工程項目管理制度[實用]

　　在當(dāng)今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的工程項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理制度1

　　A、安全檢查制度

　　①項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

　�、诎踩珯z查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

　　③安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。

　　④對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。

　�、蹐猿种鹑諜z查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　�、拚J真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

　�、咦龊眉竟�(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

　�、喾e極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。

　�、峤�立健全安全檢查資料臺帳。

　　B、安全技術(shù)交底制度

　�、俟こ涕_工前，對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。

　�、诟鞴ば颉�單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴(yán)禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。

　�、郯踩�技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

　�、馨踩�技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

　　⑤安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　�、抻龅焦こ屉y度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

　�、甙踩�技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進行存檔。

　　C、安全教育考核制度

　�、夙椖棵吭陆M織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。

　　②做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

　　③制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

　�、茼椖繉�工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

　�、葑プ〉湫褪鹿拾咐�，做好安全教育。

　�、迣�教育的效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。

　　⑦做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

　　D、班組安全活動制度

　�、倜刻焐习嗲案靼嘟M要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

　�、谏蠉徢案靼嘟M班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

　�、鄹靼嘟M每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。

　　④對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

　�、輰Σ徽J真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認識后再開工。

　　E、特殊工種作業(yè)人員管理制度

　�、賳挝惶厥庾鳂I(yè)工種包括：架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

　�、谔厥夤しN作業(yè)人員必須持證上崗。

　�、厶胤N作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

　　④特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進行專項教育和考核，合格后方可上崗。

　　⑤按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進行復(fù)審，否則視為無證上崗。

　�、尢厥夤しN作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

　�、甙踩�工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。

　　F、安全值班制度

　　①項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

　�、诎踩�值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處，并明

　　確值班人員的安全責(zé)任。

　�、壑蛋嗳藛T對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

　�、苤蛋嗳藛T認真填寫值班記錄，交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

　�、葜蛋嘤涗浀奶顚憙�(nèi)容真實詳盡。

　　G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度

　�、偈鹿�、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部，并做力所能及的救護。

　�、陧椖坎拷訄蠛�，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴大，同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。

　　③組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查，并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。

　�、芨鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

　　⑤根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施，同時根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負的.責(zé)任，提供處理意見。

　　⑥填寫事故、事件調(diào)查表，及時上報上級部門。

　　⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

　　⑧認真填寫事故、事件統(tǒng)計表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。

　　H、勞動防護用品管理制度

　�、偬厥鈩趧臃雷o用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

　�、谝话愕姆雷o用品，應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

　�、蹌趧臃雷o用品將根據(jù)實際需要，本著"同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)"的原則發(fā)放。

　�、芴厥夥雷o用品定期進行檢驗，不合格、失效的一律淘汰、更換，一般防護用品也按要求定期更換。

　�、葑龊脛趧臃雷o用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

　�、拮龊梅雷o用品的"三證"收集臺帳。

　　⑦項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。

工程項目管理制度2

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的'交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實設(shè)計變更制度

　　1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

工程項目管理制度3

　　一、會計人員的基本職責(zé)

　�。ㄒ唬┤鐚嵎从稠椖康母黜椊�(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執(zhí)行具體會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

　　1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產(chǎn)物資的`增減變化。

　　2、準(zhǔn)確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。

　　3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數(shù)字真實可靠。

　　4、及時向本單位和上級管理機關(guān)提出報告，提供準(zhǔn)確的會計資料。

　　（二）加強會計監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀(jì)律，會計人員必須按照財務(wù)制度的規(guī)定，監(jiān)督財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　1、對以下財務(wù)活動進行監(jiān)督

　�。�1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計劃；

　　（2）各項收入的取得是否合理；

　　（3）費用開支：是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�4）提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定；

　　（5）財政上繳任務(wù)是否及時完成；

　　2、堅決制止違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。

　�。ㄈ�）加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費，取得盡可能大的經(jīng)濟效果。

　　二、會計人員的主要權(quán)限

　�。ㄒ唬�會計人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計劃、預(yù)算，遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度，如有違反，會計人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀(jì)行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機關(guān)、財政部門報告。

　　（二）會計人員有權(quán)參與編制本單位計劃、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財務(wù)會計工作有關(guān)的情況和資料。

　�。ㄈ�）會計人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關(guān)部門要如實反映，積極配合。

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