醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15篇【必備】
在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到制度,制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,歡迎大家分享。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類和計價
1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
。1)一般設(shè)備單位價值在1000元以上,專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上,使用時間在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。
。2)單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備,也屬于固定資產(chǎn)范圍,應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類
(1)房屋及建筑物:指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)施;
(2)專業(yè)設(shè)備:指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等;
。3)一般設(shè)備:指辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等;
。4)圖書:指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等;
(5)其他固定資產(chǎn):指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。
3、計價
。1)購入的固定資產(chǎn),按購入價格,包括運(yùn)輸裝卸、包裝費用、安裝調(diào)試費和進(jìn)口稅金等計價;
(2)新建的房屋建筑物,按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價;
。3)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物,按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實際支出,減去改擴(kuò)建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價;
(4)自制的固定資產(chǎn),按制造過程中發(fā)生的實際成本計價;
。5)借款購建的固定資產(chǎn),安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值;
。6)接受捐款的固定資產(chǎn),按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項費用,應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值;
。7)無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn),按原單位帳面原值計價;
。8)盤盈的固定資產(chǎn),按重置完全價值計價。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀,暫設(shè)置設(shè)備科和總務(wù)科為專門的財產(chǎn)管理部門,使用部門指定專人負(fù)責(zé)管理,并建立健全相應(yīng)的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級明細(xì)分類帳,進(jìn)行金額核算;財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類帳,按類別、品名、規(guī)格、型號,進(jìn)行數(shù)量金額核算;使用科室負(fù)責(zé)建卡(臺帳),進(jìn)行數(shù)量管理。做到財會部門有帳,財產(chǎn)管理部門有帳有卡,使用科室有卡,便于清查核對,互相制約。
2、財產(chǎn)管理部門職責(zé)
設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的計劃、采購、驗收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關(guān)報批手續(xù),按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志,對大型貴重設(shè)備、儀器實行責(zé)任制,指定專人管理。
總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請,定期與財務(wù)科核對,做到帳帳、帳實、帳卡相符。
3、使用部門的.職責(zé)
負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作,做好設(shè)備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,科室財產(chǎn)要指定專人管理,做到定期清點實物,帳(卡)實相符。
4、核算部門的職責(zé)
財務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門,負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬,并對國定資產(chǎn)增減變動及時進(jìn)行賬務(wù)處理,協(xié)助設(shè)備科每年進(jìn)行一次國定資產(chǎn)的全面清查,做到賬實相符。
三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施,各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等,歸總務(wù)科管理。
2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等,歸設(shè)備科管理。
3、計算機(jī)設(shè)備,歸信息科管理。
4、圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料,歸信息科(圖書館)管理。
四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理
1、購置的管理
。1)應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神,充分考慮工作需要與實際可能的基礎(chǔ)上,按批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算辦理。
。2)購置設(shè)備要按規(guī)定申報,大型儀器設(shè)備要進(jìn)行可行性論證,申報中要詳細(xì)說明儀器設(shè)備的價格、性能、適用范圍,預(yù)測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等,并通過組織專家咨詢等方法,對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。
(3)對于購入、調(diào)入設(shè)備,必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收,根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時認(rèn)真地驗質(zhì)驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況,應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系,盡快解決。
。4)及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn),要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”,財務(wù)和財產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票(或調(diào)撥單)、入庫驗收單,登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺帳。
2、領(lǐng)用的管理
。1)各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格手續(xù),由使用科室填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份,一聯(lián)倉庫保管留底,一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳,一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。
。2)及時建立臺帳,倉庫保管和使用科室各一份,做到責(zé)任明確,手續(xù)完備。
3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理
。1)各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn),不準(zhǔn)隨意變動,如確因工作需要,在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)配時,須到設(shè)備科做轉(zhuǎn)移登記,設(shè)備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部門,以便進(jìn)行賬務(wù)處理。
。2)對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn),管理部門應(yīng)予調(diào)出,以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理,設(shè)備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表,注明出售處理的原因,報院長批準(zhǔn);財務(wù)部門根據(jù)院長批準(zhǔn)的國定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行賬務(wù)處理,并開具發(fā)票及收款,并上報上級部門將款項上繳國庫;設(shè)備科依據(jù)財務(wù)科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產(chǎn)報廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時,須提出書面申請,填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》,報經(jīng)院長審批,經(jīng)主管部門審核同意后,報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批;并以此據(jù)作財務(wù)處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤點
1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作,由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施,使用科室共同清理,財會部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對,發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄,查明原因,提出處理意見,按報批手續(xù)報院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者,按有關(guān)制度規(guī)定處理。
3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設(shè)備科按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告,會同財務(wù)科核查落實后,報上級有關(guān)部門審批;財務(wù)科依據(jù)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進(jìn)行賬務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng),未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,計算提取折舊,列入有關(guān)科室的成本費用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一,目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
2、考核獎懲
。1)對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個人,應(yīng)予以表揚(yáng)、獎勵;
。2)對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程,造成損失的,應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任,并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案,房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計、施工及竣工圖紙,電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料,應(yīng)歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇,作到合理使用,管理完善,因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者,當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告,述明原因,根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理,對隱情不報者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度2
為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,明確相關(guān)科室職責(zé),防止國有資產(chǎn)的流失,提高固定資產(chǎn)的投資效益,保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行,特制訂本管理規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中,使用年限在一年以上,單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系,把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實行科室管理責(zé)任制
1、醫(yī)院采購科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的`購置、驗收、保管調(diào)配和維修,建立分科室的財產(chǎn)實物明細(xì)帳,負(fù)責(zé)定期清查盤點,辦理調(diào)撥、變價、報廢等有關(guān)審批手續(xù)。
2、財務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細(xì)分類帳的建帳和核算工作,定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點和帳目核對工作,實行會計監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫,并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”,實行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計價
醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費用計價(包括:運(yùn)輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設(shè)備,應(yīng)按原價加支付的進(jìn)口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時,安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟(jì)實效為原則。先由科室提出申請,上報醫(yī)院采購科,由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求,進(jìn)行分類匯總,報院長或院采購委員會批準(zhǔn)后,方可購置。
2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前,必須進(jìn)行市場論證、財務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測分析,否則不予討論。
3、經(jīng)批準(zhǔn)購買的固定資產(chǎn),其發(fā)票必須到采購科進(jìn)行登記,同時建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn),必須報縣采購辦批準(zhǔn)。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)配
院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用,確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”,報院長審批后,采購科辦理調(diào)配手續(xù),由采購科通知財務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。
六、固定資產(chǎn)的報廢
1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產(chǎn),應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報廢單”由采購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組),廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務(wù)科辦理銷帳手續(xù),核減折舊費。
2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目,據(jù)實記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。
七、捐贈資產(chǎn)的管理
社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn),以及用專項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn),由科室書面說明資產(chǎn)的來源,到采購科登記,采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源,視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,但不計提科室折舊費。
八、固定資產(chǎn)的盤點
1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點一次,對盤盈、盤虧,以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題,由財務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因,寫出書面報告,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照會計制度規(guī)定進(jìn)行處理。
2、對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報,造成帳、實不符,又不能查明原因,實行科主任負(fù)責(zé)制,并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度3
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施有效管理和使用的基石,它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、報廢等全過程,提升醫(yī)院運(yùn)營效率,保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過合理的制度,醫(yī)院可以有效控制成本,防止資產(chǎn)流失,優(yōu)化資源配置,為醫(yī)療服務(wù)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述:
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面:
1、資產(chǎn)分類與編碼:對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,建立統(tǒng)一的編碼體系,便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理:規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程,包括預(yù)算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節(jié)。
3、使用與維護(hù):明確資產(chǎn)使用責(zé)任,制定定期保養(yǎng)和維修計劃,確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、資產(chǎn)盤點:定期進(jìn)行實物盤點,核對賬實,確保資產(chǎn)信息的`準(zhǔn)確性。
5、轉(zhuǎn)移與處置:規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外出租或出售的程序,以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內(nèi)部審計與監(jiān)控:設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)制,監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4
一、會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。
二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算,保持核對帳、物、卡相符。
三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的.報表。
四、按時準(zhǔn)確計提折舊。
五、會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),定期清查核對,做到帳物相符。
七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
八、完成上級交辦的其他工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5
為了建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,建議采取以下措施:
1. 制定詳細(xì)的操作手冊:明確各項管理規(guī)定的.具體操作步驟,提高執(zhí)行的可操作性。
2. 建立責(zé)任追究機(jī)制:對違反制度的行為進(jìn)行追責(zé),強(qiáng)化員工的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化管理系統(tǒng):運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理,提高管理效率。
4. 定期培訓(xùn)與考核:對員工進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn),將制度執(zhí)行情況納入績效考核,提升全員管理水平。
5. 不斷完善與更新:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和外部環(huán)境變化,適時調(diào)整和完善固定資產(chǎn)管理制度,保持其適應(yīng)性和有效性。
以上措施旨在構(gòu)建一個高效、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系,為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6
針對以上需求,我們提出以下方案:
1. 建立健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫:運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),建立全面的資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)信息的.電子化管理。
2. 強(qiáng)化責(zé)任落實:各部門負(fù)責(zé)人對本部門資產(chǎn)負(fù)責(zé),確保資產(chǎn)的安全與合理使用。
3. 定期培訓(xùn):對員工進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn),提高全員的資產(chǎn)保護(hù)意識。
4. 制定動態(tài)調(diào)整機(jī)制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況,定期評估并更新管理制度,保持其適應(yīng)性。
5. 加強(qiáng)內(nèi)外部審計:內(nèi)部審計部門應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)審計,同時歡迎外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨立審查,確保制度執(zhí)行的公正性。
通過這些具體措施,我們期待y醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度能更加完善,為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的保障。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7
固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置等流程,防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)的使用效率,為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和財務(wù)穩(wěn)健提供保障。
內(nèi)容概述:
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域:
1. 資產(chǎn)分類與編碼:建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng),便于資產(chǎn)的`識別和追蹤。
2. 購置審批:設(shè)定購置流程,包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記:對新購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括資產(chǎn)名稱、型號、價格、購買日期等信息。
4. 使用與維護(hù):制定資產(chǎn)使用規(guī)定,明確責(zé)任人,定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點和維護(hù)保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢:規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報廢的流程及審批權(quán)限。
6. 審計與監(jiān)督:設(shè)立定期審計機(jī)制,確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8
1. 建立資產(chǎn)管理委員會:由財務(wù)、醫(yī)療、行政等部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
2. 引入信息化系統(tǒng):利用現(xiàn)代信息技術(shù),實現(xiàn)資產(chǎn)的.電子化管理,提高工作效率,減少人為錯誤。
3. 定期培訓(xùn):對員工進(jìn)行資產(chǎn)管理制度的培訓(xùn),提高其資產(chǎn)管理意識和能力。
4. 加強(qiáng)審計:定期進(jìn)行內(nèi)部審計,檢查制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 制定獎懲機(jī)制:對資產(chǎn)管理表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵,對違反規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
以上措施旨在形成一個系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)管理體系,以科學(xué)、規(guī)范的方式管理醫(yī)院的寶貴資產(chǎn),確保資產(chǎn)的安全與高效利用,從而推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口(即后勤、設(shè)備科、圖書室)管理,分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人的管理責(zé)任制(貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理,制定操作規(guī)程,建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。
2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制,財務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬,后勤、設(shè)備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬,使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向,要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合,定期或不定期清點實物,核對賬目,要求賬物相符,防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生,積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的'范圍,主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標(biāo)準(zhǔn):通用設(shè)備單價在500元以上,業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價在800元以上,耐用時間在一年以上;單價在20元以上,耐用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍,應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
①房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施,各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等,歸后勤管理。
②醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等,歸設(shè)備科管理。
、蹐D書雜志及重要文獻(xiàn)資料,歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強(qiáng)管理,記好明細(xì)賬,嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設(shè)備,亦應(yīng)及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù),并根據(jù)憑證或合理作價,載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬內(nèi)。
6、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時,均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃,經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價值在200元以上,科室須報后勤、設(shè)備科,并經(jīng)院長辦公會研究同意后,方可購置與供應(yīng)。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時,均須報經(jīng)院長審批,并以此據(jù)作賬務(wù)處理。
8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn),不準(zhǔn)隨意變動,如確因工作需要,在科室之間進(jìn)行調(diào)配時,須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn),管理部門應(yīng)予調(diào)出,以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查,核對一次,發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄,查明原因,提出處理意見,按報批手續(xù)報院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者,按有關(guān)制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案,房屋及建筑物的地質(zhì)資料,設(shè)計、施工及竣工圖紙,電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料,應(yīng)歸檔保存,大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇,做到合理使用,管理完善,因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者,當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告,述明原因,根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理,對隱情不報者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度10
1. 制定詳細(xì)的操作手冊:編寫詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理操作手冊,供各部門參考執(zhí)行。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo):定期組織資產(chǎn)管理人員培訓(xùn),提高全員的資產(chǎn)管理意識。
3. 引入信息化系統(tǒng):利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),提高管理效率。
4. 定期審計與評估:設(shè)置獨立的'審計部門,定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計和評估,及時調(diào)整和完善制度。
5. 建立反饋機(jī)制:鼓勵員工提出改進(jìn)建議,對合理建議給予獎勵,不斷優(yōu)化制度。
醫(yī)院固定資管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程,需要全員參與,持續(xù)改進(jìn),以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效、安全、合規(guī)管理。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度11
一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
由院長、行政分管院長、設(shè)備科長、財務(wù)科長、總務(wù)科長、各護(hù)士長組成設(shè)備管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)設(shè)備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。
二、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
一般設(shè)備單位價值在500元以上,專用設(shè)備單位價值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時間在一年以上的大批同類物資。
三、固定資產(chǎn)的計價
為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本,正確固定資產(chǎn)折舊,必須按照《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》規(guī)定的原價為計價基礎(chǔ),對固定資產(chǎn)進(jìn)行計價。
四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理
固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移,須經(jīng)分管院長同意,由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù),固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調(diào)出、調(diào)入單及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳,并報送財務(wù)部門。
五、固定資產(chǎn)折舊
范圍:
1、房屋和建筑物;
2、在用醫(yī)療器械等專用設(shè)備;
3、辦公用品、家具等一般設(shè)備;
4、圖書;
5、其他。
折舊辦法:房屋及建筑物,年提取率為3%計算
專用設(shè)備 電子設(shè)備,年提取率為20%
光學(xué)設(shè)備 年提取率為15%
機(jī)械設(shè)備 年提取率為12%
其他設(shè)備 年提取率為10%
六、固定資產(chǎn)修理的管理
固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門,其他部門應(yīng)配合管理。設(shè)備維修員平時要對貴重儀器做好維護(hù)保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn),對發(fā)生的修理費支出,5仟元以下列入管理費用,修理費支出,5仟元以上列專用基金修購基金支出。
七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借
1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經(jīng)院長同意后,同時按規(guī)定辦好手續(xù)并及時轉(zhuǎn)帳,報送財務(wù)部門。
2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報告院長后,并經(jīng)評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)后進(jìn)行有價轉(zhuǎn)讓。
八、固定資產(chǎn)報廢
一般設(shè)備應(yīng)有使用部門提出報告,經(jīng)院長同意,才可報廢;貴重設(shè)備需由領(lǐng)導(dǎo)組織熟悉設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報廢手續(xù),并報上級部門批準(zhǔn)。
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良好的固定資產(chǎn)管理制度對于y醫(yī)院至關(guān)重要:
1. 提升效率:規(guī)范化的流程能減少管理中的混亂和延誤,提高醫(yī)院運(yùn)營效率。
2. 控制成本:通過有效監(jiān)控和維護(hù),延長資產(chǎn)使用壽命,減少不必要的`支出。
3. 法規(guī)遵從:符合財務(wù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),避免因不合規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
4. 保障服務(wù):確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
5. 促進(jìn)規(guī)劃:準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度13
為建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,建議采取以下措施:
1. 建立專門的資產(chǎn)管理團(tuán)隊,負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理,定期培訓(xùn),提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
2. 引入現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理軟件,實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理,提高工作效率。
3. 定期組織資產(chǎn)盤點,與財務(wù)部門緊密協(xié)作,確保賬實相符。
4. 制定嚴(yán)格的資產(chǎn)審批流程,明確各部門職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部控制。
5. 加強(qiáng)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督,定期評估資產(chǎn)效益,優(yōu)化資源配置。
6. 定期審計資產(chǎn)管理制度的.執(zhí)行情況,根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。
以上方案旨在為醫(yī)院構(gòu)建一個高效、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理體系,助力醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度14
1. 建立完善的資產(chǎn)管理制度文件,明確各部門職責(zé),細(xì)化操作流程。
2. 引入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理,提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實時性。
3. 定期培訓(xùn)員工,提高其對資產(chǎn)管理制度的理解和執(zhí)行力。
4. 設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)日常的資產(chǎn)管理工作。
5. 加強(qiáng)內(nèi)部審計,定期評估制度執(zhí)行效果,及時調(diào)整和完善制度。
6. 建立獎懲機(jī)制,鼓勵合規(guī)行為,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的`醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系,以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段,旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效率,保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行,同時也為醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述:
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面:
1、資產(chǎn)分類與編碼:對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,建立詳細(xì)的`資產(chǎn)編碼體系,便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購置審批流程:設(shè)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序,確保資產(chǎn)來源合法,符合醫(yī)院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬:所有新購入的固定資產(chǎn)需及時登記,納入財務(wù)系統(tǒng),確保賬實相符。
4、使用與維護(hù):制定設(shè)備使用規(guī)程,定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查,確保資產(chǎn)正常運(yùn)行,延長使用壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用:規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用,防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報廢與處置:明確資產(chǎn)報廢標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定報廢流程,合理處置廢舊資產(chǎn),避免資源浪費。
7、審計與盤點:定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和盤點,核實資產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
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