內完成訂單產品申購單的編制。

　　3、生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　3.1年度計劃、月計劃

　　根據(jù)公司領導決策的下一年度的年度總目標，計劃部對總目標進行分析，并制定出下一年度的年度計劃，分攤到12個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當與生產部實際產能，調高或調低當月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。

　　3.2 周生產計劃

　　每周六由生產部根據(jù)月度生產計劃為指導，結合營銷部短期需求和實際生產狀況，下達下一周的生產周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。

　　3.3訂單生產節(jié)點控制計劃表

　　每個新訂單下達生產部3天內必需把生產計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復客戶訂單交期。

　　3.4材料計劃

　　A、常規(guī)產品材料申購單由技術部接到訂單信息表2天內給到物控部；特殊產品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準。

　　B、物控部接到材料申購單常規(guī)材料2天內回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。

　　4、生產計劃的調整

　　4.1生產計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調整生產計劃

　　A、訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

　　B、設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

　　C、生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

　　D、突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

　　4.2生產計劃的調整流程及要求

　　A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。

　　B、如果在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可以由生產部內部自行按排，但需通報計劃部。

　　5、生產進度控制

　　5.1計劃部及生產部各負責人應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

　　5.2對影響生產進度的問題，由計劃部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

　　5.3計劃部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　6、生產計劃總結

　　6.1各部門根據(jù)生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　6.2計劃部對生產計劃各項指標進行分析，每周一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。

　　6.3各項總結數(shù)據(jù)匯報時間

　　A、生產日報表每日9點收集，每日10點匯報日完成產量。

　　B、滾動排程表每日10點前完成更新。

　　C、周生產報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。

　　D、月生產報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）

　　7、考核細則

　　7.1因工作未開展或工作質量差，對生產造成影響的按以下規(guī)定進行考核：

　　A、營銷部需每月完成公司制定的月產值目標95%以上，每低1%處罰50元。

　　B、計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。

　　C、生產部需完成每月公司制定生產產值目標95%以上，每低1%，處罰50元。

　　D、技術部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次；

　　E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；

　　F、生產班組未按訂單節(jié)點表達成時間完成，處罰50元/單。

　　G、因質量產生的交期異常，按質量異常事故處罰制度處罰。

　　H、因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產，處罰50元/次；

　　I、外協(xié)加工因質量問題或到位不及時而影響生產，處罰50元/次；

　　J、因生產組織不力而影響生產，處罰50元/次；

　　K、計劃不能正常進行時，生產車間向生產部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；

　　L、生產日報表不填報、不及時、不準確，處罰50元/次；

生產計劃管理制度6

　　1、以公司的`指導性計劃和指令性計劃為原則，結合公司實際狀況，編制年度生產經(jīng)營計劃，使公司生產順利發(fā)展。

　　2、以年度生產經(jīng)營計劃為依據(jù)，編制每月生產作業(yè)計劃，一般于每月26日前下到達各單位。

　　3、生產計劃的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進作業(yè)量、選廠部理量、產值、產品產量、技術指標等。

　　4、生產計劃下達后，因外部市場和本公司內部狀況變化需修改時，生產部根據(jù)生產狀況和變動事項，迅速提出計劃修改方案，并經(jīng)生產副總經(jīng)理審閱批準后組織實施，并及時通知有關生產單位。

　　5、每月初統(tǒng)計各項技術經(jīng)濟指標，提交公司各有關部門。

　　6、計劃制定人員要認真檢查各單位計劃的實施和落實狀況，在生產中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　7、建立健全完善的計劃考核制度。

生產計劃管理制度7

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期;

　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令;

　　3、縮短產品生產周期，降低庫存;

　　4、減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失;

　　5、跟蹤生產進度，協(xié)調生產各環(huán)節(jié)的異常，對生產異常狀況進行及時合理的生產調度;

　　6、收集和匯總生產信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確;

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值;

　　二、部門職責及權限：

　　一)、部門職責：

　　1、計劃：按各部門產能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產精況，合理編排生產計劃指令;制定中長期生產計劃和產能不足時的外協(xié)生產計劃;

　　2、跟蹤：對生產部門的生產進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤;

　　3、協(xié)調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調，并及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度推薦;

　　4、反饋：及時將無法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決;對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員;

　　5、考核：檢查生產計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日常考核;執(zhí)行各各種生產考核制度;

　　6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核;7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責;

　　二)、權限：

　　1、對各車間下達生產計劃指令，各部門務必嚴格按生產計劃執(zhí)行;

　　2、檢查生產計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核;

　　3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調;

　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產人員的調動有推薦權，并跟蹤落實狀況;

　　5、對各車間管理在生產計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權力;

　　三)、各車間務必圍繞生產計劃部發(fā)出的生產計劃調度指令組織生產;

　　四)、準時交貨是生產計劃部的最終目標;

　　三、生產訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責，生產計劃部負第二職責;

　　4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產經(jīng)理審批后方可進行采購;

　　5、樣板車間在生產完畢后，相關生產工藝人員根據(jù)試產時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產車間和編寫《生產工藝作業(yè)指導書》，以便生產計劃部門在下批量生產計劃時，有《生產工藝作業(yè)指導書》作為生產參考的依據(jù);

　　6、《生產工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產工藝作業(yè)指導書》的，能夠在交付樣品《生產工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產品生產工藝相同即可，經(jīng)生產部經(jīng)理審核后方為有效;

　　7、新產品試產和批產，生產計劃部在安排生產計劃時務必同時將《生產工藝作業(yè)指導書》下到達生產部門，由生產部門進行產前培訓，無《生產工藝作業(yè)指導書》的務必寫清楚產品質量標準詳細要求;

　　8、涉及到產品需要外協(xié)生產的，由生產部門或生產車間、生產計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產進度及協(xié)調品質部門對品質進行監(jiān)控;

　　9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產計劃部門的排產期限，在接到生產部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產計劃部門協(xié)調解決，若仍無法解決的上報生產經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調解決否則做默認處理。

　　四、生產計劃管理和生產數(shù)據(jù)管理流程：

　　1、生產計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產車間后要求各車間第一職責人在評估交期后回簽;各車間主任第一時間對訂單進行生產排產，精確到每一天、每人、每臺設備的產能并上交周排產計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產，并對生產計劃進度負責，生產計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產日報表;

　　2、生產計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產車間的要求，有困難與相關部門共同協(xié)調解決;有對生產過程中的進度的提示、警告、處罰的.權力;在生產車間生產進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產部經(jīng)理和生產計劃部如實反饋，由生產部門組織協(xié)調解決;

　　3、各車間的生產數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對帶給的生產數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產計劃員;

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產計劃部門對發(fā)外的生產進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質量由品質部負責，發(fā)外生產進度和交貨期由采購部門負責;

　　5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認;

　　6、職責確認：各生產部門嚴格按生產計劃內指令執(zhí)行生產計劃，對生產的進度負責;

　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產計劃指令完成時，生產職責部門需要遞交異常信息反饋單給生產計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產部經(jīng)理審核;計劃員對每份訂單的生產進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善;

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質異�？刹活I料，若已領回車間可直接挑選后由品質部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產計劃部，由生產計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內帶給合格物料給下工序部門;

　　2)、生產過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產部經(jīng)理審核，交生產計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產;

　　9、補退換貨訂單原則上按生產訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明;

　　10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產計劃部或副總經(jīng)理生產計劃部務必在接到投訴的24小時內做出回復;

　　11、品質部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡單》交生產計劃部，聯(lián)絡單要求

　　資料填寫清楚、詳細，由生產計劃部轉職責生產車間，由職責車間組織挑選或返工，若報廢由品質部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責部門提交補料申請，生產計劃部按補料流程執(zhí)行;

　　12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責一切以書面信息為準;

　　13、各車間在首次接到生產計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理;

　　14、生產和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋;

　　五、生產計劃考核：

　　1、生產計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內回復業(yè)務員，若因特殊原因務必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元;當生產計劃員將訂單交給各職責車間主任時，各職責車間主任務必在第一時間(最遲不能超過24小時)回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為職責車間的交貨期作為考核;

　　2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內，新產品除外，若因采購確認時間較長延誤生產部門確認時間，追究采購部門職責，處罰金額等同上述第一項;

　　3、各職責部門嚴格按生產計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤(以當天交貨10：00界定)，需填寫《異常信息反饋單》給生產計劃部門，否則每單扣罰各職責人10元/款;由于技術原因造成延誤，職責部門還需要帶給技術分析報告，并由生產部經(jīng)理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產計劃部門;

　　4、各職責單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關職責部門;

　　5、屬技術問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單;

　　6、若因品質判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質部門相關職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行;

　　7、涉及采購的應在接單24小時內填寫《申購單》，采購部在24小時內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元(新產品、新零件除外);

　　8、生產中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時內未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產計劃部職責人50元/次;

　　9、業(yè)務投訴后，生產計劃部和各車間職責人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產計劃部職責人和各車間職責人以及相關部門主管50元/次;

　　10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產訂單延誤和超單，反饋到生產計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單;

　　11、各級主管部門第一職責人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%;

　　12、客戶訂單變更(取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等)，務必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔;

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產訂單，擾亂正常生產秩序，經(jīng)過調查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元;

　　14、若因技術、生產準備不充分、上工序來料不良等原因造成產品較難準時交貨，各接單部門應用心反饋、主動協(xié)調，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核;

　　15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務必反饋，否則追究未反饋職責;

　　16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責無法確認時按規(guī)定對職責雙方同時進行考核;

　　17、生產計劃部門對各車間下達生產計劃指令，各車間務必嚴格按生產計劃執(zhí)行，有困難上報生產部經(jīng)理或生產計劃部進行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關職責人;

　　18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行;

生產計劃管理制度8

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

　　根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工

　　作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的.目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產計劃管理制度9

　　一、目的

　　理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產品類型和數(shù)量、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

　　b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產進度控制

　　1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產計劃的`嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

　　3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監(jiān)管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產計劃管理制度10

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產品生產周期，降低庫存；

　　4、減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產進度，協(xié)調生產各環(huán)節(jié)的異常，對生產異常情況進行及時合理的生產調度；

　　6、收集和匯總生產信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

　　二、部門職責及權限：

　　一）、部門職責：

　　1、計劃：按各部門產能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產精況，合理編排生產計劃指令；制定中長期生產計劃和產能不足時的外協(xié)生產計劃；

　　2、跟蹤：對生產部門的生產進度進行跟蹤，對協(xié)調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；

　　3、協(xié)調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調，并及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度建議；

　　4、反饋：及時將無法協(xié)調解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；

　　5、考核：檢查生產計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日�？己�；執(zhí)行各各種生產考核制度；

　　6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

　　二）、權限：

　　1、對各車間下達生產計劃指令，各部門必須嚴格按生產計劃執(zhí)行；

　　2、檢查生產計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；

　　3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調；

　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產人員的調動有建議權，并跟蹤落實情況；

　　5、對各車間管理在生產計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權力；

　　三）、各車間必須圍繞生產計劃部發(fā)出的生產計劃調度指令組織生產；

　　四）、準時交貨是生產計劃部的最終目標；

　　三、生產訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一責任，生產計劃部負第二責任；

　　4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產經(jīng)理審批后方可進行采購；

　　5、樣板車間在生產完畢后，相關生產工藝人員根據(jù)試產時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產車間和編寫《生產工藝作業(yè)指導書》，以便生產計劃部門在下批量生產計劃時，有《生產工藝作業(yè)指導書》作為生產參考的依據(jù)；

　　6、《生產工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產工藝作業(yè)指導書》的`，可以在交付樣品《生產工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產品生產工藝相同即可，經(jīng)生產部經(jīng)理審核后方為有效；

　　7、新產品試產和批產，生產計劃部在安排生產計劃時必須同時將《生產工藝作業(yè)指導書》下達到生產部門，由生產部門進行產前培訓，無《生產工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產品質量標準詳細要求；

　　8、涉及到產品需要外協(xié)生產的，由生產部門或生產車間、生產計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產進度及協(xié)調品質部門對品質進行監(jiān)控；

　　四、生產計劃管理和生產數(shù)據(jù)管理流程：

　　1、生產計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產車間后要求各車間第一責任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產排產，精確到每天、每人、每臺設備的產能并上交周排產計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產，并對生產計劃進度負責，生產計劃員于每天8：00收集前一日各車間機臺生產日報表；

　　2、生產計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產車間的要求，有困難與相關部門共同協(xié)調解決；有對生產過程中的進度的提示、警告、處罰的權力；在生產車間生產進度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時向生產部經(jīng)理和生產計劃部如實反饋，由生產部門組織協(xié)調解決；

　　3、各車間的生產數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對提供的生產數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產計劃部門對發(fā)外的生產進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質量由品質部負責，發(fā)外生產進度和交貨期由采購部門負責；

　　5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；

　　6、責任確認：各生產部門嚴格按生產計劃內指令執(zhí)行生產計劃，對生產的進度負責；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產計劃指令完成時，生產責任部門需要遞交異常信息反饋單給生產計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1）、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質異�？刹活I料，若已領回車間可直接挑選后由品質部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產計劃部，由生產計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內提供合格物料給下工序部門；

　　2）、生產過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產部經(jīng)理審核，交生產計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產計劃部或副總經(jīng)理生產計劃部必須在接到投訴的24小時內做出回復；

　　11、品質部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡單》交生產計劃部，聯(lián)絡單要求內容填寫清楚、詳細，由生產計劃部轉責任生產車間，由責任車間組織挑選或返工，若報廢由品質部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申請，生產計劃部按補料流程執(zhí)行；

　　12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究責任一切以書面信息為準；

　　13、各車間在首次接到生產計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；

　　14、生產和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產計劃考核：

　　1、生產計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內回復業(yè)務員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產計劃員將訂單交給各責任車間主任時，各責任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核；

　　2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內，新產品除外，若因采購確認時間較長延誤生產部門確認時間，追究采購部門責任，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各責任部門嚴格按生產計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產計劃部門，否則每單扣罰各責任人10元/款；由于技術原因造成延誤，責任部門還需要提供技術分析報告，并由生產部經(jīng)理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產計劃部門；

　　4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關責任部門；

　　5、屬技術問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單；

　　6、若因品質判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質部門相關責任人及責任檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行；

　　7、涉及采購的應在接單24小時內填寫《申購單》，采購部在24小時內發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產品、新零件除外）；

　　8、生產中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產計劃部應立即組織協(xié)調，在24小時內未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產計劃部責任人50元/次；

　　9、業(yè)務投訴后，生產計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產計劃部責任人和各車間責任人以及相關部門主管50元/次；

　　10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產訂單延誤和超單，反饋到生產計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；

　　11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

　　12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達到生產計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產訂單，擾亂正常生產秩序，經(jīng)過調查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元；

　　14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責任；

　　15、若因技術、生產準備不充分、上工序來料不良等原因造成產品較難準時交貨，各接單部門應積極反饋、主動協(xié)調，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；

　　17、生產計劃部門對各車間下達生產計劃指令，各車間必須嚴格按生產計劃執(zhí)行，有困難上報生產部經(jīng)理或生產計劃部進行協(xié)調處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關責任人；

　　18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

生產計劃管理制度11

　　一、目的

　　為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

　　三、職責

　　1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產裝備部負責公司生產資源的'綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負責月度生產計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

　　四、公司生產計劃

　　1、月度生產作業(yè)計劃

　　公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產計劃

　　專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時生產計劃

　　臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產計劃的要求

　　1、月度生產計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產計劃

　　生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

　　3、臨時生產計劃

　　生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產計劃的實施及調整

　　1、月度生產計劃

　　當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產裝備部根據(jù)月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；

　　2）供應部根據(jù)月度生產計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

　　4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產計劃管理制度12

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

　　2、生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。

生產計劃管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法作為開展生產計劃工作的指引，適用于公司生產計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調等方面管理活動。

　　第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產和均衡組織生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經(jīng)理負責對公司生產管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產的副總經(jīng)理是公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產計劃的編制.發(fā)放.生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。

　　第八條供應部負責按生產需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產設備正常運行和物資的正常供給。

　　第十條質量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題；新產品的研發(fā)和舊品的更新完善。

　　第十一條倉儲物流部負責按要求進行產成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十三條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第三章生產計劃管理

　　第十四條市場部依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產部。

　　市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產部門。

　　第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。

　　第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。

　　第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。

　　第十八條市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。

　　第十九條生產部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產能分析，依據(jù)公司的生產能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產計劃。

　　生產部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

　　第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接。

　　第二十一條在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第四章生產物料管理

　　第二十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十三條物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。

　　第二十四條物料采購部門與生產部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第二十六條生產部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第二十八條各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的'領料單核發(fā)材料。

　　第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十條生產部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第五章生產進度管理

　　第三十一條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產品交期.物料異常問題，應立即通知生產部門。

　　第三十三條生產部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產進度.質量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十四條各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產部門予以協(xié)調解決，生產部門每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十五條各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產部門匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。

　　第六章生產過程與現(xiàn)場管理

　　第三十六條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

　　第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。

　　第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

　　第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。

　　第四十條各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第四十二條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

　　第四十四條生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。

　　第四十五條針對新產品.新工藝投入生產，生產部.質量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第七章生產設備管理

　　第四十六條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。

　　第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。

　　第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產部門綜合平衡后實施。

　　第五十條設備能源部應會同生產部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十一條設備維護人員對于生產設備故障應及時進行檢修，保證生產正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第八章生產調度統(tǒng)計管理

　　第五十三條公司在主管生產副總經(jīng)理領導下以生產部門為中心，對全公司的生產活動進行集中指揮.統(tǒng)一調度，負責全公司生產活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃保證生產均衡.有序.順暢的進行。

　　第五十四條生產門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。

　　第五十五條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產部組織召開，由生產副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。

　　第五十六條每月28日為公司生產調度例會日，公司主管生產的副總經(jīng)理.各生產部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由主管生產的副總經(jīng)理主持，主要內容為通報當月生產情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產計劃管理制度14

　　1、適用范圍

　　適用于公司生產計劃的制定與控制。

　　2、目的

　　3、生產計劃的類型

　　3.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

　　3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

　　4、職責

　　a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　b)生產管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應協(xié)作部按照要求編制相關計劃。

　　c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　5、生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產管理部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產任務的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預測狀況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c)公司年度計劃務必反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

　　d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。

　　5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

　　b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。

　　c)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)生產管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產任務完成狀況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據(jù)反饋意見結合內外部資源狀況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

　　b)公司月計劃務必反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

　　c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

　　d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。

　　5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務必詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

　　b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。

　　c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

　　5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

　　5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

　　a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

　　b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

　　c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。

　　5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

　　a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

　　b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。

　　c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務必送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。

　　5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關信息務必表達明確、清晰，指導性強。

　　5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　6、生產計劃的調整

　　6.1生產計劃的調整狀況

　　生產計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調整生產計劃：

　　a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

　　b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

　　c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

　　d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。

　　6.2生產計劃的調整流程及要求

　　6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的`原審批程序進行。個性強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，務必經(jīng)生產管理部批準。

　　6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。

　　7、生產進度控制

　　7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際狀況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

　　7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體職責人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務必在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

　　7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　8、生產計劃總結

　　8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應的分析，進而提出改善意見。

　　8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

　　9、附則

　　本制度由生產管理部提出

　　本制度授權生產管理部負責解釋

　　本制度自發(fā)布之日起施行