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人員管理制度

時間：2024-12-06 17:56:16 制度我要投稿

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人員管理制度（經(jīng)典12篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的人員管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人員管理制度（經(jīng)典12篇）

　　人員管理制度篇1

　　石油銷售管理制度旨在規(guī)范公司的銷售行為，提高運營效率，保障企業(yè)利益，主要包含以下幾個核心內(nèi)容：

　　1.銷售策略與目標設定

　　2.客戶管理與服務標準

　　3.價格政策與折扣管理

　　4.銷售團隊建設與激勵機制

　　5.合同管理與風險防控

　　6.銷售數(shù)據(jù)分析與報告制度

　　7.售后服務與客戶關系維護

　　內(nèi)容概述：

　　1.銷售策略與目標設定：明確年度銷售目標，制定相應的`市場進入策略，包括產(chǎn)品定位、目標市場選擇、競爭對手分析等。

　　2. 客戶管理：建立客戶檔案，進行分類管理，實施客戶滿意度調查，提升客戶忠誠度。

　　3.價格與折扣：設定統(tǒng)一的價格體系，規(guī)范折扣審批流程，防止價格混亂。

　　4.銷售團隊：選拔、培訓銷售人員，設定績效考核指標，實施激勵措施，如傭金制度、獎勵計劃等。

　　5.合同管理：制定合同模板，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止的程序，防范法律風險。

　　6.數(shù)據(jù)分析：定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢，為決策提供依據(jù)。

　　7.售后服務：設立服務標準，處理客戶投訴，確保售后問題得到及時解決。

　　人員管理制度篇2

　　食堂管理制度總則是為了維護食堂日常運營的有序性和高效性，確保食品安全，提高員工滿意度，以及保障企業(yè)的.正常運作。它旨在建立一套科學、規(guī)范的管理流程，從食材采購到餐飲服務，全方位覆蓋食堂的各個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　食堂管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 食材管理：明確食材的采購標準、驗收流程和存儲規(guī)定。

　　2. 衛(wèi)生管理：規(guī)定食堂的清潔標準，包括廚房設備、餐具清潔及個人衛(wèi)生要求。

　　3. 廚師和服務員管理：設定工作職責、操作規(guī)程和行為規(guī)范。

　　4. 菜品質量管理：制定菜品制作標準，保證口味和營養(yǎng)均衡。

　　5. 安全管理：包括消防安全、食品安全應急措施等。

　　6. 餐飲服務管理：規(guī)定服務時間、服務態(tài)度及投訴處理機制。

　　7. 成本控制：通過預算管理和成本分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　人員管理制度篇3

　　從業(yè)培訓管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要：

　　1. 提升效率：通過專業(yè)培訓，員工能更熟練地完成工作任務，提高工作效率。

　　2. 降低離職率：良好的培訓有助于員工建立職業(yè)歸屬感，降低人才流失。

　　3. 培養(yǎng)領導力：通過潛力挖掘和領導力培訓，為企業(yè)儲備未來的'領導者。

　　4. 適應變革：面對市場變化，培訓能幫助企業(yè)快速適應，保持競爭優(yōu)勢。

　　5. 企業(yè)文化傳播：入職培訓有助于新員工理解和接受企業(yè)文化，促進團隊凝聚力。

　　人員管理制度篇4

　　銷售業(yè)務管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高銷售團隊的.工作效率。

　　2. 保障質量：確保銷售服務的一致性和專業(yè)性，增強客戶滿意度。

　　3. 風險控制：防止因不合規(guī)行為導致的法律糾紛，保護公司聲譽。

　　4. 激勵員工：公正的績效考核能激發(fā)銷售人員的積極性，促進團隊協(xié)作。

　　5. 戰(zhàn)略執(zhí)行：將公司的銷售策略轉化為可操作的制度，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　人員管理制度篇5

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人的不安全行為，消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生，特制定不放心人員上崗排查制度。

　　一、不放心人員的排查

　　1、班前會不放心人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班干部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。

　　2、嚴格入井前安全確認制度，由安全調度科調度員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。

　　3、嚴把入井安全關口，加大入井檢查力度，由把鉤工認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。

　　4、每月底各隊組必須對本單位的不放心人員排查情況認真總結分析。對職工按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員，制定管理措施，同時對排查出的.問題制定整改意見。

　　5、各單位排查的安全不放心人員，必須及時報公司安監(jiān)處。安監(jiān)處在分析安全事故、“三違”和罰款情況下，排查全公司安全不放心人員，建立《不放心人員管理臺帳》。

　　二、安全不放心人員的認定

　　1、酒后上崗者；

　　2、患有不宜從事本崗位病癥者；

　　3、身體疲勞，精神萎靡不振者；

　　4、大喜大悲，精神失常者；

　　5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；

　　6、業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓考核達不到規(guī)定要求者；

　　7、一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次及以上一般“三違”者；

　　8、嚴重“三違”人員；

　　三、安全不放心人員的管理和考核

　　1、對“安全不放心人員”，由隊組制定具體幫教措施，由技術人員進行指導、幫教（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關專家鑒定屬實后，可調離其崗位），促其盡快轉化，轉化合格寫出保證書后，方準上崗。

　　2、上崗后的安全不放心人員，隊組要安排幫教人簽定安全幫帶協(xié)議，幫帶人員必須認真履行義務。

　　3、各隊組要建立安全不放心人員排查檔案，安監(jiān)處重點對安全不放心人員進行督查。

　　4、各單位都要對本單位安全不放心人員進行經(jīng)常性安全教育。

　　5、安全不放心人員上崗后，當月如再出現(xiàn)違章或導致事故的，嚴格按規(guī)定加倍處罰，同時追究幫帶人員以及隊長的責任，連帶處罰50%。

　　人員管理制度篇6

　　保安崗位職責管理制度旨在明確保安人員的工作任務，規(guī)范其行為準則，確保企業(yè)安全與秩序的維護，同時也為員工提供一個安全的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.責任界定：明確保安的.職責范圍，包括但不限于出入口管理、巡邏監(jiān)控、應急處理、安全檢查等。

　　2.行為規(guī)范：規(guī)定保安的言行舉止，如著裝、禮儀、工作態(tài)度等。

　　3.培訓與考核：定期進行專業(yè)技能培訓和評估，以提升保安的專業(yè)能力。

　　4.緊急響應：制定應急處理程序，確保保安在突發(fā)事件中能迅速、有效地響應。

　　5.監(jiān)督與反饋：建立監(jiān)督機制，定期收集反饋，以改進管理制度。

　　人員管理制度篇7

　　目的

　　為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

　　范圍

　　適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

　　責任者

　　安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

　　程序

　　各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　1、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

　　2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　3、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。

　　4、外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

　　5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

　　8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

　　15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的.八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)安全部批準后，方可入內(nèi)工作。

　　16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。

　　17、施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動或拆除。

　　18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

　　19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。

　　22、外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　23、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　24、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

　　25、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。

　　人員管理制度篇8

　　1、根據(jù)黨的路線、方針、政策，黨在各個時期的中心任務和黨的'工作方針，以及上級工會和街道黨工委、辦事處的中心任務，部署確定本街工會階段性的主要任務和重點工作。

　　2、加大工會組建力度，進一步加強工會組織建設。以“兩新”組織組建為重點，全面完成上級工會組建指標;以“規(guī)范化建設”為標準，規(guī)范工會組織運作;以創(chuàng)建“職工之家”為載體，推動基層工會工作有效運作。

　　3、加強維權機制建設，進一步構建和諧勞動關系。完善各項維權機制的運作，推進集體合同、勞動合同和工資協(xié)商的制度建設;堅持和推進以職代會為基本形式的政務公開制度，等民主管理制度建制率和規(guī)范運作;協(xié)調勞動關系，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定;加強職工幫扶制度建設，加大幫困救助力度，抓好職工互助保障計劃的實施和幫困送溫暖工作。

　　4、深化職工素質工程，進一步提高職工隊伍整體素質。開展學習型“爭創(chuàng)”和技能比武活動;搞好評先工作和開展弘揚勞模先進精神活動;加強職工職業(yè)道德建設，崇尚愛崗敬業(yè)精神;豐富職工文化生活，提升職工文明素養(yǎng)。

　　5、加強自身建設，提升工作水平。抓好工會干部的業(yè)務培訓教育，加強工會干部隊伍的思想、作風建設，加強工會組織效能建設，提升工會整體工作水平。

　　人員管理制度篇9

　　一、為了加強校園管理，維護校園秩序，規(guī)范校門安全保衛(wèi)工作，為學校教育教學、科研、管理工作及師生員工的工作、學習、生活提供有效的安全保障，特制定本規(guī)定。

　　二、校門實行檢查登記制度。禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園。

　　三、校外人員需進入學校的，應持本人身份證、工作證、學生證等有效證件，向門衛(wèi)說明入校原因，征得門衛(wèi)同意并登記后方可進入學校。沒有有效證件或來校目的不明者，謝絕入校。嚴禁校外閑雜人員進入學校游玩或鍛煉身體。

　　四、凡在校內(nèi)舉辦各種類型的有校外人員參加的會議、文體活動等，主辦單位應提前（至少1天）聯(lián)系學校，在落實相應安全措施后，有關校外人員方可進入學校。

　　五、外來機動車輛出入校門時，應主動出示有效證件并接受門衛(wèi)檢查和詢問，經(jīng)同意并登記后方可出入學校。

　　六、禁止出租車進入學校。如有其它特殊情況確需入校的.出租車，須經(jīng)門衛(wèi)同意并登記后方可入校。

　　七、凡依照本規(guī)定進入學校的人員，應自覺遵守國家法律、法規(guī)及學校的各項規(guī)章制度，佩戴好訪客證方可入內(nèi)。

　　八、凡違反以上規(guī)定者，由學校根據(jù)有關規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴重、構成犯罪的，由公安機關依法追究其刑事責任。

　　人員管理制度篇10

　　風電場人員管理制度的重要性在于：

　　1.提高效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范能減少工作沖突，提高團隊協(xié)作效率。

　　2.保障安全：嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)定可以降低事故風險，保護員工的生命安全和設備完好。

　　3.促進發(fā)展：持續(xù)的`培訓和發(fā)展機會有助于員工技能提升，推動風電場的技術進步。

　　4.維護和諧：公平的績效評估和激勵機制能激發(fā)員工積極性，營造積極向上的工作氛圍。

　　5.保障權益：明確的紀律處分和申訴程序，確保員工在合法權益受到侵害時有途徑尋求解決。

　　人員管理制度篇11

　　1、居家隔離參照集中隔離場所相關規(guī)程要求，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員、信息聯(lián)絡員、公安干警、衛(wèi)生服務人員、物業(yè)人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對一”的方式實施居家隔離。

　　2、居家隔離人員居住場所須由社區(qū)專班人員進行居家內(nèi)外環(huán)境專業(yè)評估。不具備居家隔離場所條件的，一律進行集中隔離。

　　3、居家隔離人員宜單獨居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執(zhí)行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經(jīng)所在社區(qū)醫(yī)學觀察管理人員認真研判批準，并采取嚴密的'出行防護措施，避免前往人群密集場所。私自外出者，一律轉為集中隔離，隔離期限重新計算，費用自理。

　　4、居家隔離人員應當每天早、晚各進行一次體溫測量和自我健康監(jiān)測，并將監(jiān)測結果報告社區(qū)醫(yī)學觀察管理人員。社區(qū)工作人員可通過微信、視頻等多種非接觸方式關注居家隔離人員健康狀況，做好監(jiān)測記錄。

　　5、社區(qū)負責為居家隔離人員進行入戶核酸采樣。社區(qū)工作人員詳細記錄每次核酸檢測信息，做到人頭清、核酸檢測數(shù)據(jù)清。對居家隔離期滿、核酸檢測結果呈陰性的隔離人員，所在社區(qū)出具《解除居家隔離通知書》，解除居家隔離。

　　6、居家隔離期間，隔離人員出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀時，社區(qū)工作人員（“一對一”管理人員，下同）要及時向當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和轄區(qū)疾控機構報告，按規(guī)定要求將其轉至定點醫(yī)療機構排查診治，實行閉環(huán)管理。

　　7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時與社區(qū)工作人員保持聯(lián)系。獨居的老、弱、病、殘、兒童、孕產(chǎn)婦、半自理及無自理能力等特殊人員，需確定同住陪護人員或緊急聯(lián)系人（有基礎疾病的人員和老年人不能作為陪護人員）。

　　8、患有基礎疾病的居家隔離人員應當按時服藥，不可擅自停藥，藥物儲備不足時，可在就近的社區(qū)衛(wèi)生服務機構開藥，由家屬或社區(qū)工作人員代取藥物。

　　9、社區(qū)做好心理疏導和人文關懷工作，及時回應居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購、代送等基本生活服務。

　　10、對違反居家隔離管控要求、拒不執(zhí)行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報信息的人員，由公安機關采取措施，并追究法律責任。