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授權(quán)管理制度

時間：2024-11-22 07:45:53 制度我要投稿

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授權(quán)管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的授權(quán)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

授權(quán)管理制度

授權(quán)管理制度1

　　授權(quán)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機制，旨在明確權(quán)力分配、責任歸屬以及執(zhí)行流程，確保公司的`高效運作和決策的正確性。它涵蓋了多個方面，包括職權(quán)劃分、決策流程、監(jiān)督機制以及績效評估。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 權(quán)責界定：清晰定義各級管理層及員工的職責范圍和權(quán)限，避免工作重疊或責任真空。

　　2. 決策流程：規(guī)定從提出問題到做出決策的步驟，確保決策的科學性和時效性。

　　3. 監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部審計和反饋系統(tǒng)，監(jiān)控授權(quán)執(zhí)行情況，防止濫用職權(quán)。

　　4. 績效評估：通過定期考核，評估授權(quán)效果，以便調(diào)整授權(quán)策略。

授權(quán)管理制度2

　　第一章、總則

　　第一條、為切實提高有限公司的工作效率，有效控制經(jīng)營風險，健全公司內(nèi)部控制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司董事會及經(jīng)理層依法履職，規(guī)范被授權(quán)人的職責和行使職權(quán)的具體程序，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程和議事規(guī)則的規(guī)定，制定本制度。

　　第二條、結(jié)合公司實際情況，董事會對經(jīng)理層的授權(quán)應遵循下列原則：

　�。ㄒ唬⿲徤魇跈�(quán)原則。授權(quán)優(yōu)先考慮風險防范目標的要求，從嚴控制

　　（二）授權(quán)范圍限定原則。授權(quán)嚴格限定在《公司章程》規(guī)定和股東對董事會授權(quán)范圍內(nèi)，不得超越董事會職權(quán)范圍

　�。ㄈ┻m時調(diào)整原則。授權(quán)權(quán)限在授權(quán)有效期限內(nèi)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)內(nèi)外部因素的變化情況和經(jīng)營管理工作需要，適時調(diào)整授權(quán)權(quán)限

　�。ㄋ模┯行ПO(jiān)控原則。董事會對授權(quán)執(zhí)行情況要進行監(jiān)督檢查，保障對授權(quán)權(quán)限執(zhí)行的有效監(jiān)控。

　　第三條、經(jīng)理層應當依法行使本制度辦法規(guī)定的授權(quán)，并遵守公司的各項規(guī)章，不得越權(quán)。

　　第二章、授權(quán)內(nèi)容與形式

　　第四條、董事會依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)事項的風險程度，在董事會權(quán)限內(nèi)，以董事會授權(quán)書的形式授權(quán)經(jīng)理層行使下列一定范圍或額度內(nèi)的審批權(quán)：

　　（一）與日常經(jīng)營活動相關(guān)的采購、工程承包、勞務(wù)合作等交易事項及相關(guān)合同簽署，但上述交易或合同金額達到以下標準之一的，必須經(jīng)董事會審議：

　　1、采購、接受勞務(wù)等合同的絕對金額超過十萬元人民幣的；

　　2、工程承包合同或者提供勞務(wù)等合同的絕對金額超過一千萬元人民幣的；

　　3、公司認為可能對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同。

　　（二）組織實施董事會批準的年度經(jīng)營計劃內(nèi)的資金支付及資產(chǎn)運用方案；

　�。ㄈ└鶕�(jù)年度經(jīng)營計劃完成情況提出員工及子公司獎勵方案、提取數(shù)額及獎勵辦法，報董事長批準后執(zhí)行。

　　（四）根據(jù)經(jīng)營需要，決定相關(guān)職能部門的設(shè)置與調(diào)整；

　�。ㄎ澹┎豢煽沽�、重大突發(fā)事件或緊急情況的處置權(quán)；

　　（六）董事會認為需要授權(quán)經(jīng)理層行使的其他審批權(quán)限。

　　第五條、董事會授權(quán)書應當載明以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┦跈�(quán)人、被授權(quán)人的.全稱；

　�。ǘ┦跈�(quán)事項及其范圍或額度；

　�。ㄈ┦跈�(quán)生效日期和有效期限

　�。ㄋ模┦跈�(quán)人代表、被授權(quán)人代表的簽字；

　　（五）授權(quán)人認為需要明確的其他事項。董事會授權(quán)書需經(jīng)董事會審議。

　　第六條、經(jīng)理層無權(quán)將董事會對其授權(quán)轉(zhuǎn)授給其他經(jīng)理層成員個人或公司其他人員。

　　第三章、授權(quán)管理

　　第七條、行政管理中心負責組織起草董事會對經(jīng)理層授權(quán)書、提交董事會審議授權(quán)書、組織授權(quán)書簽署、并負責保管董事會授權(quán)書。

　　第八條、總經(jīng)理應組織召開總經(jīng)理辦公會對授權(quán)事項進行集體研究決定。黨委前置研究討論的事項須經(jīng)公司黨委會研究同意后，提交總經(jīng)理辦公會進行決策，所需決策事項如需向上級有關(guān)部門批準或備案的，從其規(guī)定。因情況緊急且影響公司大局利益需要立即執(zhí)行的情況，總經(jīng)理應當事先向董事會提出書面提議，董事會作出同意決議后，由總經(jīng)理組織實施。

　　第九條、人力資源管理中心負責對董事會授權(quán)事項的日常協(xié)調(diào)管理工作，執(zhí)行落實情況進行跟蹤匯總，并定期形成貫徹落實情況報告。人力資源管理中心對授權(quán)事項執(zhí)行落實情況實時進行監(jiān)督檢查和評價，并定期向董事會報告，每半年報告一次。

　　第十條、總經(jīng)理負責代表經(jīng)理層對授權(quán)事項執(zhí)行落實情況定期向董事會匯報，每季度匯報一次。

　　第四章、授權(quán)的有效期間、變更和終止

　　第十一條、授權(quán)的有效期一般為一年。授權(quán)期滿后，董事會未重新授權(quán)的，原授權(quán)繼續(xù)有效，直至董事會作出新的授權(quán)為止。

　　授權(quán)期限屆滿或者授權(quán)被變更、被撤銷的，授權(quán)終止前已經(jīng)實施、授權(quán)終止后有利于公司且需要繼續(xù)完成的行為的效力不受前述期限影響。

　　第十二條、授權(quán)有效期限內(nèi)發(fā)生下列情況之一的，董事會可對授權(quán)予以變更：

　�。ㄒ唬┍皇跈�(quán)人有越權(quán)行為

　�。ǘ┍皇跈�(quán)人嚴重失職造成公司重大經(jīng)營風險和損失

　�。ㄈ┕境霈F(xiàn)較大虧損或經(jīng)營狀況出現(xiàn)其他重大不利變化

　　（四）公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭環(huán)境等情況發(fā)生重大變化

　�。ㄎ澹﹪矣嘘P(guān)法規(guī)、政策調(diào)整影響授權(quán)權(quán)限的執(zhí)行

　�。┕蓶|要求

　�。ㄆ撸┢渌枰兏那闆r。

　　第十三條、發(fā)生下列情況之一的，授權(quán)終止：

　�。ㄒ唬┦跈�(quán)有效期屆滿

　　（二）授權(quán)被撤銷

　�。ㄈ┢渌枰K止的情況

　　第十四條、經(jīng)理層有越權(quán)行為的，董事會應責令改正，造成嚴重后果的，董事會應變更直至撤銷對經(jīng)理層的某一項或某幾項授權(quán)，同時對經(jīng)理層進行問責。

　　第五章、附則

　　第十五條、本辦法與《公司章程》、《公司“三重一大”決策實施辦法細則》、《公司董事會議事規(guī)則》規(guī)定不一致的，以《公司章程》、《公司“三重一大”決策實施辦法細則》、《公司董事會議事規(guī)則》為準。

　　第十六條、本辦法經(jīng)董事會審議通過后生效。

　　第十七條、本辦法由公司董事會負責解釋。

授權(quán)管理制度3

　　一、目的：為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，強化公司對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，以滿足公司管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本辦法。

　　二、本辦法所稱的授權(quán)，是指由公司董事長代表公司向各部門授權(quán)，部門負責人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進行經(jīng)營管理活動。

　　三、各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章辦法。

　　四、授權(quán)的范圍、類別和形式：

　　公司授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：

　　1、基本授權(quán)是指對各部門基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限�；臼跈�(quán)的期限為1年。

　　公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進行基本授權(quán)，除非對該部門的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受公司基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)授權(quán)。公司董事長根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門進行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或其他個人轉(zhuǎn)授權(quán)。

　　五、授權(quán)的基本形式為：

　�。ㄒ唬┗臼跈�(quán)：由公司董事長代表公司向各部門簽發(fā)《任命通知書》進行授權(quán)，被授權(quán)人為各部門負責人。

　�。ǘ┎块T特別授權(quán)：由公司董事長代表董事會向該部門簽發(fā)《公司對部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負責人。

　�。ㄈ⿲ｍ検聞�(wù)授權(quán)：其規(guī)定詳見本辦法的規(guī)定。

　　六、基本授權(quán)的制訂、管理和變更程序：

　�。ㄒ唬┕净臼跈�(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財務(wù)授權(quán)和業(yè)務(wù)授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財務(wù)權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限。

　　1、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　�。�1）、人事任免；

　�。�2）、人員考評、獎懲；

　�。�3）、組織架構(gòu)及定崗定編；

　　（4）、員工薪酬、福利的確定；

　　（5）、人事管理辦法的制訂；

　　（6）、支出費用審核。

　　2、財務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　　（1）、預算編制及調(diào)整；

　�。�2）、預算外支出的審批；

　�。�3）、投融資業(yè)務(wù)；

　�。�4）、合同付款計劃的制訂及審批；

　　（5）、財務(wù)管理辦法的制訂。

　　3、業(yè)務(wù)授權(quán)的'具體內(nèi)容包括：

　�。�1）、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營決策的制訂；

　　（2）、對外合同的簽訂。

　　基本授權(quán)須經(jīng)公司董事長批準通過,公司對各部門的基本授權(quán)應與公司各部門的定崗定編相一致。

　�。ǘ┊敱皇跈�(quán)部門發(fā)生下列情況時，公司可變更對該部門的基本授權(quán)：

　　1、部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更；

　　2、被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為；

　　3、因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營風險；

　　4、其他需要變更的情況。

　�。ㄈ┗臼跈�(quán)的變更程序是：

　　由公司有關(guān)部門根據(jù)具體情況提出對授權(quán)的變更方案，重大變更方案報公司董事會批準，一般變更方案報公司董事長批準。變更方案批準后由公司行政人事中心據(jù)此制作出通知書，經(jīng)公司董事長簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復印本下發(fā)被授權(quán)部門。原件作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。

　　七、特別授權(quán)的制訂、管理和變更程序

　　當公司出現(xiàn)以下情況時，公司總裁可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：

　�。ㄒ唬┰诠締T工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)公司員工所在部門負責人申請，公司董事長可向辦理該事務(wù)

　　的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人。

　　（二）在公司發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)公司法務(wù)部申請，公司董事長可向處理該糾紛的公司員工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的公司經(jīng)辦人或公司聘請的處理糾紛的律師。

　　(三)其他需要特別授權(quán)的事項由公司董事長在授權(quán)范圍內(nèi)決定。

　�。ㄋ模┺k理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應當依照公司制定的《公司印章管理辦法》履行會簽程序。

　　公司董事長有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。公司辦公室應將將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。

　　在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負責人應立即向公司董事長匯報授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。

　　八、授權(quán)的終止

　　授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：

　　（一）授權(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果公司董事會沒有發(fā)出授權(quán)展期的通知，則授權(quán)終止；

　　（二）授權(quán)被撤銷；

　�。ㄈ┍皇跈�(quán)機構(gòu)被撤銷；

　�。ㄋ模┰谑跈�(quán)期限內(nèi)，因變更事項需要重新制發(fā)授權(quán)書的，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止；

　�。ㄎ澹┢渌枰K止的情況。

　　九、授權(quán)辦法的檢查與監(jiān)督

　　公司應當定期或不定期對被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門管理部經(jīng)理有責任定期向公司匯報該部門管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實際情況。

　　公司在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權(quán)行為的，應上報公司董事長決定對其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給公司造成嚴重損失的，公司有權(quán)追究其相應的經(jīng)濟責任。

　　前條所稱“一般越權(quán)行為”是指被授權(quán)人超越授權(quán)書中的授權(quán)權(quán)限但未造成嚴重后果的行為；“重大越權(quán)行為”指被授權(quán)人實施了授權(quán)書中授權(quán)人聲明禁止轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)限，或超越授權(quán)權(quán)限造成嚴重后果的行為。

　　十、本辦法由公司董事會負責解釋。

　　十一、本辦法自董事會審議通過之日起開始實施。

授權(quán)管理制度4

　　第一條為貫徹落實公司《國企改革三年行動方案》的重點任務(wù)要求和相關(guān)部署，進一步健全和完善公司相關(guān)職責權(quán)限，規(guī)范公司運行，促進公司董事會及經(jīng)理層依法履職，規(guī)范被授權(quán)人的職責和行使職權(quán)的具體程序，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》（以下簡稱“章程”）和《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定，制定本制度。

　　第二條本制度所稱“授權(quán)”是指公司董事會在一定條件和范圍內(nèi)，將《章程》賦予其職權(quán)中的部分事項決定權(quán)授予子公司董事長、總經(jīng)理等被授權(quán)人。被授權(quán)人依據(jù)授權(quán)實施決策應符合公司既定的決策程序和國家對國有企業(yè)“三重一大”管理制度的要求。

　　第三條 XX省國資委根據(jù)省政府的授權(quán)履行出資人職責，有權(quán)對公司重大事項作出決定。凡屬公司股東權(quán)利的，未經(jīng)國資委或《章程》、《XX國資委關(guān)于印發(fā)〈XX政府國資委授權(quán)放權(quán)清單（20xx年版）〉的通知》明確授權(quán)公司董事會的不得行使。

　　第四條授權(quán)管理的基本要求是：

　　公司董事會的授權(quán)事項針對投資、融資、擔保、重大資產(chǎn)處置、重大資金支出和對外捐贈、贊助等重大事項的授權(quán)；公司董事會應逐步建立起針對重大事項的年度管理計劃制度，計劃外的重大決策事項應經(jīng)公司董事會嚴格審核；

　　1 公司應健全投資、融資、擔保、重大資產(chǎn)處置、重大資金支出和對外捐贈、贊助等事項的管理制度，完善流程管理，提升風險控制水平；被授權(quán)人應按本辦法的規(guī)定以半年或一年為周期向公司董事會報告行使授權(quán)結(jié)果。

　　第五條納入本制度管理范圍的授權(quán)事項包括：

　　1、一定金額范圍內(nèi)的股權(quán)投資。納入公司年度投資計劃、公司主業(yè)范圍內(nèi)的股權(quán)投資（不含以證券交易盈利為目的的證券市場股票投資行為及其它金融衍生品的投資行為）。

　　2、一定金額范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資。納入年度投資預算（計劃）、為本企業(yè)擴大再生產(chǎn)或提升盈利水平而由公司實施的固定資產(chǎn)投資。

　　3、一定金額范圍內(nèi)的融資。納入年度融資預算（計劃）的公司及各級子公司的融資，無需公司或公司控股企業(yè)擔保的各級參股公司的融資。

　　4、一定金額范圍內(nèi)的融資擔保。納入年度融資預算（計劃）的公司系統(tǒng)內(nèi)的融資擔保。

　　5、一定金額范圍內(nèi)的.公司資產(chǎn)處置。

　　6、經(jīng)營中的大額資金支出。

　　第六條董事長作為公司的法定代表人，在法律、法規(guī)及集團公司章程規(guī)定的權(quán)限內(nèi)代表集團公司簽署一切文件，依董事會的授權(quán)行使職責。董事長可以依法授權(quán)他人代為簽署合同及其他文件。

　　第七條總經(jīng)理是公司經(jīng)營負責人，依公司章程履行職責，執(zhí)行董事會的決策，組織實施公司的經(jīng)營管理活動。總經(jīng)理應通過建立總經(jīng)理辦公會制度研究、決定公司經(jīng)營中的重大事項，指揮、檢查和督促各部門的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。公司董事會有權(quán)將部分事項的決策和審批授權(quán)給總經(jīng)理行使。第八條對股權(quán)投資決定權(quán)的授權(quán)

　　1、股權(quán)投資，是指公司及各級子公司以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等手段，通過設(shè)立公司、增資、收購（受讓）股權(quán)、資產(chǎn)注入等方式出資而獲得企業(yè)股權(quán)的經(jīng)濟行為（不含以固定資產(chǎn)投資為目的的股權(quán)投資行為）。

　　2、公司的股權(quán)投資應實行年度投資預算（計劃）管理。年度股權(quán)投資預算（計劃）應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標編制，由公司總經(jīng)理報董事會批準。

　　3、公司單個股權(quán)投資項目的出資金額人民幣貳佰萬元以下（含），總經(jīng)理提出預案，報董事長批準，董事會備案；投資額超出上述金額的，報集團公司董事會批準。

　　對以參股為目標、公司對單個項目的出資額在人民幣壹佰萬元以下（含）的，總經(jīng)理應當提出預案，報董事長批準，董事會備案；出資額在人民幣壹佰萬元以上的，總經(jīng)理應當提出預案，報董事會批準。

　　對于已經(jīng)董事會審議批準的股權(quán)投資發(fā)生重大變化，經(jīng)營層需及時向董事會書面匯報，并由董事長根據(jù)風險情況，決定是否再次提交董事會決策。

　　4、公司的股權(quán)投資由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。

　　第九條對固定資產(chǎn)投資決定權(quán)的授權(quán)

　　1、固定資產(chǎn)投資是指公司及各級子公司為擴大再生產(chǎn)而投入資金新建、續(xù)建、改建、擴建或設(shè)備更新、技術(shù)改造等投資，含以設(shè)立項目公司為目的的股權(quán)投資項目

　　2、公司及全資、控股各級子公司的固定資產(chǎn)投資應實行年度投資預算（計劃）管理。年度固定資產(chǎn)投資預算（計劃）由公司總經(jīng)理報董事會批準。

　　3、已納入公司年度投資預算額度(計劃)的固定資產(chǎn)投資：

　�。�1）已納入公司年度投資預算額度（計劃）的清潔能源固定資產(chǎn)投資項目，總經(jīng)理提出預案，報董事長批準，董事會備案。

　　（2）已納入公司年度投資預算（計劃）的溫石棉固定資產(chǎn)投資項目，總經(jīng)理提出預案，報董事長批準，董事會備案。

　�。�3）對未納入公司年度投資預算（計劃）的其他固定資產(chǎn)項目，總經(jīng)理提出預案，報集團公司董事會批準。對于已經(jīng)董事會批準的固定資產(chǎn)投資項目發(fā)生重大變化需及時向董事會書面匯報，并由董事長根據(jù)風險情況，決定是否再次提交董事會決策。

　�。�4）公司及各級全資、控股子公司參股企業(yè)的固定資產(chǎn)投資需要履行相關(guān)決策程序的，由集團公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。

　　4、各級子公司的固定資產(chǎn)投資需由公司董事會或股東方?jīng)Q策的，則派出的股東代表應事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進行決策。

　　第十條對融資決策權(quán)的授權(quán)

　　1、融資決策分為權(quán)益融資決策和債務(wù)融資決策。權(quán)益融資是指公司及各級子公司通過引入戰(zhàn)略投資者等方式，增加所有者權(quán)益的融資行為；債務(wù)融資是指公司及各級子公司為自身經(jīng)營需要向他人借款的行為，包括銀行貸款、融資租賃等。

　　2、公司的融資行為應實行年度預算（計劃）管理。年度融資預算（計劃）由公司總經(jīng)理報董事會批準。

　　3、對于公司自身進行改制而進行的權(quán)益融資決策，應提交公司董事會決策，并報國資委批準。對于已納入年度融資預算的各級全資、控股子公司的權(quán)益融資決策，按下列方式處理：

　�。�1）在權(quán)益融資將不會改變公司對該子公司的絕對控股地位（指集團公司持股比例大于50%）時，由公司總經(jīng)理決定審批，報集團公司董事會備案；

　　（2）在權(quán)益融資將導致集團公司成為子公司相對控股方（指公司是子公司的第一大股東且具備合并其財務(wù)報表條件）時，由集團公司董事長批準，報集團公司董事會備案；

　�。�3）在權(quán)益融資將導致公司失去對子公司的控制地位或失去合并其財務(wù)報表條件時，由集團公司董事會批準。對于各級參股公司的權(quán)益融資由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。

　　4、對于已納入年度融資預算的公司和各級全資、控股子公司的債務(wù)融資，單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬元以下（含）的，授權(quán)董事長批準、總經(jīng)理辦理；單筆借款合同金額在人民幣伍仟萬元以上的，董事會批準、總經(jīng)理辦理。金融機構(gòu)需要集團公司董事會決議作為決策依據(jù)的，公司應召開臨時董事會進行5 決策，并出具決議文件。各級全資、控股子公司債務(wù)融資決策需要本公司董事會或股東方?jīng)Q策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進行決策。

　　5、對于各級參股公司的債務(wù)融資決策由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決定。

　　第十一條對融資擔保決策權(quán)的授權(quán)

　　1、融資擔保是指公司為自身經(jīng)營需要，向他人借款而需提供的擔保，或為經(jīng)營需要而為關(guān)聯(lián)企業(yè)借款所提供的擔保行為。

　　2、公司的融資擔保實行年度預算（計劃）管理。由公司總經(jīng)理提出融資擔保的年度預算（計劃）報公司董事會批準。

　　3、對于納入年度預算額度（計劃）的融資擔保，由董事會授權(quán)董事長批準，總經(jīng)理辦理。

　　金融機構(gòu)需要公司董事會決議作為決策依據(jù)的，公司應召開臨時董事會進行決策，并出具決議文件。

　　4、公司融資擔保決策需要本公司董事會或股東方?jīng)Q策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進行決策。

　　5、公司總經(jīng)理應每半年就公司的擔保情況向董事會提交一份書面報告，接受董事會的監(jiān)督與決定。各級參股公司的融資擔保由公司總經(jīng)理決定同意或授權(quán)相關(guān)人員決定。

　　6、雖有上述規(guī)定，下列擔保仍須經(jīng)公司董事會審批：

　　（1）公司及各級全資、控股子公司在年度擔保預算總額度之外的擔保；

　�。�2）公司及各級全資、控股子公司為系統(tǒng)外的企業(yè)（含參股企業(yè)）提供擔保；

　�。�3）公司本部擔保總額超過經(jīng)審計的最近一期公司（合并）經(jīng)審計凈資產(chǎn)5％以后提供的任何擔保，由董事會批準；

　　（4）全資、控股二級以下子公司原則上不得為他人提供擔保。

　　第十二條對資產(chǎn)處置決定權(quán)的授權(quán)

　　（1）資產(chǎn)處置是指通過綜合運用法律允許的轉(zhuǎn)讓（出售）、置換、報損、報廢等手段和方法進行資產(chǎn)處理的活動，不含以融資為目的股份出讓行為。其中資產(chǎn)包括實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他財產(chǎn)權(quán)利。

　�。�2）公司擬處置的單項資產(chǎn)凈值在人民幣一千萬元（含）以下授權(quán)總經(jīng)理審批，報董事長備案；

　　在人民一千萬元，總經(jīng)理提出預案，報董事長批準，董事會備案；在二千萬元以上，總經(jīng)理提出預案，報董事會批準。

　�。�3）各級全資、控股子公司可自行處置的單項資產(chǎn)凈值，按其內(nèi)部規(guī)章制度辦理。但需由二級子公司董事會或股東方?jīng)Q策的，則應事先取得公司的同意，公司按上述權(quán)限與程序進行決策。對于參股公司的資產(chǎn)處置，由公司總經(jīng)理決定審批或授權(quán)相關(guān)人員決策。

　�。�4）在12個月內(nèi)對同一對象所持有的資產(chǎn)連續(xù)進行處臵的，以其累計數(shù)為基礎(chǔ)計算。

　　第十三條公司經(jīng)營中大額資金支出審批權(quán)的授權(quán) 公司經(jīng)營中的大額資金支出應區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，實施嚴格的年度預算管理。

　　1、年度預算額度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性的各項支出，包括但不限到期債務(wù)償還本息、非重大固定資產(chǎn)購置、低值易耗品、房屋設(shè)備租賃、房屋裝修等支出，人民幣壹百萬元以下（含）的由總經(jīng)理審批，人民幣壹佰萬元以上的由董事長審批；

　　2.年度預算額度內(nèi)非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項支出，包括但不限于業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、聘請中介機構(gòu)費、廣告宣傳費、職工薪酬等，單項支出在人民幣伍拾萬元以下（含）的由總經(jīng)理審批，單項支出在人民幣伍拾萬元以上的，由董事長審批。

　　3.年度預算額度外，單筆超過人民幣伍佰萬元的生產(chǎn)經(jīng)營性的各項支出、單筆超過人民幣叁佰萬元的非生產(chǎn)經(jīng)營性的各項支出均應報集團公司董事會批準。

　　第十四條授權(quán)董事長和總經(jīng)理行使的事項，公司應建立管理流程，以確保該等事項被正確、全面執(zhí)行。其中授權(quán)總經(jīng)理決策的事項，應遵守“三重一大”決策制度的意見的要求，堅持經(jīng)營班子集體決策，通過總經(jīng)理辦公會、專題辦公會等集體進行研究和決策。授權(quán)董事長決策的事項應經(jīng)總經(jīng)理事先審核把關(guān)后再提交董事長決策。

　　第十五條當授權(quán)決策事項的外部環(huán)境發(fā)生重大變化，嚴重偏離該事項決策預期效果時，被授權(quán)人有責任將該事項提交董事會再行決策。集團公司經(jīng)理層應在每年4月底之前對上一年度董事會授權(quán)的投資、融資、擔保、資產(chǎn)處置事項的執(zhí)行情況進行書面匯報。公司經(jīng)理層應在每年4月底及10月底之前對上個半年董事會決策的投資、融資、擔保、資產(chǎn)處置事項進行書面匯報。第十六條被授權(quán)人必須嚴格在授權(quán)范圍內(nèi)誠信勤勉從事經(jīng)營管理工作，堅決杜絕越權(quán)行事。若因不正確行事授權(quán)事項而給8 集團公司造成損失或嚴重不利影響的，責任人應承擔相應的責任。

　　第十七條公司董事會應當及時按照法律法規(guī)、國資監(jiān)督管理部門的有關(guān)規(guī)定及本制度實際運行效果來修改本制度。修改時由董事會依據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)則提出修改議案。第十八條本制度由董事會負責解釋，自董事會審議通過之日起實施。

授權(quán)管理制度5

　　一、總則

　　為完善醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)，強化醫(yī)院對各部門、各科室的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，以滿足醫(yī)院管理及經(jīng)營的需要，依據(jù)醫(yī)院章程及相關(guān)決議等的規(guī)定，制定本辦法。

　　本辦法所稱的授權(quán)，是指由醫(yī)院院長代表醫(yī)院向各部門和科室授權(quán)，部門和科室負責人代表其部門接受授權(quán)，部門和科室必須在醫(yī)院授權(quán)范圍內(nèi)依法進行經(jīng)營管理活動。

　　各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

　　二、授權(quán)的范圍、類別和形式

　　醫(yī)院授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：

　　2、特別授權(quán)是指對超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時性授權(quán)。經(jīng)特別授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的特別權(quán)限。特別授權(quán)的期限在特別授權(quán)書中注明，也可為不定期，但無論定期與否最長不得超過1年。醫(yī)院院長根據(jù)經(jīng)營需要向各部門進行基本授權(quán)，除非對該部門和科室的授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受醫(yī)院基本授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)授權(quán)。醫(yī)院院長根據(jù)經(jīng)營需要可向各部門和科室進行特別授權(quán)，接受特別授權(quán)的部門不得再向其所轄機構(gòu)或其他個人轉(zhuǎn)授權(quán)。

　　（一）授權(quán)的基本形式

　　1、基本授權(quán)：由醫(yī)院負責人向各部門和科室簽發(fā)《醫(yī)院對部門授權(quán)管理規(guī)定》，被授權(quán)人為各部門負責人。

　　2、部門特別授權(quán)：由醫(yī)院負責人向該部門簽發(fā)《醫(yī)院對部門特別授權(quán)書》，被授權(quán)人為各部門負責人。

　　3、專項事務(wù)授權(quán)：其規(guī)定詳見本制度的規(guī)定。

　�。ǘ┗臼跈�(quán)的制訂、管理和變更程序

　　醫(yī)院基本授權(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財務(wù)授權(quán)和業(yè)務(wù)授權(quán)，分別產(chǎn)生被授權(quán)部門的人事權(quán)限、財務(wù)權(quán)限和業(yè)務(wù)權(quán)限。

　　1、人事授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　�。�1）人事任免(財務(wù)部長除外)；

　�。�2）人員考評、獎懲；

　�。�3）組織架構(gòu)及定崗定編；

　�。�4）員工薪酬、福利的確定；

　�。�5）人事管理制度的制訂；支出費用審核。

　　2、財務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　�。�1）預算編制及調(diào)整；

　�。�2）預算外支出的審批；

　　（3）投融資業(yè)務(wù)；

　�。�4）合同付款計劃的制訂及審批；

　　（5）財務(wù)管理制度的制訂。

　　3、業(yè)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　�。�1）主要經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營決策的制訂；

　�。�2）對外合同的簽訂。

　　《醫(yī)院授權(quán)管理規(guī)定》應在基本授權(quán)定稿后5日內(nèi)完成，經(jīng)醫(yī)院負責人簽字后加蓋公章，被授權(quán)部門負責人應在授權(quán)書正本上簽字確認，授權(quán)書正本由院辦公會負責存檔保管。

　　醫(yī)院對各部門的基本授權(quán)應與醫(yī)院各部門的定崗定編相一致。

　�。ㄈ┊敱皇跈�(quán)部門發(fā)生下列情況時，醫(yī)院可變更對該部門的基本授權(quán)：

　�。�1）部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更；

　�。�2）被授權(quán)人發(fā)生重大越權(quán)行為；

　�。�3）因被授權(quán)人未能正確履行授權(quán)程序造成重大經(jīng)營風險；

　　（4）其他需要變更的情況。

　　基本授權(quán)的變更程序是：

　　由醫(yī)院有關(guān)部門（工作崗位設(shè)置發(fā)生變更時為醫(yī)院人事科，其他情況下為監(jiān)審科）根據(jù)具體情況提出對授權(quán)的變更方案，重大變更方案報醫(yī)院辦公會批準，一般變更方案報醫(yī)院負責人批準。變更方案批準后由醫(yī)院人事科據(jù)此制作出《醫(yī)院授權(quán)變更通知書》，經(jīng)醫(yī)院負責人簽字后加蓋公章，將授權(quán)變更通知書復印本下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)管理規(guī)定的附屬文件，與原授權(quán)管理規(guī)定具有同等效力，隨原授權(quán)管理規(guī)定的終止而終止。

　�。ㄋ模┨貏e授權(quán)的制訂、管理和變更程序

　　當醫(yī)院出現(xiàn)以下情況時，醫(yī)院負責人可以向各部門簽發(fā)特別授權(quán)：

　　（1）在醫(yī)院員工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)醫(yī)院員工所在部門負責人申請，醫(yī)院負責人可向辦理該事務(wù)的醫(yī)院員工等相關(guān)人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的醫(yī)院經(jīng)辦人。

　�。�2）在醫(yī)院發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部申請，醫(yī)院負責人可向處理該糾紛的醫(yī)院員工等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的醫(yī)院經(jīng)辦人或醫(yī)院聘請的處理糾紛的律師。

　　（3）其他需要特別授權(quán)的事項由醫(yī)院負責人在授權(quán)范圍內(nèi)決定。

　�。�4）辦理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應當依照醫(yī)院制定的《醫(yī)院印章管理辦法》履行會簽程序。

　　醫(yī)院負責人有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)。醫(yī)院辦公室應將授權(quán)變更通知書下發(fā)被授權(quán)部門。授權(quán)變更通知書作為原授權(quán)書的附屬文件，與原授權(quán)書具有同等效力，隨原授權(quán)書的終止而終止。

　　在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負責人應立即向醫(yī)院負責人匯報授權(quán)的'使用情況，該特別授權(quán)即行終止。

　�。ㄎ澹┦跈�(quán)的終止

　　授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：

　　1、授權(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果醫(yī)院負責人沒有發(fā)出授權(quán)延期的通知，則授權(quán)終止；

　　2、授權(quán)被撤銷；

　　3、被授權(quán)機構(gòu)被撤銷；

　　4、在授權(quán)期限內(nèi)，因變更事項需要重新制發(fā)授權(quán)書的，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止；

　　5、其他需要終止的情況。

　�。┦跈�(quán)制度的檢查與監(jiān)督

　　醫(yī)院監(jiān)審科應當定期或不定期對被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門負責人有責任定期向醫(yī)院監(jiān)審科匯報該部門管理人員行使授權(quán)權(quán)限的實際情況。

　　醫(yī)院監(jiān)審科在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應督促該部門限期改正；有重大越權(quán)行為的，應上報醫(yī)院負責人決定對其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給醫(yī)院造成嚴重損失的，醫(yī)院有權(quán)追究其相應的經(jīng)濟責任。

授權(quán)管理制度6

　　1.制定詳細權(quán)限指南：根據(jù)職務(wù)級別和工作性質(zhì)，制定詳細的權(quán)限指南，明確每個人的.工作權(quán)限。

　　2.建立責任清單：為每個職位制定責任清單，確保責任明確，無遺漏。

　　3.設(shè)立監(jiān)督委員會：成立專門的監(jiān)督小組，定期評估授權(quán)執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

　　4.實施反饋機制：設(shè)立匿名建議箱，定期開展員工滿意度調(diào)查，收集改進意見。

　　5.定期培訓：對員工進行授權(quán)管理培訓，讓他們理解并接受授權(quán)理念。

　　6.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工表現(xiàn)，適時調(diào)整授權(quán)范圍，確保制度的靈活性。

　　通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、公平、透明的授權(quán)管理體系，從而推動企業(yè)健康發(fā)展，增強競爭力。

授權(quán)管理制度7

　　1.設(shè)計權(quán)限矩陣：根據(jù)各部門和職位的職能，制定詳細的權(quán)限分配矩陣，明確可操作的事項和不可越權(quán)的行為。

　　2.培訓與教育：對員工進行授權(quán)制度的培訓，確保他們理解并遵守相關(guān)規(guī)定。

　　3.實施與監(jiān)控：啟動分級授權(quán)，同時設(shè)立反饋渠道，收集執(zhí)行情況，定期評估效果。

　　4.定期審查：每年至少進行一次全面的權(quán)限審查，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和人員調(diào)整適時更新授權(quán)范圍。

　　5.強化責任追究：對于濫用權(quán)力或未履行職責的行為，應有明確的`處罰措施，確保制度的嚴肅性。

　　分級授權(quán)管理制度的實施需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提高組織效率、激發(fā)員工潛力和防范風險等方面的作用。在實踐中，企業(yè)應不斷調(diào)整和完善制度，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

授權(quán)管理制度8

　　分級授權(quán)管理制度是一種企業(yè)管理策略，旨在確保企業(yè)運營的高效性和決策的`靈活性。它涉及到權(quán)力的分配、責任的明確、流程的設(shè)定以及監(jiān)督機制的建立，旨在促進團隊協(xié)作，提高決策速度，同時防止權(quán)限濫用。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 權(quán)限分配：明確各級管理人員的決策范圍和審批權(quán)限，確保每個人只處理與其職責相符的事務(wù)。

　　2. 責任界定：定義每個職位的責任和義務(wù)，使員工明白其工作邊界和預期成果。

　　3. 流程規(guī)范：制定清晰的操作流程，指導員工如何在權(quán)限范圍內(nèi)執(zhí)行任務(wù)和做出決策。

　　4. 監(jiān)督機制：建立監(jiān)控體系，定期評估授權(quán)效果，及時調(diào)整授權(quán)策略，防止濫用權(quán)力。

授權(quán)管理制度9

　　1.設(shè)立權(quán)限矩陣：制定詳細的權(quán)限矩陣，列明每個職位的決策權(quán)限和審批額度。

　　2.規(guī)范流程：制定標準操作程序（sop），明確各級別人員的匯報路徑和決策流程。

　　3.強化監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查授權(quán)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

　　4.培訓教育：舉辦分級授權(quán)培訓課程，確保員工理解和遵守制度。

　　5.實施反饋：設(shè)立反饋渠道，鼓勵員工提出對授權(quán)制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。

　　6.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變化，適時調(diào)整授權(quán)范圍和層級，保持制度的`靈活性。

　　分級授權(quán)管理制度的實施需要全員參與和長期堅持，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的高效、有序和公平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

授權(quán)管理制度10

　　一、本制度所稱介入診療技術(shù)是應用現(xiàn)代高科技手段進行的一種微創(chuàng)性治療，即在醫(yī)學影像設(shè)備的引導下，將特制的導管、導絲等精密器械引入人體，對體內(nèi)病灶進行診斷和局部治療。

　　二、介入手術(shù)準入專家組名單及職責

　　組長：XX

　　副組長：XX

　　成員：XX

　　秘書：XX

　　職責：

　　1、負責醫(yī)師介入手術(shù)資格準入和技術(shù)準入；

　　2、負責介入手術(shù)基本技能操作訓練；

　　3、負責介入手術(shù)的技術(shù)指導；

　　4、負責介入手術(shù)的質(zhì)量監(jiān)控。

　　三、從事介入診療技術(shù)人員基本要求

　�。ㄒ唬┙槿朐\療醫(yī)師資質(zhì)要求

　　1．取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，執(zhí)業(yè)范圍為內(nèi)科專業(yè)、外科專業(yè)及影像診斷與放射治療專業(yè)醫(yī)師。

　　2．有3年以上心血管內(nèi)科、心血管外科、胸外科或其他相關(guān)專業(yè)臨床診療工作經(jīng)驗。

　　3．擬從事介入診療技術(shù)的醫(yī)師需經(jīng)過培訓并考核合格。

　�。ǘ┢渌嚓P(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員

　　經(jīng)過介入診療技術(shù)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)培訓并考核合格。

　　（三）醫(yī)院對從事介入診療技術(shù)的工作人員實行授權(quán)制，未取得醫(yī)院授權(quán)的人員不得從事介入診療技術(shù)相關(guān)工作。

　�。ㄋ模└骷壗槿脶t(yī)師手術(shù)分級

　　1、甲等資質(zhì)：主任醫(yī)師或晉升副主任醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應的臨床工作能力。

　　2、乙等資質(zhì)：副主任醫(yī)師或晉升主治醫(yī)師臨床工作年限≥5年，并有相應的臨床工作能力。

　　3、丙等資質(zhì)：主治醫(yī)師，并有相應的臨床工作能力。

　　4、丁等資質(zhì)：取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的住院醫(yī)師，有相應的臨床工作能力，并符合介入診療醫(yī)師資質(zhì)要求。

　�。ㄎ澹└骷壗槿脶t(yī)師手術(shù)范圍

　　1、甲等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級介入手術(shù)資格，并可完成新開展的手術(shù)或引進的新手術(shù)。

　　2、乙等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級介入手術(shù)資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅳ級介入手術(shù)，特別優(yōu)秀者可經(jīng)科室考核，醫(yī)務(wù)科審核批準可開展新手術(shù)或引進的新手術(shù)。

　　3、丙等資質(zhì)：具有Ⅰ、Ⅱ級介入手術(shù)資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅲ級介入手術(shù)。

　　4、丁等資質(zhì)：具有Ⅰ級介入手術(shù)資格，可在上級醫(yī)師指導下開展Ⅱ級介入手術(shù)。

　�。┨厥馇闆r下的'審批標準

　　1、因各種原因被降級處理的醫(yī)師，可在降級半年后申請該級腔鏡手術(shù)資質(zhì)；

　　2、擬開展的新技術(shù)新業(yè)務(wù)，須按照醫(yī)院有關(guān)新技術(shù)新項目管理辦法執(zhí)行。

　　四、介入診療技術(shù)授權(quán)程序：

　　1、介入手術(shù)醫(yī)師根據(jù)個人工作能力提出申請，填寫《介入手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)準入申請表》（見附件1）。

　　2、各�？平Y(jié)合申請者的個人基本情況、實際技術(shù)操作水平、醫(yī)德醫(yī)風等情況，初步認定其手術(shù)級別，由科主任簽字確認。

　　3、結(jié)合科室意見，由醫(yī)務(wù)科審核，提交介入手術(shù)準入專家組討論通過。

　　4、醫(yī)務(wù)科對通過介入手術(shù)醫(yī)師專家小組討論合格者進行授權(quán)。

　　五、介入診療技術(shù)管理

　　我院介入診療技術(shù)按照手術(shù)及有創(chuàng)操作的相關(guān)制度嚴格管理。

　　（一）嚴格遵守介入診療技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，根據(jù)患者病情、可選擇的治療方案、患者經(jīng)濟承受能力等因素綜合判斷治療措施，因病施治，合理治療，嚴格掌握介入診療技術(shù)的適應癥與禁忌癥。

　�。ǘ┰趯嵤┙槿朐\療技術(shù)前，必須經(jīng)2名（其中至少1名為副主任醫(yī)師）以上專業(yè)技術(shù)任職資格的醫(yī)師決定，術(shù)者由具有介入診療技術(shù)臨床應用能力的本院醫(yī)師擔任，術(shù)后制定合理的治療與管理方案。

　�。ㄈ⿲嵤┙槿朐\療技術(shù)前，應當向患者和其家屬告知手術(shù)目的、手術(shù)風險、使用高值耗材、術(shù)后注意事項、可能發(fā)生的并發(fā)癥及預防措施等，并簽署知情同意書。

　�。ㄋ模╅_展介入診療技術(shù)的科室必須制定并發(fā)癥等緊急情況處理的應急預案和流程，主管醫(yī)師應全程參與介入診療過程，密切觀察患者病情變化，與介入診療技術(shù)實施醫(yī)師充分做好相應的急救準備工作，切實保障患者醫(yī)療安全。

　�。ㄎ澹┙⒔∪槿朐\療后隨訪制度，定期進行隨訪、記錄。

　�。┽t(yī)院和科室應定期進行介入診療技術(shù)臨床應用能力評價，包括病例選擇、手術(shù)成功率、嚴重并發(fā)癥，死亡病例，醫(yī)療事故發(fā)生情況，術(shù)后病人管理，病人生存質(zhì)量，隨訪情況和病歷質(zhì)量等，必要時實施再授權(quán)，保證介入診療技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進。

　�。ㄆ撸┢渌芾硪�

　　1．建立介入診療技術(shù)器材購入、使用登記制度。必須使用經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門審批的、經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一采購的介入診療技術(shù)器材，不得通過器材謀取不正當利益。在介入診療病人住院病歷中手術(shù)記錄部分，留存介入診療器材條形碼或者其他合格證明文件，保證器材來源可追溯。不得違規(guī)重復使用一次性介入診療器材。

　　2．影像科制定儀器的管理、使用和日常維護的相關(guān)規(guī)定，設(shè)備的定期檢修及保養(yǎng)等參照我院設(shè)備部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3．介入手術(shù)室納入全院感染管理監(jiān)測范圍，按照醫(yī)院感染管理的相關(guān)制度嚴格管理。

　　4．按照我院《放射診療工作人員健康監(jiān)護制度》、《放射防護安全管理制度》及《放射診療質(zhì)量保證制度》等的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范人員健康維護、環(huán)境保護、放射診療質(zhì)量和輻射安全保障等工作。

　　5．介入診療工作人員每年應參加相關(guān)的繼續(xù)醫(yī)學教育，加強培訓學習。

　　6．嚴格執(zhí)行國家物價、財務(wù)政策，按照國家規(guī)定收費。

　　六、設(shè)備及設(shè)施符合國家相關(guān)要求。

授權(quán)管理制度11

　　1.設(shè)立授權(quán)標準：依據(jù)崗位性質(zhì)和工作需求，制定詳細的授權(quán)標準，明確授權(quán)范圍。

　　2.建立培訓體系：提供授權(quán)相關(guān)培訓，幫助員工理解和接受自己的.職責。

　　3.實施動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和人員表現(xiàn)，定期審查和調(diào)整授權(quán)策略。

　　4.強化監(jiān)督反饋：設(shè)立匿名反饋渠道，鼓勵員工提供授權(quán)執(zhí)行的改進建議。

　　5.制定績效指標：將授權(quán)執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工正確行使職權(quán)。

　　通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個既有效又適應性強的授權(quán)管理制度，助力企業(yè)的健康發(fā)展。在實施過程中，要注重靈活性與原則性的結(jié)合，不斷優(yōu)化，以達到最佳管理效果。

授權(quán)管理制度12

　　授權(quán)管理制度是一種企業(yè)管理機制，旨在明確職責、提升效率、激發(fā)員工潛力，并確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。它涵蓋了權(quán)限分配、責任界定、監(jiān)督機制、反饋系統(tǒng)以及持續(xù)改進等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 權(quán)限分配：明確各級員工在工作中可以做出的決策范圍，以及需要向上級請示的事項。

　　2. 責任界定：定義每個職位的`工作職責，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和預期成果。

　　3. 監(jiān)督機制：建立監(jiān)控和評估體系，定期檢查授權(quán)執(zhí)行情況，防止濫用職權(quán)。

　　4. 反饋系統(tǒng)：設(shè)立有效的溝通渠道，讓員工能夠及時反饋問題，提出建議，促進授權(quán)的合理運用。

　　5. 持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員變動，不斷調(diào)整和完善授權(quán)制度，保持其適應性和有效性。

授權(quán)管理制度13

　　為完善學校管理結(jié)構(gòu)，強化學校對各部門的統(tǒng)一管理，達到集中決策與適當分權(quán)的合理平衡，滿足學校管理需要，根據(jù)學校章程、相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。

　　第一條本辦法所稱的授權(quán)，是指校領(lǐng)導之間的管理權(quán)限授權(quán)，以及由校領(lǐng)導向各部門授權(quán)，各部門負責人代表其部門接受授權(quán)，各部門必須在學校授權(quán)范圍內(nèi)依法進行管理活動。

　　第二條各部門行使授權(quán)權(quán)限時，必須接受學校統(tǒng)一領(lǐng)導，遵守學校各項規(guī)章制度。

　　第三條學校遵照民主集中、依法治校、科學治校三大原則進行學校管理，實行校長負責制。

　　第四條學校各管理事務(wù)、“三重一大”事務(wù)決策權(quán)集中在學校領(lǐng)導班子、學校黨委。學校領(lǐng)導班子、學校黨委根據(jù)工作需要、分級管理、分級授權(quán)原則，對各業(yè)務(wù)部門進行基本授權(quán)、確定分級授權(quán)標準等。

　　第五條根據(jù)教育局相關(guān)干部管理規(guī)定、學校管理工作需要，學校校長因公(私)外出離崗期間，其行政事務(wù)管理權(quán)限可授權(quán)予一名學校領(lǐng)導班子成員，授權(quán)文件需蓋學校公章后報備教育局辦公室，授權(quán)時限從外出離崗開始至回崗上班結(jié)束。

　　第六條學校授權(quán)分為基本授權(quán)及特別授權(quán)兩個類別：

　　1.基本授權(quán)是指對各部門基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理及人事管理的授權(quán)，經(jīng)基本授權(quán)產(chǎn)生被授權(quán)部門的基本權(quán)限。

　　2.特別授權(quán)是指對超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務(wù)的臨時性授權(quán)。

　　學校領(lǐng)導班子根據(jù)學校管理工作需要向各部門進行基本授權(quán)，除對該部門授權(quán)管理規(guī)定有特殊規(guī)定，接受學�；臼跈�(quán)的部門不得轉(zhuǎn)授權(quán)。學校領(lǐng)導班子成員間根據(jù)實際工作情況及需要，如因公外出等情況，可對在校在崗領(lǐng)導班子成員進行特別授權(quán)。

　　第七條授權(quán)基本形式

　　1.基本授權(quán)：由學校領(lǐng)導班子代表學校發(fā)布各部門工作職責，被授權(quán)人為各部門負責人。

　　2．部門特別授權(quán)：由學校領(lǐng)導班子、黨委會議議定，學校辦公室發(fā)布通知，被授權(quán)人為特定部門負責人。

　　3.專項事務(wù)授權(quán)：由學校領(lǐng)導班子、黨委會議議定，被授權(quán)人為特定人員。

　　第八條學�；臼跈�(quán)的范圍

　　基本授權(quán)須經(jīng)學校領(lǐng)導班子、黨委會議審議通過。學校對各部門的基本授權(quán)應與學校各部門的'定崗定編相一致。學校辦公室制訂明確部門職責及崗位職責，作為對該部門基本授權(quán)依據(jù)。

　　1．人事授權(quán)具體內(nèi)容包括：

　　(1)部門人員管理制度制訂

　　(2）部門人員考評、獎懲

　�。�3）人事任免推薦權(quán)

　　（4）組織架構(gòu)及定崗定編建議權(quán)

　　2.財務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　　(１)部門預算編制及調(diào)整

　　(2)預算內(nèi)支出費用部門審核

　　(3)預算外支出費用部門審核

　　3．業(yè)務(wù)授權(quán)的具體內(nèi)容包括：

　　(1）部門工作職責內(nèi)容及標準制訂

　�。�2）部門各崗位職責及人員分配

　　(３）部門所屬業(yè)務(wù)對外合同商談

　　第九條當被授權(quán)部門發(fā)生下列情況時，學�？勺兏鼘υ摬块T的基本授權(quán)：

　　1.部門調(diào)整

　　2．部門與授權(quán)有關(guān)的工作崗位設(shè)置發(fā)生變更

　　3.由于政策調(diào)整出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)不可由同一部門負責

　　4.其他需要變更的情況

　　第十條當學校出現(xiàn)以下情況時，學校領(lǐng)導班子可以向各部門進行特別授權(quán)：

　　(1）在學校員工需超出基本授權(quán)對外開展業(yè)務(wù)或訂立合同、協(xié)議時，經(jīng)所在部門負責人申請，學校領(lǐng)導班子可向辦理該事務(wù)的學校教職工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的學校經(jīng)辦人。

　�。ǎ�)在學校發(fā)生訴訟或非訴訟糾紛時，為妥善處理糾紛，學校領(lǐng)導班子可向處理該糾紛的學校教職工、律師顧問等人員出具專項事務(wù)的《授權(quán)委托書》，被授權(quán)人為處理前述事宜的學校經(jīng)辦人或?qū)W校聘請的處理糾紛的律師。

　　(3）其他需要特別授權(quán)的事項由學校領(lǐng)導班子在授權(quán)范圍內(nèi)決定。

　　(4）辦理本條上述授權(quán)時，經(jīng)辦部門應當依照學校相關(guān)印章使用辦法履行用章申請程序。

　　第十一條學校領(lǐng)導班子有權(quán)根據(jù)情況變化變更已簽發(fā)的特別授權(quán)，特別授權(quán)應標明授權(quán)時限。在特別授權(quán)相關(guān)事項處理結(jié)束后，被授權(quán)部門負責人或個人應立即向?qū)W校領(lǐng)導班子匯報授權(quán)的使用情況，該特別授權(quán)即行終止。

　　第十二條授權(quán)因發(fā)生下列情況終止：

　　(1）授權(quán)書中規(guī)定期限屆滿，如果學校領(lǐng)導班子沒有發(fā)出授權(quán)展期的通知，則授權(quán)終止。

　�。�2)授權(quán)被撤銷。

　�。�3)被授權(quán)部門被撤銷。

　　(4）在授權(quán)期限內(nèi)，因變更事項需要重新制發(fā)授權(quán)書，自變更后的授權(quán)書生效之日起，原授權(quán)書終止。

　　(5)其他需要終止的情況。

　　第十三條授權(quán)制度的檢查與監(jiān)督

　�。�1)學校領(lǐng)導班子、學校紀檢監(jiān)察室不定期對被授權(quán)部門行使授權(quán)權(quán)限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權(quán)部門負責人定期向?qū)W校分管校領(lǐng)導匯報行使授權(quán)權(quán)限實際情況。

　�。�2)學校領(lǐng)導班子、學校紀檢監(jiān)察在審查中發(fā)現(xiàn)被授權(quán)部門有一般越權(quán)行為的，應督促該部門限期改正;有重大越權(quán)行為的，應呈學校領(lǐng)導班子、黨委會議對其作出處分決定，該重大越權(quán)行為給學校造成嚴重損失的，學校有權(quán)追究其相應的經(jīng)濟責任。

授權(quán)管理制度14

　　第一條為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及中國國電集團公司(以下簡稱集團公司)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負責人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人(負責人)的名義行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。

　　第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應當符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內(nèi)容。

　　第四條被授權(quán)人或受托部門應當在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。

　　第五條公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。

　　因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門(以下簡稱申請人)需公司法定代表人授權(quán)委托時，應向公司綜合管理部提出申請(授權(quán)委托書申請表附后)，由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。

　　第六條公司綜合管理部制作授權(quán)委托書(一式兩份)并編號后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。

　　授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。

　　第七條授權(quán)委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。

　　第八條授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項授權(quán)委托書兩種。

　　1、常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司有關(guān)事務(wù)的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對個人的常年授權(quán)委托。

　　2、單項授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關(guān)人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務(wù)活動的法律文件。

　　單項授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項工作結(jié)束時止”。

　　第九條因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務(wù)活動的一切合同。

　　第十條辦理授權(quán)委托書應按以下程序進行：

　　常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。

　　單項授權(quán)委托書：需要辦理單項授權(quán)委托書的，申請人應根據(jù)單項授權(quán)的原則，持相關(guān)材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。

　　第十一條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。

　　第十二條公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項授權(quán)委托書時，若該事項屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關(guān)工作。

　　第十三條公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權(quán)委托書一般不超過5個工作日，對常年授權(quán)委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當延長。

　　第十四條授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。

　　有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。

　　第十五條被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個人的，應報公司法定代表人批準后，辦理單項授權(quán)委托書。

　　辦理批準手續(xù)時，應向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復代理人的姓名、職務(wù)(任職文件)、身份證件等書面資料。

　　第十六條公司對常年授權(quán)委托書實行動態(tài)管理。

　　在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，授權(quán)權(quán)限隨時予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動之日起失效。

　　第十七條被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等;出現(xiàn)上述情況時，應立即書面報告公司綜合管理部。

　　被授權(quán)人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。

　　第十八條根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應及時將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權(quán)委托書失效。

　　公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。

　　必要時，原被授權(quán)人所在部門應將撤消或撤回情況通知相關(guān)當事人。

　　第十九條授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效力則不可恢復。

　　第二十條出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：

　　1、授權(quán)委托期限屆滿的;

　　2、常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的;

　　3、常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務(wù)范圍的;

　　4、調(diào)出本單位的.，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效;

　　5、被授權(quán)人與所在單位解除、終止勞動合同或達到法定退休年齡的，自勞動合同解除、終止之日或辦理完畢退休手續(xù)之日起授權(quán)委托書失效，特殊情況除外;

　　6、授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的;

　　7、其他應當視為失效的情況。

　　第二十一條公司綜合管理部應于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關(guān)規(guī)定交檔案室存檔。