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人員管理制度

時(shí)間：2024-12-20 15:18:02 制度我要投稿

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人員管理制度[精華]

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的人員管理制度，歡迎大家分享。

人員管理制度[精華]

人員管理制度1

　　一、概述

　　為了規(guī)范企業(yè)員工的行為、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定此《人員管理制度》，此制度適用于公司內(nèi)所有在職員工。

　　二、員工招聘

　　1. 招聘崗位的發(fā)布

　　公司內(nèi)部人員優(yōu)先推薦，如無(wú)合適的內(nèi)部人員，再通過(guò)公司招聘渠道發(fā)布招聘信息。

　　2. 招聘流程

　�。�1）簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)招聘要求和職位描述，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定應(yīng)聘者是否符合要求。

　�。�2）面試：對(duì)符合要求的應(yīng)聘者安排面試，面試由面試官和受面試者參與。

　�。�3）體檢：對(duì)通過(guò)面試的應(yīng)聘者進(jìn)行體檢。

　　（4）離職證明：現(xiàn)有公司員工離職后，需提供離職證明。

　�。�5）發(fā)放勞動(dòng)合同：發(fā)放勞動(dòng)合同并交納社保等法定保險(xiǎn)。

　　三、員工崗位

　　1. 崗位設(shè)置

　　公司將根據(jù)員工的能力、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和所屬部門(mén)的需要對(duì)員工進(jìn)行崗位分組。

　　2. 崗位職責(zé)

　　每個(gè)崗位都有相應(yīng)的.職責(zé)，崗位職責(zé)應(yīng)明確，員工應(yīng)按照崗位職責(zé)完成工作，做好本職工作與崗位相關(guān)工作。

　　3. 崗位調(diào)整

　　員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)和崗位需求的變化，公司有調(diào)整員工崗位的權(quán)利。

　　四、員工績(jī)效考核

　　1. 考核制度

　　公司實(shí)行年度考核制度，考核項(xiàng)目包括工作成果、個(gè)人素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等。

　　2. 考核流程

　　公司將對(duì)每個(gè)員工在崗位職責(zé)上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將由評(píng)審委員會(huì)評(píng)定。

　　3. 考核結(jié)果

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將記錄在員工檔案內(nèi)。

　　五、員工福利制度

　　1. 工資福利

　　公司實(shí)行績(jī)效與工資掛鉤制度，同時(shí)企業(yè)為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利待遇。

　　2. 節(jié)日福利

　　企業(yè)會(huì)在國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日發(fā)放相應(yīng)的節(jié)日福利，如年終獎(jiǎng)金、慰問(wèn)金等。

　　3. 其他福利

　　企業(yè)根據(jù)員工的情況提供其他形式的福利，如商業(yè)保險(xiǎn)、健康體檢、排隊(duì)股份等。

　　六、員工培訓(xùn)

　　1. 培訓(xùn)需求

　　公司將根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提供定期或臨時(shí)方案。

　　2. 培訓(xùn)形式

　　公司將根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，提供不同形式的培訓(xùn)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。

　　3. 培訓(xùn)考核

　　公司將根據(jù)培訓(xùn)課程提供相應(yīng)的考核和測(cè)試，用于評(píng)估員工是否學(xué)習(xí)到了相關(guān)的職業(yè)技能和知識(shí)。

　　七、員工流動(dòng)

　　1. 員工離職

　　如員工離職，需提出離職申請(qǐng)，并將離職時(shí)間通知公司，公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)辦理一切離職手續(xù)。

　　2. 員工調(diào)動(dòng)

　　如員工因業(yè)務(wù)需要調(diào)動(dòng)，公司應(yīng)提前告知員工，并辦理相應(yīng)的調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　3. 員工轉(zhuǎn)崗

　　如員工在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要更換崗位，公司將根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、需求等情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安排。

　　八、員工的保密義務(wù)

　　公司將為員工的個(gè)人隱私保護(hù)以及公司的商業(yè)秘密提供保密保障，同時(shí)要求員工嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　九、附則

　　1. 本制度的修改及解釋權(quán)屬于公司管理層。

　　2. 本制度經(jīng)員工代表和法定代表人審定后，正式實(shí)施。

　　3. 本制度中未涉及的狀況，由公司管理層做出相關(guān)決定。

人員管理制度2

　　1、食品及其原料不能和非食品及有害物質(zhì)共同存放。

　　2、各類(lèi)食品及其原料應(yīng)分類(lèi)、分開(kāi)擺放整齊。

　　3、各類(lèi)食品及其原料要做到離地10厘米、離墻10厘米存放于貨柜或貨架上。

　　4、散裝食品應(yīng)盛裝于容器內(nèi)，加蓋密封并張貼標(biāo)識(shí)。

　　5、庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥清潔。

　　6、庫(kù)房門(mén)、窗防鼠設(shè)施經(jīng)常檢查，保證功能完好。

　　7、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，并建立健全采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放登記管理制度。

　　8、庫(kù)房?jī)?nèi)食品及其原料應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理過(guò)期、變質(zhì)食品及其原料。

人員管理制度3

　　一、背景

　　隨著教育的普及和人們對(duì)教育的重視，學(xué)校里的人員流動(dòng)也越來(lái)越頻繁。除了本校教職工和學(xué)生外，還有各類(lèi)校外人員在校園里出入，如家長(zhǎng)、陪讀人員、校外教師、外賣(mài)送餐人員等等。這些人員的規(guī)模龐大，如果不加以監(jiān)管和管理，就可能對(duì)校園安全和秩序帶來(lái)不良影響。因此，我們必須建立一套校園流動(dòng)人員管理制度。

　　二、目的

　　學(xué)校校園流動(dòng)人員管理制度的目的是：規(guī)范校園內(nèi)流動(dòng)人員的出入，維護(hù)學(xué)校的安全和秩序，保障學(xué)生和教職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　三、適用范圍

　　校園流動(dòng)人員管理制度適用于所有進(jìn)入學(xué)校的流動(dòng)人員，包括但不限于以下人員：

　　1、家長(zhǎng)和親友

　　2、其他陪讀人員

　　3、外來(lái)教師和講師

　　4、服務(wù)人員，如清潔工、維修工等

　　5、快遞、外賣(mài)送餐人員

　　6、保安公司員工

　　四、管理措施

　　1、人員證件管理

　　進(jìn)入學(xué)校的流動(dòng)人員必須出示有效證件。沒(méi)有證件、證件過(guò)期、證件與進(jìn)入學(xué)校的身份不符的，不得進(jìn)入學(xué)校內(nèi)。證件包括以下幾種：

　　身份證

　　學(xué)生證

　　工作證

　　顧問(wèn)證

　　維修工作證

　　保安工作證

　　2、進(jìn)出人員登記

　　學(xué)校應(yīng)設(shè)立進(jìn)出校園的登記點(diǎn)，負(fù)責(zé)登記進(jìn)出校園的人員的'登記。登記內(nèi)容包括人員姓名、身份證號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間、進(jìn)出事由等信息。校園內(nèi)的陌生人員，應(yīng)在進(jìn)入前到登記點(diǎn)登記，并出示有效證件。

　　3、校園內(nèi)交通管理

　　學(xué)校應(yīng)對(duì)校園內(nèi)交通進(jìn)行有效監(jiān)管，確保校內(nèi)車(chē)輛和非機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全、有序地進(jìn)出校門(mén)，未經(jīng)允許的車(chē)輛和非機(jī)動(dòng)車(chē)輛不得進(jìn)入校園。

　　4、安全檢查和物品攜帶管理

　　校園內(nèi)的流動(dòng)人員在進(jìn)入校園前，應(yīng)接受校園安全檢查。校園內(nèi)禁止攜帶易燃、易爆、毒害、放射性等危險(xiǎn)物品，禁止攜帶刀具等危險(xiǎn)器械。非校園工作人員不得攜帶各種工具和材料等進(jìn)入教學(xué)和辦公區(qū)域。

　　5、入室管理和用電用水管理

　　外來(lái)人員需在校內(nèi)辦理進(jìn)入教學(xué)、辦公區(qū)域手續(xù)；校園內(nèi)的任何入室均需經(jīng)過(guò)授權(quán)后才能進(jìn)入。流動(dòng)人員不能輕易使用校園內(nèi)的電器和飲用水設(shè)備。統(tǒng)一派送工作人員向流動(dòng)人員提供電子教室使用和道路交通安全的相關(guān)知識(shí)，保證校園內(nèi)交通和學(xué)習(xí)環(huán)境的安全與和諧。

　　五、流動(dòng)人員回訪管理

　　為了建立一套完整的校內(nèi)流動(dòng)人員管理制度，學(xué)校應(yīng)該建立起回訪管理制度。員工應(yīng)該定期對(duì)校內(nèi)流動(dòng)人員開(kāi)展回訪，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，解決他們的問(wèn)題和需求，并征求他們對(duì)學(xué)校管理工作的反饋意見(jiàn)。這樣可以不斷完善校內(nèi)管理制度，提高校內(nèi)管理水平。

　　六、違規(guī)處理

　　學(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)違反校內(nèi)管理制度的流動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的處理。如：

　　進(jìn)入校園時(shí)沒(méi)有出示有效證件的，不得進(jìn)入校園

　　違反規(guī)定，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入校園的，應(yīng)向有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告，對(duì)非法入校人員追究法律責(zé)任。

　　進(jìn)入校園后不遵守校園管理制度、干擾校園秩序的，學(xué)�？梢詫⑵湔�(qǐng)出校園，不再允許進(jìn)入。

　　七、結(jié)論

　　校園流動(dòng)人員管理制度的建立，可以避免校園內(nèi)流動(dòng)人員的無(wú)序進(jìn)出，保證校園秩序的穩(wěn)定和安全。校外人員的出入必須經(jīng)過(guò)管理制度的規(guī)范，確保入校的人員身份合法、信息完整、用途明確、目的明確。學(xué)校需要不斷完善和改進(jìn)校園管理制度，加強(qiáng)校內(nèi)人員管理和安全保障，提升校園管理水平和人員管理能力。

人員管理制度4

　　化工人員管理制度旨在確保化工生產(chǎn)的安全、高效和合規(guī)性，它涵蓋了人員的選拔、培訓(xùn)、職責(zé)分配、績(jī)效評(píng)估、安全規(guī)定以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、選拔與培訓(xùn)：對(duì)新入職員工的`資格審查，以及定期的職業(yè)技能和安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　2、職責(zé)分配：明確各崗位職責(zé)，確保每個(gè)人員了解其工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

　　3、績(jī)效管理：設(shè)定清晰的績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和提升空間。

　　4、安全規(guī)定：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括應(yīng)急處理程序和個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用。

　　5、行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、尊重他人和遵守公司政策。

　　6、違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)處罰機(jī)制，確保制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

人員管理制度5

　　1.目的

　　為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全，外來(lái)人員管理制度。

　　2.范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。

　　3.責(zé)任者

　　安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

　　4.程序

　　1.各類(lèi)外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　2.外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門(mén)及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。

　　3.我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

　　4.外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

　　5.外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)同意。

　　6.外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專(zhuān)業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　7.外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車(chē)路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里，管理制度《外來(lái)人員管理制度》。

　　8.從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的`安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　9.外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過(guò)九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　10.外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　11.外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng)，再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　12.外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。

　　13.嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。

　　14.氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　15.外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

　　16.外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。

　　17.外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安全部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　18.施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意，不得移動(dòng)或拆除。

　　19.外包工程施工過(guò)程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。

　　20.外來(lái)人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　21.外包單位人員在施工過(guò)程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。

　　22.外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　23.外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。

　　24.外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。

　　25.因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。

　　26.本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　27.外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車(chē)輛時(shí)，我公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)大力支持。

人員管理制度6

　　從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 保障員工健康：良好的衛(wèi)生習(xí)慣能預(yù)防疾病的'傳播，保護(hù)員工的健康權(quán)益。

　　2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，衛(wèi)生條件直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3. 遵守法規(guī)：符合國(guó)家和地方的衛(wèi)生法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 維護(hù)企業(yè)形象：一個(gè)干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境會(huì)提升公眾對(duì)企業(yè)的好感度。

　　5. 提高生產(chǎn)效率：減少因疾病導(dǎo)致的缺勤，間接提升生產(chǎn)效率。

人員管理制度7

　　1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

　　2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

　　a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

　　b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶(hù)手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

　　c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

　　3)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

　　b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

　　a)建立機(jī)房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設(shè)備維修制度。

　　d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

　　5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

　　a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

　　b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

　　6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅(jiān)持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;合理、實(shí)用”的原則。

　　b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

　　c)培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

　　d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開(kāi)展工作,做好必要的.防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運(yùn)行,包括用戶(hù)使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強(qiáng)安全意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

　　7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

　　a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

　　b)保證配套設(shè)施崗位上有專(zhuān)業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

　　c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

人員管理制度8

　　保安部作為公司安全的第一道防線，其工作管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能夠：

　　1. 提升保安團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種安全威脅的能力。

　　2. 確保公司財(cái)產(chǎn)與員工的生命安全，減少因疏忽或失誤導(dǎo)致的'損失。

　　3. 維護(hù)公司形象，通過(guò)規(guī)范的服務(wù)展示公司的管理水平。

　　4. 為其他部門(mén)提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

人員管理制度9

　　為確保住宅小區(qū)業(yè)戶(hù)的根本利益,并對(duì)小區(qū)裝修施工隊(duì)進(jìn)行有序管理,根據(jù)市《住宅裝修管理規(guī)定》和《小區(qū)裝修管理規(guī)定》內(nèi)容,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、任何施工隊(duì)進(jìn)入本小區(qū)施工,都要接受資質(zhì)審查,并提供:

　　1.市室內(nèi)裝飾企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　2.市建設(shè)局發(fā)執(zhí)業(yè)許可證。

　　3.市裝修企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。

　　4.法人企業(yè)技術(shù)狀況情況表。

　　同時(shí),要接受管理處對(duì)其進(jìn)行的小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項(xiàng)和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)和管理。

　　二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊(duì)實(shí)行憑《裝修施工許可證》進(jìn)場(chǎng)和施工人員憑《出入證》進(jìn)出制度。各施工隊(duì)還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,不得使用“三無(wú)”人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種人員要證件齊全。

　　三、裝修施工時(shí)間:,。超時(shí)施工,管理處有權(quán)責(zé)令停工,扣留或沒(méi)收工具;如需延長(zhǎng)施工工期必須向管理處申報(bào)。

　　四、施工隊(duì)在取得進(jìn)入本小區(qū)施工資格并在接到工程后需辦理如下手續(xù):

　　1.交納施工押金,按施工人數(shù)乘以元計(jì)收。

　　2.交納施工管理費(fèi),按施工人員每人每天元計(jì)收。

　　3.辦理裝修施工許可證,每份交納工本費(fèi)元。

　　4.辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠相片兩張;辦理一個(gè)出入證需交納工本費(fèi)元。

　　五、施工人員只能在“裝修施工許可證”指定的.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),不得亂串場(chǎng)地,違者每人每次罰款元;更不得私下再接工程而不辦手續(xù),違者除補(bǔ)交有關(guān)費(fèi)用外,每隊(duì)每次罰款元。

　　六、施工過(guò)程中要注意垃圾袋裝清運(yùn),每天垃圾應(yīng)按指定地方放置并當(dāng)天清運(yùn),樓梯、過(guò)道、天臺(tái)、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用地面、墻壁完好和整潔。

　　七、施工隊(duì)?wèi)?yīng)絕對(duì)按市《住宅裝修管理規(guī)定》、《小區(qū)裝修管理規(guī)定》及附件和《小區(qū)消防管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　八、施工后施工隊(duì)和業(yè)戶(hù)共同向管理處申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)交回進(jìn)場(chǎng)《裝修施工許可證》和《出入證》;如丟失《裝修施工許可證》者每證罰款元,丟失《出入證》者每證罰款元。

　　九、每項(xiàng)工程驗(yàn)收后,經(jīng)1個(gè)月再?gòu)?fù)驗(yàn),確定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和其他違章現(xiàn)象時(shí),可退回施工押金。

人員管理制度10

　　煤礦安全生產(chǎn)對(duì)管理人員的處罰實(shí)施細(xì)則

　　(一) 副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)下列情形予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

　　2、對(duì)分管范圍內(nèi)由于中層干部違章指揮造成的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦研究處理。并參與分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理意見(jiàn)。

　　3、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的屬自身分管范圍內(nèi)的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦研究處理。

　　4、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

　　5、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患不盯在現(xiàn)場(chǎng)立即組織處理或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚就離開(kāi)的,罰100元/次,造成事故的由礦研究處理。

　　6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦研究處理。

　　7、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患,必須認(rèn)真對(duì)待,給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　8、對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦研究處理。

　　9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責(zé)任者說(shuō)情、打招呼,違者報(bào)礦處理。

　　10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì)議,并對(duì)本身分管范圍內(nèi)的'安全工作作出詳細(xì)的安排、部署,無(wú)故不參加者,罰款50元/次。

　　(二) 業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

　　2、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗(yàn)收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對(duì)造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

　　5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見(jiàn)交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。

　　6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級(jí)工資。

　　7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致,走馬觀花,導(dǎo)致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級(jí)工資。

　　8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

　　9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門(mén)主管50元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的,罰責(zé)任者50元/次。

　　10、每項(xiàng)工程開(kāi)工前,由施工單位提出申請(qǐng),礦工程部組織有關(guān)部門(mén)按措施要求對(duì)該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門(mén)不派人參加的罰100元/人次;不符合開(kāi)工條件而強(qiáng)行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

　　11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門(mén)不參加的,對(duì)責(zé)任單位和主管罰100元。

　　(三) 生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以處罰：

　　1、嚴(yán)于職守,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅(jiān)持原則,發(fā)現(xiàn)一次罰50元;由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者,降一級(jí)工資。

　　2、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級(jí)工資。

　　3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn),每出現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級(jí)工資。

　　4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　5、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對(duì)性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并履行簽字手續(xù)。沒(méi)措施嚴(yán)禁安排開(kāi)工。對(duì)未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的職工,嚴(yán)禁安排參與施工。否則,對(duì)責(zé)任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達(dá)。

　　6、對(duì)本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對(duì)“三違”人員的追查,否則,罰責(zé)任者200元/次,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對(duì)查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改,當(dāng)班處理不完的,現(xiàn)場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo),否則,罰責(zé)任者50元/次。

　　8、安排無(wú)證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元/次。

　　9、負(fù)責(zé)人、書(shū)記對(duì)調(diào)入本區(qū)(隊(duì))實(shí)習(xí)期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負(fù)責(zé)人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的,降一級(jí)工資。

人員管理制度11

　　1.提升員工能力：培訓(xùn)有助于員工更新知識(shí)，提高技能，適應(yīng)不斷變化的`工作環(huán)境。

　　2.促進(jìn)企業(yè)文化：統(tǒng)一的培訓(xùn)有助于傳播企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　3.提高工作效率：通過(guò)培訓(xùn)，員工能更高效地完成任務(wù)，減少錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)力。

　　4.人才保留：良好的培訓(xùn)制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

人員管理制度12

　　一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮。

　　二、警衛(wèi)人員必須按時(shí)起床，整理好床鋪、褲子、帽子、武裝帶及各種生活用品，必須規(guī)定擺放平整、統(tǒng)一。

　　三、警衛(wèi)人員必須注意儀容儀表及自身清潔衛(wèi)生。

　　四、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)在宿舍墻壁亂寫(xiě)亂畫(huà)。

　　五、宿舍每天必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂扔紙片及雜物。

　　六、警衛(wèi)人員必須文明禮貌，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)抽煙、酗酒、打架、斗毆、賭博、傳看淫穢書(shū)刊雜志等違法亂紀(jì)行為。

　　七、警衛(wèi)人員嚴(yán)禁在警衛(wèi)單位大聲喧嘩，到處亂走動(dòng)。不經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入公司辦公區(qū)域。

　　八、警衛(wèi)人員必須按時(shí)就寢、就餐。非經(jīng)公司保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在外留宿，也不得留宿外人在公司宿舍過(guò)夜。

　　九、警衛(wèi)人員白天禁止在宿舍看電視、晚上看電視不得超過(guò)十點(diǎn)半。

　　十、警衛(wèi)人員只能用大堂衛(wèi)生間，洗衣、洗澡在地下一層洗衣房和浴室進(jìn)行。

　　十一、如有人員違反上述規(guī)定，將按情節(jié)輕重給予處罰直至辭退。

人員管理制度13

　　管理制度

　　1、工程部各站內(nèi)的一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無(wú)權(quán)挪用。

　　2、工程部運(yùn)行各站為特殊場(chǎng)所，有專(zhuān)人管理，無(wú)關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。

　　3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機(jī)房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運(yùn)行站為24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行期間值班人員不得隨意離開(kāi)值班崗位。

　　5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說(shuō)明運(yùn)行和保養(yǎng)。

　　6、值班人員必須做好運(yùn)行記錄，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運(yùn)等重大問(wèn)題應(yīng)同時(shí)通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。

　　7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無(wú)關(guān)的`工作。當(dāng)班時(shí)有事到部門(mén)經(jīng)理處請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休假。與運(yùn)行無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)泵房，無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。

　　8、機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

　　10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。

人員管理制度14

　　1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)包干，對(duì)綠化區(qū)、公共場(chǎng)所老人公寓、廁所的衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，院民住房?jī)?nèi)外衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的'院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。

　　2、保持居住環(huán)境整潔、舒適，增強(qiáng)老人身體健康。每位員工要自覺(jué)維護(hù)敬老院室內(nèi)外衛(wèi)生，保持服務(wù)中心內(nèi)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、舒適。服務(wù)中心房間要通風(fēng)、無(wú)異味、無(wú)明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；公共場(chǎng)所、綠化區(qū)做到無(wú)紙屑、煙頭、雜物、垃圾等；水溝、下水道要保持暢通、清潔。

　　3、室外要明確衛(wèi)生區(qū)三天打掃一次，每個(gè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生由院民自行打掃，門(mén)窗要經(jīng)常擦拭干凈，生活用品要放置有序。堅(jiān)持一天一小掃、一周一大掃、一周一小評(píng)、一月一初評(píng)、一季一大評(píng)的衛(wèi)生評(píng)比制度。

　　4、個(gè)人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　5、室內(nèi)垃圾實(shí)行袋裝化，一律送往統(tǒng)一指定的垃圾池，不準(zhǔn)隨意堆放。

　　6、搞好食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)和使用腐爛、變質(zhì)食品。

　　7、對(duì)服務(wù)中心員工進(jìn)行定期體檢，建立健康檔案。醫(yī)務(wù)室必須備有常用藥品。

　　8、組織開(kāi)展文體活動(dòng)，提供有益身心健康的娛樂(lè)，嚴(yán)禁賭博行為。

　　9、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見(jiàn)疾病的護(hù)理等有關(guān)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力。

人員管理制度15

　　1范圍

　　為加強(qiáng)外單位進(jìn)入運(yùn)行發(fā)電廠、變電站進(jìn)行作業(yè)的安全管理，防止外單位的人員違章作業(yè)造成的電網(wǎng)、設(shè)備事故及對(duì)云南文山電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)造成不良的社會(huì)影響，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、中國(guó)南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于對(duì)具備法人資格外單位在公司管理的運(yùn)行發(fā)電廠、變電站中承包有關(guān)工程的安全管理。外單位進(jìn)入公司的其它電力生產(chǎn)區(qū)域工作可參照?qǐng)?zhí)行。

　　外單位人員參與協(xié)助公司部門(mén)和班組在發(fā)電廠、變電站組織開(kāi)展的工作，視作公司部門(mén)和班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

　　2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

　　2.2《中國(guó)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

　　2.3《中國(guó)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

　　2.4《中國(guó)南方電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　下列術(shù)語(yǔ)及定義適用于本規(guī)定。

　　3.1外單位:是指與運(yùn)行單位無(wú)直接行政隸屬關(guān)系的具備法人資格的單位。

　　3.2發(fā)電廠、變電站危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域:發(fā)電廠、變電站的高壓室及高壓場(chǎng)地、控制室、繼電保護(hù)室、蓄電池室、電容器及電抗器室、站用變室、接地變室、電纜室及電纜溝。

　　3.3工程管理部門(mén):公司對(duì)基建、大修、技改等工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門(mén)。

　　3.4發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén):發(fā)、變電運(yùn)行業(yè)務(wù)實(shí)施主體，是發(fā)、變電設(shè)備運(yùn)行的直接責(zé)任部門(mén)。

　　4安全管理職責(zé)

　　4.1公司安全監(jiān)察部的安全職責(zé):

　　4.1.1審查外單位安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及備案的工作。

　　4.1.2審查公司與外單位簽訂的安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議。

　　4.1.3審查外單位制定的安全文明施工“四大措施”。

　　4.1.4審查外單位工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人是否符合本單位的公布備案情況;簽發(fā)外單位進(jìn)入發(fā)電廠、變電站工作的《外單位工作任務(wù)許可單》。

　　4.1.5對(duì)發(fā)電廠、變電站內(nèi)大型、復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。

　　4.2工程管理部門(mén)的安全職責(zé):

　　4.2.1組織對(duì)外單位施工資質(zhì)的審查工作。

　　4.2.2組織與外單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和采取的安全措施。

　　4.2.3組織審批對(duì)外單位制定的施工方案。

　　4.2.4工程準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)對(duì)外單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。

　　4.2.5對(duì)外單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、技術(shù)監(jiān)督或監(jiān)護(hù)。

　　4.3發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)的安全職責(zé):

　　4.3.1核對(duì)外單位及人員是否符合本單位的公布備案情況。

　　4.3.2審核會(huì)簽外單位人員進(jìn)入變電站辦理的工作票，審查施工方案的相關(guān)安全措施。

　　4.3.3按工作票要求落實(shí)有關(guān)安全措施。

　　4.3.4工作許可前對(duì)外單位工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　4.3.5對(duì)外單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督或監(jiān)護(hù)。

　　5外單位進(jìn)入發(fā)電廠、變電站作業(yè)前的有關(guān)程序

　　5.1安全資質(zhì)審查。

　　5.1.1進(jìn)入發(fā)電廠、變電站作業(yè)的外單位應(yīng)經(jīng)過(guò)公司組織的審查備案。

　　5.1.2外單位如需對(duì)所承包的工程進(jìn)行分包，必須經(jīng)發(fā)包單位審批，分包單位也必須是公司組織的審查備案單位之一。

　　5.2安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議的簽訂。

　　5.2.1施工前，外單位必須與公司簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。

　　5.2.2公司原則上每宗發(fā)包工程項(xiàng)目應(yīng)予簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，但對(duì)于同一外單位承包的經(jīng)常性維護(hù)等項(xiàng)目，可定期簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。

　　5.2.3簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查同意。

　　5.2.4外單位如需對(duì)所承包的工程進(jìn)行分包，必須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報(bào)工程管理部門(mén)備案。

　　5.3施工方案制定與審批。

　　5.3.1外單位在發(fā)電廠、變電站危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作，應(yīng)制定完善的施工方案。

　　5.3.2發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)審查施工方案中的確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行和防止觸電的安全措施。

　　5.3.3工程管理部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行審批。對(duì)重大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)由公司分管工程建設(shè)工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5.4安全教育培訓(xùn)和有關(guān)人員資格認(rèn)可。

　　5.4.1外單位施工人員每年的安全教育、培訓(xùn)考試合格等資料和工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格必須得到公司安全監(jiān)察部的認(rèn)可備案。

　　5.4.2監(jiān)理單位的監(jiān)理人員每年的安全教育、培訓(xùn)考試合格等資料必須得到公司安全監(jiān)察部的.認(rèn)可備案。

　　5.5安全技術(shù)交底。工程進(jìn)場(chǎng)前，工程管理部門(mén)對(duì)外單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員以及工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，經(jīng)三方相關(guān)人員確認(rèn)并簽名，各執(zhí)一份。

　　5.6在發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)辦理有關(guān)事宜。

　　5.6.1外單位必須向發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)提供經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、工程管理部門(mén)對(duì)其的安全技術(shù)交底記錄、公司安全監(jiān)察部簽發(fā)的《外單位工作任務(wù)許可單》。

　　5.6.2發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)核對(duì)外單位及其施工人員是否符合有關(guān)公布備案情況。

　　5.6.3發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)辦理工作票會(huì)簽手續(xù)。

　　5.7其它

　　5.7.1外單位施工人員應(yīng)取得進(jìn)入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，即《外單位工作任務(wù)許可單》。

　　5.7.2外單位人員原則上不得在發(fā)電廠、變電站內(nèi)留宿，如確需在發(fā)電廠、變電站內(nèi)住宿的，必須經(jīng)發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)同意并蓋章后方可。

　　6施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、管理

　　6.1外單位進(jìn)入發(fā)電廠、變電站作業(yè)，必須持有進(jìn)入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，并在門(mén)衛(wèi)處做好登記工作。

　　6.2外單位進(jìn)入發(fā)電廠、變電站后，未取得工作許可前，所有人員必須在發(fā)電廠、變電運(yùn)行部門(mén)指定區(qū)域等待。

　　6.3在工作許可前，發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)的工作許可人填用《發(fā)電廠、變電站安全技術(shù)交底單》向外單位的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底，互相簽名確認(rèn)，并履行工作其它相關(guān)的許可手續(xù)。

　　6.4外單位進(jìn)入發(fā)電廠、變電站危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司及公司頒布的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)(施工)法律法規(guī)、規(guī)章制度。

　　6.5對(duì)于發(fā)電廠、變電站危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理部門(mén)、發(fā)變電運(yùn)行部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行安全監(jiān)督。

　　6.6對(duì)于大型、復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)察部、工程管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)應(yīng)派人駐守發(fā)電廠、變電站進(jìn)行安全監(jiān)督。

　　6.7以下情況，工程管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù):

　　6.7.1安全危險(xiǎn)性較大工序的施工期間。

　　6.7.2改變安全技術(shù)方案，并使施工安全風(fēng)險(xiǎn)增加的施工期間。

　　6.7.3因客觀因素，大幅壓縮工期的施工期間。

　　6.8以下情況，發(fā)、變電運(yùn)行部門(mén)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù):

　　6.8.1帶電作業(yè)。

　　6.8.2動(dòng)火作業(yè)。

　　6.8.3部分停電的110kv施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.8.4部分停電的高壓室施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.8.5在運(yùn)行中的二次電纜室及電纜溝施工。

　　6.8.6高壓場(chǎng)地起重、吊裝設(shè)備。

　　6.8.7高壓設(shè)備上的油漆。