- 相關推薦
煤礦班組工作例會制度
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦班組工作例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦班組工作例會制度1
為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。
一、目的意義：
通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團公司所有班組。
三、例會制度具體內容：
各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。
�。ㄒ唬┌嗲袄龝�
1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員：各班組根據(jù)會議內容確定參會人員。
3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。
4、會議內容：
（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。
�。�2）班前排查：
�、俨橐轮簷z查工作服穿著情況，有無不符合要求；
�、诓榘卜溃簷z查安全防護用品是否佩戴正確；
�、鄄槿藛T精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的`狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
�。�3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內容、讀書活動交流。
�。�4）布置工作：
①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；
�、诮蝗蝿眨禾岢霎敯喙ぷ髦攸c和目標任務，并分解到人；③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；
�、芙话踩悍治龃嬖诘陌踩[患，制定防范措施，并落實安全責任。
�。�5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
�。�6）會議總結：總結提煉會議內容。
（二）周例會
1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。
3、會議內容：
�。�1）會議討論：
①對本周的工作進行一個概括性總結；
②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
�、酃ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；④其他臨時性工作的完成情況說明；
（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排；
�。�4）會議總結：總結提煉會議內容。
�。ㄈ┨厥饫龝�
如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。
四、會議要求
1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。
2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核；
2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。
七、本制度由企管部負責解釋。
煤礦班組工作例會制度2
一、班前會
1、目標
通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
2、程序
1）由輪值班長對當班人員進行點名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長安排本班工作。2）安全委員：總結上班安全情況學習安全知識
3）學習委員：學習學習“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學內容每班不少于三人進行現(xiàn)場提問。
4）宣傳委員：宣傳礦里的相關規(guī)定
5）活力委員：提升全體員工的氣氛
6）班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。補充本班工作。
7）隊長、跟班隊長對上班進行講評，對存在的'問題進行剖析，提出預防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。
8）合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號，全體員工起立，完畢后班組長發(fā)出“請坐”信號，全體落座。
9）安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。
3、標準
1）所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表。
2）所有員工必須按時參加班前會，不遲到
二、班后會
班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
三、安全活動日
1、時間：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00
2、負責人：各班組長
3、活動內容：
1）學習安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。
2）根據(jù)本周風險預控學習和檢查情況進行查漏補缺。
3）總結本班上周安全生產(chǎn)情況。
4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項。
5）班組安全文化教育
4、注意事宜
1）全體員工按時參加，不得遲到早退。
2）參會人員不得喧嘩，隨意走動。
3）班組長做好活動記錄。
四、交接會
班組長現(xiàn)場進行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。
煤礦班組工作例會制度3
班組長是班組安全管理工作第一責任人，是安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進一步落實責任，強化班組長的現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組長的作用，認真履行崗位職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長隨班工作職責
1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。
2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。
3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。
6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的`安全意識和自護意識。
7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長必須按照準軍事化標準協(xié)同值班隊長主持開好班前會，進行規(guī)范排班，當班生產(chǎn)任務必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關記錄。
2、根據(jù)當日生產(chǎn)情況，班前會要學習相應的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。
3、班組長要組織班組人員認真搞好安全學習、培訓。
4、班組長班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。
5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認真檢查作業(yè)現(xiàn)場，如存在隱患及時處理。隱患不處理，不準開工生產(chǎn)。
7、班組長要根據(jù)工作面及人員實際情況，必要時對相應人員可做適當調整。
8、班組長隨班下井要詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，對要害崗位、關鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；
10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長必須帶領本班人員及時處理，問題不處理嚴禁繼續(xù)作業(yè)。對生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時匯報隊值班長。
11、班組長對本班的安全生產(chǎn)工作全面負責，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對不規(guī)范的作業(yè)行為進行制止，保證各項制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對班組長不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時匯報隊值班長。
13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。
14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊上做好班內人員上下班乘車秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現(xiàn)場并及時報告。
17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結當日生產(chǎn)完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經(jīng)驗，堵塞漏洞。
18、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真填寫相應各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。
煤礦班組工作例會制度4
一、班組班前班后會
1、班組長結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務召開班前會，并記錄。
2、班前會內容：
�。�1）傳達上級精神、學習通用安全技術措施、事故應急救援預案、精細化管理等相關知識。
�。�2）講清當班工作任務，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。
�。�3）根據(jù)當班工作任務和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。
（4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關建議，并落實。
�。�5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術，與安全知識相結合，開展“每日一問答”
3、班后會內容：
�。�1）總結一天的工作任務和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的'新問題，進行分析，并采取措施去解決。
�。�2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。
�。�3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。
�。�4）對第二天的工作進行初步安排。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動。
2、安全活動內容：
�。�1）對檢修人員的安全要求。
�。�2）班組的檢修任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
�。�3）崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求
�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應用
�。�5）同類崗位事故介紹、吸取教訓。
�。�6）有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
�。�7）工器具的正確使用及檢驗。
（8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
�。�9）定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
（10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
【煤礦班組工作例會制度】相關文章：
工作例會制度04-12
每周工作例會制度04-11
例會制度08-10
[熱門]每周工作例會制度06-08
公司周工作例會制度05-08
安全生產(chǎn)工作例會制度11-08
（熱門）例會制度08-11
公司例會制度05-31
安全例會制度02-09