公司的管理制度
在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的管理制度1
一、目的
為了對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。維護人事檔案材料完整，防止材料損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于對公司人事檔案的執(zhí)行管理。
三、職責
人力資源部人事管理課負責人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對、轉遞、保密、統(tǒng)計等工作。
人事檔案管理：集團公司人事管理課（寧波地區(qū)）負責本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當地人事管理部門負責管理工作。
集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責指導監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負責本制度的編制及落實執(zhí)行工作。
集團公司企業(yè)委員會負責本制度的審議及授權主管人簽核，總裁負責本制度的批準執(zhí)行。
四、人事檔案管理的內容
員工人事檔案歸檔及管理：新員工入職時將《員工應聘申請表》及相關證件（畢業(yè)證書、身份證、各類技術認證證書）復印件提交人事管理課，人事管理課根據《員工應聘申請表》建立員工人事檔案（內容包括：該員工的應聘、錄用、勞動合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等相關資料）并及時歸檔。歸檔的流程為首先對新的員工人事檔案材料進行鑒別，其次按新員工的所在部門以及職務、性別等進行分類并確定其歸檔的具*置并且在目錄上補登新員工人事檔案材料的`名稱及有關內容，最后將新員工的人事檔案材料歸檔。
確立兩級檔案管理制度：一級員工人事檔案為員工入司隨轉的人事檔案材料。二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整情況、學歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復印件備查材料等。
員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務歸類。員工終止/解除勞動關系時，應將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。
員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關部門負責人在《員工離職通知單》上簽字，確認無遺留問題；員工相關檔案調入單位時，人力資源部核對檔案材料，密封該員工人事檔案，連同開具的《檔案材料轉移單》及其它有關材料，轉至調入單位并歸檔。相關手續(xù)《員工入職試工轉正辭退作業(yè)管理制度》。
檢查核對：人力資源部人事管理課檔案管理員要定期（每月25日）對員工的人事檔案進行檢查核對并在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上簽字，確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下，也要進行檢查核對：突發(fā)事件后，如被盜、遺失、或水災火災之后；對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失；發(fā)現某些損失之后，如發(fā)現材料變酶、發(fā)現蟲蛀等；檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計表》上確認簽字。
轉遞（員工異動）：檔案轉遞過程如下，人事管理課檔案管理員取出要轉走的員工人事檔案并在檔案帳冊上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉遞人事檔案通知單》，按發(fā)文要求包裝、密封。在轉遞過程中應遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。
保密制度：由人事管理課檔案管理員負責人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場合。公司人事管理課對接受員工原單位轉遞而來的認識檔案材料內容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。
統(tǒng)計：人事管理課每月25日須對員工人事檔案的數量、人事檔案材料收集補充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進行統(tǒng)計并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》。
人事檔案統(tǒng)計分類：履歷及相關證件材料、鑒定及考核材料、評聘及獎懲材料、其他可供公司參考資料。
人事檔案統(tǒng)計信息要及時更新，人力資源部根據人員流動情況每月25日必須將相關人事檔案的統(tǒng)計情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計表》，提報人力資源部總監(jiān)審核。
五、員工人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。
查閱員工人事檔案應經人力資源部總監(jiān)（或總裁）批準，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。
六、相關支持文件及記錄
員工應聘申請表
轉遞人事檔案通知單
員工離職通知單
員工人事檔案統(tǒng)計表
第一條、為確保人事檔案的機密性，完整性和準確性，為人事決策提供信息和依據，特制定本制度。
第二條、本制度適用于公司所有員工的人事檔案管理。
第三條、員工人事檔案由人力資源部負責管理。
第四條、新員工第一次建檔后，日后所有有關個人人事資料都隨時歸檔，包括員工在職期間試用、考核、職位調動、工資晉升、培訓記錄、行政處分、獎勵等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。
第五條、新員工報到后按《個人資料檔案目錄》順序進行建檔，目錄如下：
1、招聘登記表
2、聘用通知書
3、學歷證、職稱證、計算機等相關資格證的復印件。
4、身份證復印件
5、照片
6、員工轉正申請表
7、聘用合同
8、獎懲材料
9、任免、升降、調薪等材料
10、其它材料
第六條、檔案管理應由專人負責并建員工檔案薄冊，記載檔案的接收、存入、提供、使用和變動情況。
第七條、要做到分類準確、編號規(guī)范、排列有序、定期核對。
第八條、所有人事檔案都屬秘密文件，應妥善保管，不得隨意泄密。
第九條、人事檔案不允許無關人員查詢。部門負責人有權查閱本部門員工的檔案�？偨浝碛袡嗖殚喨我粏T工的檔案，除總經理外任何人不得查閱員工的工資檔案。
第十條、任何人不得借閱自己本人檔案。
第十一條、檔案管理人員及檔案查閱人員應嚴格保證檔案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈劃、污損、帶出、丟失。
第十二條、收回檔案時，檔案管理人員必須認真檢查核對，否則追究當事人的責任。
第十三條、離職人員檔案保存期為一年。
公司的管理制度2
一、總則
1、目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。
2、制訂原則：
2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。
2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經特別豁免，任何人不得違背。
2.3標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化；
2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。
3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。
4、解釋權：本制度的解釋權歸公司所有。
1．公司的宗旨：為顧客提供滿意放心的產品和服務。
2．企業(yè)文化：
生存理念：唯有正道，才能長存
經營理念：公平、誠信、共贏、長遠的利益訴求
發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海
用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機制激勵，條件造就
工作理念：簡單工作重復做，造就專家；重復共作快樂做，造就贏家
管理理念：制度第一，領導第二，依靠流程，依靠團隊
產品理念：與產品的不足死磕到底，不斷改進，追求完美
服務理念：面對客戶需求，用心，細心，專心
競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興
3．員工行為準則：
3．1個人形象規(guī)范，待人接物文明；
3．2辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
3．3學無止境，不斷向書本、業(yè)務、同事、客戶、社會學習；
3．4愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；
3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3．7不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。
4．工作制度和觀念：
4．1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。
若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。
對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4．2復命制：事必有復，復必有時；
4．3時間觀念：運用工作計劃進行時間管理，今日事，今日畢；
4．4職業(yè)觀念：處處體現專業(yè)素質和職業(yè)風貌；
4．5保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；
4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調發(fā)展，實現個人與公司之共同發(fā)展。
三、公司組織構架
1．公司實現一對一責任制，實現職責分工；
2．公司業(yè)務實行開放式管理機制，倡導企業(yè)目標與業(yè)務團隊利益的一致性；
3．公司運作強調充分授權與完全責任的統(tǒng)一。
4．公司的組織架構如下圖所示：
四、崗位描述
1、總經理：
1.1工作職責：全面負責公司的日常運作。
1.3直接下級：總經理助理，財務，營銷總監(jiān)。
1.4主要職責：
1）擬定公司經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；
2）制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；
3）負責業(yè)務開拓和戰(zhàn)略談判；
4）建立和完善對外公眾關系；
5）協(xié)調和督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；
6）擬定和修改公司管理制度；
7）提出公司機構設置和和工資調整方案；
8）負責新聘員工的審核錄用；
9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；
2．總經理助理：
2.1匯報對象：直接對總經理負責，全面負責公司信息資源與服務品質管理，確保各項風險的防范與控制。
2.2直接下級：財務、營銷總監(jiān)、文員。
2.3主要職責：
1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；
2）負責分管區(qū)域的市場信息搜集、市場開拓、客戶維護；
3）負責公司的知識管理和內部資源共享建設；
4）制訂公司的保密制度和風險防范制度；
5）對于經營市場從技術與風險等角度提出建議；負責審核經營市場總體方案設計、各類具體操作文件以及其他與市場有關的各類往來函件等，以確保產品服務的技術可行性與產品質量；
6）負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；
7）負責對下級的督導、培訓與考核；
8）負責安排新聘人員的上崗前培訓；
9）督導業(yè)務團隊的業(yè)務進程；
10）提出相關專業(yè)問題并負責召集相關專業(yè)人員進行專題研討；
11）在總經理外出期間臨時負責公司日常運作；
12）完成總經理交辦的其他各項事宜。
定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。
3．營銷總監(jiān)
3.1匯報對象：總經理、總經理助理
3.2直接下級：項目經理、業(yè)務員
3.3主要職責：
1）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；
2）參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃；
3）獨立開拓客戶與渠道
4）負責組建并領導業(yè)務團隊開拓市場；
5）負責經營市場的總體策劃，在方案獲得批準后負責實施；
6）協(xié)調業(yè)務團隊對內對外分工，并對市場工作結果負責；
7）每周確認市場部成員的工作計劃表；
8）負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見呈報總經理；
9）負責市場調查，定時收集、整合和提供市場信息。
10）完成上級下達的其他工作。
4．文員
4.1匯報對象：總經理助理
4.2主要職責：
1）建立健全公司的文書管理規(guī)范標準，體現公司的良好形象；
2）參與策劃及市場方案的制定完善工作；
6）維護公司網站，及時更新信息；
7）儲備人才，為公司團隊人員做好補充工作；
8）完成上級隨時交辦的其他工作。
5。財務：
5.1匯報對象：總經理、總經理助理
5.2主要職責：
1）協(xié)助制訂公司的'財務計劃；
2）完善公司的財務制度；
3）辦公用品采買、使用記錄；
4）相關人員費用使用審核、報銷；
5）管理各項費用支出，監(jiān)控預算執(zhí)行情況；
6）負責財務管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。
6、項目經理
6.1匯報對象：營銷總監(jiān)。
6.2直接下級：業(yè)務員
6.3主要職責：
1）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路，完成拓展目標；
2）市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；
3）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；
4）了解客戶的需求，協(xié)助其處理，并及時反饋營銷總監(jiān)，實施妥善解決方案；
5）真實調查市場信息，協(xié)助公司進行區(qū)域廣告投放和審批工作；
6）定期建立和維護客戶檔案；
7）按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查業(yè)務員工作進度。
五、員工行為規(guī)范
1．著裝：
1．1員工個人儀容儀表不僅僅展現個人精神面貌，而且體現著公司的行業(yè)形象；
1．2上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔。
2．接聽電話：
2．1所有員工必須在第一時間接聽電話；
2．2員工接聽電話時須說“您好，靖天科技。
”，與客人交談時應注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；
2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；
2．4接聽電話應控制音量，以不影響他人為原則；
2．5上班時間內須盡量避免接打私人電話，確有要事時，通話應簡短扼要。
3．待客：
3．1外來人員原則上在辦公室會面，保證公司內部辦公環(huán)境；
3．2事先預約有訪客的，公司文員做好安排，并提供訪客服務；
3．3任何員工在公司工作區(qū)域內遇見訪客詢問或張望，均應主動帶領至相關人員處，確保訪客在公司內一定有人作陪，避免訪客自行在公司內四處查找；
3．4業(yè)務客戶和重要訪客離開公司時，應由具體接待的員工為客戶開門并送至電梯口或大門口；
3．5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與員工個人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機密；
3．6最后一個離開公司的員工有義務檢查公司各種設備是否關閉，并確保公司大門上鎖。
六、辦公室管理規(guī)定
1．總則：辦公室由總經理助理統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》，實行當事人登記制度；
2、傳真管理：
2.1傳真機由公司文員管理與維護，并負責開關機。
2.2接收傳真：
全部傳真原則上由公司文員負責接收，并根據日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時間傳送或通知至相關部門及個人，收件人須簽收，重要傳真要復印備份。
2.3發(fā)送傳真：
公司傳真采用統(tǒng)一格式，由公司文員登記后統(tǒng)一發(fā)出；
3、復印管理：
需要復印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復印管理表》上進行登記后由公司文員統(tǒng)一復印。
4、信件管理：
公司所有信函由公司文員統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。
5、文檔管理：
5.1文本文檔：
5.1.1業(yè)務團隊在市場完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因），交公司統(tǒng)一存檔；
5.1.2總經理的文本文檔由總經理助理整理歸檔，查閱與復印需經本人同意。
5.2電子文檔：
5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時完成郵件工作；
5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應進行歸類整理；
5.2.3網絡安全：員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。
6、產品宣傳冊管理：
6.1產品宣傳冊：
6.1.1產品宣傳冊，由公司文員統(tǒng)一保管，負責記錄《產品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；
6.1.2員工必須合理使用產品宣傳冊，不得浪費；
7、辦公設備管理：
7.1辦公設備包括傳真機、復印機、桌式電腦等；
7.2員工應愛惜公司的辦公設備，注意保持機器清潔；使用時要嚴格操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸、移動機器設備；
7.3電腦運行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設置，個人不得無故修改系統(tǒng)設置；認真做好網絡安全防范措施，若有發(fā)現問題應及時處理，盡量避免意外情況發(fā)生。
公司的管理制度3
為維護公司整體經濟利益，規(guī)范城市供水安裝工程建設行為，發(fā)揮公司綜合效益，促進公司經濟、社會效益全面發(fā)展，經研究制定本制度。
總則
一、本制度適應于公司各部門、各科室以及新東水廠、新北水廠和新南水廠，公司所有員工必須嚴格遵守本制度。
二、本制度所指的供水安裝工程，主要是城市建成區(qū)范圍內所有的居民小區(qū)、公共設施、大型民用建筑和社會公用事業(yè)等各類供水管網建設和安裝工程。
安裝工程組織管理
三、公司所屬的安裝公司具體負責城區(qū)范圍內（包括新東、新北及新南所轄范圍）的所有居民小區(qū)工程、公共設施工程、大型民用建筑工程以及社會事業(yè)工程的供水管網建設。
四、新東水廠、新北水廠和新南水廠具體負責所轄范圍內的居民用水立戶、水表出戶和管線維修、搶修等供水管鋪設和水表安裝工程以及工程預算3萬元以下（含3萬元）的單位的單項工程、企業(yè)或小區(qū)建設的臨時施工用水安裝工程。
安裝工程施工管理
五、公司技術科負責所有工程的合同起草、管線設計、材料配置、勘察、放線、預算等前期準備工作，積極配合安裝公司或水廠做好施工組織、工程質量把關和工程竣工驗收等各項工作。
六、安裝公司或水廠在施工前應向技術科提交施工組織設計、技術方案、進度計劃。技術科根據安裝公司或水廠提交的施工方案負責技術審核和材料核算，并將審核意見報送施工分管經理及主管經理，經分管經理和主管經理簽字同意后，由技術科將材料清單送供應科，由供應科按經理審批的意見填寫出庫單，予以發(fā)料，技術科適時發(fā)出開工指令。
七、大型工程，由技術科根據施工要求，編寫施工組織設計、技術方案、進度計劃，分管經理組織施工部門和技術人員對圖紙進行會審，技術科進行設計技術交底。
八、工程結束后，由安裝公司或水廠繪制竣工圖，編制竣工決算和材料決算，經技術科審核整理后建檔并將材料決算報財務科備案。財務科負責對竣工工程進行成本核算，將材料出庫單與材料決算資料進行核對，保證材料出庫與使用一致（材料消耗在定額規(guī)定范圍內）。施工部門按合同約定，督促出資方資金結算到位。
九、任何員工嚴禁以公司的'名義私自承攬供水安裝工程損害公司集體利益，嚴禁以權謀私，損公肥私，一經發(fā)現，公司有權收回該項目工程，前期工程投入由個人自負；情節(jié)較輕的，立即停職接受公司處罰；情節(jié)較重給公司帶來巨大損失的，由公司上報主管機關處理；由于侵犯公司利益，嚴重損害公司的榮譽，已夠成瀆職或犯罪的，由司法機關依法懲處。
公司的管理制度4
一、目的：為完善公司的治理結構，強化公司對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權的合理平衡，以滿足公司管理及經營的需要，依據《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關決議等的規(guī)定，制定本辦法。
二、本辦法所稱的授權，是指由公司董事長代表公司向各部門授權，部門負責人代表其部門接受授權，各部門必須在公司授權范圍內依法進行經營管理活動。
三、各部門行使授權權限時，必須接受公司的統(tǒng)一領導，遵守公司的各項規(guī)章辦法。
四、授權的范圍、類別和形式：
公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別：
1、基本授權是指對各部門基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權，經基本授權產生被授權部門的基本權限�；臼跈嗟钠谙逓�1年。
2、特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經特別授權產生被授權部門的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。
公司董事長根據經營需要向各部門進行基本授權，除非對該部門的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權的部門不得再向其所轄機構或個人轉授權。公司董事長根據經營需要可向各部門進行特別授權，接受特別授權的部門不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
五、授權的`基本形式為：
�。ㄒ唬┗臼跈啵河晒径麻L代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進行授權，被授權人為各部門負責人。
�。ǘ┎块T特別授權：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《公司對部門特別授權書》，被授權人為各部門負責人。
�。ㄈ⿲ｍ検聞帐跈啵浩湟�(guī)定詳見本辦法的規(guī)定。
六、基本授權的制訂、管理和變更程序：
�。ㄒ唬┕净臼跈嗟姆秶ǎ喝耸率跈�、財務授權和業(yè)務授權，分別產生被授權部門的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。
1、人事授權的具體內容包括：
�。�1）、人事任免；
�。�2）、人員考評、獎懲；
�。�3）、組織架構及定崗定編；
�。�4）、員工薪酬、福利的確定；
（5）、人事管理辦法的制訂；
（6）、支出費用審核。
2、財務授權的具體內容包括：
（1）、預算編制及調整；
（2）、預算外支出的審批；
�。�3）、投融資業(yè)務；
（4）、合同付款計劃的制訂及審批；
�。�5）、財務管理辦法的制訂。
3、業(yè)務授權的具體內容包括：
�。�1）、主要經營業(yè)務相關經營決策的制訂；
（2）、對外合同的簽訂。
基本授權須經公司董事長批準通過,公司對各部門的基本授權應與公司各部門的定崗定編相一致。
（二）當被授權部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權：
1、部門與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更；
2、被授權人發(fā)生重大越權行為；
3、因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經營風險；
4、其他需要變更的情況。
（三）基本授權的變更程序是：
由公司有關部門根據具體情況提出對授權的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司行政人事中心據此制作出通知書，經公司董事長簽字后加蓋公章，將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權部門。原件作為原授權管理規(guī)定的附屬文件，與原授權管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。
七、特別授權的制訂、管理和變更程序
當公司出現以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權：
（一）在公司員工需超出基本授權對外開展業(yè)務或訂立合同、協(xié)議時，經公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務
的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人。
�。ǘ┰诠景l(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經公司法務部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務的《授權委托書》，被授權人為處理前述事宜的公司經辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。
(三)其他需要特別授權的事項由公司董事長在授權范圍內決定。
（四）辦理本條上述授權時，經辦部門應當依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會簽程序。
公司董事長有權根據情況變化變更已簽發(fā)的特別授權。公司辦公室應將將授權變更通知書下發(fā)被授權部門。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件，與原授權書具有同等效力，隨原授權書的終止而終止。
在特別授權相關事項處理結束后，被授權部門負責人應立即向公司董事長匯報授權的使用情況，該特別授權即行終止。
八、授權的終止
授權因發(fā)生下列情況終止：
�。ㄒ唬┦跈鄷幸�(guī)定期限屆滿，如果公司董事會沒有發(fā)出授權展期的通知，則授權終止；
�。ǘ┦跈啾怀蜂N；
�。ㄈ┍皇跈鄼C構被撤銷；
�。ㄋ模┰谑跈嗥谙迌�，因變更事項需要重新制發(fā)授權書的，自變更后的授權書生效之日起，原授權書終止；
�。ㄎ澹┢渌枰K止的情況。
九、授權辦法的檢查與監(jiān)督
公司應當定期或不定期對被授權部門行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權部門管理部經理有責任定期向公司匯報該部門管理人員行使授權權限的實際情況。
公司在審查中發(fā)現被授權部門有一般越權行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權行為的，應上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權行為給公司造成嚴重損失的，公司有權追究其相應的經濟責任。
前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為；“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止轉授權的權限，或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
十、本辦法由公司董事會負責解釋。
十一、本辦法自董事會審議通過之日起開始實施。
公司的管理制度5
目的：
為加強門店vip顧客管理，提高顧客忠誠度，鞏固和擴大有效顧客群，以提升門店經營口碑，特制定本制度。
vip資格申請條件：
凡在本門店一次性購物滿1000元（以實付金額為準）者或半年內累計購物滿2 000元者。
vip資格獲取：
凡消費達到標準者，按要求填寫《門店vip資料登記表》，獲取vip卡即可成為vip顧客。
vip顧客權限：
1、所有顧客在獲取vip卡的同時，附帶vip會員手冊一本；
2、持此卡在本店消費可享受9折優(yōu)惠，不能與其它促銷、特價商品及優(yōu)惠券（卡）同時受惠；
3、所有vip顧客均可參加積分活動：每次購物消費額會自動積累，每消費100元 （實付金額）即可獲1分積分，依此類推；累計積分滿30分，即可享受8、5折優(yōu)惠；此外在分數有效期內積累指定分數，便可兌換相關的獎品（兌獎后，積分會相應扣除）；
4、 所有vip顧客均可免費領取會員內刊；
5、 vip顧客生日當天可獲得6折的特別優(yōu)惠（憑身份證原件）；
6、門店有權對持卡顧客身份進行核對。
vip卡使用說明：
1、會員卡（vip）僅限本人使用不得轉讓結賬出示此卡；
2、積分不得兌換為現金；
3、用于換領獎品的積分必須來自本人的會員卡，不可綜合不同會員卡積分合計計算；
4、換領獎品必須達到足夠分數方可兌換否則不予兌換；
5、任何情況下，顧客不能取消換領申請，所扣除的積分一律不退回；
6、已換獎品不可退款或換領其他獎品；
7、vip積分禮品以實際的門店現場海報為準；
8、持卡有效期為二年，期滿根據公司當前制度及程序，進行新卡的申領或更換；
9、更換時舊卡積分不得轉讓進新卡；
10、有效期到期時舊卡自動失效。
vip卡及資料的管理：
1、 vip卡由各門店直接發(fā)放；
2、《門店vip資料登記表》每月匯總一次，于次月2日及時將原始《門店vip資料登記表》統(tǒng)一寄回營運部；
3、顧客的資料一律不得外泄；
4、 vip卡如損壞遺失，請致本店掛失補辦。
vip會員管理：
1、顧客在埋單時，應主動提醒其出示vip卡；
2、所有門店人員對vip顧客的.服務應更熱情、主動；
3、對vip顧客介紹的新顧客，店長應表示特別的歡迎；
4、對vip顧客必須牢記其姓氏，并恰當稱呼；
5、有新品和促銷活動及vip顧客過生日時，門店應提前發(fā)短信提醒及問候；
6、vip顧客購物需在收銀小票上簽名確認；
7、vip顧客離店時，門店全體人員必須依次相送。
所有門店人員必須保證本制度的準確執(zhí)行。所有違反本制度或造成vip管理異常的行為都將進行處理。
公司的管理制度6
第一章總則
第一條為了規(guī)范學校的總務后勤管理，結合總務后勤工作的特點，制定本制度。
第二條基本原則，貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，總務工作為教書育人和為師生服務的思想原則；要有實事求是，因校制定的'思想原則；要有勤儉辦學的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系。
第三條主要任務：加強財務管理和財產管理，加強校園建設和管理，加強校舍管理和設備管理。根據財力合理編制學校預算，依法多渠道籌集事業(yè)資金，加強核算，提高資金使用效益。加強資產管理和設備管理，建立健全各種規(guī)章制度，對學校經濟財務活動進行嚴格控制和監(jiān)督。
第二章總務管理體制
第四條學�？倓蘸笄诠ぷ鳎瑢嵭小敖y(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理”的體制。堅持后勤工作服務于教學一線的原則，在校長的領導下，由總務處統(tǒng)一管理。
第五條總務人員的工作職責，工作權限嚴格按照《會計法》和有關部門規(guī)定執(zhí)行。
第三章各種管理制度
第六條（一）財務管理制度
第七條（二）固定資產（財產）管理制度
第八條（三）辦公用品管理制度
第九條（四）水、電管理制度
第十條（五）總務后勤人員崗位責任制
第十一條（六）財務稽核和票證管理制度
第十二條（七）財務內部牽制制度
第十三條（八）會計檔案管理制度
第十四條（九）財產登記制度
第十五條（十）財產損壞、損失處理和賠償制度
第四章附則
第十六條學校范圍內的各部門、全體教職員工均執(zhí)行本制度。
第十七條總務后勤管理人員和工作人員如沒有嚴格執(zhí)行本制度，校長可根據《會計法》和有關規(guī)定進行調整該部門管理人員的崗位工作，并按照有關制度追查該人員的責任和經濟損失。
第十八條本制度由總務處負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。
第十九條本制度自xx年1月1日起執(zhí)行。
公司的管理制度7
一、目的:
為加強對公司圖書的'管理，提高圖書利用率，鼓勵員工多讀書、讀好書，特制定本制度。
二、范圍:
lng工藝、電氣、儀表、設備維修、質量安全環(huán)保、化驗、財務、綜合管理、運銷、勵志、人生、職場、名著、政治軍事、飲食健康、各類報刊等。
三、閱覽室開放對象
只供本公司內部員工使用，不對外開放。
四、閱覽規(guī)定:
1.閱覽室書籍報刊雜志原則上只允許在閱覽室閱讀，如實需外借，必須在管理員處做好相關登記，借閱時間為每天8:30―21:30，其他時間概不受理;
2.每人每次借閱圖書不可超過三本，借書時須在管理員處填寫《閱覽室圖書借閱登記本》;
3.員工還書時應將所借閱圖書交予管理員驗收，驗收后將圖書放回書架內;
4.借閱的資料若遺失或嚴重損毀時，借閱者得依下列方式于一周內辦妥賠償手續(xù):讀者要愛護圖書，妥善保管，不得遺失、撕毀、污損涂寫等，違者照章賠償。
①借閱者自行購買原版數據或其更新版，不得以翻版數據或影印本抵償;
�、谝再徎叵嗤瑫r償，若因套書無法單本購買，則買同等價錢之書籍賠償;
③損壞輕微，可以修護復原者，其修護費由借閱者負擔。
五、圖書管理:
1、由青年委員會人員負責閱覽室的日常管理，并負責圖書的購買、整理、盤點等;
2、每周五進行盤點;
3、新購圖書除按順序編號外，應將書名、出版社名稱、作者、購買日期、金額及其他有關資料詳細登記于《閱覽室登記總簿》;
六、閱覽室入室規(guī)則:
1、保持室內安靜，嚴禁喧嘩、嬉鬧、起哄，走路腳步要輕;
2、講究文明禮貌，衣著要整齊，禁止穿拖鞋、背心進入，違者謝絕入內;
3、保持室內清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰、扔紙屑、果皮及其他雜物;室內不準吸煙、吃零食;
4、愛護公物，不得污損墻壁，嚴禁在桌、椅、書架等用具上亂刻、亂寫、亂畫，違者按情節(jié)輕重給予批評教育或經濟處罰;
5、閱讀完畢后，請將書籍放回書架上，并擺放整齊。
七、保護書籍:
1、用書簽夾住閱覽的頁次，不可折頁、不可做記號;
2、借閱之圖書不可亂畫或撕毀;
3、看書時應將書平放在桌上，輕輕的翻頁。
公司的管理制度8
公寓學生會作為學生中的一個特別團體，在做好對外的治理工作之前，必定要做好對內的治理工作。
規(guī)章制度的全面推行與嚴格實施，有助于我們加強自身的思想建立和作風建立，同時也進一步促進了制度建立和干部隊伍建立。
通過這次規(guī)章制度的仔細學習，我充分熟悉到我們作為一個團體的紀律性和組織性，更加深刻地明確了嚴明的紀律對于一個團體，特殊是一個領導班子的重要性。制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是標準各個部門使其順當工作的保障。
秘書處是一個特別的部門，在學生會的工作中起著橋梁樞紐的作用。假如我自己都不能以身作則、以規(guī)章制度中的要求標準自己的行為，那么如何在其他成員中起到表率作用?所以，規(guī)章制度的準時學習是非常必要的。我作為學生會的一名學生干部會嚴格遵守這些規(guī)章制度，保證工作的順當進展。
我深切的熟悉到，作為公寓學生的一分子，我們的一言一行不僅代表自身形象，也關系到學生會在整個學生中的形象。
因此，我將在工作上盡全力幫助其他部門組織的.活動，細心標準地組織好本部的活動，全心全意為同學、為三院系效勞。每次按時值班，準時參與各種會議，仔細記好會議紀錄，嚴格傳達好上級下達的各種指示，努力根據規(guī)章制度中的各項要求，標準自身行為，仔細完成工作，改良不完善之處，發(fā)揚自身優(yōu)點，要求只有這樣才能以自己的行為真正保證整個學生會工作正常且順當進展，保證各項規(guī)章制度的執(zhí)行，為學生會的進展與進步奉獻自己的一份力氣。
公司的管理制度9
1.遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
2.遵守部門考勤制度和崗位操作程序。
3.履行職責，不做本職工作無關的事，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，有事提前請假。
4.上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
5.文明服務，禮貌待人。
6.服務態(tài)度端正，有較強的奉獻精神。
7.工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
8.不做有損公司形象的事，不收取客人的錢物。
9.絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。
10.愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。
11.愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質保量完成任務。
12.關心同事，樂于助人，具有合作，團體精神，為達到共同的目標，最大限度地發(fā)揮自己的作用。
員工的禮儀規(guī)范
1.保持頭發(fā)清潔整齊，女員工不得散發(fā)上崗
2.女員工劉海不得遮及眉毛，男員工發(fā)型不得過于夸張，怪異
3.不得將頭發(fā)染成夸張顏色，頭發(fā)應整理得體
4.過肩長發(fā)應束扎盤結，頭飾造型不得過于夸張，顏色不得過于鮮艷
服飾妝容
1.女員工上班可以化淡妝，口紅、眉毛需涂描得體，不得濃妝順時針時尚美食廣場
2.指甲需短而干凈，不得留長指甲，不得涂色彩鮮艷的指甲油
3.不得佩戴首飾，不得佩戴大圈或者帶墜耳環(huán)
4.制服需干凈、整齊，發(fā)現破損及時修補（制服需為公司統(tǒng)一服裝）
5.工裝拉鏈必須拉上，長袖襯衣需扣緊袖口，襯衣下擺需扎在褲、裙內,胸卡需整潔、無破損、污漬、無其他掛物
6.胸卡一律佩戴于外衣的左胸，不得佩戴無照片或經涂改的胸卡,不得穿拖鞋、涼鞋、及白顏色的鞋子工作
手勢
1.指引手勢：五指并攏，掌心朝上，手臂以肘關節(jié)為軸，自然從體前上揚并向所指方向伸直，同時，上身前傾，頭偏向指示方向并以目光示意
2.交談手勢：與人交談使用手勢時，動作不宜過大，手勢不宜過多，不要擊掌或者拍腿，更不可手足舞蹈
微笑
1.甜美、溫和、友好、自然親切，恰到好處給人以愉快、舒適的感覺，真誠微笑會感染人，是內心喜悅和真誠的`流露，是自身素質的體現
2.送人鮮花，手留余香，那么送人微笑-------你會獲得很多很多
行為規(guī)范之必須
1.必須按規(guī)定整齊著裝
2.必須發(fā)型規(guī)范、妝容適當
3.必須精神飽滿、主動熱情，微笑待客
4.必須文明禮貌，文明用語
5.必須保持工作崗位干凈整齊
6.必須保證工作準確無誤
行為規(guī)范之不準
1.不準在工作崗位聊天、嬉笑、打鬧
2.不準當班擅自離崗、停工
3.不準在上班時看書、看報、玩手機
4.不準以任何理由為借口，拒為顧客服務
5.不準在上班時間會客、吃東西
6.不準踢、踏、靠、趴營業(yè)設施設備
7.不準未到下班時間私自停止工作
8.不準出現對顧客不禮貌的爭吵現象
安全操作規(guī)程
1.牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2.在超過2米高處操作時，必須必須有其他同事在場協(xié)助，不得獨自一人爬高操作。
3.在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
4.不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。
5.在不會使用機器時，不得私自開動機器，以免發(fā)生意外事故。
6.應嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災。
7.在操作與安全發(fā)生矛盾時，應先服從安全，以安全為重。
公司的管理制度10
為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條 財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。
第二條 財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經濟活動。
第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。
第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的`，不得離職，不得中斷會計工作。
第六條 一切現金往來，須憑據收付。
第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司的管理制度11
1、材料管理細則
�。�1）依據工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并供給認真大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
�。�2）施工輔佑襄助材料及急用零星材料項目部確因情況特別需自行采購由項目經理自行決議，保存好各類采購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。
�、琼椖楷F場由于現場施工條件和實在施工要求發(fā)生重點設計變更，應第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應適時做好變更簽證。
�。�4）由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責跟蹤。
2、材料庫存管理制度
�。�1）材料入庫必需經公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必需適時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經理應親自到場參加驗收，嚴格把好質量關，發(fā)覺問題適時與材料采購人員溝通。
�。�2）材料管理人員對驗收合格的任何材料必需清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經理上報材料消耗情況表。有條件必需同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
�、遣牧蠋员匦栌腥掌�、入庫數、出庫數、領用人、存放地點以及有效期等欄目。
�。�4）倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有充足的通道，便于搬運。
�。�5）大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。
（6）倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
�。�7）材料出庫必需填寫出庫單，由工程部經理簽字批準，領料人簽名。
（8）工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并適時催收入庫。實行誰領用誰保管的.原則，如有損壞，適時通知公司材料員聯(lián)系維護和修理或更換。
�。�9）采購的即時運輸到項目現場的材料由項目經理接收，并清點數目和查驗質量。做好進貨資料上交工程部。
公司的管理制度12
公章的刻制
1、公司印章的刻制均須報法定代表人批準。
2、公章的形體和規(guī)格應按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
公章的啟用
1、新印章啟用前要做好戳記印模，并留樣保存，以便備查。
2、公章啟用應報法定代表人批準，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期和使用范圍。
3、公司的公章、專用公章由辦公室專人保管，各部門公章由各部門指定專人專柜保管，并將保管公章人員名單報法務部留檔備案。
4、公章保管須有記錄，注明公章名稱、頒發(fā)部門、枚數、收到日期、啟用日期、領取人、保管人、批準人、圖樣等信息。
5、嚴禁員工私自將公章帶出公司使用。若因工作需要，確需將公章帶出使用，需提交申請報告，由部門主管同意，公司法定代表人簽字批準后方可帶出。公章外出期間，借用人只可將公章用于申請事由，并對公章的使用后果承擔一切責任。
6、公章保管必須安全可靠，須加鎖保存，公章不可私自委托他人代管。
如有下列情況，公章須停用
1、公司名稱變動；
2、公章使用損壞；
3、公章遺失或被竊，應聲明作廢。
公章停用時須經法定代表人批準，及時將停用公章送辦公室封存或銷毀，建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。
公章使用范圍如下
1、凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；
2、凡屬部門業(yè)務范圍內的'加蓋部門章；
3、凡屬合同類的用合同專用章；
4、凡屬財務會計業(yè)務的用財務專用章。
公章使用程序
1、公司業(yè)務合同、項目協(xié)議、授權書、承諾書等用章都須先經部門主管審核、公司分管領導批準，填寫《公章使用登記表》后報公司法務部核實方可蓋章，同時需將用印文件的復印件提交法務部存檔備案。
2、公章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續(xù)，不符合規(guī)定的和不經主管領導簽發(fā)的文件、合同等，保管人必須拒印。
3、嚴禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。因工作特殊確需開具時，須經法定代表人同意方可開具；待工作結束后，必須及時向公司匯報開具手續(xù)的用途，未使用的蓋章文件必須立即收回。
公司的管理制度13
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，塑造企業(yè)的良好形象，特制定項目部辦公室衛(wèi)生制度。
一、 項目部機關環(huán)境衛(wèi)生要求：
（一）公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室等，請各部門員工自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生，公共區(qū)域環(huán)鏡衛(wèi)生應做到以下幾點：
1、保持公共區(qū)域及個人部門辦公區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。
2、不隨地吐痰、亂扔垃圾、亂扔煙頭，請勿將茶葉倒入涮拖布的水池內，以免引起堵塞。
3、請勿將水倒入辦公室外面地面上，防止地面水滲漏至下一樓層的天棚，造成影響。
�。ǘ┺k公室內：
1、辦公室內辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾表面清潔干凈、煙灰缸內無雜物。
2、辦公設備和用品擺放整齊、有序，表面清潔。
3、地面無垃圾、無煙頭、無污漬，做到窗明地凈。
4、垃圾筐內嚴禁投進有害物品（如廢舊電池、玻渣等）、有異味的'雜物和易燃易爆物。
二、請掃衛(wèi)生工作分工：
1、各辦公室內由各辦公室人員負責清掃。
2、項目經理辦公室、項目部辦公室、會議室的清潔衛(wèi)生由項目部辦公室人員負責清掃。
3、辦公室以外公共區(qū)域和食堂、電梯間的清掃衛(wèi)生以及花盆鋤草、澆水和提運垃圾的工作由食堂飲事員負責。
三、辦公設備包裝箱、報廢辦公設備、用品及其他較大廢舊物品由項目部辦公室人員按規(guī)定程序予以清理。
四、每天下午下班前10分鐘內為清掃衛(wèi)生時間。
五、環(huán)境衛(wèi)生檢查：
1、項目部辦公室主管在每天早上上班時，對各辦公室內和公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，如發(fā)現明顯沒有做好的，做好記錄并督促該辦公室人員做好。
2、項目部經理辦公室、項目部辦公室、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政主管副經理在每天早上上班時檢查。
公司的管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，依據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規(guī)定，結合公司的實際情況，特訂立本公司章程范本。
第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司
第三條公司住處：銀川市民族南街184號
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經營期限為10年。
第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承當責任，公司以其全部資產對公司的債務承當責任。
第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監(jiān)督。
第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務實，服務社會
第九條本公司章程對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理均具有管束力。
第十條本公司章程經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。
第二章公司的經營范圍
第十一條本公司經營范圍：計算機系統(tǒng)集成，通訊工程，安防工程。
第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第三章股東的姓名
王濤郭軍儉霍禮鈴
第四章股東的權利和義務
第十四條股東享有的權利
1、依據其出資份額享有表決權；
2、有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權；
3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權；
4、依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利；
5、依法轉讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資；
6、優(yōu)先認購公司新增的注冊資本；
7、公司停止后，依法取得公司的剩余財產。 第十五條股東負有的義務
1、繳納所認繳的出資；
2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資；
3、遵守公司章程規(guī)定。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬元整，占注冊資本的34%。
股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為66人民幣萬______元整，占注冊資本的33%。
股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為66人民幣萬______元整，占注冊資本的33%
第五章股東轉讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。 第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：
1、必需有過半數以上并具有表決權的股東同意；
2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。 第六章公司的機構及其產生方法、職權、議事規(guī)定
第十九條公司股東會由全體股東構成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決議公司的經營方針和投資計劃；
2、選舉和更換執(zhí)行董事，決議有關執(zhí)行董事的`酬勞事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決議有關監(jiān)事的酬勞事項；
4、審議批準執(zhí)行董事的報告；
5、審議批準監(jiān)事的報告；
6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批準公司的利潤調配方案和彌補虧損方案；
8、對公司的加添或者削減注冊資本作出決議；
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10、對公司兼并、分立、更改公司形式，解散和清算等事宜作出決議；
11、修改公司章程。
第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特別原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應當每年召開一次，當公司顯現重點問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司加添或者削減注冊資本、分立、合并、解散或者更改公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決議作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上簽名。
第二十二條公司不設董事會，設執(zhí)行董事一名，由股東會選舉產生。
第二十三條執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；
3、決議公司的經營計劃和投資方案；
4、訂立公司的利潤調配方案和彌補虧損方案；
5、訂立公司的年度財務預算方案、決算方案；
6、訂立公司加添或者削減注冊資本的方案；
7、擬訂公司合并、分立、更改公司形式，解散的方案；
8、決議公司內部管理機構的設置；
9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決議其酬勞事項；
10、訂立公司的基本管理制度。
第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條公司章程范本中公司設經理，經股東會同意可由執(zhí)行董事兼任。經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬定公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、訂立公司的實在規(guī)章；
6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。
第二十六條公司設立監(jiān)事一名，由股東會選舉產生。執(zhí)行董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。
第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條監(jiān)事行使以下職權：
2、當執(zhí)行董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；
3、當執(zhí)行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事和經理予以矯正。
全體股東簽名：xx
公司的管理制度15
蔬菜配送公司是一種極為常見的企業(yè)，隨著消費者對健康飲食的關注增加，這種公司的需求也越來越大。但是，如果沒有合理的管理制度，這些公司可能會面臨各種問題，從而威脅到其商業(yè)運作的高效性和成功性。本文將討論如何制定一套完整的蔬菜配送公司管理制度。
1. 人力資源管理
任何組織都需要擁有一支專業(yè)、高效的員工隊伍，蔬菜配送公司也不例外。因此，管理制度應該制定一些有關招聘、培訓、評估和獎懲的規(guī)定。招聘時，公司應該從標準化的問題清單中挑選出最有潛力的申請者，并對他們進行一系列的面試、參觀、考核和背景調查。培訓時，公司應該針對運輸、庫存管理、訂單處理和客戶服務等方面進行有針對性的培訓，以提高員工能力和專業(yè)素質。在評估方面，公司應該制定一個全面的績效評估體系，以清晰地衡量員工的工作成果和貢獻。在獎懲方面，制度應該從基本薪酬、加班費、獎金和晉升等方面引導員工。
2.產品質量控制
蔬菜配送公司的`產品質量直接關系到顧客是否愿意購買和是否滿意。因此，對于產品的質量，必須高度重視。公司應該制定出一套科學、切實可行的質量控制制度，以保證每個環(huán)節(jié)的產品質量。對于蔬菜的采購，公司應該選擇有資質、信譽良好的供應商，并檢測其采購質量。然后，公司應該在倉庫中建立良好的溫度和濕度控制系統(tǒng)，確保蔬菜保持新鮮和豐富的營養(yǎng)成分。最后，公司應該建立一個強大的檢測和評估團隊，確保售出給客戶的每個產品都符合質量標準。
3.計劃和管理訂單
蔬菜配送公司的主要任務之一就是向客戶及時地分配和交付產品，因此它必須擁有一個有效的訂單管理系統(tǒng)，以利用它的庫存資源和配送網絡。公司應該制定標準化的訂單流程和規(guī)定，以確保它的庫存可被及時分配至客戶，從而防止生產成本的增加。公司應該在承接訂單時確保訂單準確無誤，從而避免出現錯誤。此外，公司應該建立一個顧客聯(lián)系中心，以便顧客能夠及時地解決任何與訂單有關的疑問，并準確地傳達顧客的需求，以提高客戶滿意度。
4. 賬務管理
對于任何類型的公司來說，財務穩(wěn)健是至關重要的。蔬菜配送公司必須經營良好的會計體系，以便監(jiān)督其現金流和收入/成本比例等核心指標。公司應該制定嚴格的財務操作規(guī)定，以確保各項業(yè)務和收入的準確記錄和每日監(jiān)測。此外，公司應該利用現代計算機和軟件技術，以制作各種水平的財務報表，以便管理層利用這些數據推動公司的財務發(fā)展。
5. 成本控制
在一個蔬菜配送公司中，成本控制也是至關重要的。管理制度應該從多個角度制定成本控制規(guī)定，以確保公司的盈利能力。例如，該公司應該確保良好的庫存管理，以縮短某些產品的保質期，從而避免任何成本浪費.在公司的運輸系統(tǒng)中，必須執(zhí)行嚴格的路線和時間管理制度，以確保運輸成本最低。此外，公司也可以通過采用多種材料和技術來節(jié)省成本，并通過現代審計技術和管理工具等手段來優(yōu)化公司的經營成本。
結論
在一個蔬菜配送公司中，管理制度是非常重要的。它揭示了公司全面、科學、規(guī)范的管理，涵蓋從人力資源到成本控制、產品質量控制和訂單管理等多個角度。一系列標準化的流程和規(guī)范，為公司的日常運作提供了透明、高效、穩(wěn)定和可靠的保障。最終，這種管理制度有助于推動公司的穩(wěn)定發(fā)展，增強公司形象和競爭力，擴大市場份額，滿足消費者的需求，為員工和社會創(chuàng)造持續(xù)的價值。
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