藥品采購管理制度(必備)

　　在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的藥品采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。

藥品采購管理制度1

　　為了滿足來我院診療的.門診或住院患者因病情治療所需，以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，且無替代藥品時，將采用以下臨時購藥方式。

　　一、所需藥品由患者主管醫(yī)生提出書面申請，并注明需要的劑型、含量和數(shù)量。

　　二、申請人將書面申請報分管領導審批后，交藥劑科。

　　三、藥劑科憑領導審批的書面申請及時組織采購藥品。

　　四、為避免過期失效等損失，申請人要負責所申購藥品的使用。

　　五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件緊急用藥，按治療指南和專家組指定的品種采購。

藥品采購管理制度2

　　醫(yī)院采購管理制度是指醫(yī)院在進行醫(yī)療設備、藥品、耗材等物資采購過程中所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在確保采購活動的高效、合規(guī)、透明，以滿足醫(yī)療服務需求，保障醫(yī)療質量和患者安全。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：確定采購目標、預算、供應商選擇標準和采購周期。

　　2. 采購流程：從需求申報、審批、招標、合同簽訂到驗收付款的'完整流程。

　　3. 供應商管理：供應商資質審核、績效評估、合作條款和合同管理。

　　4. 質量控制：對采購物品的質量檢驗和標準設定。

　　5. 內部監(jiān)督：審計機制、信息公開、投訴處理等確保采購公正性。

　　6. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　7. 應急處理：針對突發(fā)需求或供應中斷的應對措施。

藥品采購管理制度3

　　采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動高效、合規(guī)地進行，有效控制成本，保障供應鏈穩(wěn)定，提升企業(yè)的經濟效益。通過規(guī)范化的采購流程和標準，可以降低風險，防止貪污和浪費，提高采購質量和效率。

　　內容概述：

　　一個完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如成本優(yōu)化、質量保證、供應商管理等，制定相應的采購策略。

　　2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應商的'資質、能力和信譽符合企業(yè)需求。

　　3. 采購流程：從需求預測、采購申請、詢價比價、訂單下達、到貨驗收、付款結算等，每個步驟都有明確的操作規(guī)程。

　　4. 合同管理：規(guī)定合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執(zhí)行效率。

　　5. 風險控制：識別和評估采購過程中的風險，如價格波動、供應中斷等，并建立應對機制。

　　6. 性能評估：定期對采購工作進行績效評估，包括成本節(jié)約、交貨準時率、質量合格率等指標。

藥品采購管理制度4

　　為了認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購行為，醫(yī)院藥品采購工作在主管院級領導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進行指導與監(jiān)督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優(yōu)質、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務質量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。

　　2、藥品采購實行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標（集中）采購中心定點采購，每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標定點公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實施。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網上采購，采購過程必須有院紀檢、監(jiān)察或審計現(xiàn)場進行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監(jiān)察或審計，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網上最低價采購，對不符合規(guī)定者，院紀檢、監(jiān)察、審計可否決。

　　4、網上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審

　　5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實。

　　6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質量、數(shù)量嚴格把關，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。

　　7、藥品發(fā)票由藥品會計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務科。再交審計科進行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長

　　8、藥品付款額度由財務科根據(jù)上月藥品銷售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長批準，財務科在規(guī)定時間內將藥款付出。按一定比例確定當月付款數(shù)，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批。

　　9、與藥品采購相關的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進行工作總結。當月采購實價金額和零售金額、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（并按每季度裝訂成冊。

　　表格所需體現(xiàn)的內容包括：

　　（1）藥品情況。

　　（2）當月引進、當月出庫金額和銷售金額及當月庫存金額；

　�。�3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

　�。�4）欠款

　　10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的'新藥是指本院未使用過的藥品。

　　2、新藥的引進程序為：臨床藥學室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內初評→醫(yī)院藥事委員會評審→主管院長審核→藥事委員會主任（院長）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門。

　　3、引進的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進須交醫(yī)院藥事委員會討論，按藥物分類、分代確定基本品種個數(shù)。

　　5、�？朴盟�、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據(jù)我院用藥實際情況按需引進。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進要做到進出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數(shù)量無大的變化。進新藥的同時要考慮淘汰

　　8、醫(yī)院藥事委員會每3個月開會一次，特殊情況下可臨時召開。

　　9、新藥引進采取誰申報誰負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它

　　10、新藥的采購扣率要根據(jù)藥品的分類、分代、分品牌并參考同級醫(yī)院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實行月銷售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續(xù)三個月銷售金額或數(shù)量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷售過則終止該品種銷售三個

　　2、嚴禁醫(yī)藥代表進入各臨床科室進行與藥品促銷相關的活動，清退其推介的品種。否則，一經查實，將

　　3、嚴禁醫(yī)院任何工作人員擔任醫(yī)藥代表。藥品銷售明細。嚴禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷商提供。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個人謀取私利，違者按相關政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度5

　　一、藥品庫房管理制度

　　1、西藥、中草藥庫房管理

　�。�1）藥品質量監(jiān)督員和庫管人員必須按照法定的藥品質量標準及合同的質量條款，對藥品進行逐批驗收入庫。

　　（2）驗收時要特別檢查藥品合格證、藥品標簽或說明書、藥品外包裝、批準文號、有效期、注冊商標、外觀等。

　　（3）完善驗收記錄，包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準文號、生產批號、生產廠家、有效期、質量狀況、驗收結果、驗收人等。

　　（4）對懷疑不合格藥品要及時送藥檢室檢驗，對不合格藥品要及時與配送公司協(xié)調解決。

　�。�5）進口藥品，其包裝的標簽應以中文注明藥品的名稱，主要成份及注冊證號，并有中文說明書，核對檢驗報告。

　　（6）中藥材除驗收藥材的品種、數(shù)量、生產廠家、批準文號、生產批號外，還要驗收藥材質量，檢驗規(guī)格，有無偽劣殘次、蟲蛀、霉變、泛油等。

　　（7）對特殊藥品，實行雙人驗收制度。劇毒藥品與其他藥品分開存放，專人保管。進銷必有二人復核，做到日清月結，帳物相符。

　　（8）藥品出庫要堅持先進先出，易變先出，近期先出的原則，嚴禁過期變質，無故報損。

　�。�9）庫房按藥房計劃配送藥品，雙方清點后在出庫單上簽字

　　（10）對所有藥品必須及時登記入帳，出庫后核對庫存，保證帳物相符，堅持每季度盤點一次

　�。�11）對藥品效期報表、計劃報表、庫存報表必須按規(guī)定報出。

　�。�12）非藥庫管理人員，未經許可，不得進入藥庫，嚴禁在藥庫內會客吸煙。

　�。�13）各種憑證、資料每月進行搜集、整理、裝訂成冊。

　　2、液體庫房管理

　�。�1）各科按照醫(yī)師開據(jù)處方上的液體數(shù)量，正確錄入劃價，藥房收處方進行復核確認，然后將確認的數(shù)量分科室、品種、規(guī)格進行打

　　印一式三份，科室、藥房、液體庫房分別簽字，各保留一份備查。

　�。�2）藥房根據(jù)各科液體數(shù)量、品種、規(guī)格，打印匯總表一式三份，藥房、液體庫房、藥品會計各一份；液體庫房根據(jù)匯總表，進行電腦錄入，開據(jù)憑證一式三份，液體庫房、藥房、藥品會計各一份，藥品會計復核確認無誤后，進行下賬打印出庫單，庫房、藥房分別簽字；液體庫房根據(jù)各科液體品種、規(guī)格、數(shù)量，發(fā)放到各科，各科照單進行清點后，在液體發(fā)放表上簽字，液體庫房、科室各留存一份備查。此操作的每一環(huán)節(jié)相互制約、相互復核，若有差錯及時糾正，確保無誤。

　　（3）液體處方退藥的處理，藥房確認后，在各科液體清單中將會產生相應品種的負數(shù)，送液體人員在送該科液體時，應將該品種負數(shù)的實物收回，以求賬實相符；各科剩余液體退藥的處理，各科通知液體庫房需退回品種、規(guī)格、數(shù)量，填房填退回單一式三份，液體庫房、科室分別簽字，藥品會計復核，此單附在科室液體清單上，以示抵減數(shù)量。

　�。�4）以上操作中產生的各種單據(jù)，各科、藥房、液體庫房、藥品會計務必妥善成套保存，每月裝訂一次，隨時接受相關職能部門的抽查。

　　（5）液體庫房必須根據(jù)醫(yī)院液體使用情況，報請采購計劃，以保證臨床使用；審計、財會應經常不定期督查，是否賬實相符。

　�。�6）各科使用后的廢輸液瓶，由醫(yī)院統(tǒng)一回收處理，回收時各科室和送液體人員相互清點，并簽字確認，再由財務部復核后，由財務人員等參與處理，任何科室和個人不得擅自處理。

　　三、藥品質量監(jiān)督檢查制度

　　1、藥品質量監(jiān)督人員（保管）要按照《藥品管理法》和有關藥品管理法規(guī)，實施對配送公司所配送的藥品及普制室配制的藥品進行監(jiān)督、檢查、抽驗。

　　2、抽查藥品的形狀、性狀、色、嗅、味等外觀質量，發(fā)現(xiàn)異常應要求藥庫退貨。

　　3、抽查藥品包裝質量應符合國家有關規(guī)定，必須附有中文使用說明書。進口藥品要有口岸藥品檢驗所化驗報告單復印件，并加蓋有銷售單位的紅色印章。藥品入庫要檢查藥品的外觀質量，如包裝是否有破損、藥品是否有污染。

　　4、對在庫的藥品定期進行質量抽查，發(fā)現(xiàn)有生蟲霉變及過期失效等質量變化的藥品應立即停止發(fā)放，已發(fā)出去的要馬上回收，并及時處理。

　　5、建立藥品配送公司或生產企業(yè)的資料檔案，含：“單位名稱、地址、電話、郵編、法入人代表和藥品配送人員姓名"、“兩證”及有效期、經營范圍和方式、資金狀況、歷年供貨質量和服務質量記錄等內容。

　　6、對藥品質量驗收檢查情況應有詳細記錄。

　　四、藥品使用管理制度

　　1、醫(yī)院藥品一律由藥劑科按規(guī)定購入，符合資質的配送公司進行配送，禁止任何科室和個人經營、銷售、購買任何藥品，禁止采購和銷售證件不齊的藥品。

　　2、藥品采購工作應滿足臨床用藥需要。臨時急需藥品需由科室申請經規(guī)定程序審批后采購，并定期報藥事管理委員會備案。新增藥品交臨床使用后，應有療效報告交藥事管理要員會據(jù)以決定是否繼續(xù)購買或編入我院《基本用藥品種目錄》。

　　3、醫(yī)院使用的藥品價格執(zhí)行國家藥品價格政策規(guī)定，不得隨意加價銷售。

　　4、為確保經營藥品的質量，為醫(yī)院提供安全有效的藥品；依據(jù)《藥品管理法》、《產品質量法》、《進口藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》及國家有關遏制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂等法律和有關規(guī)定，配送公司必須與醫(yī)院簽訂藥品質量保證協(xié)議書和醫(yī)藥購銷反商業(yè)賄賂協(xié)議書。

　　5、嚴禁醫(yī)藥代表在臨床違規(guī)促銷藥品，一旦發(fā)現(xiàn)，停止該藥品在醫(yī)院使用。

　　6、加強醫(yī)院內部藥品流轉環(huán)節(jié)管理。對采購環(huán)節(jié)、庫管人員、藥劑人員，網管影視中心等敏感部門嚴格管理，全程監(jiān)控，嚴禁收受商家錢物和為商家提供各種用藥信息，經查實按國家有關規(guī)定和院內相關規(guī)定嚴肅處理。

　　7、臨床工作應嚴格按照診療操作規(guī)范，因病施治，合理用藥，拒絕任何不正當交易行為，維護醫(yī)學圣潔與醫(yī)務人員的尊嚴。

　　8、醫(yī)務部、黨群工作部、財務部、藥劑科、監(jiān)察審計科要定期或不定期對院內藥品使用進行分析，發(fā)現(xiàn)問題一律按醫(yī)院有關規(guī)定處理。

　　五、液體發(fā)出管理制度

　　1、各科室按照醫(yī)生所開處方，正確錄入病員所用藥品、液體數(shù)量。

　　2、藥房認真核對處方與記帳數(shù)，核對無誤后再在電腦上點發(fā)藥并下帳，待每一個科室發(fā)藥完畢，藥房須提供發(fā)藥清單給取藥科室，取藥科室根據(jù)藥品清單核對藥品實物量，核對無誤后在清單“領藥人”處簽字。此藥品清單一式兩份，藥房、取藥科室各一份。

　　3、液體由液體庫房根據(jù)藥房提供的每日16：00時后由電腦打印的各科室液體記帳數(shù)量統(tǒng)計表，分發(fā)給各科室。各科室根據(jù)藥房打印出的液體量，對液體庫房的發(fā)出數(shù)。核對無誤后，科室收貨人須在“領藥人”處簽字認可。液體記帳請單一式兩份，液體庫房、領用科室各一份。

　　4、液體庫房根據(jù)藥房提供的每日16：00時后由電腦打印的各科液體匯總表，進行液體出庫。藥房統(tǒng)計的.各科液體匯總表一式三份，藥房一份，液體庫房一份、庫管會計一份。庫管會計根據(jù)藥虜提供的電腦打印的各科液體匯總表，核對液體庫房的出庫數(shù)是否一致，核對無誤后，庫管會計進行程序中的下帳出庫。液體庫房的出庫單一式兩份，液體庫房、庫管會計各一份。出庫單必須與藥房提供的各科液體匯總表配套，月末裝訂存檔。

　　六、貴重藥品廢棄包裝管理制度

　　1、為加強貴重藥品廢棄包裝管理，防止貴重藥品廢棄包裝流入非法渠道，特制定本制度。

　　2、貴重藥品廢棄包裝是指高值藥品如生物制品，進口抗癌藥、進口抗生素等的廢棄包裝。包括廢棄外包裝和廢棄內包裝。

　　3、貴重藥品廢棄包裝未經毀形處置不得外流。

　　4、貴重藥品廢棄外包裝，應盡量在使用前進行毀形，并按照醫(yī)院固有資產管理的有關規(guī)定加強管理，統(tǒng)一收集后交由有資質的回收機構統(tǒng)一處理。禁止個人出售謀利。

　　5、貴重藥品內包裝，按醫(yī)療廢棄物管理要求，應在使用后及時進行毀形處理，不易毀形的要進行破壞性標記，并將此類廢棄包裝作為醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一收集后，交由有資質的回收機構統(tǒng)一處理。

藥品采購管理制度6

　　配件采購管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價格談判、訂單執(zhí)行到質量控制等多個步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規(guī)和經濟，同時保證產品質量和供應穩(wěn)定性。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確各部門的配件需求，建立規(guī)范的需求申報和審批流程。

　　2. 供應商評估與管理：設定供應商資質標準，定期進行績效評估，確保供應商的可靠性和質量水平。

　　3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風險。

　　4. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，保障雙方權益。

　　5. 質量控制：設立嚴格的'檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產線。

　　6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保生產順暢。

　　7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統(tǒng)，以便追蹤和分析采購績效。

藥品采購管理制度7

　　食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質量控制和成本效益，所制定的一系列關于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的`管理規(guī)則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。

　　2. 采購計劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價格控制：通過市場調研，定期調整采購價格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品采購管理制度8

　　本教材采購管理制度旨在規(guī)范學校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學質量，保障學生權益，同時兼顧經濟性和可持續(xù)性。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 采購計劃的制定與審批

　　2. 供應商的選擇與管理

　　3. 教材質量的控制

　　4. 采購價格與預算管理

　　5. 教材發(fā)放與庫存管理

　　6. 監(jiān)督與評估機制

　　內容概述：

　　1. 采購計劃：根據(jù)教學需求，由教務部門與各學科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時效性。

　　2. 供應商評估：對供應商進行資質審查，考慮其信譽、價格、交貨時間、售后服務等因素。

　　3. 質量控制：設立教材樣本審查環(huán)節(jié)，確保教材內容無誤，符合教學標準。

　　4. 價格與預算：通過市場調研設定合理預算，以公平公正的`招標方式確定采購價格。

　　5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結構。

　　6. 監(jiān)督評估：定期對采購流程進行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。

藥品采購管理制度9

　　醫(yī)院藥品采購管理制度是確保醫(yī)療服務質量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的'選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實現(xiàn)藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質量，同時遵守相關法律法規(guī)。

　　內容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據(jù)臨床需求、藥品療效、價格、供應商信譽等因素，制定科學的藥品采購目錄。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進行資質審核，確保藥品來源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的透明度。

　　4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規(guī)范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。

　　5. 庫存管理：實施動態(tài)庫存監(jiān)控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩(wěn)定。

　　6. 使用與報廢：規(guī)范藥品領用、使用記錄，及時處理過期、破損藥品。

　　7. 質量監(jiān)控：定期進行藥品質量檢查，及時反饋并解決質量問題。

　　8. 法規(guī)遵循：遵守國家藥品采購政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)運營。

藥品采購管理制度10

　　一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》、《藥品經營質量管理規(guī)范實施細則》、《山東省藥品使用條例》等有關規(guī)定制定。

　　二、藥品采購工作由具有藥師以上藥學專業(yè)技術職稱的人員負責，在山東省藥械集中采購平臺上采購藥品，所采購藥品必須符合兩票制等國家規(guī)定的要求。

　　三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產企業(yè)、藥品流通企業(yè)進貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質量保證協(xié)議，屬于首營企業(yè)的須同時向其索取合法證照，審核后歸檔。

　　四、對與本單位進行業(yè)務聯(lián)系的供貨單位，向其索取以下資料：

　　1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產許可證》或《藥品經營許可證》及營業(yè)執(zhí)照的復印件；

　　2、加蓋供貨單位原印章的所銷售藥品的批準證明文件復印件；

　　3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權書復印件。授權書應當載明授權銷售藥品的品種、地域、期限、銷售人員的身份證號碼；

　　4、藥品銷售人員的身份證復印件；

　　5、供貨單位開具的標明供貨單位名稱、藥品名稱、生產廠商、批號、數(shù)量、價格等內容的銷售憑證。

　　6、購進進口藥品時，除應向供貨單位索取上述資料外，還應當索取加蓋供貨單位原印章的'《進口藥品通關單》復印件。

　　五、購進藥品，必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、標簽、說明書、合格證明和其他標識；不符合規(guī)定要求的，不得購進。

　　1、應當建立真實、完整的藥品購進驗收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購進驗收記錄應包括藥品的通用名稱、規(guī)格、批號、有效期、生產廠商、批準文號、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期、驗收結論及驗收人簽名等內容。購進驗收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。

　　2、購進麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應當從具有相應資格的藥品生產或經營企業(yè)購進。

　　3、購進需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品，應當檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的，應當拒絕接收。

　　六、采購員做到及時收集市場需求信息，科學組織貨源，以銷定進，勤進快銷，保證合理庫存。

藥品采購管理制度11

　　一、根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》的有關規(guī)定和當前醫(yī)藥市場情況及本院的臨床用藥要求，制定本制度。

　　二、藥品采購只能在國家認可的`、具有“藥品經營企業(yè)許可證”、“營業(yè)執(zhí)照”等證照的公司購藥，原則上不接受廠家直銷。

　　三、購藥公司的確定，由“醫(yī)院藥事管理委員會”審查，報黨政聯(lián)席會議審批。并與院長簽訂“藥品質量經濟責任協(xié)議書”后，方可進行購銷活動。

　四、藥品的價格按政府的物價政策和有關規(guī)定執(zhí)行。

　　五、購藥計劃由庫房保管員按需制定，藥劑科負責人審查，分管院長審批。每個品種、每次計劃量原則上不超過兩個月用量，特殊品種可適當增加。

　　對商家提供藥品的質量及其他要求，按甲、乙雙方簽署的《藥品購銷質量經濟協(xié)議書》執(zhí)行。

　　六、藥劑科必須全面保證臨床用藥的質和量，不準有臨床缺藥的出現(xiàn)，特別是各種搶救藥品。

　　七、為了監(jiān)督藥品購銷工作，藥事管理委員會和購藥小組審計人員每季度審查購藥計劃一次。

藥品采購管理制度12

　　藥品采購管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則，旨在確保藥品質量、供應穩(wěn)定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質量控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 藥品選型：依據(jù)臨床需求、藥品質量、價格等因素，確定采購藥品的種類和規(guī)格。

　　2. 供應商管理：對供應商進行資質審核、業(yè)績評估，建立長期合作關系。

　　3. 采購流程：規(guī)范從詢價、比價、下單到收貨的'全過程，確保透明度和合規(guī)性。

　　4. 合同簽訂：明確雙方權利義務，包括藥品質量、價格、交貨期、售后服務等條款。

　　5. 庫存管理：合理控制庫存，避免積壓和短缺，確保藥品的新鮮度。

　　6. 質量控制：設立嚴格的藥品檢驗制度，確保入庫藥品的質量符合標準。

　　7. 風險管理：識別并預防潛在的供應鏈風險，如供應中斷、價格波動等。

藥品采購管理制度13

　　采購供應管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應鏈的.穩(wěn)定和高效運行。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預測未來的需求變化。

　　2. 供應商管理：篩選、評估、合作和維護供應商關系，確保供應商的質量、交貨期和服務符合標準。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同的起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權益。

　　4. 價格與付款管理：設定合理的采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財務風險。

　　5. 庫存控制：合理設置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質量控制：設立質量檢驗標準，確保采購產品的質量。

　　7. 應急處理：制定應對供應中斷、價格波動等突發(fā)事件的預案。

藥品采購管理制度14

　　原料采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保原料質量、控制成本、優(yōu)化供應鏈管理。該制度涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 供應商選擇與評估

　　2. 采購策略與計劃制定

　　3. 采購流程與審批機制

　　4. 合同管理與執(zhí)行

　　5. 質量控制與驗收標準

　　6. 庫存管理和成本控制

　　7. 信息記錄與報告系統(tǒng)

　　8. 內部審計與合規(guī)性檢查

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期進行資質審查，評價其供應能力、財務狀況、交貨準時率等因素。

　　2. 采購策略：根據(jù)市場需求、生產計劃和預算制定采購策略，包括固定供應商、多源采購、長期合同等。

　　3. 流程規(guī)范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的整個采購流程，設置相應的審批權限和節(jié)點。

　　4. 合同條款：規(guī)定價格、數(shù)量、質量、交付期限、違約責任等關鍵要素，保障雙方權益。

　　5. 質量監(jiān)控：設定原料質量標準，實施嚴格的'驗收程序，確保原料符合生產要求。

　　6. 庫存控制：通過預測和分析，維持合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨情況。

　　7. 信息透明：建立健全的采購信息系統(tǒng)，實時跟蹤采購進度，提供決策依據(jù)。

　　8. 監(jiān)督機制：定期進行內部審計，檢查采購活動的合規(guī)性，預防潛在風險。

藥品采購管理制度15

　　本《采購招標管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的經濟利益。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 招標前期準備

　　2. 招標文件編制

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查

　　4. 投標與評標過程

　　5. 合同簽訂與執(zhí)行

　　6. 監(jiān)督與審計

　　7. 制度修訂與完善

　　內容概述：

　　1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預算，組建招標小組。

　　2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的技術規(guī)格、數(shù)量、質量要求、交貨時間等關鍵信息。

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查：通過指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應商進行資質審核。

　　4. 投標與評標過程：設定投標截止日期，組織專家進行技術、商務評審，確定中標候選人。

　　5. 合同簽訂與執(zhí)行：與中標供應商簽訂合同，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。

　　6. 監(jiān)督與審計：內部審計部門定期檢查招標活動的.合規(guī)性，確保程序公正。

　　7. 制度修訂與完善：根據(jù)實際情況和法律法規(guī)變化，及時調整和完善招標制度。

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