[薦]基建管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基建管理制度1

　　基建工程管理制度的重要性在于：

　　1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。

　　2. 風險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風險。

　　3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。

　　4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強市場競爭力。

基建管理制度2

　　一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準。

　　二.工程質(zhì)量管理以預防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。

　　三.工程檢查的依據(jù)有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。

　　2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標文件。

　　四.工程質(zhì)量檢查的重點有

　　1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預制件、機電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進行復核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的`《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現(xiàn)。

基建管理制度3

　　1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。

　　2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目

　　3工作職責

　　3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負責擬訂公司基本建設(shè)項目投資年度計劃。

　　3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

　　3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。

　　3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負責工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

　　3.5負責處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4工作內(nèi)容

　　4.1工程管理制度

　　4.1合同管理

　　4.1.1勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

　　4.1.2及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

　　4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

　　4.2工程材料、設(shè)備管理

　　4.2.1嚴把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

　　4.2.2嚴把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

　　4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

　　4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

　　4.2.5對外采購與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。

　　4.3工程進度和投資計劃管理

　　4.3.1依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

　　4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

　　4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的.進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

　　4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

　　4.3.5如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

　　4.4工程質(zhì)量和安全管理

　　4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　　4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。

　　（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）

　�。�5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　　（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　�。�7）組織竣工驗收。

　　4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　　4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

　　4.4.6嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

　　4.5工程資料管理

　　4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

　　4.5.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　4.5.3按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　　4.5.4及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

　　4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

　　5相關(guān)記錄

基建管理制度4

　　第一條為規(guī)范和加強學�；�建工程項目管理,確保決策科學合理,提高投資效益,促進廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學校負有管理責任的其他工程項目。

　　第三條學校行政會負責審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設(shè)計委托書、初步設(shè)計方案、重大變更調(diào)整等事項。學校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴禁提交學校行政會。存在重大分歧的項目嚴禁草率決策。

　　第四條建立基建項目領(lǐng)導小組,負責基建工程全過程管理。學校校長任組長,成員為校級領(lǐng)導、中層干部及后勤等部門負責人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導小組,獨立行使基建工作全過程監(jiān)督職責,直接對學校行政負責。

　　第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關(guān)領(lǐng)導、專家就項目建設(shè)的地點、規(guī)模、功能、標準、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟與社會效益等進行充分論證→形成項目建設(shè)方案→學校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標文件→進行公開招標→在中標通知書發(fā)出前,將預中標人情況進行公示(嚴禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書面報告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會簽后提交基建項目工作領(lǐng)導小組。

　　第八條達到下列標準之一的,必須進行招標:

　　1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。

　　第九條達不到第八條規(guī)定標準的工程項目,納入學校年度財政預算的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標準,進行政府采購。

　　第十條必須嚴格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標控制價等文件。

　　第十一條學校應(yīng)在招標文件中載明項目實際情況,投標單位必須在投標文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只能擔任一個施工項目經(jīng)理工作的.規(guī)定。

　　第十三條凡公開招標的項目,招標信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標公告內(nèi)容在學校發(fā)布。

　　第十四條凡招標的項目(含自行招標),自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴格執(zhí)行中標候選人公示制度。在中標通知書發(fā)出前,公開招標的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預中標人情況在學校公示。公示時間不得少于2個工作日。

　　第十六條關(guān)于學校自行招標:

　　1、招標公告要在學校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標內(nèi)容和評標辦法。

　　2、自招標文件或資格預審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。

　　3、學校基建項目領(lǐng)導小組必須對資格預審,招標、評標、定標等全過程進行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評標委員會。分管副校長任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門負責人及校內(nèi)外專家。

　　5、確定中標人前,任何人不得擅自與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　6、評標結(jié)果必須經(jīng)評標人員共同簽字確認。

　　第十七條關(guān)于合同的訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門負責人會簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、中介機構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔保和違約處罰條款。

　　3、自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時向中標人提出附加條件。

　　5、不得無正當理由拒絕與中標人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報送主管部門備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強對施工單位進場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項目。

　　2、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項目。

　　3、必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的建設(shè)項目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目班子人員必須與投標文件和中標通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負責人及項目班子人員的,須經(jīng)學校書面同意,在5日內(nèi)報主管部門備案。堅決杜絕中標后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學校同意,總承包單位不得進行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計,要求施工單位必須按照批準的施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和施工合同約定進行施工。嚴禁壓縮工程項目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結(jié)。學校項目負責人列席監(jiān)理工作例會。

　　2、學校要嚴格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應(yīng)下達暫停施工令停止施工,并及時向?qū)W校報告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報告學校要求設(shè)計單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學校審計部門參加。

　　第二十四條合同價款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學校等部門共同簽字確認。涉及重大經(jīng)濟變更的項目必須經(jīng)學�；�建工作領(lǐng)導小組研究,提交學校行政會決定。涉及建設(shè)項目地點變化,建設(shè)規(guī)�；蚬こ掏顿Y規(guī)模比原批復投資額增減幅度超過10%的,應(yīng)報原項目審批部門批準。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報行政主管部門和其他有關(guān)部門備案。

　　第二十八條嚴格按照國家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場管理責任。

　　第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴格執(zhí)行基建項目財務(wù)制度,加強基建項目資金全過程管理。根據(jù)項目建設(shè)進度、合同、支付管理規(guī)定等進行審核把關(guān),嚴格按照計劃、合同、進度付款。

　　2、工程款的支付實行預付工程款制度和支付工程進度款制度。學校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內(nèi)的預付工程款。重大工程項目支付預付工程款,要按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的,實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預付款比例(或金額)。安裝工程預付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預付工程款。

　　3、預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預付工程款,不得以預付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學校支付預付工程款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計后,除按工程竣工結(jié)算價款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當月(或分段)實際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認和審計部門審計,否則不得撥付進度款,不得進行進度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗收通過后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報告及資料,依照合同的約定進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算審計。

　　5、學校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計。比較復雜的大、中型建筑工程項目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當延長,最多不得超過180日。

　　6、學�；�建項目領(lǐng)導小組應(yīng)加強建設(shè)工程、修繕工程審計,積極開展工程建設(shè)全過程審計,重點加強工程竣工結(jié)算審計。

　　第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準。

　　第三十二條本規(guī)定由學�；�建項目工作領(lǐng)導小組負責解釋,自發(fā)布之日起實施。

基建管理制度5

　　一、學校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的`單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

基建管理制度6

　　質(zhì)量是基建工程的生命線，整章建制、規(guī)范管理、為基建執(zhí)行監(jiān)督和把好學校建設(shè)項目質(zhì)量關(guān)提供制度保障。

　�。ㄒ唬﹫笈�程序

　　學校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規(guī)劃，再報區(qū)教育局批準，然后再建設(shè)。

　�。ǘ�）根據(jù)項目的大小，金額的多少來規(guī)定審批權(quán)限：

　　1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區(qū)教育局，實行公開招標，在區(qū)教育局、經(jīng)委、審計、紀檢等有關(guān)部門的共同參與下，按有關(guān)程序定好工程建筑隊。在招投標工作中做到中做到五個真正落實：

　　1）真正按學校工程的`要求來挑隊伍。

　　2）真正全面考察了解參加投標的每個施工單位。

　　3）真正是先投標后定施工隊伍。

　　4）真正是通過招標過程中為學校爭取到優(yōu)惠條件。

　　5）真正是按照招標條件和施工隊伍投標的承諾去檢查監(jiān)督質(zhì)量和工程結(jié)算。

　　2、小面積、零星的維修工程（5萬元以下），在區(qū)教育局的監(jiān)督指導下，由校務(wù)會集體討論決定。先由維修人員做出預算，由校務(wù)會集體討論，定下方案，上報區(qū)計財科，經(jīng)批準方可實施。

　�。ㄈ�）經(jīng)費處理

　　1、區(qū)教育局撥入的基建工程項目�？睿�存入學校戶頭的�？顚Ｓ煤螅�由區(qū)教育局計財科負責最后經(jīng)費審計，按計財科要求審批、結(jié)算。

　　2、由學校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區(qū)教育局計財科審核后，再由學校到中心結(jié)算支付。

基建管理制度7

　　基建管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它旨在確�；�礎(chǔ)設(shè)施項目的.順利進行，從規(guī)劃、設(shè)計到施工、驗收和后期維護，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則和流程。這種制度有助于提高項目效率，減少風險，保證工程質(zhì)量，同時也有利于資源的合理分配和成本控制。

　　內(nèi)容概述：

　　基建管理制度主要包括以下幾個核心部分：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的標準，規(guī)定立項申請、可行性研究和審批流程。

　　2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計招標、合同簽訂、設(shè)計變更等過程，確保設(shè)計質(zhì)量符合標準。

　　3. 施工管理：涵蓋工程招標、合同管理、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面。

　　4. 財務(wù)管理：規(guī)定預算編制、資金使用、成本核算和審計程序。

　　5. 合同與風險管理：設(shè)定合同條款、糾紛處理機制，以及風險評估和預防措施。

　　6. 工程驗收與運維：制定驗收標準，規(guī)定后期運維責任和程序。

基建管理制度8

　　大學基建管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，提高基建項目的.執(zhí)行效率，減少延誤。

　　2. 資金保障：有效控制預算，確保資金的合理使用，避免浪費。

　　3. 質(zhì)量保證：嚴格的質(zhì)量標準和監(jiān)督機制，保證新建設(shè)施的安全和耐用。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，防止違規(guī)行為，保護學校利益。

　　5. 良好環(huán)境：創(chuàng)造良好的教學和生活環(huán)境，提升師生滿意度。

基建管理制度9

　　為進一步加強基建檔案管理，促進基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實，根據(jù)國家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學校實際，特制定本規(guī)定。

　　1、基本建設(shè)項目檔案資料是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應(yīng)當歸檔保存的'文件，

　　包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設(shè)計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。

　　2、項目管理科負責全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。

　　各科室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所形成的各類文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應(yīng)作出明確要求，落實到相關(guān)人員，同時要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓和指導工作。

　　各科室負責人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責任。

　　檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負責收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學校檔案館的要求，以基建項目為單位進行預立卷和歸檔工作。

　　3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。

　　項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表應(yīng)要求各參建單位在各自的職責范圍內(nèi)做好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。

　　在簽訂基建項目合同時應(yīng)明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。

　　每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場代表檢查認可后方能支付工程款。

　　4、基建項目檔案資料分四個節(jié)點進行收集整理：項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止；工程開工至竣工驗收合格；工程審計結(jié)束；保修結(jié)束。

　　相關(guān)節(jié)點責任人應(yīng)將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。

　　檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應(yīng)做好清點、簽字等書面交接手續(xù)，并做好目錄清單，

　　同時負責審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標準和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應(yīng)負責審核檔案資料是否齊全和真實。

　　5、檔案管理員原則上應(yīng)在工程竣工兩個月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內(nèi)部存檔工作。

　　項目管理科應(yīng)逐步推進信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫。

　　6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應(yīng)追究當事人的責任。

基建管理制度10

　　為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的`房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴格審批后方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，專款專用。

　　3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

　　4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。

　　三、項目申報

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

　　四、項目的實施

　　1、項目的招投標

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。

　　公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

　　公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構(gòu)實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關(guān)文書。

　　衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

　　證和開工建設(shè)等工作。

　　2、項目實施原則

　　嚴格按照基本建設(shè)程序辦事�；�本建設(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則

　　必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。

　　必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長簽字后方可實施。

　　必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執(zhí)行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責�；�本建設(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。

基建管理制度11

　　第一條基建檔案資料管理部門在檔案部門的指導下，負責全公司基建檔案和單項工程檔案資料的收集和管理。

　　第二條在辦理驗收移交使用的同時，應(yīng)建立基建技術(shù)檔案，檔案包括以下幾個方面的'內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐�圖；

　　（二）圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知和技術(shù)核定單；

　　（三）材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；

　�。ㄋ模╇[蔽工程檢查驗收記錄；

　�。ㄎ澹┕こ藤|(zhì)量檢驗評定記錄；

　�。�六）工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；

　　（七）測量定位，放線檢查驗收記錄；

　�。ò耍┙�構(gòu)筑物沉降和變型觀測記錄；

　�。ň牛┰O(shè)備、管道、電氣安裝試驗、調(diào)整試運轉(zhuǎn)記錄。對于重大精尖及大型動力設(shè)備或?qū)Ｓ蒙�產(chǎn)線，應(yīng)將安裝、調(diào)試情況專門記錄；

　　（十）由施工單位和設(shè)計單位提出的建構(gòu)筑物使用注意事項；

　　（十一）上級部門對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；

　　（十二）施工日記。

　　第三條按照公司建檔規(guī)范進行登記整理，注明密級和保管期限，同時做好歸檔立卷工作。

　　第四條凡新開工項目竣工后，均應(yīng)及時整理資料，并做好綜合驗收的準備工作。

　　第五條借閱基建檔案，必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。重要基建檔案必須經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導批準后方可借閱。

　　第六條基建檔案須按檔案管理規(guī)定進行保管，每年進行一次全面檢查，檢查圖紙檔案資料有無丟失、霉爛、蟲咬，帳物是否相符，如存在問題要及時采取措施。

　　第七條檔案室內(nèi)做好防火、防盜、防汛工作，未經(jīng)許可閑雜人員不準進入。

　　第八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。

基建管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為加強市管工程基建申報及財務(wù)管理制度，規(guī)范基建程序及財務(wù)工作，提高和發(fā)揮基建資金效益，根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度，結(jié)合本工程實際情況，特制定本制度。

　　第二條基建申報、資金申辦及驗收辦法：

　�、寤�建工程申報：按有關(guān)程序必須具備設(shè)計圖紙、設(shè)計預算、工程基建請示上報建設(shè)與管理股核準并報局黨組討論安排資金。

　�、尜Y金申辦：工程施工過程中按有關(guān)程序申請工程金額（按工程進度、工程竣工驗收結(jié)算申請支付）。以上申請經(jīng)主管業(yè)務(wù)股室負責人核準、股室主管領(lǐng)導審批、財務(wù)主管領(lǐng)導審批報計財股申請財政局支付。

　�、鐓⒄张_府辦［20xx］73號《關(guān)于臺山市小型建設(shè)工程承（發(fā)）包管理辦法》的規(guī)定，新建、擴建、改建的建設(shè)工程必須進行經(jīng)過招投標才能實施。

　　㈣參照中華人民共和國水利行業(yè)標準SL 223—20xx《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》進行驗收。

　　第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

　�、灞O(jiān)督資金有效使用，維護資金安全，努力提高資金使用效益。

　�、孀龊秘攧�(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全工程賬冊，認真做好資金使用計劃、控制、核算、分析工作。

　�、缂訌娯攧�(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

　�、璞O(jiān)督基建財產(chǎn)的購建、保管和使用，定期進行財產(chǎn)清查。

　�、榘雌诰幹聘黝悤�計報表和財務(wù)說明書，做好分析工作。

　　第四條財務(wù)管理是基建工程建設(shè)管理的一個重要方面，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守秘密。積極配合項目上級主管部門或?qū)徲嫴块T對本工程資金使用、管理檢查或?qū)徲嫛?/p>

　　第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

　　第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是基建工程發(fā)生的每項支付活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

　　第六條財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的`日期、憑證編號、業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當由出納人員簽名或蓋章。

　　第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

　　第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項支付的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責人復核。

　　第九條會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)支付、貨幣資金、往來單位等進行相互核對，保證賬證相符、賬表相符。

　　第十條按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定建立工程會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案。

　　第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

　　第三章結(jié)算、支付管理

　　第十二條工程價款結(jié)算執(zhí)行財政部、建設(shè)部制訂的《建筑工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定。

　　第十三條本工程資金使用按照江財農(nóng)［20xx］161號《關(guān)于印發(fā)的通知》規(guī)定實行報賬管理。

　　第十四條申請財政撥款必須憑有效合同，施工單位、監(jiān)理單位、項目法人簽證的施工進度等有效材料，經(jīng)項目法人審核同意后，報送項目主管部門審批后送財政部門撥款。

　　第十五條支付工程費必須要有施工單位、監(jiān)理單位、項目法人共同簽證的申請支付憑證及施工單位完稅票據(jù)方可支付。支付工程費以銀行匯款結(jié)算方式進行，不得現(xiàn)金支付。

　　第十六條財政撥付的資金到賬后，財務(wù)人員應(yīng)迅速按經(jīng)簽證同意支付的金額撥給有關(guān)單位，不得故意拖延或拒付。

　　第四章現(xiàn)金管理

　　第十七條現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，限制現(xiàn)金的庫存額。

　　第十八條一切現(xiàn)金支付都必須有合法的原始憑證。嚴禁白條單據(jù)支付和大額現(xiàn)金支付，不得任意挪用現(xiàn)金。出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。項目法人要對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

　　第十九條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。

　　第二十條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　第五章建設(shè)管理費使用

　　第二十一條建設(shè)管理費可用于辦公費、差旅交通費、會議費、培訓費、管理人員補貼、業(yè)務(wù)招待費等開支。

　　第二十二條建設(shè)單位管理費的總額控制數(shù)以項目審批部門批準的項目投資總概算為基數(shù)，結(jié)合本工程的施工期，合理安排各年度的費用開支，嚴格控制超概算開支。

　　第二十三條管理費必須用于本工程的建設(shè)管理，不得用于本工程以外的其它開支。

　　第二十四條管理費開支必須符合規(guī)定使用的內(nèi)容范圍，并有合法的原始憑證、經(jīng)辦人簽名、項目法人審批。嚴禁白條單支付。

　　第六章附則

　　本制度自工程開工之日起開始施行，工程竣工驗收并移交使用后自行失效。

　　二〇一一年二月十日

基建管理制度13

　　1總則：

　　1.1貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

　　1.2加強基建隊伍與人才建設(shè)，積極培訓干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩(wěn)定。

　　2建設(shè)程序管理：

　　2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

　　2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當?shù)卣�府有關(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

　　2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執(zhí)行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經(jīng)原審批部門批準。

　　2.4可行性研究報告經(jīng)批準后，方可進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制概(預)算報有關(guān)部門審批。

　　2.5根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

　　2.6進行工程招標工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請開工。

　　2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

　　2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

　　3建設(shè)項目設(shè)計管理：

　　建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。

　　3.1設(shè)計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進技術(shù)，合理確定設(shè)計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

　　3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。

　　3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行初步設(shè)計。

　　3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行施工圖設(shè)計。

　　3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。

　　4基本建設(shè)前期管理：

　　遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

　　5招投標管理：

　　5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　5.2凡甲方負責的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標公司招標。

　　5.3招投標工作在蕭山區(qū)招標投標辦公室負責指導監(jiān)督下進行。

　　5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。

　　5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實際，遵循公正、民主、科學的原則擇優(yōu)選擇中標人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的`統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況，措詞準確嚴謹，并經(jīng)公證部門公證認可。

　　6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標準，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

　　7概(預)算、決算管理：

　　7.1概(預)算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預)算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設(shè)項目造價，編制基木建設(shè)投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2概(預)算審查的主要內(nèi)容：

　　a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;

　　b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項、增項、重項、生項;

　　c正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差;

　　d核實取費標準及其適用范圍。

　　7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預)算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(預)算審查表。

　　7.4決算審查的主要內(nèi)容：

　　a以經(jīng)過審查的施工預算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量;

　　b核實套用定額和單位估價表;

　　c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

　　d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;

　　e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;

　　f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;

　　g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

基建管理制度14

　　一、總則

　　集團公司基本建設(shè)項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

　　合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。

　　（3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

　　（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　�。�1）認真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

　　（2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

　　合同專用章。

　　三、合同的管理

　　1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的'義務(wù)。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)

　　導。

　　3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設(shè)立專項臺帳。

基建管理制度15

　　基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理，確保設(shè)施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預防性維護、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)施檢查：定期對基礎(chǔ)設(shè)施進行詳細檢查，識別潛在的問題和隱患。

　　2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設(shè)施故障。

　　3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標準操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的'控制。

　　4. 預防性維護：制定預防性維護計劃，防止設(shè)施故障的發(fā)生。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)性的設(shè)施故障。

　　6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。

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