（通用）維修管理制度15篇

　　在不斷進步的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的維修管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

維修管理制度1

　　1. 制度制定：由機電維修部負責人牽頭，結合行業(yè)最佳實踐和公司實際情況，制定詳細的管理制度。

　　2. 培訓宣導：組織全體員工參與制度培訓，確保每個人都了解并理解各自職責和操作流程。

　　3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

　　4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度效果，根據(jù)反饋適時修訂。

　　5. 技術升級：關注新技術和工具的發(fā)展，適時引入提高維修效率和質量。

　　6. 定期審計：每年進行一次全面審計，以確保制度的有效性和適應性。

　　通過以上方案的`實施，機電維修部管理制度將為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供有力保障，推動公司持續(xù)發(fā)展。

維修管理制度2

　　xx家園房屋本體維修基金屬業(yè)主的共有資產(chǎn),為加強xx家園房屋本體維修基金(以下簡稱“本體基金”)的管理,保障物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的合法權益,有效利用本體基金維護房屋本體共用部位及設施(以下簡稱“共用部位”),保障房屋安全使用。根據(jù)《深圳市房屋本體維修基金管理規(guī)定》、深物價[1998]136號《關于住宅(房屋)本體維修基金問題的通知》及有關規(guī)定,特制定以下本小區(qū)本體基金的管理制度。

　　一、xx家園管理處是負責業(yè)主房屋本體基金的收繳及管理部門,負責具體實施共用部位的維修養(yǎng)護。

　　二、管理處必須配備專業(yè)財務人員,對小區(qū)房屋本體基金進行準確核算,并按每個單位登記專帳,設立專用帳號存儲本小區(qū)的本體基金。每三個月將本體基金的收支情況在《管理報告》中公布一次,接受有關部門和業(yè)主的監(jiān)督和質詢。

　　三、管理處應于每年12月31日前提出下年度使用本體基金的計劃及預算,提交業(yè)委會審議通過。

　　四、管理處動用本體基金必須履行規(guī)定的程序和手續(xù),其中:日常維護和零星小修金額在1000元以下的,由管理處負責人和本棟樓長共同簽證后支付,并作為本體基金支出記帳憑證;用于中修以上維護工程或維修金額1001元以上的,須經(jīng)本棟占60%以上業(yè)主同意后方可使用,并出具“施工項目清單”,由業(yè)委會主任或該棟樓長(或20%以上業(yè)主)、管理處負責人簽字,作為本體基金支出記帳憑證。

　　本體基金確實不夠支出時,經(jīng)占60%以上的`業(yè)主同意,可由該棟的業(yè)主分攤。

　　五、如業(yè)委會或該棟50%以上業(yè)主不同意使用本體基金用于中修以上維護工程,管理處認為有充足理由使用,或該項目實施涉及特區(qū)城市管理、房屋管理、園林綠化管理等有關規(guī)定的,可經(jīng)福田區(qū)住宅管理部門核準。

　　六、管理處使用本體基金實施對房屋本體共用部位維修養(yǎng)護時,按支出額執(zhí)行相應的費用定額標準。

　　七、本體基金的主管部門是市住宅主管部門,接受福田區(qū)住宅管理部門對本小區(qū)的本體基金的使用和管理進行具體指導和監(jiān)督。

　　八、本制度參照《深圳市房屋本體維修基金管理規(guī)定》及有關文件制定。

維修管理制度3

　　為做好我院實驗室儀器設備的維修管理工作，確保實驗室儀器設備的完好，特制定本制度。

　　一、儀器設備的使用：管理人員應熟悉儀器設備，會正確操作使用，平時要做到精心維護，認真保養(yǎng)，加強檢查，及時排除隱患。

　　二、儀器設備維護保養(yǎng)要根據(jù)其性能進行，認真做好防銹、防火、防潮、防震等工作，同時還應做好清潔潤滑、緊固、通電、更換磨損零部件等工作。

　　三、儀器設備出現(xiàn)故障隱患苗頭時，應停止使用，及時檢查，并做好安全檢查記錄。

　　四、儀器設備一旦出現(xiàn)故障，必須做到當天向主管領導匯報，并及時維修。

　　五、儀器設備的維修必須在認真做好故障診斷記錄的`基礎上，由使用保管單位向主管部門提出維修申請報告，經(jīng)批準后，方可進行修理。儀器設備的修理采取自修、校內、校外等多種途徑，立足自修，鼓勵校內修理，控制校外修理，盡可能減少異地修理（超出保修期的）。

　　六、儀器設備的維修記錄，應妥善保管，不得丟失。

　　七、實驗室管理人員要認真學習維修技術，增強修理能力，做到儀器設備的一般故障，本室即可排除。

維修管理制度4

　　1．配件管理人員要懂業(yè)務，熟悉設備性能、結構和配件用途。

　　2．各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員，負責本單位配件計劃的編制、領取、使用、管理工作。

　　3．配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應根據(jù)消耗定額和實際消耗情況，及時上報年、季、月度計劃。

　　4．配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質量，大型配件和關鍵配件應由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

　　5．倉庫保管人員要熟悉業(yè)務，掌握配件用途。配件按型號分類擺放，定量包裝，精心保管，防止銹蝕，保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全，帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。

　　6．配件的使用要建帳、建卡，有專人負責配件領用審批。配件的`領用要以舊換新。

　　7．積極采用新技術、新工藝，開展舊件的修復利用工作，努力提高舊件的修復質量，節(jié)約配件資金。

維修管理制度5

　　建筑維修管理制度旨在確保建筑物的安全、功能性和持久性，通過有效的管理和執(zhí)行，減少因設施老化、損壞帶來的影響，提高建筑的使用效率。這一制度涵蓋了預防性維護、緊急修復、資源管理、責任分配等多個方面。

　　內容概述：

　　1、預防性維護計劃：定期進行建筑設施的檢查，識別潛在的問題，并在故障發(fā)生前進行修復。

　　2、緊急修復程序：建立快速響應機制，對突發(fā)性設施損壞進行及時處理。

　　3、維修資金管理：設立專門的.維修基金，合理規(guī)劃和使用資金，確保維修工作的順利進行。

　　4、責任分配與監(jiān)督：明確各部門和個人的職責，實施績效考核，確保維修工作質量。

　　5、培訓與教育：定期對員工進行維修知識和安全操作的培訓，提升維修效率和安全性。

　　6、記錄與報告：建立健全的維修記錄系統(tǒng)，定期匯報維修工作情況，以便分析和改進。

維修管理制度6

　　汽車客運管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為客運企業(yè)提供了一套操作規(guī)程，降低了運營風險，提高了運營效率；另一方面，它保障了旅客的權益，提升了公眾對汽車客運行業(yè)的信任度，促進了行業(yè)的`健康發(fā)展。此外，良好的管理制度還有助于提升企業(yè)的品牌形象，增強市場競爭力。

維修管理制度7

　　儀器設備的日常維護、保養(yǎng)是設備技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施，是保障我院實驗室教學和科學研究正常、順利進行的基礎，各實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

　　一、實驗室、倉庫的儀器設備管理人員（包括兼職管理人員），對所管儀器設備負有全部責任。任何人員未經(jīng)批準同意，不準自行使用、移動或調換儀器設備，未按規(guī)定辦理手續(xù)，任何人均不得出借或調走。管理人員應模范遵守各項規(guī)章制度。全院老師和學生員工都必須尊重儀器設備管理人員的工作，服從管理人員按其職權進行管理。

　　二、實驗室和倉庫必須建立嚴格的安全制度，加強安全防護措施，切實做好防火、防盜、防破壞、防事故的四防工作。儀器設備的管理人員必須認真做好日常的維護工作，根據(jù)儀器設備的不同性質，分別做好防塵、防潮、防熱、防凍、防震、防銹等工作，基準儀器應根據(jù)規(guī)定即使送檢，是儀器設備保持應有的性能和精密度，經(jīng)常處于可用狀態(tài)。特別是對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的.儀器設備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

　　三、要加強對教師、實驗技術人員以及學生的基本操作訓練，使他們熟悉儀器設備性能特點，掌握基本操作方法，避免因操作不當或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設備的使用，要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴禁未經(jīng)培訓、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

　　四、儀器設備應該經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈、損壞等情況時，應及時進行修復。修理力量不能承擔者，報設備管理部門報院領導批準后，安排送外單位修理。

　�、匐娮觾x器設備

　　a、非常用電子儀器設備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

　　b、要定期進行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術狀態(tài)，保證儀器設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　c、內部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設備，要定期通電使用。

　�、贆C械設備要經(jīng)常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。

　�、趯嶒炇噎h(huán)境條件調節(jié)設備

　　a、空調室內機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半年清洗一次，室外機要定期維護清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災的和損壞設備的需要。

　　b、實驗室內吊扇、風扇要定期清潔、除塵、潤滑。

　　五、對實驗室的儀器設備，要充分發(fā)揮潛力，提高使用率，除供本實驗室教學、科研、生產(chǎn)使用外，要大力提倡實驗室之間互通有無，互相協(xié)作。

　　六、教師和學生在校外進行生產(chǎn)勞動和科學技術協(xié)作，如確需攜帶儀器設備到校外，需由申請人填寫儀器設備攜出校外申請單，經(jīng)實驗室負責人、系部負責人、相關院領導審批后，到中心辦公室辦理攜出手續(xù)。攜帶精密貴重儀器需經(jīng)實驗室主管領導批準。

　　七、各實驗室應分別在開學初、學期放假前分別對設備進行一次常規(guī)檢查，并做好檢查記錄，定期進行一次維護性檢查，包括病毒檢查和軟、硬件維護工作；

　　八、設備發(fā)現(xiàn)問題后，實驗技術人員應及時查明問題情況，向實驗中心和系部反映，以便及時安排維修，不可任意拖延時間，以免影響正常的實驗、實習教學秩序；

　　九、設備修理前，應提出修理辦法，制定修理計劃，估算修理費用，填寫維修申請表，經(jīng)主管領導審批后報設備管理部門，并做好修理和記錄工作；

　　十、提倡實驗技術人員自己動手維修設備，確實無法處理的才能送到設備定點維修單位，一般維修時間不得超過一周；貴重，精密儀器設備須報中心辦公室，經(jīng)實驗室主管領導批準送專業(yè)單位維修的，最長期限不超過3個月。

維修管理制度8

　　一、本公司的房屋及設施設備維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。

　　二、本規(guī)程中的維修是指各管理區(qū)域的廠房、綜合樓、辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造、維修和保養(yǎng)。

　　三、維修工作的責任人為公司工程部。

　　四、責任人負責制訂所屬房屋及設施設備等的維修保養(yǎng)計劃，依據(jù)維修保養(yǎng)計劃和預算，開展維修保養(yǎng)工作。

　　五、公司品質部協(xié)助責任人，組織、協(xié)調、監(jiān)督維修工作和服務質量。

　　六、財務部協(xié)助責任人，編制綜合維修保養(yǎng)預算，檢查執(zhí)行預算與實際維修費用是否一致。

　　七、維修保養(yǎng)計劃的確立

　　1、維修班長在進行維護保養(yǎng)前，應向工程部提交維修計劃。

　　2、工程部確認有必要維修后，并安排維修人員進場維修。

　　3、工程部從技術的角度對維修計劃的`內容進行審查，嚴格維修標準和維修規(guī)范要求，并確保維修人員和設施設備安全。

　　4、財務部經(jīng)理依據(jù)公司的維修計劃，安排維修資金。

　　5、涉及到計劃內設施設備的大型維護保養(yǎng)，工程部提出維修方案和計劃，報公司領導審批后實施。

　　八、維修的實施

　　1、維修班及維修人員須按國家標準、規(guī)范、有關制度、規(guī)定及作業(yè)指導書要求對設備進行保養(yǎng)維修。

　　2、發(fā)現(xiàn)設備故障(不屬于維修班負責維修范圍內),維修班應立即通知工程部相關人員，工程部接到通知,相關人員必須到現(xiàn)場，確定維修時間,關鍵設備發(fā)生故障,造成小區(qū)停電、停水、停梯或嚴重影響業(yè)主/用戶生活及工作(不含重大設備事故),須按應急程序進行搶修,恢復設備功能。搶修所用的配件、材料標識后可按緊急放行處理。事后須按常規(guī)程序補辦審批手續(xù)。

　　3、設備中修,大修、更新改造工程由工程部按招標程序選擇單位(至少3家以上),組織招標訂立有關合同,并由工程部和維修人員進行工程施工監(jiān)督。

　　4、維修保養(yǎng)檢查

　　（1）維修班人員日常對設備進行巡視時,應對設備重點部位進行檢查(點檢),并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,無法解決的問題及時告知工程部解決。

　�。�2）設備維修完畢后,應對設備功能進行檢定,所有設備檢定記錄都應備案。

　　5、品質部每月對維修保養(yǎng)實施情況、設備技術狀態(tài)、記錄資料,進行一次檢查、評定。

維修管理制度9

　　通過多年橋梁加固施工,我公司認為安全施工是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益,任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項目部員工的共識,人人講安全,安全為人人,已深入到每個管理人員和工作的人心,并且深深落實在行動上,所以在該項投標工程中,我們認為抓好安全施工,是對業(yè)主、總公司、員工最大的負責。

　　一、 安全生產(chǎn)施工組織機構措施

　　成立安全生產(chǎn)領導小組:由項目經(jīng)理莫輕文擔任組長,項目總工為副組長,組員由技術、安全、材料、綜合等部門主管組成,對本項目施工作業(yè)進行指導、監(jiān)督、檢查;各管理施工員同時兼任安全員,對所作業(yè)的工種進行隨時地的安全落實,各施工班組由班組長擔任安全小組組長,隨時對工作進行安全培訓,隨時強調安全措施的落實,上下聯(lián)動,形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡。

　　二、 施工現(xiàn)場安全檢查措施及技術措施

　　1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準的總平面布置圖進行布置。

　　2、現(xiàn)場生產(chǎn)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點,消防器材須有專人管理不得亂拿動,組成一個3人的消防隊,所在人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

　　3、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通,危險地點懸掛按照gb2983-82《安全色》和gb2894-82《安全標志》規(guī)定的標牌,施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。

　　4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定。現(xiàn)場的`易燃雜物須隨時消除,嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

　　5、施工現(xiàn)場的臨時用電,按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

　　6、進入現(xiàn)場人員,必須按規(guī)定配帶好安全防護用品,遵章守紀,聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。

　　三、重要環(huán)節(jié)、關鍵工序安全技術保證措施及方案

　　1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導思想。

　　通過開展“安全文明施工勞動競賽”活動、定期舉辦安全技術培訓班、由安監(jiān)室每周出一期《安全質量周報》、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段,提高全員“安全第一”的安全意識。

　　2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議,明確雙方的職責和義務。

　　3、施工地點附近作好安全防護。

　　4、按工作性質配置必需的勞動保護用品。

　　5、編制實施性施工組織設計時將安全放在主要位置。

　　6、爭創(chuàng)“安全標準工地”目標。切實落實安全責任,執(zhí)行安全獎懲辦法。

　　7、責任安全風險抵押。項目部所有管理人員都必須參加施工責任安全風險抵押,未出任何行車事故者可得同等金額的獎勵,否則,沒收押金,并處罰金,情節(jié)嚴重者,進行行政處罰。

　　8、安全勞動競賽。積極開展“安全文明施工勞動競賽”活動,每月評比一次,優(yōu)勝者可得一定金額的獎金和流動紅旗。

　　四、 安全防護措施

　　1、從事電力施工、腳手架搭設等特種作業(yè)人員,各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員,必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后,方能獨立操作。

　　2、施工現(xiàn)場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴禁煙火”等標志,夜間設紅燈示警。

　　3、施工用電的線路及設備,嚴格按批準的施工組織設計安裝設置,并安裝漏電保護器,符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。

　　4、嚴禁將電線路搭靠或固定在機械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌�上。電線路的架設高度,與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時,必須符合現(xiàn)行的《電力設計規(guī)范》中的規(guī)定。

　　5、現(xiàn)場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶,隨時對人身安全進行必要的防護措施,并進行天天檢查,防危杜漸。

　　五、事故處理措施

　　1、當工地發(fā)生小的安全事故時,要及時派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院,進行救治,并報保險公司進行現(xiàn)場核實。

　　2、當工地發(fā)生大的安全事故時,應立刻停止各工地施工,進行全力的現(xiàn)場搶救,并同時報公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關部門進行現(xiàn)場指揮,調動各種資源,最大限度的搶救現(xiàn)場傷員,同時保護現(xiàn)場,進行責任劃分。

　　3、當工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時,以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組,要立刻停下手頭工作,調動各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場,不管責任是誰,全力以赴進行搶救,同時查清事故原因,分析事故原因,防止類似的安全事故再次發(fā)生。

　　六、交通安全組織方案及保證措施

　　1、 建立交通安全管理責任制

　　2 、施工作業(yè)前準備

　　安全教育:我公司項目部設立專管安全的安全管理員,在施工前主要進行如下幾方面的安全教育:

　　a)有關安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程;

　　b)大修、安全作業(yè)責任制,和安全工作目標、管理辦法;

　　c)安全作業(yè)的方案,安全作業(yè)的常識;

　　d)安全隱患及事故案例分析;

　　e)事故應急措施和自救知識

　　新進場的設備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點和人員的實業(yè)情況,在進場前做好工前安全教育和檢查。決不能因為工期緊張,環(huán)境特殊,省略工前安全教育這個環(huán)節(jié)。

　　3、施工管制區(qū)域內的安全管理

　　a) 責任人與人員管理

　　為達到責任明確的目的,每處作業(yè)現(xiàn)場均要指定安全作業(yè)責任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結束,責任人對安全作業(yè)負全責。

　　b) 設施看護

　　工程作業(yè)要時刻注意現(xiàn)場交通管制設施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。在作業(yè)現(xiàn)場要安排好設施看護員,要保證設施、標志清潔易于辨認,并始終處于正確工作狀態(tài)。

　　c) 夜間值守

　　對夜間交通管制區(qū)域安全設施應滿足夜間安全設施布置的要求,沒有作業(yè)時要留有不少于2人的值守人員,相互照應,看管現(xiàn)場、設備,并對進行的設施進行看護。值守人員要了解安全規(guī)程,要求能夠操作和簡單的維護警示燈光設備,保證交通安全設施整齊,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的要求及時報告,發(fā)生事故及時報警。

維修管理制度10

　　1、范圍

　　為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,預防和減少檢維修過程中發(fā)生事故,保護員工安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全,特制定本標準。

　　本標準規(guī)定了公司檢維修施工作業(yè)的安全防火管理。

　　本標準適用于本公司(以下簡稱公司)所屬單位及相關方在各單位檢維修施工作業(yè)的安全防火管理。

　　2、術語和定義

　　本規(guī)定所稱檢維修是指生產(chǎn)裝置大檢修、中、小修以及裝置開停工等。中、小修主要包括:生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、設備檢修、日常維修和搶修等作業(yè)。

　　3、管理職責

　　3.1機動設備處是公司檢維修的專業(yè)管理部門,負責檢維修的組織與領導。

　　3.2生產(chǎn)運行處是裝置停開車的協(xié)調管理部門,負責檢修前后工藝處理和置換的確認管理。

　　3.3安全環(huán)保處是公司檢維修的安全、環(huán)保監(jiān)督部門,負責檢維修施工過程的安全防火、環(huán)保監(jiān)督。

　　3.4公司所屬二級單位安全環(huán)保部門具體負責本單位檢維修作業(yè)的安全防火監(jiān)督。

　　4、管理內容與要求

　　4.1中、小修安全防火管理

　　4.1.1裝置停車由生產(chǎn)單位的生產(chǎn)調度部門統(tǒng)一指揮。裝置停車要詳細制定停工方案,具體包括停車清洗、吹掃置換以及盲板隔離等項內容。停工方案要進行詳盡的說明并附相應的流程或示意圖表。停工方案要經(jīng)過嚴格審批,停車各項操作要嚴格停工操作規(guī)程,并按照《安全生產(chǎn)逐級確認制》要求,各級管理人員按檢修職責分工做到步步確認,以確保停車過程安全,為施工單位提供安全檢修施工作業(yè)環(huán)境和條件。

　　4.1.1.1停工、檢修、恢復開車方案的主要內容

　　4.1.1.2停工檢修范圍和停工程序;

　　4.1.1.3各種物料的流向及處理方法;

　　4.1.1.4工藝處理和應采取的安全措施;

　　4.1.1.5制定盲板圖表。

　　4.1.2中、小修施工作業(yè)前的準備

　　4.1.2.1檢維修作業(yè)前生產(chǎn)單位和施工單位應分別建立安全檢修組織機構,明確檢修安全防火負責人、項目安全防火負責人,生產(chǎn)單位和施工單位要安排好安全防火監(jiān)護人員;

　　4.1.2.2施工單位應對參加檢修的人員進行檢維修前的安全防火技術教育,檢修施工人員還須接受生產(chǎn)單位的安全防火技術教育考試,考試合格方可上崗。特種作業(yè)人員應持特殊工種作業(yè)證,未經(jīng)教育及考試不合格人員不得進入施工現(xiàn)場;

　　4.1.2.3生產(chǎn)單位應向檢維修作業(yè)人員進行安全技術交底;

　　4.1.2.4施工單位應配齊檢維修作業(yè)所使用的工、機具,并逐個進行認真檢查,不符合安全防火要求的工、機具不準使用。要根據(jù)檢維修特點備好安全帶、防毒面具及滅火器材(生產(chǎn)單位提供防毒面具和防火器材)等;

　　4.1.2.5檢維修作業(yè)前,生產(chǎn)單位要對檢維修的裝置、設備進行清洗、置換處理,合格后交給檢修作業(yè)單位,并對作業(yè)全過程跟蹤監(jiān)護;

　　4.1.2.6切斷電源和聯(lián)鎖,注意清除油污,物料按規(guī)定退出裝置區(qū);

　　4.1.2.7對輸送、儲存有毒、可燃、腐蝕性物料的設備、容器、管道按規(guī)定進行吹掃、置換,分析合格后加堵盲板,使之與相關的設備、管道、系統(tǒng)隔絕;

　　4.1.2.8在留有易燃、易爆、有毒有害物質的設備出入口或與系統(tǒng)連接處的盲板處掛上警示牌;

　　4.1.2.9裝置內的地溝、電纜溝、工業(yè)排水溝、陰井、地漏等要有效封閉;

　　4.1.2.10檢修設備、管線的清洗與置換

　　4.1.2.10.1氮氣、蒸汽、有毒或易燃物質的管線要同設備斷開、或按規(guī)定堵加盲板;

　　4.1.2.10.2設備、管線檢修前需徹底清洗置換、分析合格。有毒物質不準超過車間空氣中有害物質允許濃度,易燃、易爆物質含量不準超過安全動火允許濃度;

　　4.1.2.10.3檢修施工現(xiàn)場的易燃物質要清除干凈。

　　4.1.2.11檢修設備、裝置的交接

　　4.1.2.11.1廠機動設備科主持,以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)技術科為一方,以檢修單位、機動設備科為另一方進行檢修設備、裝置的交接,安全環(huán)�？七M行監(jiān)督;

　　4.1.2.11.2設備、裝置交接,需填寫交接書,交接書包括下列注意內容:

　　a)整個設備、裝置清洗、置換情況,及取樣分析數(shù)據(jù);

　　b)所有加堵盲板位置,主要閥門、水封狀態(tài);

　　c)貯存危險物料的部位及數(shù)量。

　　4.1.2.11.3交接雙方根據(jù)交接書所填內容到現(xiàn)場共同確認,確認后雙方在交接書上簽字,然后開始檢修。

　　4.1.2.11.4交方交出的設備或裝置,需達到安全檢修的條件。

　　4.1.2.11.5檢修施工單位檢修結束,交回生產(chǎn)單位的設備或裝置,需具備安全生產(chǎn)的條件。

　　4.1.2.12施工單位進入施工現(xiàn)場前要與生產(chǎn)單位進行現(xiàn)場交接并在檢維修交接書中簽字;

　　4.1.2.13檢維修施工前,必須辦理《安全檢修任務書》及相關的票、證、書,必須對檢維修施工過程進行風險評價,填寫風險評價書(表),各種票、證、書、表必須認真工整填寫、嚴格審批。

　　4.1.2.13.1裝置檢修、系統(tǒng)檢修、設備大修、關鍵設備中修、危險性大的檢修項目,要填寫《檢維修風險評價報告書》。一般設備中、小修,以及日常維修要填寫《檢維修風險評價報告表》;作業(yè)風險和消減措施由生產(chǎn)單位的工藝技術人員進行評價和制訂。

　　4.1.2.13.2不帶壓緊固螺絲,靜止部位的螺絲緊固,以及更換水閥門(d>100mm)等可不辦理安全檢修任務書;

　　4.1.2.13.3電氣設備檢修,辦理《工作票》的同時填寫《檢維修風險評價報告書(表)》,嚴格按公司《電氣安全技術規(guī)程》執(zhí)行;

　　4.1.2.13.4需停表處理的控制儀表、聯(lián)鎖裝置、計量儀表、孔板、調節(jié)閥以及大、中修的控制儀表,均需填寫《儀表安全檢修任務書》。

　　4.1.3安全檢修任務書、工作票的審批與使用

　　4.1.3.1重要的檢修《安全檢修任務書》由檢修設備所在單位設備員填寫,安全監(jiān)督會簽,生產(chǎn)主任(科長)審核,安全環(huán)�？�、機動設備科提出審核意見,設備廠長批準后,由機動設備科下達檢修單位。

　　4.1.3.2一般性檢修(中、小修)《安全檢修任務書》由檢修設備所在單位設備員填寫,安全監(jiān)督會簽,生產(chǎn)主任(科長)批準后交檢修單位。

　　4.1.3.3檢修前要檢查《安全檢修任務書》或《工作票》是否履行審批手續(xù),安全防火措施是否詳盡、具體、落實,危險檢修項目是否有方案。

　　4.1.3.4 《安全檢修任務書》或《工作票》,檢修人員要隨身攜帶,以備檢查。

　　4.1.3.5 《安全檢修任務書》使用期滿,而檢修任務未完時,檢修負責人應在期滿前一天持原《安全檢修任務書》任務書或《工作票》按原程序辦理延期手續(xù)。

　　4.1.4中、小修作業(yè)的一般安全防火要求

　　4.1.4.1進入檢維修現(xiàn)場作業(yè)的人員必須按規(guī)定佩戴好勞動防護用品和防護用具。

　　4.1.4.2嚴格執(zhí)行各類票證書制度,工業(yè)用火、動火、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等特種作業(yè)都要辦理相關的票證書,票證書要認真填寫,措施詳盡。作業(yè)人員要隨身攜帶以備檢查。

　　4.1.4.3施工單位要制定安全施工方案和應急計劃,報作業(yè)所在單位批準。危險性大的檢維修項目要實行風險管理,生產(chǎn)單位要制定風險削減措施并落實責任人。

　　4.1.4.4對裝置內不檢修的設備,要采取好安全措施,要設有明顯標志。

　　4.1.4.5檢修現(xiàn)場禁止存放易燃、可燃物料,停車時排出的易燃、可燃物料裝桶后,要及時運到安全地點,并要采取相應的安全措施。

　　4.1.4.6施工單位作業(yè)過程中要接受作業(yè)所在單位的安全監(jiān)督管理。

　　4.1.4.7檢修施工單位檢修結束,交回生產(chǎn)單位的設備或裝置,需具備安全生產(chǎn)的條件。

　　4.1.4.8盲板拆裝要有專人負責,要將拆裝時間、部位、數(shù)量、拆裝人員姓名記入盲板拆裝記錄,并繪制盲板圖以備檢查。

　　4.2大檢修安全防火管理

　　4.2.1大檢修的組織

　　4.2.1.1凡是大檢修項目,均應由項目所在單位提出檢修申請,報公司生產(chǎn)運行處批準后,按安全檢修要求成立大檢修指揮部,辦理各種許可證后方可動工。

　　4.2.1.2裝置停工大檢修應詳細制訂大檢修方案,具體包括裝置簡單流程及主要物料性質、檢修組織機構及職責、重點檢修項目進度表、檢修裝置停開車時間表、公用工程停送時間表、檢修盲板圖、停開工主要控制點網(wǎng)絡圖、廠際和廠內管理線處置方案、原料及中間物料存儲表等項內容。停工過程中的清洗、吹掃置換以及抽加盲板等項工作要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)逐級確認制》,各級管理人員按檢修職責分工做到步步確認,以確保停車過程安全,為施工單位提供安全檢修施工作業(yè)環(huán)境和條件。

　　4.2.1.3大檢修指揮部應編制和審核大檢修計劃,明確檢修項目、內容和人員分工,使各項目負責人充分了解項目細節(jié)和施工要領。

　　4.2.1.4大檢修指揮部應確定各項目的安全防火負責人,明確項目的安全防火負責人與廠或車間的專職安全防火人員的職責分工及相互聯(lián)系程序。

　　4.2.1.5大檢修指揮部的辦公室應有施工計劃進度表、人員分工表、聯(lián)絡配合程序、安全防火人員網(wǎng)絡圖及大檢修項目主要安全防火事項及措施。

　　4.2.1.6對多單位、多工種聯(lián)合作業(yè)的化工裝置檢修,應建立聯(lián)合指揮部,并明確檢修中的安全防火總負責人、有關安全防火事項,由總負責人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度。

　　4.2.1.7所有的大檢修項目,除應執(zhí)行國家及公司現(xiàn)有的安全防火規(guī)定外,還應針對具體檢修作業(yè)的內容、范圍提出具體的安全防火管理要求,制定相應的臨時安全防火檢修規(guī)定。明確檢修作業(yè)程序、進入施工現(xiàn)場的安全防火紀律,并指派專人負責施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作。

　　4.2.1.8生產(chǎn)單位組織施工單位按檢修內容進行檢修項目的風險評價,制定安全防火施工方案,并經(jīng)大檢修指揮部批準后方可實施檢修作業(yè)。

　　4.2.2大檢修作業(yè)前的準備

　　4.2.2.1大檢修前,檢修單位應根據(jù)檢修項目、內容和要求,準備好施工機具;聯(lián)系生產(chǎn)單位提供檢修需用的防護器材、消防器材及檢測儀器,并指派專人負責。提前校對好測爆儀,并用檢修中可能遇到的易燃易爆介質,對測爆儀進行檢驗及標定。

　　4.2.2.2生產(chǎn)單位在檢修前,對通過現(xiàn)場的管溝、陰井和地漏等,要采取可靠的封閉措施。

　　4.2.2.3檢修前,各單位應對所有參加檢修的人員進行全面系統(tǒng)的安全防火教育,使參加大檢修的各類人員熟知組織領導班子和各級安全防火負責人名單、安全防火制度、規(guī)定及注意事項,明確檢修項目、內容、計劃、進度、作業(yè)程序、檢修質量和安全防火標準、工作范圍、區(qū)域劃分、聯(lián)絡方法及危險工程緊急情況處理等。

　　4.2.2.4裝置的停車、置換、清洗和隔離應指定專責人,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真做好上下工序的聯(lián)系工作。對停車后裝置及設備內清出的可燃物料,應及時組織力量運到裝置外安全地帶,嚴禁在裝置區(qū)內儲存。

　　4.2.2.5裝置停車經(jīng)置換、中和、清洗、吹掃,并分析合格后,生產(chǎn)單位與檢修單位應正式交接,雙方簽字后方可交付檢修。

　　4.2.2.6上述準備工作就緒后,大檢修指揮部的安全防火負責人應組織各級安全防火人員和檢修項目負責人對大檢修的安全防火準備工作進行最后一次檢查和確認,確保檢修項目的安全防火措施已落到實處。重點是安全防火施工方案、隔斷措施、動火分析及有否物料貯存,并確定動火等級。

　　4.2.3大檢修作業(yè)中的安全防火要點

　　大檢修的動火作業(yè),除應遵守公司相關安全防火管理規(guī)定外,尚應符合下列要求:

　　4.2.3.1廠和車間的大檢修首次動火或危險性較大的動火作業(yè)項目,應由廠或車間的主管領導、檢修單位的領導及廠安全防火部門負責人共同到現(xiàn)場確認動火條件,監(jiān)視動火的實施。

　　4.2.3.2動火人應由安全防火考試合格的人員擔任。在同一動火部位有幾個焊工同時作業(yè)時,允許辦理一個動火證,但每一個動火人都必須在動火證上逐一簽字。

　　4.2.3.3一個看火人在一個位置上能夠很清楚地監(jiān)視幾個動火點,允許一個人擔當幾個動火點的看火人,但最多不能超過三個動火點。

　　4.2.3.4對雖然停車,但仍存有可燃物料的作業(yè)現(xiàn)場,凡能拆遷到固定動火區(qū)或其它安全地帶進行動火作業(yè)時,一般不應在現(xiàn)場進行動火,應盡量減少特殊危險動火。

　　4.2.3.5需動火的`部位與其它生產(chǎn)系統(tǒng)應有可靠的隔離措施。尤其動火點與尚存有可燃物料的系統(tǒng)和罐區(qū)的隔離,宜采用拆除一段聯(lián)系管段的措施。

　　4.2.3.6高空焊接作業(yè)時,下面的木腳手架應采用非燃材料遮蓋,在操作部位下方每層都應設看火人。

　　4.2.3.7同一地點同時使用電、氣焊時,電焊導線不應與氣焊膠管敷設在一起。不應用存有易燃易爆物料的生產(chǎn)設備或與其相聯(lián)系的金屬構件作為電焊接地線。

　　4.2.3.8大檢修期間應對所有消防安全裝置、自動滅火系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖系統(tǒng)、安全閥、爆破板、阻火器等同時進行檢查、維護和檢驗。

　　4.2.4大檢修的驗收

　　4.2.4.1大檢修結束之前,項目負責人和安全防火負責人應組織有關人員進行一次安全檢查,清點工具、器材等,防止遺留于設備和管道內;測厚、探傷等項目是否按要求進行,并全部結束;設備的防護裝置以及因檢修而拆除的蓋板、柵欄等是否按要求安裝和恢復;安全消防設施是否投用;檢修現(xiàn)場是否已清理干凈。

　　4.2.4.2試車前應檢查核實以下項目:

　　4.2.4.2.1盲板是否按要求抽去或堵上;

　　4.2.4.2.2各閥門是否按規(guī)定打壓、靈活完好,并符合試車前開或關的要求;

　　4.2.4.2.3工藝設備和管線是否分段進行了打壓和氣密性試驗,并符合要求;

　　4.2.4.2.4全部管道和儀表是否復位;

　　4.2.4.2.5設備、管道靜電接地是否恢復、完整;

　　4.2.4.2.6轉動部件手盤車是否正常;

　　4.2.4.2.7冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)是否符合要求;

　　4.2.4.2.8所有安全附件、儀表、信號裝置是否齊全、好用、靈敏可靠;

　　4.2.4.2.9消防器材、消防設施是否處于備用狀態(tài);

　　4.2.4.2.10安全水封、隔油池等是否已經(jīng)充水。

　　4.2.4.3上述工作結束以后,大檢修指揮部應指派專人組織檢修人員和生產(chǎn)人員進行交接、驗收和試車。根據(jù)規(guī)程要求分別進行耐壓試驗、氣密試驗、調整、負荷試車和驗收工作。

　　4.2.4.4試車后,應按規(guī)定辦理驗收手續(xù),正式移交生產(chǎn)單位,并將有關技術資料及檢測報告一并交付生產(chǎn)單位。

　　4.2.4.5驗收手續(xù)辦完后,在正式投產(chǎn)前,應拆除臨時電源,檢修用臨時擋火墻、安全界標、柵欄以及檢修用的各種臨時措施,除去陰溝上封閉物,檢查坑道排水和清水狀況,同時應特別注意是否有妨礙運轉操作或高溫設備附近有無竹、木腳手架等可燃物品。并按開車要求進行清掃、置換、分析合格后,正式進入開車程序。

　　4.3臨時檢修、搶修

　　4.3.1裝置發(fā)生影響安全生產(chǎn)的設備故障時,工廠必須在第一時間報告公司相關部門,并通知公司相關人員。

　　4.3.2公司相關部門和公司相關人員接到通知后,迅速組織有關人員第一時間趕到現(xiàn)場。

　　4.3.3臨時檢修、搶修作業(yè)的安全管理按照本規(guī)定的條款執(zhí)行。

　　4.3.4從事設備臨時檢修、搶修作業(yè)的檢修人員必須熟悉所在裝置的情況,30%以上應為公司正式員工,外雇工必須經(jīng)過培訓合格并經(jīng)過工廠三級安全教育合格者。

　　4.4一般安全防火管理要求

　　4.4.1焊接的一般安全防火管理要求

　　4.4.1.1雨天不準露天進行電焊作業(yè)。在潮濕的地溝、金屬構架及天車上進行焊接作業(yè)時要有專人監(jiān)護,并有防觸電措施。

　　4.4.1.2電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準大于600mm,且與焊件良好接觸。

　　4.4.1.3電焊機的零線、接地線和焊接工作回線均不準搭在其它設備裝置上,也不準接在管線、儀表保護套管及設備上。

　　4.4.1.4焊接、切割密閉空心件時,必須留有排氣孔。

　　4.4.1.5不準用焊炬(割炬)火焰照明。

　　4.4.1.6不準用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結,要用溫水解凍不得用火烤。

　　4.4.1.7乙炔、氧氣帶要嚴密不漏,接頭處要把牢。

　　4.4.2電焊機安全防火管理要求

　　4.4.2.1電焊機要放在干燥處,雨天要有防雨措施。

　　4.4.2.2各電焊機之間、焊機與墻之間,均應留有不小于1米的空道。

　　4.4.3電焊把線安全防火管理要求

　　4.4.3.1電焊把線必須采用橡膠電纜線且絕緣良好,無破損。如有破損需用膠布纏好。

　　4.4.3.2不準將把線放在電弧附近或熾熱的焊縫上。

　　4.4.3.3把線不準沾油,沾油必須清理干凈。

　　4.4.4氧氣瓶安全防火管理要求

　　4.4.4.1氧氣瓶不準靠近熱源,夏季要有防曬措施。不準接觸油脂,與明火應保持不小于10米距離。

　　4.4.4.2瓶中氧氣不準用盡,需保留用50kpa的余壓。氣瓶安全附件要完好。

　　4.4.4.3氧氣瓶不準與可燃氣體放在一起,同乙炔氣瓶應保持不小于5米距離。搬運時,應防止撞擊。

　　4.4.5乙炔氣瓶安全防火管理要求

　　4.4.5.1使用、運輸、儲存乙炔氣瓶時,其環(huán)境溫度不準超過40℃。

　　4.4.5.2不準敲打、撞擊氣瓶,不準靠近火源和電氣設備存放氣瓶,與明火距離不小于10米。

　　4.4.5.3乙炔氣瓶不準倒置,不能同氧氣瓶混放運輸。

　　4.4.6設備內動火作業(yè)安全防火管理要求:

　　4.4.6.1需進行內部動火作業(yè)的設備必須與其它設備、管道進行可靠隔離,絕對禁止其它系統(tǒng)的介質進入檢修設備。

　　4.4.6.2凡用惰性氣體置換過的設備,進入前必須用空氣置換出惰性氣體,并測定設備內的氧含量,一般在18%-21%(v)之間時方可進入。

　　4.4.6.3附有攪拌等機械裝置的設備,在進入前應把傳動皮帶卸下,啟動機械的電源斷開并上鎖,使其在檢修過程中不能啟動,再在電源處掛上“有人檢修,禁止合閘”的警示牌。

　　4.4.6.4設備內動火作業(yè)時,一般應指派兩人在設備外部進行監(jiān)護,監(jiān)護人應熟悉檢修設備的操作情況,了解介質的理化性能、毒性、中毒癥狀和火災、爆炸特性;監(jiān)護人員應位于能經(jīng)�？匆娫O備內作業(yè)人員的位置,眼光不得離開操作人員;監(jiān)護人除向設備內作業(yè)人員遞送工具、材料外,不準從事其它工作,更不得擅離崗位。

　　4.4.6.5設備內作業(yè)的電動工具及照明必須使用安全電壓,在干燥設備內電壓應≤36v,在潮濕環(huán)境或密閉性好的金屬設備內電壓≤12v,若存在易燃易爆介質時,應符合防爆要求。

　　4.4.6.6作業(yè)前應根據(jù)設備容積和形狀,作業(yè)危險性大小和介質的性質,做好個人防護和應急救援準備工作。

　　4.4.6.7設備內作業(yè),生產(chǎn)單位應每半小時監(jiān)測一次有毒有害物質、可燃氣體、氧含量、粉塵含量等。

　　4.4.7物料罐帶料動火安全防火管理要求:

　　4.4.7.1應使動火點位于料面以下;

　　4.4.7.2補焊前應測定壁厚,補焊處的壁厚應滿足焊接時不被燒穿的要求(一般應≥3mm),根據(jù)測得的壁厚確定焊接時的電流值,防止因電流過大燒穿被焊處,造成跑油著火。電焊機接地點應盡量接近動焊點;

　　4.4.7.3若罐存在裂縫,動火前應用石棉繩將裂縫塞嚴,外面再用鋼板補焊;

　　4.4.7.4動焊時貯罐應打開人孔,接通大氣;

　　4.4.7.5應選用有經(jīng)驗的人員進行監(jiān)護,必要時可請專業(yè)消防隊進行現(xiàn)場監(jiān)護。

　　4.4.8物料管線帶料動火應符合下列要求:

　　4.4.8.1測定補焊處管壁厚度,決定補焊電流及補焊方案,防止燒穿;

　　4.4.8.2清理周圍環(huán)境,清除一切可燃物;

　　4.4.8.3與動火臨近的管道應做好防火及隔熱措施;

　　4.4.8.4降低管道內油品壓力(始終保持微正壓),但應保持管道內油品流動;

　　4.4.8.5用鉆和石棉繩等堵塞漏處,然后打卡子進行補焊;

　　4.4.8.6對泄漏周圍的空氣要進行分析,符合動火要求后方可動火;

　　4.4.8.7焊接作業(yè)應由經(jīng)驗豐富、技術水平高的焊工擔任,施焊要穩(wěn)、準、快,焊接順序應先下后上,焊點應對稱;

　　4.4.8.8高壓油管焊接,應降壓后打卡子焊接。

　　4.4.9低壓設備、管道的帶氣動火安全防火管理要求:

　　4.4.9.1做好組織工作,要有專人指揮,關鍵崗位要有專人操作;

　　4.4.9.2對設備和管道內的氧含量要嚴格控制,必須保證系統(tǒng)氧含量不得超過0.5%;

　　4.4.9.3保持系統(tǒng)穩(wěn)定的微正壓;

　　4.4.9.4測定壁厚,根據(jù)壁厚設定電焊機的電流值;

　　4.4.9.5分析補焊點周圍可燃氣體的濃度,當被測可燃氣體的爆炸下限大于4%時,其濃度應不大于0.5%(體積百分比);爆炸下限小于4%的可燃氣體,其濃度應小于0.2%(體積百分比)方可動火;

　　4.4.9.6焊氣柜時,應將燒焊點位于水槽水面下1米左右。

　　4.4.10抽堵盲板作業(yè)時應符合下列要求:

　　4.4.10.1對需要檢修裝置和設備,應加堵盲板進行可靠隔離;

　　4.4.10.2抽堵盲板作業(yè),應辦理作業(yè)許可證和審批手續(xù),并指定專人負責,制定作業(yè)方案和檢查落實相應的安全防火措施;作業(yè)前生產(chǎn)單位安全負責人應帶領操作人員查看現(xiàn)場,并交待作業(yè)程序和安全防火注意事項;

　　4.4.10.3盲板的制作應根據(jù)閥門或管道的口徑,同時要考慮能夠承受管路工作壓力;當管道內為易燃易爆介質時,制作盲板不得使用破裂時能產(chǎn)生火花的材料;盲板應有較大的突耳,并涂上特殊的顏色,使插上的盲板顯而易見;

　　4.4.10.4介質為易燃易爆介質時,抽堵盲板作業(yè)點周圍25米范圍內不準用火;作業(yè)過程中

　　應指派專人巡回檢查,必要時應停止下風側的其它工作;與作業(yè)無關的人員禁止進入作業(yè)現(xiàn)場;當在室內進行抽堵盲板作業(yè)時必須開窗或用符合安全要求的通風設備強制通風;采用行燈照明時,則必須采用電壓小于36伏的防爆燈;

　　4.4.10.5抽堵盲板前應仔細檢查系統(tǒng)內壓力是否已經(jīng)下降,余液是否排凈;一般要求管道內介質溫度小于60℃,介質壓力煤氣類小于1.96kpa,氨氣類剌激性物質應小于0.49kpa方可作業(yè),若溫度、壓力超過上述規(guī)定時,應有特殊的安全措施,并辦理特殊的審批手續(xù);對易燃易爆系統(tǒng)抽加盲板時,卸壓后應保持系統(tǒng)正壓,以防止空氣吸入系統(tǒng);

　　4.4.10.6抽堵可燃氣體盲板時,應使用防爆工具,若必須使用鐵制工具時,應在接觸平面上涂以石墨、黃油等不產(chǎn)生火花的介質;抽堵盲板時應配帶好勞動防護用品;作業(yè)時應站在上風側;抽堵盲板作業(yè)時應有生產(chǎn)單位專人監(jiān)護,特別是火災危險性大的作業(yè),要求作業(yè)現(xiàn)場必須有兩名以上專業(yè)人員及消防車輛、醫(yī)務人員實施現(xiàn)場監(jiān)護;抽堵盲板連續(xù)作業(yè)時間一般應控制在半小時之內,否則應更換作業(yè)人員;

　　4.4.10.7抽堵盲板作業(yè)時應有專人負責登記與核查工作,加堵盲板要記錄時間、地點、作業(yè)人姓名、數(shù)量;抽去盲板時也應一一記錄,并對照抽堵盲板方案進行復查,防止漏堵或漏抽。

　　4.4.11其它工業(yè)用火、有限空間作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重作業(yè)、施工動土作業(yè)等要嚴格執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司和公司有關安全防火管理規(guī)定。

　　4.4.12檢修現(xiàn)場清理的安全要求

　　4.4.12.1清理工作要自上而下進行。

　　4.4.12.2清理物品不準由高處向下拋擲,必要時須設警戒區(qū),由專人監(jiān)護。

　　4.4.12.3設備內部清理要干凈,不能留任何雜物。

　　4.4.12.4用水清理地面、設備時,不準將水濺到電氣設備上。

　　4.4.12.5清理腐蝕性介質時,不要濺到其它設備上。

　　4.4.12.6清理設備的污水,不準排入生活下水管線。

　　4.4.12.7檢修結束,要達到工完料凈場地清,設備、管線復位符合安全生產(chǎn)要求。

　　4.5裝置開工安全防火管理

　　4.5.1裝置開工要制定開工方案,開工方案應包括安全防火措施。

　　4.5.2裝置開工由生產(chǎn)單位的生產(chǎn)調度部門統(tǒng)一指揮。裝置開車要詳細制定開工方案,具體包括開工前的吹掃置換、抽加盲板、接引物料以及投料試車等內容。開工方案要進行詳盡的說明并附相應的流程或示意圖表,各項操作步驟要具體,并落實到具體的責任人和監(jiān)護人。開工方案要經(jīng)過嚴格審批,開車各項操作要嚴格執(zhí)行開工操作規(guī)程,并按《安全生產(chǎn)逐級確認制》的要求,各級管理人員按開車職責分工做到步步確認,以確保開車過程安全。

　　4.5.3裝置開工正常后,要組織人員全面驗收,分別整理技術資料歸檔。

　　4.6外委檢維修作業(yè)的施工隊伍要嚴格執(zhí)行《公司工程承包商安全管理規(guī)定》的要求。

維修管理制度11

　　管道維修管理制度是企業(yè)內部管理體系的重要組成部分，它旨在確保管道設施的安全運行，預防和及時處理各類管道故障，降低維護成本，保障生產(chǎn)或服務的連續(xù)性。

　　內容概述：

　　1、維修責任劃分：明確各部門、崗位在管道維修中的.職責，確保責任到人。

　　2、預防性維護：制定定期檢查、清洗、潤滑等預防性維修計劃。

　　3、故障報告機制：規(guī)定發(fā)現(xiàn)管道問題時的報告流程和時限。

　　4、維修審批流程：設定維修工作的申請、審批和執(zhí)行程序。

　　5、維修標準和規(guī)程：制定詳細的操作指南，包括維修工具使用、安全措施等。

　　6、應急響應計劃：針對突發(fā)故障，設定快速響應和應急修復方案。

　　7、記錄與檔案管理：記錄每次維修活動，建立完善的維修檔案。

　　8、培訓與考核：定期對相關人員進行維修技能和安全知識的培訓及考核。

　　9、維修成本控制：監(jiān)控維修費用，優(yōu)化資源配置，提高維修效率。

維修管理制度12

　　1、接管驗收制度

　　設備驗收工作是設備安裝或檢修停用后轉入使用的一個重要過程，把住這一關，對日后的管理和使用有著很重要的意義。因此，在進行房屋設備的運行管理和維修管理之前，首先要做好房屋設備的接管驗收工作，接收好房屋設備的基礎資料。接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設備的驗收，而且包括對維修后房屋設置的驗收以及委托加工或購置的更新設備的開箱驗收。房屋設備的第一次驗收為初驗，對發(fā)現(xiàn)的問題應商定解決意見，并確定復驗時間。對經(jīng)復驗仍不合格的應限定解決期限。對設備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽定協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必須是設備能夠使用、且不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應保存好。

　　2、預防性計劃維修保養(yǎng)制度

　　為了延長設備的使用壽命，防止意外損壞而按照預定計劃進行一系列預防性設備修理、維護管理的組織措施和技術措施叫計劃維修保養(yǎng)制度。實行計劃性維修保養(yǎng)制度可以保證房屋設備經(jīng)常保持正常的工作能力，防止設備在使用過程中發(fā)生不應有的磨損、老化、腐蝕等狀況，提高設備的運轉效率;實行預防性維修保養(yǎng)制度，既可以延長設備的修理間隔期，降低修理成本，提高維修質量，又可以保證房屋設備的安全運行，對延長設備使用壽命，樹立物業(yè)管理企業(yè)的良好形象都將起到很重要的作用。

　　一般來說，進行計劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設備的使用特性和使用條件來決定的。

　　(1)確定維修保養(yǎng)的類別、等級、周期與內容。

　　這些應由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)設備的實際情況由工程技術人員制訂。一般根據(jù)維修與管理相結合的方法，采取大修集中、維修分散的組織形式。具體內容包括:日常定時定點的常規(guī)保養(yǎng)周期(分周保養(yǎng)、半年保養(yǎng)、一年保養(yǎng)三個保養(yǎng)等級);中修、大修、專項修理和更新改造的周期與內容。

　　(2)制訂設備維修保養(yǎng)要求。

　　(3)實施預防性計劃維修保養(yǎng)制度，并進行監(jiān)督檢查。各設到

　　備管理部門每年應根據(jù)設備維修保養(yǎng)工作的內容和要求，編制預防性維修保養(yǎng)制度，分期、分批、分項下達給維修管理人員和設備操作使用人員實施，并進行監(jiān)督和檢查。

　　3、值班制度

　　建立值班制度并嚴格執(zhí)行，可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障，從而可保證設備安全、正常地操作運行。具體內容包括以下幾個方面:

　　(1)房屋設備值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要離崗時，必須由符合條件的人替崗，并向其交待離崗時間、去向;

　　(2)按時巡查，作好記錄，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時解決、及時報告;

　　(3)接到請修通知，及時通知、安排有關人員搶修、急修;

　　(4)不得隨意調換值班崗位，就餐實行輪換制。

　　4、交接班制度

　　搞好交接班工作，可以保證值班制度的實施。具體內容有:

　　(1)值班人員做好交接班工作，包括按巡查表認真仔細巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當班問題盡量不留給下一班，并做好記錄和環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　(2)接班人員提前15分鐘時間上崗接班，清查了解所上班次，辦理好交接班手續(xù);

　　(3)值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應堅守崗位，待接班人員到達并辦完手續(xù)后才能離開;

　　(4)除值班人員外，無關人員不得進入值班室。

　　5、報告記錄制度

　　建立報告記錄制度可以讓物業(yè)經(jīng)理、技術主管和班組長及時了解設備的`運行情況及設備維修管理情況，及時發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題，以便及時解決。具體內容有:

　　(1)向班組長報告。

　　發(fā)現(xiàn)以下情況時，應向班組長報告:主要設備非正常操作的開、停、調整及其他異常情況;設備出現(xiàn)故障或停機檢修;零部件更換或修理;維修人員工作去向;維修材料的領用;動作人員暫時離崗。

　　(2)向技術主管報告。

　　發(fā)現(xiàn)下列情況時，應向技術主管報告;重點設備非正常操作的啟動、調整及異常情況;采用新的運行方式;重點設備發(fā)生故障或停機搶修;系統(tǒng)故障及檢修;重要零件更換、修理、加工及改造;成批和大件工具、備件和材料領用;員工加班、調班、補休、請假。

　　(3)向物業(yè)經(jīng)理報告。

　　發(fā)現(xiàn)下列情況時，應向物業(yè)經(jīng)理報告:重點設備發(fā)生故障或停機修理;影響樓宇或小區(qū)的設備故障或施工;系統(tǒng)運行方式的重大改變，主要設備的技術改造;重點設備主要零部件更換、修理或向外委托加工，設備的增改或向外委托加工;班組長、技術骨干以上人員及班組結構調整。

　　除了上述設備管理制度外，還有設備清修制度，設備技術檔案資料保存、管理制度，房屋設備更新、改造、報廢規(guī)劃及審批制度，承租戶和保管房屋設備責任制度及房屋設備清點、盤點制度等一系統(tǒng)房屋設備管理制度體系，從而有效地實現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設備管理。

維修管理制度13

　　物業(yè)小區(qū)保潔管理制度主要包括保潔工作的責任劃分、作業(yè)流程、質量標準、監(jiān)督機制、獎懲措施以及員工培訓和安全規(guī)定等方面。

　　內容概述：

　　1. 責任劃分：明確保潔人員的工作職責，包括公共區(qū)域、樓道、電梯、停車場等各個區(qū)域的清潔任務。

　　2. 作業(yè)流程：制定詳細的.日常清潔流程，如清掃、消毒、垃圾收集與處理等。

　　3. 質量標準：設定各類清潔項目的驗收標準，確保小區(qū)環(huán)境整潔美觀。

　　4. 監(jiān)督機制：建立定期檢查和隨機抽查制度，評估保潔工作效果。

　　5. 獎懲措施：設立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員給予獎勵，對工作不到位的進行糾正或處罰。

　　6. 員工培訓：提供保潔技能和安全知識的培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

　　7. 安全規(guī)定：制定工作安全規(guī)程，保障保潔人員在工作中的人身安全。

維修管理制度14

　　電動工具管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少設備損耗，保證產(chǎn)品質量，提升員工操作技能，以及維護良好的工作環(huán)境。制度主要包括電動工具的.采購、驗收、保養(yǎng)、使用、存儲、報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。

　　內容概述：

　　1. 電動工具的選型與采購：明確電動工具的技術參數(shù)、性能要求，規(guī)定采購流程和審批權限。

　　2. 工具驗收與登記：設定驗收標準，記錄工具基本信息，確保新購工具符合安全和性能標準。

　　3. 培訓與使用：提供操作培訓，制定安全操作規(guī)程，確保員工正確使用電動工具。

　　4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定定期保養(yǎng)周期，指定責任人，確保工具處于良好工作狀態(tài)。

　　5. 存儲管理：設立專門存儲區(qū)域，制定存儲條件和管理規(guī)則，防止工具損壞。

　　6. 故障處理與維修：建立報修流程，規(guī)范維修行為，確保及時修復。

　　7. 報廢管理：設定報廢標準，規(guī)范報廢程序，防止廢舊工具的不當使用。

維修管理制度15

　　1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋所有維修步驟和技術要點，供員工參考執(zhí)行。

　　2. 實施質量考核制度：定期對維修工作進行評審，對表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工給予獎勵。

　　3. 引入在線培訓平臺：利用數(shù)字化工具，持續(xù)更新員工知識和技能。

　　4. 建立反饋機制：鼓勵客戶反饋，及時調整和完善服務流程。

　　5. 設立安全巡查：每日進行安全檢查，確保工作環(huán)境無隱患。

　　6. 采用庫存管理系統(tǒng)：自動化跟蹤零配件庫存，預測需求，避免過度庫存。

　　7. 推行5s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，提升工作環(huán)境整潔度和員工職業(yè)素養(yǎng)。

　　這套機動車維修管理制度將為維修業(yè)務提供有序、高效、安全的運營框架，確保業(yè)務的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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