項目管理制度15篇【精華】
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
1、目的：
為規(guī)范集團項目儲備運作和管理，為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供項目儲備的支撐，拓寬項目信息獲取渠道，規(guī)范總部及各公司項目拓展部門與項目中介溝通過程中的工作，特制定本制度。
2、范圍：
2、1適用范圍：
總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門。
2、2發(fā)布范圍：
總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門。
3、名詞解釋：
項目儲備包括土地儲備和在建房地產(chǎn)項目儲備。
3、1項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通的個人或單位。
3、3項目所有方是指土地使用權(quán)人、房地產(chǎn)在建項目中土地使用權(quán)人和房屋所有權(quán)人形成的共同體。
3、4項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓展的工作人員。
3、5項目責任人是指獲取中介項目信息的第一人、拓展項目小組的牽頭人。
3、6項目備案是指各項目公司拓展項目達到備案標準后，向總部發(fā)展中心進行項目信息、項目資料及項目初步分析報告的備案，并留存項目資料。
4、職責：
4、1總部發(fā)展中心：
4、1、1負責督促各項目公司項目拓展部門對拓展項目及項目中介信息進行備案；
4、1、2審定中介服務(wù)協(xié)議的內(nèi)容；
4、1、3負責已簽訂中介服務(wù)協(xié)議的備案工作。
4、2項目公司主管領(lǐng)導/發(fā)展中心拓展部經(jīng)理：
4、2、1負責督促拓展部門項目責任人及時進行項目備案；
4、2、2協(xié)助拓展部門項目責任人進行項目的溝通和談判。
4、2項目公司拓展部門項目責任人/發(fā)展中心拓展項目責任人：
4、2、1負責厘清項目關(guān)系，認定所拓展項目的中介；
4、2、2負責向總部發(fā)展中心及時進行項目備案及中介信息的備案；
4、2、3及時通報項目中介變更或變動的信息；
4、2、4負責解釋與項目中介有關(guān)的信息和情況；
4、2、5依制度中的中介服務(wù)協(xié)議范本，草擬中介服務(wù)協(xié)議書。
5、作業(yè)內(nèi)容：
5、1項目中介的分類：
5、1、1一類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通的，且對拓展項目合作能夠起關(guān)鍵性作用（能根據(jù)我方要求，對項目進行全程溝通）的個人或單位。
5、1、2二類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通，且對拓展項目合作能夠起輔助性作用的個人或單位。
5、1、3三類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個人或單位。
5、2項目中介的認定：
5、2、1可提供土地或在建房地產(chǎn)項目信息，并提供項目基礎(chǔ)資料及相關(guān)法律文件，達到總部發(fā)展中心項目備案標準的，即可認定其為該項目的.中介；
5、2、2不能提供項目所有方信息并進行切實溝通和協(xié)調(diào)的，不能認定其為該項目的中介；
5、2、3提供項目信息不完整或有明顯不真實的不能認定其為該項目的中介；
5、2、4項目中介以項目為單位，就同一項目而言，項目中介只有一個；中介為多人或多級時，視為一個中介團體；
5、2、5拓展項目在總部發(fā)展中心進行項目備案時，信息來源屬項目中介的，須同時對該項目中介備案，項目中介信息由該拓展項目實際負責人負責核實并解釋。
5、2、6項目責任人要保留項目中介在項目談判過程中起到中介服務(wù)作用的憑證，要在談判大綱、談判紀要等談判過程記錄文件中體現(xiàn)，作為最終確定該項目中介認定結(jié)果的重要依據(jù)。
5、2、7若同一項目出現(xiàn)多個中介時，可視如下不同情況進行選擇：
5、2、7、1同一項目拓展部門內(nèi)，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介互無關(guān)系時，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調(diào)能力強的；
5、2、7、2同一項目拓展部門內(nèi)，若針對同一項目出現(xiàn)多個中介，且多個中介同屬一個服務(wù)機構(gòu)時，視其為一個中介團體；
5、2、7、3不同項目拓展部門間，針對同一項目出現(xiàn)不同多個中介，以項目備案時間先后為準，確定項目歸屬及項目中介，或以上級領(lǐng)導意見確定為準。
5、3項目備案標準：
5、3、1項目簡介清楚明確，應(yīng)包含如下內(nèi)容：項目座落、四至范圍、占地面積、規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率、各類建設(shè)產(chǎn)品及其規(guī)劃面積、地塊現(xiàn)狀、項目所有方的基本情況及意向轉(zhuǎn)讓價格。
5、3、2項目法律文件，應(yīng)有以下法律文件中的一個或多個：立項批復(fù)、土地使用權(quán)證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等；
5、3、3項目中介信息的備案內(nèi)容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址等基本信息。
5、4項目中介接洽過程的工作原則：
5、4、1尊重第三方及其工作成果，承認項目中介方的信息提供、溝通協(xié)調(diào)的服務(wù)功能和作用；
5、4、2注重接洽工作時的個人儀表，樹立良好的公司形象，詳細內(nèi)容參見《員工手冊》及《拓展項目談判管理制度》；
5、4、3在我方與項目所有方進行溝通前，要求項目中介提供公開的項目資料，原則上項目拓展工作人員不應(yīng)以任何名義簽訂保密協(xié)議。若確有必要簽訂保密協(xié)議的，須經(jīng)集團領(lǐng)導同意并授權(quán)執(zhí)行人，方可執(zhí)行；
5、5、項目拓展人員不應(yīng)向中介方承諾給付中介費用的額度；中介費用額度的最終審定權(quán)歸集于集團副總級別以上人員；
5、5、1與項目中介接洽過程中，要注意保守公司機密，不得泄露公司機密。中介服務(wù)報酬及費用：中介服務(wù)報酬的給付以項目中介提供中介服務(wù)，使我方與項目所有方的合作達成，且合作協(xié)議正式生效為前提；
5、5、2若項目成交總額款項是分期給付的，則相應(yīng)的，項目中介服務(wù)報酬也同比例分期給付；
5、5、3三類項目中介的信息服務(wù)報酬付費區(qū)間為：1――10萬元人民幣；二類項目中介的中介服務(wù)報酬按市場標準以項目成交合同額的1—3%（含稅）累時比例額度給付，該中介服務(wù)報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票；
5、5、4項目中介付費標準項目成交總價10億元以上8―10億元5―8億元2―5億元。
5、5、5付費標準0.10%，0.15%，0.20%，0.25%，2億元以下0.30%一類項目中介的中介服務(wù)報酬參照二類項目中介的付費標準，上浮30―50%，或視項目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經(jīng)集團領(lǐng)導批準后確定；
5、5、6中介服務(wù)報酬額度中已包含項目中介應(yīng)繳納的各項稅費，我方不負責代繳任何稅費；
5、5、7無論項目合作達成與否，項目中介在服務(wù)期間內(nèi)所發(fā)生的費用自行承擔，我方不予負擔；
5、5、8若項目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費給付額：
5、5、8、1在合作過程中溝通協(xié)調(diào)不利的；
5、5、8、2在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的；
5、5、8、3在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進行賄賂的；
5、5、8、4在合作過程中泄露我方公司機密的。
5、6從項目中介渠道獲取項目信息的操作流程：前期接洽中介認定獲取項目信息資料及法律文件項目中介完成初步分析報告初步可行獲取詳細資料項目中介中介備案項目備案溝通協(xié)調(diào)與項目所有方接觸、溝通、談判項目中介簽訂合作協(xié)議簽訂中介服務(wù)協(xié)議
5、7中介服務(wù)協(xié)議：
5、7、1中介服務(wù)協(xié)議的簽訂以我方與項目所有方簽訂合作協(xié)議為前提；
5、7、2中介服務(wù)協(xié)議的簽訂須經(jīng)由集團審批方生效，任何以個人名義簽訂的中介服務(wù)協(xié)議均屬無效。
5、7、3中介服務(wù)協(xié)議內(nèi)容參照本制度附件之中介服務(wù)協(xié)議范本執(zhí)行；
6、獎懲條例：
6、1對于引薦項目中介并達成項目協(xié)議的公司拓展人員的獎勵辦法，相關(guān)內(nèi)容詳見《土地儲備獎勵制度》；
6、2與中介接洽過程中不得接受他方人員的賄賂或回扣，否則將按公司相關(guān)制度給予懲處；
6、3無
7、與中介接洽過程中泄露公司機密的，按公司相關(guān)制度給予懲處。
項目管理制度2
發(fā)電項目管理制度的`重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的運營效率、經(jīng)濟效益和品牌形象。良好的管理制度能：
1.提升項目執(zhí)行力：通過標準化流程，提高工作效率，降低出錯率。
2.保障安全與環(huán)保：防止事故的發(fā)生，保護環(huán)境，符合社會責任要求。
3.控制成本：合理分配資源，降低成本，提高盈利能力。
4.促進持續(xù)發(fā)展：通過反饋和改進機制，推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化。
項目管理制度3
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。
2.負責組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。
3.負責增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項目開發(fā)的`可研立項以及報批工作。
4.負責增值業(yè)務(wù)項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。
5.負責增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負責增值業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)維護管理工作。
7.配合進行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
項目管理制度4
項管項目管理制度是一套全面指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的規(guī)則體系，旨在確保項目能夠高效、有序地進行，同時保證質(zhì)量和風險的有效管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目組織架構(gòu)與職責分配
2. 項目策劃與規(guī)劃流程
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控機制
4. 風險識別與應(yīng)對策略
5. 質(zhì)量控制與驗收標準
6. 溝通協(xié)調(diào)與報告制度
7. 變更管理和決策流程
8. 成本控制與財務(wù)管理
9. 項目審計與評估方法
10. 員工培訓與績效考核
內(nèi)容概述：
這些內(nèi)容涵蓋了項目的各個方面，從項目的'啟動到收尾，包括但不限于：
1. 項目啟動階段的團隊組建、目標設(shè)定和資源分配
2. 規(guī)劃階段的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時間表制定和預(yù)算編制
3. 執(zhí)行階段的任務(wù)執(zhí)行、進度跟蹤和問題解決
4. 監(jiān)控階段的性能指標分析、風險評估和糾正措施
5. 結(jié)束階段的項目交付物審核、經(jīng)驗教訓總結(jié)和項目關(guān)閉
項目管理制度5
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調(diào)，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。
2、項目成本控制措施
2.1組織措施
項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟措施
2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。
2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費。
3、施工階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的`圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理
材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。
3.6加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費的浪費。
3.7從技術(shù)措施上進行項目投資的控制
技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。
項目管理制度6
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：（重大危險源區(qū)域、易燃易爆）
�。�1）禁火區(qū)域內(nèi)；
（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；
（3）各種受壓設(shè)備；
�。�4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；
�。�5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所；
（6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所；
�。�7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應(yīng)同時報當?shù)叵啦块T審批）
2、二級動火（可燃，但是不易燃區(qū)域）
�。�1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。
（2）二級動火，申請人應(yīng)在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應(yīng)重新申請。
�。�3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3、三級動火（非燃燒物區(qū)域）
�。�1）在非固定的、無明顯危險因素的`場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。
�。�2）三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
�。�3）三級動火，申請人應(yīng)在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請。
4、項目分部應(yīng)嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5、動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6、動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
項目管理制度7
1.0目的
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
2.0范圍
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.0內(nèi)容
3.1術(shù)語和定義
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行的有關(guān)工作，可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的`。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類
A類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
B類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
C類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
D類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強從業(yè)人員的安全教育和培訓，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護意識，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護相關(guān)方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行高處作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接(動火)作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意;同時，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運行、維修、停放安全;設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標志，必要時采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責任規(guī)定
3.5.1 A類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2 B類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區(qū);確定防護設(shè)施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執(zhí)行。
3.5.3 C、D類交叉作業(yè)雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負責人要經(jīng)常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責任落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
4.0罰責
本標準自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目管理制度8
工程施工項目管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高效率、降低成本的重要管理工具，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程，主要包括以下幾個方面：
1.項目組織架構(gòu)與職責分工
2.工程設(shè)計與變更管理
3.施工進度計劃與控制
4.質(zhì)量保證與安全管理
5.成本控制與財務(wù)管理
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系
7.信息溝通與文檔管理
8.竣工驗收與后期服務(wù)
內(nèi)容概述：
1.項目組織架構(gòu)與職責分工：明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊伍等角色的權(quán)責，確保責任到人，協(xié)同高效。
2. 工程設(shè)計與變更管理：規(guī)定設(shè)計標準、審查流程，以及設(shè)計變更的'申請、審批和執(zhí)行程序。
3.施工進度計劃與控制：設(shè)定工期目標，制定詳細的施工計劃，并通過進度監(jiān)控確保按時完成。
4.質(zhì)量保證與安全管理：設(shè)立質(zhì)量標準，落實質(zhì)量檢查制度，強化安全生產(chǎn)責任制，確保工地安全。
5.成本控制與財務(wù)管理：制定預(yù)算，跟蹤成本，優(yōu)化資源配置，防范財務(wù)風險。
6.合同管理與供應(yīng)商關(guān)系：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。
7.信息溝通與文檔管理：建立信息傳遞機制，確保信息準確及時，妥善保存項目文檔。
8.竣工驗收與后期服務(wù)：明確驗收標準，進行質(zhì)量回訪，提供必要的售后服務(wù)。
項目管理制度9
項目進度管理制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，旨在確保項目的有效執(zhí)行，按時完成預(yù)定目標。它涵蓋了計劃制定、任務(wù)分配、進度監(jiān)控、風險管理和調(diào)整策略等多個環(huán)節(jié)，以確保項目按期交付。
內(nèi)容概述：
1.項目規(guī)劃：明確項目目標、時間表、資源分配和里程碑設(shè)定。
2.任務(wù)分解：將項目分解為可管理的小任務(wù)，明確責任人和完成期限。
3.進度跟蹤：定期收集進度信息，評估實際進度與計劃的'偏差。
4.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保團隊成員間的協(xié)作和信息流通。
5.風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，降低進度延誤的可能性。
6.變更控制：當項目環(huán)境發(fā)生變化時，調(diào)整計劃并進行審批。
7.績效評估：評估項目進度，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正偏差。
項目管理制度10
一、組織原則
1、項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。
2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調(diào)配。
二、項目管理部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合市場部組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施項目管理制度。
三、項目管理部日常工作制度：
1、項目管理部組織制度
①項目管理部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；
②項目管理部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，項目設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項目管理部會議制度
①項目管理部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；
②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。
�、垌椖坎扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、
設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制兼技術(shù)負責人：
�、夙椖拷�(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負責，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織起草變更、簽證文件；
�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。
�、庳撠煿こ虉D紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。
2、項目管理部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：
�、夙椖抗芾聿扛苯�(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谶M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；
�、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩谝回撠熑�，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、芙M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。
3、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目管理部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；
�、壑笇嚓P(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
⑤負責項目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；
4、項目部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。
④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目管理部經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、費用執(zhí)行標準：
1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過1000元須報項目管理部經(jīng)理批準，超過20xx元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準）。
2、項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下：
項目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。
3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行：
4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。
5、項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的.原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在
施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
2、不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。
�、俨蛔袷貚徫宦氊煟话磿r上班者；
②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
�、賹Ω纳撇块T管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�、墚斣氯�，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；
�。ㄒ韵氯椆�(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。
XX有限公司
項目管理部20xx-1-1
項目管理制度11
項目部風險管理制度是企業(yè)運營中的一項關(guān)鍵機制，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控項目實施過程中可能遇到的各種風險。它涵蓋了項目管理的.各個階段，從項目啟動到項目結(jié)束，確保項目的順利進行。
內(nèi)容概述：
1.風險識別：確定可能影響項目目標達成的潛在風險源。
2.風險評估：量化風險的可能性及其影響程度，為優(yōu)先級排序提供依據(jù)。
3.風險應(yīng)對策略：制定針對不同風險的應(yīng)對措施，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。
4.風險監(jiān)控：定期檢查風險狀態(tài)，更新風險評估和應(yīng)對策略。
5.溝通與報告：確保所有相關(guān)方了解風險狀況，并及時報告重大風險事件。
項目管理制度12
結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的.日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。
1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。
2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務(wù)費。若分包公司對其責任沒有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費用。
3.《分包公司費用結(jié)算單》各項目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成，無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。
4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。
5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。
6.項目公司根據(jù)實際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時，應(yīng)書面方式報公司經(jīng)公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。
7.護衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。
8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對其進行獎罰。
9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。
項目管理制度13
1、消防控制中心實行全天24小時專人輪流值班制；
2、控制中心的輪值人員必須具備高度的警覺性和高度的責任心，能熟練操作設(shè)備；
3、值班人員在控制中心不準吸煙、喝酒、會客，不準進行其他與工作無關(guān)的活動；
4、值班人員在工作期間不得擅自離開工作崗位，如有特殊情況，應(yīng)由其他輪值人員頂替方可離開；
5、控制中心操作手柄（按鈕）每日作一次手動操作檢查；
6、消防控制中心的設(shè)備外觀不附有灰塵為合格；
7、控制中心的.設(shè)備出現(xiàn)故障當班人員無法排除時，應(yīng)第一時間報告管理處主任，聯(lián)系技術(shù)人員前往維修；
8、控制中心出現(xiàn)報警信號，首先打電話至報警部位查明真假情況，如若誤報，立即消除；如發(fā)現(xiàn)異常情況或火警，先通知值班保安員，同時報告管理處主任。事故處理完畢后，填寫信號發(fā)生的時間、地點、真假、結(jié)論等記錄。
9、每班當值人員都要填寫控制設(shè)備的運行記錄，運行過程中發(fā)現(xiàn)誤報時應(yīng)填寫其時間、地點等，以方便查明原因；
10、控制中心的記錄材料屬設(shè)備檔案資料，應(yīng)長期保存；
11、每月控制中心以書面形式將本月的設(shè)備運行情況報告管理處主任并存檔。
項目管理制度14
醫(yī)院物業(yè)項目管理制度是確保醫(yī)院物業(yè)管理高效、有序進行的重要規(guī)范，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責：明確各級管理層級及各崗位的`職責分工。
2. 服務(wù)標準：設(shè)定物業(yè)清潔、維修、安全保障等各項服務(wù)的標準。
3. 運營流程：規(guī)定從接待投訴到處理問題的完整工作流程。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查和評估機制，確保服務(wù)質(zhì)量。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對各類突發(fā)事件的預(yù)案，保證醫(yī)院正常運行。
6. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 合規(guī)管理：遵守相關(guān)法規(guī)，確保物業(yè)項目的合法性。
8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與醫(yī)院各部門、患者及家屬的有效溝通機制。
內(nèi)容概述：
1. 物業(yè)人員管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等方面。
2. 設(shè)施設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備維護、更新、報修等環(huán)節(jié)。
3. 環(huán)境衛(wèi)生管理：涉及日常清潔、垃圾分類、消毒等工作。
4. 安全管理：包括消防、治安、醫(yī)療廢物處理等安全措施。
5. 資源管理：如能源消耗監(jiān)控、物資采購與庫存管理。
6. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督：設(shè)立客戶滿意度調(diào)查，持續(xù)改進服務(wù)。
7. 法規(guī)遵從性：定期審查法規(guī)更新，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。
項目管理制度15
建設(shè)集團項目審計管理辦法
第一章總則
第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，促進國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，健全企業(yè)的自我約束機制，制定本辦法。
第二條凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目全額承包責任書兌現(xiàn)。對于停工達一年以上的項目，可進行事中審計，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進行預(yù)兌現(xiàn)。
第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)和財經(jīng)政策為依據(jù)，以項目全額承包責任書為主要內(nèi)容，對工程項目的財務(wù)收支、經(jīng)濟效益和項目全額承包責任書規(guī)定的承包范圍、承包方式、承包內(nèi)容、獎罰辦法等內(nèi)容進行監(jiān)督和作出客觀、公正的評價。
第四條本辦法適用于局屬各單位所有實行全額承包的工程項目。
第二章審計的組織與實施
第五條工程項目審計實行局、公司和分公司三級管理、三級審計的辦法。局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內(nèi)部審計機構(gòu)組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司、分公司內(nèi)審機構(gòu)依照本辦法自行審計，局內(nèi)審機構(gòu)視情況抽查。
第六條審計項目由各單位分管項目全額承包或?qū)徲嫻ぷ鞯男姓I(lǐng)導確定，由各單位內(nèi)審機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T（含專職和兼職）負責會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。
第七條工程項目審計根據(jù)需要可以采取事中、事后兩種方式。事中審計應(yīng)在工程項目達到某一控制點后進行，其目的在于及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以利后期改善管理和不斷提高經(jīng)濟效益。事后審計一般應(yīng)在工程辦完竣工結(jié)算后，對整個工程的全額責任承包書的簽訂及執(zhí)行情況作出審計認定，提出承包兌現(xiàn)獎罰意見。
第三章審計的主要內(nèi)容
第八條工程項目全額承包責任書的簽訂情況
（一）項目全額承包責任書必須經(jīng)承發(fā)包雙方簽字，未經(jīng)雙方簽字的視為無效；
�。ǘ藘r是否分離，確定的承包基數(shù)是否科學、合理，上交比例是否明確；
（三）項目承包負責人是否明確，是否符合全額承包管理要求；
�。ㄋ模┏邪l(fā)包雙方是否按工程項目全額承包責任書的規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。
第九條工程項目管理與核算的執(zhí)行情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度的執(zhí)行情況；
�。ǘ﹪邑斀�(jīng)法紀和企業(yè)有關(guān)制度的遵守情況、財產(chǎn)物資管理情況；
（三）內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況；
（四）項目成本核算責任制和成本管理制的建立和執(zhí)行情況；
�。ㄎ澹╉椖控熑纬杀颈淼木幹魄闆r及計劃成本的執(zhí)行情況；
�。╉椖縿趧�(wù)隊伍的選用是否按照規(guī)定執(zhí)行，工程分包是否簽訂分包合同，合同條款內(nèi)容及分包工程款的決算是否合規(guī)，與分包單位的工程款清算情況和往來帳項的核對情況；
�。ㄆ撸┎牧衔镔Y的采購是否按規(guī)定執(zhí)行；
�。ò耍┏杀痉治鲋贫鹊慕∪院蛨�(zhí)行情況及其效果。
第十條工程項目承包合同經(jīng)濟指標完成情況
（一）工程結(jié)算收入和上交費用的真實性、帳務(wù)處理的合規(guī)性，與業(yè)主各項經(jīng)濟往來的清算情況及往來帳項的核對情況；
�。ǘ┕こ虒嶋H成本、費用和營業(yè)外收支情況；
（三）所有往來單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項的核對情況；
（四）工程款的收取及上交款項完成情況（含各項稅款）；
（五）帳面資產(chǎn)的真實性和穩(wěn)健性；
�。├麧櫤推渌�(jīng)濟指標的準確性。
第十一條工程項目承包合同技術(shù)指標完成情況
（一）工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和ci形象等是否達到合同要求；
�。ǘ┕こ虣n案資料及其它技術(shù)資料是否完整，質(zhì)量是否符合要求；
（三）與業(yè)主的施工合同的履行情況及遺留問題。
第四章審計的工作程序
第十二條工程項目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)，或停工達一年時，項目經(jīng)理部應(yīng)向上一級提出書面的審計申請，其中局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，應(yīng)向局提出申請。在工程竣工結(jié)算后兩個月內(nèi)或停工后15個月內(nèi)，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)組織審計。
第十三條若項目經(jīng)理部或下級單位未根據(jù)上一條規(guī)定的時間期限提出審計申請的，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)及時了解情況，可要求其提出審計申請或直接下達審計通知。
第十四條內(nèi)審機構(gòu)根據(jù)確定的審計項目，了解被審計項目的有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，確定審計重點。
第十五條成立審計組，擬定審計工作方案，報本單位主管領(lǐng)導批準。
第十六條在實施審計三日前，內(nèi)審機構(gòu)向被審工程項目經(jīng)理部或其所在單位下達書面《審計通知書》，被審工程項目經(jīng)理部接到通知后，應(yīng)提供下列資料：
�。ㄒ唬┕こ添椖咳~承包責任書及其附件；
（二）與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程施工合同（或勞務(wù)合同）和有關(guān)補充合同、協(xié)議、會議紀要等；
�。ㄈ┡c建設(shè)單位及分包單位審定的工程結(jié)算書、財務(wù)結(jié)算書及其他經(jīng)濟方面的結(jié)算書；
�。ㄋ模┳赓U等經(jīng)濟方面的合同、協(xié)議、會議紀要等；
�。ㄎ澹⿻嫅{證、會計帳簿、會計報表、銀行對帳單和調(diào)節(jié)表、往來帳項的對帳單等；
�。╉椖烤幹频臉藴食杀颈怼⒊杀痉治霰�；
�。ㄆ撸┙y(tǒng)計、材料、動力、勞資等業(yè)務(wù)核算資料和年度材料物資盤點表、機械設(shè)備盤點表；
�。ò耍┕こ添椖咳~承包責任書執(zhí)行情況和財經(jīng)紀律遵守情況的自查報告；
�。ň牛╉椖拷�(jīng)理的述職報告；
�。ㄊ⿲徲嫿M要求提供的其他資料。
第十七條審計組審閱第十六條所列資料，查閱與審計事項有關(guān)的文件、規(guī)章制度及其他資料。
第十八條采取訪問、座談、抽查實物等方法取得書面資料以外的證明材料，由提供者簽字確認，并注明日期。
第十九條審計組對審計過程中所搜集的資料及證明材料進行分析、整理、綜合、鑒定，寫出審計報告，提出獎罰意見。
第二十條審計組上報審計報告前，應(yīng)當征求被審計項目部的.意見，被審計項目部應(yīng)當自接到審計報告之日起十日內(nèi)，將書面意見送交審計組。
第二十一條單位行政主管領(lǐng)導和項目法施工領(lǐng)導小組聽取審計組匯報審計情況，審定審計報告，出具審計結(jié)論和決定，下達給工程項目部和其所在單位執(zhí)行，同時報上一級內(nèi)審機構(gòu)備案。
第二十二條對嚴重違反財經(jīng)紀律和造成重大經(jīng)濟損失的事項，交由本單位紀委監(jiān)察部門查處。
第二十三條項目
審計結(jié)束后，所形成的審計工作底稿文件、函件等資料，應(yīng)及時搜集齊全，整理立卷，根據(jù)國家有關(guān)檔案管理規(guī)定和企業(yè)檔案管理辦法辦理。
第五章審計人員的主要職權(quán)和責任
第二十四條審計組和審計人員實施審計時，可以運用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計算、分析性復(fù)核等方法，審查工程項目部的會計憑證、會計帳簿、會計報表，查閱與審計事項有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實物、有價證券和電子帳務(wù)處理系統(tǒng)，取得審計證據(jù)。
第二十五條對正在進行的違反財經(jīng)紀律，造成損失浪費的行為作出臨時制止決定。
第二十六條對阻撓和破壞審計工作，以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，可以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責任的建議。
第二十七條提出改進內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的建議。
第二十八條對嚴重違反財經(jīng)紀律和造成重大損失浪費的人提出追究責任的建議。
第二十九條對在審計工作中作出突出貢獻的人員，應(yīng)給予適當?shù)莫剟�；對因�(qū)徲嬋藛T以權(quán)謀私、弄虛作假、泄露秘密、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或帶來不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予適當?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟處罰。
第六章第六章附則
第三十條本辦法自20xx年11月12日起實施，原《**工程項目審計暫行辦法》同時廢止。
第三十一條本辦法若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級或國家的規(guī)定為準。
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