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交接班制度[大全14篇]
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的交接班制度，希望對大家有所幫助。
![交接班制度[大全14篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c804_6136d9e1daeab.jpg)
交接班制度 篇1
1. 設立專門的人力資源部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的落地實施。
2. 定期評估和更新制度，適應市場變化和員工需求，保持制度的時效性和適應性。
3. 加強與各部門的溝通，確保制度的理解和執(zhí)行，減少因理解偏差導致的問題。
4. 建立反饋機制，鼓勵員工參與制度的改進，提升制度的接受度和執(zhí)行效果。
5. 對違反制度的行為進行適度的'糾正和處罰，維護制度的權(quán)威性。
以上方案旨在構(gòu)建一個高效、公平、和諧的人力資源管理體系，為酒店的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力基礎。
交接班制度 篇2
1. 引言
物業(yè)交接班是指物業(yè)管理公司的工作人員在交接班時，將工作任務和相關(guān)信息傳遞給下一個班次的工作人員。物業(yè)交接班管理制度的目的是確保交接班過程的順利進行，有效傳遞工作信息，保障物業(yè)管理工作的持續(xù)性和高效性。
2. 交接班流程
物業(yè)交接班流程應包括以下內(nèi)容：
2.1 班次交接要點
上一個班次工作人員應按照交接班要求，準備好相關(guān)資料和任務清單。
下一個班次工作人員應按要求認真查看上一個班次留下的任務清單，并及時向上一個班次工作人員詢問有關(guān)工作的狀況和特殊情況。
2.2 信息傳遞
上一個班次工作人員應準確記錄當班工作的情況和相關(guān)事項，并將這些信息通過書面或電子方式傳達給下一個班次工作人員。
下一個班次工作人員應仔細閱讀并理解上一個班次工作人員傳達的信息，并記錄本班次的工作情況。
2.3 接班會議
在交接班時，上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應召開交接會議，交流工作情況和相關(guān)事項。
交接會議應記錄交接班的.關(guān)鍵信息，包括遺留問題、下一個班次的工作重點等。
3. 交接班要求
物業(yè)交接班要求如下：
3.1 時間要求
交接班時間應提前安排，確保充足的時間進行信息傳遞和交接。
交接班時間不應少于15分鐘，以便詳細討論并交接工作。
3.2 詳細記錄
上一個班次工作人員應按指定格式準確記錄本班次的工作情況，并向下一個班次工作人員傳達。
下一個班次工作人員應再次核對記錄，確保信息準確無誤。
3.3 交接班會議
交接班會議應全員參加，并由上一個班次工作人員主持。 交接班會議應明確工作重點、遺留問題和待解決的困難，并為下一個班次工作人員提供支持和解決方案。
3.4 交接完整性
上一個班次工作人員應將所有工作文件、資料和設備整齊地放在指定位置，并提供明確的指示。
下一個班次工作人員應認真核對交接的文件、資料和設備，確保完整性。
4. 異常情況處理
在交接班過程中，可能出現(xiàn)緊急情況或特殊工作要求。
4.1 緊急情況
如果在交接班的過程中發(fā)生緊急事件，上一個班次工作人員應立即通知下一個班次工作人員，并共同做出合理的處置。
交接班會議暫停，處理完緊急情況后再繼續(xù)進行。
4.2 特殊工作要求
如果有特殊工作要求需要在交接班會議中協(xié)商和決策，上一個班次工作人員應與下一個班次工作人員一同參與討論，確保達成共識。
5. 交接班記錄
物業(yè)交接班記錄的內(nèi)容應包括以下信息：
交接班日期和時間
上一個班次工作人員姓名
下一個班次工作人員姓名
交接班會議內(nèi)容摘要
交接班文件和資料清單
6. 交接班驗證
為確保物業(yè)交接班流程的有效性和規(guī)范性，應進行交接班驗證。
6.1 驗證方式
交接班驗證可以通過以下方式進行：
監(jiān)督抽查：物業(yè)管理公司可以不定時對交接班情況進行抽查，確保交接班程序按要求執(zhí)行。
雙向確認：上一個班次工作人員和下一個班次工作人員應通過簽名或確認短信等方式確認交接班的完成情況。
6.2 驗證記錄
交接班驗證結(jié)果應記錄并留存，為日后的審查和改進提供依據(jù)。
7. 總結(jié)
物業(yè)交接班管理制度是物業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的交接班流程和要求，能夠確保工作的連貫性和高效性。同時，及時記錄和驗證交接班的過程，有助于提升物業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。
以上是針對物業(yè)交接班管理制度的文檔，包括了交接班流程、要求、異常情況處理、交接班記錄、驗證方式等內(nèi)容。通過遵守這一制度，可以有效規(guī)范物業(yè)交接班工作，提高工作的協(xié)同性和持續(xù)性。
交接班制度 篇3
1、針對住宿幼兒,白班、夜班老師要互相溝通,配合一致地向幼兒進行體、智、德、美全面發(fā)展的。
2、要求交班老師認真填寫交班記錄,接班老師認真檢查每一個幼兒的`身體狀況,幼兒人數(shù)與交班記錄相符,方可簽上自己的名字,誰簽名誰負責,如接班人未簽名,發(fā)生事故由交班人負責。因此交班人應要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。
3、交班記錄內(nèi)容如下:
(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對體弱兒照顧等)。
(2)幼兒進食情況、教育教學情況、活動情況。
(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
(4)家長工作
4、無論任何情況,交接班程序不能簡化,交接班記錄不能漏寫或補寫。
交接班制度 篇4
1、起重機工作完畢，交班駕駛員應做到
a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規(guī)定地點，小車停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開閘刀開關(guān)。
b.交班前應有15-20分鐘的清掃和檢查時間，檢查設備的機械和電氣部分是否完好，同時做好衛(wèi)生清潔工作。
c.詳細記錄當班工作情況、設備運行情況及設備存在的.問題或立即排除故障等。
2、接班駕駛員應做到
a.認真聽取上一班司機的記述工作情況和查閱交接班日報記錄。
b.檢查起重機操作系統(tǒng)是否靈活可靠和制動器的制動性能是否良好
c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。
d.使用前進行空載運行檢查，特別是限位開關(guān)，緊急開關(guān)，行程開關(guān)等是否可靠安全，如有發(fā)現(xiàn)問題必須修復后方可使用。
e.上述檢查中，雙方認為正常無誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開。
交接班制度 篇5
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；
3.2客人的預定；
3.3重要客人的情況；
3.4客人的`投訴；
3.5未辦完的準備工作；
3.6客人的特別要求；
3.7餐廳工作的變化情況；
3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
交接班制度 篇6
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤樱�
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數(shù)領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統(tǒng)缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條班后會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構(gòu)成總結(jié)教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的.工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6．核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應完成的工作：
1．向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度 篇7
交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條
交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。
第二條
交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。
第三條
交班人員應將當班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的'物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長匯報，隊長應立即給予明確指示，當場不能確定的情況，應做好詳細書面記錄，并及時跟進處理。
第四條
交接班應由隊長或指定負責人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢，由隊長或負責人帶回。
第五條
已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。
交接班制度 篇8
(1)接班人應提前15分鐘到達現(xiàn)場，并做好接班前的準備工作。
(2)交班人應向接班人介紹系統(tǒng)運行情況，設備運行狀態(tài)等內(nèi)容。
(3)交班人應協(xié)同接班人共同巡視檢查電氣設備的運行情況和各種絕緣安全用具，共用工具及儀表應齊全完好無丟失。
(4)遇到倒閘操作等情況或事故處理時應推遲交接班工作直到處理完畢。
(5)交班人應向接班人詳細介紹本班未處理完待下班繼續(xù)處理的.各種事項。
(6)交班人應向接班人介紹本班的各種用電指標、用電量及向有關(guān)單位匯報等情況。
(7)在交接班記錄中，如有領(lǐng)導特殊指示，或其他通知需記錄在備注欄內(nèi)，以便通知下班次人員。
(8)交班人員認真、如實填寫交接班記錄，由接班人員確定簽字后方可離開。
交接班制度 篇9
一、適用范圍：
預處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機電車間
二、職責：
1、各班班長負責本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負責本崗位的交、接班工作。
3、各帶班主任負責監(jiān)督、檢查本車間（部門）的交接班制度執(zhí)行情況。
三、交接班規(guī)定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊參加班前會，會后列隊上崗。
2、班前會由各班長（或部門經(jīng)理）主持。
3、交班之前，交班者要認真清理現(xiàn)場，檢查各類報表、記錄是否填寫完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應到達如下標準：
4.1工藝參數(shù)和料位到達工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
4.2設備儀器運行情況正常。
4.3工作現(xiàn)場到達車間生產(chǎn)管理制度中對現(xiàn)場的要求標準。
4.4各項記錄、表格完整。
4.5工具、用具數(shù)量齊全，擺放整齊，無損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開。
6、交、接班出現(xiàn)爭執(zhí)，交接不清時，上報班長、車間主任或部門經(jīng)理解決。
7、以下情況不準交班：
7.1工藝參數(shù)和料位未到達工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
7.2設備儀器運行存在隱患或故障。
7.3工作現(xiàn)場未到達車間生產(chǎn)管理制度中對現(xiàn)場的.要求標準。
7.4各項記錄表格不完整。
7.5工具、用具數(shù)量不全，或有損壞。
8、交班時出現(xiàn)設備故障，交班人員應在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設備故障的搶修處理工作。
9、接班人員沒按規(guī)定時間來接班，交班人員及時報告班長、帶班主任或部門經(jīng)理，但不得私自離開崗位。
10、交接班時，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應及時向帶班主任或部門經(jīng)理匯報，由班長或部門經(jīng)理處理。
11、為保證操作人員在工作時精力充分，交班人員不得連續(xù)替班操作。
12、操作人員不能按時接班，應提前二小時向班長報告，并經(jīng)帶班主任（或部門經(jīng)理）批準同意。帶班主任（或部門經(jīng)理）應另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時內(nèi)喝酒。
14、交班時交接下來的工具及配件，應清點清楚，并檢查輔料情況。
交接班制度 篇10
1）值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位，進行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。
2）交班：第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)；第二交使用工具；第三交場地，交班前需進行清洗工作：第四交值班記錄本。
3）接班：必須接交接班簿上的'記錄，查看當天公告牌是否有特別任務及安排，核對設備狀況，必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告班組或部門領(lǐng)導處理。
4）接班人員接班時必須檢查以下工作：
5）查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設備運行記錄表。
6）查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
7）檢查所轄設備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，并應要求上一班值班人員簽字。
8）檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問題應要求上一班值班人員進行整理，如有丟失，應記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
9）查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務或安排，并在交接班記錄上簽字。
10）在下列情況時不得交班：
a）接班人員未到崗時，應通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
b）接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時，應通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
c）所轄設備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d）交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后，方可進行交接班。
e）當發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接班。
11）必須認真填寫交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。
12）值班人員必須有高度的責任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
13）值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修，提高設備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。
14）值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15）當工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時，必須輪換進行，在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。
16）值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
17）須按計劃及工程師之安排做好設備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時，應立即報告上級領(lǐng)班或工程師。
18）當發(fā)生重大意外事故時（如火災等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19）值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20）值班xxx大廈內(nèi)嚴禁吸煙。
交接班制度 篇11
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
交接班制度 篇12
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領(lǐng)導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
�。ㄋ模┖藢φf明本值的'負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；
�。ㄋ模┍頁P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇�(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結(jié)教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r應完成的工作：
1．向?qū)獚徫坏慕影嗳藛T辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度 篇13
1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的'醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。
交接班制度 篇14
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員應為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應堅守工作崗位，接班人員應提前15分鐘進入變電站。
三、交接時，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動配合，當事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當班人員因故提前離開或遲到應有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應包括下列內(nèi)容：
1、當班所進行的操作情況及未完的操作任務。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號數(shù)及裝設地點。
4、發(fā)現(xiàn)的'缺陷和異常運行情況。
5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設備檢修試驗情況。
10、維護工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負責監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
8.核對接地線編號和裝設地點。
9.核對保護壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應對圖板、現(xiàn)場設備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設備，自動化設備等和新發(fā)現(xiàn)設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備，交班人員應會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準確、不齊全不接。
2. 事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運行設備出現(xiàn)嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時間較長，恢復上班時必須全面了解離站時間的情況及設備變動情況；站長應主動交清情況（必要時應進行上崗考試）。。
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