爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

企業(yè)研發(fā)項目管理制度

時間:2024-07-25 13:23:14 制度 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)研發(fā)項目管理制度

  在不斷進(jìn)步的社會中,很多地方都會使用到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的企業(yè)研發(fā)項目管理制度,歡迎大家分享。

企業(yè)研發(fā)項目管理制度

企業(yè)研發(fā)項目管理制度1

  1、拿出一流的團(tuán)隊,創(chuàng)造一流的演出,展現(xiàn)一流的風(fēng)采。

  2、昨晚多了幾分鐘的準(zhǔn)備,今天少了幾個小時的麻煩。

  3、企業(yè)家不能陷入忙碌狀態(tài),這是被誤導(dǎo)的!老板們經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己,而不是被束縛。

  4、充分發(fā)揮青年作為新生力量的作用,大力開展“青年禮貌”活動。

  5、你的項目感覺就像一個企業(yè),而不是一個獨特的企業(yè)。

  6、公司是我的家,發(fā)展靠大家。

  7、在我經(jīng)營企業(yè)的26年里,我見過不少企業(yè)之所以失敗,是因為他們的領(lǐng)導(dǎo)者雄心勃勃,決心要把企業(yè)做大,卻沒有把兩個階段分開。然后,他用盡全身力氣試圖攻擊,結(jié)果卻摔倒了。這教會了我很多:公司需要有很高的目標(biāo),但你不能把長期的跑步當(dāng)成沖刺。

  8、這些實體的業(yè)績好壞參半,但其中一些非常出色,它們利用大公司的持久力進(jìn)行經(jīng)營,這些大公司無需迅速退出,也不太容易出現(xiàn)官僚主義惰性。

  9、完美的家靠我們一起建造。

  10、關(guān)于企業(yè)人事管理的文章很多,但大多都是圍繞人事管理展開,討論企業(yè)人事管理的程序性問題,與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大。

  11、辦企業(yè)就是管人,人要以人為本。

  12、管理者的任務(wù)是認(rèn)識合適的人,并提供一個平衡和有凝聚力的工作組織。

  13、每個人都是責(zé)任、權(quán)力和利益的中心。“每個人都是經(jīng)理,每個人都是老板”激發(fā)了每個人的潛力。

  14、破產(chǎn)是暫時的困境;貧窮是一種精神狀態(tài)。

  15、付出今天,收獲明天,全力以赴,事業(yè)輝煌。

  16、該公司已成為領(lǐng)先的'干邑生產(chǎn)商,供應(yīng)所有頂級品牌的干邑。

  17、要搞活企業(yè),首先搞活人民。如果每個人都能發(fā)揮自己的潛能,他或她將是太平洋和喜馬拉雅山脈的一員,和他或她一樣大,和他或她一樣深,和他或她一樣高。

  18、沒有貪婪的嘴,沒有貪婪的心,沒有自私的野心,沒有利益。

  19、通過精明的改革和積極的重組,國有企業(yè)變得越來越有效率。

  20、堅持“三個不放”,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  21、讓我們把煩惱提前,為它提前思考和計劃吧。

  22、合作是所有團(tuán)隊繁榮的基礎(chǔ)。

  23、相信你自己和你的伴侶。抓住機(jī)遇,就容易成功。

  24、著力解決征地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護(hù)等損害群眾利益的問題。

企業(yè)研發(fā)項目管理制度2

  為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向,特制定本制度。

  1.產(chǎn)品研發(fā)項目提出:

  1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類:技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā),技術(shù)項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項目預(yù)研、產(chǎn)品作用機(jī)理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等;產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的,新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi),技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi),產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  1.2技術(shù)項目研發(fā)立項(市場部分):根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進(jìn)要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議,并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.3技術(shù)項目研發(fā)立項(生產(chǎn)部分):公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部,經(jīng)生產(chǎn)部評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

  1.4技術(shù)項目研發(fā)立項(機(jī)理研究):根據(jù)市場反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā),需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機(jī)理研究的,由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容,指定研發(fā)人員,研發(fā)人員查閱相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.5技術(shù)項目研發(fā)立項(產(chǎn)品拆分):研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場考察后,確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研,由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員,該研發(fā)人員查找相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項:產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù),進(jìn)行廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品,然后進(jìn)行分析研究,并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時,負(fù)責(zé)人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報,及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時參考。

  2.產(chǎn)品研發(fā)項目決策

  2.1研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審,評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負(fù)責(zé)人、市場技術(shù)負(fù)責(zé)人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理。《技術(shù)研發(fā)項目建議表》應(yīng)包括問題描述、實驗內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時間安排。

  2.2研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審,評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理!懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應(yīng)包括項目背景、市場預(yù)估量、工藝特點、項目目標(biāo)、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對客戶的利益所在。《研發(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準(zhǔn)后,由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準(zhǔn)的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項,不允許超過2項。

  2.3研發(fā)項目負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后,負(fù)責(zé)完成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審,評審后由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人最終形成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》,并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  3.產(chǎn)品開發(fā)管理

  3.1技術(shù)路線說明書

  技術(shù)路線說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù),也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

  a)產(chǎn)品國內(nèi)外技術(shù)路線匯總;

  b)擬采用技術(shù)路線理由及實現(xiàn)難度;

  c)備用的技術(shù)路線;

  d)需添置設(shè)備情況;

  e)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排;

  3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理

  產(chǎn)品研發(fā)過程中,所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上,原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后,需認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并將分析結(jié)果寫在備注欄中,失敗的實驗需查找原因,并填寫改進(jìn)方法。

  3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用

  技術(shù)路線的修訂,需有:

  1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。

  2.最新的參考文獻(xiàn)表明有更先進(jìn)的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。

  出現(xiàn)上述兩種情況后,啟用備選技術(shù)方案,或?qū)夹g(shù)路線進(jìn)行修訂。

  3.產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報:產(chǎn)品立項后,由各項目負(fù)責(zé)人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)項目的申報。

  4.專利申請:產(chǎn)品研發(fā)項目各負(fù)責(zé)人,對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件,專利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  5.產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試:產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后,經(jīng)過中試放大實驗,然后由項目負(fù)責(zé)人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告,報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行試生產(chǎn),廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  6.產(chǎn)品研發(fā)周期:原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準(zhǔn),若在規(guī)定的時間完成不了的,在每次的研發(fā)項目進(jìn)度匯報會上由項目負(fù)責(zé)人提出,并陳述理由及新的時間安排,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  7.在研項目的'再討論:每季度進(jìn)行在研項目討論,包括項目進(jìn)度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。

  4、各部門職責(zé)

  4.1公司總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批研發(fā)項目預(yù)算,參與研發(fā)項目的立項評審。

  4.2事業(yè)部總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃,聽取研發(fā)項目報告,綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調(diào)整。

  4.3研發(fā)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。

  4.4銷售部:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

  4.5市場技術(shù)部:負(fù)責(zé)提供市場技術(shù)信息和對應(yīng)用邏輯進(jìn)行評估。

  4.6人事行政中心:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

  4.7產(chǎn)品研發(fā)小組:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

  4.8生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

  4.9采購部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

  4.10工程部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

【企業(yè)研發(fā)項目管理制度】相關(guān)文章:

研發(fā)項目管理制度06-21

研發(fā)項目管理制度07-22

企業(yè)研發(fā)項目獎勵制度03-24

公司研發(fā)項目管理制度03-23

研發(fā)項目管理制度匯編(11篇)09-26

研發(fā)項目委托書12-14

研發(fā)管理制度09-17

研發(fā)管理制度03-28

產(chǎn)品研發(fā)管理制度02-09