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[精品]玻璃廠管理制度10篇
在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的玻璃廠管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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玻璃廠管理制度 1
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進(jìn)入車間時(shí)必須穿戴工作服及防護(hù)用品，否則罰款30元。
四、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如行車、小車、水槍、清洗機(jī)等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修造成事故者，責(zé)任人照價(jià)賠償，班里要負(fù)全責(zé)。清洗機(jī)玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。
五、認(rèn)真做好對(duì)粘貼玻璃的驗(yàn)收工作（如及時(shí)向印刷班打收條等），對(duì)不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關(guān)不嚴(yán)造成次品按本班破碎處理。
六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負(fù)責(zé)做好記錄，（抹玻璃藥液必須當(dāng)天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。
七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。
八、玻璃凹蒙時(shí)間由專人看管，并認(rèn)真做好記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
九、加藥液必須先請(qǐng)示后加料，如私自增減藥液罰款50元。
十、下班后如實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。
玻璃廠管理制度 2
裁切
1、檢查裁切機(jī)器、刀具、測(cè)量器具是否完好準(zhǔn)確。
2、仔細(xì)閱讀生產(chǎn)任務(wù)單(標(biāo)簽)，確定規(guī)格套版。
3、清潔裁切臺(tái)面，不允許裁切臺(tái)面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。
4、將要使用的玻璃吊運(yùn)至裁切處開架。不需吊運(yùn)的玻璃或無法吊運(yùn)的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運(yùn)玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固
5、搬運(yùn)過程中必須戴手套等防護(hù)措施。
6、按尺寸要求合理套料，準(zhǔn)確裁切，減少原材料浪費(fèi)。
7、按調(diào)度安排組織裁切。
8、機(jī)器裁切時(shí)，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時(shí)用力均勻，保證切割刀口不斷線。
9、手工切割時(shí)，用推刀和切割刀切割，靠模時(shí)需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護(hù)刀口，利于掰邊。
10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時(shí)，用力應(yīng)均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。
11、尺寸檢驗(yàn)，對(duì)掰邊后的玻璃尺寸進(jìn)行復(fù)核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認(rèn)合格后用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
12、玻璃應(yīng)從掰邊的反方面抬離裁切臺(tái)。隨時(shí)對(duì)裁切臺(tái)進(jìn)行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應(yīng)是從大到小。當(dāng)堆放規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩），以防玻璃劃傷。
13、下班前，應(yīng)將玻璃渣運(yùn)到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)驗(yàn)收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報(bào)表。
磨邊
1、磨邊機(jī)操作人員上班前必須戴好防護(hù)用品，必須戴上手套等防護(hù)措施，認(rèn)真閱讀《生產(chǎn)任務(wù)單》。
2、加工前，需認(rèn)真復(fù)驗(yàn)半成品尺寸，避免上工序的錯(cuò)誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)玻璃應(yīng)留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進(jìn)行磨邊加工，避免對(duì)設(shè)備、人員造成傷害。
3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。
4、外觀要求很高的精品玻璃，對(duì)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)超過或等同汽車級(jí)的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。
5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機(jī)磨，散單用直邊機(jī)磨。
6、磨邊機(jī)每天開機(jī)和停機(jī)后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動(dòng)，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時(shí)必須進(jìn)行試磨削。
7、每天應(yīng)對(duì)磨輪進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔，循環(huán)管應(yīng)保持暢通，必須做到每天更換清潔水。
8、磨削量與進(jìn)料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。
9、對(duì)磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。
10、磨邊后的玻璃對(duì)要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。
11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。
12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。
鉆孔
1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。
2、每次鉆孔時(shí)必須檢查鉆孔機(jī)平臺(tái)是否清潔，及時(shí)清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。
3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應(yīng)盡量避免。
4、鉆孔時(shí)上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。
5、玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。
6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。
異形磨邊
1、異形磨邊時(shí)，必須根據(jù)客戶的要求，嚴(yán)格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。
2、磨削時(shí)，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。
3、半成品的堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。
4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。
清洗
1、清洗機(jī)在清洗玻璃時(shí)，每一批必須厚度一致，嚴(yán)禁不同厚度的玻璃同時(shí)清洗。
2、清洗玻璃時(shí)，每張玻璃在上片臺(tái)的間隔不能小于300mm。
3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進(jìn)行鋼化。
4、清洗后的玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長(zhǎng)×寬）不同時(shí)，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。
5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時(shí)收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。
發(fā)貨
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運(yùn)要求及時(shí)組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)地址清楚、詳細(xì)，不得錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。
3、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實(shí)客戶收貨人電話和地址。
4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標(biāo)記。
5、認(rèn)真制作發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。
6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。
7、負(fù)責(zé)辦理出門手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時(shí)間及到貨時(shí)間。
生產(chǎn)人員崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，接受領(lǐng)導(dǎo)安排。
2、遵章守法、遵紀(jì)守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅(jiān)守工作崗位，有事先請(qǐng)假。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運(yùn)用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。
4、對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)應(yīng)按時(shí)間、進(jìn)度、要求完成。
5、主動(dòng)愛護(hù)車間的各種機(jī)具設(shè)備。
6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護(hù)車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
7、對(duì)機(jī)具、設(shè)備、質(zhì)量、材料造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、保管好、使用好自己的.工具，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
9、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。
駕駛員崗位職責(zé)
1、駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。
2、駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運(yùn)行正常。
3、運(yùn)輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護(hù)并保管好工具不得丟失和損壞。
4、嚴(yán)禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時(shí)嚴(yán)禁非法運(yùn)輸。
5、當(dāng)需要送貨時(shí)駕駛員應(yīng)將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運(yùn)人員作好驗(yàn)貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔(dān)。在運(yùn)輸過程中損壞由駕駛員承擔(dān)。
6、駕運(yùn)人員對(duì)外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。
庫(kù)管人員崗位職責(zé)
1、非庫(kù)房人員未經(jīng)庫(kù)管人員同意不得入內(nèi)。
2、堅(jiān)持原則，任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。
3、貨物進(jìn)貨、出貨必須填寫入庫(kù)、出庫(kù)單。
4、借出工具還回庫(kù)房時(shí)應(yīng)檢查工具是否完好。
5、離開庫(kù)房時(shí)必須鎖好庫(kù)房門。
6、每月一次進(jìn)行盤庫(kù)工作。
7、下班離開后必須關(guān)閉電源。
辦公室下單員崗位職責(zé)
1、熱情接待客戶。
2、辦理定單時(shí)應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、金額、加工要求（如有特殊要求應(yīng)在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。
3、下單員應(yīng)了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況。并及時(shí)與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。
4、下單員應(yīng)在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時(shí)期。對(duì)大客戶如對(duì)工期、價(jià)格或其他方面有特殊要求應(yīng)及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理，經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。
5、下單員嚴(yán)禁電話受理業(yè)務(wù)，可受理傳真業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)就請(qǐng)對(duì)方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。
6、嚴(yán)禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價(jià)格，開任務(wù)單。
7、下單員對(duì)客戶反映的問題應(yīng)做好記錄，及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
8、下單任務(wù)確認(rèn)后，及時(shí)派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。
9、下班前做好當(dāng)日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。
行吊十不吊
1、超過額定負(fù)荷不吊；
2、指揮信號(hào)不明，重量不明，光線暗淡不吊；
3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；
4、行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；
5、歪拉斜掛不吊；
6、工件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物的不吊；
7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；
8、帶棱角快口未墊好不吊；
9、埋在地下的物件不吊；
10、管理人員違障指揮不吊。
企業(yè)管理四原則
企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個(gè)原則：
原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，因此團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負(fù)責(zé)，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。
原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應(yīng)該付出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。
所以在做事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有，不會(huì)給出任何借口，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對(duì)制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。
原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報(bào)。
如果企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)定，大家首先應(yīng)對(duì)該事情進(jìn)行解決，在解決問題的同時(shí)，反映上去。由相關(guān)部門對(duì)該事情進(jìn)行分析，并組織相關(guān)人員將該事情制度化。
原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向。
執(zhí)行力是一種過程。但是對(duì)于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。執(zhí)行人對(duì)任務(wù)負(fù)有全責(zé)，同樣也對(duì)任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)。
玻璃廠管理制度 3
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班前先打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)整潔，否則罰款10元。上班時(shí)穿戴工作服、戴防護(hù)面具，否則罰款30元。認(rèn)真檢查滅火器是否完好及其它安全設(shè)施是否完好。
五、調(diào)漆時(shí)，調(diào)查漆工要嚴(yán)格按照比例調(diào)和，檢查每一批漆色差是否一致，若因違反操作規(guī)程（如：不按比例調(diào)漆）造成損失，調(diào)漆工負(fù)完全責(zé)任。
六、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，噴漆前要檢查所噴玻璃的.圖案、線條是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否雜質(zhì)、明點(diǎn)、水分和膠點(diǎn)等。若有，應(yīng)及時(shí)清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時(shí)要認(rèn)真檢查花形模具是否完好評(píng)，如有缺損及時(shí)上報(bào)廠部，并認(rèn)真修補(bǔ)或更換。如把關(guān)不嚴(yán)造成次品，按破碎處理。
七、噴漆時(shí)再次檢查玻璃表面是否干燥整潔，確保無誤后方可噴漆，噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次，等干燥后及時(shí)放入烤箱，要擺入整齊，注意安全，若造成損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
八、要控制好炕玻璃的時(shí)間和溫度，達(dá)到溫度時(shí)要注意自然冷卻，避免玻璃玻碎。
九、成品入庫(kù)時(shí)要求玻璃干凈整潔，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，并索要入庫(kù)條。
十、下班后如實(shí)填寫報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。
十二、加可本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。
玻璃廠管理制度 4
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天有班長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、上班時(shí)穿戴工作服及防護(hù)用品，若違反罰款30元，班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：行車、小車、水槍、清洗機(jī)等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機(jī)玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。
五、嚴(yán)格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機(jī)，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價(jià)賠償。
六、封邊時(shí)要先檢驗(yàn)玻璃質(zhì)量，對(duì)于不合格的'玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時(shí)告知車間主任和倉(cāng)庫(kù)，如因把關(guān)不嚴(yán)造成的損失，由封邊人負(fù)責(zé)，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)次品按破碎處理。
七、加料時(shí)必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護(hù)工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)及承擔(dān)損失。
八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設(shè)備（如：小車、行吊、清洗機(jī)等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。
九、負(fù)責(zé)白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時(shí)準(zhǔn)確填制報(bào)表，虛報(bào)一塊扣2塊。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。
十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。
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為了保障職工安全健康，家庭幸福美滿，為了保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。希望全體職工明白“安全責(zé)任重于泰山”。
1、操作人員不得違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全體職工自覺遵守，互相監(jiān)督。
2、車間嚴(yán)禁火種，嚴(yán)禁吸煙。
3、車間內(nèi)的樹脂、固化劑、促進(jìn)劑、膠衣、稀釋劑等都是易燃燒、易爆炸的化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)該做好防火、防撞擊、防曬、防水。
4、促進(jìn)劑、固化劑應(yīng)分別存放。嚴(yán)禁撞擊；嚴(yán)禁混用，即其容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀釋，不得回收，否則容易引起火災(zāi)事故。
5、固化劑、促進(jìn)劑少存多領(lǐng)，即用多少領(lǐng)多少，車間盡量少存放。
6、生產(chǎn)人員施工中根據(jù)需要必須配帶：防塵口罩或防毒面具、膠皮手套或長(zhǎng)臂手套、工作帽或安全帽、工作服。
7、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，以免受傷。
8、女同志長(zhǎng)發(fā)要盤起，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿帶鐵釘鞋。
9、操作：操作時(shí)，要相互照看及時(shí)提醒，以免刮傷、碰傷、砸傷。
10、登高：非平地作業(yè)時(shí)要注意梯子、扶手是否牢固，并有人監(jiān)看，登高作業(yè)要獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并系好安全帶，防止事故發(fā)生。
11、搬運(yùn)：搬運(yùn)物品不準(zhǔn)拋、撞，不準(zhǔn)蠻干，特別是脫模工，防止手、腳被壓，員工之間要做到相互照顧、相互監(jiān)督。
12、行（叉）車：使用行（叉）車時(shí)檢查吊鉤吊物牢固，多看多觀察吊物周邊人物的安全。遵守《安全駕駛操作規(guī)程》。
13、 整理整頓：車間物品要分類擺放，每天工作結(jié)束將物品擺放到指定位置。
14、清掃清潔：廢棄物品要及時(shí)清理到指定位置，保持廠房的整潔。
15、用電：嚴(yán)格遵守用電安全，嚴(yán)禁私拉亂接，維修找電工，用電設(shè)備要有良好的`絕緣性，嚴(yán)禁線頭祼露，防止觸電、電火事故的發(fā)生。
16、環(huán)境：車間應(yīng)開窗開門，保持車間通風(fēng)。
17、滅火器：滅火器等消防設(shè)施擺放在指定位置，不得隨意搬動(dòng)，員工都應(yīng)知道使用方法，救助119或110。
18、素養(yǎng)：聯(lián)通的職工是最優(yōu)秀的職工，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品。
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一、總則
為規(guī)范玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本綜合管理制度。
本制度適用于玻璃廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、后勤人員等。
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)訂單和庫(kù)存情況，每月制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間安排等，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
生產(chǎn)流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的玻璃生產(chǎn)流程，從原料采購(gòu)、配料、熔化、成型、退火到產(chǎn)品檢驗(yàn)包裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。員工必須嚴(yán)格按照流程操作，不得擅自更改。
設(shè)備維護(hù)：建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。記錄設(shè)備維護(hù)情況，及時(shí)更換老化、損壞部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)玻璃產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部質(zhì)量控制規(guī)范。對(duì)產(chǎn)品的尺寸精度、外觀質(zhì)量、物理性能等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。
質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員和設(shè)備。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行全程檢驗(yàn)，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。不合格原材料不得投入生產(chǎn)，不合格半成品不得流入下一道工序，不合格成品不得出廠。
質(zhì)量改進(jìn)：定期收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的.原因，制定改進(jìn)措施。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、人員管理
招聘與培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理招聘員工。新員工入職前，進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能等方面的培訓(xùn)。在職員工定期參加技能提升培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核�？己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。
勞動(dòng)紀(jì)律：?jiǎn)T工必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。
五、安全管理
安全責(zé)任：明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括消防安全、電氣安全、機(jī)械安全等方面的知識(shí)培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，必須接受不少于 [X] 小時(shí)的安全培訓(xùn)，在職員工每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間不少于 [X] 小時(shí)。
安全檢查：建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，限期整改。
六、附則
本制度由玻璃廠管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。
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一、目的
為加強(qiáng)玻璃廠生產(chǎn)過程中的安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，制定本制度。
二、適用范圍
適用于玻璃廠內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，包括原材料搬運(yùn)、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等。
三、安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
安全管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員。安全管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督檢查各部門的安全工作。
部門職責(zé)：
生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中落實(shí)安全措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位安全操作培訓(xùn)，及時(shí)報(bào)告和處理生產(chǎn)中的安全問題。
設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的安全維護(hù)和管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的'安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。
員工：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。
四、安全操作規(guī)程
原材料搬運(yùn)：搬運(yùn)原材料時(shí)，必須使用合適的搬運(yùn)工具，如叉車、起重機(jī)等。搬運(yùn)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在搬運(yùn)過程中，注意物料的堆放高度和穩(wěn)定性，防止物料倒塌傷人。
熔化與成型：在玻璃熔化和成型車間，員工必須穿戴高溫防護(hù)服、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品。嚴(yán)格控制熔化溫度和成型工藝參數(shù)，防止玻璃液噴濺傷人。設(shè)備運(yùn)行過程中，不得進(jìn)行檢修和維護(hù)。
設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維護(hù)人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，必須停機(jī)并切斷電源，懸掛 “禁止合閘” 標(biāo)識(shí)牌。在高處作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)。
五、安全檢查與隱患排查
安全檢查：安全管理部門每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、員工操作規(guī)范、安全防護(hù)設(shè)施等。各部門每天進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全問題。
隱患排查：建立安全隱患排查治理制度，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。對(duì)排查出的安全隱患，進(jìn)行分類分級(jí)管理，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。
六、應(yīng)急管理
應(yīng)急預(yù)案：制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、高溫燙傷等事故的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂。
應(yīng)急救援隊(duì)伍：組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速開展救援工作。
七、事故報(bào)告與處理
事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門。安全管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。
事故處理：事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)工作。事故處理過程中，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。
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一、質(zhì)量方針與目標(biāo)
質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的玻璃產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 [X]% 以上，客戶滿意度達(dá)到 [X]% 以上，每年產(chǎn)品質(zhì)量投訴率低于 [X]%。
二、質(zhì)量管理組織架構(gòu)
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，決策重大質(zhì)量問題，監(jiān)督質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。
質(zhì)量檢驗(yàn)部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。
生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
三、原材料質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性。
進(jìn)貨檢驗(yàn)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的化學(xué)成分、物理性能、外觀質(zhì)量等。檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格原材料予以退貨或換貨。
四、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
工藝控制：生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照制定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)。對(duì)關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行過程檢驗(yàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，防止不合格品流入下一道工序。
設(shè)備管理：設(shè)備管理部門確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的精度和性能應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問題及時(shí)進(jìn)行維修和調(diào)整。
五、成品質(zhì)量管理
最終檢驗(yàn)：成品在出廠前，必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門的最終檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的尺寸精度、外觀質(zhì)量、物理性能等。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)予出廠；不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯：對(duì)成品進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、原材料來源等信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
六、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：質(zhì)量檢驗(yàn)部門定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢(shì)。通過數(shù)據(jù)分析，確定質(zhì)量改進(jìn)的`方向和重點(diǎn)。
質(zhì)量改進(jìn)措施：針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門制定質(zhì)量改進(jìn)措施，包括工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)等。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保質(zhì)量改進(jìn)工作的有效性。
七、客戶反饋管理
客戶投訴處理：建立客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理客戶的質(zhì)量投訴。對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查分析，制定解決方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)客戶。對(duì)客戶投訴的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保客戶滿意。
客戶滿意度調(diào)查：定期開展客戶滿意度調(diào)查，收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見和建議。根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶滿意度。
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一、設(shè)備管理目標(biāo)
確保玻璃廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率和維修成本。
二、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備管理制度，編制設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、更新計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理和監(jiān)督檢查。
使用部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等工作。
三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收
采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容。
供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保采購(gòu)的設(shè)備符合要求。
設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)和固定資產(chǎn)登記手續(xù)。
四、設(shè)備使用與維護(hù)
設(shè)備操作規(guī)程：設(shè)備管理部門為每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。
日常維護(hù)保養(yǎng)：使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
定期維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、更換易損件等。定期保養(yǎng)后，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、設(shè)備維修管理
故障報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修。
維修計(jì)劃：對(duì)于重大設(shè)備故障，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，包括維修方案、維修時(shí)間、維修人員安排等。維修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
維修驗(yàn)收：設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。維修人員填寫設(shè)備維修記錄，記錄維修內(nèi)容、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。
六、設(shè)備更新與報(bào)廢
設(shè)備更新：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃。對(duì)技術(shù)落后、能耗高、故障率高的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備報(bào)廢：對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的.設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定。經(jīng)鑒定確認(rèn)報(bào)廢的設(shè)備，辦理報(bào)廢手續(xù)，進(jìn)行資產(chǎn)核銷。對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
七、設(shè)備檔案管理
檔案建立：設(shè)備管理部門為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。
檔案管理：設(shè)備檔案由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和安全性。設(shè)備檔案應(yīng)隨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和處理。
玻璃廠管理制度 10
一、人員招聘與入職
招聘計(jì)劃：根據(jù)玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，各部門每年制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。招聘計(jì)劃經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。
招聘流程：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡(jiǎn)歷。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，通知符合條件的人員參加面試。面試由用人部門和人力資源部門共同組織，根據(jù)崗位要求進(jìn)行綜合評(píng)估，確定錄用人員。
入職手續(xù)：新員工入職時(shí)，人力資源部門為其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作證、介紹公司規(guī)章制度、安排入職培訓(xùn)等。新員工入職后，用人部門為其指定導(dǎo)師，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。
二、培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。
培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、考核、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果。
職業(yè)發(fā)展：建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和業(yè)績(jī)，進(jìn)行崗位晉升和調(diào)整。鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競(jìng)賽，提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、績(jī)效考核
考核指標(biāo)：制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。不同崗位的考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，確�？己说墓叫院陀行�。
考核方式：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核�？己酥芷诳梢詾樵露�、季度或年度�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)或崗位調(diào)整。
四、薪酬福利
薪酬體系：建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、能力水平等因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等。定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。
福利待遇：為員工提供完善的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。關(guān)注員工的生活需求，提高員工的福利待遇水平，增強(qiáng)員工的'歸屬感和忠誠(chéng)度。
五、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲
勞動(dòng)紀(jì)律：?jiǎn)T工必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關(guān)的事情。遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以為獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰制度：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工進(jìn)行懲罰，懲罰方式包括警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。懲罰應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的合法權(quán)益。
六、員工關(guān)系管理
溝通機(jī)制：建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通與交流。定期召開員工座談會(huì)、意見反饋會(huì)等，聽取員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作效率。
員工關(guān)懷：關(guān)注員工的身心健康，為員工提供心理咨詢、困難幫扶等服務(wù)。組織員工參加各類文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
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