物資管理制度常用（15篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的物資管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資管理制度1

　　為切實(shí)管理好中心救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資安全存放，保證救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，特制定本制度。

　　一、庫房存放物資為救災(zāi)防病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資，包括個(gè)人防護(hù)用品、生活用品、應(yīng)急處置用品、應(yīng)急用品、診療用品、照明用品和個(gè)案調(diào)查表等。其他物資不得存放。

　　二、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、衛(wèi)生、無鼠害，并配備滅火設(shè)施。做到[三不”即不丟失、不失火、不霉變。

　　三、應(yīng)急物資調(diào)撥程序

　�。ㄒ唬┱�常情況下：

　　（1）提出申請(qǐng)：

　�。�2）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　�。�3）管理人員發(fā)貨。

　�。ǘ�）緊急情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可先調(diào)應(yīng)急物資，再補(bǔ)申請(qǐng)。

　　四、應(yīng)急物資是本著“寧可備而無用，不可用而無備”的'原則儲(chǔ)備的。根據(jù)物資存放的時(shí)限和條件，原則上每年更新一次，如遇災(zāi)情或突發(fā)公共衛(wèi)生事件，物資使用完后要及時(shí)更新，以確保救災(zāi)防病和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。

　　五、管理人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè)，準(zhǔn)確記錄物資的淌入和調(diào)出，防止資產(chǎn)流失。

　　六、嚴(yán)禁私自倒賣、借出、使用應(yīng)急物資。如確需借用的，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相關(guān)手續(xù)后方可借用，并限期歸還。無法歸還的，按物資調(diào)入價(jià)格加2%手續(xù)費(fèi)，由借用人結(jié)算。

　　七、管理人員需定期檢查庫房的通風(fēng)、防火、防盜、防潮設(shè)施，確保物資的完好率。

物資管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司的采購(gòu)行為和程序，降低采購(gòu)成本，確保各項(xiàng)原材料、貨品等物資的供應(yīng)，加強(qiáng)公司的物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。

　　第三條采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)；大宗物資的采購(gòu)，具備招標(biāo)條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

　　第二章采購(gòu)人員職責(zé)

　　第四條采購(gòu)人員具體職責(zé)有：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)采購(gòu)的制定，采購(gòu)的簽訂；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)和采購(gòu)招標(biāo)工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購(gòu)公司所需各種物資。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

　　第五條采購(gòu)原則

　�。ㄒ唬�審核批準(zhǔn)。原則上，未經(jīng)審批的物資不予采購(gòu)。

　　（二）先進(jìn)先出原則。監(jiān)督倉(cāng)庫管理和使用人員按照先進(jìn)先出原則使用物資。

　�。ㄈ�）本地采購(gòu)。在價(jià)格與質(zhì)量相當(dāng)條件下，以本地采購(gòu)為主以降低運(yùn)輸成本。

　�。ㄋ模┿y行結(jié)算原則。對(duì)長(zhǎng)期與大額度的貨品，應(yīng)通過簽訂合同與銀行結(jié)算的方式。

　�。ㄎ澹┍荣|(zhì)比價(jià)原則，在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的供應(yīng)商比質(zhì)量，同質(zhì)量的貨品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。

　�。�六）索取證件原則，要索取三證：食品生產(chǎn)許可證；食品合格證；食品檢測(cè)化驗(yàn)單等。

　�。ㄆ撸┰囉迷瓌t。采購(gòu)物資應(yīng)盡量在使用后采購(gòu)。

　　第三章物資采購(gòu)管理

　　第六條采購(gòu)方式

　　（一）對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，選擇供貨商送貨的方式。

　�。ǘ�）對(duì)于使用頻率低，不容易集中采購(gòu)的貨品可由采購(gòu)人員自購(gòu)。

　�。ㄈ�）對(duì)于一些特殊的原材料需由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期申購(gòu)。

　　第七條供貨商的確定

　　（一）初選供貨商。要深入細(xì)致的進(jìn)行市場(chǎng)考察，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進(jìn)行綜合考察，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力、專業(yè)化程度、貨物來源、價(jià)格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。

　�。ǘ�）試用供貨商。對(duì)于同類商品找出兩家同時(shí)供貨，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面來進(jìn)行比較嘗試。

　�。ㄈ�）確定供貨商。在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上，由公司進(jìn)行審查，以民主表決的方式集來確定。

　�。ㄋ模┖灦ü┴浐贤�。確定供貨商后，由公司領(lǐng)導(dǎo)與供貨商簽定供貨合同，合同的'期限不得超過一年。

　�。ㄎ澹┕┴浬痰母鼡Q與續(xù)用。在合作的過程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由公司集中討論決定是否更換、續(xù)用。

　　第八條市場(chǎng)調(diào)查

　　為充分跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，降低物資成本，增強(qiáng)公司議價(jià)能力和水平，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行定期市場(chǎng)調(diào)查。

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、廚師長(zhǎng)每月不少于兩次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交公司財(cái)務(wù)存檔。

　　（二）調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)的選擇。調(diào)查項(xiàng)目的周期一般為15天，以批發(fā)市場(chǎng)早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，注意避開雨雪天等極端天氣的當(dāng)日或次日。市場(chǎng)的調(diào)查以供貨商所在的市場(chǎng)為準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）調(diào)查的方法和程序。調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨、后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項(xiàng)貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家。調(diào)查中要堅(jiān)持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時(shí)應(yīng)實(shí)行看、聞、摸等方式，必要時(shí)可進(jìn)行采樣。對(duì)被調(diào)查的商品要詳細(xì)的了解產(chǎn)地、規(guī)格、品種、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。在詢價(jià)后要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，切記只記錄買方一口價(jià)。

　�。ㄋ模┝阈俏锲返氖袌�(chǎng)調(diào)查由廚師長(zhǎng)或委托他人（采購(gòu)人員除外）實(shí)施。

　　第九條定價(jià)原則

　�。ㄒ唬�對(duì)供貨商所供物品的定價(jià)，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，每半月制定一次，零星物品的采購(gòu)價(jià)格不定期進(jìn)行。

物資管理制度3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害醫(yī)院集體利益。

　　二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，通過會(huì)計(jì)核算及正確的反映計(jì)劃執(zhí)行情況。每月報(bào)計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu)。庫存物資額以保證全院供應(yīng)工作，防止積壓為標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、一切物資入庫時(shí)必須在規(guī)定時(shí)間辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前必須檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、合格方可入庫。入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)不得入庫，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理。

　　四、倉(cāng)庫管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，既

　�、偃�清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；

　�、趦升R：庫容整齊、擺放整齊；

　　③四號(hào)定位：按物類或設(shè)備的庫號(hào)、架號(hào)、格號(hào)、位號(hào)存放；

　�、芫挪唬翰讳P、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不過期。

　　五、定期編制倉(cāng)庫與設(shè)備物資庫存情況報(bào)表，月、季報(bào)倉(cāng)庫的帳、卡。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，帳物相符。報(bào)表要準(zhǔn)確并與財(cái)務(wù)相符。

　　六、物資發(fā)放須按計(jì)劃執(zhí)行并且有一定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的`不得發(fā)放并保存好原始憑證。

　　七、各科室使用的物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度。物資出入要有一定手續(xù)，建立臺(tái)帳，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)。

　　八、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)醫(yī)院臨床、維修等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟(jì)合理、保障供應(yīng)的原則，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)的決策。

　　九、采購(gòu)工作必須做到堅(jiān)持原則、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在。做到無計(jì)劃不采購(gòu)，質(zhì)量規(guī)格不明不采購(gòu)，價(jià)格不合理不采購(gòu)。采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量高。

　　十、庫存物資必須按規(guī)定合理損耗。低質(zhì)易耗物、倉(cāng)庫報(bào)廢物資必須每月或每季度一報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門查看、審核后報(bào)分管院長(zhǎng)審批后報(bào)廢，由財(cái)務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗，查明原因?qū)懗鰣?bào)告，經(jīng)院長(zhǎng)審批后做賬務(wù)處理。

　　十一、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。因工作疏忽職守造成物資損壞、倉(cāng)庫被盜者，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

　　十二、物資出入庫必須點(diǎn)數(shù)、過稱，做到帳、卡、物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。

物資管理制度4

　　第一條為貫徹執(zhí)行《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法（試行）》，使設(shè)備、物資采購(gòu)過程規(guī)范化、制度化，提高資金的使用效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二條學(xué)校成立設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作小組（以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)工作小組），小組人員的組成及辦公地點(diǎn)仍按湘大資發(fā)[20xx]1號(hào)文件執(zhí)行。招標(biāo)工作小組在校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)工作并接受校招標(biāo)辦公室的監(jiān)督檢查。

　　第三條凡使用學(xué)校預(yù)算資金和單位自籌資金購(gòu)買的同批號(hào)或單臺(tái)件價(jià)值在5萬元以上的各類設(shè)備和物資（包括教學(xué)科研儀器設(shè)備、行政設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材、辦公和勞保用品、圖書資料、教材、藥品及器械等）均按本細(xì)則實(shí)行招標(biāo)管理。

　　第四條價(jià)值在5萬元以下的設(shè)備物資采購(gòu)，由主管部門、使用單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)代表參照本細(xì)則執(zhí)行。

　　第五條設(shè)備、物資采購(gòu)可根據(jù)不同情況，分別采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)及議標(biāo)的方式進(jìn)行。

　　第六條招標(biāo)工作程序

　�。ㄒ唬┯脩艋驁�(zhí)行單位（資產(chǎn)管理處）向招標(biāo)工作小組提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備、物資采購(gòu)有效計(jì)劃，填寫招標(biāo)申請(qǐng)表。

　�。ǘ�）招標(biāo)工作小組擬定招標(biāo)方案，制定招標(biāo)書，組織用戶、執(zhí)行單位、審計(jì)處等有關(guān)部門編制合理標(biāo)底，報(bào)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，向社會(huì)公開采購(gòu)項(xiàng)目，組織供貨商報(bào)名參與投標(biāo)。

　�。ㄈ�）招標(biāo)工作小組將參與投標(biāo)供貨商的綜合情況報(bào)送校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出入圍建議名單，由校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定3家以上單位作為投標(biāo)入圍單位。

　　（四）招標(biāo)工作小組對(duì)選定入圍的供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)力量、報(bào)價(jià)與優(yōu)惠條件、售后服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行考察后，向3家以上供貨商發(fā)出招標(biāo)書。各投標(biāo)者在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)，將投標(biāo)書密封并加蓋有效印鑒后交招標(biāo)工作小組。

　�。ㄎ澹┱袠�(biāo)工作小組組織集體評(píng)標(biāo)。建立校內(nèi)評(píng)委庫，每次開標(biāo)前隨機(jī)抽取5―7名評(píng)委參加評(píng)標(biāo)，做好評(píng)標(biāo)過程的記錄。以方案可行、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、報(bào)價(jià)合理和售后服務(wù)良好等為依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位，參加開標(biāo)的評(píng)委在開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表上簽名或蓋章。

　　第七條招標(biāo)工作小組在發(fā)出中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)單位的承諾內(nèi)容，按合同管理與監(jiān)督辦法負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂采購(gòu)合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。對(duì)中標(biāo)簽定合同后無法或不認(rèn)真履行合同條款的，可廢止本次招標(biāo)和所簽合同，重新組織招標(biāo)。投標(biāo)商的信譽(yù)保證金不退還，造成重大損失的應(yīng)依法要求賠償。

　　第八條對(duì)于采購(gòu)價(jià)值在5萬元以上的特殊商品且只有一個(gè)供貨商的情況下，采購(gòu)程序如下：

　�。ㄒ唬┯烧袠�(biāo)工作小組選擇三家以上用戶進(jìn)行調(diào)查，了解該供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)等情況，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交對(duì)供貨商的調(diào)查報(bào)告和詳細(xì)的'采購(gòu)方案。

　�。ǘ�）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提交的調(diào)查報(bào)告和采購(gòu)方案進(jìn)行審查，審查批準(zhǔn)后，正式通知招標(biāo)工作小組。

　�。ㄈ�）由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行商務(wù)談判，按本細(xì)則第七條規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。

　　（四）對(duì)某些不能進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目，用戶單位要寫出具體的書面說明材料，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　第九條對(duì)圖書資料和大宗福利物資，或經(jīng)常性消耗而每次又不宜采購(gòu)過多的物資（如藥品等）采用按年度競(jìng)標(biāo)、定點(diǎn)供貨的辦法，具體程序按本細(xì)則第六條或第八條執(zhí)行。

　　第十條各單位對(duì)大宗物資和成批設(shè)備要制定年度采購(gòu)計(jì)劃，禁止將大宗物資和成批設(shè)備化整為零，分散采購(gòu)。

　　第十一條招標(biāo)工作小組在招標(biāo)工作結(jié)束后，將招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)結(jié)果、合同等備份資料報(bào)校招標(biāo)辦備案。

　　第十二條對(duì)違反本細(xì)則有關(guān)規(guī)定的人員，按《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法（試行）》和《z大學(xué)經(jīng)濟(jì)合同管理與監(jiān)督辦法（試行）》的相關(guān)條款進(jìn)行處理。

　　第十三條本細(xì)則由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

物資管理制度5

　　廢舊材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部廢舊材料的管理流程，確保資源的.有效利用，減少浪費(fèi)，提升環(huán)保意識(shí)，并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 廢舊材料分類：明確各類廢舊材料的定義和分類標(biāo)準(zhǔn)，以便于后續(xù)處理。

　　2. 收集與存儲(chǔ)：規(guī)定廢舊材料的收集方式、存儲(chǔ)區(qū)域和安全措施。

　　3. 評(píng)估與報(bào)廢：設(shè)立評(píng)估機(jī)制，確定廢舊材料的再利用價(jià)值或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 處理與回收：制定廢舊材料的處理流程，包括回收、再利用、出售或交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

　　5. 記錄與報(bào)告：建立廢舊材料的進(jìn)出記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告。

　　6. 員工培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行廢舊材料管理的教育和培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識(shí)。

　　7. 監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保制度執(zhí)行到位。

物資管理制度6

　　為了規(guī)范物資材料、設(shè)備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序,降低庫存,以提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度所稱物資指生產(chǎn)中所需的材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有物資。

　　2、本制度適用于物資計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算。

　　二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1、設(shè)備科為物資管理工作的歸口管理單位,主要負(fù)責(zé)各車間物資材料計(jì)劃的.申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、調(diào)撥等;技改、中修項(xiàng)目所需材料申報(bào)。

　　2、辦公室負(fù)責(zé)各車間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開取。

　　3、技術(shù)科負(fù)責(zé)各車間物資材料的費(fèi)用結(jié)算

　　三、物資領(lǐng)用程序

　　1、物資材料計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序

　　①、各車間18日前向設(shè)備科上報(bào)每月材料計(jì)劃。

　�、�、設(shè)備根據(jù)上報(bào)的材料計(jì)劃,并接合材料庫存情況對(duì)各車間上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核。

　�、�、經(jīng)審核無誤后,輸入nc系統(tǒng)進(jìn)行審批程序。

　　2、物資領(lǐng)用程序

　�、�、各車間根據(jù)本車間的物資所需,開“冶煉廠領(lǐng)料通知單”(以下簡(jiǎn)稱通知單),寫清品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途及領(lǐng)用單位,并經(jīng)車間主任簽字。

　�、�、領(lǐng)料人持通知單經(jīng)廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)審核簽字。中修材料和技改材料還需設(shè)備副廠長(zhǎng)審核簽字。

　　③、辦公室?guī)旃懿牧蠁T根據(jù)領(lǐng)料人所持的通知單,審核無誤后給予開具“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”。

　　④、領(lǐng)料人持“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”經(jīng)廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)簽字后到物資公司領(lǐng)取。

　�、�、庫管材料員將當(dāng)日開取的料單按編號(hào)逐一登記在“冶煉廠領(lǐng)料登記表”上。

　�、�、如物資公司沒有所領(lǐng)物資或其它原因,當(dāng)日內(nèi)需將此票交回廠辦公室,加蓋“作廢”章,并登記。庫管材料員將登記后的“冶煉廠領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費(fèi)用。

　　3、物資材料費(fèi)用結(jié)算程序

　�、佟⒅鹑帐占�各車間通知單,將各車間領(lǐng)用物資材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。

　�、凇⒏鶕�(jù)nc系統(tǒng)中財(cái)務(wù)劃出的價(jià)格對(duì)各車間物資材料的數(shù)量、用途、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)。

　�、邸⒏鶕�(jù)每月27日財(cái)務(wù)與計(jì)劃部下發(fā)的物資材料匯總表,對(duì)各車間的月物資消耗進(jìn)行核對(duì),并對(duì)各車間的每月物資費(fèi)用進(jìn)行匯總。

　�、堋⒁罁�(jù)績(jī)效考核辦法中各車間物資費(fèi)用指標(biāo),對(duì)各車間進(jìn)行考核。

物資管理制度7

　　1目的

　　為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。

　　2范圍

　　本制度規(guī)定了對(duì)已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的`管理。

　　3管理程序

　　3.1廢舊物資實(shí)物統(tǒng)一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺(tái)帳。

　　3.2廢舊物資實(shí)物的入帳登記。

　　3.2.1報(bào)廢帳務(wù)處理的物資。

　　各物資歸口管理部門,根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)過審批同意報(bào)廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應(yīng)與其他物資隔離管理。

　　3.2.

　　1.1提出書面申請(qǐng)，并根據(jù)資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額，填寫“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。

　　3.2.

　　1.2經(jīng)鑒定部門簽字后報(bào)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理

　�。ɑ蚨�事長(zhǎng)）批準(zhǔn)。

　　3.2.

　　1.3把簽批“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

　　3.2.

　　1.4把已簽收的“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”交財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門、生產(chǎn)部各一份。

　　3.2.

　　1.5財(cái)務(wù)部、物資歸口管理部門根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據(jù)“報(bào)廢

　　帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺(tái)帳。

　　3.2.2加工發(fā)生的廢品材料

　　3.2.

　　2.1由車間把質(zhì)檢部開的“廢品通知單”替代“報(bào)廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽

　　收。

　　3.2.2.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

　　3.2.

　　1.4、

　　3.2.

　　1.5的程序。

　　3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料

　　3.2.3.1由車間根據(jù)實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部簽收。

　　3.2.3.2單據(jù)傳遞及帳務(wù)處理同

　　3.2.

　　1.4、

　　3.2.

　　1.5的程序。

　　3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。

　　3.3廢舊物資的處理

　　3.3.1生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現(xiàn)。

　　3.3.2廢舊物資清理

　　3.3.

　　2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產(chǎn)部根據(jù)清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

　　3.3.

　　2.2清單內(nèi)容包括:資產(chǎn)名稱、規(guī)格數(shù)量、清理單價(jià)、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字。

　　3.3.

　　2.3報(bào)總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))批準(zhǔn)。

　　3.3.

　　2.4把審批后的清單反財(cái)務(wù)部一份,做實(shí)物清理，同時(shí)減實(shí)物臺(tái)帳。

　　3.3.

　　2.5廢舊物資銷售,必須經(jīng)財(cái)務(wù)部收款后開出門證，方可出公司。

　　4考核

　　4.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟(jì)損失考核責(zé)任人。

　　4.2未經(jīng)財(cái)務(wù)部開出門證,廢舊物資出公司的,。

物資管理制度8

　　設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 降低成本：通過規(guī)范采購(gòu)流程，避免浪費(fèi)和不合理支出，降低采購(gòu)成本。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的`供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制，確保設(shè)備物資的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

　　3. 提高效率：清晰的采購(gòu)流程和有效的庫存管理，使設(shè)備物資能及時(shí)到位，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：完善的合同管理和供應(yīng)商評(píng)估，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

　　5. 增強(qiáng)透明度：制度化的管理，增加采購(gòu)活動(dòng)的透明度，預(yù)防腐敗和不正當(dāng)行為。

物資管理制度9

　　為加強(qiáng)公司物品的管理，減少或杜絕公司財(cái)產(chǎn)的流失，規(guī)范出入庫手續(xù)制定本規(guī)定。

　　一、倉(cāng)庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密謹(jǐn)防盜竊；

　　二、非倉(cāng)庫管理人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫。倉(cāng)庫管理人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處；

　　三、倉(cāng)庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備，并于適當(dāng)位置設(shè)置消防器材配置圖，以確保安全；

　　四、各種倉(cāng)儲(chǔ)物品應(yīng)分別整齊排放；

　　五、倉(cāng)庫管理人員應(yīng)憑“入、出庫單”辦理倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫作業(yè)并記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫記錄表”；

　　六、“入、出庫單”由技術(shù)支持與服務(wù)部根據(jù)經(jīng)各部門經(jīng)理簽字的出庫申請(qǐng)開出；

　　七、“入、出庫單”為三聯(lián)。倉(cāng)儲(chǔ)物品做入、出庫時(shí)均開出此單據(jù)；

　　八、倉(cāng)儲(chǔ)物品入庫流程：技術(shù)支持與服務(wù)部開出“入庫單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財(cái)務(wù)人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉(cāng)庫管理人員，倉(cāng)庫管理人員審查相關(guān)入庫倉(cāng)儲(chǔ)物品名稱及財(cái)務(wù)人員簽字后做倉(cāng)儲(chǔ)物品入庫作業(yè)，倉(cāng)庫管理人員將入庫倉(cāng)儲(chǔ)物品記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫記錄表”中；

　　九、倉(cāng)儲(chǔ)物品出庫流程：技術(shù)支持與服務(wù)部根據(jù)部門經(jīng)理的批文開出“出庫單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財(cái)務(wù)人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉(cāng)庫管理人員，倉(cāng)庫管理人員審查相關(guān)出庫的倉(cāng)儲(chǔ)物品名稱及財(cái)務(wù)人員簽字后做倉(cāng)儲(chǔ)物品出庫作業(yè)，倉(cāng)庫管理人員將出庫的`倉(cāng)儲(chǔ)物品記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫記錄表”中；

　　十、所有倉(cāng)儲(chǔ)物品，不論入庫、出庫，均經(jīng)倉(cāng)庫管理人員和技術(shù)支持與服務(wù)部檢驗(yàn)，驗(yàn)收后方能入庫、出庫；

　　十一、倉(cāng)儲(chǔ)物品的驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的“入庫單”、“出庫單”等所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺名稱、規(guī)格、數(shù)量不符或包裝破損等情形時(shí)，立即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理；

　　十二、因已出庫的倉(cāng)儲(chǔ)物品退回重新入庫時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損壞，應(yīng)由技術(shù)支持與服務(wù)部鑒定維護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償，若附件遺失或不全時(shí)，則應(yīng)由領(lǐng)用人依據(jù)商品價(jià)格賠償；

　　十三、倉(cāng)庫管理人員每月做一次“庫存月報(bào)表”，交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部和技術(shù)支持與服務(wù)部審查無誤后交總裁辦備案。

物資管理制度10

　　為使社聯(lián)物資管理工作更加規(guī)范化，汕頭大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)特制定本條例。

　　一.物資管理?xiàng)l例

　　1、社聯(lián)物資的所有權(quán)、管理權(quán)及使用權(quán)歸學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱“社聯(lián)”）所有，由社聯(lián)秘書處代管；

　　2、社聯(lián)的所有物資統(tǒng)一放置在731社聯(lián)辦公室，任何組織和個(gè)人未經(jīng)秘書處的批準(zhǔn)，不得將社聯(lián)物資帶出社聯(lián)辦公室；

　　3、秘書處須定期對(duì)社聯(lián)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查和檢修，定時(shí)向社聯(lián)主席團(tuán)提交物資情況報(bào)告；

　　4、為支持社團(tuán)和其他學(xué)生組織的`活動(dòng)開展，社聯(lián)依據(jù)本辦法將物資使用權(quán)部分轉(zhuǎn)讓給社團(tuán)和其他學(xué)生組織；

　　5、各社團(tuán)和學(xué)生組織不得私自出借社聯(lián)物資給其它未經(jīng)社聯(lián)同意的社團(tuán)及其他學(xué)生組織，違者社聯(lián)將追究相應(yīng)責(zé)任，并可能在今后拒絕出借任何物品給該社團(tuán)。

　　二.物資申請(qǐng)條例

　　1、社聯(lián)物資申請(qǐng)批審工作由秘書處負(fù)責(zé)；

　　2、秘書處負(fù)責(zé)對(duì)物資出借情況進(jìn)行審批并登記，根據(jù)社聯(lián)物資使用的實(shí)際情況，有權(quán)決定考慮是否借出；

　　3、社聯(lián)辦公室的值班人員必須及時(shí)做好社聯(lián)物資的出借與歸還情況登記工作；

　　三.物資出借及歸還流程

　　1、社聯(lián)物資申請(qǐng)須在物資使用前四天或更早進(jìn)行，不得早于一周；

　　2、登陸社聯(lián)主頁—〉資料下載，查看相關(guān)信息并下載社聯(lián)申請(qǐng)表格；

　　3、填寫表格并聯(lián)系秘書處負(fù)責(zé)人，秘書處負(fù)責(zé)人須在申請(qǐng)表格上簽署意見；

　　4、在使用當(dāng)天或前一晚，由值班人員陪同申請(qǐng)使用組織成員到社聯(lián)辦公室領(lǐng)取物資；

　　5、在使用當(dāng)天或次日，經(jīng)值班人員檢驗(yàn)物資完好后歸還社聯(lián)辦公室并作相應(yīng)的記錄。

　　秘書處負(fù)責(zé)本條例，監(jiān)督權(quán)歸全體社聯(lián)人。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸汕頭大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。

　　附：社聯(lián)物資清單

物資管理制度11

　　招商引資管理制度是企業(yè)引入外部資金、技術(shù)和人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略。它涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目策劃、投資者篩選、談判流程、合作協(xié)議制定、后期服務(wù)及評(píng)估反饋等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目策劃：確定引進(jìn)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、預(yù)期效益，以及與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度。

　　2. 投資者篩選：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇合適的投資者，考慮其資本實(shí)力、行業(yè)背景、合作意愿等因素。

　　3. 談判流程：設(shè)定規(guī)范的洽談步驟，確保信息透明，保障雙方權(quán)益。

　　4. 合作協(xié)議制定：明確投資條款、權(quán)益分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，確保合同的'合法性與公平性。

　　5. 后期服務(wù)：提供持續(xù)的項(xiàng)目支持，解決投資者在運(yùn)營(yíng)中遇到的問題。

　　6. 評(píng)估反饋：定期評(píng)估引進(jìn)項(xiàng)目的效果，收集投資者反饋，調(diào)整和完善招商政策。

物資管理制度12

　　1、本工地所需采購(gòu)材料主要是消耗性材料（如破布、拖把、笤帚、掃帚、洗滌劑、密封膠、石棉板等及m32以下螺栓），常用工器具也是自備范圍。

　　2、材料采購(gòu)前需先提出材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后發(fā)傳真至檢修公司，由檢修公司找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門辦理審批手續(xù)。手續(xù)辦理完畢后，量大的由物機(jī)部采購(gòu)，零星材料及急用的材料或工器具可工地自行采購(gòu)，但采購(gòu)前與物機(jī)部匯報(bào)。

　　3、無材料計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得采購(gòu)。

　　4、材料發(fā)放要有領(lǐng)料手續(xù)且簽字，做到有據(jù)可查。

　　5、常用工器具配到各專業(yè)，由專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)辦理借用手續(xù)，材料管理員要將手續(xù)保存好，專業(yè)弄丟專業(yè)負(fù)責(zé)賠償，正常使用壞的`或因質(zhì)量問題壞的拿其到工具室換取。

　　6、其他工器具誰使用誰打借條借用，丟失或損壞時(shí)由借用人負(fù)責(zé)賠償。

　　7、工具室材料及工器具要求擺放整齊有序，一切管理由辦公室負(fù)全責(zé)。

　　8、需電廠提供的備品備件及材料計(jì)劃按電廠要求每月25日前由各專業(yè)技術(shù)員報(bào)到電廠。

　　9、辦公用品必須填寫計(jì)劃單，經(jīng)編制人、審核人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，傳真至公司總部批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，原則上不得私自購(gòu)買。

　　10、辦公用品領(lǐng)用要填寫領(lǐng)用單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

物資管理制度13

　　景區(qū)物資入庫管理制度

　　一、采購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫,由庫管驗(yàn)收數(shù)量,使用部門負(fù)責(zé)人審查質(zhì)量開具驗(yàn)收單。

　　二、所有酒店采購(gòu)的物資必須具有庫管員開具物資驗(yàn)收單財(cái)務(wù)才能支付款項(xiàng)。

　　三、驗(yàn)收物資時(shí),必須具有經(jīng)過相關(guān)程序批準(zhǔn)的物資采購(gòu)申請(qǐng)單。

　　四、凡酒店采購(gòu)的物資除餐廳廚房、員工食堂的鮮活物資、蔬菜、客房的鮮花、水果等其他物資,必須入庫管理。

　　五、新鮮蔬菜、鮮活物資必須按照實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收入庫。

　　六、庫管員不得驗(yàn)收腐爛變質(zhì)的物資。

　　七、物資保質(zhì)期必須在有效保質(zhì)期一半時(shí)間以上。

　　八、庫管員不得驗(yàn)收“三無”產(chǎn)品。

　　九、庫管員不得在沒有看到實(shí)物的`情況下開具驗(yàn)收單。

　　十、對(duì)有特殊要求的,庫管員必須索取相關(guān)證明和使用說明等。

　　十一、庫管員在開具驗(yàn)收單時(shí),必須標(biāo)明供貨商、數(shù)量、單價(jià)、金額等內(nèi)容。

物資管理制度14

　　一、采購(gòu)、加工

　　1、加強(qiáng)物資的采購(gòu)、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購(gòu)人員必須國(guó)家各項(xiàng)方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)禁其各種違法違紀(jì)行為，抵制不正之風(fēng)。

　　2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購(gòu)產(chǎn)品的類別，實(shí)施采購(gòu)的部門嚴(yán)格按照《采購(gòu)控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及使用該物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、加強(qiáng)物資供方的評(píng)價(jià)工作，保證所購(gòu)物資的供方都是經(jīng)過評(píng)審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評(píng)審。要依據(jù)設(shè)計(jì)選型，在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

　　4、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作

　�、鸥鶕�(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購(gòu)計(jì)劃。

　�、平M織物資的訂貨采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的談判、簽約，并保證采購(gòu)物資適時(shí)、適量、價(jià)格合理。

　　⑶對(duì)采購(gòu)的全過程實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。

　　5、物資采購(gòu)、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購(gòu)入后應(yīng)及時(shí)會(huì)同材料員填寫收料單驗(yàn)收入庫。在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時(shí)，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門報(bào)告，供應(yīng)部門核實(shí)后再向提供產(chǎn)品的部門報(bào)告。

　　6、供應(yīng)人員的一切采購(gòu)加工業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。

　　二、合同管理

　　1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。

　　2、合同上必須詳細(xì)注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證材料質(zhì)量合格，及時(shí)到位，滿足工程施工進(jìn)度的'需要。

　　3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門取得準(zhǔn)確詳細(xì)的材料表，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

　　4、合同訂立前必須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，合同訂立后交副本給計(jì)財(cái)部，已準(zhǔn)備資金，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位備案。

　　三、材料管理

　　1、材料站是整個(gè)工程材料物資的集散地，必須充分認(rèn)識(shí)其重要性，以確保工程施工全過程器材供應(yīng)。

　　2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運(yùn)輸，離大運(yùn)起點(diǎn)的距離合理，路況較好，中運(yùn)運(yùn)距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。

　　3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。

　　4、對(duì)材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標(biāo)志。一有材料進(jìn)站，必須二十四小時(shí)有人值班。

　　5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚。

　　6、各施工隊(duì)到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴(yán)禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴(yán)肅處理。

物資管理制度15

　　物資采購(gòu)由分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理屬財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。具體分為申請(qǐng)采購(gòu)、組織購(gòu)進(jìn)、入庫驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物資領(lǐng)用審批、統(tǒng)計(jì)匯總。

　　一、申購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要由各部門編制，申購(gòu)程序是：部門申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)，申購(gòu)計(jì)劃本著必須及時(shí)、節(jié)約的原則。

　　二、組織采購(gòu)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。專用物資采購(gòu)、會(huì)同技術(shù)人員共同采購(gòu)，重要物資采購(gòu)要用質(zhì)保書。

　　三、入庫應(yīng)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收有貨驗(yàn)部門出具化驗(yàn)報(bào)告。不合格的`要請(qǐng)示匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理。數(shù)量有倉(cāng)儲(chǔ)保管員按實(shí)際過磅驗(yàn)收重量。入庫驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)如實(shí)反應(yīng)，計(jì)量準(zhǔn)確。及時(shí)匯報(bào)傳遞、質(zhì)量、數(shù)量信息。杜絕不合格物資流入生產(chǎn)流域。

　　四、物資領(lǐng)用堅(jiān)持先入庫先領(lǐng)用的原則。（可以一次性，由使用人保管）物資領(lǐng)用分生產(chǎn)性消耗用于正常使用與正常領(lǐng)用。正常領(lǐng)用由部門申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意即可領(lǐng)用。

　　五、倉(cāng)庫儲(chǔ)存保管應(yīng)建立臺(tái)帳。帳、卡、物相符�；�工產(chǎn)品是重點(diǎn)物資，應(yīng)重點(diǎn)管理。防止跑、冒、滴、漏。工作不細(xì)，造成損失要予以賠償。

　　六、產(chǎn)品出廠，堅(jiān)持復(fù)磅監(jiān)督制度。

　　七、產(chǎn)品銷售、原料庫存要實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，其它物資實(shí)行月底盤點(diǎn)制度。

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