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煤礦人員管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的煤礦人員管理制度，希望對大家有所幫助。
煤礦人員管理制度1
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，制定全面、實用的管理制度。
2. 培訓(xùn)落實：定期組織員工學(xué)習(xí)制度，確保每個員工都了解并能遵守相關(guān)規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4. 反饋改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時修訂完善。
5. 激勵機(jī)制：建立獎懲制度，對遵守規(guī)定的'員工給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
6. 安全文化：營造安全文化氛圍，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行為。
煤礦作業(yè)管理制度的建立健全，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，才能確保煤礦的高效、安全、環(huán)保運營。
煤礦人員管理制度2
1. 制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)煤礦的具體情況，制定全面、具體、可操作的應(yīng)急預(yù)案，包括不同類型的事故情景，如瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)等。
2. 定期演練與評估：每年至少進(jìn)行一次全礦范圍的應(yīng)急演練，評估預(yù)案的可行性和效果，及時修訂和完善。
3. 建立應(yīng)急指揮體系：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，明確各級管理人員的職責(zé)，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)。
4. 提供充足的資源保障：投入必要的資金和人力，保證應(yīng)急設(shè)備完好，物資儲備充足。
5. 加強安全培訓(xùn)：定期對礦工進(jìn)行安全知識和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，提高其應(yīng)對能力。
6. 強化溝通與合作：與地方應(yīng)急管理部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專業(yè)救援隊伍建立緊密聯(lián)系，確保信息暢通，協(xié)同應(yīng)對。
通過以上方案的實施，煤礦應(yīng)急預(yù)案管理制度將得到充分落實，提升煤礦的'安全管理水平，保障礦工的生命安全，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦人員管理制度3
1. 建立圖紙標(biāo)準(zhǔn)化體系：制定統(tǒng)一的圖紙格式和內(nèi)容規(guī)范，提高圖紙的互換性和通用性。
2. 引入數(shù)字化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)圖紙電子化存儲和查閱，提高管理效率。
3. 加強人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行圖紙管理知識和技能的培訓(xùn)，確保其熟悉圖紙管理制度。
4. 定期審查和審計：設(shè)立專門的圖紙審查小組，定期檢查圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，同時進(jìn)行不定期的內(nèi)部審計。
5. 激勵與懲罰機(jī)制：對于遵守圖紙管理制度的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的'進(jìn)行適度處罰，形成良好的管理氛圍。
6. 加強外部溝通：與行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管部門保持良好溝通，確保圖紙管理制度符合行業(yè)最新要求和法規(guī)變化。
通過上述方案的實施，煤礦圖紙管理制度將更加完善，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。
煤礦人員管理制度4
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定詳細(xì)的停送電操作規(guī)程，包括申請、審批、操作、檢查等步驟，確保所有環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行停送電安全培訓(xùn)，通過考核確保員工掌握正確操作方法。
3. 實施監(jiān)督與審計：設(shè)立專職監(jiān)督部門，定期檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保其有效實施。
4. 技術(shù)升級：引入先進(jìn)的自動化設(shè)備，減少人為操作風(fēng)險，提升停送電的'安全性。
5. 強化應(yīng)急響應(yīng)：完善應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高團(tuán)隊面對突發(fā)情況的應(yīng)對能力。
6. 激勵機(jī)制：對嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度的員工給予表彰和獎勵，提高員工遵規(guī)意識。
通過上述方案的實施，煤礦停送管理制度將更加完善，為煤礦安全生產(chǎn)提供堅實保障。在實際操作中，管理層需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，不斷調(diào)整優(yōu)化，確保其適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
煤礦人員管理制度5
1. 建立完善的人員培訓(xùn)體系，定期對井下工作人員進(jìn)行安全教育和技能提升。
2. 強化設(shè)備維護(hù)，定期檢查，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
3. 實施井下環(huán)境監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。
4. 制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
5. 配備先進(jìn)的通訊設(shè)備，實現(xiàn)井下人員的實時定位，以便在緊急情況下迅速找到被困人員。
6. 落實井下作業(yè)時間與休息制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)定，保障員工權(quán)益。
通過上述方案的實施，我們旨在構(gòu)建一個安全、有序、高效的`煤礦入井作業(yè)環(huán)境，以確保每一位礦工的生命安全和煤礦的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦人員管理制度6
1. 建立健全制度體系：全面梳理現(xiàn)有管理制度，補充和完善缺失部分，形成完整的.制度框架。
2. 制度培訓(xùn)與宣貫：定期組織員工培訓(xùn)，確保員工了解并遵守各項制度。
3. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
4. 制度修訂與更新：根據(jù)實際情況和法規(guī)變化，及時修訂和更新管理制度。
5. 激勵與約束機(jī)制：通過獎勵和懲罰，激勵員工遵守制度，同時對違反制度的行為進(jìn)行約束。
6. 引入外部專家咨詢：邀請行業(yè)專家參與制度設(shè)計，確保制度的專業(yè)性和實用性。
7. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
通過上述方案的實施，非煤礦管理制度將更加完善，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
煤礦人員管理制度7
1. 強化培訓(xùn)教育：定期組織安全培訓(xùn)，使員工了解并掌握安全規(guī)程，增強安全意識。
2. 嚴(yán)格設(shè)備檢查：建立設(shè)備定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設(shè)備故障引發(fā)事故。
3. 優(yōu)化作業(yè)流程：根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善作業(yè)流程，提高工作效率，降低安全風(fēng)險。
4. 完善應(yīng)急預(yù)案：定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地響應(yīng)。
5. 實施考核監(jiān)督：建立嚴(yán)格的考核制度，對違反規(guī)定的個人或部門進(jìn)行處罰，確保制度的執(zhí)行力度。
在實際操作中，管理層需密切關(guān)注制度的`執(zhí)行情況，適時調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。鼓勵員工積極參與，提出改進(jìn)建議，共同打造安全、高效的井下工作環(huán)境。
煤礦人員管理制度8
1. 設(shè)立專門的雜散設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)。
2. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，對每一項雜散作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)人員了解并遵守。
3. 實施定期的安全培訓(xùn)，結(jié)合實例講解雜散作業(yè)的風(fēng)險和防范措施。
4. 定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對違規(guī)行為進(jìn)行記錄和處罰。
5. 建立有效的信息反饋機(jī)制，鼓勵礦工報告安全隱患，形成全員參與的`安全管理體系。
在實施過程中，應(yīng)不斷根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，確保其適應(yīng)性和有效性。管理層應(yīng)積極參與，以身作則，引領(lǐng)良好的安全文化氛圍，使煤礦雜散管理制度真正落地生根，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
煤礦人員管理制度9
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫涵蓋所有方面的班組工作手冊，作為班組成員日常工作的指南。
2. 定期培訓(xùn)與考核：定期組織安全知識、操作技能等方面的`培訓(xùn)，通過考核確保員工掌握相關(guān)知識。
3. 實施班前會制度：每天開班前會議，討論工作計劃，強調(diào)安全事項，及時解決潛在問題。
4. 設(shè)立班組安全監(jiān)督小組：由班組成員輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)，確保規(guī)程執(zhí)行。
5. 建立信息公示欄：公布工作進(jìn)度、安全警示、表彰信息，增強透明度，提升班組凝聚力。
6. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)班組運行情況，定期評估制度的有效性，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
通過以上方案的實施，煤礦班組建設(shè)管理制度將更加完善，有助于實現(xiàn)煤礦企業(yè)高效、安全、和諧的生產(chǎn)目標(biāo)。
煤礦人員管理制度10
1. 建立健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)：采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建實時監(jiān)控和調(diào)度平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的快速收集和分析。
2. 強化培訓(xùn)：對調(diào)度人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力。
3. 定期審查與調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，定期審查調(diào)度制度的'有效性，并進(jìn)行必要的調(diào)整。
4. 加強溝通與協(xié)作：鼓勵各部門之間的溝通與協(xié)作，確保調(diào)度指令的執(zhí)行暢通無阻。
5. 制定獎懲機(jī)制：設(shè)立激勵措施，對執(zhí)行調(diào)度制度出色的個人或團(tuán)隊給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰。
6. 重視安全文化建設(shè)：將安全生產(chǎn)理念融入日常管理，提高全員的安全意識。
通過以上方案的實施，煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度能夠得到不斷完善，從而為煤礦的穩(wěn)定運營提供有力保障。
煤礦人員管理制度11
1. 建立健全管理制度：依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合煤礦實際情況，制定詳盡的職業(yè)危害管理制度，并確保制度的'可執(zhí)行性和適應(yīng)性。
2. 強化執(zhí)行力：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保制度落地生效。
3. 提升員工參與度：鼓勵員工參與安全管理，通過提出改進(jìn)建議、參與安全培訓(xùn)等方式，提升員工自我保護(hù)意識。
4. 定期評估與更新：根據(jù)實際情況，定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5. 加強外部合作：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)，提升煤礦職業(yè)危害防控水平。
煤礦職業(yè)危害管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的核心，必須得到高度重視和切實執(zhí)行。只有這樣，才能構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境，保障礦工的生命安全，推動煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦人員管理制度12
1. 設(shè)立專職部門：設(shè)立職業(yè)健康管理部，負(fù)責(zé)制度的實施和監(jiān)督，確保各項措施得到有效執(zhí)行。
2. 建立合作機(jī)制：與專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行定期健康檢查和咨詢服務(wù)，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。
3. 制度執(zhí)行與評估：定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善，確保其適應(yīng)性。
4. 培訓(xùn)與宣傳：定期開展職業(yè)健康培訓(xùn)，利用公告欄、內(nèi)部通訊等方式加強宣傳，提高員工的.知曉率和參與度。
5. 強化反饋機(jī)制：鼓勵員工提出意見和建議，對有效改善職業(yè)健康的舉措給予獎勵，形成良性互動。
通過上述方案的實施，靈新煤礦將構(gòu)建起一個全面的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體系，為礦工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。
煤礦人員管理制度13
1. 建立專業(yè)團(tuán)隊：設(shè)立油脂管理小組，負(fù)責(zé)油脂的采購、存儲、使用和廢棄處理工作。
2. 培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行油脂管理培訓(xùn)，提升其操作技能和安全意識。
3. 制度執(zhí)行：制定檢查機(jī)制，確保各項油脂管理制度的`落實，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。
4. 技術(shù)升級：引入先進(jìn)的油脂監(jiān)測設(shè)備，提高油脂品質(zhì)的檢測精度。
5. 合作與交流：與油脂供應(yīng)商保持良好溝通，獲取最新的油脂技術(shù)和市場信息。
通過上述方案，煤礦油脂管理制度將得到全面實施，從而提升煤礦的設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦人員管理制度14
為了有效實施煤礦入井人員管理制度，建議采取以下措施：
1. 建立健全培訓(xùn)體系：定期舉辦安全培訓(xùn)，確保每位入井人員了解并掌握安全操作規(guī)程。
2. 強化監(jiān)督：設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的檢查和指導(dǎo)工作。
3. 完善獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
4. 技術(shù)升級：引入先進(jìn)的井下監(jiān)控和通信技術(shù)，提升安全管理水平。
5. 定期評估：定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估，及時調(diào)整和完善。
以上方案旨在通過系統(tǒng)的`管理和技術(shù)支持，確保煤礦入井人員管理制度的有效執(zhí)行，實現(xiàn)井下作業(yè)的安全與高效。
煤礦人員管理制度15
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個崗位都應(yīng)有明確的工作流程和操作指南，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 建立調(diào)度中心：設(shè)立調(diào)度室，集中監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和安全狀況，及時調(diào)度資源。
3. 定期培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全知識和操作技能的`培訓(xùn)，提高其應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。
4. 強化考核：設(shè)立績效考核機(jī)制，鼓勵員工遵守制度，提高工作質(zhì)量。
5. 實施信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集和分析，輔助決策。
6. 定期評估與修訂：根據(jù)生產(chǎn)實際和新出現(xiàn)的問題，定期評估制度的有效性并適時調(diào)整。
煤礦調(diào)度管理制度的建立和完善，需要全體人員的共同參與和努力，只有這樣，才能構(gòu)建起一個安全、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保煤礦事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
煤礦人員管理制度16
1. 設(shè)立專門的電器管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、登記、維護(hù)等工作，確保各項任務(wù)的執(zhí)行。
2. 對所有操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，確保其操作技能和安全意識與時俱進(jìn)。
3. 實行設(shè)備狀態(tài)定期檢查制度，對存在問題的設(shè)備及時維修，避免帶病運行。
4. 建立故障報告系統(tǒng)，鼓勵員工在發(fā)現(xiàn)問題時立即上報，并對及時發(fā)現(xiàn)和處理故障的員工給予獎勵。
5. 對違反規(guī)定的操作，依據(jù)責(zé)任追究制度進(jìn)行處理，形成警示效應(yīng)，提高制度執(zhí)行力。
6. 定期對管理制度進(jìn)行評審和修訂，以適應(yīng)煤礦作業(yè)環(huán)境的變化和技術(shù)的'進(jìn)步。
通過上述方案的實施，煤礦小型電器管理制度將更加完善，為煤礦的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。
煤礦人員管理制度17
1. 建立專業(yè)團(tuán)隊：選拔經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員擔(dān)任調(diào)度工作，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力。
2. 制定詳細(xì)規(guī)程：根據(jù)煤礦實際情況，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3. 強化安全教育：定期組織安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，確保每位員工都了解并遵守安全規(guī)定。
4. 實施信息化管理：引入先進(jìn)的調(diào)度管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，提高調(diào)度效率，減少人為錯誤。
5. 定期評估與改進(jìn)：定期對調(diào)度制度進(jìn)行評估，查找存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
通過以上措施，我們旨在構(gòu)建一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的`煤礦調(diào)度管理體系，為煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
煤礦人員管理制度18
煤礦人員考勤定位系統(tǒng)管理制度
一、通風(fēng)礦長負(fù)責(zé)礦井人員定位系統(tǒng)的全面工作。
二、監(jiān)控室主任負(fù)責(zé)礦井人員定位系統(tǒng)的.管理工作。
三、地面監(jiān)控室設(shè)3名監(jiān)控員24小時輪流值班監(jiān)測系統(tǒng)的運行情況。井下每班必須有一名培訓(xùn)合格的專職維檢員24小時在井下輪流值班。
四、維檢員每天要認(rèn)真維護(hù)人員定位系統(tǒng)設(shè)備,保證系統(tǒng)運行正常，讀取準(zhǔn)確。
五、持卡人員對標(biāo)識卡要妥善保管,保持清潔衛(wèi)生,不得損壞、丟失,否則要照價賠償。
六、井口檢身員要對每個下井人員認(rèn)真檢身，查看下井人員攜卡情況，對未攜帶標(biāo)識卡或標(biāo)識卡損壞不能讀取數(shù)據(jù)的，拒絕該人員下井并要求及時更換。
七、考勤員每班要與監(jiān)控員核對下井人數(shù)與人員定位系統(tǒng)考勤人數(shù)是否相符合,如發(fā)現(xiàn)漏卡現(xiàn)象，要通知該持卡人員到監(jiān)控室更換，杜絕漏卡現(xiàn)象的發(fā)生。
八、監(jiān)控值班員發(fā)現(xiàn)人員定位讀卡器工作不正常，要及時通知井下維檢員及時處理，恢復(fù)正常。
九、監(jiān)控員要認(rèn)真填寫每班定位系統(tǒng)考勤人數(shù)和井下實際下井人數(shù)，以及其他資料、報表，并存檔備查。
十、因維護(hù)、監(jiān)管不到位或發(fā)卡人員、監(jiān)控員不負(fù)責(zé)任造成工作失誤要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
十一、崗位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)其他異常情況要立即向監(jiān)控室主任報告。
十二、維檢員每天要認(rèn)真做好系統(tǒng)的日檢查工作，確保系統(tǒng)的正常運行，出井后填寫相關(guān)記錄報表。
十三、維檢員每10天要對系統(tǒng)進(jìn)行一次巡檢工作，查看系統(tǒng)線路設(shè)備等運行情況，及時處理存在問題，保證系統(tǒng)運行狀況良好，符合規(guī)定要求。
十四、系統(tǒng)出現(xiàn)故障嚴(yán)重?zé)o法處理時，要立即申告縣監(jiān)控室，并及時聯(lián)系廠商來礦排除故障，恢復(fù)正常運行。
煤礦人員管理制度19
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：結(jié)合煤礦實際情況，編寫全面、具體的`操作指南，使員工明確自己的職責(zé)和操作流程。
2. 強化安全培訓(xùn)：定期舉辦安全知識講座和實操演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和安全意識。
3. 實行定期評估：對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。
4. 加強設(shè)備監(jiān)控：利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
5. 建立激勵機(jī)制：通過獎勵和懲罰措施，鼓勵員工遵守制度，提升制度執(zhí)行力。
6. 建立反饋渠道：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應(yīng)實際工作需要。
通過上述方案的實施，煤礦地面管理制度將更加完善，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有力保障。
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1. 建立專業(yè)團(tuán)隊：組建雜散電流防控小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)測、設(shè)備檢查和應(yīng)急處理工作。
2. 完善規(guī)章制度：根據(jù)實際情況修訂和完善管理制度，確保其針對性和實用性。
3. 技術(shù)升級：引入先進(jìn)的雜散電流防護(hù)技術(shù)和設(shè)備，提升防抗能力。
4. 定期演練：組織應(yīng)急演練，提高員工面對雜散電流事故的應(yīng)對能力。
5. 安全文化：通過宣傳教育，強化員工的'安全意識，使他們了解雜散電流的危害及預(yù)防措施。
6. 定期評估：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善管理措施。
通過上述方案，煤礦雜散電流管理制度將得以有效實施，為煤礦安全生產(chǎn)提供堅實的保障。
煤礦人員管理制度21
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：為每項設(shè)備和設(shè)施制定詳細(xì)的使用、維護(hù)和應(yīng)急處理規(guī)程，確保操作人員明確職責(zé)和步驟。
2. 建立設(shè)備檔案：記錄設(shè)備從購置到報廢的全過程，便于追蹤設(shè)備狀態(tài)，及時進(jìn)行維護(hù)和更新。
3. 定期安全檢查：設(shè)立定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保設(shè)施安全運行。
4. 加強環(huán)保監(jiān)測：設(shè)置環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢測排放指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放。
5. 實施培訓(xùn)計劃：定期組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、安全知識和環(huán)保意識的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
6. 強化責(zé)任追究：對于違反管理制度的.行為，應(yīng)有明確的責(zé)任追究機(jī)制，以保證制度的有效執(zhí)行。
通過以上方案的實施，煤礦設(shè)施管理制度將形成一個全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，有力地保障煤礦的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
煤礦人員管理制度22
1. 制定詳細(xì)的停送電操作手冊，供員工參考學(xué)習(xí)，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 定期組織停送電安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識和操作技能。
3. 設(shè)立專職電工團(tuán)隊，負(fù)責(zé)日常的電氣設(shè)備維護(hù)和停送電操作，確保專業(yè)人員執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。
4. 實行停電申請審批制度，非緊急情況下的停電需提前申請，避免隨意停送電。
5. 加強設(shè)備監(jiān)控，利用現(xiàn)代技術(shù)手段預(yù)警潛在的電氣故障，提前采取預(yù)防措施。
6. 對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成有力的威懾力，確保制度的執(zhí)行。
7. 定期評估制度的有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，保持制度的時效性。
通過上述方案的'實施，煤礦停送電管理制度將得到全面的落實，為煤礦的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。
煤礦人員管理制度23
1. 制定詳細(xì)的信息管理制度：由信息管理部門牽頭，結(jié)合煤礦實際，制定全面的`信息管理制度。
2. 建立信息管理系統(tǒng)：投資開發(fā)或購買符合企業(yè)需求的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。
3. 實施全員培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行信息管理培訓(xùn)，確保每個人都了解并遵守制度。
4. 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查信息管理執(zhí)行情況，及時糾正問題。
5. 定期評估與更新：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評估并更新信息管理制度。
通過以上方案，煤礦企業(yè)可以建立起完善的信息管理制度，實現(xiàn)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提升整體運營水平。
煤礦人員管理制度24
1. 制定詳盡的電氣設(shè)備管理制度，確保所有操作都有章可循。
2. 加強設(shè)備的日常維護(hù)，定期進(jìn)行電氣安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
3. 定期組織電氣安全培訓(xùn)，提升員工的防范意識和應(yīng)急處理能力。
4. 建立電氣設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的.運行狀態(tài)、維修歷史，便于管理和決策。
5. 實施嚴(yán)格的電氣作業(yè)許可制度，未經(jīng)許可不得擅自操作電氣設(shè)備。
6. 定期評估電氣管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
煤礦電氣管理制度的實施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，共同維護(hù)煤礦的電氣安全。通過不斷完善和改進(jìn)，我們能夠構(gòu)建一個安全、高效的電氣管理環(huán)境，為煤礦的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
煤礦人員管理制度25
一、主要負(fù)責(zé)人（煤礦企業(yè)的董事長、總經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)接受安全資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得a類安全生產(chǎn)管理人員《安全資格證書》、《礦長資格證書》兩證后，方可任職；
二、a類安全生產(chǎn)管理人員（副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、總經(jīng)理助理）應(yīng)當(dāng)接受安全資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得a類安全生產(chǎn)管理人員《安全資格證書》，方可任職。
三、b類安全生產(chǎn)管理人員（安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員，生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸、地測、調(diào)度等職能部門負(fù)責(zé)人））應(yīng)當(dāng)接受安全資格培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得b類安全生產(chǎn)管理人員《安全資格證書》后，方可任職。
四、特殊工種：井下電氣、安全監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查、安全檢查、測風(fēng)測塵工、提升機(jī)操作、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作、地測防治水和井上壓力容器、機(jī)動車、司爐工、地面電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的'安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得《特種作業(yè)操作證》后，方可上崗。
五、除以上人員以外的其他入井人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得公司頒發(fā)的《培訓(xùn)合格證書》（入井資格證）和《上崗證》兩證后，方可上崗作業(yè)。
六、新工人在取得《培訓(xùn)合格證書》（入井資格證）和《上崗證》兩證后，簽訂師徒合同，跟班實習(xí)滿4個月以上，方可獨立上崗作業(yè)。
七、已取得相應(yīng)資格證書的煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員，不需再持《培訓(xùn)合格證書》（入井資格證）和《上崗證》。
八、公司內(nèi)部培訓(xùn)由人力資源部考核和發(fā)證。
煤礦人員管理制度26
為確保煤礦礦井管理制度的實施，提出以下方案：
1. 制度宣貫：組織全員學(xué)習(xí)，確保每個員工了解并理解管理制度。
2. 監(jiān)督考核：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
3. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際情況，不斷修訂和完善管理制度，使其適應(yīng)變化的環(huán)境。
4. 技術(shù)支持：引入現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率。
5. 獎懲機(jī)制：建立激勵和懲罰機(jī)制，鼓勵員工遵守制度，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
6. 外部合作：與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提升管理水平。
通過上述方案的.實施，煤礦礦井管理制度將得到有效的貫徹，為礦井的安全、高效運行提供堅實的保障。
煤礦人員管理制度27
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期的管理工作。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度，明確各部門職責(zé)，確保制度落地執(zhí)行。
3. 定期進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提升員工技能，確保設(shè)備安全使用。
4. 引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控，提高管理效率。
5. 建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備運行狀況，為設(shè)備維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。
6. 定期評估設(shè)備管理制度的'有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
通過上述方案，我們將構(gòu)建一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿旱V大型設(shè)備管理制度，以確保設(shè)備的高效運行，保障礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦人員管理制度28
1. 制定詳細(xì)的規(guī)章制度：根據(jù)煤礦實際情況，制定出具體、可操作的文檔管理制度，并定期更新以適應(yīng)變化。
2. 培訓(xùn)與考核：對所有員工進(jìn)行文檔管理培訓(xùn)，確保他們了解并能正確執(zhí)行規(guī)定，同時設(shè)置考核機(jī)制以確保制度落實。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立電子化文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)文檔的自動化管理，提高效率。
4. 監(jiān)督與審計：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定期對文檔管理工作進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 激勵機(jī)制：對于嚴(yán)格執(zhí)行文檔管理制度的`個人或團(tuán)隊，給予適當(dāng)?shù)莫剟�，激勵全員參與。
煤礦人員管理制度29
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案;
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃 交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。
注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀(jì)律考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的'管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達(dá)、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計算、累計扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴(yán)重警告、強制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視具體情況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)重警告，將予以停職1月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達(dá)到9分的，即為考核不合格�？己瞬缓细裾撸仨毥�(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0xxx年三月一日起實施
煤礦人員管理制度30
為建立健全煤礦工程管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳盡的規(guī)章制度：根據(jù)實際情況，制定涵蓋各方面的具體規(guī)章制度，并定期修訂。
2. 加強培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
3. 強化執(zhí)行：設(shè)立專門的管理部門，監(jiān)督制度執(zhí)行，確保各項規(guī)定落地。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提供改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化管理制度。
5. 推行績效考核：將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核，激勵員工遵守制度。
6. 定期評估：定期評估制度的`效果，及時調(diào)整和完善。
通過上述方案，煤礦企業(yè)可以構(gòu)建一個科學(xué)、完善的工程管理制度，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效運營和持續(xù)發(fā)展。
煤礦人員管理制度31
1. 制定與修訂：依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期更新和完善管理制度，確保其時效性和適應(yīng)性。
2. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項規(guī)定得到落實。
3. 培訓(xùn)與教育：組織定期的培訓(xùn)活動，使員工了解并掌握管理制度，提高遵規(guī)意識。
4. 反饋與改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，收集員工和管理層的意見，及時調(diào)整和完善制度。
5. 激勵與考核：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工遵守規(guī)定，形成良好的`企業(yè)文化和工作氛圍。
通過以上方案的實施，煤礦礦井管理制度將更加完善，有助于實現(xiàn)安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)。
煤礦人員管理制度32
1. 制定全面的管理制度：結(jié)合煤礦實際情況，制定涵蓋各方面的詳細(xì)管理制度，并定期進(jìn)行修訂更新。
2. 加強培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。
3. 強化監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的執(zhí)行，確保制度落實到位。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，及時發(fā)現(xiàn)并解決制度執(zhí)行中存在的.問題。
5. 獎懲分明：對于遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰，形成良好的行為導(dǎo)向。
6. 合作與交流：與其他煤礦企業(yè)交流管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀做法，不斷提升自身管理水平。
通過上述方案的實施，煤礦管理制度能夠更好地服務(wù)于煤礦的日常運營，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
煤礦人員管理制度33
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個環(huán)節(jié)，制定具體的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)規(guī)范。
2. 定期評估與更新：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善。
3. 強化監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與績效考核掛鉤。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)改進(jìn)管理制度。
5. 加強培訓(xùn)：定期舉辦培訓(xùn)班，確保所有員工熟悉并理解管理制度。
6. 落實責(zé)任追究：對于違反制度的`行為，嚴(yán)肅處理，強化制度權(quán)威性。
通過上述方案，非煤礦山企業(yè)可以構(gòu)建一套科學(xué)、合理的管理制度，實現(xiàn)安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
煤礦人員管理制度34
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：結(jié)合煤礦具體作業(yè)條件，制定出詳實的操作規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的衛(wèi)生要求。
2. 定期評估與修訂：定期對制度進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)新的法規(guī)要求和技術(shù)發(fā)展。
3. 加強監(jiān)督與考核：設(shè)立獎懲機(jī)制，對遵守制度的行為給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
4. 提升員工參與度：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，將職業(yè)衛(wèi)生管理轉(zhuǎn)化為全員參與的`活動。
5. 建立合作伙伴關(guān)系：與專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，提供專業(yè)咨詢和健康服務(wù)，提高職業(yè)病防治水平。
通過上述方案的實施，煤礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度能夠真正落地，為保障員工健康、提升生產(chǎn)效率、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮關(guān)鍵作用。
煤礦人員管理制度35
1. 建立健全地測工作流程：明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，規(guī)范操作程序，確保地質(zhì)勘查和測量工作的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
2. 引入現(xiàn)代信息技術(shù)：利用gis、遙感等先進(jìn)技術(shù)，提升地測數(shù)據(jù)的'采集、處理和分析能力。
3. 定期審核與更新：對地測資料進(jìn)行定期審核，及時更新，確保信息的時效性和準(zhǔn)確性。
4. 加強人員培訓(xùn)：定期組織地測人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)。
5. 設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立地測管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督地測工作的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。
6. 鼓勵創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵地測人員提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提升工作效率。
通過上述方案的實施，煤礦地測管理制度將更加完善，為煤礦的安全、高效生產(chǎn)提供堅實的保障。
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