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施工管理制度

時間：2024-08-09 13:01:11 制度我要投稿

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施工管理制度15篇(優(yōu))

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的施工管理制度，歡迎大家分享。

施工管理制度15篇(優(yōu))

施工管理制度1

　　為進一步加強我市建設(shè)工程施工的安全文明管理，維護人身和財產(chǎn)安全，落實安全文明施工和環(huán)境保護的費用，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建筑安裝工程費用項目組成》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本暫行辦法。

　　一、本市市區(qū)范圍內(nèi)實行工程量清單計價的工程，安全文明施工和環(huán)境保護措施費用計價應(yīng)遵守本暫行辦法。

　　二、杭州市建設(shè)委員會負責監(jiān)督實施本辦法。

　　三、安全文明施工和環(huán)境保護措施費用指為確保施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)以及環(huán)境保護必須投入的各項費用。實行�？顚Ｓ�。

　　環(huán)境保護費指保證施工現(xiàn)場達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。

　　文明施工費指保證施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。

　　安全施工費指保證施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。

　　四、招標人不得以任何理由要求投標人違反安全文明施工和環(huán)境保護的法律、法規(guī)、強制性標準和技術(shù)規(guī)程。招標文件中應(yīng)明確安全文明施工、環(huán)境保護的要求及報價的辦法。

　　五、投標人應(yīng)當遵守國家、省、市有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護的管理規(guī)定，采取一切必要的預(yù)防措施，并應(yīng)有相應(yīng)的措施費用報價。

　　施工組織設(shè)計應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；達到一定規(guī)模的危險性較大的基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝等分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；文明施工和環(huán)境保護應(yīng)編制保證措施計劃。

　　六、投標人按照招標文件的要求，結(jié)合擬建工程的施工組織設(shè)計、各專項施工方案和文明施工、環(huán)境保護的保證措施計劃報價。安全、文明施工、環(huán)境保護措施費不得優(yōu)惠，但應(yīng)計入投標總價。

　　七、發(fā)承包雙方簽定的承包合同中應(yīng)根據(jù)招標文件和投標文件明確約定安全文明施工、環(huán)境保護措施費用的使用、支付、措施落實不到位的處罰和違反約定造成損失的賠償?shù)葪l款。

　　八、中標人應(yīng)當將安全、文明施工和環(huán)境保護措施費專用于保障建設(shè)工程安全、文明施工和環(huán)境保護，不得挪作他用。

　　九、工程實施過程中安全文明、環(huán)境保護措施費用應(yīng)根據(jù)投標文件的承諾及合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后由建設(shè)單位支付。

　　十、安全、文明施工、環(huán)境保護涵蓋的主要工作內(nèi)容詳見附件一。

　　十一、非工程量清單招標工程和其他非招標工程參照以上規(guī)定執(zhí)行。

　　十二、工程量清單的`編制與計價的調(diào)整辦法。

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　　1、規(guī)費單列。

　　規(guī)費指政府部門規(guī)定必須繳納的費用（稅金另行單列）。包括工程排污費、定額測定費、社會保障費（企業(yè)交納的部分）、住房公積金（企業(yè)交納的部分）、公共衛(wèi)生費、噪聲排放費、治安費、危險作業(yè)意外傷害保險等。

　　2、調(diào)整杭建市通知164號《關(guān)于工程量清單編制和計價的修改意見》中措施項目一覽表的項目內(nèi)容，取消生產(chǎn)工具用具使用費、現(xiàn)場管理費項目；增加環(huán)境保護費、二次搬運費、縮短工期增加費、支架項目。

　　3、招標人編制工程量清單時應(yīng)同時提供安全文明施工、環(huán)境保護措施項目清單。具體可參照“安全文明施工、環(huán)境保護措施項目清單一覽表”并結(jié)合招標工程的特點編制，可以增減項目。

　　措施項目清單由招標人提供措施項目名稱、投標人提供數(shù)量和報價。清單編制單位提供的措施項目清單應(yīng)滿足現(xiàn)行管理要求。

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　　1、規(guī)費應(yīng)根據(jù)“規(guī)費項目一覽表”的內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定報價，一律不得優(yōu)惠。

　　2、投標人措施項目清單的報價不得隨意估算，均應(yīng)分列子項并附報價清單。

　　無分列具體項目的措施費用報價應(yīng)視為無效報價。

　　3、措施項目中凡屬周轉(zhuǎn)使用的設(shè)備、材料，均應(yīng)按每單次使用攤銷量報價，不得按全部投資報價。

　　4、投標人提供安全施工、文明施工和環(huán)境保護三項措施費用報價時，應(yīng)根據(jù)招標人提供的措施清單，結(jié)合擬建工程的施工方案、專項安全施工組織設(shè)計及文明施工和環(huán)境保護的保證措施計劃提供數(shù)量并報價。出現(xiàn)措施清單中未列的項目，投標人可作補充。

施工管理制度2

　　第一節(jié)編制依據(jù)及原則

　　一、編制依據(jù)

　　1、海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程招標文件

　　2、設(shè)計施工圖（施工說明）及相關(guān)資料

　　3、有關(guān)政策和文件規(guī)定

　　4、招標人對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求

　　5、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗

　　6、現(xiàn)場踏勘情況

　　二、編制說明

　　本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標準、規(guī)范：

　　1、《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

　　2、《園林栽植土質(zhì)量標準》

　　3、《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》

　　4、《園林植物栽種植技術(shù)規(guī)程》

　　三、編制原則

　　1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的`要求。

　　2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的。

　　3、本工程必須按招標人的要求、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。

　　4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況及我們在類似工程中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。

　　第二節(jié)工程概況

　　1、工程名稱：海寧市臨杭新區(qū)人民路兩側(cè)15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程

　　2、建設(shè)地點：海寧市臨杭新區(qū)人民路

　　3、工期要求：60日歷天

　　4、質(zhì)量要求：合格

　　5、建設(shè)單位：海寧市臨杭新區(qū)建設(shè)投資有限公司

　　6、招標范圍：臨杭新區(qū)人民路（余杭界—環(huán)城河）兩側(cè)綠化帶，樁號

　　K1+160~K1+480，綠地面積約25148m2。項目內(nèi)容包括綠地土方整理，苗木種植及養(yǎng)護等

　　第三節(jié)施工部署

　　1、思想準備

　　針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周圍居民生活。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場容，一流的服務(wù)，一流的隊伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰(zhàn)，團結(jié)奮進，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。

　　2、資金準備

　　我公司已準備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進行。

　　3、技術(shù)準備

　�。�1）現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實際情況。

　　1）、制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。

　　2）、開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。

　　3）、施工前對土壤進行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。

　�。�2）組織高技術(shù)隊伍

　　組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，同時配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進場前，向整個施工隊伍進行施工組織設(shè)計、工程計劃和技術(shù)交底，并認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　�。�3）編制施工組織設(shè)計

　　根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及建設(shè)單位要求，編制詳細的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理地指導(dǎo)工程施工全過程。

　　4、機械設(shè)備材料準備

　　進場前需準備好各種施工設(shè)備、養(yǎng)護設(shè)備，具體設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量見投入本招標工程的主要施工機械設(shè)備表。進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　5、勞動力準備

　　安排足夠的勞動力，合理統(tǒng)籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進駐施工現(xiàn)場分組進行施工，做到“責任到人”，“統(tǒng)籌兼管”。

　　第四節(jié)施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

　　我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標；圓滿完成項目施工。

　　1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖：

　　項目經(jīng)理

　　項目副經(jīng)理

　　項目技術(shù)負責人

　　工預(yù)物技綜

　　程算資術(shù)合部

　　各施工作業(yè)班組

　　2、項目部主要成員及各部門職責

　�。�1）項目經(jīng)理

　　對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。

　�。�2）項目技術(shù)負責人

　　分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。

　　（3）安全員

　　直接管理現(xiàn)場的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。

　�。�4）工程部

　　負責工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　�。�5）技術(shù)質(zhì)量部

　　負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。

　�。�6）物資供應(yīng)部

　　根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

　�。�7）經(jīng)營預(yù)算部

　　負責合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。

　�。�8）綜合辦公室

　　負責內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。

施工管理制度3

　　第一章總論

　　第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。

　　第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。

　　第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。

　　第二章貨幣資金管理

　　第四條公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

　　第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

　　第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。

　　第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、臨時用工勞務(wù)報酬支出

　　2、臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

　　3、施工及辦公等低值易耗品采購支出

　　4、機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

　　5、項目部人員差旅費用支出

　　6、施工用水電支出

　　7、項目部招待費支出

　　8、項目部食堂采購支出

　　9、經(jīng)公司批準的其他項目支出

　　第八條項目部財務(wù)人員進駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

　　第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。

　　第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價、金融機構(gòu)路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

　　第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當包括單不限于以下內(nèi)容：

　　1、出票日期

　　2、出票金額和用途

　　3、使用部門

　　4、經(jīng)手人簽字

　　第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。

　　第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。

　　第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。

　　第三章財產(chǎn)物資管理辦法

　　第一節(jié)工程物資管理

　　第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。

　　第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。

　　第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。

　　第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

　　第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。

　　第二節(jié)機械設(shè)備管理

　　第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。

　　第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格。

　　第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應(yīng)的責任。

　　第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。

　　第四章相關(guān)規(guī)章制度

　　第一節(jié)職工借款管理辦法

　　第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。

　　第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

　　第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50% 。

　　第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容。

　　第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。

　　第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項。

　　第三十條出納人員應(yīng)當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。

　　第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的個人借款應(yīng)及時催繳。

　　第三十二條借款人員歸還借款時，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。

　　第二節(jié)報銷管理辦法

　　第三十三條個人因公出差或進行相關(guān)采購報銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

　　第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。

　　第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。

　　第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。

　　第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）8

　　第一章總則

　　第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權(quán)限，根據(jù)公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規(guī)定。

　　第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

　　第二章機構(gòu)與職責

　　第三條財務(wù)機構(gòu)設(shè)置：

　�。ㄒ唬┕驹O(shè)財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；

　�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O(shè)相應(yīng)財務(wù)機構(gòu)，負責所在項目財務(wù)工作；

　�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構(gòu)人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　第四條公司財務(wù)部管理職責：

　�。ㄒ唬┴撠煍M定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；

　　（二）負責公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；

　　（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

　�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；

　�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L險，建立財務(wù)風險管理和風險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風險；

　�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

　�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；

　�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；

　　（九）負責外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。

　　第五條公司各工程項目部財務(wù)機構(gòu)管理職責：

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行公司會計核算和財務(wù)管理制度和流程；

　�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會計工作，保證完成各項會計核算和財務(wù)管理工作；

　�。ㄈ└鶕�(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；

　�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總€基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；

　�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應(yīng)單位，分包單位、建設(shè)單位核對往來賬目，（）及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預(yù)付款、工程進度款；

　�。┻M行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

　�。ㄆ撸┴撠煚I業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；

　�。ò耍┘皶r處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。

　　第三章資金與計劃

　　第六條工程項目部資金主要來源：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位撥付的工程備料款及工程進度預(yù)付款；

　�。ǘ┙ㄔO(shè)單位撥付的工程結(jié)算款；

　�。ㄈ⿷�(yīng)付未付款項；

　�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟�(nèi)部單位的往來資金；

　�。ㄎ澹┢渌鼇碓�。

　　第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：

　　（一）工程用物資、設(shè)備的采購；

　　（二）職工工資及福利；

　�。ㄈ┕こ倘斯べM；

　�。ㄋ模├U納稅費；

　�。ㄎ澹┮�(guī)定的各種應(yīng)上交款項；

　　（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

　　第八條工程項目部如需開設(shè)銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設(shè)任何形式的銀行賬戶。

　　第九條工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權(quán)屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結(jié)算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的資金管理規(guī)定。

　　第十條工程項目部不設(shè)立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結(jié)算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結(jié)算賬戶，該臨時結(jié)算賬戶不留余額。

　　第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

　　第四章成本與稅費

　　第十二條嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

　　第十三條材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

　　第十四條項目部要設(shè)置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

　　第十五條根據(jù)需要配備的各類施工機械設(shè)備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設(shè)備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設(shè)備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

　　第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設(shè)施，應(yīng)由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設(shè)施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

　　第十七條營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

　　第五章清算與監(jiān)督

　　第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應(yīng)對各債權(quán)、債務(wù)和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

　　第十九條工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

　�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應(yīng)及時辦理驗收交接手續(xù)；

　�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；

　�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

　�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

　　第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設(shè)單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的.財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結(jié)。

　　第二十一條對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應(yīng)向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

　　第二十二條妥善保管財務(wù)會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

　　第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動接受公司財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督。

　　第六章財務(wù)報告

　　第二十四條工程項目部主辦會計應(yīng)于每月21日結(jié)賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

　　第二十五條工程項目部應(yīng)于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權(quán)、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。

　　第二十六條工程項目部應(yīng)于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應(yīng)的財務(wù)說明書。說明書應(yīng)重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結(jié)算以及對財務(wù)狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

　　第二十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸公司財務(wù)部門。

　　建筑公司施工項目管理制度（精選9篇）9

　　1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。

施工管理制度4

　　一、施工準備階段

　　1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。

　　二、技術(shù)準備：

　　1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

　　2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。

　　三、施工階段

　　1，施工階段的一切技術(shù)指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應(yīng)嚴格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。

　　2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

　　3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

　　4，墻板支設(shè)及拆模成品保護，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。

　　5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。

　　四、文明施工

　　1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

　　2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

　　五、安全管理

　　1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應(yīng)組織職工進行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的.登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。

　　2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。

　　3，頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

　　4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

　　5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

　　6，施工現(xiàn)場安全防護，安全設(shè)施嚴禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責任人處以200元罰款每處。

　　7，嚴禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

　　8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

　　9，施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。

　　10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。

　　11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

　　12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。

　　13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責

施工管理制度5

　　施工安全工器具管理制度

　　一、總則

　　1、為了加強安全生產(chǎn)工器具的管理，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保安全生產(chǎn)工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)工器具的購置、驗收、試驗、保管使用及報廢等環(huán)節(jié)的管理，特制定安全生產(chǎn)工器具管理制度。

　　二、安全生產(chǎn)工器具的購置、發(fā)放

　　2、本制度對公司安全生產(chǎn)工器具的配備、保管及檢查使用做了明確的規(guī)定。

　　1、所購產(chǎn)品必須經(jīng)過國家檢驗部門認可，符合國家或?qū)I(yè)標準，并有安全許可證和附有檢驗合格證、使用說明書、制造廠名、絕緣等級等資料。嚴禁購置不合格產(chǎn)品，若由此而發(fā)生事故，后果由購置人承擔。

　　2、以舊換新的安全生產(chǎn)工器具必須有公司的合格證或標志，員工在使用過程中必須注意保護好合格證或標志。

　　三、安全生產(chǎn)工器具的管理

　　1、安全生產(chǎn)工器具的使用保管各部門負責人為第一責任人，安全生產(chǎn)工器具的保管人為第二責任人。

　　2、部門負責人或安全生產(chǎn)工器具的保管人人事調(diào)動時必須做好安全生產(chǎn)工器具的書面交接手續(xù)。

　　3、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)存放在通風良好、清潔干燥的專用庫房存放。

　　4、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)標明工器具名稱、數(shù)量，應(yīng)一一對應(yīng)。

　　5、絕緣手套、絕緣靴應(yīng)單獨存放，不得和其它工器具混放。

　　6、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)編號正確，絕緣桿、驗電器以支為單位，絕緣手套以只為單位進行編號。

　　7、安全生產(chǎn)工器具根據(jù)安監(jiān)科的安排，按周期進行試驗，每次試驗后，應(yīng)有試驗部門出具的試驗合格證。

　　8、絕緣桿、驗電器、絕緣手套等安全生產(chǎn)工器具使用電壓等級、試驗日期、使用有效期標簽貼在工具上。

　　9、絕緣桿、驗電器應(yīng)標明使用的最小有效使用絕緣長度。

　　10、接地線應(yīng)放在專用架子上或柜內(nèi)，均應(yīng)統(tǒng)一編號，并應(yīng)對號入座。

　　11、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)設(shè)專人管理，按名稱、數(shù)量、試驗周期為主要內(nèi)容建立臺帳，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工器具管理制度做到帳、物、卡相符。

　　12、安全生產(chǎn)工器具專用倉庫的濕度超過規(guī)定時應(yīng)及時進行烘干。

　　13、應(yīng)建立專用安全生產(chǎn)工器具文件夾，臺帳、試驗卡片、檢查記錄放入管理夾內(nèi)。

　　14、安全生產(chǎn)工器具嚴禁移做它用，未經(jīng)部門負責人批準不得向外借用。

　　15、不合格的工器具應(yīng)及時檢修報廢，不得繼續(xù)使用。

　　16、絕緣工具受潮或表面損傷、臟污時，應(yīng)及時處理并經(jīng)試驗合格后方可使用。

　　17、安全帽公司按生產(chǎn)部門每人一個配置?送變電安裝工程公司由自己配置，由個人保管，部門統(tǒng)一放置，人員調(diào)動時安全帽跟人走。

　　四、安全生產(chǎn)工器具使用

　　1、在使用過程中，帶電絕緣工具應(yīng)裝在工具袋、工具箱或工具車內(nèi)，以防受潮和損傷。

　　2、未經(jīng)試驗或試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具嚴禁使用，并不得放入安全生產(chǎn)工器具倉庫，以防誤用，試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具試驗卡片應(yīng)注銷。

　　3、安全生產(chǎn)工器具使用前，使用人必須對外觀進行詳細檢查，絕緣手套還應(yīng)進行擠壓試驗，不合格者嚴禁使用。

　　4、對安全生產(chǎn)工器具的絕緣可靠性有懷疑時，應(yīng)認真檢查或做必要的試驗。

　　5、接地線使用前，應(yīng)檢查無散股、接地線螺緊固，方可使用，無編號嚴禁使用。

　　6、使用后應(yīng)將安全生產(chǎn)工器具整理好后及時放回原位，禁止亂拿亂放。

　　7、安全員應(yīng)每月對安全生產(chǎn)工器具進行定期外觀檢查，并做好記錄。

　　8、安全生產(chǎn)工器具損壞時應(yīng)立即上報安監(jiān)科，以舊換新，不得私自報廢。

　　五、安全生產(chǎn)工器具的檢查

　　1、安全生產(chǎn)工器具在發(fā)放使用或交回時，安全員必須做好記錄，必須進行日常檢查，使用者在使用前，必須認真進行檢查。

　　2、安全生產(chǎn)工器具的日常檢查主要包括以下幾項

　　是否清潔、完好。

　　外殼、手柄有無裂縫和破損。

　　無機械損傷、變形、老化等現(xiàn)象。

　　是否符合設(shè)備的`電壓等級。

　　是否進行了定期檢驗和在有效使用期內(nèi)。

　　六、安全生產(chǎn)工器具定期預(yù)防性的試驗

　　1、安全生產(chǎn)工器具的預(yù)防性試驗按《電力安全工作規(guī)程》及國家電網(wǎng)公司《電力安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

　　2、應(yīng)進行試驗的安全生產(chǎn)工器具如下

　　規(guī)程要求進行試驗的安全生產(chǎn)工器具

　　新購置和自制的安全生產(chǎn)工器具

　　檢修后或關(guān)鍵部件經(jīng)過更換的安全生產(chǎn)工器具

　　對安全生產(chǎn)工器具的機械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷時。

　　3、安全帽、安全帶、腳扣等定期試驗由安全監(jiān)科安排進行檢測，安全帽按使用期滿淘汰的原則更換。

　　4、新購置的安全生產(chǎn)工器具應(yīng)按照《電力安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》的規(guī)定進行交接，在不妨礙絕緣性能且醒目的部位上粘貼?試驗合格證。

　　5、安全生產(chǎn)工器具試驗合格后，試驗人員應(yīng)出具試驗報告，并在工器具不妨礙絕緣性能且醒目的部位上粘貼?試驗合格證。

　　6、各部門安全生產(chǎn)工器具管理負責人應(yīng)將每次試驗結(jié)果登錄在臺帳內(nèi)。試驗報告書由各試驗部門保存兩年。

　　七、安全生產(chǎn)工器具的報廢與更新

　　1、安全生產(chǎn)工器具報廢、更新必須堅持以舊換新的原則。

　　2、有下列情況的安全生產(chǎn)工器具應(yīng)予報廢

　　絕緣操作桿表面有裂紋或工頻耐壓沒有通過

　　絕緣操作桿金屬接頭破損和滑絲，影響連接強度

　　絕緣手套出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象或工頻耐壓試驗泄漏電流超標

　　絕緣靴底有裂紋或工頻耐壓試驗泄漏電流超標

　　接地線塑料護套脆化破損導(dǎo)線斷股導(dǎo)致截面小于規(guī)定的最小截面成組直流電阻值小于規(guī)定要求

　　梯子結(jié)構(gòu)松動，橫撐殘缺不齊，主材變形彎曲

　　安全帽帽殼有裂紋帽襯不全

　　安全帶織帶脆裂、斷股，金屬配件有裂紋，鉚釘有偏移現(xiàn)象，靜負荷試驗不合格。

　　預(yù)防性試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具報廢。

　　因安全生產(chǎn)工器具存在嚴重缺陷或使用年限達到規(guī)定。

　　3、安全生產(chǎn)工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查、試驗不合格需要報廢的，由使用班組向本部門安全員反映，經(jīng)安監(jiān)部門確認后進行更換或補發(fā)，并記錄在安全生產(chǎn)工器具管理臺帳中。

　　4、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當?shù)仍斐蓙G失、損壞報廢的，由責任者承擔相應(yīng)的更新費用。

施工管理制度6

　　（1）項目經(jīng)理：工程實施的總負責人，對項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　�。�2）項目副經(jīng)理：對本工程的具體生產(chǎn)，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標的實現(xiàn)起負責作用。

　�。�3）項目工程師：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責。

　�。�4）施工員：對工程的'質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負責。

　�。�5）質(zhì)檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責。

　�。�6）技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會。

　�。�7）資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

　　（8）材料員：負責施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。

　�。�9）核算員：負責本工程的工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。

　　一旦我單位中標，我公司承諾：項目經(jīng)理等以上所有人員不更換，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標時一致，并且到位率100%，如若有更換的情況發(fā)生，公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。

施工管理制度7

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規(guī)定如下:

　　1)材料的采購

　　項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。

　　1、采購、調(diào)撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調(diào)撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

　　3、采購、調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問題,一律不準采購、調(diào)撥。

　　4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、采購、調(diào)撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。

　　6、采購、調(diào)撥加工的材料,調(diào)撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質(zhì)量問題,采購、調(diào)撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量保證書,并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應(yīng)將上述材料的合格證、質(zhì)保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設(shè)部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2)材料的驗收

　　(1)項目材料員在驗收各種材料時,應(yīng)先核實檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復(fù)印件等。

　　(2)加強對需復(fù)試材料的驗收。

　　鋼材:鋼材進質(zhì)時,應(yīng)先檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠質(zhì)量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復(fù)試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應(yīng)商立即退貨并對供應(yīng)商處于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中�，F(xiàn)場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復(fù)試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的.合格供應(yīng)商進行材料供應(yīng),并要求供應(yīng)商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應(yīng)做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應(yīng)更換供應(yīng)商。

　　(3)除以上需復(fù)試的材料外,其余材料也應(yīng)加強驗收工作,應(yīng)先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時聯(lián)系處理。

　　(4)項目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料,并且應(yīng)注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應(yīng)及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

　　(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。

　　(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定,凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應(yīng)達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

　　(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料,應(yīng)另行隔離堆放,同時應(yīng)及時通知供應(yīng)商及時退場。

施工管理制度8

　　一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責

　　1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法,對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié),進行監(jiān)督檢查。

　　2、參加施工方案,技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定,并督促貫徹執(zhí)行。

　　3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收,并簽證記錄,提供質(zhì)量資料,負責分項,分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故,督促對重大質(zhì)量事故的處理。

　　5、掌握工程質(zhì)量情況,定期分析,及時匯報,建立質(zhì)量臺賬,并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

　　二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制

　　1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

　　1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策,負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制,負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

　　1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標,定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。

　　1.4負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲辦法,定期召開質(zhì)量工作會議,組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

　　1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

　　1.6組織隱蔽工程驗收,參加工程竣工預(yù)檢,交工驗收。

　　2、施工員質(zhì)量責任制

　　2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任,協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

　　2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

　　2.4參加質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量檢驗評定,負責項目的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

　　3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制

　　3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理辦法和措施。

　　3.2對進場的原材料、半成品進行檢查,杜絕不合格材料和半成品的使用。

　　3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查,對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

　　3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

　　3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會,并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。

　　3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

　　4、材料員質(zhì)量責任制

　　4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,做到材質(zhì)證明隨料進場。

　　4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

　　4.3在訂貨合同上明確材料,成品,構(gòu)件等的質(zhì)量標準,按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安排材料進場,對入庫保管的材料質(zhì)量負責。

　　4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　三、質(zhì)量檢查辦法

　　1、質(zhì)量檢查工作辦法

　　1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

　　1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責,嚴格制度,防御為主,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的'積極作用。

　　1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求,在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

　　1.4及時掌握質(zhì)量信息,分析質(zhì)量動態(tài)。

　　1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準,做樣板。以樣板引路,施工中如達不到樣板的質(zhì)量,視為不合格產(chǎn)品,要進行返工處理。

　　1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,并認真填寫檢查記錄,凡無“三檢”記錄,上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

　　1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上,工序之間進行交接檢查,并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),下道工序有權(quán)拒絕接收,并不進行下道工序的施工,耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

　　1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù),不辦理手續(xù),下道工序不得施工。

　　2、工人自檢,互檢辦法

　　2.1為確保工程質(zhì)量,強化施工過程中的工序檢驗,在實行工人自檢,互檢的情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主。

　　2.2班組成立qc質(zhì)量管理小組,開展pdca循環(huán)。

　　3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

　　3.1對質(zhì)量不合格工程,項目經(jīng)理負直接責任。

　　3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準,取消項目部工程提成,并扣除當月項目部全體員工工資。

　　3.3由于施工隊技術(shù)能力原因,并且無法達到要求的質(zhì)量標準,施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。

　　4、質(zhì)量保證

　　信息反饋

　　質(zhì)量控制

　　生產(chǎn)

　　材料

　　安全

　　技術(shù)

　　質(zhì)量

　　項目經(jīng)理

　　基礎(chǔ)管理

　　實施質(zhì)量責任制

　　組織體系

　　控制體系

　　實施質(zhì)量保證控制控制

　　現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人

　　質(zhì)量意識

　　技術(shù)業(yè)務(wù)

　　質(zhì)量回訪

　　施工組織設(shè)計與方法

　　材料設(shè)備的質(zhì)量控制

　　施工過程的質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量目標保證措施

　　施工工藝

　　成品保護

　　施工過程

　　工程材料

施工管理制度9

　　加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和鐵焦廠的人身、財產(chǎn)安全。

　　1、外來施工人員要指定一名適當人員作為安全管理人員，負責本單位施工人員的安全管理。

　　2、外來施工人員必須遵守鐵焦廠的規(guī)章制度，服從鐵焦廠的監(jiān)督管理。

　　3、外來施工人員必須經(jīng)過鐵焦廠的安全教育方可作業(yè)，否則鐵焦廠有權(quán)停止施工人員的'作業(yè)甚至將施工人員清出工作現(xiàn)場。安全教育要建立檔案，鐵焦廠和施工隊伍安全管理人員各存一份。

　　4、施工前必須辦理動火許可證等有關(guān)許可證方可施工，施工過程中必須落實作業(yè)許可證中要求的各項安全措施。

　　5、進入廠區(qū)必須佩帶鐵焦廠發(fā)放的胸卡，特殊情況下經(jīng)鐵焦廠安全部門同意可以佩帶施工單位的胸卡。

　　6、廠區(qū)除吸煙室外嚴禁吸煙。

　　7、遵守勞保著裝有關(guān)規(guī)定。在廠區(qū)安全線以外的任何地方必須戴好安全帽，在工廠區(qū)要戴好防護眼鏡，高空作業(yè)（2米以上）必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現(xiàn)場。

　　8、施工物品、用具擺放要有序，廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業(yè)完畢要做到工完料凈場地清。

　　9、特殊作業(yè)人員作業(yè)時必須攜帶作業(yè)證或復(fù)印件。

　　10、施工人員非工作需要不得進入鐵焦廠生產(chǎn)裝置區(qū)和辦公區(qū)域，未經(jīng)許可不得動用鐵焦廠的任何設(shè)施。

　　11、施工完畢離開鐵焦廠時要交還所借胸卡、工具等，如有損壞加倍賠償。

　　12、如果發(fā)生任何意外傷害事故，一切后果由施工隊自行負責、承擔。

　　13、鐵焦廠有權(quán)對違反以上規(guī)定的作業(yè)人員進行批評、教育、處罰。

施工管理制度10

　　1、根據(jù)xxx風電場工程現(xiàn)場情況，按照《水電x局現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》和《電業(yè)安全操作規(guī)程》的規(guī)定，敷設(shè)臨時施工用電動力線路和臨時施工照明線路，并設(shè)置配電柜，確保施工用電安全。

　　2、專職電氣技術(shù)施工人員，負責施工用電管理業(yè)務(wù)的具體工作，明確職責和權(quán)限，做到對外用電業(yè)務(wù)聯(lián)系，對內(nèi)施工用電總體規(guī)劃、布置、安排和施工，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理。電氣專業(yè)施工人員，必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗，嚴禁無證上崗。

　　3、建立健安全用電管理制度，嚴格用電審批制度，任何個人未經(jīng)主管電氣業(yè)務(wù)人員的批準，不得擅自敷設(shè)電線和接線。

　　4、施工現(xiàn)場臨時施工用電的敷設(shè)、電氣裝置設(shè)備的安裝、使用和管理，應(yīng)在項目部統(tǒng)一安排下進行，由電氣班長和電氣技術(shù)員帶領(lǐng)，做到安裝、使用、管理同步進行。電線無破損，絕緣良好，由電工架線統(tǒng)一施工，不得亂拉亂接。應(yīng)有安全高度，牢固綁扎在絕緣體上，原則上不得拖地，移動式電氣設(shè)備，必須采用軟橡膠電纜，并裝漏電保護器。

　　5、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全操作規(guī)程》和有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范以及用電管理制度。加強技術(shù)管理，對施工電源敷設(shè)、電氣安裝以及使用，做到施工技術(shù)措施、安全措施書面下達，并在施工之前交底，竣工檢查驗收。

　　6、對電氣設(shè)施的運行，要加強檢查、維修，及時處理不安全因素，要做到每班巡視檢查，每月定期檢查，對不符合電氣安全技術(shù)要求的線路、電氣裝置要及時處理，嚴禁導(dǎo)線在施工工作面上亂敷設(shè)，導(dǎo)線應(yīng)按技術(shù)要求架空或穿管敷設(shè)。嚴禁導(dǎo)線、電纜隨意懸掛、纏繞，以免造成觸電傷害事故。電纜敷設(shè)要采用防擠壓、反腐蝕、防掛傷的安全技術(shù)措施。

　　7、項目部要加強對非電氣施工人員的安全用電教育，掌握安全用電知識和觸電急救方法，對違章用電、違章作業(yè)造成電氣事故的人員要進行嚴肅的批評教育和處罰。

　　8、加強塔筒內(nèi)的電源、潮濕部位的電氣設(shè)施、特殊部位的用電安全管理，嚴格塔筒內(nèi)、潮濕部位的安全用電措施實施和監(jiān)督，要在技術(shù)措施和用電管理上，進一步明確塔筒內(nèi)潮濕部位安全用電的'特殊要求和加大管理力度，杜絕觸電事故的發(fā)生。

　　9、嚴格采用電源回路漏電自動保護裝置，以確保機組檢修人員的人身安全，不準使用鐵盒開關(guān)和閘刀開關(guān)。

　　10、所有施工用電配電盤(柜、箱)必須使用漏電自動保護裝置，特別是塔筒內(nèi)、潮濕部位的動力電源和220v照明電源，要進行漏電自動保護的調(diào)試并做好記錄，合格后方可使用。

　　11、施工作業(yè)人員在36v以上(不含36v)電壓等級電線、電纜附近作業(yè)時，必須了解其電壓等級，必須保證人、機、器具與電線、電纜有足夠的安全距離，并確保在作業(yè)時不損傷電纜。在高壓線路上作業(yè)，特別要防范施工機具、汽車與線路保持足夠的安全距離，當班負責人、施工技術(shù)負責人要向施工人員交底提示，必要時要有監(jiān)護人監(jiān)護施工。

　　12、架空線路的架設(shè)，要嚴格按《架空線路施工技術(shù)規(guī)范》實施。不論高、低壓線路都必須嚴格遵照電氣技術(shù)標準，按規(guī)定保證架設(shè)高度、線路的穩(wěn)定性和線路的絕緣水平。在汽車和施工機械經(jīng)常出入通道，要防止施工機械、汽車、器具、材料等損傷線路，造成觸電事故。對于特殊部位，如施工機械、汽車通道易掛碰和人員密集易觸電的部位，應(yīng)進行適當架高或采取其它防范措施并應(yīng)有明確標示。

　　13、加強對電纜絕緣水平的檢測，對護套經(jīng)常檢查，按預(yù)防性試驗規(guī)定的期限試驗，不符合要求的應(yīng)及時更換或處理。應(yīng)在電纜兩端和間隔一定距離懸掛標示牌，標示負荷名稱，并妥善保護管理。嚴禁施工機械器具、材料擠壓損傷施工電源電纜，高壓電纜帶電移動時，必須戴絕緣手套或采取其它防范措施避免人體直接與高壓電纜接觸。對于橫跨公路和施工部位人員密集的地方，要采取架空或穿管措施，確保電纜安全運行和人身安全。

　　14、施工用電電氣裝置的安裝、使用，如:變壓器、配電盤、配電柜、發(fā)電機等，必須遵守安全技術(shù)規(guī)定。需架空安裝的要確保高度和穩(wěn)定可靠，防止意外攀登，懸掛醒目標示牌，安裝在地面的電氣設(shè)備要設(shè)圍欄，要保證圍欄的高度、距帶電體的安全距離，并保證圍欄的牢固和欄桿密度，防止小孩從圍欄鉆入，懸掛醒目標示牌。

　　15、配電箱設(shè)置的原則采用三級配電，兩級保護，并安裝漏電保護器，各級配電箱的外殼完整，設(shè)有通過接線端子板連接的保護接零，禁止板結(jié)構(gòu)敞式配電盤，一律采用箱式結(jié)構(gòu)。

　　16、在電源和用電兩端應(yīng)裝設(shè)配電盤(柜、箱)，配電盤(柜、箱)的安裝、使用，要根據(jù)負荷大小來確定熔斷保險規(guī)格，不得隨意替代，嚴禁用銅線、鋁線等替代保險絲。配電盤安裝和使用應(yīng)作到防雨、防潮濕、防火、防觸電。配電盤上每一個電氣開關(guān)都應(yīng)標示負荷名稱，控制開關(guān)、電器設(shè)施完好無損，一機一閘，禁止一機多閘或一閘多機。

　　17、潮濕部位照明電源、動力電源敷設(shè)、各種電氣設(shè)備安裝和使用應(yīng)做到:

　�、�、潮濕部位和金屬容器內(nèi)施工照明電壓采用36v行燈照明，如采用220v電壓時，應(yīng)架空敷設(shè)絕緣線路，線路搭接處應(yīng)防水處理或采用穿管等其它有效的防觸電措施。

　�、�、架空線路必須有足夠的安全高度，有條件的施工部位應(yīng)保證線路高度距地面在2.5米以上，線路絕緣必須良好，線路敷設(shè)必須牢固可靠。

　�、�、因現(xiàn)場情況，線路架空高度或其它有關(guān)電氣技術(shù)要求滿足不了安全用電時，應(yīng)采用電纜敷設(shè)或?qū)Ь€穿管敷設(shè)，要保證其絕緣水平和敷設(shè)牢固，嚴禁對其進行擠壓損傷，要保證線管接頭可靠和導(dǎo)線接頭良好，確保安全運行。嚴禁采用裸體導(dǎo)線敷設(shè)。

　�、�、在電源和用電兩端裝設(shè)的開關(guān)箱或配電盤，并應(yīng)有可靠的防護措施，所有負荷控制開關(guān)、線路兩端及中間部位應(yīng)有負荷標示，以便準確及時操作，防止誤動作。

　�、伞⒃谔貏e潮濕部位的施工照明，應(yīng)使用防水燈具和密閉開關(guān);攜帶式作業(yè)燈，使用電壓不得超過36v;較危險場及金屬容器內(nèi)所使用的攜帶式作業(yè)燈，不得超過12v。

　�、�、從事電氣施工作業(yè)的人員，應(yīng)嚴格遵守電業(yè)安全操作規(guī)程，正確使用防護用品、安全用具，在操作大負荷開關(guān)時，應(yīng)戴絕緣手套。

　�、恕⑹┕る娫丛瓌t上不宜引入600v以上電壓電源，如果需要，應(yīng)事先制定安全技術(shù)措施，報項目部審批后，方可實施。

　　18、凡電氣設(shè)備的金屬外殼、底座、傳動裝置、金屬穿線導(dǎo)管、配電盤、配電裝置的金屬構(gòu)架、遮欄、電纜、鋁包線等，均采用保護接地或接零，保護接地電阻一般不大于4歐，重復(fù)接地電阻一般不大于10歐。

　　19、遠距離從事線路停、送電工作，應(yīng)嚴格按電氣調(diào)度規(guī)定實施，嚴禁約時停電、送電，做到電氣施工負責人和送電負責人以及用電管理人員，接到電氣工作票和操作票方式的通知，并現(xiàn)場用對講機、電話等聯(lián)系確認后方可送電。

　　20、在停電線路(設(shè)備)上工作，裝接地線前，要先進行驗電、驗明線路確無電壓;驗電要用合格的驗電器進行，高壓系統(tǒng)驗電時，要戴絕緣手套，并有專人

　　監(jiān)護。

施工管理制度11

　　為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的`外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

　　6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。

施工管理制度12

　　為加強各施工單位及施工人員的成品保護意識，規(guī)范各單位管理人員、施工人員的施工行為，對有可能發(fā)生的工程成品被破壞現(xiàn)象進行有效追溯，確保工程成品得到有效保護，以確保工程質(zhì)量，特制訂本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度適用于所有施工單位的成品保護管理。

　　2、本制度中的“成品”是指與工程質(zhì)量有交的所有設(shè)備、設(shè)施、材料及工程產(chǎn)品。

　　二、單位職責

　　1、建設(shè)單位和監(jiān)理單位負責成品保護工作的監(jiān)督及違反制度的處罰。

　　2、工程總包單位協(xié)助、配合建設(shè)單位及監(jiān)理部管理，并履行總包職責。

　　3、未施完畢的施工項目成品，由本單位負責保護。

　　4、已施工完并已交接的施工項目成品由接收單位負責保護。

　　5、各單位技術(shù)人員負責成品保護具體措施的細化編制，做好預(yù)防預(yù)控工作。

　　6、各單位成品被破壞時，應(yīng)提供證明破壞者的有效證據(jù)（照片、視頻等），否則由各單位自行負責修復(fù)。

　　三、管理程序

　　1、凡參與工程建設(shè)的各單位、各級管理人員、施工人員，都有成品保護的責任和義務(wù)，都有對成品保護進行監(jiān)督的'責任和義務(wù)。

　　2、各施工單位應(yīng)該對本單位的成品采取有效的保護措施。

　　3、各施工單位在施工過程中，應(yīng)該對由于本單位的施工有大概破壞其他單位的制品采納防護措施。

　　4、各單位技術(shù)人員（管理人員）在對本單位的施工人員進行施工技術(shù)交底時，應(yīng)該對成品保護需采取的措施提出具體的、明確的要求。各單位施工管理人員、技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場新出現(xiàn)的成品及時要求施工人員采取有效的保護或防護措施。

　　5、各單位管理人員、施工人員，應(yīng)及時對發(fā)現(xiàn)的制品破壞向建設(shè)單位及監(jiān)理部舉行舉報。

　　6、關(guān)于破壞勞動成果

　　1）、須破壞他人的勞動成果時，申請破壞成果的單位必須辦理審批手續(xù)，向建設(shè)單位及監(jiān)理部備案；

　　2）、建設(shè)單位協(xié)調(diào)涉及單位，破壞單位應(yīng)在限按期限內(nèi)將勞動成果復(fù)原，并承擔復(fù)原費用；

　　3）、凡未辦理審批手續(xù)或手續(xù)不全即破壞他人勞動成果的，除由責任單位承擔修理費用外，在未造成事故時，也要給以經(jīng)濟處罰，若造成事故時，加重處罰。

　　7、建設(shè)單位負責對成品保護過程中發(fā)生的責任，組織各相關(guān)單位、人員進行分析、確認、仲裁，以發(fā)生的違反《成品保護管理制度》的行為和未辦理成品破壞申請而造成成品破壞的進行處罰，并對《成品保護管理制度》負有最終的解釋權(quán)。

　　四、處罰細則

　　1、損壞他人勞動成果的，除負責在限按期限復(fù)原或賠償外，對破壞者所在單位罰款200-1000元。

　　2、破壞他人勞動成果，經(jīng)指出沒有第一時間承認，經(jīng)被破壞單位舉證證明的，按第一條處理，并加倍處罰。

　　3、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，每發(fā)生一次，視情節(jié)處罰其所在單位100-1000元。破壞的成品由成品所屬單位負責修復(fù)，修復(fù)所發(fā)生的一切費用均由成品破壞單位承擔。修復(fù)后的成品必須經(jīng)成品所屬單位和監(jiān)理部驗收。

　　4、任何單位的施工人員對任何其他單位的成品造成破壞，本單位累計發(fā)生兩次以上的，按第三條加倍處罰。

　　5、任何人都不能隨意破壞成品保護設(shè)施，否則按照破壞成品論處。

　　6、對有意舉行破壞的人員所在單位舉行加倍處罰，對管理不利施工單位加重處罰。

　　五、責任劃分

　　1、產(chǎn)生制品被破壞時，責任者明確的，推行本制度“處罰細則”之劃定。

　　2、任何單位、任何人都不行對本單位、本人導(dǎo)致的成品破壞隱瞞不報，否則任何單位、任何人舉證，確認責任都后，對責任者按照本制度處罰細則第二條舉行處置懲罰。

　　3、沒有明確證據(jù)證明破壞單位，但破壞痕跡明顯，且無其他相同單位在此施工，則修復(fù)費用由該單位承擔。若有多家相同單位在此施工，則修復(fù)費用由多家均攤。

　　4、公共區(qū)域的成品、設(shè)施如電梯、滾梯、走廊、疏散門等各單位均有保護的義務(wù)，若該區(qū)域的成品、設(shè)施發(fā)生破壞，而確實沒有明確的破壞單位，則該區(qū)域所有施工單位均應(yīng)承擔修復(fù)費用，承擔費用的比例應(yīng)按照該區(qū)域所有單位承包合同價的比例確定。

施工管理制度13

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的：為確保同濟裝潢的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條適用范圍：本制度適用于與工程設(shè)計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于同濟裝潢承建的所有施工工地。

　　第3條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

　　第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停使用。

　　3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)不遵守時間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

　　4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著同濟公司統(tǒng)一工作服上崗。

　　5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

　　7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地無遺漏物品，搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11施工人員必須嚴格服從公司監(jiān)理，設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與監(jiān)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第4條工地標識及標貼

　　1、同濟裝潢工地標識體系構(gòu)成及張貼規(guī)范：

　　同濟裝潢門套：入戶大門

　　工地管理制度：室內(nèi)醒目的地方

　　施工進度表：室內(nèi)醒目的地方

　　工作人員簽到表：室內(nèi)醒目的地方

　　功能指示牌3張：如“工具擺放區(qū)” “材料堆放區(qū)” “生活用品堆放區(qū)”指示牌，張貼在工地相應(yīng)區(qū)域

　　安全指示牌2張：分別是“注意安全” “禁止吸煙”，張貼在工地顯著區(qū)域；

　　窗貼1幅：張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上，字體朝外。

　　2、所有標貼應(yīng)在開工之日張貼完畢，張貼時應(yīng)注意粘貼牢固，高度統(tǒng)一，貼在墻面的標貼應(yīng)完好保持到墻面開始施工當天，其他標識標貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標識標貼應(yīng)完整，無脫落、損壞現(xiàn)象。

　　3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后隨同〈同濟裝潢工程驗收單〉繳還公司，并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

　　第5條工地衛(wèi)生形象

　　1、工地施工現(xiàn)場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

　　2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗，嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著同濟公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆，涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

　　第6條現(xiàn)場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

　　4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

　　第7條施工作業(yè)時間

　　1、施工作業(yè)時間為每天的8：00――18：00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18：00以外時段進行施

　　2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前通知監(jiān)理，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。

　　4、因工藝要求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等），但必須提前向客戶說明。

　　第8條材料及物品擺放規(guī)定

　　1、每個施工工地須配備二個雜物柜，開工之日到場，并把雜物柜放到指定地方，施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

　　2、現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。 3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼功能指示牌。

　　4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

　　5業(yè)主采購的材料應(yīng)當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥善進行成品保護。

　　6業(yè)主自購的甲供材入場時交由施工隊長代為管理，隊長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由隊長承擔全部賠償責任。

　　7業(yè)主自購材料或器具的包裝物（紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等）應(yīng)根據(jù)業(yè)主指令由業(yè)主自行銷售或作為建筑垃圾處理，如業(yè)主委托施工人員銷售的，銷售所得款須全額交還業(yè)主。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

　　第9條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

　　1現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

　　4高空作業(yè)時，須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6工人每天離場時應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關(guān)閉，不得出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無施工人員時門窗未關(guān)閉現(xiàn)象。

　　第三章工期安排及控制

　　第10條監(jiān)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。

　　第11條施工進度表由監(jiān)理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。

　　第12條巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結(jié)果在工程進度表上進行標注，必需記錄在工作人員簽到表以及工地巡檢記錄中。

　　第13條施工隊長為工程進度的第一責任人，當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。

　　第14條巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時，必須立即向公司匯報，并督促監(jiān)理調(diào)整施工作業(yè)計劃，必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。

　　第15條當出現(xiàn)可能影響工期的事件時，監(jiān)理應(yīng)及時通知客戶并上報公司，如出現(xiàn)的情況是由客戶的`原因造成，應(yīng)讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為監(jiān)理工期考核的依據(jù)。

　　第16條施工隊長必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時，應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。

　　第17條項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，監(jiān)理為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶簽字后生效�？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為施工隊長對該工程向公司交付之日。

　　第四章工程質(zhì)量控制

　　第18條工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經(jīng)簽字認可不允許開工。

　　第19條施工人員不得隨意更改設(shè)計方案。工程若有任何變更，必須通過設(shè)計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進行下一步施工。

　　第20條設(shè)計師對設(shè)計的方案可行性及報價單的準確性承擔連帶經(jīng)濟責任。當出現(xiàn)施工圖紙所標示的設(shè)計方案錯誤而導(dǎo)致返工，由此產(chǎn)生的所有料、工、費及延期違約金損失由設(shè)計師承擔。設(shè)計師報價單出現(xiàn)數(shù)量、單價或總價錯誤，由此產(chǎn)生的所有損失由設(shè)計師承擔。

　　第21條公司對施工材料實行定點、定品牌管理控制

　　1各類材料采購必須在公司指定的供應(yīng)商處采購。項目經(jīng)理采購材料，必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送（發(fā)）貨清單。

　　2未在公司指定供應(yīng)商處實施采購或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送（發(fā)）貨單，施工負責人不得領(lǐng)取工程進度款。

　　3施工隊長在水電進場前一天，須提交水電材料送（發(fā)）貨清單。

　　4施工隊長在水電隱蔽工程驗收當日，須同時提交泥工材料（墻地磚，水泥，黃沙等）和木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨等）、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。

　　5施工隊長在泥工驗收當日，須同時提交櫥柜、油漆，涂料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

　　第22條施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關(guān)備注符合，并驗收通過簽字方可施工。

　　第23條工程分項驗收;：施工過程中，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪楎炇罩贫扔嘘P(guān)工程分項驗收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　第24條施工工藝依據(jù)gb50210-20xx db32/381-20xx gb50210-20xx及《同濟工藝規(guī)范標準》中的相關(guān)規(guī)定作業(yè)。

　　第五章成品保護

　　第25條電梯口保護：開工之日應(yīng)對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。

　　第26條進戶門保護：開工之日應(yīng)對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應(yīng)采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。

　　第27條穿線管的保護：泥工進場時應(yīng)對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。

　　第28條地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

　　第29條木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應(yīng)遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

　　第30條嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。

　　第31條；成品家俱保護：施工完成的衣柜、電視柜等家俱成品應(yīng)將表面灰塵清理干凈后用公司專用保護膜進行保護。所有成品不得擺放施工用具、施工材料或作業(yè)人員的生活用品。

　　第32條油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與墻面結(jié)合處必須用報紙進行分隔保護。

　　第33條門鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢后再裝設(shè)。

　　第34條潔具三件套保護：潔具三件套在施工結(jié)束時安裝，潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

　　第35條地板保護：地板鋪設(shè)后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙�，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設(shè)后，所有工作人員及施工人員進入施工現(xiàn)場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。

　　上海同任裝潢設(shè)計

　　20××年12月22日

施工管理制度14

　　0 引言

　　施工安全質(zhì)量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，直接影響著工程質(zhì)量和電力施工企業(yè)的施工進度。并且，安全管理和質(zhì)量控制具有較強的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時開展施工安全管理和質(zhì)量控制工作。施工安全質(zhì)量控制受施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工方法等因素的影響，安全管理和質(zhì)量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制不僅能夠加強電力企業(yè)的安全質(zhì)量控制工作，而且對電力施工企業(yè)的項目施工有著直接的現(xiàn)實意義。

　　1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質(zhì)量控制之間的關(guān)系

　　1.1 管理控制的相容性

　　安全管理和質(zhì)量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質(zhì)量包含安全工作、安全又包括質(zhì)量管理，安全第一和質(zhì)量第一是安全管理和質(zhì)量控制的共同點。并且，安全管理和質(zhì)量控制工作是同時進行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質(zhì)量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關(guān)系。最后，安全管理和質(zhì)量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調(diào)對人員和工程質(zhì)量管理，其受體為施工單位，質(zhì)量控制主要包含施工現(xiàn)狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進行相應(yīng)的管理，以達到保證工程質(zhì)量和人員安全。

　　1.2 管理目標的一致性

　　安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質(zhì)量。質(zhì)量控制主要包括對工程進度、工程質(zhì)量的管理。因此，安全管理和質(zhì)量控制內(nèi)容相互交叉。并且，安全管理目標和質(zhì)量管理目標具有較強的一致性，都以提高施工質(zhì)量，確保施工安全為目標。

　　2 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的影響因素

　　2.1 施工人員因素

　　施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規(guī)范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現(xiàn)在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險，在意外事故出現(xiàn)后能夠最大化地保障施工人員生活。

　　2.2 施工材料因素

　　施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的主要因素之一，直接影響工程質(zhì)量。施工材料因素對于安全質(zhì)量管理影響主要體現(xiàn)在材料是否達標、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應(yīng)對材料進行嚴格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業(yè)應(yīng)確保充足的材料數(shù)量，避免因施工材料過少而引發(fā)的偷工減料的現(xiàn)象。另外，電力施工企業(yè)應(yīng)加強對采購材料的質(zhì)量控制，在材料采購之后對所采購的材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質(zhì)量問題和施工安全問題。

　　2.3 施工設(shè)備因素

　　施工設(shè)備對于電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設(shè)備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設(shè)備直接影響著施工質(zhì)量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工設(shè)備的質(zhì)量檢查，確保設(shè)備質(zhì)量合格之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設(shè)備，如配電箱、高壓電箱等高危設(shè)備接入前，施工人員必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的檢查，確保施工設(shè)備達到國家標準之后才能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)備進行接入和安裝。

　　2.4 施工環(huán)境因素

　　施工環(huán)境因素對電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設(shè)備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數(shù)電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時間、大風天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質(zhì)工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護設(shè)備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。

　　3 電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制存在的問題

　　3.1 管理人員缺乏對安全管理和質(zhì)量控制的重視

　　電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理主要負責施工安全和質(zhì)量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對安全質(zhì)量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護和質(zhì)量管理，沒有將安全質(zhì)量控制納入工程管理戰(zhàn)略體系，缺乏對安全質(zhì)量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環(huán)境、施工條件進行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節(jié)省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規(guī)的方式來開展形式化的現(xiàn)場勘查工作，沒有對施工環(huán)境和施工條件進行具體勘查，導(dǎo)致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導(dǎo)致施工不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等問題。

　　3.2 安全質(zhì)量控制準備工作不到位

　　安全質(zhì)量控制準備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節(jié)，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質(zhì)量控制準備工作不到位是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問題，一些電力施工企業(yè)缺乏對工程施工質(zhì)量的事前管理，施工安全質(zhì)量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質(zhì)量控制相關(guān)計劃，但是實際管理工作卻沒有根據(jù)安全質(zhì)量控制計劃開展，安全質(zhì)量控制計劃形同虛設(shè)。

　　3.3 管理人員職責不夠明確

　　管理人員職責不明確、責任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質(zhì)量有著較大的負面影響。電力施工企業(yè)在施工前應(yīng)明確分工，并具體指定責任人，使施工人員能夠在責任人的監(jiān)督和約束下開展規(guī)范的施工操作。然而，大多數(shù)電力施工單位責任人多為經(jīng)驗豐富的老員工，他們在安全質(zhì)量控制過程中只是憑借自身經(jīng)驗開展管控工作，缺乏科學(xué)的安全質(zhì)量控制理論指導(dǎo)，沒有明確的'安全質(zhì)量控制標準，嚴重影響施工安全質(zhì)量控制的規(guī)范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒有明確管理人員的具體管理責任，管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故之后相互推諉責任，施工安全質(zhì)量控制效率不高。

　　3.4 施工人員缺乏安全意識和質(zhì)量觀念

　　電力施工企業(yè)安全意識和質(zhì)量意識薄弱是現(xiàn)階段電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護措施不到位、施工操作不規(guī)范等問題，很容易導(dǎo)致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，過于注重施工進度，很容易導(dǎo)致偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，嚴重影響電力施工質(zhì)量。

　　4 電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的策略

　　4.1 加強安全巡查

　　加強安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質(zhì)量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設(shè)能夠在很大程度上約束施工人員操作不規(guī)，避免防護措施不到位現(xiàn)象的發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全巡檢崗位，聘請高素質(zhì)的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過程中應(yīng)選擇安全質(zhì)量控制經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力水平較高的員工，加強對各施工環(huán)節(jié)和施工重站點的安全質(zhì)量控制，開展全面系統(tǒng)的安全質(zhì)量控制工作。

　　4.2 組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)

　　設(shè)置組織安全質(zhì)量管理機構(gòu)是電力施工企業(yè)控制工程安全質(zhì)量的重要途徑，電力施工企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置安全質(zhì)量管理機構(gòu)。為此，電力工程企業(yè)應(yīng)選擇安全質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的管理人員擔任施工安全質(zhì)量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術(shù)水平，使施工安全管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全因素及安全風險，及時防范施工安全風險，確保電力企業(yè)施工的安全性。

　　4.3 強化安全質(zhì)量考核

　　強化安全質(zhì)量考核是電力施工企業(yè)安全質(zhì)量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極開展施工安全質(zhì)量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極明確施工安全質(zhì)量考核的內(nèi)容、標準、考核方法、考核目標等，對電力施工的安全質(zhì)量狀況進行客觀評價，加強對安全質(zhì)量管理的指導(dǎo)。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質(zhì)量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護措施，進而增強施工的安全性，提高施工質(zhì)量。

　　4.4 完善安全質(zhì)量管理制度

　　完善的安全管理制度能夠為電力企業(yè)施工安全質(zhì)量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)積極完善安全質(zhì)量管理制度。為此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進的施工安全質(zhì)控控制內(nèi)容，修訂不符合當前施工要求的施工制度，確保施工安全質(zhì)量管理制度與當前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度與本企業(yè)的安全質(zhì)量管理制度相整合，制定針對性的安全質(zhì)量管理制度。