成品管理制度[精華15篇]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編精心整理的成品管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

成品管理制度1

　　1目的和適用范圍

　　為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損,杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財(cái)產(chǎn)及人身安全,特制定本管理程序。

　　適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。

　　2工作職責(zé)

　　2.1庫長(zhǎng)主持庫內(nèi)的全面工作,負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實(shí)際情況,及時(shí)杜絕差、錯(cuò)、漏;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù),積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)部門的工作。

　　2.2保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計(jì)劃入庫產(chǎn)品,杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。

　　2.3會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)帳帳相符,負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理,以確保日清月結(jié),提供月度報(bào)表。

　　2.4保管員負(fù)責(zé)對(duì)包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過程的檢驗(yàn)。

　　3程序內(nèi)容

　　3.1產(chǎn)品的入庫,嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單及當(dāng)月計(jì)劃數(shù)辦理入庫。入庫時(shí),保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真驗(yàn)收終檢員發(fā)出的合格證明報(bào)告,(包括成品最終檢驗(yàn)認(rèn)可單、合格證、總成檢驗(yàn)報(bào)告等)。若上述合格證明齊全、完整,數(shù)量文實(shí)相符,方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時(shí)上帳、上卡,確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。

　　3.2產(chǎn)品的.包裝:產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫,包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的,成品庫管理人員必須禁止使用。

　　3.3包裝過程:產(chǎn)品入庫后,由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝,包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝,不得漏裝、誤裝。

　　3.4產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸:嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行,庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法,采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。

　　3.5產(chǎn)品的碼放:庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實(shí)際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放,達(dá)到道路暢通,分品種、規(guī)格、型號(hào)、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn):盆角齒18層,減總4層,減殼5層,差殼6層,行齒8層,側(cè)齒6層,軸承座6層,油封座6層,角齒突元6層,主軸突元6層,差總5層,其它小件包裝(每個(gè)箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺(tái)數(shù)(不得超過)大橋20臺(tái),小橋前橋40臺(tái),小橋后橋24臺(tái)。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量,嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時(shí),嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個(gè)產(chǎn)品分品種型號(hào),每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后,按產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量掛上標(biāo)識(shí)。

　　3.6防護(hù):倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯(cuò)、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),禁止落地(不包括橋類)。每天工作前,庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對(duì)庫內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行,對(duì)吊具作檢查,打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng),在庫內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外,還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過,當(dāng)事人不受教育不放過,事故隱患整改措施不制定不放過,措施不落實(shí)不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期,保管員應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品檢查,在超防護(hù)期前對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。

　　3.7交付

　　3.7.1所有產(chǎn)品的交付,先在營(yíng)銷公司開票,后到財(cái)務(wù)部付款(或上往來帳),再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財(cái)務(wù)專章及財(cái)務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時(shí),保管員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織交付,禁止由客戶自己取貨,保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量予以核點(diǎn),不得多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā),違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時(shí)調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量,填寫成品發(fā)貨記錄單,并同步上帳。

　　3.7.2根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的,憑有效的發(fā)票提貨聯(lián),由銷售計(jì)劃員填寫代辦托運(yùn)單,交成品庫保管員及時(shí)發(fā)貨,發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。

　　3.7.3托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn),必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目,如實(shí)交接,填寫承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫),確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。

成品管理制度2

　　一、施工安全管理

　　(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是機(jī)房工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

　　(二)機(jī)房工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

　　機(jī)房工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時(shí)多變、人機(jī)流動(dòng)性大和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等動(dòng)態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　(三)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的方針和目標(biāo)

　　在進(jìn)行機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安全管理時(shí),必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的方針,通過教育、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對(duì)性的活動(dòng),對(duì)施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　(四)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　由企業(yè)法人委托的項(xiàng)目經(jīng)理是機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　(五)機(jī)房工程項(xiàng)目施工安全的管理措施

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對(duì)性的施工安全保證計(jì)劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工安全保證計(jì)劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計(jì)、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)工程施工過程中'人的`不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對(duì)性的控制。

　　施工安全保證計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制

　　在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)制訂出工程項(xiàng)目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級(jí)施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。

　　2.采取可靠的技術(shù)措施

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動(dòng)力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

　　3.施工人員的管理要求

　　參加施工活動(dòng)的人員部應(yīng)該具有合法的勞動(dòng)手續(xù),簽訂正式的勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):

　　(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

　　(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。

　　(3)對(duì)于施工過程中臨時(shí)性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。

　　(4)確保施工人員'持證上崗'。

　　4.安全教育與培訓(xùn)

　　除在嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績(jī)應(yīng)記人員工的個(gè)人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。

　　針對(duì)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

　　5.持證上崗

　　施工項(xiàng)目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。

　　根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項(xiàng)目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。

　　從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。

　　6.嚴(yán)格技術(shù)交底

　　在工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

　　(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。

　　(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時(shí))、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

　　(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對(duì)性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

　　7.安全檢查

　　以驗(yàn)證工程項(xiàng)目施工安全保證計(jì)劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動(dòng),是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

　　施工安全檢查由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計(jì)劃、有組織的對(duì)施工的全部過程、各個(gè)方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

　　施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時(shí)候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

　　施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

　　施工安全檢查在執(zhí)行的時(shí)候還應(yīng)該注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

　　(1)堅(jiān)持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對(duì)檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

　　(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅(jiān)持項(xiàng)目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。

　　(3)建立健全安全檢查制度。

　　(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。

　　(5)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報(bào)告。

　　(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等。

　　(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對(duì)施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時(shí)間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險(xiǎn)因素予以消除。

　　二、成品保護(hù)

　　做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

　　在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會(huì)遇到如部分分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時(shí)候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個(gè)時(shí)候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對(duì)已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢(shì)必會(huì)造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時(shí)候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。

　　作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著手進(jìn)行。

　　1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

　　對(duì)全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識(shí),確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。

　　2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。

　　3.制訂成品保護(hù)制度

　　制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等。

　　4.采取成品保護(hù)措施

　　在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

　　(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。

　　(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。

　　(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收,上道工序相對(duì)下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對(duì)上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

　　(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

　　(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

　　(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

成品管理制度3

　　一、目的:

　　確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲(chǔ)備合理,滿足顧客要求。

　　二、適用范圍:

　　成品出入庫過程中的所有倉庫人員。

　　三、職責(zé)與權(quán)限:

　　3.1倉庫人員共同履行的職責(zé):

　　3.1.1嚴(yán)格遵守公司考勤制度,不得擅自離開工作崗位(竄崗或溜崗),上班時(shí)嚴(yán)禁抽煙,吃零食或做其他私事。

　　3.1.2嚴(yán)格遵守公司保密制度,保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴(yán)禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機(jī)密。

　　3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區(qū)分類,明確標(biāo)識(shí)。

　　3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo),在特殊情況下,不管在任何時(shí)間都要配合經(jīng)營(yíng)部銷售發(fā)貨工作,確保銷售順暢。

　　3.1.6工作積極主動(dòng),相互配合,圓滿完成上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3.2倉庫主管職責(zé):

　　3.2.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.2.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。

　　3.2.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲(chǔ)存,及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲(chǔ)量。

　　3.2.4負(fù)責(zé)倉庫人員的具體工作的安排和管理。

　　3.2.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

　　3.2.6配合完成上級(jí)部門及相關(guān)部門的工作。

　　3.3倉庫保管員職責(zé):

　　3.3.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

　　3.3.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

　　3.3.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識(shí)明確,分區(qū)分類。

　　3.3.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

　　3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責(zé):

　　3.4.1負(fù)責(zé)營(yíng)銷部下達(dá)的《客戶配貨單》的配貨,裝箱,打包。

　　3.4.2嚴(yán)格按營(yíng)銷人員確認(rèn)簽字后的《客戶配貨單》上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、色號(hào)、數(shù)量進(jìn)行配貨。

　　3.4.3嚴(yán)格按客戶及營(yíng)銷人員的要求裝箱打包,裝箱時(shí)應(yīng)再清點(diǎn)、復(fù)核一次,保證所配產(chǎn)品無誤,防止給公司和客戶造成損失。

　　3.4.4營(yíng)銷部下達(dá)的《客戶配貨單》應(yīng)及時(shí)配發(fā)貨,不得無故拖延。

　　3.4.5完成上級(jí)主管安排的其它倉庫工作。

　　3.5倉庫記賬員職責(zé):

　　3.5.1負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時(shí)反映產(chǎn)品的進(jìn)、出、存情況,做到賬目清楚,賬實(shí)相符。

　　3.5.2負(fù)責(zé)開具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調(diào)拔單。

　　3.5.3完成上級(jí)主管安排的其它倉庫工作。

　　3.6倉庫電腦錄賬員職責(zé):

　　3.6.1負(fù)責(zé)電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫單,及時(shí)反映產(chǎn)品的入庫數(shù)量。

　　3.6.2負(fù)責(zé)出入庫單的審核。

　　3.6.3完成上級(jí)主管安排其它倉庫工作。

　　3.7倉庫入庫(收貨)員職責(zé):

　　3.7.1負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的入庫。

　　3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗(yàn)合格后才能入庫。

　　3.7.3認(rèn)真核對(duì)入庫的原材料,產(chǎn)成品的數(shù)量、規(guī)格,做到準(zhǔn)確無誤。

　　3.7.4配合入庫做賬員做賬,做到入庫物實(shí)相符。

　　3.7.5完成上級(jí)主管安排的其它倉庫工作。

　　3.8電腦打牌員職責(zé):

　　3.8.1負(fù)責(zé)打印倉庫所有產(chǎn)成品的吊牌。

　　3.8.2完成上級(jí)主管安排的其它倉庫工作。

　　四、工作程序

　　4.1入庫控制程序

　　4.1.1各類產(chǎn)品需檢驗(yàn)合格后方能入庫。檢驗(yàn)車間出貨后,入庫員及時(shí)與檢驗(yàn)車間出貨負(fù)責(zé)人核對(duì)型號(hào)(規(guī)格)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等無誤后,辦理入庫手續(xù)填寫《進(jìn)倉單》,雙方簽字認(rèn)可后及時(shí)登賬并及時(shí)把《進(jìn)倉單》的財(cái)務(wù)聯(lián)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,入庫員核對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單,如果發(fā)現(xiàn)與其不符時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時(shí)給予分類分區(qū)擺放整齊并配置相應(yīng)的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。

　　4.2出庫程序

　　4.2.1營(yíng)銷部下達(dá)《客戶配貨單》后,配貨員及時(shí)嚴(yán)格按單配貨,如倉庫沒有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處,應(yīng)及時(shí)通知該單所負(fù)責(zé)的營(yíng)銷人員作出相應(yīng)處理。

　　4.2.2配貨員配貨完畢并核對(duì)無誤簽字確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)通知記帳員開具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據(jù)配貨單準(zhǔn)確計(jì)算金額,保證賬目無誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認(rèn)并及時(shí)銷賬銷卡�！秴R總發(fā)貨單》的財(cái)務(wù)聯(lián)同時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　4.2.3《匯總發(fā)貨單》開具完畢,倉庫主管再指定另由專人根據(jù)《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點(diǎn)復(fù)核一次后在單上簽名確認(rèn)。

　　4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉庫主管另指定專人及時(shí)打(縫)包,并根據(jù)原《配貨單》詳細(xì)地在外包上寫清該貨包的發(fā)貨地址、電話、手機(jī)、收件人和運(yùn)輸方式等,打包員應(yīng)保證貨包打包牢固,所寫地址、電話、運(yùn)輸方式準(zhǔn)確無誤,并及時(shí)在《發(fā)貨登記表》上簽名確認(rèn)。

　　4.3搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序:

　　4.3.1搬運(yùn)控制程序:

　　4.3.1.1倉庫人員在搬運(yùn)過程中,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選用相應(yīng)的托運(yùn)方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。

　　4.3.1.2倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品要求搬運(yùn)的方式,在包裝箱處標(biāo)識(shí)注明(西服、西褲)用掛車,(水洗褲)用平板車;并規(guī)劃合理的搬運(yùn)路線,保持引進(jìn)通道暢通。

　　4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運(yùn)過程中應(yīng)保護(hù)產(chǎn)品和包裝的標(biāo)識(shí),防止丟失或損壞。

　　4.3.2貯存控制程序:

　　4.3.2.1倉庫主管應(yīng)根據(jù)庫容的實(shí)際情況劃分出各類產(chǎn)品的掛放區(qū)域,配置消防器材、抽風(fēng)機(jī)、墊板等相應(yīng)設(shè)備以保持安全適應(yīng)的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。

　　4.3.2.2倉庫人員對(duì)產(chǎn)品分區(qū)、分類,排放整齊。相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品與規(guī)格不一致需掛牌明示,團(tuán)體及個(gè)人定制不同批號(hào)也應(yīng)區(qū)分,防止混放。

　　4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施:

　　a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護(hù)措施,避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。

　　b.倉庫人員應(yīng)每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變,出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反映質(zhì)管部作出相應(yīng)處理。

　　c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺(tái)賬并每月配合財(cái)務(wù)部定期盤點(diǎn),做到賬、標(biāo)識(shí)、物一致,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

　　4.3.2.4倉庫重地嚴(yán)禁非倉庫人員或與倉庫無關(guān)的人員(包括公司客戶)進(jìn)入倉庫。

　　4.3.3包裝控制程序:

　　4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。

　　4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應(yīng)檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。

　　4.3.4防護(hù)控制程序:

　　倉庫物品在搬運(yùn)、貯存、包裝和交付過程中應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施,防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區(qū)域。

　　4.3.5交付控制程序:

　　4.3.5.1倉庫當(dāng)晚發(fā)貨裝車交付過程中應(yīng)由三份表格:倉庫、保安、司機(jī)三方核對(duì)點(diǎn)清后方可裝車。

　　4.4不合格品控制程序:

　　4.4.1成衣入庫時(shí)入庫員發(fā)現(xiàn)有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗(yàn)回修后方可入庫。

　　4.4.2倉庫保管員憑營(yíng)銷部評(píng)審簽字后的退貨請(qǐng)單退貨,接到退貨后根據(jù)清單核對(duì)數(shù)量,及時(shí)入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和處理;如數(shù)量有誤,應(yīng)通知營(yíng)銷人員反饋客戶;無營(yíng)銷部評(píng)審簽字的'退貨清單,保管員有權(quán)拒收退貨。

　　五、獎(jiǎng)罰辦法

　　為確保本控制程序的有效實(shí)施,提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績(jī),特制訂本獎(jiǎng)罰辦法:

　　5.1倉庫人員應(yīng)嚴(yán)格按本控制程序執(zhí)行,保證倉庫的物資安全,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴(yán)重失職,給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的,將根據(jù)損失程度,給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。

　　5.2倉庫人員應(yīng)忠于職守,堅(jiān)持原則,一切以公司利益為重,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的,一經(jīng)查出將根據(jù)損失程度罰款20-100元;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。

　　5.3對(duì)營(yíng)銷部下達(dá)的《配貨單》應(yīng)及時(shí)予以配貨、打包,如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時(shí)間或因配錯(cuò)、少貨而造成實(shí)際貨物數(shù)量、規(guī)格與貨單不符的行為;或因不按客戶要求的運(yùn)輸方式而給公司和客戶造成損失的,將根據(jù)《發(fā)貨管理控制程序》的獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。

　　5.4倉庫記賬員必須做到入進(jìn)庫貨物及時(shí)登記入賬并保證賬目的清楚和物實(shí)相符,若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據(jù)損失程度給予20-50元的罰款。

　　5.5在倉庫管理工作中若相關(guān)人員忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤墾墾,工作業(yè)績(jī)顯著者,經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)相關(guān)部門組織評(píng)定,當(dāng)月獎(jiǎng)予人民幣20-200元。

成品管理制度4

　　一、陽極銅銷售管理辦法

　　1、銷售部門銷售陽極銅時(shí)購(gòu)買方必須預(yù)付與購(gòu)買數(shù)量?jī)r(jià)值相當(dāng)?shù)呢浛?發(fā)貨數(shù)量的價(jià)值不高于預(yù)付款額。

　　2、根據(jù)銷售部門的申請(qǐng),成品庫組織發(fā)貨,質(zhì)檢部門、合同購(gòu)買方安排人員嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、采樣、出樣、制樣,樣品一式三份,一份交質(zhì)檢部門化驗(yàn),一份交對(duì)方,一份雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存,保存期為三到六個(gè)月。

　　3、雙方共同采樣的計(jì)價(jià)“元素”的`分析結(jié)果在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允差范圍內(nèi),質(zhì)檢部門才能開出“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”作為最終結(jié)帳依據(jù)。若雙方超差,則按合同約定的具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

　　4、質(zhì)檢部門將“進(jìn)出廠物料檢測(cè)單”送交財(cái)務(wù)、銷售部門,他們以此為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開具發(fā)票。

　　二、硫酸的銷售管理辦法

　　1、市場(chǎng)行情較好銷售部門在銷售硫酸時(shí),購(gòu)買方必須予付與發(fā)貨數(shù)量?jī)r(jià)值量相當(dāng)?shù)呢浛睢?/p>

　　2、根據(jù)銷售部門的書面申請(qǐng),成品庫和質(zhì)檢部門組織發(fā)貨、計(jì)量,對(duì)不符合客戶質(zhì)量要求的硫酸不能出廠。

　　3、購(gòu)買方檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí),質(zhì)檢部門必須及時(shí)到對(duì)方單位進(jìn)行復(fù)檢,雙方如再有爭(zhēng)議,則在具有國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁,仲裁結(jié)果作為判定質(zhì)量的依據(jù)。如不符合質(zhì)量要求,則請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),由領(lǐng)導(dǎo)商定后酌情處理,公司將追究質(zhì)檢部門的責(zé)任。

　　4、財(cái)務(wù)以計(jì)量單為依據(jù)計(jì)算銷售金額并開發(fā)票,若價(jià)值量大于予付款,經(jīng)辦人依舊合同將余款及時(shí)回籠,否則追究其責(zé)任。

成品管理制度5

　　為加強(qiáng)成品油公路運(yùn)輸安全管理,確保油罐汽車裝卸、油品運(yùn)輸安全,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,全員動(dòng)手、綜合治理,改善環(huán)境、保護(hù)健康,科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的hse方針,特制定本規(guī)定。

　　對(duì)駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)行成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識(shí)、消防器材使用方法以及突發(fā)事件的處置措施等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);按照國(guó)家油罐汽車運(yùn)輸強(qiáng)制保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,參加相應(yīng)的保險(xiǎn);建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并定期開展演練;擁有專用運(yùn)油車輛規(guī)模必須符合當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸管理部門的規(guī)定;按規(guī)定配備油罐汽車押運(yùn)員。

　　油罐汽車應(yīng)具備以下基本條件:

　　(一)車輛行駛證和危險(xiǎn)化學(xué)品準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)證照齊全。

　　(二)實(shí)際裝載量不得大于核定裝載量。

　　(三)罐體和附件良好有效,無影響強(qiáng)度的損傷、變形,無嚴(yán)重銹蝕,沒有滲漏。罐體經(jīng)有資質(zhì)的檢定部門檢驗(yàn)合格。

　　(四)排氣管安裝有效防火帽,電路系統(tǒng)應(yīng)有切斷總電源裝置。

　　(五)罐體必須設(shè)置靜電接地端子,并在端子上方涂寫明顯標(biāo)識(shí);安裝導(dǎo)電橡膠拖地帶,裝油后保持觸地。

　　(六)配備兩只4公斤以上干粉滅火器,位置要擺放合理,使用方便。

　　駕駛員和押運(yùn)員應(yīng)具備以下條件:

　　(一)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)持有所在地方政府主管部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書和相應(yīng)培訓(xùn)合格證。

　　(二)必須接受有關(guān)成品油安全特性、裝卸油作業(yè)操作規(guī)程、防火滅火知識(shí)、消防器材使用方法以及突發(fā)事件處置措施等方面的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　(三)定期參加崗位安全教育、安全培訓(xùn)和預(yù)案演練。

　　(四)按規(guī)定穿著防靜電工作服上崗。

　　油庫裝油管理

　　油罐車入庫前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)進(jìn)入油庫前,油庫工作人員應(yīng)對(duì)油罐汽車防火帽、滅火器、防靜電膠帶及有關(guān)證照等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全條件的油罐車,拒絕入庫。

　　(二)駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)穿防靜電工作服,遵守入庫安全管理制度,履行入庫手續(xù)后方可入庫。

　　油罐車裝油前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)發(fā)油工作人員引導(dǎo)油罐汽車安全�？吭跍�(zhǔn)確位置,駕駛員協(xié)助工作人員按貨單核實(shí)油料品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)油工作人員檢查確認(rèn)油罐汽車設(shè)備完好、放油閥關(guān)閉、發(fā)動(dòng)機(jī)熄火、車鑰匙拔出,并在油罐汽車前面設(shè)置警示牌。

　　(二)裝油前,連好具有報(bào)警功能的'靜電接地線,鶴管插到罐底部并放好防溢油報(bào)警探頭后,發(fā)油工作人員發(fā)出裝油指令。

　　裝油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:

　　(一)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式作業(yè),遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止收發(fā)作業(yè),按照發(fā)油工作人員指令,采取相應(yīng)安全措施。

　　(二)禁止使用手機(jī)、禁止修車作業(yè)。

　　(三)采取有效措施,防止溢油。

　　(四)裝油作業(yè)期間,駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)油工作人員必須全過程在場(chǎng)監(jiān)控。

　　裝油作業(yè)完畢的安全管理:

　　(一)裝油完畢,穩(wěn)油2分鐘以上,撥出鶴管、關(guān)閉罐口、撤除靜電接地線,并由發(fā)油工作人員檢查確認(rèn),移開警示牌,發(fā)出指令后車輛方可駛離。

　　(二)油罐汽車駛至門衛(wèi)處,辦理有關(guān)手續(xù)后方可出庫。

　　加油站卸油管理

　　油罐汽車進(jìn)入加油站卸油作業(yè)前,應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油作業(yè)前,油站工作人員引導(dǎo)油罐汽車進(jìn)入車位,備好消防器材,連好靜電接地端子,對(duì)油罐汽車鉛封進(jìn)行檢查,核對(duì)所運(yùn)油品的品種和數(shù)量,并在油罐汽車前設(shè)置“正在卸油,嚴(yán)禁煙火”警示牌。

　　(二)油罐汽車靜置15分鐘后,方可計(jì)量;駕駛員將卸油膠管與油罐汽車卸油口連接牢固,卸油員將卸油膠管與加油站油罐卸油口連接牢固。

　　(三)卸油員檢查確認(rèn)與卸油罐連接的加油機(jī)是否已停止加油作業(yè),檢查確認(rèn)卸油管線連接是否正確、牢固。卸油員和駕駛員雙方履行確認(rèn)手續(xù)后,卸油員發(fā)出卸油指令。

　　卸油作業(yè)時(shí)應(yīng)做好以下工作:

　　(一)卸油員開啟加油站油罐卸油管線閥門,駕駛員緩慢開啟罐車卸油閥,卸油員監(jiān)督檢查卸油管線、相關(guān)閘閥等設(shè)備運(yùn)行情況,隨時(shí)準(zhǔn)備處置突發(fā)事件。卸油員、駕駛員、押運(yùn)員必須全過程在場(chǎng)監(jiān)卸,嚴(yán)禁離開。

　　(二)嚴(yán)格控制輸油速度,禁止噴濺式卸油,遇有雷鳴電閃、發(fā)生火警等異常情況,立即停止卸油作業(yè),按照加油站卸油員的指令,采取相應(yīng)安全措施。

　　卸油作業(yè)完畢的安全管理:

　　(一)卸油完畢,卸油員確認(rèn)罐車油品卸凈,駕駛員關(guān)閉罐車閘閥,排空卸油膠管余油,卸油員關(guān)閉加油站油罐卸油管線閥門,拆除卸油管。

　　(二)卸油員檢查確認(rèn)罐口蓋是否關(guān)閉緊固并加鉛封,拆除靜電接地線,移開警示牌,發(fā)出指令并引導(dǎo)汽車安全離站。

成品管理制度6

　　1.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項(xiàng)目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任

　　各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)保管,生產(chǎn)經(jīng)理和安�？七M(jìn)行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。

　　3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任

　　結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建施工班組進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、險(xiǎn)澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。

　　4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

　　1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。

　　2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的入戶作業(yè)申請(qǐng)單'并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

　　3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,并把交接情況記錄在施工日記中。

　　4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。

　　5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí),如需要碰動(dòng)其它的成品時(shí),分包單位必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部,經(jīng)項(xiàng)民經(jīng)埋同意后,方可進(jìn)入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。

　　6)項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí),要根1話,總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7)項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行方案交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí),必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。

　　8)項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施,使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。

　　2、主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)

　　2. 1 、測(cè)量定位

　　定位樁在周圍澆筑險(xiǎn)固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)盡量引測(cè)到周圍建筑物上或圍墻上,標(biāo)識(shí)明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。

　　2.2、鋼筋工程

　　1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。

　　2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動(dòng)預(yù)埋件

　　和插筋。

　　3.綁扎鋼筋時(shí),禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。

　　4.安裝專業(yè)管線時(shí),不得隨意切斷鋼筋。

　　5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。

　　6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來,高度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個(gè)別鋼筋污染應(yīng)及時(shí)清理

　　險(xiǎn)漿,保證鋼筋表面清潔。

　　.2.3、險(xiǎn)工程

　　1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險(xiǎn)要加以保護(hù),凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏,在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。

　　2.險(xiǎn)強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時(shí),方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。

　　3.險(xiǎn)澆筑振搗及完工時(shí),要保持鋼筋的正確,保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。

　　4.操作時(shí)不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時(shí)修好。

　　5.吐施工過程中,對(duì)污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險(xiǎn)要及時(shí)清理干凈,不得損壞棱角。

　　6.樓梯踏步采用廢舊的`膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。

　　7.拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞險(xiǎn)和模板。

　　2.4、模板工程

　　1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。

　　2.吊裝模板輕放輕起,不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu),并注意防止模板變形。

　　3.大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位,不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時(shí),要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。

　　4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊裝應(yīng)防止碰撞墻體,堆放合理,保持板面不變形。

　　5.模板拆除后,立即對(duì)模板的板面進(jìn)行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘�，F(xiàn)象。

　　6.拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行,禁止用大錘敲擊,防止險(xiǎn)墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。

　　7.模板與墻面粘貼時(shí),禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。

　　8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。

　　2.5、地下防水工程

　　1.底板防水卷施工時(shí),嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男�在上面行�?底板防水卷材施工完畢后,辦理交接手續(xù),及時(shí)做防水保護(hù)層。

　　2.對(duì)防水險(xiǎn)工程澆筑完畢后,拆模時(shí)要注意不得碰壞施工縫,并且對(duì)該部分成品采取有針對(duì)性的保護(hù)措施,辦理交接$續(xù),責(zé)任工程師要將實(shí)際情況記錄在施工日記中,作為一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

　　2.6、塑鋼門窗

　　(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對(duì)己裝好披水的窗,注意存放時(shí)的支墊,防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開,防止受熱變形:露天存放時(shí),應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。

　　(2)門窗保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝,安裝時(shí)及時(shí)將門框兩側(cè)用木板條捆綁好,防止碰撞損壞。

　　(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來,在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層,防止砂漿對(duì)其表面層的污染侵蝕。

　　(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止其表面劃傷,影響美觀。

　　(5)如塑鋼表面有膠狀物,應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn)局部劃痕,用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。

　　2.7、安裝工程

　　1.注意管道安裝后的保護(hù),防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。

　　2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定,并派專人監(jiān)護(hù),保證留孔位置正確,并保證不傾斜。

　　3.電氣埋管在澆筑險(xiǎn)中設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止在振搗險(xiǎn)中人為的破壞。

　　4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng),并作開箱檢查,安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。

　　5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復(fù)原。

　　6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù),柜箱鑰匙交專人保管。

　　7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應(yīng)用塑料薄膜包扎,保護(hù)。

　　8.對(duì)安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝,對(duì)安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。

　　9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。

　　10.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織成品保護(hù)小組,對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。

成品管理制度7

　　風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是一套旨在識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的體系。它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋公司的`每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定其優(yōu)先級(jí)。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受。

　　4.控制實(shí)施：建立和執(zhí)行控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到妥善管理。

　　5.監(jiān)控與報(bào)告：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，并定期向管理層報(bào)告。

　　6.審計(jì)與改進(jìn)：定期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。

成品管理制度8

　　一、 管理職能

　　1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚�記錄物資的進(jìn)出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。

　　3.根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　二、 適用范圍

　　本規(guī)定適用于本公司所有儲(chǔ)存物資的管理 (包括虛倉)。

　　三、程序

　　1原輔材料的驗(yàn)收入庫

　　1.1收貨

　　當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí)，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.

　　1.2貨物卸車后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單收貨，對(duì)于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對(duì)供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)處理，并記入對(duì)供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中。

　　1.3. 報(bào)檢

　　倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后，收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購(gòu)訂單入賬，輸出外購(gòu)入庫單提交品管部門檢驗(yàn)，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢，特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)完成清點(diǎn)并送檢，其他的3小時(shí)內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。

　　1.4.入庫

　　品管檢驗(yàn)判定合格，則在“外購(gòu)入庫單”上簽字確認(rèn)后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購(gòu)入庫單”上數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行確認(rèn)，無異議后放入對(duì)應(yīng)倉庫庫位，并及時(shí)在“查存卡”上登記，登記查存卡時(shí)必須登記物資的入庫日期、批次號(hào)、數(shù)量、庫位等信息、，在“外購(gòu)入庫單”上驗(yàn)收處簽字確認(rèn)后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。

　　1.5. 來料不良品退貨

　　1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)判定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時(shí)將“質(zhì)量處理單”和“外購(gòu)入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購(gòu)進(jìn)行退貨，退貨時(shí)開出“退貨單” ，給供應(yīng)商和采購(gòu)簽字，并開出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù);對(duì)超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購(gòu)人員退貨;外地供應(yīng)商只需給采購(gòu)簽字即可。

　　1.5.2 在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn)，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時(shí)通知采購(gòu)安排退貨。

　　1.5.3退貨具體按照(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。

　　2. 物資的保管

　　2.1根據(jù)物資不同的性能和特點(diǎn)，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識(shí)，做到“二齊”、“三清”、“十防”。

　　2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊;

　　2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)清楚;

　　2.4 “十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。

　　2.5 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊

　　2.6 對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，同時(shí)采取防護(hù)安全措施。

　　2.7 庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點(diǎn)相結(jié)合。

　　2.8 及時(shí)完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的.準(zhǔn)確性。

　　2.9加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資安全;未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫。

　　2.10倉庫庫房應(yīng)明亮、通風(fēng)、干燥;倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對(duì)濕度保持在10%到65%之間。

　　2.11 倉庫嚴(yán)禁煙火，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后，做好防火措施后才可以進(jìn)行。

　　3 物資的出庫

　　3.1原材料的出庫

　　3.1.1 物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。

　　3.1.2 倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行配料，發(fā)料時(shí)必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號(hào)碼、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車間現(xiàn)場(chǎng)，車間收貨人員對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍(lán)色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。

　　3.1.3 車間因報(bào)廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時(shí)登記“查存卡”,發(fā)好料后及時(shí)撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對(duì)手工領(lǐng)料填寫不清楚或不規(guī)范的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清楚、規(guī)范后，倉庫才予以發(fā)料;對(duì)于在發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)和輸單員確認(rèn)，如果只是因包裝數(shù)量不一致時(shí)，則通知輸單員重新做賬。

　　3.1.4 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。

　　3.2 委外加工出庫

　　3.2.1 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購(gòu)部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購(gòu)人員發(fā)貨。

　　3 3. 所有物料出庫時(shí)應(yīng)和物料接受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認(rèn)。

　　3.4 物資的發(fā)放必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有特殊要求除外。

　　4 車間退料

　　4.1 間生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評(píng)審,判定為來

　　料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量

　　生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點(diǎn)好

　　量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。

成品管理制度9

　　倉庫管理員崗位職責(zé)：

　　一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序,服從上級(jí)指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、顏色,結(jié)合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點(diǎn)方便。

　　三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報(bào)。

　　四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三出庫、四減庫存,堅(jiān)持單貨不符不出庫的原則。

　　五、嚴(yán)把外購(gòu)件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時(shí)首先檢查物品的型號(hào)、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報(bào)。

　　六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對(duì)所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財(cái)務(wù)要相應(yīng),避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉庫混亂。

　　七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必須盤點(diǎn),配合公司財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。

　　八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。

　　九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動(dòng)提出合理化建議。

　　十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。

　　入庫管理：

　　一、入庫時(shí)檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報(bào)。

　　二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號(hào)、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

　　三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點(diǎn)時(shí)方便查找。

　　五、每天下班前,必須對(duì)每張入庫單進(jìn)行核對(duì)無誤后,及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

　　出庫管理：

　　一、半成品出庫時(shí),原則上采用先進(jìn)先出法。出庫時(shí)必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)用,組裝車間領(lǐng)用的'半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。

　　二、領(lǐng)料單必須注明型號(hào),規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉庫管理有權(quán)拒領(lǐng)。

　　三、庫存清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報(bào)廢處理的,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。

　　四、每天下班前,必須對(duì)每張出庫單進(jìn)行核對(duì)無誤后,及時(shí)把2聯(lián)單交給財(cái)務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

　　其他管理制度：

　　一、倉庫管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,按時(shí)上崗堅(jiān)守崗位,不得無故離崗、脫崗,對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、倉庫內(nèi)所有半成品必須擺放整理,場(chǎng)地每天打掃干凈,使工作場(chǎng)地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉儲(chǔ)環(huán)境。

　　三、要以良好的心態(tài)對(duì)待本職工作,做到工作中安心、檢驗(yàn)時(shí)細(xì)心、待人時(shí)熱心、遇事時(shí)寬心,努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。

　　四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作,以提高公司各個(gè)部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。

成品管理制度10

　　一、目的

　　為規(guī)范成品倉庫進(jìn)、出、存作業(yè)程序，加強(qiáng)對(duì)成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲(chǔ)存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。

　　二、使用范圍

　　本管理規(guī)定適用于對(duì)我公司成品倉庫作業(yè)管理與對(duì)應(yīng)工作人員管理。

　　三、成品倉庫作業(yè)總流程

　　四、成品入庫管理

　　1、入庫類型：

　　生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫。

　�、偕�產(chǎn)入庫：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗(yàn)合格的成品入庫。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。

　�、郾P盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。

　　2、生產(chǎn)入庫：

　�、俟�司生產(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)人員批量檢驗(yàn)合格后，由相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對(duì)應(yīng)的銷售訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后，攜帶“入庫單”與對(duì)應(yīng)待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。

　�、谏�產(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗(yàn)通過，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對(duì)驗(yàn)收OK后，直接辦理入庫，核對(duì)項(xiàng)目包括：

　　“入庫單”填寫的.規(guī)范性與核簽的有效性。

　　退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號(hào)、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。

　　倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)，工作期間經(jīng)常巡視倉庫，加強(qiáng)火源、電源管理，檢查可疑跡象，消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“十防”安全管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形），做到庫存保管不丟失，不磕、不碰、不劃、不傷，不混淆、不亂放。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的問題（如開裂、受潮、掉漆、老化、變質(zhì)或損壞等）應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。

　　倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對(duì)他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。

　　倉管員應(yīng)依照產(chǎn)品特征、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，按“定置管理”的要求做到定區(qū)、定位、定標(biāo)識(shí)。

　　倉管員離職或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。

　　成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的規(guī)范性，確認(rèn)發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實(shí)有關(guān)庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時(shí)發(fā)貨。

　　成品倉管員根據(jù)“發(fā)貨通知單”按時(shí)按量發(fā)貨時(shí)，務(wù)必確保發(fā)貨正確、數(shù)量準(zhǔn)確，同時(shí)規(guī)范填寫“出庫單”并簽字確認(rèn)。倉庫員確認(rèn)貨品無誤，填寫《送貨單》，送貨單由倉庫管理員，銷售部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后安排出貨

　　對(duì)內(nèi)銷我方送貨的須提前通知有關(guān)送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位，經(jīng)客戶單位驗(yàn)收OK后于我方“送貨單”上確認(rèn)簽字，客戶簽收后，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財(cái)務(wù)。《送貨單》一式四份：一份銷售部留存，一份倉庫留存，一份財(cái)務(wù)部留存，一份客戶留存。

　　當(dāng)日“出庫單”整理呈倉儲(chǔ)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對(duì)簽字后由其將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

成品管理制度11

　　1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉庫的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　2、倉管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。

　　3、倉管員要經(jīng)常對(duì)倉庫的.貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。

　　4、成品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。

　　5、發(fā)貨時(shí)倉管員首先要對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車發(fā)貨。

　　6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。

　　7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。

　　8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉庫進(jìn)行清潔工作,以保持倉庫干凈、衛(wèi)生。

成品管理制度12

　　1、目的

　　為加強(qiáng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品..成品硫酸裝車過程中的安全監(jiān)管，防止意外事故的發(fā)生，確保成品硫酸裝車安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司內(nèi)成品硫酸的裝卸環(huán)節(jié)。

　　3、職責(zé)

　　3.1、銷售處負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸車輛、人員的資質(zhì)檢查及車輛安全設(shè)施的檢查。

　　3.2、酸庫保管員負(fù)責(zé)整個(gè)裝車過程的監(jiān)護(hù)。

　　3.3、安全生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)對(duì)裝卸過程的安全防護(hù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督抽檢。

　　3.4、公司裝車人員負(fù)責(zé)從硫酸儲(chǔ)槽到硫酸高位槽的管理與操作，拉酸司機(jī)負(fù)責(zé)硫酸進(jìn)入槽車后的監(jiān)控和管理。

　　4、安全管理內(nèi)容及要求

　　4.1、銷售處在成品硫酸進(jìn)行裝卸前，要根據(jù)有關(guān)要求檢查車輛的資質(zhì)和安全附件是否齊全。

　　4.2、對(duì)公司裝車操作人員的工作要求

　　4.2.1、硫酸裝車操作人員，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員負(fù)責(zé)，作業(yè)前必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩），其他人不得擅自操作。

　　4.2.2、操作人員在裝車期間不得脫離崗位，當(dāng)班不能裝卸完畢或有緊急情況需要交下一班次或其他人繼續(xù)裝卸時(shí)，一定要以書面的形式交代清楚，防止由于銜接不當(dāng)釀成事故。

　　4.2.3、作業(yè)中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業(yè)完畢，應(yīng)及時(shí)用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹�）洗凈面部、手部，用清水漱口，防護(hù)用具應(yīng)及時(shí)清洗，集中存放。

　　4.2.4、裝車操作過程中不得使用沾染油污及異物和能產(chǎn)生火花的機(jī)具，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需遠(yuǎn)離熱源和火源；公司裝車操作人員負(fù)責(zé)酸罐一側(cè)放酸閥門的開啟操作，放酸時(shí)要慢開閥門，各相關(guān)閥門開度不應(yīng)過大，防止管道涌酸。

　　4.2.5、裝車時(shí)，操作人員不得做與工作無關(guān)的事情，集中精力注意裝卸的情況，以便于出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急措施。

　　4.2.6、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具及放酸設(shè)施是否完好可靠。

　　4.2.7、酸庫所配備的.消防器材及急救藥品，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保其有效完好、帳物相符；如存在失效、數(shù)量不夠等現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行配備。

　　4.2.8、應(yīng)熟練掌握裝車過程中的一般事故處理方法和防護(hù)用具、消防器材的使用方法。

　　4.3、對(duì)外來運(yùn)酸車輛司機(jī)的工作要求

　　4.3.1、運(yùn)酸車輛進(jìn)入酸庫區(qū)域后，必須聽從公司酸庫裝酸工作人員的指揮。將酸車停放于指定位置，停穩(wěn)、制動(dòng)。

　　4.3.2、裝車作業(yè)前，酸車司機(jī)必須依照公司相關(guān)安全規(guī)定，佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（防酸服、防酸手套、防酸靴和防酸面罩）。

　　4.3.3、酸車司機(jī)嚴(yán)禁私自開啟酸庫放酸設(shè)施，自行裝車。

　　4.3.4、酸車司機(jī)將放酸管對(duì)好酸車進(jìn)酸口，聽到公司裝車操作人員的放酸指令后，緩緩開啟遠(yuǎn)端放酸管處的閥門。

　　4.3.5、酸車司機(jī)裝車作業(yè)完畢后，如有業(yè)務(wù)可向放酸工咨詢。嚴(yán)禁在酸庫區(qū)域閑逛，否則發(fā)生任何意外，后果自負(fù)。

　　4.3.6、酸車必須長(zhǎng)期自備防護(hù)材料，如清水、白灰、石膏粉等。

　　5、考核辦法

　　5.1、酸庫裝車操作人員如未按規(guī)定佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元人民幣。

　　5.2、酸庫裝車操作人員因未及時(shí)檢查放酸工具及放酸設(shè)備設(shè)施，造成漏酸、跑酸，造成公司輕微財(cái)產(chǎn)損失的，每次罰款100元人民幣。若造成大量硫酸外泄，根據(jù)損失大小作相應(yīng)處罰。

　　5.3、酸庫所配備的消防器材及急救藥品，發(fā)現(xiàn)丟失或失效并未及時(shí)上報(bào)，發(fā)生硫酸傷人事故時(shí)，因急救藥品或消防器材不齊全而延誤事故應(yīng)急處置的，每次罰款200元人民幣。

　　5.4、酸車司機(jī)不聽從裝車操作人員的指揮，擅自作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元人民幣。

　　5.5、酸車司機(jī)未按公司規(guī)定佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元人民幣。

　　5.6、酸車司機(jī)因不聽從裝車操作人員的指揮，導(dǎo)致硫酸大量泄露或損壞酸庫設(shè)備設(shè)施，造成公司財(cái)產(chǎn)重大損失的，除根據(jù)損失大小，照價(jià)賠償外，追加罰款500元人民幣。

　　6、附則

　　6.1、本制度由安全生產(chǎn)處起草并解釋。

　　6.2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

成品管理制度13

　　1、 庫內(nèi)禁止煙火，一律不準(zhǔn)帶火種、打火機(jī)等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的'消防器材和防爆燈具。

　　2、 每天工作前必須對(duì)庫內(nèi)外情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報(bào)告，下班后關(guān)好門窗，斷水?dāng)嚯�，做好記錄，庫房鑰匙應(yīng)妥善保管。

　　3、 物資進(jìn)庫嚴(yán)格手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。

　　4、 垛好各種物資，要按不同品種的規(guī)定整齊垛好，要留出消防通道，不得堵塞倉庫的通道，門窗和消防器材。

　　5、 物資出庫下垛時(shí)，要自上而下，嚴(yán)禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動(dòng)傷人。

　　6、 對(duì)庫內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查，防止物資受潮、霉?fàn)�損壞。

　　7、 倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。熟悉使用各種防火器材和撲救各類火災(zāi)的方法。

　　8、 公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進(jìn)行全面檢查。

成品管理制度14

　　根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對(duì)各單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

　　1、工程開工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊(cè)。

　　2、對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供方花名冊(cè)。

　　評(píng)價(jià)內(nèi)容：a、對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、對(duì)采購(gòu)的樣品、說明書等技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)；c、對(duì)采購(gòu)物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評(píng)價(jià)；d、對(duì)供方業(yè)績(jī)、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求。h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書等要符合規(guī)定要求。

　　對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案。

　　3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí)，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門提供的資料為準(zhǔn)。物資部門在物資進(jìn)場(chǎng)二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品，做好采購(gòu)進(jìn)貨物資的'試驗(yàn)、檢測(cè)工作。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批，配合試驗(yàn)部門做好對(duì)原材料的取樣檢驗(yàn)工作。

　　4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，按照程序規(guī)定，首先核對(duì)鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計(jì)劃一致，核對(duì)鋼材批號(hào)（爐號(hào)）是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單、車號(hào)、票號(hào)等是否一致，數(shù)量經(jīng)過磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對(duì)無誤后，依照倉庫技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標(biāo)識(shí)并取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

　　5、水泥的驗(yàn)收： 各架子隊(duì)物資對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅(jiān)持每車過磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收；對(duì)包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù)、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單、車號(hào)、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無誤后，卸車存放或堆碼、標(biāo)識(shí)、填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。

　　6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（件數(shù)、長(zhǎng)度、重量）等與入庫通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收合格的物資，及時(shí)辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的物資，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。

　　7、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。對(duì)因地理位置關(guān)系不便過磅計(jì)量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長(zhǎng)、寬、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位，對(duì)驗(yàn)收合格的地材要及時(shí)開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量。

　　8、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等。對(duì)物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標(biāo)識(shí)牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標(biāo)識(shí)牌置于醒目的位置。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無積水，場(chǎng)區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化。

　　10、工地有必要的倉儲(chǔ)設(shè)施，料庫布局合理。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全，賬料相符。庫房周圍整潔，無雜草、無積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。

　　11、管庫人員對(duì)所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計(jì)量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評(píng)定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉庫要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。

　　12、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳和保管卡片，專料專用，不隨意改制。

　　13、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專人管理，入庫水泥分品種、標(biāo)號(hào)，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識(shí)，散灰裝袋，庫內(nèi)整潔。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫檢驗(yàn)有記錄、有報(bào)告。

　　14、大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。

　　15、火工品在使用保管過程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。

　　16、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收，妥善保管，現(xiàn)場(chǎng)模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來的材料要及時(shí)清理。

成品管理制度15

　　(1)合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的'材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。

　　(2)原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

　　(3)試驗(yàn)室派員駐場(chǎng),及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。

　　(4)材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放,掛牌標(biāo)識(shí),實(shí)行掛牌管理。

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