玻璃廠管理制度（精選17篇）

　　在學習、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的玻璃廠管理制度（精選17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　玻璃廠管理制度 1

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進入車間時必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。

　　四、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。

　　五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時向印刷班打收條等），對不合格的`粘貼玻璃不予凹蒙，如把關(guān)不嚴造成次品按本班破碎處理。

　　六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。

　　七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。

　　八、玻璃凹蒙時間由專人看管，并認真做好記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。

　　十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 2

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希�以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的.事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

　　五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。

　　六、封邊時要先檢驗玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關(guān)不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。

　　七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。

　　八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。

　　九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。

　　十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 3

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的`生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班前先打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)整潔，否則罰款10元。上班時穿戴工作服、戴防護面具，否則罰款30元。認真檢查滅火器是否完好及其它安全設施是否完好。

　　五、調(diào)漆時，調(diào)查漆工要嚴格按照比例調(diào)和，檢查每一批漆色差是否一致，若因違反操作規(guī)程（如：不按比例調(diào)漆）造成損失，調(diào)漆工負完全責任。

　　六、嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，噴漆前要檢查所噴玻璃的圖案、線條是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否雜質(zhì)、明點、水分和膠點等。若有，應及時清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時要認真檢查花形模具是否完好評，如有缺損及時上報廠部，并認真修補或更換。如把關(guān)不嚴造成次品，按破碎處理。

　　七、噴漆時再次檢查玻璃表面是否干燥整潔，確保無誤后方可噴漆，噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次，等干燥后及時放入烤箱，要擺入整齊，注意安全，若造成損失，由責任人負責。

　　八、要控制好炕玻璃的時間和溫度，達到溫度時要注意自然冷卻，避免玻璃玻碎。

　　九、成品入庫時要求玻璃干凈整潔，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，并索要入庫條。

　　十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 4

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希�以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班前必須穿戴工作服及防護用品，并認真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。

　　五、粘貼時要認真做好印刷玻璃的驗收工作，并及時向印刷班打條；操作按作業(yè)程序，不能簡化作業(yè)程序；對于不合格的`印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴造成次品按破碎處理。

　　六、認真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負責，造成次品按破碎處理。

　　七、對原材料要認真把關(guān)，對新進的材料，先做小試，如有異常及時反饋給廠里的領導，做好自檢工作。

　　八、工作人員要做好調(diào)配，不能斷檔、誤工，對工作要認真負責。

　　九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十一、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 5

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的`，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對蒙砂玻璃的驗收工作，并及時向蒙砂班打收條，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如把不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。

　　五、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責。

　　七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔原料費用。

　　八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由專人負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。

　　九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十一、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 6

　　裁切

　　1、檢查裁切機器、刀具、測量器具是否完好準確。

　　2、仔細閱讀生產(chǎn)任務單(標簽)，確定規(guī)格套版。

　　3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。

　　4、將要使用的玻璃吊運至裁切處開架。不需吊運的玻璃或無法吊運的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固

　　5、搬運過程中必須戴手套等防護措施。

　　6、按尺寸要求合理套料，準確裁切，減少原材料浪費。

　　7、按調(diào)度安排組織裁切。

　　8、機器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應根據(jù)磨邊要求預留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。

　　9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護刀口，利于掰邊。

　　10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。

　　11、尺寸檢驗，對掰邊后的玻璃尺寸進行復核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認合格后用標簽進行標識。

　　12、玻璃應從掰邊的反方面抬離裁切臺。隨時對裁切臺進行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應是從大到小。當堆放規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩），以防玻璃劃傷。

　　13、下班前，應將玻璃渣運到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報表。

　　磨邊

　　1、磨邊機操作人員上班前必須戴好防護用品，必須戴上手套等防護措施，認真閱讀《生產(chǎn)任務單》。

　　2、加工前，需認真復驗半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗時，對玻璃應留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進行磨邊加工，避免對設備、人員造成傷害。

　　3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。

　　4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗應超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。

　　5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機磨，散單用直邊機磨。

　　6、磨邊機每天開機和停機后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進行試磨削。

　　7、每天應對磨輪進行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應保證清潔，循環(huán)管應保持暢通，必須做到每天更換清潔水。

　　8、磨削量與進料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。

　　9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。

　　10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。

　　11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長×寬）不同時必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　鉆孔

　　1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。

　　2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。

　　3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應盡量避免。

　　4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。

　　5、玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　異形磨邊

　　1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。

　　2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。

　　3、半成品的堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　清洗

　　1、清洗機在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴禁不同厚度的玻璃同時清洗。

　　2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。

　　3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進行鋼化。

　　4、清洗后的玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

　　發(fā)貨

　　1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。

　　2、負責依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物應地址清楚、詳細，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%。

　　3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址。

　　4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標記。

　　5、認真制作發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。

　　6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。

　　7、負責辦理出門手續(xù)。

　　8、負責發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。

　　生產(chǎn)人員崗位職責

　　1、在生產(chǎn)班長的領導下，負責本崗位的工作，并服從領導，聽從領導，聽指揮，接受領導安排。

　　2、遵章守法、遵紀守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅守工作崗位，有事先請假。

　　3、嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

　　4、對班長下達的任務應按時間、進度、要求完成。

　　5、主動愛護車間的'各種機具設備。

　　6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

　　7、對機具、設備、質(zhì)量、材料造成損失的應根據(jù)情節(jié)輕重，承擔一定的經(jīng)濟責任。

　　8、保管好、使用好自己的工具，嚴格杜絕浪費，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

　　9、搞好內(nèi)部團結(jié)，努力學習，提高自己的技術(shù)水平。

　　駕駛員崗位職責

　　1、駕駛員應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律。

　　2、駕駛員應對車輛進行維護保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運行正常。

　　3、運輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護并保管好工具不得丟失和損壞。

　　4、嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴禁非法運輸。

　　5、當需要送貨時駕駛員應將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運人員作好驗貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔。在運輸過程中損壞由駕駛員承擔。

　　6、駕運人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。

　　庫管人員崗位職責

　　1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。

　　2、堅持原則，任何人不得領取非本部門所需物品。

　　3、貨物進貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。

　　4、借出工具還回庫房時應檢查工具是否完好。

　　5、離開庫房時必須鎖好庫房門。

　　6、每月一次進行盤庫工作。

　　7、下班離開后必須關(guān)閉電源。

　　辦公室下單員崗位職責

　　1、熱情接待客戶。

　　2、辦理定單時應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。

　　3、下單員應了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。

　　4、下單員應在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。

　　5、下單員嚴禁電話受理業(yè)務，可受理傳真業(yè)務。電話業(yè)務就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。

　　6、嚴禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價格，開任務單。

　　7、下單員對客戶反映的問題應做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關(guān)部門負責人。

　　8、下單任務確認后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。

　　9、下班前做好當日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。

　　行吊十不吊

　　1、超過額定負荷不吊；

　　2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；

　　3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；

　　4、行車吊掛重物直接進行加工的不吊；

　　5、歪拉斜掛不吊；

　　6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；

　　7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；

　　8、帶棱角快口未墊好不吊；

　　9、埋在地下的物件不吊；

　　10、管理人員違障指揮不吊。

　　企業(yè)管理四原則

　　企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：

　　原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。

　　企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，因此團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。

　　原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。

　　規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

　　所以在做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

　　原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。

　　如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關(guān)部門對該事情進行分析，并組織相關(guān)人員將該事情制度化。

　　原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結(jié)果為導向。

　　執(zhí)行力是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結(jié)果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結(jié)果負有全責。

　　玻璃廠管理制度 7

　　為了企業(yè)的生存、員工的發(fā)展以及公司正常運營管理的需求，根據(jù)我公司現(xiàn)實存在的各種問題，特制定此《管理制度》。希望我公司員工認真閱讀并嚴格要求自己。內(nèi)容如下：

　　一、企業(yè)員工在保證自身及他人人身安全的前提下，要按時認真工作。

　　二、員工上下班時間安排：

　　上午：8：00――12：00

　　下午：13：00——19：00

　　晚上：20：00——07：00

　　員工必須按照作息鈴聲上下班。（注：時間調(diào)整及加班則另行通知。）

　　三、在外住宿員工，正常情況下允許遲到五分鐘。如有特殊情況需及時與考勤人員聯(lián)系并說明原因。

　　四、早班由考勤管理員點名。點名遲到以及下班早退者按以下考勤管理條例執(zhí)行處罰。

　　考勤管理條例如下：

　　1、點名一次遲到5——10分鐘者扣除本人當月工資5元。

　　2、點名一次不到，需由本人到考勤人員處登記上班。如不登記，遲到時間將繼續(xù)累加。

　　3、遲到10——30分鐘者扣除本人當月工資10元。

　　4、遲到30——60分鐘者扣除本人當月工資20元。

　　5、遲到一小時以上者，按當天曠工處理。

　　6、請假者至少要提前半個工作日提出申請，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后方可生效。請假未經(jīng)批準無故曠工一天者，扣除本人當月2天工資并給予警告批評。

　　7、上班時間不能穿拖鞋、玩手機或者吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次每人罰款20元。

　　8、員工在當班時間內(nèi)不準睡覺，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，經(jīng)查實后每人每次罰款50元。

　　9、由于員工工作不負責，而給公司造成損失超過100元及以上者，員工需按損壞的產(chǎn)品成本20%給予賠償。

　　10、員工在工作期間，不準對客戶無禮，不準發(fā)生打架斗毆。有事需找領導匯報，如發(fā)生打架斗毆者扣除當月工資200元。

　　11、工傷員工，經(jīng)鑒定不能正常上班者，其休息期間只發(fā)放員工工資的50%作為基本工資。（注：如果無相關(guān)證明或可以正常上班者，休息期間，則不發(fā)放員工基本工資。）

　　12、員工每月上班時間滿三十天者，將給予100元作為當月的.全勤獎。

　　13、員工上班至年終者，當班累計每人每月按兩百元給予補助，作為當年的年終獎。（注：未經(jīng)公司統(tǒng)一放假或被開除離廠者，不給予每月兩百元的補助。）

　　五、生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作要求：

　　1、業(yè)務室：

　�。�1）、禮貌待客，百問不厭，有問必答，遇事要及時解決。按時上下班，請假要由公司總經(jīng)理批準。

　�。�2）、下單要仔細，寫單要清晰，包料一定要審單。催單時與車間人員禮貌溝通，要快、準，早晚班交接要清楚。

　　（3）、打孔、烤漆、噴砂，標簽顏色需分開打。

　　（4）、補片單業(yè)務室人員必須要相關(guān)負責領導簽字或領導指定人代簽方可下單，無簽字下補片單的，一次罰款20元。

　　2、切裁：要做到尺寸無誤，無單不切裁。量大者專架專放，并清點掛名，按流程移交生產(chǎn)。從初裁到成品下線，手寫與標簽和玻璃要嚴格對應。

　　3、磨邊：要亮，尺寸準確，量大者按流程交接，破損及時上報。

　　4、打孔：要嚴格按照圖紙和加工要求，不明則問。量大者按流程交接，破損及時上報。

　　5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需墊墊子。玻璃不干凈要及時重新清洗。

　　6、鋼化：上片按照加工要求認真核對圖紙及尺寸，玻璃合理擺放要滿。下片時要看玻璃是否有彎度，如有需要及時上報調(diào)整檢修。客戶量大者專架專放，不準交叉壓放，噴砂、烤漆定點擺放，不得與清玻璃混放。

　　7、標簽必須上下傳遞：勾單要準確，無單不鋼化，大小塊玻璃合理搭配放置，余單超過四天未鋼化完，必須及時統(tǒng)計上報并且說明原因。

　　8、發(fā)貨人員對客戶要禮貌。發(fā)貨尺寸要準確，數(shù)量要清楚�？蛻羧∝洉r要看是否有財務所蓋交款印章或簽字。做到不付款、不簽字、則不發(fā)貨。

　　為了企業(yè)的發(fā)展和個人的切身利益，請各位員工嚴格遵守此項管理規(guī)定。希望大家能夠嚴把質(zhì)量關(guān)。各個分處，各個小組能夠積極協(xié)調(diào)配合，減少失誤，及時發(fā)現(xiàn)和改正錯誤。在此我們真心的希望各位員工能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗，多提有利于我們公司成長的寶貴意見。我們會以真誠之心感謝大家。

　　公司是我家，發(fā)展靠大家。希望各位員工認真、忠實的工作，把安全放到第一位，與我們一起攜手創(chuàng)造公司的美好明天。

　　本制度自宣讀之日起開始執(zhí)行。如有變動，我們會及時通報給大家。

　　玻璃廠管理制度 8

　　第一條 目的

　　規(guī)范生產(chǎn)操作流程，預防安全事故，保障員工生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　第二條 適用范圍

　　全廠生產(chǎn)車間、倉庫、設備及相關(guān)作業(yè)活動。

　　第三條 安全職責

　　1. 廠長：全面負責安全生產(chǎn)，審批安全預案。

　　2. 車間主任：落實安全措施，每日巡查隱患。

　　3. 員工：遵守操作規(guī)范，及時報告異常情況。

　　第四條 安全操作規(guī)范

　　1. 高溫作業(yè)需穿戴隔熱服、防護面罩，嚴禁徒手接觸熔融玻璃。

　　2. 起重設備作業(yè)前需檢查鋼絲繩、吊鉤，禁止超載吊運。

　　3. 化學物品（如氫氟酸）須專柜存放，領用需登記簽字。

　　第五條 應急預案

　　1. 火災：立即切斷電源，使用干粉滅火器撲救，疏散人員。

　　2. 燙傷：迅速用冷水沖洗傷口，送醫(yī)治療。

　　3. 氣體泄漏：關(guān)閉閥門，開窗通風，禁止明火。

　　第六條 附則

　　本制度每半年修訂一次，員工需通過安全培訓后方可上崗。

　　玻璃廠管理制度 9

　　第一條 設備分類

　　1. 關(guān)鍵設備：窯爐、切割機、退火爐（每日點檢）

　　2. 輔助設備：空壓機、叉車（每周維護）

　　第二條 維護流程

　　1. 日常維護：操作工每日填寫《設備運行日志》，記錄溫度、壓力等參數(shù)。

　　2. 定期保養(yǎng)：每月由技術(shù)組清潔潤滑部件，更換易損件。

　　3. 大修計劃：窯爐每2年全面檢修，切割機每年校準精度。

　　第三條 故障處理

　　1. 發(fā)現(xiàn)異常立即停機，上報車間主任。

　　2. 維修需掛“正在檢修”警示牌，禁止擅自操作。

　　第四條 備件管理

　　1. 常用備件（如噴嘴、傳送帶）庫存需滿足3個月用量。

　　2. 備件領用需登記《備件消耗記錄表》。

　　玻璃廠管理制度 10

　　第一條 質(zhì)量標準

　　1. 外觀：無氣泡、劃痕，透光率≥90%

　　2. 尺寸公差：±0.5mm（厚度≤5mm）

　　第二條 檢驗流程

　　1. 原料檢驗：石英砂純度≥98%，含水率＜0.5%。

　　2. 過程檢驗：每小時抽檢玻璃原片，記錄數(shù)據(jù)。

　　3. 成品檢驗：逐片檢查，合格品貼“QC PASS”標簽。

　　第三條 不合格品處理

　　1. 輕微缺陷（如小氣泡）：返工處理。

　　2. 嚴重缺陷：報廢并追溯生產(chǎn)批次。

　　第四條 質(zhì)量追溯

　　每批產(chǎn)品需記錄生產(chǎn)時間、窯爐編號、操作工姓名，保存2年。

　　玻璃廠管理制度 11

　　第一條 工作紀律

　　1. 穿戴工作服、工鞋，長發(fā)需束起。

　　2. 禁止在車間吸煙、飲酒，手機調(diào)至靜音。

　　第二條 操作規(guī)范

　　1. 禁止擅自更改設備參數(shù)，需經(jīng)技術(shù)人員同意。

　　2. 叉車駕駛需持證上崗，限速5km/h。

　　第三條 獎懲機制

　　1. 連續(xù)3個月無事故，獎勵200元。

　　2. 違規(guī)操作導致事故，視情節(jié)扣薪或開除。

　　玻璃廠管理制度 12

　　第一條 污染物控制

　　1. 廢氣：窯爐煙氣經(jīng)脫硫脫硝處理，排放符合GB 26453標準。

　　2. 廢水：酸堿廢水中和后循環(huán)使用，COD≤50mg/L。

　　3. 固廢：碎玻璃全部回收，廢包裝材料分類存放。

　　第二條 環(huán)境監(jiān)測

　　1. 委托第三方機構(gòu)每季度檢測排放數(shù)據(jù)。

　　2. 廠區(qū)噪音≤85分貝，夜間≤55分貝。

　　第三條 環(huán)保培訓

　　新員工需學習《環(huán)保法》及本廠污染防治措施，每年考核一次。

　　玻璃廠管理制度 13

　　第一章 總則

　　1. 目的：規(guī)范生產(chǎn)安全操作，預防事故，保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　2. 適用范圍：全廠員工及外來人員。

　　第二章 安全職責

　　1. 安全管理部門：負責制定安全規(guī)程、組織培訓、定期檢查隱患。

　　2. 車間主任：監(jiān)督本車間安全操作，及時整改隱患。

　　3. 員工：遵守安全規(guī)程，佩戴防護裝備（防燙手套、護目鏡等）。

　　第三章 安全規(guī)定

　　1. 高溫作業(yè)區(qū)：

　　熔窯、退火窯等區(qū)域設置警示標識，非工作人員禁止靠近；

　　操作人員需穿戴隔熱服，定期輪崗避免高溫中暑。

　　2. 機械操作：

　　切割機、磨邊機等設備須雙人操作，開機前檢查防護裝置；

　　禁止戴手套操作旋轉(zhuǎn)設備。

　　3. 化學品管理：

　　氫氟酸等腐蝕性化學品須專柜存放，使用后密封；

　　配置應急沖洗設施，發(fā)生泄漏立即啟動預案。

　　第四章 應急預案

　　1. 每季度組織消防演練，重點培訓火災、化學品泄漏處置流程；

　　2. 車間配備滅火器、急救箱，指定緊急疏散路線。

　　第五章 處罰條例

　　違反安全規(guī)定者，視情節(jié)處以警告、罰款或停職處理；造成事故的追究法律責任。

　　玻璃廠管理制度 14

　　第一章 生產(chǎn)流程規(guī)范

　　1. 原料配比：

　　硅砂、純堿等原料須按工藝單精確稱量，誤差≤0.5%；

　　每批次原料留存樣品備查。

　　2. 熔制工藝：

　　熔窯溫度控制在1500±20℃，每小時記錄溫度數(shù)據(jù)；

　　玻璃液氣泡率≤0.1%，超標需停機排查。

　　第二章 現(xiàn)場管理

　　1. 5S管理：

　　工具、半成品按區(qū)域擺放，廢料每日清理；

　　地面油漬、碎玻璃須10分鐘內(nèi)清掃。

　　2. 交接班制度：

　　交接內(nèi)容包括設備狀態(tài)、未完成訂單、安全隱患；

　　填寫《交接班記錄表》并雙方簽字。

　　第三章 工藝紀律

　　1. 禁止擅自修改設備參數(shù)，工藝調(diào)整需經(jīng)技術(shù)部審批；

　　2. 發(fā)現(xiàn)設備異常立即停機報修，隱瞞不報者罰款200元。

　　玻璃廠管理制度 15

　　第一章 質(zhì)量標準

　　1. 符合《建筑玻璃國家標準》（GB 11614-2022），厚度公差±0.2mm；

　　2. 表面無劃痕、氣泡、雜質(zhì)，透光率≥90%。

　　第二章 檢驗流程

　　1. 原料檢驗：進廠原料抽樣檢測二氧化硅含量≥99.5%；

　　2. 過程檢驗：

　　退火工序每小時抽檢2片玻璃應力值；

　　切割尺寸誤差≤±1mm。

　　3. 成品檢驗：

　　每批次隨機抽取5%送質(zhì)檢科，出具《檢驗合格證》；

　　不合格品標記“報廢”并追溯責任工序。

　　第三章 質(zhì)量追溯

　　1. 每片玻璃標注生產(chǎn)批次號，保存記錄3年；

　　2. 客戶投訴需24小時內(nèi)響應，查明原因并提交整改報告。

　　玻璃廠管理制度 16

　　第一章 日常維護

　　1. 熔窯維護：

　　每周清理蓄熱室積灰，檢查耐火磚磨損；

　　每月測量窯爐內(nèi)壁溫度，異常升溫立即檢修。

　　2. 切割機保養(yǎng)：

　　每日潤滑導軌，更換磨損刀輪（使用超1000次強制更換）。

　　第二章 定期檢修

　　1. 制定年度大修計劃，停產(chǎn)期間更換關(guān)鍵部件（如錫槽槽底磚）；

　　2. 設備檔案記錄維修時間、內(nèi)容、責任人，保存10年。

　　第三章 備件管理

　　1. 常用備件（傳動帶、軸承）庫存量≥月均消耗量的150%；

　　2. 備件領用需登記型號、數(shù)量，舊件回收核查。

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　　第一章 崗位培訓

　　1. 新員工：

　　三級安全教育（廠級、車間級、班組級）累計≥16小時；

　　上崗前通過實操考核。

　　2. 在崗培訓：

　　每季度組織技能競賽，優(yōu)勝者獎勵500元；

　　每年安排2次外部專家技術(shù)講座。

　　第二章 績效考核

　　1. 考核指標：

　　生產(chǎn)效率（合格品數(shù)量/工時）、能耗（天然氣m/噸玻璃）、安全事故率；

　　2. 獎懲機制：

　　月度績效前10%員工發(fā)放獎金300元；

　　連續(xù)3個月排名末位者降薪或調(diào)崗。

　　第三章 職業(yè)健康

　　1. 每年組織職業(yè)體檢，重點監(jiān)測肺功能（預防矽肺�。�；

　　2. 高溫崗位發(fā)放高溫津貼（6-9月，200元/月）。

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