公司制度培訓范本
在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的公司制度培訓范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司制度培訓范本1
一、員工的培訓計劃
企業(yè)的競爭是人才的競爭。人才的競爭關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓制度，把培訓作為企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。
二、培訓的內(nèi)容
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1、企業(yè)文化培訓：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標等；
2、員工手冊培訓：員工守則、職業(yè)道德教育等；
3、公司規(guī)章制度培訓；
4、基本技能培訓：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程等。
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1、強化員工服務(wù)意識的培訓；
2、相應(yīng)崗位的專業(yè)知識培訓；
3、工作遇到的難點分析討論；
4、情商培訓：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。
三、培訓計劃
1、每個新聘員工都進行不少于10個工作日的崗前培訓；
2、根據(jù)省發(fā)行集團有關(guān)部門的要求和實際情況進行相應(yīng)的專項培訓或參觀學習。
四、培訓方式
1、上崗培訓采用脫產(chǎn)培訓方式；
2、在崗培訓采用不脫產(chǎn)培訓方式，利用休息日進行；
3、外部培訓采用脫產(chǎn)學習方式。
五、培訓目標
1、使員工能掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識；
2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達到上崗要求；
3、提高和充實員工，強化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。
4、減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；
5、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。
六、考核
每次培訓后結(jié)合培訓內(nèi)容進行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對其進行重新培訓直至合格為止。
公司制度培訓范本2
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關(guān)制度一般要求
1、全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
2、全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
二、培訓體系
1）培訓對象：所有公司員工。
2）培訓目的`：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
四、培訓實施
1）員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。
2）培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。
3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓，以及提升工作績效應(yīng)學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。
2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。
七、培訓的考核、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿10學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資、
4、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。
5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
公司制度培訓范本3
為提高公司的培訓工作管理水平和員工的崗位技能水平，強化員工質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，滿足集團公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，以及員工崗位工作要求，按照公司培訓工作相關(guān)文件和管理體系《人力資源控制程序》要求，結(jié)合公司實際，特制定本培訓管理規(guī)定及考核辦法，以保證培訓工作的有效實施。本管理規(guī)定及考核辦法適用于公司全體員工。
一、培訓職責及工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┤肆Y源部培訓崗位工作職責及工作內(nèi)容
1、草擬公司培訓相關(guān)規(guī)章制度，負責公司培訓相關(guān)工作。
2、負責建立和維護公司內(nèi)外部培訓渠道和資源。
3、組織進行基層和部門層的培訓需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立公司培訓體系。
4、根據(jù)培訓需求調(diào)查和各下屬單位上報的培訓計劃，編制公司年度培訓計劃，報管理者代表批準后執(zhí)行。
5、組織開展外部培訓，負責聯(lián)絡(luò)外部培訓機構(gòu)、控制培訓費用、篩選參訓人員等工作及培訓結(jié)束后的反饋交流，有效管理外培人員《培訓協(xié)議》。
6、按照年度培訓計劃組織集團機關(guān)工作人員進行各類培訓，并建立培訓檔案及組織培訓后的能力測評。
7、負責組織員工職業(yè)技能鑒定相關(guān)工作。
8、匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓和業(yè)務(wù)培訓資源。
9、編寫年度培訓工作總結(jié)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
10、督導(dǎo)基層單位培訓工作，組織協(xié)調(diào)基層單位的人力資源開發(fā)及培訓管理工作。
11、至少每季度走訪基層單位，收集整理基層單位對培訓工作的意見反饋，解決基層單位培訓工作中出現(xiàn)的問題，不斷完善培訓工作機制。
12、負責公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓和管理工作。
13、配合質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系管理部門完成相關(guān)工作。
14、配合各部門做好培訓相關(guān)工作。
15、及時傳達上級培訓相關(guān)文件精神，組織基層單位培訓干事進行業(yè)務(wù)學習。
16、及時完成上級交辦的其它臨時性工作。
（二）基層單位培訓職責
1、設(shè)置培訓機構(gòu)和健全培訓崗位責任制及培訓管理制度，安排專（兼）職人員進行培訓管理工作。
2、督促并支持本單位培訓管理人員及時完成培訓相關(guān)工作。
3、為本單位員工外委培訓提供資源，并及時考核。
4、對培訓考核成績優(yōu)異、能力突出的人員進行合理有效的崗位調(diào)整。
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1、負責本單位年度員工培訓計劃的擬定，于每年12月31日前根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要擬定次年培訓計劃，經(jīng)本單位經(jīng)營承包人簽字認可后上報人力資源部。
2、組織本單位員工按年度培訓計劃進行內(nèi)部培訓，培訓完成率達到96%以上。
3、認真組織本單位的培訓工作，做好培訓過程中的簽到、教材資料、學習筆記、考核考試材料的收集整理。
4、組織相關(guān)人員為每位員工建立員工培訓檔案，記錄員工培訓經(jīng)歷，組織員工培訓后能力測評，并進行有效的動態(tài)管理，員工調(diào)動時培訓檔案隨之調(diào)動。
5、配合上級做好員工職業(yè)技能鑒定考試及外委培訓的管理工作，協(xié)助參加外委培訓人員辦理《外出培訓申請表》和《培訓協(xié)議》的簽訂。
6、準時參加培訓會議，接受廣源集團公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和聽取傳達文件精神。
7、每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。
8、配合本單位質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系管理部門完成相關(guān)工作；
9、及時向人力資源部反映（饋）培訓工作中存在的問題或建議。
10、及時傳達上級培訓相關(guān)文件精神，完成上級交辦的其它臨時性工作。
二、培訓形式
（一）入職培訓
1、新員工入職后必須接受企業(yè)文化、管理理念、產(chǎn)品知識、安全消防、質(zhì)量意識、團隊融入等方面的共識性培訓。幫助新員工初步了解公司概況、認同公司文化，盡快適應(yīng)工作崗位。
2、新員工如需安排實地實習，則實習前必須接受安全環(huán)保部組織的安全教育培訓。
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1、人力資源部根據(jù)各部門的年度培訓計劃，定期或不定期地在公司內(nèi)部或外部選擇場地組織相關(guān)人員進行培訓。
2、各基層單位根據(jù)本單位的年度培訓計劃，對本單位相關(guān)人員進行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓。
3、內(nèi)部知識（技能）提高培訓主要以內(nèi)部培訓師為主，適當聘請外部培訓師。
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1、由本人填寫《外出培訓申請表》，經(jīng)所在基層單位（部門）負責人同意后報人力資源部簽署意見，并進行逐級審批。通過審批的培訓申請，擬參加培訓人員應(yīng)在外出培訓前簽訂《培訓協(xié)議》；對未通過審批的培訓申請，人力資源部及時將意見反饋給培訓申請人員。
2、外派培訓結(jié)束后受訓人員應(yīng)在一周內(nèi)撰寫《培訓心得》交人力資源部總結(jié)存檔。
（四）崗位資格培訓
1、公司特種作業(yè)或特種設(shè)備操作和管理人員資格證的辦理、復(fù)審、培訓由人力資源部統(tǒng)一管理。
2、其它崗位資格培訓工作由集團機關(guān)所屬部門負責組織，人力資源部配合。
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1、公司鼓勵員工自費在職學歷培訓，提升自身理論知識水平。在職培訓期間如需利用少量上班時間接受培訓的，需經(jīng)本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準，工資福利待遇不變。未經(jīng)批準脫離崗位工作培訓的，作曠工處理。
2、人力資源部將及時傳達上級關(guān)于在職學歷培訓的相關(guān)通知，并全力幫助學員辦理入學、日常學習、考試及學歷認證等相關(guān)事宜。
三、培訓計劃的制定與實施
1、各基層單位（部門）根據(jù)公司的`戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目標要求及崗位需求，組織本單位（部門）在進行充分的培訓需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上，制定本單位（部門）年度員工培訓計劃，該計劃必須注明崗位名稱、培訓人數(shù)、培訓內(nèi)容、培訓方式等。
2、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合各基層單位（部門）的年度員工培訓計劃，制訂公司年度員工培訓計劃。各基層單位（部門）培訓計劃于每年12月31日前報人力資源部，每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結(jié)，于季度末次月5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結(jié)）。
3、需要產(chǎn)生費用的培訓訓需提前一個月向人力資源部提交申請，經(jīng)審批后實施。
4、人力資源部每季度對各基層單位（部門）培訓工作的開展情況和實施效果進行考核，并收集匯總相關(guān)資料。
5、各基層單位（部門）協(xié)助人力資源部對受訓人員進行內(nèi)部交流的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓效果與培訓的持續(xù)性。
四、培訓考核制度及辦法
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1、培訓實施者應(yīng)對被培訓者進行考核。根據(jù)不同的培訓方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：
�。�1）面試或口頭提問；
�。�2）筆試；
�。�3）技能演示（實際操作考核）；
（4）網(wǎng)上答題等。
2、培訓實施者應(yīng)記錄培訓考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。
3、從事國家法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員和企業(yè)明確規(guī)定應(yīng)持證上崗的人員，應(yīng)經(jīng)過培訓考核合格，獲得相應(yīng)的資格證書方能上崗。
4、參加公司外部培訓的員工，以資格證書或主辦單位提供的合格證明作為培訓證據(jù)，報培訓管理部門備案，并于培訓結(jié)束后一周內(nèi)撰寫《培訓心得》交人力資源部總結(jié)存檔。
5、培訓組織者應(yīng)全過程跟蹤培訓的實施，及時獲取培訓效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當?shù)母倪M措施，如調(diào)整培訓師、培訓內(nèi)容或培訓方式。
6、培訓實施過程中，培訓實施者應(yīng)將學員的參與程度、考試成績及時反饋給學員，鼓勵學員積極完成培訓課程。
7、對符合下列情況的培訓學員，根據(jù)崗位要求可對其后續(xù)的培訓予以優(yōu)先安排：
（1）嚴格遵守培訓課堂紀律者，在培訓期間無遲到、早退、中途退場現(xiàn)象，無無故缺勤或有特殊情況不能到課，有部門負責人簽字的請假條者；
（2）積極配合人力資源部做好簽到工作，培訓后積極配合進行培訓反饋與培訓效果跟蹤者；
�。�3）積極配合單位（部門）培訓干事做好內(nèi)部培訓交流推廣者。
8、對符合下列情況者，人力資源部將采取罰款措施，并嚴格控制其后續(xù)培訓：
（1）培訓期間不遵守培訓紀律，未事先以書面形式向單位（部門）負責人和培訓組織部門請假，無故遲到早退罰款10元/次；無故缺勤罰款50元/次。
�。�2）無故缺勤達到三次者取消全年培訓資格，并取消年終先進評比資格；
�。�3）外部培訓結(jié)束后不按要求上交相關(guān)資料者，嚴格控制今后其外部培訓資格；
�。�4）培訓前人力資源部要求學員在內(nèi)部作培訓知識交流分享，而培訓結(jié)束后拒絕該行為者。
9、培訓后不能履行相應(yīng)崗位義務(wù)的，按《培訓協(xié)議》中條款執(zhí)行。
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1、對基層單位考核辦法
基層單位考核總分10分，該考核結(jié)果計入先進單位評比總分中。具體如下：
�。�1）培訓機構(gòu)設(shè)置情況占1分，有專（兼）職培訓管理人員得1分，否則得0分。
（2）培訓管理制度的制定占1分，有完善的培訓管理制度得1分，否則得0分
�。�3）年度培訓計劃制定情況占2分，制定及時有效得2分，不及時得1分，沒有制定或無效的得0分。
�。�4）年度培訓計劃完成情況占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%~95%得3分，完成率85%以下得1分，未實施得0分。
�。�5）培訓資料收集整理情況占1分，較好得1分，較差得0分。
（6）臨時性任務(wù)完成情況占1分，較好得1分，較差得0分。
2、對培訓干事考核辦法
培訓干事考核基分100分，該考核結(jié)果將做為年終個人先進評比和獎金獎勵數(shù)額的依據(jù)。具體如下：
�。�1）培訓會議遲到早退扣2分/次，無故缺席扣5分/次，請假扣3分/次，他人代開扣1分/次。
（2）季度培訓總結(jié)不上交扣5分/次，上交不及時扣2分/次。
�。�3）培訓計劃上交不及時或不上報扣10分/次。
（4）培訓資料不完全（培訓簽到、教材、筆記、試卷等），每項扣3分。
�。�5）員工培訓檔案材料不全或未作記載扣2分/人。
�。�6）外委培訓未簽《培訓協(xié)議》的扣5分/人次。
�。�7）臨時性工作任務(wù)不能完成扣5分/次，不能按時完成扣2分/次。
�。�8）在培訓工作方面表現(xiàn)突出，給公司帶來榮譽加10分/次。
（8）因各基層單位（部門）員工人數(shù)差異較大，工作開展困難程度不同，故設(shè)員工人數(shù)修正系數(shù)A。當單位員工人數(shù)R≤40人時，A=0、88；當40＜R≤70時，A=0、9；當70＜R≤110時，A=1；當R＞110時，A=1、05。年終最后得分K＝A__全年考核總分，K≥80者為一等，有資格參加先進評比；80＞K≥70者為二等；70＞K≥60者為三等；K＜60者為四等。
五、員工培訓檔案管理
1、各基層單位（部門）培訓管理人員負責培訓檔案的管理。
2、培訓檔案主要包括：
�。�1）培訓需求調(diào)查表。
�。�2）培訓計劃。
�。�3）培訓實施的記錄。
（4）員工培訓檔案及崗位任職能力評價表和臺帳。
�。�5）培訓師的備案和培訓的記錄。
�。�6）相關(guān)證書、考核記錄等。
3、各單位應(yīng)建立本單位的培訓檔案，員工的個人培訓檔案應(yīng)由其所屬車間（隊）或直屬部門保存，個人培訓記錄或筆記應(yīng)由其本人保存，保存期限至少3年。
4、學員參加每個內(nèi)部學習班或講座，必須在《培訓登記表》上簽名。培訓干事將把員工學習情況輸入個人培訓檔案，并妥善保存職工培訓登記表、教材、崗位任職能力評價表等。
5、特殊崗位的資格管理由人力資源部統(tǒng)一控制，包括資格證書的有效期管理。
六、培訓的激勵與持續(xù)改進
1、培訓需求和培訓計劃應(yīng)隨著公司和基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進完善。改進完善的途徑包括：
�。�1）根據(jù)學員反饋和直線組織的意見匯總分析，改進課程設(shè)計，包括內(nèi)容和具體授課方式。
（2）通過持續(xù)的溝通和專業(yè)訓練，提高培訓師的能力，包括專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗和課堂組織技能。
�。�3）逐步優(yōu)化各職能部門、基層單位之間的合作關(guān)系，提高培訓管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計劃制定、資源調(diào)配、過程控制、反饋總結(jié)等。
2、培訓的持續(xù)改進還應(yīng)關(guān)注培訓需求識別、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。
3、公司應(yīng)建立培訓獎懲機制，對培訓優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。
�。�1）培訓應(yīng)作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。
�。�2）對未能認真履行培訓職責，培訓計劃不完善或未按計劃完成培訓的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分；因培訓不到位，發(fā)生重大責任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責任。
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