培訓中心管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的培訓中心管理制度，歡迎閱讀與收藏。

培訓中心管理制度1

　　人力培訓管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)的`發(fā)展需求。它涵蓋了培訓目標設定、培訓內(nèi)容規(guī)劃、培訓實施、效果評估及反饋等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.培訓需求分析：通過對員工的工作績效、技能短板以及企業(yè)發(fā)展需求的綜合評估，確定培訓的重點和方向。

　　2.培訓計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設計出具體、可行的培訓計劃，包括培訓時間、地點、方式、講師選擇等。

　　3.培訓實施：組織并執(zhí)行培訓活動，確保培訓質(zhì)量，同時監(jiān)控培訓進度，保證培訓的順利進行。

　　4.培訓效果評估：通過測試、觀察、反饋等方式，評估培訓的實際效果，以了解培訓的成效。

　　5.培訓反饋與改進：收集員工對培訓的反饋意見，針對不足之處進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高培訓的有效性。

培訓中心管理制度2

學員朋友：

　　您好！歡迎您到本中心進行培訓學習，在那里您將得到實用的技能培訓和舒適的學習環(huán)境、周到的學員服務和就業(yè)推薦。當您報名交款時，請認真閱讀入學須知和此《學員守則》。交款完畢后，表示您已同意遵守本中心有關(guān)學員的一切規(guī)定。該規(guī)定將被視作您和我中心所達成的協(xié)議。如果此刻您已是我們中心的學員，為使您在本中心能夠?qū)W有所得，在此我們期望您能和我們遵守各種規(guī)章制度，共同促進我中心的發(fā)展與完善。

　　1、按時到校，不遲到，不早退，學員到課出缺勤狀況將作為考核學員學習態(tài)度的`

　　重要指標，缺勤兩次以上（含兩次）者，不安排實習。（遲到10分鐘以內(nèi)視為遲到1次，遲到2次按缺勤一次處理；遲到超過10分鐘以上或曠課半天以下按缺勤一次處理；曠課一天按缺勤兩次處理，以此類推）

　　2、嚴格遵守課堂紀律，努力維護課堂秩序。如有問題請向教師提出，不得在課堂上大聲喧嘩，實習時聽從管理老師安排，不做與教學無關(guān)的操作。如發(fā)生意外，所造成損失由學員負責，如因違規(guī)造成的教學用具、實習用品的損壞，由職責人照價賠償，并視為違紀。

　　3、各學員注意安全、杜絕危險舉動，課間禮貌休息，要愛護公共財物，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生；進入培訓教室請勿吸煙、勿隨地吐痰、亂扔廢棄物、不在墻壁、課桌、布告欄等處亂涂抹亂刻畫，否則視為違紀，損壞公物照價賠償。

　　4、未經(jīng)他人許可，不亂動他人物品。

　　5、未經(jīng)工作人員許可，不擅自到其他辦公室參觀。

　　6、違紀者不予安排實習。

培訓中心管理制度3

　　為維護培訓中心人才流動秩序，保證正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　1、適用范圍：部門經(jīng)理以上管理人員的換崗、辭職。

　　2、管理人員在離崗前，必須堅守崗位，正常上班，確保所管轄部門的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、辭職：須提前一個月提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后，報人事部備案，并在規(guī)定時間內(nèi)辦妥有關(guān)交接手續(xù)。換崗：在接到人事部的通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)做好本部門的交接工作。

　　4、管理人員離崗前要認真做好以下各項交接工作：①所轄部門人員的.基本情況。②各類檔案、資料的交接。③帳、物的交接。④設施設備的交接。⑤退還領(lǐng)用物品，還清財務領(lǐng)借款，交接時必須有分管領(lǐng)導參加監(jiān)督交接。

　　5、管理人員離崗前必須辦妥各項交接手續(xù)，經(jīng)人事部確認，方可離崗。

培訓中心管理制度4

　　1.提升員工能力：通過系統(tǒng)的'培訓，員工可以掌握新知識和技能，提高工作效率。

　　2.促進團隊協(xié)作：共同參與培訓有助于增強團隊凝聚力，提高協(xié)作效率。

　　3.適應市場變化：及時更新員工的知識和技能，使企業(yè)能快速應對市場挑戰(zhàn)。

　　4.激勵員工：公正的考核能激發(fā)員工積極性，提高工作滿意度，降低流失率。

培訓中心管理制度5

　　第一章、培訓中心人員行為規(guī)范

　　第一條、總則

　　為加強培訓中心管理，維護培訓企業(yè)良好形象，明確中心所有人員的工作要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和內(nèi)外培訓氛圍，特制定本規(guī)范。

　　第二條、工作規(guī)范：

　　1、儀容儀表：中心全員上班時間必須統(tǒng)一著工裝，要求做到儀表整潔、舉止大方；

　　2、微笑服務：對待本中心人員和前來辦事的所有人員有禮貌、有問好，做到態(tài)度和藹、熱情周到，并對咨詢的事宜認真細致的答復。不得刁難、不理不睬。

　　3、禮貌用語：在中心內(nèi)外和任何場合要使用規(guī)范禮貌用語，語氣溫和，音量適中，目視對方，不得說粗話、臟話；

　　4、現(xiàn)場接待：上班時間中心各辦公室應保證有人接待來人來訪；

　　5、電話接聽：中心主任和各部門負責人的手機保持全天24小時處于開機狀態(tài)，并在手機鈴響后的第一時間及時接聽電話；中心其他人員的手機應在上班期間保持暢通；如果手機關(guān)閉或無人接聽，出現(xiàn)一次中心主任和部門負責人罰款50元，其他人員罰款20元，罰款從本人當月工資中扣除；中心所有人員（不含試崗人員）接聽固定電

　　話要及時，一般響鈴不超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的人員要主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用中心固定電話時間過長。

　　第三條、工作制度

　　1、工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、所有人員之間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行交流溝通的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

　　3、中心所有人員要在每天上班前和工作結(jié)束后做好個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。辦公室負責制定《衛(wèi)生值日安排表》，負責值日的人員同時對中心每天的安全、消防和門衛(wèi)值班情況進行監(jiān)督檢查，并做好《安全衛(wèi)生值班記錄》；

　　4、各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，中心公共設施則由辦公室負責定期做好清潔保養(yǎng)工作。

　　5、發(fā)現(xiàn)培訓設施、設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，應立即向辦公室報修，以便及時解決問題，確保培訓工作正常進行。

　　第四條、監(jiān)督執(zhí)行

　　本制度的檢查、監(jiān)督責任人為中心主任，辦公室配合執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予20—100元的扣薪處理。

　　第二章、培訓中心物資管理條例

　　第五條、總則

　　為使培訓中心物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本條例。

　　第六條、物資分類

　　1、中心物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。

　　2、低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等

　　3、管制品：訂書機、剪刀、美工刀、文件夾、等

　　4、個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資；

　　5、實物資產(chǎn)：物資價格達300元以上，如：復印機、計算機、投影儀、照相機等。

　　第七條、辦公用品物資采購

　　1、辦公用品物資的采購，由部門提出申購意見報辦公室，中心主任審批后由辦公室報公司財務部統(tǒng)一購買，屬特殊物資經(jīng)中心主任同意后可由申購部門自行購買。

　　2、申購物品應填寫物品申購單，300元以內(nèi)物品申購交部門負責人同意，中心主任批準；300元以上（含300元）部門負責人同意后中心主任簽字后報財務部申購。

　　第八條、物資領(lǐng)用

　　1、根據(jù)物資分類，進行不同的領(lǐng)用方式：

　　2、低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

　　3、管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用

　　4、貴重物品：根據(jù)專立文件的領(lǐng)用程度來領(lǐng)用

　　5、實物資產(chǎn)：由辦公室設立實物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。

　　第九條、物資借用

　　1、凡借用中心辦公器材，需填寫物資借用單，并由中心主任簽字認可后方可借用，由辦公室負責跟蹤歸還，如果損壞或丟失，照價賠償。

　　2、借用物資超時未還的，辦公室責任督促歸還

　　第十條、附則

　　1、新招聘人員上班后，由所在部門負責到辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續(xù)。

　　2、辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。

　　3、本條例由辦公室負責解釋、補充、修改。

　　第三章、文印管理制度

　　1、所有文印人員應遵守中心的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的中心保密事項。

　　2、打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

　　3、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤，辦理中如遇不清楚的地方，應及時請示確認。

　　4、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　5、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　6、培訓中心的行政印鑒由公司辦公室負責管理，中心使用時，經(jīng)中心主任同意后到公司辦公室使用，并做好使用登記。

　　第四章、中心人員考勤制度

　　為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　一、培訓中心所有人員每天上班后在中心主任處簽到，如果需要外出辦事，一般情況先上班簽到、安排交待好工作后方可離開，特殊情況事先向部門負責人或中心主任請示批準后方可辦理；

　　二、中心所有人員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報中心主任批準后執(zhí)行。

　　四、嚴格請、銷假制度。所有人員有事請假必須填寫書面《請假條》，并經(jīng)部門負責人或中心主任批準后方可生效。中心人員因事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由中心副主任批準；3天以上的，報中心主任批準。部門負責人請假，一律由中心主任批準。中心主任請假，必須經(jīng)公司董事長批準，并移交好工作后，方可審批。請假人員事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間超過5分鐘到班者，按遲到論處；超過30分鐘以

　　上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)10天的`基本工資。

　　七、工作時間禁止干私活、打牌、下棋、串崗、網(wǎng)絡聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，視其情節(jié)處以20——100元罰款。

　　八、積極參加公司和中心組織的各類會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前請假。

　　九、中心人員按規(guī)定每年享受探親假4—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報銷交通費（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為4天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其它地方的13天，外省的15—20天（西北地區(qū)的為15天，其它省份的20天）；婚假為3天；產(chǎn)假為6個月（產(chǎn)假期間不發(fā)放工資）；中心人員發(fā)生疾病需要住院治療的，病愈后憑醫(yī)院的住院證明發(fā)放80%的基本工資；上述各項必須憑有關(guān)證明報中心主任批準后執(zhí)行；

　　十、經(jīng)中心主任批準，決定假日加班工作的每天補助20元；夜間加班，每個夜班補助10元；節(jié)日加班每天補助40元。

　　十一、中心人員的考勤情況。培訓中心所有人員的考勤由辦公室負責記錄、管理，各部門進行監(jiān)督、檢查，辦公室的考勤要秉公辦事，認真負責，并在月底經(jīng)本人簽字后張榜公布，如有弄虛作假、包庇袒

　　護遲到、早退、曠工的，一經(jīng)查實，按處罰責任人的雙倍予以處罰。年度內(nèi)凡是受到處理的人員，取消本年度先進個人的評比資格。

　　第五章、檔案管理制度

　　一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保培訓中心各類檔案和案卷機密安全。

　　二、各部門要在每年元月底向資料室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。

　　三、各部門應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔后交資料室管理。

　　五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由辦公室負責歸檔。

　　六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議、培訓項目的招標文件、資料、合同的正本原件由公司財務部歸檔管理，其他部門備份存檔實行電腦化管理。

　　七、歸檔資料必須符合下列要求：、①文件材料齊全完整；

　�、诟鶕�(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；

　�、鄹鶕�(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

　　八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示公司董事長。

　　九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，培訓中心主任要定期檢查檔案保管工作。

　　第六章、附則

　　1、本管理制度由辦公室負責解釋修改，并在執(zhí)行過程中不斷完善；

　　2、本制度經(jīng)有關(guān)會議討論通過后，由培訓中心主任簽發(fā)，自簽發(fā)之日起開始實施。

培訓中心管理制度6

　　1、從干部到職工要進行全員培訓。

　　2、實行分級安全培訓制度：安全管理人員由二級安全培訓機構(gòu)培訓；32個特殊工種由三級安全培訓機構(gòu)培訓：一般工種、新工人由礦四級安全培訓機構(gòu)培訓，各級領(lǐng)導和崗位人員必須取得安全資格證方可上崗。

　　3、一般工種、新工人、煤礦其他從業(yè)人員由培訓中心負責，并制訂詳細的全礦的年度培訓計劃和月份培訓計劃。

　　4、安全培訓工作由培訓中心負責，并制訂有詳細的全礦的年度培訓計劃和月份培訓計劃。

　　5、培訓的方式及方法要有明確的.規(guī)定。

　　6、要制訂有詳細的違反規(guī)定的獎懲制度。

培訓中心管理制度7

　　特種作業(yè)人員培訓管理制度的重要性不容忽視。一方面，它能保障員工的.生命安全，減少因操作不當引發(fā)的事故；另一方面，它有助于提升工作效率，避免因錯誤操作造成的設備損壞和生產(chǎn)延誤；同時，遵守國家法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險，維護公司的良好形象和社會責任。

培訓中心管理制度8

　　1、培訓中心印章管理、使用堅持“專人管理，依章使用登記”的原則；

　　2、單位印章統(tǒng)一由總經(jīng)理助理保管，辦公室印章由辦公室主任保管，并按規(guī)定使用；

　　3、印章管理人員要有高度政治責任感，堅持原則、作風嚴謹、措施有力，確保印章的安全；

　　4、凡需使用培訓中心的`印章，必須經(jīng)總經(jīng)理批準方能使用；

　　5、嚴格遵守安全保密制度，存放印章的箱柜要隨手加鎖，以防丟失；

　　6、不允許各部門刻印公章，如確因工作需要的，經(jīng)總經(jīng)理批準，方可刻印。

培訓中心管理制度9

　　水系管理制度的建立與培訓至關(guān)重要，它：

　　1.保障供水安全：通過科學管理，保證水質(zhì)穩(wěn)定，滿足人們生活和生產(chǎn)需求。

　　2.促進可持續(xù)發(fā)展：合理分配水資源，平衡各方利益，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境雙贏。

　　3.防范風險：提前預設應急方案，降低自然災害和人為事故的影響。

　　4.提升管理水平：提高員工專業(yè)素養(yǎng)，提升整個水系的.運營效率。

培訓中心管理制度10

　　培訓學管理制度的重要性在于：

　　1.提升員工能力：通過系統(tǒng)化的培訓，員工能夠掌握新的知識和技能，提高工作效率。

　　2.促進企業(yè)文化：培訓活動有助于傳播企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力。

　　3.適應市場變化：及時更新員工的`知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能快速響應市場變化。

　　4.人才保留：良好的培訓機制能吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

培訓中心管理制度11

　　每個人都能夠成為學員，要想了解全國狀況，首先要掌握本地狀況。每個學員最好都能夠參預所有的三項考察，力爭在一年內(nèi)完成“學業(yè)”。推薦每個學員先閱讀《不要指責環(huán)保局長——從北京看中國城市環(huán)保出路》、《寂靜的春天》、《生態(tài)經(jīng)濟》、《環(huán)球綠色行》、《海洋的變化》等環(huán)保書籍，同時多登陸國內(nèi)各環(huán)保組織的網(wǎng)站，了解相關(guān)的知識和動向。

　　1、每個學員的學習期限為一年，自首次參預學習時算起。學員報名就意味著要同時與執(zhí)行NGO簽訂一份“免責聲明”，每次活動都要交一次意外保險。參加活動前要做好知識預習。

　　2、每個學員都要登陸可持續(xù)教育網(wǎng)站下載相關(guān)資料，并用心在網(wǎng)上交流，把自己拍攝的照片心中的感想與他人分享。

　　3、學員遭遇惡性污染事件時，要向有關(guān)部門舉報，可監(jiān)督評估其辦理效果，但不要與污染者發(fā)生沖突。

　　4、學員務必用心思考本地生態(tài)保護的策略，爭取提出中肯有效的意見。在可能的狀況下，學員能夠就某一類課題進行研究。能夠申請相關(guān)的NGO進行經(jīng)費資助和知識資助，也能夠在當?shù)叵嚓P(guān)部門申請資助。

　　5、學員能夠用心地把自己的學習心得對外進行宣講，也鼓勵學員在各類媒體上刊發(fā)文章發(fā)表看法。

　　6、考察活動不是為了解決某個點的污染，而是為了全方位了解本城市的環(huán)境真相，最終給出理性的解決方案。整個城市有足夠數(shù)量的人在關(guān)注環(huán)保問題，才可能更全面更快速地解決共同的困境。因此，學員務必從“自私維權(quán)”中思想中跳脫出來，爭取進展為“有限公益”，與本地人共同謀劃，一起解決采用用心合理的辦法，設計健康的'產(chǎn)業(yè)方式和生活方式，逐步解決本地的環(huán)境問題。

　　7、每個學員每次參加活動都要與所在小組完成一份共同的作業(yè)，即繪制出本次活動的所有考察收獲。每個學員在一年學習期間，要參預次課，至少擔任次領(lǐng)隊。

　　8、每個學員不需要交納任何費用，但務必自己負擔考察和學習的所有支出，包括考察時的路費食宿費用，材料費用自愿購買的書籍費用等。執(zhí)行NGO不從中牟取任何的利益，只為學員帶給服務。

　　9、學員間倡導友愛合作兼容并包的精神。

　　10、學員參與學習和考察活動過程中，要對自己的行為負責，不要冒進。

　　11、學員要用心呼應NGO的通知和請求，可視狀況自愿參與其他的環(huán)�；顒�。

培訓中心管理制度12

　　1、適用范圍：部門經(jīng)理以上管理人員的換崗、辭職。

　　2、管理人員在離崗前，必須堅守崗位，正常上班，確保所管轄部門的正常運轉(zhuǎn)。

　　3、辭職：須提前一個月提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后，報人事部備案，并在規(guī)定時間內(nèi)辦妥有關(guān)交接手續(xù)。換崗：在接到人事部的通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)做好本部門的交接工作。

　　4、管理人員離崗前要認真做好以下各項交接工作：①所轄部門人員的基本情況。②各類檔案、資料的`交接。③帳、物的交接。④設施設備的交接。⑤退還領(lǐng)用物品，還清財務領(lǐng)借款，交接時必須有分管領(lǐng)導參加監(jiān)督交接。

　　5、管理人員離崗前必須辦妥各項交接手續(xù)，經(jīng)人事部確認，方可離崗。

培訓中心管理制度13

　　第一條；舞蹈培訓中心

　　第二條；遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，依法維護教育者、教師和其他教育工作者的合法權(quán)益，確保教育教學質(zhì)量，遵守誠信原則，依法辦好培訓的教學工作。

　　第三條；本機構(gòu)的辦學是面向成人及少兒；培訓的形式是：業(yè)余面授；教學的范圍是：拉丁舞、民族舞、街舞、肚皮舞、瑜伽、舞舞蹈考級等

　　第四條；培訓機構(gòu)應當建立、健全和執(zhí)行行政管理、教學管理、學籍管理等規(guī)章制度。

　　第五條；加強舞蹈培訓的教研工作，進行備課制度，加強責任心，提倡素質(zhì)教育，增加美育內(nèi)容，提高教學質(zhì)量

　　第六條；強化舞蹈培訓機構(gòu)的衛(wèi)生、設備，各教課老師負責本節(jié)課堂的設備衛(wèi)生管理工作。

　　第七條；每月一次定期進行全體教師的舞蹈培訓機構(gòu)教學交流教學會議，積極進行教學交流活動。做好舞蹈培訓機構(gòu)匯報演出工作。

　　第八條；招生期間定好值班制，比賽與活動期間做好安全、交通、化妝、踩點、集合等工作，舞蹈培訓機構(gòu)指導老師必須要積極參加

　　第九條舞蹈培訓機構(gòu)授課時間必須早十分鐘到機構(gòu)，做好家長的接待、溝通及設備檢查、衛(wèi)生檢查工作。

　　第十條舞蹈培訓機構(gòu)每節(jié)課的教學工作都應由值班老師負責學生的安全管理工作。

　　第十一條；提高舞蹈培訓機構(gòu)教學文明用語，嚴禁體罰學生，提高服條質(zhì)量。教學意見簿上墻，服務溫馨到位，注意教師儀表，須大方得體，適合教學示范要求

　　考勤請假制度

　　1、舞蹈培訓機構(gòu)正常工作時間、每節(jié)課提早十分到位，檢查教學設備、教室衛(wèi)生及學員進行溝通

　　2、舞蹈培訓機構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。如需請假按排好調(diào)課的老師，交待好課程進度

　　3、舞蹈培訓機構(gòu)員工考勤統(tǒng)計以簽到簿為準。

　　培訓中心服務內(nèi)容

　　為了實明公開、公平、公正的舞蹈培訓機構(gòu)教學理念，加強對自身的社會監(jiān)督，使培訓機構(gòu)向良性方面不斷發(fā)展，提高舞美體育舞蹈培訓中心的整體管理水平，特公示以下服務原則。

　　1、服務項目：民族舞、拉丁舞、舞蹈考級、舞蹈表演。

　　2、服務方式：示范教學、影音教學、教學考級、組織參賽。

　　3、服務標準：塑身塑心、快樂成長、嚴謹練習、溫馨服務。

　　4、服務承諾：培訓機構(gòu)教學專業(yè)、教材先進、教案合理，提高學員綜合素質(zhì)，具備優(yōu)秀基本技能，培養(yǎng)持禮堅韌的優(yōu)良品質(zhì)。

　　5、服務責任：教師專業(yè)、教材統(tǒng)一、身教言教、公正和諧

　　推廣方法：

　　一、店內(nèi)

　　1、常規(guī)匯報演出：舞蹈培訓機構(gòu)按分月度、季度、半年和年度的匯報演出，根據(jù)每次演出的規(guī)模大小而選擇場地。最好可以和學校合作，進行半年或者年度的匯演。一方面是給小朋友提供一個展示自己的平臺，另一方面可以直接面向招生；

　　2、體驗課：舞蹈培訓機構(gòu)開設的`所有課程均可以進行體驗課，包括各類舞蹈考級、表演課、朗讀課、奧爾夫。進行傳單的宣傳；

　　3、舞蹈培訓機構(gòu)優(yōu)秀學員和教員的展演活動

　　二、店外

　　以合作演出為主，大力發(fā)展各類的社區(qū)活動和校內(nèi)活動

　　1、電視臺合作演出：舞蹈培訓機構(gòu)最直接、受眾最大，如果有可能的話可以和電視臺談合作，參加電視臺兒童節(jié)目和綜藝節(jié)目的錄制，這是最受家長關(guān)注的。

　　2、社區(qū)合作：舞蹈培訓機構(gòu)直接面對受眾，可以自主的進行有目的有規(guī)模的推廣。

　　3、舞蹈培訓機構(gòu)和大型商業(yè)活動合作

　　特別活動：

　　一、店內(nèi)

　　1、不定期大師班：邀請北京舞蹈專家進行舞蹈培訓機構(gòu)講座培訓，通過名人效應來吸引更多人的關(guān)注；

　　2、節(jié)日會：舞蹈培訓機構(gòu)在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進行節(jié)會，可以是店內(nèi)的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個大家庭，感受到在這里學習的輕松和愜意；

　　3、公益活動：舞蹈培訓機構(gòu)面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；

　　4、特別教師節(jié)目展演：舞蹈培訓機構(gòu)定期邀請省內(nèi)專家級別的舞蹈老師，在中心內(nèi)進行展演的表演，就像集會一樣有規(guī)律的進行。

　　二、店外：

　　1、特別主題旅游活動；

　　2、夏令營、冬令營

　　3、暑假演出、寒假演出

培訓中心管理制度14

　　第一章、總則

　　第一條、為了規(guī)范教學管理，提高培訓質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團公司教育培訓管理辦法的要求，結(jié)合工作實際，制定本制度。

　　第二條、本制度適用范圍：職工培訓中心（以下簡稱培訓中心）聘請的授課教師、參加培訓中心集中組織的各類培訓學員、教學管理人員。

　　第三條、本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學員的管理及其獎罰，教學管理人員工作標準、工作職責、工作流程，教學過程及效果管理，軍訓管理，教室管理等。

　　第二章、組織與職責

　　第四條、為保證培訓中心教學管理工作的順利實施，加強對培訓工作的.指導與監(jiān)督，特成立培訓中心教學管理工作領(lǐng)導小組。

　　組長：人力資源部經(jīng)理

　　副組長：培訓中心主任、副主任、人資部分管培訓主管

　　成員：培訓主管、相關(guān)人員

　　第五條、領(lǐng)導小組主要負責對教學管理的指導與監(jiān)督及對教學管理人員進行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標準參照《教學管理日常檢查抽查表》。

　　第三章、日常培訓管理

　　第六條、教師管理

　　日常考核相結(jié)合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時費發(fā)放的依據(jù)。

　　1、學員對教師測評（70%）

　　授課結(jié)束后，參訓學員無記名對教師進行測評，由教學管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計算出學員對教師的測評分數(shù)。

　　2、日常考核（30%）

　　班主任根據(jù)要求對授課教師的出勤、授課以及其他事項進行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對授課教師進行考核扣分。

　　第七條、教師課時費發(fā)放

　　教師課時費發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標準規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時給教師發(fā)放課時費，提前按照培訓計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領(lǐng)取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。

　　第八條、學員考核

　　1、培訓成績（100分）按考試成績（80%）與日�？己耍�20%）相結(jié)合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日�？己顺煽兎譃槌銮诩捌綍r表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。

　　2、理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。

　　3、日�？己擞山虒W管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學習筆記進行打分。

　　4、員工培訓考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。

　　第四章、附則

　　第九條、本制度由公司職工培訓中心負責解釋。

　　第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

培訓中心管理制度15

　　為規(guī)范本單位財務收支，加強運營過程中資金的管理，保障各股東的切身利益，特編制以下與財務相關(guān)的規(guī)章制度：

　　一、學費的收繳

　　1、每一學員的入學必須開具財務收據(jù)：購買專門的財務收據(jù)，按照收據(jù)編號逐一開具，一份收據(jù)對應一個學員，信息填寫時需寫清學員姓名、所報課程、支付方式（現(xiàn)金、微信、支付寶等）、交款日期、金額（大小寫需一致），并由交款人與收款人簽字。

　　2、收據(jù)共三聯(lián)，白色聯(lián)次由前臺銷售留存，粉色聯(lián)次交給交款學員，黃色聯(lián)次交財務入賬。

　　3、收款方式管理：除現(xiàn)金收款外，設置公戶外的單獨銀行卡并綁定pos機、申請獨立微信、獨立支付寶賬號，用于學費的收取。

　　4、前臺銷售每天根據(jù)收據(jù)登記銷售臺賬，完善學員信息（包括收款方式等）。

　　二、資金的管理

　　1、現(xiàn)金管理：購置小型保險柜，每天將現(xiàn)金存入保險柜中，每三天將收到的現(xiàn)金存入銀行并打印銀行存款憑單。（可視業(yè)務情況進行存款時間的`調(diào)整）不得坐支現(xiàn)金。

　　2、銀行存款的管理：每收入一筆款項，打印網(wǎng)上銀行回單，留存好交由財務入賬；每月月底打印當月銀行流水和銀行對賬單，統(tǒng)一核對當月賬務。

　　3、支付寶管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務入賬；每月月底在電腦版支付寶打印當月資金流水。

　　4、微信管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務入賬，截圖當月最后一天賬戶余額。

　　三、資金支付的管理

　　1、遵循內(nèi)部牽制制度：資金支出由培訓中心經(jīng)理負責審批簽字，合伙人中財務負責人掌握銀行卡、支付寶、微信，每筆款項必須有經(jīng)理審批簽字、財務負責人復核后予撥付。

　　2、完善資金支出審批制度：1000元以下資金支出由培訓中心總經(jīng)理負責審批，1000元以上資金支出需由股東共同審批方能支付。

　　3、費用報銷流程：各項采購及支出需由經(jīng)手人獲取報銷憑據(jù)，如：發(fā)票、對方蓋章收據(jù)；購買經(jīng)費支出報銷單，由經(jīng)手人填制并將報銷憑據(jù)貼于報銷單后側(cè)（需標明付款方式），交由總經(jīng)理審批簽字后支付款項（超過1000元還需股東簽字）

　　四、物資管理

　　1、設置固定資產(chǎn)臺賬，將本公司的固定資產(chǎn)全部登記造冊，將資產(chǎn)的管理落實到人，每半年盤點一次，若丟失，由責任人負責賠償，2、設置物料管理收發(fā)臺賬，對物資的收發(fā)進行管理，節(jié)約物料成本，避免物資的浪費，每半年盤點一次，若損失查找原因，責任到人。

　　五、財務核算管理

　　1、每月的會計核算期間為每月自然天數(shù)，如（1月1日至1月31日）。

　　2、每月10日前結(jié)算清上月份賬務（可約定），如2月10日前結(jié)算1月賬務。

　　3、每月結(jié)清上月賬務后，為方便管理，需將支付寶、微信上月余額全部轉(zhuǎn)入銀行卡中。

　　4、會計需及時裝訂會計憑證與會計賬表。

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