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地產(chǎn)招商管理制度

時(shí)間:2024-11-27 09:15:05 制度 我要投稿

(必備)地產(chǎn)招商管理制度5篇

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的地產(chǎn)招商管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(必備)地產(chǎn)招商管理制度5篇

地產(chǎn)招商管理制度1

  1、負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。

  2、負(fù)責(zé)招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí),做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。

  3、負(fù)責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的'流程進(jìn)行操作。

  4、招商代表必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

  5、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

  (1)、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

  (2)、簽約完畢后及時(shí)交回管理處,管理員應(yīng)做好歸檔工作。

  (3)、當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回管理處。

  (4)、招商代表在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。

地產(chǎn)招商管理制度2

  1。招商部的所有員工在經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的`培訓(xùn)考試后方可上崗工作。

  2。對(duì)于在崗職工,每周也要開(kāi)展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  3。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無(wú)故缺席。

  4。如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者,應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  5。不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)上。

  6。對(duì)于其他部門(mén)舉行的培訓(xùn),只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的,也應(yīng)全體參加。

  7。對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。

  8。如考試不合格者,必須重新補(bǔ)上培訓(xùn)課程,直到合格為止。

地產(chǎn)招商管理制度3

  1、各部門(mén)根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計(jì)劃,并填寫(xiě)月計(jì)劃工作表。

  2、根據(jù)月計(jì)劃細(xì)分每周的周計(jì)劃工作,并填寫(xiě)周計(jì)劃工作表。

  3、在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表,并填寫(xiě)《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》、《客戶(hù)拜訪(fǎng)表》及《客戶(hù)回訪(fǎng)表》。

  4、每日計(jì)劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪(fǎng)的行業(yè)客戶(hù)及客戶(hù)數(shù)量,回訪(fǎng)客戶(hù)的情況。

  5、每天下午要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),并上交《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》及《客戶(hù)拜訪(fǎng)表》及《客戶(hù)回訪(fǎng)表》。

  6、每天要列出所要回訪(fǎng)的老客戶(hù)的清單,每天不低于5個(gè)。

  7、招商部的月、周計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部門(mén)。

  8、每個(gè)分部門(mén)的月、周、日計(jì)劃由各部門(mén)的'負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。

  9、招商部的每一位員工都要認(rèn)真計(jì)劃填寫(xiě)各自的月、周、日工作計(jì)劃及目標(biāo),招商部每日、周、月要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。

  10、對(duì)以上各條款請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,如有違犯,每次扣除業(yè)績(jī)分1分。

地產(chǎn)招商管理制度4

  1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。

  合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶(hù)一份,公司行政部檔案室一份。

  招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門(mén)留檔一份,物業(yè)管理一份,財(cái)務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。

  2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

  3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶(hù)進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的`客戶(hù),租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶(hù)談判。

  4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫(xiě),客戶(hù)有特殊要求的,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

  5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

  6、招商人員在填寫(xiě)完相關(guān)合同后,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。

  7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí),必須保證公司利益。

  8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)客戶(hù)進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶(hù),公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。

  9、如果招商人員沒(méi)有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

  10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

  1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

  2)簽約完畢后及時(shí)交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

  3.)當(dāng)天沒(méi)有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

  4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶(hù)的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

地產(chǎn)招商管理制度5

  1、招商部的所有員工在經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。

  2、對(duì)于在崗職工,每周也要開(kāi)展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無(wú)故缺席。

  4、如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者,應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  5、不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)上。

  6、對(duì)于其他部門(mén)舉行的培訓(xùn),只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的.,也應(yīng)全體參加。

  7、對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。

  8、如考試不合格者,必須重新補(bǔ)上培訓(xùn)課程,直到合格為止。

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