爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

交接班管理制度

時(shí)間:2024-07-27 07:20:25 制度 我要投稿

交接班管理制度集錦【13篇】

  在生活中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的交接班管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

交接班管理制度集錦【13篇】

  交接班管理制度 篇1

  交接時(shí)間: xxxxxx

  交接地點(diǎn):

  前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

  交接人員:

  A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員;

  交接內(nèi)容:

  各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題;會(huì)議紀(jì)要精神;上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等

  人員交接細(xì)則:

  接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會(huì)、交接;

  交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接(要求站姿標(biāo)準(zhǔn),相互行禮問(wèn)好);

  互相問(wèn)好之后,接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的.服務(wù)工作;

  接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查;

  兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,清潔干凈,無(wú)破損,無(wú)缺少);

  所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班;

  檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問(wèn)題即可;

  如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;

  交接完畢無(wú)其它事宜后,各就各位,進(jìn)行正常工作;

  各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并及時(shí)上報(bào)主管,如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理;

  各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走;

  交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事。

  交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

  兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報(bào)消費(fèi)情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。

  交班后若無(wú)其它事項(xiàng),交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地,等待開會(huì)。

  交接班管理制度 篇2

  一、目的:為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。

  二、內(nèi)容:

 。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:

  交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,作好記錄,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的'指令及重點(diǎn)工作,要詳細(xì)交清,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng),安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

  接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

 。ǘ┙唤影喑绦颍

  1、接班工作者提前10分鐘到崗,對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

  2、交接雙方必須同時(shí)到崗,面對(duì)面交接,交接班記錄要認(rèn)真填寫,字跡清楚,數(shù)目準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全,完整真實(shí)交接清后,雙方在交接記錄上簽認(rèn),交不清楚不能離崗。

  3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況(未完成的工作,需要下一班繼續(xù)完成的工作,以及發(fā)生的問(wèn)題)以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,;

  4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn);

  5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

  交接班管理制度 篇3

  一、交接班的一般規(guī)定:

  1、為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,公司的全部運(yùn)行工作,由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

  2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況,能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

  3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開崗位。

  4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

  二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接:

  1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

  2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

  3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

  4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。

  5、交接班時(shí)發(fā)生事故與整理好生產(chǎn)報(bào)表,運(yùn)行記錄。

  3、交班時(shí),有職責(zé)回答接班人提出的.問(wèn)題。

  4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí),不得交接,并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,報(bào)告有關(guān)部門,等待處理。

  5、接班人逾時(shí)不到,交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  四、接班人員任務(wù)

  1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

  2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  五、特殊狀況處理:

  1、交接班時(shí),突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

  2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門,由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

  交接班管理制度 篇4

  一、目的

  為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。

  二、適用范圍

  xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

  三、內(nèi)容

  (一)交班內(nèi)容及要求:

  交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查,對(duì)以上內(nèi)容深入細(xì)致交班。

  設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

  公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含:工具、用具數(shù)量及較完整情況,工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

  安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

 。ǘ┙影嗳藘(nèi)容及建議

  接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

 。ㄈ┙唤影喑绦

  1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查,并認(rèn)真記錄檢查情況;

  2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完,并認(rèn)真清點(diǎn)不好數(shù)量;把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔;

  3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚;

  4、接班人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)交班人了解的情況,并認(rèn)真與交接班記錄展開錄入,辨認(rèn)出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應(yīng)及時(shí)查問(wèn);

  5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;

  6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。

  交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

 。ㄋ模└鏁r(shí)應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

  1、“五清”即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;

  2、“兩更替”即為:現(xiàn)場(chǎng)更替和實(shí)物更替;

  現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情況,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

  實(shí)物更替:指具體內(nèi)容物件例如:文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物,無(wú)法只展開帳面更替。

 。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的,不得交接班

  1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的,嚴(yán)禁交接班;

  2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

  3、接班人員未至崗的,嚴(yán)禁交接班;

  4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

  5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的,嚴(yán)禁交接班;

  6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

 。┗疽(guī)定

  1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

  2、崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì),格式力求簡(jiǎn)便,文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì),以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題,由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決,不得無(wú)故推諉。

  4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班人,交班員工應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步堅(jiān)守崗位的同時(shí),及時(shí)向班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理充分反映情況,等待班組長(zhǎng)或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來(lái)接班人,順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后,方可上班。在無(wú)人接班人的情況下,嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。

  5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的.勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù),凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情,由交班者負(fù)責(zé)管理;凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄,或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問(wèn)的,由接班人者負(fù)責(zé)管理;交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的,雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

  7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

  8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因,看清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對(duì)當(dāng)值辨認(rèn)出的安全隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上匯報(bào)并處置;未按建議清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴(yán)禁交班。

  交接班管理制度 篇5

  為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無(wú)人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實(shí)際情況制定本制度。

  本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:

 。ㄒ唬┙唤影嗟攸c(diǎn):

  瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。

  (二)交接班時(shí)間:

  瓦斯檢查工交接班時(shí)間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。

  瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開的.處以50元罰款并批語(yǔ)教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。

  (三)交接班內(nèi)容:

  交接班時(shí),交班人要交待清以下內(nèi)容:

  1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。

  2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測(cè)等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。

  3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

  4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作指示的落實(shí)情況和需要請(qǐng)示的問(wèn)題。

  5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。

  瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

  (四)交接班原始記錄的填寫:

  交接班時(shí),交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項(xiàng),不得漏填、假填或他人代填。

  瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。

 。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚懀

  交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患(問(wèn)題)及整改情況,同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。

  交接班管理制度 篇6

  1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

  2、交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無(wú)遺漏,然后寫病情交班記錄。

  3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的`進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出。

  4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,如有欠缺,應(yīng)及時(shí)尋找,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

  5、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

  6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

  7、不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開。

  交接班管理制度 篇7

  為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

  一、班次遺留問(wèn)題的交接。

  1 、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

  2 、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。

  3 、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。

  4 、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

  5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

  6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

  二、員工出勤情況的交接。

  1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

  2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

  3 、簽到本限于主管控制。

  4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

  5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

  6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無(wú)條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。

  8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

  9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的`領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

  三、營(yíng)業(yè)狀況的交接

  交接時(shí),下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接:

  1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

  2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

  3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

  4 、檢查營(yíng)業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

  5 、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

  6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

  交接班管理制度 篇8

  1.0目的

  規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。

  2.0適用范圍

  適用于嶺南xx物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

  3.0職責(zé)

  3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

  3.2當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。

  3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。

  4.0工作程序

  4.1接班前集合

  4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

  4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

  4.1.2.1注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

  4.1.2.2保持良好的`站立姿勢(shì),不得蹲、坐。

  4.1.3整理著裝,當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

  4.1.4當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

  4.1.5集合過(guò)程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

  4.2接班

  4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

  4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。

  4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。

  4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問(wèn)上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

  4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊(duì)長(zhǎng)前來(lái)處理及做好記錄。

  4.2.6交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后在崗位交接班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

  4.3交接

  4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

  4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

  4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問(wèn)好。

  4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

  4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

  4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

  4.4交接班后集合

  4.4.1當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見。

  4.4.2解散隊(duì)伍。

  交接班管理制度 篇9

 。1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

 。2) 交接班內(nèi)容。

  1) 本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。

  2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。

  3) 本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

 。3) 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。

  (4) 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。

 。5) 如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題,由接班人負(fù)責(zé)。

 。6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。

  交接班管理制度 篇10

  1.0目的

  規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。

  2.0適用范圍

  適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。

  3.0職責(zé)

  3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

  3.2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。

  3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接工作。

  4.0工作程序

  4.1接班前集合。

  4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

  4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

  a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

  b)保持站立姿勢(shì),不得蹲坐。

  4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

  4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并安排崗位。

  4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

  4.1.6集合過(guò)程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

  4.2接班。

  4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

  4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。

  4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。

  4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問(wèn)上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

  4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無(wú)異常情況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來(lái)處理及做好記錄。

  4.2.6交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

  4.3交接。

  4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

  4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的.工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

  4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問(wèn)好。

  4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

  4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

  4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

  4.4交接班后集合。

  4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng),批評(píng)或指出不足,提出改正措施或意見。

  4.4.2解散隊(duì)伍。

  5.0記錄

  5.1《保安部日?qǐng)?bào)表》

  5.2《保安部各崗位交接班表》

  交接班管理制度 篇11

  1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

  2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺的問(wèn)題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

  3、接班:必需接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

  4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:

  5、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

  6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

  7、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

  8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

  9、查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

  10、在下列狀況時(shí)不得交班:

  a、接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

  b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

  c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員排解故障。

  d、交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

  e、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

  11、必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

  12、值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

  13、值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。

  14、值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

  15、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

  16、值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話談天,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

  17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。

  18、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身平安的.前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭(zhēng)取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

  19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

  20、值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

  交接班管理制度 篇12

  交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

  一、交接班時(shí)間:

  夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

  二、交接班地點(diǎn):

  1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

  2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

  3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

  4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

  5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

  三、交接班手續(xù):

  雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

  四、交接班內(nèi)容:

  1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的.帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

  2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。

  3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

  4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

  5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

  6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

  7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

  8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

  9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

  10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

  五、“十交”與“五不交”;

  (一)十交:

  1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

  2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

  3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

  4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

  5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

  6、交原始記錄是否正確完整。

  7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

  8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

  9、交跑冒漏情況。

  10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

 。ǘ┪宀唤

  1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

  2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交。

  3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

  4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

  5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

  交接班管理制度 篇13

  1、瓦斯員必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,由跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)井下監(jiān)督管理,值班隊(duì)干負(fù)責(zé)電話抽查。交接時(shí),交班人與接班人必須同時(shí)向隊(duì)部(通風(fēng)調(diào)度)匯報(bào)交接情況,交接班有不正常時(shí)處以雙方各50分處罰。

  2、瓦斯員交接班時(shí)要在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班,交接班時(shí)必須交代清楚現(xiàn)場(chǎng)工作面情況,當(dāng)班問(wèn)題必須當(dāng)班處理結(jié)束,當(dāng)班未處理好的問(wèn)題必須向接班人交代清楚后交接班,否則處罰50分。

  3、交接班時(shí)接班人必須仔細(xì)檢查交班瓦斯員檢查記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)瓦斯、二氧化碳以及其他情況,看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報(bào)后交接班結(jié)束。不簽字的.罰款50分。

  4、接班后立即檢查工作面實(shí)際情況,符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點(diǎn)瓦斯及有害氣體的濃度,不按規(guī)定填寫的扣50分。

  5、無(wú)特殊情況時(shí),交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班制度,否則無(wú)故延緩交接班者處以50分處罰。

  6、單方交接班視為不正常交接班,匯報(bào)調(diào)度、值班隊(duì)干查明原因,負(fù)責(zé)人一方以50分處罰。

  7、交接班實(shí)行電話交接,交接班時(shí),交接雙方必須同時(shí)用同一電話向隊(duì)部和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。否則視為不正常交接班,處以雙方各50分罰款。

【交接班管理制度】相關(guān)文章:

交接班管理制度01-06

交接班管理制度07-17

交接班管理制度培訓(xùn)07-20

交接班管理制度(實(shí)用)07-25

2023交接班管理制度03-21

車間交接班管理制度02-10

交接班管理制度15篇01-06

交接班管理制度(通用20篇)06-09

交接班管理制度(通用15篇)07-07

交接班管理制度煙草業(yè)03-03