工程技術(shù)管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工程技術(shù)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

工程技術(shù)管理制度1

　　1.0 目的

　　通過對(duì)所轄物業(yè)的工程技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)范管理,以便于相關(guān)部門查閱和使用,更好地為設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)服務(wù)。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業(yè)集團(tuán)工程技術(shù)資料的管理。

　　3.0 職責(zé)

　　3.1 各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)物業(yè)接管后所有工程合同、圖紙、預(yù)結(jié)算書、設(shè)備技術(shù)資料等工程技術(shù)資料的收集、整理、分類、編號(hào)、編目、歸檔。

　　3.2 各物業(yè)公司(管理處)明確相關(guān)部門專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總登記、保管及借閱,保證資料::的完好、齊全,及時(shí)更新。

　　3.3 業(yè)務(wù)總部對(duì)工程技術(shù)資料的收集、存檔等管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。對(duì)各單位的工程技術(shù)資料進(jìn)行存檔備查。

　　3.4 全面質(zhì)量管理辦公室定期對(duì)資料的管理進(jìn)行檢查。

　　4.0 工作內(nèi)容

　　4.1 資料接收

　　4.1.1 各物業(yè)公司(管理處)從開發(fā)商、分包方處等接收工程圖紙、技術(shù)資料及其目錄。

　　4.1.2 各物業(yè)公司(管理處)收集、整理在施工過程中形成的.工程技術(shù)資料,建立相關(guān)《工程資料清單》。

　　4.1.3 物業(yè)接管驗(yàn)收資料、圖紙及其目錄的移交,須經(jīng)接管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　4.1.4 設(shè)備設(shè)施須填寫單機(jī)《設(shè)備卡》,匯總后建立《設(shè)備臺(tái)帳》并報(bào)業(yè)務(wù)總部備案。

　　4.1.5 設(shè)備設(shè)施添置、更新及大修后,相關(guān)檔案資料須及時(shí)更新,設(shè)備報(bào)廢后相關(guān)資料要及時(shí)封存,并報(bào)業(yè)務(wù)總部備案。

　　4.2 審查

　　各物業(yè)公司(管理處)對(duì)所轄工程技術(shù)資料的份數(shù)、完整性認(rèn)真審查,確認(rèn)無誤后整理、存檔,將相關(guān)資料一份連同《工程資料清單》提交業(yè)務(wù)總部備存并做好交接手續(xù)。

　　4.3 借用

　　4.3.1 業(yè)務(wù)總部、各物業(yè)公司(管理處)相關(guān)部門將工程資料匯總歸檔后,建立《資料借用登記表》,由專人負(fù)責(zé)資料的借用及歸還驗(yàn)收、登記。

　　4.3.2 本部門人員借用工程資料,須做好登記。非本部門人員借閱經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可,并在::做好借用和歸還登記。

　　4.3.3 外單位人員借用工程技術(shù)資料時(shí),須提出申請(qǐng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后借閱,并做好借閱登記,限期歸還。

　　4.4 保管

　　4.4.1 物業(yè)集團(tuán)工程技術(shù)資料、圖紙由各物業(yè)公司(管理處)、業(yè)務(wù)總部統(tǒng)一歸檔、存放、保管,確保資料完整齊全。

　　4.4.2 各物業(yè)公司(管理處)明確具體部門負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。

　　4.4.3 相關(guān)部門應(yīng)確保場(chǎng)地、辦公設(shè)施及人員的配備,做好防潮、防火、防蟲等措施,保證資料的安全、完好。

　　5.0相關(guān)文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1 《工程資料清單》(qr-4.2.3-04-01)

　　6.2 《資料借用登記表》(qr-4.2.3-04-02)

　　6.3 《設(shè)備臺(tái)帳》(qr-6.3-01-01)

　　6.4 《設(shè)備卡》(qr-6.3-01-02)

工程技術(shù)管理制度2

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山東煤礦安全技術(shù)工作專項(xiàng)監(jiān)察辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我礦技術(shù)檔案的管理，做到技術(shù)檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案的科學(xué)管理和有效利用，特制定如下管理制度。

　　第一章總則

　　1．技術(shù)檔案管理制度依據(jù)《中華人民共和國檔案法》制定。

　　2．技術(shù)檔案是在生產(chǎn)、建設(shè)、科研活動(dòng)中形成的、具有保存價(jià)值的、并按歸檔制度保存起來的科技文件材料。主要形式有圖紙、圖表、文字、聲像等。主要種類有生產(chǎn)、基建、地測(cè)、設(shè)備、安全、選煤、能源、環(huán)保等。

　　3．技術(shù)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)檔案是企業(yè)的寶貴材富，各單位要對(duì)技術(shù)文件的整理和歸檔工作高度重視。

　　4．技術(shù)檔案管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案管理工作，堅(jiān)持集中統(tǒng)一和分級(jí)管理相結(jié)合的原則，維護(hù)檔案的完整與安全，任何個(gè)人不得將企業(yè)技術(shù)檔案據(jù)為己有。

　　5．技術(shù)檔案管理人員必須由熱心檔案事業(yè)，由具有較好檔案管理基礎(chǔ)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

　　第二章技術(shù)資料的形成和歸檔

　　1．生產(chǎn)活動(dòng)中形成的各種材料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作好日常積累、整理和歸檔工作。

　　2．歸檔材料必須真實(shí)、完整、系統(tǒng)。

　　3．歸檔材料必須符合國家規(guī)定的文件格式的有關(guān)要求，書寫工整，適宜長期保存。

　　4．歸檔時(shí)間：生產(chǎn)技術(shù)文件材料，次年一季度歸檔；科技文件材料，成果鑒定后一個(gè)月內(nèi)歸檔；基建文件材料竣工驗(yàn)收前歸檔，底圖兩個(gè)月內(nèi)修改歸檔，設(shè)備儀器文件材料試車合格后歸檔；外購設(shè)備技術(shù)資料，開箱時(shí)立即歸檔；委托外單位設(shè)計(jì)的成套圖紙資料，進(jìn)礦時(shí)首先歸檔一套。

　　5．歸檔份數(shù)：一般檔案歸檔兩份；重要檔案歸檔三份；需要向上級(jí)檔案館移交的'檔案歸檔三份；聲像資料全部歸檔。

　　6．，地測(cè)科、技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處分專業(yè)設(shè)立技術(shù)檔案室，生產(chǎn)中正在使用的技術(shù)檔案分別存放在各生產(chǎn)科室檔案室，在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)將技術(shù)檔案移交礦檔案室。

　　第三章分類目錄與檢索

　　1．技術(shù)檔案的分類要遵循文件材料的自然形成規(guī)律，保持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系，以及便于保管、查詢、利用的原則。

　　2．技術(shù)檔案分類編號(hào)嚴(yán)格《企業(yè)檔案分類編號(hào)辦法》執(zhí)行。

　　3．各類技術(shù)檔案要根據(jù)實(shí)際需要編制檔案檢索工具，并逐步采用現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)存貯和檢索檔案。

　　第四章日常管理與借閱

　　1．接收技術(shù)檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收，確保技術(shù)檔案的成套性和完整性，并辦理交接手續(xù)。

　　2．存放技術(shù)檔案必須有專用柜，排架一律從左到右，從上到下。

　　3．借閱技術(shù)檔案必須嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。

　　4．職工調(diào)離本礦必須歸檔所借技術(shù)檔案，經(jīng)檔案管理部門蓋章后，方可辦理離礦手續(xù)。

　　5．藍(lán)圖按四號(hào)圖大小，琴式折疊裝盒存放。

　　6．底圖一律不得外借，并嚴(yán)格保持與藍(lán)圖的一致性。

　　7．每年對(duì)所存技術(shù)檔案進(jìn)行一次全面檢查，做到帳物相符，對(duì)所有受損技術(shù)檔案及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制。

　　8．技術(shù)檔案庫房要具備良好的衛(wèi)生環(huán)境，并做好防火、防盜、防潮、防塵、防光、防有害生物等的安全措施。

　　第五章保存期限與密級(jí)

　　1．保存期限：在生產(chǎn)建設(shè)和科研中需要長期利用的技術(shù)檔案，列為永久保管（50年以上）；較長時(shí)間需要查考利用的檔案，列為

　　長期保管（16～50年）；短時(shí)間內(nèi)需要查考利用的檔案，列為短期保管（15年以下）。

　　2．技術(shù)檔案鑒定每3～5年進(jìn)行一次。

　　3．技術(shù)檔案銷毀必須嚴(yán)格、慎重。對(duì)通過鑒定無保存價(jià)值的技術(shù)檔案，必須登記造冊(cè)，經(jīng)總工程師和主管礦長批準(zhǔn)后，由保衛(wèi)科和檔案室共同監(jiān)督銷毀。

　　4．檔案密級(jí)：技術(shù)檔案共分絕密、機(jī)密和秘密三級(jí)，其確定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《科技保密條例》執(zhí)行。絕密檔案不準(zhǔn)外借，經(jīng)主管礦長和總工程師簽字批準(zhǔn)可以在檔案室查閱，如需摘錄，必須登記；機(jī)密檔案經(jīng)總工程師批準(zhǔn)可以在檔案室查閱或借閱；秘密檔案持本單位證明信可以到檔案室查閱或借閱。

　　第六章技術(shù)檔案管理的法律責(zé)任

　　1．對(duì)于損壞、丟失或擅自銷毀技術(shù)檔案，擅自提供、抄錄、公布技術(shù)檔案，涂改偽造技術(shù)檔案，出賣技術(shù)檔案，倒賣技術(shù)檔案或擅自把技術(shù)檔案賣給外國人，攜帶禁止出境的技術(shù)檔案及其復(fù)制品出境，玩忽職守造成技術(shù)檔案損失的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，造成損失的，責(zé)令賠償損失，構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責(zé)任。

　　2．凡使用技術(shù)保密檔案者，必須承擔(dān)保密義務(wù)，如果造成失密或泄密必須承擔(dān)法律責(zé)任。

工程技術(shù)管理制度3

　　大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理

　　八、施工技術(shù)管理制度

　　我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

　　a、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

　　5、加強(qiáng)施工過程的全面控制

　　本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。

　　(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

　　(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。

　　(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的'工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

　　(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。

　　(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

　　(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作

　　(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。

　　(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。

　　7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

　　b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底

　　1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

　　2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。

　　c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會(huì)制'

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

　　2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。

　　3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

　　4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時(shí)整改。

　　d、施工測(cè)量準(zhǔn)確

　　1、對(duì)所有施工的測(cè)量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

　　2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。

　　e、把好材料關(guān)

　　1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。

　　2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。

　　f、加強(qiáng)監(jiān)理力度

　　公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

工程技術(shù)管理制度4

　　為保障安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，對(duì)隱蔽工程實(shí)行“四項(xiàng)制度管理”，即:掛牌制度、填圖制度、臺(tái)帳制度、移交制度。

　　隱蔽工程的定性:

　　一切架棚巷道、錨桿支護(hù)巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項(xiàng)制度管理”進(jìn)行管理。

　　1、掛牌制度:

　　施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細(xì)情況;定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　2、填圖制度:

　　施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的'具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。

　　3、臺(tái)帳制度:

　　施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做好歸類存檔工作。

　　4、移交制度:

　　工程竣工移交時(shí)，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應(yīng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。

工程技術(shù)管理制度5

　　第一節(jié)目的

　　為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節(jié)適用范圍

　　本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節(jié)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。

　　第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

　　一、文件資料的接收、分發(fā)

　　1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。

　　二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更

　　1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單，工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

　　三、圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠

　　1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認(rèn)等問題時(shí)，工程部應(yīng)立即通知總工辦，由總工辦函告設(shè)計(jì)方限期補(bǔ)齊和更換。

　　2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，督促落實(shí)。

　　四、圖紙不符的處理

　　1、收到圖紙資料，如果認(rèn)為該圖紙資料與工程項(xiàng)目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因，及時(shí)將圖紙資料送還總工辦。

　　2、如問題涉及甲供材料、設(shè)備制造廠商。工程部及時(shí)督促總工辦物資采購人員協(xié)調(diào)解決并負(fù)責(zé)與材料、設(shè)備廠商聯(lián)系處理。

　　五、對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不符合要求者不予驗(yàn)收。

　　2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。

　　六、施工、調(diào)試文件的審查。

　　1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　七、工程文件資料的借閱、復(fù)印

　　1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱'即借即還'不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

　　八、工程技術(shù)檔案資料編制要求

　　1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?/p>

　�、俟こ藤|(zhì)量保證資料；

　�、诠こ谭植糠猪�(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；

　　③工程技術(shù)資料；

　�、苁┕す芾碣Y料；

　　⑤竣工資料（竣工圖）。

　　2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的`實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每冊(cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

　　對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對(duì)于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。

　　4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。

　　九、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標(biāo)資料

　　a、招標(biāo)文件；

　　b、招標(biāo)答疑；

　　c、標(biāo)外文件；

　　d、商務(wù)標(biāo)；

　　e、技術(shù)標(biāo)；

　　f、中標(biāo)通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

　　4、竣工工程結(jié)算書（造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。

　　十、工程部檔案資料的銷毀

　　工程部接收施工單位報(bào)來的竣工工程檔案資料，在本部存放時(shí)間為3年（從工程竣工備案之日起），期滿后由工程部綜合業(yè)務(wù)主辦人員辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)移交給綜合辦檔案室。

　　工程部移交給綜合辦公室的檔案，按照檔案管理規(guī)定管理期限為50年，需要銷毀時(shí)要辦理銷毀手續(xù)，逐級(jí)審批，監(jiān)督銷毀。

工程技術(shù)管理制度6

　　一、工程檔案管理制度

　　1、所有的工程設(shè)備檔案由工程組文員負(fù)責(zé)管理。工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類：強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、機(jī)管，統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。

　　3、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交總工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4、借閱檔案須經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)的工程師以上人員批準(zhǔn)，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

　　二、維修檔案管理制度

　　1、維修檔案屬工程檔案的一部分，由工程組文員統(tǒng)一管理。

　　2、設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、空調(diào)、裝修分類。

　　3、檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

　　4、文員根據(jù)返回工程組的`維修單，當(dāng)天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

　　5、文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

　　6、文員每月對(duì)維修檔案記錄表、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

　　7、維修檔案作為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。

　　保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由總工程師、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程技術(shù)管理制度7

　　1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、施工過程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

　　4、項(xiàng)目工程所需的`各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

　　6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

工程技術(shù)管理制度8

　　為規(guī)范礦井建設(shè)工程技術(shù)資料管理，特制定本制度。

　　一、工程技術(shù)資料的收集、整理核查、管理等工作，必須做到與工程建設(shè)各階段同步。

　　二、工程科為工程技術(shù)資料管理牽頭責(zé)任部門，負(fù)管理及建檔責(zé)任，其它科室對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程技術(shù)資料承擔(dān)收集、整理、使用管理按期歸檔的責(zé)任，各科室應(yīng)建立工程技術(shù)資料管理責(zé)任制、責(zé)任到人。

　　三、工程技術(shù)資料應(yīng)長期保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所都能得到齊全有效地版本，防止作廢的技術(shù)資料誤用。

　　四、施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、管理所承建工程的工程施工技術(shù)資料，應(yīng)實(shí)行總工程師責(zé)任制，建立健全技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行自檢評(píng)級(jí)，工程施工單位發(fā)生變更時(shí)工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程一并按規(guī)定進(jìn)行交接，工程竣工時(shí)，工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程一并移交建設(shè)單位。

　　五、監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)資料的收集、整理、管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)施工企業(yè)工程技術(shù)資料進(jìn)行核查，評(píng)級(jí)和管理，督促施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地完善工程技術(shù)資料。在檢查認(rèn)證工程質(zhì)量時(shí)，要首先核查工程技術(shù)資料。

　　六、工程技術(shù)資料的裝訂，編錄成檔按照國家檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

　　七、工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過程和工程質(zhì)量的真實(shí)記錄和科學(xué)描述，不得涂改，偽造，隨意抽撤或損毀、丟失。工程技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，必須由有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人簽章和簽字，不得代簽或打印。

　　八、工程技術(shù)資料的管理和使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和保密規(guī)定。

　　九、作廢的工程技術(shù)資料必須經(jīng)建管處技術(shù)鑒定組鑒定，處總工程師審查，處長批準(zhǔn)后，方可銷毀。

　　十、設(shè)計(jì)、評(píng)估、勘探單位在前期準(zhǔn)備調(diào)研階段向建設(shè)單位索取技術(shù)資料應(yīng)列出明細(xì)，建設(shè)單位應(yīng)責(zé)成專人向其提供，所提供資料應(yīng)由建設(shè)單位總工程師審批，除上級(jí)主管部門和審批機(jī)關(guān)有明確要求確需提供原件外，一般只提供復(fù)印件（抄件），并明確歸還期限和責(zé)任人。由建設(shè)單位歸檔保存的孤本原件，借出人必須負(fù)責(zé)索回。

　　十一、工程前期準(zhǔn)備文件編制完成后，編制單位應(yīng)先向建設(shè)單位提供征求意見稿，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部初審，明確設(shè)計(jì)意圖，提出改進(jìn)意見。對(duì)通過招標(biāo)程序進(jìn)行的設(shè)計(jì)文件，審查是否符合招標(biāo)技術(shù)文件要求。編制單位在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成報(bào)審稿，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，向建設(shè)單位提供。

　　十二、報(bào)審稿按規(guī)定程序由建設(shè)單位（編制單位）向上級(jí)主管部門和審批機(jī)關(guān)報(bào)批。

　　十三、報(bào)批后的技術(shù)文件和依據(jù)批文編制的修訂稿做為下一步設(shè)計(jì)和開工執(zhí)行依據(jù)，由建設(shè)單位歸檔保存，征求意見稿和報(bào)審稿做為參考資料使用。

　　十四、施工圖會(huì)審及使用管理執(zhí)行施工圖會(huì)審制度，并按規(guī)定歸檔。

　　十五、設(shè)計(jì)變更文件使用管理執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度，并按規(guī)定歸檔,施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的編審、貫徹、執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施管理制度》。

　　十六、招標(biāo)技術(shù)文件的使用管理執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，并按規(guī)定歸檔。

　　十七、工程定位及復(fù)測(cè)記錄、工程施工測(cè)量記錄、檢查鉆孔地質(zhì)報(bào)告、地質(zhì)預(yù)測(cè)和綜合分析報(bào)告、井筒實(shí)測(cè)柱狀圖、主要巷道、胴室地質(zhì)剖面圖、各類交換圖等按地質(zhì)測(cè)量管理制度執(zhí)行。

　　十八、設(shè)備、儀器的隨機(jī)文件（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、煤安標(biāo)志證書、防爆合格證、使用說明書、設(shè)備圖冊(cè)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等）在設(shè)備到貨時(shí)，由設(shè)備管理部門會(huì)同檔案部門資料管理員共同開箱查驗(yàn)，原件交檔案部門管理員歸檔保存1份，重要設(shè)備、專用設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備備份（原件不夠可復(fù)制）1份，使用單位原件不夠時(shí)，應(yīng)復(fù)制使用。隨機(jī)文件不全或不符合招投標(biāo)文件供貨合同要求者原則上不予驗(yàn)收結(jié)算，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有中文說明書。

　　十九、施工規(guī)范、規(guī)程、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由建管處統(tǒng)一購買，并登記造冊(cè)，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后發(fā)放使用，下列情況下使用部門負(fù)責(zé)人必須收回并上交檔案部門：

　　1、上級(jí)明令廢止的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。

　　2、使用者調(diào)離原工作崗位的。

　　二十、各類技術(shù)圖書和施工參考書，由建管處根據(jù)施工生產(chǎn)需要和各部門提供的.計(jì)劃統(tǒng)一購買，檔案部門統(tǒng)一管理，各使用部門向檔案部門辦理借閱手續(xù)后，發(fā)放使用。借閱時(shí)間一般不超過1個(gè)月，到期需辦理續(xù)借手續(xù)，使用人員調(diào)離工作崗位必須交回，丟失、損毀者照價(jià)賠償。在圖書市場(chǎng)不能購買的絕版書籍丟失應(yīng)按原價(jià)的2倍賠償。

　　二十一、本處工作人員外出開會(huì)在、學(xué)習(xí)、調(diào)研獲得的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)向檔案部門上交登記，歸檔資料應(yīng)及時(shí)歸檔，非歸檔資料由本人所在部門管理使用。

　　二十二、建設(shè)（監(jiān)理）單位、上級(jí)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門在建設(shè)過程中，針對(duì)工程建設(shè)發(fā)出的有關(guān)通知、文件、會(huì)議紀(jì)要及責(zé)任單位的整改措施、整改驗(yàn)收結(jié)果等，是技術(shù)資料的組成部門，應(yīng)按規(guī)定整理、歸檔。

　　二十三、各類與科研單位、大專院校合作或本單位自主進(jìn)行的科學(xué)研究、新技術(shù)推廣試驗(yàn)，科技成果鑒定所形成的技術(shù)文件資料，應(yīng)歸檔保存，文件資料的管理使用由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

　　二十四、電子版文件資料和聲像、圖片技術(shù)資料管理由檔案部門制定管理細(xì)則并下發(fā)執(zhí)行。

　　二十五、日常施工管理技術(shù)資料組卷及管理、評(píng)級(jí)工作執(zhí)行《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評(píng)級(jí)辦法》，建管處每月組織相關(guān)部門和監(jiān)理單位進(jìn)行一次檢查、評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)分為符合、基本符合和不合格三級(jí)，符合率應(yīng)達(dá)80%以上。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)責(zé)令限期整改，并對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　二十六、資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分類、分專業(yè)立卷，并建立接收和發(fā)放、借閱、回收登記臺(tái)帳,編制檢索目錄，編號(hào)規(guī)則。接收和發(fā)放時(shí)，必須當(dāng)面逐項(xiàng)清驗(yàn)，嚴(yán)格履行交接手續(xù)。

　　二十七、技術(shù)資料管理和使用人員必須遵守建管處保密管理制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)向外單位人員借用，或私自外流技術(shù)資料。

　　二十八、技術(shù)資料管理和使用人員應(yīng)做好技術(shù)資料保存工作，注意防損和防盜，如有破損和變質(zhì)的技術(shù)資料要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制，發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，應(yīng)立即上報(bào)并采取措施妥善處理。

工程技術(shù)管理制度9

　　第一節(jié)行政檔案管理制度

　　一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。

　　二、文件檔案的處理

　�。ㄒ唬└黝惞�文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

　�。ǘ�）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。

　�。ㄋ模└鞑块T每月月底前將重要的`、有價(jià)值的文件、合同等編號(hào)、分類登記造冊(cè)，交辦公室統(tǒng)一保管。

　�。ㄎ澹└鞑块T的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

　　（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

　　一、各部門上報(bào)的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。

　　二、各類公文辦理程序

　�。ㄒ唬┮话阆录�(jí)報(bào)上級(jí)部門的請(qǐng)示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。

　�。ǘ�）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度

　　一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、管理機(jī)構(gòu)及職能

　�。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)：

　　1、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：

　　組長：總工程師

　　組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門指定的檔案員。

　　2、參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。

　�。ǘ�）職能

　　1、總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng)工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。

　　2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。

　　3、各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。

　　4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。

　　三、管理內(nèi)容與要求

　　（一）歸檔辦法：

　�。ǘ�）管理要求：

　　（三）竣工圖的編制：

　�。ㄋ模�歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：

　�。�六）匯總上報(bào)：

工程技術(shù)管理制度10

　　1.目的

　　為維護(hù)公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會(huì)專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

　　3.專家組成及聘請(qǐng)

　　3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

　　3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

　　3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

　　3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)工程師職稱。

　　3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有'國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書'。

　　4.成員考核

　　工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請(qǐng)或推薦的'方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5.工作內(nèi)容

　　5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

　　5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

　　5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對(duì)于成本方面無具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。

　　5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。

　　5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),工程部提出申請(qǐng),經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

工程技術(shù)管理制度11

　　1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

　　2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對(duì)性。

　　3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。

　　4、各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。

　　5、對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的'技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。

　　6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

　　7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。

　　8、各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

　　9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

　　10、未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/次。

工程技術(shù)管理制度12

　　工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

　　4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

　　7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

　　8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

　　9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

　　10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

　　5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

　　7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

　　（三）工程技術(shù)部科員崗位職責(zé)

　　1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

　　2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

　　二、圖紙審查和管理制度：

　　（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的.大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　　（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

　　三、技術(shù)交底制度：

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

　　（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

　　（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題

　�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

　　四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

　　每項(xiàng)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

　　2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

　　3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　　（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

　�。ㄈ�）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

　　1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟�手續(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

　　4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案"，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

工程技術(shù)管理制度13

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

　　2、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的`全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

　　3、中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。

　　4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

　　5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

　　7、成立qc(質(zhì)量控制)小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

工程技術(shù)管理制度14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，規(guī)范收集、整理工程技術(shù)資料的過程，強(qiáng)調(diào)過程控制，提高管理水平,保證工程實(shí)施順利進(jìn)行，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

　　第三條編制依據(jù)

　　本制度依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制，各單位在執(zhí)行中，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。實(shí)施過程中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)行有效版本的具體內(nèi)容執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第四條工程技術(shù)資料的管理工作，按照公司和項(xiàng)目部兩級(jí)管理模式，逐級(jí)建立、健全、落實(shí)資料管理崗位責(zé)任制。

　　第五條公司各部門職責(zé)

　　一、工程技術(shù)部：為工程技術(shù)資料的日常管理部門。

　　（一）工程技術(shù)部定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目部的工程技術(shù)資料管理進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目部資料管理的過程檢查情況，抽查項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的收集、整理、編目情況，并負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件要求，提供最新信息。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部竣工工程資料的檔案管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　二、工程計(jì)劃部：協(xié)助工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的商務(wù)資料進(jìn)行收集管理。

　　三、項(xiàng)目一（二）部：配合工程技術(shù)部對(duì)其下屬項(xiàng)目部的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、監(jiān)督、指導(dǎo)管理。

　　第六條項(xiàng)目部職責(zé)

　　一、項(xiàng)目部應(yīng)至少配備一名工程資料管理人員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集整理。

　　二、項(xiàng)目部應(yīng)配備專用計(jì)算機(jī)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理。

　　三、工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件等規(guī)定。各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)規(guī)定對(duì)工程施工資料、工程檔案、竣工圖進(jìn)行收集、整理、歸檔工作，并保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

　　四、項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)單位明確對(duì)施工資料、工程檔案、竣工圖有關(guān)要求，明確總包與分包單位工程資料的編制責(zé)任。

　　五、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其承包范圍內(nèi)施工資料的收集、整理和組卷工作，并對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；總包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查、匯總并組織各單位對(duì)本工程竣工檔案的移交工作。

　　六、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　�。ㄒ唬┴瀼貒�家和地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司資料管理規(guī)章制度。

　　（二）負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目技術(shù)資料的總體要求，審批本項(xiàng)目資料編制規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料總體協(xié)調(diào)工作，督促各部門與分包單位，按規(guī)定收集、整理與移交本項(xiàng)目的工程資料。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)審核工程竣工工程資料，保證工程資料符合有關(guān)部門的存檔要求，并按規(guī)定程序辦理資料移交手續(xù)。

　　（五）負(fù)責(zé)解決資料中的重大技術(shù)問題。

　　七、技術(shù)員職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)工程具體情況、質(zhì)量目標(biāo)、合同要求及施工方案等對(duì)資料員進(jìn)行交底，解決資料中的技術(shù)問題。

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)及時(shí)向資料員提供所負(fù)責(zé)工作的技術(shù)資料。

　　八、資料員職責(zé)

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程以及資料管理的有關(guān)規(guī)定。

　　（二）負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)資料案卷，做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。保證工程資料字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔和便于查找。

　　（三）保證資料的收集、整理、編目等工作隨工程進(jìn)度同步。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員就技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔等要求進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)復(fù)核各部門及單位提交資料的份數(shù)、規(guī)格、形式及完整性和規(guī)范性。

　�。ㄎ澹┦┕み^程中，定期對(duì)分包單位資料情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)匯總各分包單位資料，并按規(guī)定歸檔。

　�。�六）負(fù)責(zé)竣工資料和檔案的`整理、裝訂，對(duì)技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

　　九、項(xiàng)目其他人員職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)編制本崗位工程技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確并符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定及專業(yè)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)要求。

　　（二）負(fù)責(zé)及時(shí)將符合歸檔要求的資料提供給資料員。

　　第三章資料整理要求

　　第七條工程技術(shù)資料包括工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，經(jīng)過程施工到最終工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收的全過程的技術(shù)活動(dòng)成果，主要有相關(guān)基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖。工程資料是工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、使用、改擴(kuò)建的重要依據(jù)。

　　一、基建文件（A類文件）：決策立項(xiàng)文件、建設(shè)用地文件、勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)與合同文件、開工文件、商務(wù)文件、竣工驗(yàn)收及備案文件。

　　二、監(jiān)理資料（B類文件）：包含但不限于，工程延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、工程款支付證書、工作聯(lián)系單、工程變更單等。

　　三、施工資料（C類文件）：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資（設(shè)備）資料、施工記錄、施工試驗(yàn)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。

　　第八條資料盒

　　一、工程施工過程中，可采用便于重復(fù)利用的資料盒，盒封面與側(cè)簽粘貼注明盒號(hào)及資料名稱。

　　二、工程竣工檔案資料盒應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)檔案盒。盒側(cè)簽及封面按規(guī)定填寫完整、清晰（資料盒編號(hào)應(yīng)連續(xù)）。

　　第九條資料封面

　　一、施工過程中，每冊(cè)資料前應(yīng)有表述本冊(cè)基本內(nèi)容的封面，封面用A4紙打印。

　　二、竣工檔案封面按城建檔案館有關(guān)要求進(jìn)行編制。

　　第十條資料目錄

　　為了便于查找和管理，施工技術(shù)資料應(yīng)建立目錄。施工技術(shù)資料目錄宜按卷內(nèi)總目錄、分目錄（資料管理專項(xiàng)目錄）分級(jí)編制。

工程技術(shù)管理制度15

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定包括：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計(jì)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測(cè)錄試板塊工程技術(shù)管理。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第四條

　　技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。

　　第五條

　　工程技術(shù)部、測(cè)井處工程技術(shù)管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測(cè)試等相關(guān)技術(shù)管理，測(cè)井處負(fù)責(zé)測(cè)井、錄井和隨鉆測(cè)量等相關(guān)技術(shù)管理；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

　　（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持方案的制修訂；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織審定重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　　（五）負(fù)責(zé)組織新進(jìn)入國家、地區(qū)、油氣田市場(chǎng)項(xiàng)目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；

　　（六）負(fù)責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)組織重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團(tuán)公司相關(guān)工程月報(bào)、年報(bào)的編制和上報(bào)。

　　第六條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；

　　（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)組織審定重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收和作業(yè)許可；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。

　　（六）負(fù)責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報(bào)。

　　第七條

　　二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、測(cè)井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；

　　（五）負(fù)責(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；

　　（六）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和施工方案編制；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收、作業(yè)許可；

　　（八）負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報(bào)。

　　第三章工程設(shè)計(jì)管理

　　第八條

　　工程設(shè)計(jì)定義

　　（一）甲方設(shè)計(jì)是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　�。ǘ�）甲方委托設(shè)計(jì)是指甲方委托乙方設(shè)計(jì)、經(jīng)甲方批準(zhǔn)后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　�。ㄈ�）自主設(shè)計(jì)是指由公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)。

　　第九條

　　工程設(shè)計(jì)編制

　�。ㄒ唬┘追轿�托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；

　�。ǘ�）甲方委托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；

　�。ㄈ�）工程設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

　�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)。

　　第十條

　　自主設(shè)計(jì)和甲方委托設(shè)計(jì)審批

　�。ㄒ唬┳灾髟O(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。

　�。ǘ�）甲方委托設(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核后交甲方審批。

　　第十一條

　　甲方設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┦┕�單位（二級(jí)單位）在接到甲方設(shè)計(jì)后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。

　�。ǘ�）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷要及時(shí)反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。

　　第十二條

　　設(shè)計(jì)變更

　�。ㄒ唬┊�(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)變更必須按照原設(shè)計(jì)流程編制并履行審核、審批手續(xù)。

　　第四章工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第十三條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)定義

　　工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。

　　第十四條

　　責(zé)任劃分

　　工程技術(shù)部、測(cè)井處是公司工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人。

　　第十五條

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬地井控實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

　　第十六條

　　評(píng)估內(nèi)容

　　施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對(duì)可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　�。ㄒ唬┉h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、作業(yè)場(chǎng)所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場(chǎng)所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場(chǎng)所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場(chǎng)所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場(chǎng)所的距離是否大于500米；

　　2、作業(yè)場(chǎng)所是否處于草原、林區(qū)、葦場(chǎng)和自然保護(hù)區(qū)內(nèi)；

　　3、作業(yè)場(chǎng)所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　（二）地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估您

　　1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；

　　2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；

　　3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報(bào)廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。

　�。ㄈ�）裝備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、鉆機(jī)等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計(jì)要求；

　　2、井控裝置配套是否符合設(shè)計(jì)要求

　　3、有毒有害氣體檢測(cè)設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。

　�。ㄋ模┕に囷L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；

　　2、工程設(shè)計(jì)中是否存在的特殊工藝要求；

　　3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。

　　第十七條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)控制

　�。ㄒ唬┦┕�單位按照工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定工程風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

　�。ǘ�）按照油氣井不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別履行審批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八條

　　施工方案是工程設(shè)計(jì)的細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、運(yùn)行計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要制定削減措施和應(yīng)急方案。

　　第十九條

　　施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計(jì)制定施工方案。

　　第二十條

　　公司重大工程項(xiàng)目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。

　　第二十一條

　　境外項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。

　　第二十二條

　　國內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的'施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。

　　第二十三條

　　常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。

　　第六章工程質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測(cè)、錄、試資料錄取質(zhì)量。

　　第二十五條

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方設(shè)計(jì)要求。

　　第二十六條

　　工程技術(shù)部和測(cè)井處分別負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。

　　第二十七條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。

　　第二十八條

　　二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。

　�。ㄒ唬┚�身質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。

　�。ǘ�）固井質(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。

　　（三）取芯質(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊(duì)承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。

　�。ㄋ模�測(cè)、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測(cè)錄試公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九條

　　事故分類

　　工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實(shí)心套管等）、測(cè)井事故及落物事故等。

　　第三十條

　　事故分級(jí)

　　（一）特大工程事故

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元及以上，或造成重大工程報(bào)廢，或原定設(shè)計(jì)使用功能嚴(yán)重降低的工程事故。

　　（二）重大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。

　�。ㄈ�）較大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。

　�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故

　　第三十一條

　　事故報(bào)告

　�。ㄒ唬┦鹿蕡�(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)；

　�。ǘ�）特大工程事故在6小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　�。ㄈ�）重大工程事故在12小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部；

　�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。

　　第三十二條

　　事故處理

　　（一）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施；

　�。ǘ�）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄈ�）施工單位負(fù)責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄋ模┦鹿侍幚韺�(shí)施單位要按照事故等級(jí)定期向上級(jí)主管部門上報(bào)事故處理進(jìn)展。

　　第三十三條

　　責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ǘ�）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ㄈ�）二級(jí)單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（四）有責(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；

　　（五）對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、拒絕接受調(diào)查的單位或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

　　第八章技術(shù)文檔管理

　　第三十四條

　　建立技術(shù)文檔庫，實(shí)行分級(jí)管理

　�。ㄒ唬┕�司文檔庫

　　工程技術(shù)部、測(cè)井處負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ǘ�）地區(qū)文檔庫

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ㄈ�）施工單位文檔庫

　　施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。

　　第三十五條

　　資料上報(bào)

　　（一）各級(jí)技術(shù)管理部門要逐級(jí)上報(bào)工程技術(shù)資料；

　　（二）上報(bào)資料報(bào)出的內(nèi)容和時(shí)間，必須以上級(jí)部門要求為準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）上報(bào)資料在報(bào)出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)。

　　第三十六條

　　保密要求

　　按照公司保密要求對(duì)技術(shù)文檔實(shí)行保密管理。

　　第九章

　　附則

　　第三十七條

　　本規(guī)定由工程技術(shù)部、測(cè)井處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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