（通用）變更管理制度15篇

　　在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的變更管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

變更管理制度1

　　1、目的

　　為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責和權限

　　設備技術動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產技術的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關標準或規(guī)范，保證生產工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。

　　生產科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關禁忌作業(yè)。

　　4、各類變更程序

　　4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內容要有相關論證證據，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時,要依據實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的'變更時要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產副總組織各生產職能科室參加。

　　5、變更后相關文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術文件)，還應用有必要的依據資料。

　　5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。

　　5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

　　5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度2

　　為了規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　1、管理職責

　　1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經部門負責人確認；

　　1.2、分管經理負責歸口部門的變更審核；

　　1.3、總經理負責變更的審批；

　　1.4、分管副經理負責對變更情況進行驗收。

　　2、變更分類

　　2.1、工藝技術變更

　　2.1.1、生產主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設備的改進和變更

　　2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數的.變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設備設施變更

　　2.2.1、設備設施的更新改造

　　2.2.2、安全設施的變更

　　2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

　　2.2.4、設備的材料變更

　　2.2.5、臨時的電氣設備變更

　　2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更

　　2.2.7、設備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、___機構的重大變更

　　2.3.4、管理職責的變更

　　2.3.5、安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關依據，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經理審核。

　　3.3、分管副經理審核后報總經理批準。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。

　　3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。

　　3.6、分管副經理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收。

變更管理制度3

　　一、目的

　　為規(guī)范設備設施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時性變化的管理工作。

　　三、職責

　　1、技術部全面負責設備設施的變更組織與協調活動。

　　2、變更申請者負責填寫《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的`審核。

　　3、變更實施部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。

　　四、內容及程序

　　1、設備設施變更包括以下內容:

　　(1)設備設施的更新改造;

　　(2)安全設施的變更;

　　(3)更換與原設備不同的設備或配件;

　　(4)設備材料代用變更;

　　(5)臨時的電氣設備變更等;

　　(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　(7)計算機及其軟件的變更。

　　2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術依據,并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

　　3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。

　　4、審核后報至主要負責人處,進行變更審批。

　　5、變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　6、變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

　　7、變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

　　8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進行變更驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。

　　9、由于變更而產生的各項資料均應交安全辦公室存檔。

　　10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。

　　五、記錄

　　《設備設施變更申請表》

　　《設備設施變更施工、驗收記錄表》

　　《設備設施變更安全隱患控制表》

變更管理制度4

　　環(huán)境變更管理制度的'重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 降低風險：通過預先評估和規(guī)劃，可以降低因環(huán)境變化帶來的不確定性和風險，保護企業(yè)的核心競爭力。

　　2. 提升適應性：幫助企業(yè)快速適應市場變化，抓住新機遇，提升競爭力。

　　3. 保障穩(wěn)定：確保組織在變革過程中保持運營穩(wěn)定，減少內部混亂和沖突。

　　4. 持續(xù)改進：通過反饋和改進機制，推動企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和升級，實現長期發(fā)展。

變更管理制度5

　　變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營的各個方面，旨在確保企業(yè)能夠適應不斷變化的內外環(huán)境，維持業(yè)務的穩(wěn)定性和持續(xù)改進。本制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 變更申請與審批流程

　　2. 變更影響評估與風險控制

　　3. 變更實施與監(jiān)控

　　4. 變更后效果評估與反饋

　　5. 員工培訓與溝通機制

　　內容概述：

　　1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權限和流程，規(guī)定何時、如何提出變更請求，以及審批過程中需要考慮的'因素。

　　2. 變更影響評估與風險控制：制定評估標準，分析變更可能帶來的影響，包括技術、財務、法律等方面，并建立風險應對策略。

　　3. 變更實施與監(jiān)控：規(guī)劃變更執(zhí)行步驟，設定時間表，確定責任人，同時設置監(jiān)控機制以確保變更按計劃進行。

　　4. 變更后效果評估與反饋：對變更結果進行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。

　　5. 員工培訓與溝通機制：確保員工了解變更管理制度，通過有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。

變更管理制度6

　　變更管理的重要性在于：

　　1. 控制風險：通過規(guī)范化的流程，降低因變更導致的系統不穩(wěn)定、業(yè)務中斷等問題。

　　2. 提升效率：確保變更有序進行，減少資源浪費，提高項目成功率。

　　3. 保障合規(guī)：確保變更符合法律法規(guī)，避免潛在的法律風險。

　　4. 改進決策：通過回顧和記錄，改進未來的.變更決策，實現持續(xù)優(yōu)化。

　　5. 增強信任：透明的變更管理能增強員工、客戶及合作伙伴對企業(yè)的信任。

變更管理制度7

　　1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的`變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)

　　3、設計變更審批手續(xù)

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯系單》向工程監(jiān)理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

　　3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

　　3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

　　4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

　　5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

變更管理制度8

　　為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

　　1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產的影響。

　　2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內容、方法與范圍。

　　3、對變更內容務必進行必要的.風險分析（評估），確定變更產生的風險，制定出行之有效的操縱防范措施。

　　4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

　　5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。

　　6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

變更管理制度9

　　1、目的

　　為了規(guī)范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產的影響，結合公司生產實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

　　3、引用標準及相關文件《安全生產法》

　　4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產的影響。

　　5、變更內容

　　5.1、公司內有關人員變更：

　　包括公司領導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進入公司人員分配等。

　　5.2、管理變更：

　　主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

　　5.3、工藝、技術變更：

　　新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

　　5.4、設備設施的變更：

　　主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。

　　6、變更類型

　　1.工藝、技術變更，主要包括：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設備的.改進和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數的變更；

　　2 .設備設施的變更，主要包括；

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設備等。

　　3管理變更，主要包括：

　　1)法律法規(guī)或標準的變更；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構的變更；

　　4)管理職責的變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　7、職責

　　1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。

　　2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。

　　8、變更管理的要求

　　1.明確變更的內容；

　　2.對于變更可能導致的風險進行評價；

　　3.根據評價結果，制定控制措施。

　　9、變更程序

　　1變更申請

　　a.在生產經營活動中，需要對生產工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進行修改，應由職能部門或車間主管人員提出變更申請；

　　b.辦理變更申請時，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結束后應補辦變更手續(xù)。

　　2變更審批

　　a.根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產經營情況實行分級管理；

　　b.一般變更：

　　變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經理審批后實施。

　　c.重大變更：

　　變更影響多個單位的變更，由變更安全生產組織有關職能部門共同進行可靠性研究，報公司總經理批準后實施；

　　不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結果及時反饋給申請人及其所在單位，經批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。

　　3.變更實施

　　變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　a.變更實施結束后，由安全生產組織相關部門和基層單位對變更的實施情況進行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；

　　b.驗收應對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應查找原因，提出改進方案，并要求設計和施工單位實施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫《變更驗收表》；

　　c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

　　10、變更管理

　　1.對人員的變更管理由行財部負責；

　　2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；

　　3.對設備、設施變更由生產部負責。

　　4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產部負責；

　　5.對電氣線路、臨時用電設施、電氣技術改造、電氣設備新安裝、更換等有關電氣變更由技術部負責；

　　6.對公司內水網改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經理負責審批。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。

　　11、注意事項

　　1.實施變更部門應在各自范圍內進行，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經總經理批準方可實施。

　　2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。

　　3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

　　4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫《變更申請表》。

變更管理制度10

　　為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。

　　2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

　　3、因重大設計變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項目。

　　三、工程簽證內容

　　1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

　　2、計量、計價的依據及金額（參考價）。

　　3、證明簽證事項的`影像資料、測繪報告等圖文資料。

　　4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價款的計算方法

　　現場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

　　1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

　　3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數下浮計算。

　　4、定額內沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

　　五、簽證程序

　　（一）一般程序

　　1、事前報告。經施工單位提出事項申請和工程預算，經甲方代表報分管項目副經理審核、投資經營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。

　　2、現場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現場代表、預算人員共同到現場簽證做好原始記錄。

　　3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。

　　4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經由施工單位提交預算、投資經營部審核后，送縣審計局審核確認。

　　5、簽訂協議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協議。

　�。ǘ�）特殊程序

　　對時間緊、任務重的緊急任務，經分管項目副經理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。

　　2、現場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現場簽證。

　　3、所有簽證事項由施工單位據實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

　　4、現場代表應按工程項目建立現場簽證臺帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現場代表、工程部、投資經營部各1份。

　　6、現場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經濟損失的，追究相關責任人責任。

變更管理制度11

　　1.目的

　　為規(guī)范信息系統的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統的正常運行。

　　2.標準

　　2.1 信息系統的定義：計算機軟件系統、硬件設備以及數據。 2.2信息系統配置、變更和發(fā)布管理的范圍

　　2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統配置和變更、各級交換機的配置和變更。

　　2.2.2業(yè)務數據庫的配置和變更。 2.2.3應用軟件的配置、變更和發(fā)布。 2.2.4終端計算機的配置和變更。 2.3配置、變更和發(fā)布的流程 2.3.1計劃和申請

　　2.3.1.1對于新上線的信息系統，應根據實際需要制定配置和實施計劃，確保系統能順利投入使用。

　　2.3.1.2對于在用的信息系統，因管理工作需要進行變更的，應調研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統變更申請表》，并制定變更實施計劃。

　　2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務系統，科室因業(yè)務工作需要，要求對軟件系統進行系統缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統軟件功能新增修改申請表》。

　　2.3.2審批

　　2.3.2.1涉及面小且影響輕微的`或必須立刻實施的信息系統變更，可由信息科負責人審批。

　　2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。

　　2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

　　2.4實施和發(fā)布

　　2.4.1對于新上線的信息系統，按照制定的計劃方案進行實施。

　　2.4.2 對于在用的信息系統，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。

　　2.4.3 軟件系統的發(fā)布，按照《信息系統軟件版本變更管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務系統的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。

　　2.5 記錄

　　2.5.1信息系統配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統配置記錄表》。

　　3.文檔

　　3.1《信息系統變更申請表》

　　3.2《信息系統軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統配置記錄表》

變更管理制度12

1目的

　　為規(guī)范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過再生資源,達到節(jié)能降耗,提升公司經濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的`管理。

　　3工作程序

　　3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產品。

　　3.1.2經質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。

　　3.1.3屬于生產技術改造,達不到生產工藝要求的機電產品。

　　3.1.4屬于生產工藝轉變,長久閑置未用的機電產品。

　　3.2申請制度和規(guī)定

　　3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫《設備閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設備動力部現場確認后簽署看法報總經理審批后由財務部統一辦理報廢。

　　3.2.3特種設備報廢后還應在質量監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷記下。

　　3.2.4生產設施建設中設計轉變而變更設備。

　　3.2.5該設備不能滿足現階段生產要求和工藝技術。

　　3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

　　3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產設施設備變更申請表》,交平安委員會核實,報總經理審批。

　　3.2.8變更設備的購買嚴格按方案,購買制度執(zhí)行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

　　3.3.1生產設施設備的拆除由設備動部按規(guī)定填寫申請表。報平安委員會審核后報總經理審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、平安委員會舉行現場平安風險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會制定專人現場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時,嚴格按操作規(guī)程舉行。

　　3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時必需由設備動力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.7拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

　　3.3.8拆除后的設備按《生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

　　3.4設施設備閑置生產、報廢入庫的管理規(guī)定

　　3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。

　　3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術參數資料齊全。

　　3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過。在能滿足生產要求和工藝技術的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

　　3.4.4閑置設備的管理按《經閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。

變更管理制度13

　　變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營的各個層面，包括組織架構、業(yè)務流程、項目管理、人力資源、財務預算等。此制度旨在確保企業(yè)在面臨內外部環(huán)境變化時，能夠有序、高效地調整策略和操作方式，以保持競爭力。

　　內容概述：

　　1. 變更申請：明確變更的啟動條件，規(guī)定何時何人可以提出變更請求。

　　2. 變更評估：設立專門的`評估團隊，負責對變更請求進行技術、經濟、風險等方面的分析。

　　3. 變更審批：設定審批流程和權限，確保重要變更經過高層管理者決策。

　　4. 變更執(zhí)行：詳細規(guī)劃變更實施步驟，分配資源，制定時間表。

　　5. 監(jiān)控與控制：在變更過程中持續(xù)監(jiān)控，確保按計劃進行，及時調整偏差。

　　6. 記錄與文檔：記錄變更過程，更新相關文檔，保證信息透明。

　　7. 培訓與溝通：對相關人員進行培訓，確保理解并接受變更。

　　8. 后評估與反饋：評估變更效果，收集反饋，為未來的變更管理提供參考。

變更管理制度14

　　1、目的

　　1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設任務,依據公司有關規(guī)定,結合工程實際,特制定本辦法。

　　2、定義

　　2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

　　3、設計變更辦理原則

　　3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術參數,技術說明由規(guī)劃設計部統一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設計變更要求需經我公司規(guī)劃設計部門統一向設計院傳達。

　　3.2分級管理,不涉及工程造價調整和工程造價增減額在5000元以內的設計變更,規(guī)劃設計部經理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關部門意見后可以直接辦理。工程造價調整金額在5000(含)元及以上,50000元以內的設計變更須主管副總經理批準后方可辦理,工程造價調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)方案及設計標準調整須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。

　　3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯系現場工程施工進度情況。

　　3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內容,一定是為解決問題或達到預期效果所有可選方法中最科學,最經濟的方法。同時設計變更要始終體現高度的專業(yè)性和科學性。

　　3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內容要表達準確。以便相關部門據此開展其他工作。體現工程數量的要經過認真核實,計量準確。

　　3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經對方有權人員確認的書面依據。

　　3.7及時辦理工程費用調整,設計變更送達后,施工單位須于15日內提出工程總價變更要求,15日內未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復,視為該變更價款已經被接受。

　　3.8先洽后干。 設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時通知合作單位。

　　3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關部門,合作單位,咨詢服務協作單位。

　　3.10設計變更的數量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標,并通過控制設計變更發(fā)生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。

　　4、公司有關各部門職責

　　4.1規(guī)劃設計部

　　4.1.1負責設計變更技術性總體把握,審核設計變更內容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關客戶的違約問題。

　　4.1.2負責將設計變更內容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。

　　4.1.3負責組織重大技術問題的論證,技術經濟方案比選。

　　4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。

　　4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關資料的收集保存。

　　4.2工程部

　　4.2.1結合現場工程情況落實變更內容的可實施性。

　　4.2.2協助審查設計變更內容的專業(yè)合理性,結合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

　　4.2.3隨時掌握現場情況,詳細記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場情況。準備反索賠證據。

　　4.2.4落實設計變更內容,組織監(jiān)理及時進行檢查驗收,并做好現場簽證、信息反饋。

　　4.2.5配合顧問公司及有關部門的工程計量工作。

　　4.3、工程部

　　4.3.1負責設計變更價款的確定。

　　4.3.2審核變更工程量是否準確,單價選用是否合適。費用是否合理。

　　4.3.3辦理工程造價增減調整確認。

　　4.4監(jiān)理公司

　　4.4.1認真審閱圖紙,實時跟蹤現場施工,調查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見。

　　4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量,申請變更費用。

　　4.4.3現場跟蹤變更內容的實施情況。

　　5、設計變更審查依據

　　5.1.1前期批準文件,設計委托書,設計任務書,設計合同,補充協議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

　　5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單

　　5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商

　　5.1.4施工組織設計,施工技術方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

　　5.1.5工程施工技術規(guī)程,施工工藝,質量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。

　　5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關工程造價管理文件。

　　5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉讓及合作協議。

　　6、設計變更辦理流程

　　6.1設計院提出的設計變更。

　　6.1.1設計院向規(guī)劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內容。6.1.2規(guī)劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內。

　　6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內,規(guī)劃設計部審查設計變更的'必要性,內容的合理性,專業(yè)的協調一致性。向工程部咨詢現場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關部門和單位溝通。規(guī)劃設計部在綜合各部門信息后,部門經理通知設計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設計變更及替代解決方案。

　　6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設計院簽發(fā)設計變更。

　　6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。

　　6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務部門向規(guī)劃設計部提出需要,規(guī)劃設計部門根據業(yè)務部門意圖用專業(yè)語言填寫“

　　設計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務需要部門確認。

　　6.2.3設計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場進度及變更內容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。

　　6.2.4規(guī)劃設計部給出綜合意見并報主管副總經理批示。主管副總經理批準后由規(guī)劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經總經理批示。

　　6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設計部簽收、內部編號、發(fā)放工程部、各有關單位,并組織歸檔。

　　6.4工程部將設計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。

　　6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調整額,報公司主管領導批準后,簽認工程價款變更申請表。

變更管理制度15

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的.變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

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