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5s管理制度

時(shí)間:2024-10-24 15:12:46 制度 我要投稿

5s管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度使用的情況越來越多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家整理的5s管理制度,希望能夠幫助到大家。

5s管理制度

5s管理制度1

  5s管理制度。

  整理

  一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.

  二、規(guī)定:1.車間、倉庫應(yīng)每周整理,各種配件、工具擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚,對(duì)無用物品

  堅(jiān)決及時(shí)的清除。

  2.辦公室辦公桌、椅擺放整齊,各種文件分類存放,有標(biāo)識(shí),辦公桌上無辦公必需以外的用品。

  3.室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設(shè)備等。

  三、標(biāo)準(zhǔn):物品一目了然,工作環(huán)境整潔有序

  整頓

  一、含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

  二、規(guī)定:1。工作場(chǎng)地內(nèi)環(huán)境整潔,道路平整,標(biāo)志明顯。

  2.立置管理,物流有序,帳卡物相符,實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。

  3.杜絕亂堆亂放,物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  三、標(biāo)準(zhǔn):將尋找物品的時(shí)間減少為零,能隨時(shí)拿到自已所需要的東西。清掃

  一、含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一

  塵不染的.環(huán)境。

  二、規(guī)定:1.設(shè)備完好運(yùn)行,規(guī)范維護(hù),計(jì)量器具準(zhǔn)確作,作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

  2.對(duì)劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃,地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

  3.對(duì)各種設(shè)施包括汽車、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。

  三、標(biāo)淮:到處都干凈整潔,使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。清潔

  一、含義:將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣。

  二、規(guī)定:1.各部門每天輪流一位值日,負(fù)責(zé)本部門的清潔檢查、監(jiān)督,每位員工都要養(yǎng)成

  自覺堅(jiān)持的習(xí)慣,。

  2.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查,嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),落后的單位和個(gè)人給予懲罰。

  三、標(biāo)準(zhǔn):使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。

  修養(yǎng)

  一、含義:對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都要按要求去做。

  二、規(guī)定:1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。

  2.樹立講文明,積極敬業(yè)的精神,尊重別人,愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約用水、用電。

  3.遵守規(guī)交通規(guī)則,服從公司管理,不酒后駕車,無證駕駛。

  4.著裝規(guī)范,禮貌待客,使用文明語言(如您好、謝謝、再見等)。

  5.防火防盜,提高警惕,不在車間、辦公室抽煙,不亂扔煙頭。

  三、標(biāo)準(zhǔn):每位員工都能自覺遵守公司制度。

5s管理制度2

  日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。

  推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行,特?cái)M定該方案。

  5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5S管理

  1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

  4、按時(shí)上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

  5、工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請(qǐng)方能離崗。

  6、上班時(shí)間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

  7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

  8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

  9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺(tái)上。

  11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

  13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

  15、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

  16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

  17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

  19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

  20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

  21、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到多天后才清理。

  23、對(duì)于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對(duì)于多余的物料,用完后的`工具應(yīng)及時(shí)歸還。

  24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

  25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

  26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

  26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將視情況論處。

  27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理員工考核

  1、考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  2、考核對(duì)象:全體生產(chǎn)員工

  3、考核小組成員:

  4、班組考核時(shí)間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績效考核中。

  5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

  三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理獎(jiǎng)懲制度

  1、獎(jiǎng)懲評(píng)定:獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定,獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。

  2、獎(jiǎng)懲方式:經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲

  1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰,處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

  2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

  3)行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。

  4)行政處罰:通報(bào)批評(píng)、書面警告、計(jì)(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

  3、班組每月考核總評(píng)成績占員工月績效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體,請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。

  4、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元,班長獎(jiǎng)勵(lì)100元,組長獎(jiǎng)勵(lì)30元。

  5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

  6、以個(gè)人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎(jiǎng)勵(lì)30元。

  7、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績效獎(jiǎng)金中計(jì)算。

5s管理制度3

  5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。

  (一)、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

  (二)、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

 。ㄈ⑥k公室5S管理制度檢查表

 。ㄋ模⑥k公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

 。ㄎ澹、辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

 。、辦公室5S管理-辦公室安全管理

  5個(gè)步驟

  整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

  整頓:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。

  清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

  清潔:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

  素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

  現(xiàn)場(chǎng)管理

  原則

  常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律:

  整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西

  整頓,物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識(shí),方便取用

  清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

  清潔,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度

  素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

  效用

  5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。

  1、確保安全(Safety)

  通過推行5S,企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生;因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

  2、擴(kuò)大銷售(Sales)

  5S是一名很好的業(yè)務(wù)員,擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境;一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè),常常更能博到客戶的信賴。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

  通過推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

  4、客戶滿意(Satisfaction)

  由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低,甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后,清掃、清潔得到保證,產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶,質(zhì)量得以穩(wěn)定。

  5、節(jié)約(Saving)

  通過推行5S,一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間,提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備使用效率,從而可降低一定的生產(chǎn)成本,可謂“5S是一位節(jié)約者”。

  5S管理的意義

  1.5S管理是節(jié)約家,實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

  2.5S管理是最佳推銷員,提升了企業(yè)形象。

  3.5S管理不僅是安全保障者,也是品質(zhì)守護(hù)神。

  4.5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

  5.5S管理形成令人滿意的職場(chǎng),提高了工作效率。

  1.5S的含義

  5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。

  整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

  整頓:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率。

  清掃:沒有垃圾和臟亂。清潔:保持光亮和衛(wèi)生。

  素養(yǎng):人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣;提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

  2.5S管理的意義

  整理清爽的空間,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養(yǎng),塑造良好企業(yè)形象。

  3.適用范圍

  適用于公司(包括辦公室、倉庫)所有員工。

  4.職責(zé)

  4.1人力資源部負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編寫、實(shí)施、修改,每月對(duì)辦公室檢查評(píng)分,監(jiān)督改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

  4.2儲(chǔ)運(yùn)部:負(fù)責(zé)倉庫辦公室的檢查評(píng)分,監(jiān)督改善倉庫辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

  4.3各部門:各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的5S日常管理,保持整潔有序。

  5.辦公區(qū)域

  5.1個(gè)人辦公桌及周圍區(qū)域。

  5.2各部門文件柜及公共區(qū)域。

  6.5S日常管理要求

  6.1整理

  將工作區(qū)域的`物品分為有用的和不用的,把不可能用到的、過期作廢文件清理掉,或收放好用做二次用紙,或粉碎丟棄。

  把長期不用、但有潛在可用性的物品集中打包,做好標(biāo)識(shí),放置到指定地方。

  6.2整頓

  將必要的東西留下來,整齊擺放到文件框,工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)。

  柜內(nèi)文件要分門別類、編號(hào)、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

  把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方,杜絕亂堆亂放、雜亂無序現(xiàn)象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位,擺放整齊。

  6.3清掃、清潔

  6.4素養(yǎng)

  打印機(jī)區(qū)域不可放置帶有訂書釘?shù)奈募,以免損壞機(jī)器,打印完畢的文件應(yīng)及時(shí)取回,打印錯(cuò)誤或無用的隨手放置到二次用紙位置,作為二次使用。培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,自覺遵守公司規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  穿著得體,儀容整齊大方,員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方,員工工作精神飽滿。

  7.檢查標(biāo)準(zhǔn)

  7.1員工卡座:桌面合理放置文件筐、座機(jī)、筆筒、計(jì)算器、水杯等辦公用品,不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標(biāo)識(shí)、抽屜物品有序擺放。

  7.2員工電腦桌面整潔,文件分類歸檔,易于查找。

  7.3相應(yīng)辦公區(qū)域:部門區(qū)域的過道整潔、地面干凈、無雜物。

  7.5茶水間、會(huì)議室:個(gè)人物品請(qǐng)各自收納,人力資源部做好衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。

  8.評(píng)定流程

  8.1人力資源部按照部門為單位,每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。

  8.2對(duì)于不合格項(xiàng),由責(zé)任部門當(dāng)月整改完畢,提請(qǐng)人力資源部復(fù)查。

  9.附件

  員工卡座區(qū)域、獨(dú)立辦公室整改后圖片。

  10.生效日期

  本管理規(guī)范自20xx年9月20日開始生效。

5s管理制度4

  1. PURPOSE

  目的

  對(duì)車間及行政樓進(jìn)行全面、規(guī)范的5S管理,以確保車間及行政樓的場(chǎng)地整潔、通道的通暢、物件的整齊擺放,使員工在干凈整潔的環(huán)境中工作。

  2. SCOPE

  范圍

  適用公司各部門各崗位及所牽涉到的任何場(chǎng)所。

  3. RESPONSIBILITY

  職責(zé)

  3.1各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)5S負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)。

  3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司5S管理制度的制定,并按制度要求對(duì)各部門進(jìn)行日常的5S檢查。

  3.3各部門對(duì)5S問題或整改期限有異議,由各部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員進(jìn)行溝通商討。

  3.4綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員,負(fù)責(zé)每天對(duì)各部門進(jìn)行5S檢查,并將5S檢查結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門及科室負(fù)責(zé)人處。

  3.5接到《整改通知單》后,由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任員工按要求進(jìn)行整改。

  3.6綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員對(duì)各部門5S問題的整改進(jìn)行驗(yàn)證,確認(rèn)合格后將此整改項(xiàng)結(jié)束。

  3.7在每月底對(duì)5S日常結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

  4. PROCEDURE word格式-可編輯-感謝下載支持

  程序

  4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》、考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法。

  4.2、《5S管理文件》

  4.3、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

  4.5、考核辦法

  4.6、獎(jiǎng)懲辦法

  4.7、行政樓5S

  每天須在8:00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作,并在星期六進(jìn)行一次大掃除。

  1.1、辦公桌

  1.1.1、桌面時(shí)刻保持干凈整潔

  1.1.2、桌面上的一切文件要有序的擺放。(如文件夾、文件盒、圖紙、簡要的使用工具及個(gè)人用品)

  1.1.3、個(gè)人使用的安全帽也要擺放整齊。

  1.1.4、辦公桌四周的衛(wèi)生也要時(shí)常清掃,保持整潔干凈。

  1.1.5、辦公桌的抽屜內(nèi)的物件也要合理的放置。

  1.2、辦公椅

  1.2.1、辦公椅是我們的'馬鞍,一定要保證它能正常使用。

  1.2.2、在我們離開辦公室時(shí)要將它推入辦公桌下方的專為放椅子而設(shè)計(jì)的地方。這一點(diǎn)在下班時(shí)更為重要。

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  1.3、電腦

  1.3.1、桌面電腦合理放置(盡量統(tǒng)一方向擺放)。

  1.3.2、電腦表面必須干凈無灰塵。

  1.3.3、下班后必須關(guān)機(jī)。

  1.3.4、在節(jié)假日或周末時(shí)必須去除電源,使電腦處于安全狀態(tài)。

  1.3、車間5S及設(shè)施維護(hù)

  每天須在8:00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作,并在星期五進(jìn)行一次大掃除。

  2.1、地面干凈無雜物,拖完地板后地面無積水,沒有衛(wèi)生死角。

  2.2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品干凈整潔,表面無灰塵。

  2.3、員工須每周對(duì)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品整理一次,根據(jù)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)工作需要,分清工作所需物品與非工作所需物品,再對(duì)工作所需物品進(jìn)行整理,分清常用工作所需物品與非常用工作所需物品。

  2.4、判斷非工作所需物品是否有使用價(jià)值,及時(shí)清理沒有使用價(jià)值的非工作所需物品,將有使用價(jià)值的非工作所需物品交于生產(chǎn)調(diào)度處理。

  2.5、分清責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品的種類與型號(hào)。

  2.6、所有物品按規(guī)定位置擺放整齊、合理(以保證物流通暢為準(zhǔn))。

  2.7、盡可能將同種類、同型號(hào)的物品放在一起,且須擺放整齊。

  2.8、將常用工作所需物品整齊地放在容易取用的地方,以減少工作中因搬運(yùn)而造成的浪費(fèi)。

  2.9、大件或較重的物品不能疊放太高(不超過2層),以免有安全隱患。

  2.10、所有物品都須定位擺放,且有物料標(biāo)示,標(biāo)示須粘貼工整。

  2.11、工作中工具、物料須定位擺放,且須擺放整齊,工作中產(chǎn)生的垃圾須及時(shí)清理。

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  2.12、及時(shí)更換破損的標(biāo)示紙及區(qū)域定位膠帶,且須粘貼工整,如有破損須申請(qǐng)購買的物品,要及時(shí)反饋給車間負(fù)責(zé)人。

  2.13、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、墻面、地面、滅火器保持干凈,無涂污。

  2.14、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、看板、擋板、防護(hù)設(shè)施、滅火器等無損壞。

  2.15、責(zé)任區(qū)內(nèi)公共防護(hù)設(shè)施不得自行拆卸,承擔(dān)看護(hù)責(zé)任. 、公司設(shè)備維護(hù)及5S要求

  3.1、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面整潔干凈。

  3.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面必須有日常維護(hù)責(zé)任人。

  3.3、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)四周物品擺放整齊。

  3.4、指定的維護(hù)人每天監(jiān)督設(shè)備使用是否正常;并定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔。

  3.5、指定的維護(hù)人每天下班前15分鐘將設(shè)備的5S工作做好。

  4.3、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  3.1、良好的現(xiàn)場(chǎng)5S

  1.1、能隨時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

  1.2、能出色完成工作的。

  1.3、各項(xiàng)工作完全符合標(biāo)準(zhǔn)的。

  1.4、能為工作提出合理化建議并被采用的。

  3.2、一般的現(xiàn)場(chǎng)5S

  2.1、能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

  2.2、能基本完成工作的。

  2.3、各項(xiàng)工作基本符合標(biāo)準(zhǔn)的。

  2.4、能為工作提出合理化建議的。

  3.3、差的現(xiàn)場(chǎng)5S word格式-可編輯-感謝下載支持

  3.1、不能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

  3.2、不能完成工作的。

  3.3、各項(xiàng)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的。

  3.4、在長期工作后不能進(jìn)步的。

  4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

  4.1、辦公樓

  1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話,5S責(zé)任歸屬辦公人員。

  1.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、5S責(zé)任歸屬網(wǎng)絡(luò)管理人員。

  1.3、地面、墻邊、天花板、門窗玻璃、燈飾、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、公共用品,5S歸屬公司保潔員。

  4.2、車間外圍、辦公樓外圍、廠區(qū)外圍

  2.1、公共區(qū)域雜物清理歸屬后勤維護(hù)人員。

  2.2、公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬公司保潔員。

  2.3、公共區(qū)域設(shè)施5S責(zé)任歸屬廠務(wù)設(shè)備維修人員。

  4.3、門衛(wèi)值班室5S歸屬外保人員

  4.4、車間

  4.1、工作區(qū)域內(nèi)的地面、防護(hù)設(shè)施、柱子、墻面、機(jī)器設(shè)備、工裝、產(chǎn)品、材料、消防設(shè)備的5S責(zé)任歸屬車間操作人員。

  4.2、車間公共區(qū)域地面、看板、護(hù)欄、柱子、墻面、消防設(shè)備、門窗玻璃5S責(zé)任歸屬公司保潔人員。

  4.5、倉庫5S責(zé)任歸屬倉庫人員word格式-可編輯-感謝下載支持

  4.5、考核辦法

  5.1、制定考核流程綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查→區(qū)域責(zé)任人5S處罰與獎(jiǎng)勵(lì)和班組5S考核→車間、部門5S月考核→部門經(jīng)理5S月考核

  5.2、制定《整改通知》(附件一)

  5.3、制定《生產(chǎn)車間5S評(píng)比表》(附件二)

  5.4、檢查人員依據(jù)《公司5S管理文件》、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查及記錄。

  4.6、獎(jiǎng)懲辦法

  6.1、區(qū)域責(zé)任人5S獎(jiǎng)懲辦法

  處罰

  1.1、當(dāng)月日常5S檢查時(shí)曝光一次且按規(guī)定時(shí)間整改的區(qū)域責(zé)任人處以15元罰款,未按規(guī)定時(shí)間整改的將處以雙倍罰款,不作整改的處以50元的罰款并上報(bào)生產(chǎn)部處理。

  1.2、當(dāng)月責(zé)任區(qū)域曝光超過3次的上報(bào)生產(chǎn)部處理。

  獎(jiǎng)勵(lì)

  1.3、日常5S檢查5S達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)20元,管理人獎(jiǎng)勵(lì)5元。當(dāng)月連續(xù)3次獲獎(jiǎng)勵(lì)且未被處罰過,管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  6.2、班組長、調(diào)度5S獎(jiǎng)罰辦法

  2.1、班組長、調(diào)度5S扣罰標(biāo)準(zhǔn)為該班組處罰額度的三分之一,扣罰最高額為每月200元。

  2.2、班組長、調(diào)度5S獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為該班組獎(jiǎng)勵(lì)額度的三分之一。

  6.3、車間主任5S獎(jiǎng)懲辦法

  3.1、車間主任5S月考核依據(jù)本車間5S考核得分{100-100*(警告0.5分+罰款1分)÷部門5S責(zé)任人總數(shù)}進(jìn)行排名。連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一的將扣除車間主任200元績word格式-可編輯-感謝下載支持效。

  3.2、當(dāng)月排名前三名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)給車間當(dāng)月因5S處罰總額的50%、30%、20%。連續(xù)三個(gè)月排名第一的該車間主任獎(jiǎng)勵(lì)200元。

  6.4、部門經(jīng)理5S獎(jiǎng)懲辦法

  4.1、參照車間主任5S考核辦法。

  5.NOTE

  記錄

  5.1 KTR-Q/BZH-019《現(xiàn)場(chǎng)5S整改通知單》

  5.2 KTR-Q/BZH-020《現(xiàn)場(chǎng)5S問題處罰通知單》

  5.3 KTR-Q/BZH-021《部門5S評(píng)比表》

  5.2 KTR-Q/BZH-022《生產(chǎn)車間5S評(píng)比表》

5s管理制度5

  一、整理:

  將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的:

  騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

  資料:

  1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,入庫或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

  2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修,在班組內(nèi)存放不得超過二天,避免與合格品混淆。

  3、用戶回到的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理,如暫時(shí)無時(shí)光處理,應(yīng)存放在臨時(shí)庫,不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  4、外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除,貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過多外購產(chǎn)品。

  5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫,不得在班組存放超過一天。

  6、報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

  7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

  8、工作垃圾及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

  9、窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品清離現(xiàn)場(chǎng)。

  二、整頓:

  對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量,有效標(biāo)識(shí),以便用最快的速度取得所需之物。目的:

  工作場(chǎng)所一目了然,消除找尋物品的時(shí)光資料:

  1、車間繪制現(xiàn)場(chǎng)。

  2、車間對(duì)各類設(shè)備,工裝,器具進(jìn)行分類編號(hào)。

  3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

  4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

  5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

  6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的`容器內(nèi),務(wù)必有明顯的標(biāo)識(shí),注明品名,數(shù)量,操作者,生產(chǎn)日期。

  7、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具應(yīng)存放于指定地點(diǎn),不得占用通道。

  8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

  9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

  10、員工的凳子不得隨意亂放,下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

  三、清掃:

  將工作場(chǎng)所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)

  目的:

  消除贓污,持續(xù)職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮資料:

  1、車間建立班,落實(shí)到班組內(nèi)具體職責(zé)人。

  2、地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。

  3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理,外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

  4、不在本班組職責(zé)區(qū)內(nèi)工作時(shí),工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

  5、維修人員在維修完設(shè)備后,協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng),并收好自己的工具。

  6、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

  7、下班時(shí),員工垃圾桶全部清理干凈。

  四、清潔:

  將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進(jìn)行考核。

  目的:

  整理、整頓、清掃后,要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。

  實(shí)施要領(lǐng):

  1、各班組每一天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動(dòng)。

  2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

  3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

  4、車間每日依據(jù)對(duì)各班組職責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查,并做相應(yīng)的記錄,作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

  5、車間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施狀況進(jìn)行狀況進(jìn)行一次總結(jié),公布各班組本月5s考核結(jié)果。

  6、車間依據(jù)對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  五、素養(yǎng):

  提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

  目的:

  養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)資料:

  1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng),到達(dá)預(yù)期效果

  2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

  5、工作時(shí)光穿著工作服,注意自身的形象。

  6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  7、愛護(hù)公共環(huán)境,衛(wèi)生間馬桶,手盆,水池用后自覺沖洗,不隨意亂倒剩飯菜。

5s管理制度6

  一、整理扔掉廢棄物

  1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中; 2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中;

  3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,做到需要的文件資料能快速找到;

  4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,以不影響整體美觀為宜。

  二、整頓擺放整齊

  1、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品,要求旋轉(zhuǎn)整齊有序;

  2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品;

  3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中;

  4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂。

  三、清掃打掃干凈

  1、辦公室里外清潔,門柜上無灰塵;

  2、地面及四周邊角干凈,要顯露本色、無灰塵、污渣;

  3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長柜內(nèi)外要保持潔凈、無灰塵、無污渣;

  4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面,電話線要整齊有序、不凌亂。

  四、清潔保持整潔,持之以恒

  1、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃;

  2、上班時(shí)間隨時(shí)保持工作區(qū)域干凈整潔;

  3、自我檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改;

  4、下班后整理辦公舊上的物品,旋轉(zhuǎn)整齊;整理好個(gè)人物品,定置存放。

  五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

  1、上班時(shí)間佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方;

  2、言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方,不大聲喧嘩;

  3、工作時(shí)精神飽滿、樂于助人;

  4、工作安排科學(xué)有序,時(shí)間觀念強(qiáng);

  5、不離崗、不聚眾聊天。

  辦公室5S管理制度5

  一、標(biāo)準(zhǔn):清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境,來客有一個(gè)良好的`印象。

  二、做法:每天一次清潔,每周一次大掃除,離開辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品,該入柜的入柜,垃圾桶每天清倒一次,偶爾確有困難時(shí)可委托部門人員協(xié)助,但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。

  三、責(zé)任區(qū):堅(jiān)持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。

  1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

  2、大廳地面、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

  3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

  4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

  四、檢查:由辦公室牽頭,每天組織人員檢查,作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

  五、罰款:凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者,首次重新做清潔和整理;二次警告幫助;從第三次起,每次罰款教育費(fèi)10元,并予以公示。

5s管理制度7

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

  第六條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

  第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

  第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第十九條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

  第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,否則,按《行政管理制度》予以處罰。

  第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

  第二十五條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的.工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

  第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  第二十八條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章員工考核

  第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

  1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十條考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章附則

  第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

  第三十三條本制度自**3月15日起實(shí)施。

5s管理制度8

  1整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的'留下來,不必要的物品徹底清除。

  2整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。

  3清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。4清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。5素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神

  5S辦公室管理的意義:

  1.提高企業(yè)形象

  2.提高工作效率

  3.提高庫存周轉(zhuǎn)率

  4.減少差錯(cuò)和失誤

  5.加強(qiáng)安全,減少安全隱患

  6.養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低企業(yè)成本

  7.改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化

5s管理制度9

  生產(chǎn)車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

  一、整理

  車間整理:

  1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  車間整頓:

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

  5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  車間清掃:

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1、目的'

  規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2、范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3、內(nèi)容

  3.1質(zhì)量管理

  3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  3.2工藝管理

  3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3.3定置管理

  3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

  3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

  3.4設(shè)備管理

  3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

  3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

  3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

  3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

  五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  3.5工具管理

  3.5.1卡物相符,個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  3.6計(jì)量管理

  3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確泡面、清潔并及時(shí)送檢。

  量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

  禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。

  所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。

  3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

  3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

  3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

  3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

  3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

  3.7能源管理

  3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

  3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  3.8勞動(dòng)紀(jì)律

  3.8.1車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

  3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  3.9文明生產(chǎn)

  3.9.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

  3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

  3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

  3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

  3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  3.9.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

  3.10安全生產(chǎn)

  3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

  3.10.2經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

  3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填載點(diǎn)。網(wǎng)整理寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  3.10.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

  3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

  4獎(jiǎng)懲

  4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比

  4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻倍。

  4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。

  4.4對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

5s管理制度10

  為了給工廠站員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。

  一、整理

  工廠站整理:

  1.工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合工廠站的'實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2.上班前工廠站員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  工廠站整頓:

  1.設(shè)備、機(jī)車有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合工廠站的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

  5.管理看板應(yīng)保持整潔。

  6.工廠站垃圾、廢品清理。(各班組按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  工廠站清掃:

  1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4.設(shè)備、工具、使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5.工廠站員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  工廠站所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  5 S概念

  整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

  整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。

  清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

  清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。

  素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

  鐵路工廠站

5s管理制度11

  第一條

  總則

  為了提升公司整體形象和員工的自律潛力,培養(yǎng)企業(yè)文化,到達(dá)提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂5S管理制度。

  第二條

  目的

  5S活動(dòng)個(gè)性強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力,讓每位員工都用心參與進(jìn)來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業(yè)文化氛圍。

  第三條

  5S管理組織機(jī)構(gòu)

  1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。

  2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為:公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人,各職能部門負(fù)責(zé)人。

  第四條

  5S管理資料

  一、整理

  1、整理資料:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

  2、整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,建立清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  3、整理的推廣方法:

 。1)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

  (2)對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

 。4)對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

  (5)每日自我檢查。

  4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi):

 。1)空間的浪費(fèi);

 。2)使用貨架或櫥柜的浪費(fèi);

 。3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);

 。4)使放置處變得炸小;

 。5)廢品管理的浪費(fèi);

 。6)庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)光的浪。

  5、整理的重點(diǎn):

 。1)檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件;

 。2)設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無違章作業(yè)。

  (3)操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的'位置,各種警示牌是否齊全。

  二、整頓

  1、整頓的資料:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)光減少為零。

  2、整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,建立清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  3、整頓的推廣方法:

  (1)落實(shí)整理工作;

 。2)對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所;

 。3)儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位;

 。4)對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí);

 。5)制訂廢棄物處理辦法。

  4、整頓的重點(diǎn):

  (1)現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;

 。2)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí);

 。3)當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

  三、清掃

  1、清掃的資料:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。

  2、清掃的目的:就是使員工持續(xù)一個(gè)良好的工作情緒,消除臟污,持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

  3、清掃的推廣方法:

 。1)、自我使用的物品如設(shè)備、工具等,要自我清掃而不要依靠他人,不增加專門的清掃工;

 。2)、對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;

  (3)、清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),務(wù)必查明原因,并采取措施加以改善,而不能聽之任之。

  4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是務(wù)必按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。

  四、清潔

  1、清潔的資料:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

  2、清潔的目的:維持前面“3S”的成果。

  3、清潔的推廣方法:

  (1)落實(shí)前“3S”工作;

 。2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;

 。3)制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn);

 。4)制訂“5S”實(shí)施方法;

 。5)制訂考核方法;

 。6)制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

 。7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;

 。8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

  4、清潔的重點(diǎn):推廣活動(dòng)要制度化,定期檢查。五、素養(yǎng)(SHTSUkE)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。

  1、素養(yǎng)的含義:以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

  2、素養(yǎng)的目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn),營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

  3、素養(yǎng)的推廣方法:

 。1)制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn);

 。2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

 。3)制訂禮儀守則;

 。4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);

  (5)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

  4、素養(yǎng)的重點(diǎn):長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度12

  5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。

  一、總則

  為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進(jìn)公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

  二、5S管理的含義

  “5S”管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

  三、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理;各項(xiàng)目工地的.現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

  四、規(guī)定要求

  (一)及時(shí)整理

  1、每月對(duì)文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

  2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下:

  (1)辦公設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等;

  (2)空間:柜架、桌椅等;

  (4) 物品:個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

  3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報(bào)廢。

  必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

  (二) 及時(shí)整頓

  1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;

  2、桌洞下不得堆積雜物;

  3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

  4、飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng)。

  5、文件、資料管理整頓:

  (1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

  (2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

  (三)及時(shí)清掃

  1、個(gè)人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

  2、辦公設(shè)備:主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 ,做到每周一次;

  3、超過保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

  4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗,務(wù)求干凈、整潔、清新。

  (四)及時(shí)清潔

  (1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;

  (2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;

  (3)保持5S意識(shí),保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

  (五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

  (1)自覺:每一個(gè)員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

  (3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng),評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

  五、 違規(guī)處理

  1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

  2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對(duì)其罰款500元外,還將通報(bào)批評(píng),直至勸退或辭退。

  3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

  六、附則

  1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

  2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

  3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后頒布試行。

  西安四騰工程有限公司

  20xx-10-08

5s管理制度13

  1總則

  1.1目的

  為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,不斷提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度,從而提高企業(yè)的管理水平。

  1.2適用范圍

  本制度適用于公司全體員工(含勞務(wù)工)。

  1.3定義

  5S是指整理(SEIR)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

  1.3.1整理

 。1)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。

 。2)目的:把空間“騰”出來活用。

  1.4.2整頓

 。1)定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

 。2)目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

  1.5.3清掃

 。1)定義:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

  (2)目的:保持職場(chǎng)干凈、明亮。

  1.6.4清潔

 。1)定義:將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。

 。2)目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

  1.7.5素養(yǎng)

 。1)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

 。2)目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

  2推進(jìn)組織

  2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,委員由各部門(生產(chǎn)部各科)部門經(jīng)理(科長)擔(dān)任。

  2.25S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局,正副局長由委員長任命;事務(wù)局下設(shè)有工作組,工作組成員由事務(wù)局局長任命。

  2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員,由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

  2.4委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一:《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

  2.5委員會(huì)每季度召開一次例會(huì),通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

  2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會(huì)議。

  3推進(jìn)原則

  3.1責(zé)任制

  5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用,誰負(fù)責(zé)”為原則,各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū),公共場(chǎng)所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

  3.2考核制

  5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo),由工作組定期和不定期組織檢查,結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

  4推進(jìn)方法

  4.1制定計(jì)劃

  由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

  4.2宣傳動(dòng)員

  工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施,各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有:

  1)漫畫、板報(bào)、標(biāo)語、推行手冊(cè)、專題片等;

  2)征文、口號(hào)征集、演講比賽等;

  3)講座、動(dòng)員大會(huì)等。

  4.3前期準(zhǔn)備

  工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括:

  1)責(zé)任區(qū)域的分配或明確;

  2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明;

  3)道具和方法的說明;

  4)考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

  4.4紅牌作戰(zhàn)

  1)公布紅牌作戰(zhàn)期;

  2)全員總動(dòng)員;

  3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的.設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌;

  4)工作組組織巡查評(píng)鑒;

  5)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

  4.5整頓作戰(zhàn)

  1)物品的定位放置;

  2)標(biāo)識(shí)明確;

  3)電子文檔的整理;

  4)員工行為規(guī)范說明;

  5)建立標(biāo)準(zhǔn)。

  4.6活動(dòng)查核

  1)各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正;

  2)事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo);

  3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。

  4.7評(píng)鑒方法

  1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表;

  2)由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員;

  3)考核中見確定先描述,然后再逐一核對(duì)扣分;

  4)將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),開出整改措施表;

  5)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

  4.8評(píng)鑒形式

  1)最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

  2)委員檢查組

  3)工作組專項(xiàng)檢查組

  4)工作組不定期檢查

  5專項(xiàng)活動(dòng)

  1)根據(jù)每年的工作重點(diǎn),事務(wù)局提出開展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

  2)各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng),事務(wù)局視情況提供必要的資源。

  6積分規(guī)則

  6.1采取記分制,每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分(標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定),最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

  6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分,扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

  6.3專項(xiàng)活動(dòng)中,由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名,并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面,最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作鼓勵(lì)。

  6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的,給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

  6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

  6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

  7年度表彰

  7.1每年度對(duì)各部門的5S推行情況,包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績等方面進(jìn)行排名,排名前5名為年度優(yōu)秀部門;

  7.2評(píng)選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名,具體由各部門推薦,事務(wù)局審核,委員會(huì)批準(zhǔn);

  7.3評(píng)選年度5S先進(jìn)工作者5名,具體由事務(wù)局推薦,委員會(huì)批準(zhǔn)。

  8附則

  8.1本制度由人力資源部起草,制定,審核。

  8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

5s管理制度14

  一、目的

  規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,指導(dǎo)各班組5S工作規(guī)范化開展,創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。

  二、范圍

  適用于新亞制藥廠設(shè)動(dòng)車間所屬區(qū)域(倉庫、辦公室、公共區(qū)域等)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)。

  三、5S含義

 。薄⒄恚ǎ樱牛桑遥桑汗ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西。

 。、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

 。场⑶鍜撸ǎ樱牛桑樱希簩徫槐3衷跓o垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

  4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化。

 。怠⑺仞B(yǎng)(SHISUKE):對(duì)規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。

  四、目標(biāo)

  1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊。

  2、“三清”:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。

 。、“三潔”:貨架潔、貨物潔、地面潔。

 。、“三相符”:帳、卡、物一致。

 。怠ⅰ八亩ㄎ弧保簠^(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座。

  五、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分

 。、倉儲(chǔ)空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。

 。病⒏鲄^(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是,由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督5S執(zhí)行情況。

  六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

 、賲^(qū)域劃分清晰,區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

 、谪浖苌系膮^(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

 、蹣(biāo)識(shí)中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實(shí)物一致。

 。、整理

 、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。

 、谪浖苌系呢浳锓胖脩(yīng)遵從如下原則:

  A:同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置;

 。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序;

 。茫喝∮妙l次由多到少。

 、弁斜P存儲(chǔ),不得有任何非存儲(chǔ)物品外的'雜物。

 、芩凶烂、操作臺(tái)面上只得放置工作直接必須品。

 、菹绤^(qū)域內(nèi)無雜物,通道無障礙物。

 。场⒄D

 、偻栖囋谥付ㄎ恢猛7艜r(shí),必須方向一致。

 、谕栖嚥坏迷跊]有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

 、坌敦泤^(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品,怕壓易碎易劃傷的,放在最上面。

 、苘囬g備品備件標(biāo)清流水線和工段。

 、輦淦穫浼O(shè)安全庫存警示線,發(fā)貨按先到先發(fā),后到后發(fā)。

  4、清掃

 、俅鎯(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。

 、诘孛鏌o散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

  ③消防器材整齊潔凈。

  5、清潔

 、傥募、單據(jù)分類清晰,文字填寫清楚,資料整潔。

 、诂F(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理,并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

 。丁⑺仞B(yǎng)

 、僮袷亍秵T工手冊(cè)》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

 、谧⒁夤(jié)電節(jié)水,下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。

5s管理制度15

  一、5S管理規(guī)定目的:

  制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境,并建立穩(wěn)固其管理根基,讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個(gè)自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣,從而提升企業(yè)員工的工作效率,是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)的整體形象,并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求,特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。

  二、5S管理規(guī)定適用范圍:

  5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場(chǎng)所。

  三、5S管理規(guī)定中5S定義:

  整理:區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的.東西要立刻清理掉。

  整頓:要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

  清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染發(fā)生。清潔:對(duì)整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化,并維持成果。

  修養(yǎng):人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

  四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)

  總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動(dòng)帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管:負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

  各區(qū)域副主管:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督與日常整改管理。

  班組長:負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。各區(qū)域5S職責(zé)人:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況,及時(shí)糾正,并向主管匯報(bào)改善狀況。

  五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

  1、定置:給所有物品定位,并合理的規(guī)劃放置區(qū)域,區(qū)域界限分明,黃色表示一般通道區(qū)域線,紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線,所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識(shí)相一至。

  2、劃線:在沒有完全定位前,先用膠帶框出區(qū)域,區(qū)域確定后,用黃色油漆劃線,劃線寬度0.7-1m,主通道寬度1。5m-2m,次通道寬度1m-1.5m,區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。

  3、標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)分為區(qū)域標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí),區(qū)域標(biāo)識(shí)采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識(shí),狀態(tài)標(biāo)識(shí)能夠采用立式移動(dòng)標(biāo)識(shí)或坐式移動(dòng)標(biāo)識(shí),明確明白物料的信息狀態(tài)

  4、特殊標(biāo)識(shí):不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區(qū)域。

  5、物料擺放原則:

 、傥锪弦獢[放在容器內(nèi),禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。

 、谏a(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

 、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行,直角、成行、成排,不能超出界限。

  六、職責(zé)定位與檢查頻率;

  1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人(具體見5S職責(zé)圖),不能出現(xiàn)無人管地帶。

  2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題,能找到有當(dāng)事人的,則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé),找不到當(dāng)事人的,由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān);區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。

  3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況,5S專員每一天將不定時(shí)巡回檢查,并記錄檢查結(jié)果。

  4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項(xiàng)者,除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外,該區(qū)域主管(負(fù)責(zé)人)另加罰款,但檢查間隔務(wù)必超過1小時(shí)。

  七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則

  1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔,持續(xù)地面清爽整潔無雜物,全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

  2、所有班組工作臺(tái)面在下班時(shí)務(wù)必進(jìn)行清潔與整理,持續(xù)臺(tái)面上無雜物無油污,有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置,不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理,不得隨處散亂放置。

  3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱,不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上,如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞,依具體狀況進(jìn)行賠償,細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

  4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養(yǎng),擦除附在上方的油污與灰塵,以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

  5、非吸煙區(qū)禁止吸煙,吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域,煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi),違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

  6、每臺(tái)設(shè)備務(wù)必指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),上崗前務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生,做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

  7、對(duì)于重要設(shè)備,務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等。

  8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用,避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。

  9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置,嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。

  10、工裝、檢具使用完后,操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭,防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場(chǎng)清潔。

  11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置,不得直接放在地上。

  12、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一,擺放高度一致,區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。

  13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’,合理利用框、架、托盤等載體工具,減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)光浪費(fèi)。

  14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛務(wù)必整齊擺放,嚴(yán)禁東擺西靠,提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。

  15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔,員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。

  16、各班組使用的零時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線,務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。

  17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配,如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品,廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。

  18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報(bào)紙等紙皮務(wù)必及時(shí)整理并用框定置堆放,嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。

  19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用,且在工作現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必?cái)[放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時(shí)持續(xù)整潔。

  20、包裝現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱務(wù)必?cái)[放整齊一致,配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放,影響包裝現(xiàn)場(chǎng)秩序。

  21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放,每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)務(wù)必做好劃,減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動(dòng)。

  22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品務(wù)必有庫存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。

  23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’,不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件,發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。

  24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必

  進(jìn)行分區(qū)域放置,并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí),防止用于正常生產(chǎn)中。

  25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵,持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。

  26、超過三個(gè)月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理,以便制訂處理措施,降低庫存積壓。

  27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效,消防器材務(wù)必配置足夠,消防通道嚴(yán)格堵塞

  28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用,如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

  29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí),提高工作效率。

  30、各工作臺(tái)面務(wù)必持續(xù)無雜物,重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

  31、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

  32、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧,嚴(yán)禁在上班時(shí)光吃零食做工作無關(guān)之事。

  33、上班時(shí)光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。

  34、員工在工作時(shí)嚴(yán)禁用手機(jī)玩游戲、聊天、看書,用mP3聽音樂等。

  35、節(jié)約用水用電用油,長時(shí)光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏

  八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)

  本規(guī)范和5S檢查表。

  九、5S管理規(guī)定獎(jiǎng)罰依據(jù)

  5S獎(jiǎng)罰規(guī)定。

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