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公司早會管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的公司早會管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司早會管理制度1
一.目的：
為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。
三、早會的組織：
1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。
2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；
3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運行情況。
4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時到場、按要求列隊、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會并貫徹落實早會精神。
5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點本單位人員入場及維護秩序。
四、早會流程：
�。�1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當(dāng)提前開會；
�。�2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；
（3）主持人與與會人員互道早安；
�。�4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄；
�。�5）早會具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；
�。�6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項交代；
�。�9）主持人講話結(jié)束；
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；
�。�11）主持人宣布散會；
�。�12）大家有秩序地退場。
五、早會具體內(nèi)容：
1、出勤管理
（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的`核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；
2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況
�。�1）對違紀(jì)或錯誤的員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。
（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
（3）指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；
（4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
�。�5）強調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。
4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會。
5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調(diào)配，跟進物料狀況、設(shè)備維護保養(yǎng)，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。
6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。
六、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。
七、早會紀(jì)律與要求：
�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；
�。�3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；
�。�4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；
（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
公司早會管理制度2
早會，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質(zhì)量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規(guī)定：
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會主持內(nèi)容要求：
1、早會的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導(dǎo)先進的管理理念；可以以實際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗；可以用游戲、故事的方式，來說明人生的哲理；可以采用勵志的文章來提高大家的`學(xué)習(xí)熱情；可以……
2、早會的主持內(nèi)容要適合職業(yè)場所，要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準(zhǔn)備工作，確保早會的主持質(zhì)量。
四、主持早會人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會質(zhì)量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
公司早會管理制度3
曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
一、早會的目的
早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
二、如何做好早會
·；早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·；早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
·；早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：
a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達、市場反應(yīng)等。
·；要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
·；早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的'音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。
三、一般企業(yè)實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內(nèi)容欠具體，進而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
四、結(jié)論
早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
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