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合理化建議制度

時(shí)間：2025-01-29 10:20:08 制度我要投稿

（優(yōu)選）合理化建議制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的合理化建議制度，希望能夠幫助到大家。

（優(yōu)選）合理化建議制度

合理化建議制度1

　　一、目的作用

　　為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。

　　二、管理職責(zé)

　　1、行政部是公司合理化推薦管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

　　2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化推薦能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，總經(jīng)理兼任評(píng)審小組組長(zhǎng)，其工作職責(zé)如下：

　　(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。

　　(2)對(duì)重大推薦事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。

　　(3)對(duì)已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評(píng)估。

　　(5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體資料。

　　3、各職能部門(mén)主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，并做好各項(xiàng)推薦的傳遞申報(bào)工作。

　　4、管理推進(jìn)小組由日常管理小組和評(píng)審小組組成，日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)信息收集、分類(lèi)、初評(píng)，并負(fù)責(zé)向評(píng)審小組進(jìn)行推薦，由行政部、人事部、企劃部組成，行政部負(fù)責(zé)日常管理，評(píng)審小組由日常管理小組及相關(guān)部門(mén)組成(各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、6S管理小組)，由總經(jīng)理兼任組長(zhǎng)，主管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)。

　　三、合理化推薦的征集方式

　　1、所有合理化推薦均得用書(shū)面的形式提出(涉及工藝或加工方面需要制作未PPT格式)，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報(bào)表》。

　　2、員工提出合理化推薦能夠直接交至行政部，或交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)至行政部或管理推進(jìn)小組，也能夠投入推薦箱(含E-mail信箱)。

　　3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)行政部。

　　4、采購(gòu)部、工程部、售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)與其他商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至管理推進(jìn)小組或行政部，其他部門(mén)同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。

　　5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司管理推進(jìn)小組能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、方式提出。

　　四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

　　1、行政部在接到書(shū)面推薦書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)推薦書(shū)中以下資料填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚：

　　(1)說(shuō)清楚推薦事由、原因及其作用、目的好處。

　　(2)說(shuō)清楚原有缺失，即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

　　(3)詳細(xì)說(shuō)明改善意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。

　　(4)要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明推薦案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開(kāi)支、增加銷(xiāo)售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體資料。

　　(5)如果推薦提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則務(wù)必要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。

　　2、推薦書(shū)資料如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者或部門(mén)的，行政部應(yīng)作為資料不合要求，但務(wù)必有三人以上簽字認(rèn)可后，可不予交付審議。

　　3、行政部收受推薦書(shū)后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。

　　(1)推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審小組備案后，下達(dá)實(shí)施令。

　　(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后辦理。

　　4、行政部對(duì)提交評(píng)審小組的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件七日內(nèi)編號(hào)密封送評(píng)審小組并委托召集人，評(píng)審小組也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。

　　5、為避免評(píng)審小組各委員對(duì)推薦人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，行政部在推薦提案未經(jīng)評(píng)審小組評(píng)定前，對(duì)推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

　　6、評(píng)審小組收受推薦書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

　　(1)如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由行政部退還推薦人。

　　(2)如果推薦提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種狀況應(yīng)視為基本透過(guò)。可由推薦人按評(píng)

　　審小組意見(jiàn)去加以完善，或直接由評(píng)審小組討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。

　　(3)在對(duì)推薦提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人，如推薦人或部門(mén)無(wú)條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證

　　結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。

　　(4)如果推薦提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。

　　7、合理化推薦的審理及管理過(guò)程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。

　　五、合理化推薦實(shí)施與效果評(píng)估的管理

　　1、經(jīng)由評(píng)審小組評(píng)議透過(guò)的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對(duì)推薦人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

　　2、實(shí)施部門(mén)在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化推薦后，應(yīng)與提合理化推薦的人員進(jìn)行溝通，了解方案資料的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。

　　3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。

　　4、行政部和實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給評(píng)審小組。

　　5、合理化推薦在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是推薦案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

　　6、合理化推薦是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)推薦人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性要從審議的管理工作中找出不足之處。

　　7、每項(xiàng)推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)管理小組。

　　8、有些推薦案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改善，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

　　9、行政部應(yīng)將實(shí)施完畢的推薦案提交評(píng)審小組進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)貼合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、行政部應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

　　六、合理化推薦范圍

　　合理化推薦是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神面貌建設(shè)有所提高和改善而言，在有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法、措施及精神面貌建設(shè)方面的新舉措;而技術(shù)改善的資料是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面：

　　1、施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具、施工方案的改善;

　　2、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善;

　　3、節(jié)約材料、成本(含施工成本);

　　4、工程設(shè)計(jì)、施工的改善、工程質(zhì)量的提高;

　　5、科技成果“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

　　6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;

　　7、企業(yè)精神面貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

　　8、公司、工作程序的建立和完善推薦。

　　9、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。

　　10、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。

　　11、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的推薦。

　　12、員工培訓(xùn)、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的推薦。

　　13、6S方面的推薦(含條例方面的調(diào)整)

　　14、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶(hù)管理和銷(xiāo)售政策的改善推薦。

　　15、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的設(shè)想和改善推薦。

　　16、信息管理方面(含ERP、OA、KlEAS)的推薦。

　　17、管理方法、手段創(chuàng)新(含TMP)的推薦。

　　18、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改善的推薦。

　　19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的.推薦。

　　20、生活后勤的改善推薦。

　　21、財(cái)務(wù)管理方面的改善推薦。

　　22、改善生產(chǎn)作業(yè)(含施工)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。

　　23、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的推薦。

　　24、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改善工作的推薦。

　　25、產(chǎn)品的合理化推薦(含加工、包裝、運(yùn)輸、裝卸)。

　　合理化推薦的有關(guān)定義

　　1、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

　　2、工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的推薦，設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

　　3、對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

　　4、節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

　　5、科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速?lài)?guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

　　6、對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

　　7、工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言有創(chuàng)意，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

　　七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、為鼓勵(lì)員工用心參與合理化推薦的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放。

　　2、公司評(píng)審小組對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核，并按公司制定的《《合理化推薦評(píng)價(jià)表》》的資料進(jìn)行評(píng)分。

　　3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分，總分在91分以上為卓越報(bào)告，81-90分為最佳報(bào)告，71-80分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告;

　　4根據(jù)推薦提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。

　　5獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);

　　6獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。

　　九、其他事項(xiàng)

　　參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：

　　1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà);

　　2、要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);

　　3、要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;

　　4、要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

　　5、概括地說(shuō)，“合理化推薦”應(yīng)具有如下特點(diǎn)：

　�、�?gòu)V泛性

　　合理化推薦制度應(yīng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司的每個(gè)成員都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員或負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。

　　②規(guī)律性

　　公司的各級(jí)合理化推薦日常管理小組要定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并及時(shí)督促審查小組進(jìn)行評(píng)審且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案，原則上每季度或應(yīng)評(píng)審一次，如與其他特殊狀況，能夠延續(xù)，但最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)半年。

　�、巯嚓P(guān)性

　　在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

　�、芗�(lì)性

　　公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全大家改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

　�、莩掷m(xù)性

　　公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西、技術(shù)、材料、工藝總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”!

　　九.附則

　　1、所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;

　　2、對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化推薦應(yīng)當(dāng)實(shí)施部門(mén)和管理小組對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。

　　3、本辦法解釋權(quán)歸管理小組。

　　4、本辦法于20xx年3月1日正式實(shí)施。

合理化建議制度2

　　□總則

　　第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　□技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

　　第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

　　第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

　　第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

　　□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)、等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)

　　一、匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促技措實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定

　　小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

　　二、負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　三、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

　　五、負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。

　　六、定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)一、二、三、編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

　　對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。

　　企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度

　　第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)，由審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條、第十條進(jìn)行)。

　　第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)備案，具體工作參照第九條、第十條。

　　第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)備案。

　　□技術(shù)建議、管理建議的審查和處理

　　第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

　　一、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　二、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要

　　有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。

　　四、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報(bào)總師辦；較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦；重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由組織，主持，經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

　　第十五條凡經(jīng)鑒定的`技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　二、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

　　三、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

　　第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字。需要上報(bào)的則逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。

　　第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為:年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+其他費(fèi)用)

　　企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度

　　第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評(píng)定一次。

　　第二十一條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十二條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如該項(xiàng)目可同時(shí)參評(píng)技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、IQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等，則取其中獎(jiǎng)金金額最高的一種給與榮譽(yù)并獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十三條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予

　　行政處分。

　　□附則

　　第二十四條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

合理化建議制度3

　　第一章:總則

　　第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

　　第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好面貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

　　第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

　　第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理推薦活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

　　第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

　　第十條:采納、實(shí)施等過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

　　第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

　　第十二條:合理化推薦，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神面貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，合理化推薦和技術(shù)改善，劃分為以下幾個(gè)方面:

　　(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的'改善;

　　(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善;

　　(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

　　(4)工程設(shè)計(jì)的改善、工程質(zhì)量的提高;

　　(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

　　(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;

　　(7)企業(yè)精神面貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

　　第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神面貌建設(shè)有所提高和改善而言，所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)推薦人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

　　第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)群眾討論，上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的狀況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

　　第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使集團(tuán)受益的推薦。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

　　第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

　　第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

　　第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速?lài)?guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。

　　第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

　　第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。

　　第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

　　第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦，均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

　　第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以下的，填合理推薦和技術(shù)改善開(kāi)有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

　　第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以上的，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

　　第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，基層評(píng)審小級(jí)審核后，還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)，由基層評(píng)審小組審批后，再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

　　第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦，由各級(jí)填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者，再填寫(xiě)成果計(jì)算(一式三份)，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

　　第二十六條:企業(yè)精神面貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

　　第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。

　　第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦，應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法，務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計(jì)算改善前后的造價(jià)，進(jìn)行比較求節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。

　　第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜，務(wù)必待試驗(yàn)、試制成功，使用一段時(shí)間，采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法，計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

　　第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議制度4

　　第一章:總則

　　第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

　　第九條:在評(píng)審小組的`領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部，對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

　　第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

合理化建議制度5

　　合理化推薦制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為“改善提案制度”。

　　合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。

　　合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮群眾智慧

　　，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!

　　總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)谟眯膱?zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、成本升高、客戶(hù)要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過(guò)合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):

　　第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà);

　　第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);

　　第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;

　　第四。要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱(chēng)為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

　　豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

　　“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。

　　從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，透過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。

　　概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):

　　①?gòu)V泛性

　　豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。

　�、谝�(guī)律性

　　豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實(shí)施被采納的改善方案。

　�、巯嚓P(guān)性

　　在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。

　�、芗�(lì)性

　　豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

　�、莩掷m(xù)性

　　豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理的東西，也許過(guò)一段時(shí)間再看就是不合理的東西了，因此改善無(wú)止境，合理化推薦活動(dòng)無(wú)休止。沒(méi)有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的'領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

　　第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

　　(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改善;

　　(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善;

　　(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

　　(4)工程設(shè)計(jì)的改善、工程質(zhì)量的提高;

　　(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

　　(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的推薦;

　　(7)企業(yè)精神面貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。

　　第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

　　第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

　　第二十六條:企業(yè)精神面貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

　　序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a)獎(jiǎng)金額(元)

　　一五十萬(wàn)無(wú)以上——百萬(wàn)元以下3000——5000

　　二十萬(wàn)元以上——五十萬(wàn)元以下1000——3000

　　三一萬(wàn)元——十萬(wàn)元5000——1000

　　四一千元——十萬(wàn)元60元+3、4%a，160——500

　　五五百元——千元40元+12%a，100——160

　　六五百元以下20元+16%a，100元以下

　　第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議制度6

　　一、目的作用

　　為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的用心，提高其自主管理潛力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化推薦，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。

　　二、管理職責(zé)

　　1、總經(jīng)辦是公司合理化推薦管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)推薦的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化推薦的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。

　　2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化推薦能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化推薦由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，兼任審委會(huì)，其工作職責(zé)如下：

　　(1)研究與制定合理化推薦的管理政策與制度建設(shè)。

　　(2)對(duì)重大推薦事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。

　　(3)對(duì)已采納實(shí)施的推薦進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化推薦進(jìn)行效益評(píng)估。

　　(5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體資料。

　　3、各職能部門(mén)主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門(mén)下屬員工用心參與公司合理化推薦活動(dòng)，并做好各項(xiàng)推薦的傳遞申報(bào)工作。

　　三、合理化推薦的征集方式

　　1、所有合理化推薦均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化推薦申報(bào)表》。

　　2、員工提出合理化推薦能夠直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門(mén)的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也能夠投入推薦箱。

　　3、各部門(mén)可不定期地組織開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化推薦，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

　　4、供銷(xiāo)部可在工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)與商家的合理化推薦，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門(mén)同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。

　　5、為了使合理化推薦征集工作更具有目的性與有效性，公司能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的資料可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。

　　四、合理化推薦的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

　　1、總經(jīng)辦在接到書(shū)面推薦書(shū)后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)推薦書(shū)中以下資料填寫(xiě)不清的應(yīng)退回重新填寫(xiě)清楚：

　　(1)說(shuō)清楚推薦事由及其作用、目的好處。

　　(2)說(shuō)清楚原有缺失。即在推薦案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

　　(3)詳細(xì)說(shuō)明改善意見(jiàn)與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。

　　2、推薦書(shū)資料如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改善資料，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為資料不合要求，不予交付審議。

　　3、總經(jīng)辦收受推薦書(shū)后，認(rèn)為資料完全者，應(yīng)區(qū)分兩種狀況進(jìn)行辦理。

　　(1)推薦提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門(mén)溝通，然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。

　　(2)推薦提案所涉資料復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交審委會(huì)評(píng)審后辦理。

　　4、總經(jīng)辦對(duì)提交審委會(huì)的推薦案不得拖延時(shí)間，務(wù)必在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。

　　5、為避免審委會(huì)各委員對(duì)推薦人的主觀印象偏見(jiàn)，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn)，總經(jīng)辦在推薦提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)推薦人的姓名給以保密，不得泄露。

　　6、審委會(huì)收受推薦書(shū)后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

　　(1)如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還推薦人。

　　(2)如果推薦提案的意見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種狀況應(yīng)視為基本透過(guò)�？捎赏扑]人按審委會(huì)意見(jiàn)去加以完善，或直接由審委會(huì)討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。

　　(3)在對(duì)推薦提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知推薦人如無(wú)條件和潛力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。

　　(4)如果推薦提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。

　　合理化推薦的審理及管理過(guò)程務(wù)必按以上要求和工作程序進(jìn)行。

　　五、合理化推薦實(shí)施與效果評(píng)估的管理

　　1、經(jīng)由審委會(huì)評(píng)議透過(guò)的各推薦案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門(mén)和個(gè)人均不得對(duì)推薦人的地位或其他個(gè)人偏見(jiàn)而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

　　4、總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)合理化推薦的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)狀況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會(huì)。

　　7、每項(xiàng)推薦案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)總經(jīng)辦。

　　9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的推薦案提交審委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)貼合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給推薦人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化推薦的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。

　　六、合理化推薦范圍

　　1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善推薦。

　　2、企業(yè)文化推薦、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和推薦。

　　3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的推薦。

　　4、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的推薦。

　　5、員工培訓(xùn)方面的推薦。

　　6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的推薦。

　　7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶(hù)管理和銷(xiāo)售政策的改善推薦。

　　8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)策劃的'設(shè)想和改善推薦。

　　9、信息管理方面的推薦。

　　10、管理方法、手段創(chuàng)新的推薦。

　　11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改善的推薦。

　　12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推薦。

　　13、生活后勤的改善推薦。

　　14、財(cái)務(wù)管理方面的改善推薦。

　　15、改善生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的推薦。

　　16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的推薦。

　　17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改善工作的推薦。

　　七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、為鼓勵(lì)員工用心參與合理化推薦的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施推薦提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放

　　2、公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門(mén)上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。并按公司制定的《《合理化推薦評(píng)價(jià)表》》的資料進(jìn)行評(píng)分。

　　5獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn);

　　6獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。

　　八、事后管理

　　1所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化推薦擔(dān)當(dāng)按《《文件控制程序》》進(jìn)行存檔管理;

　　2對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化推薦擔(dān)當(dāng)有職責(zé)對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行狀況。

　　九.附則

　　1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

　　2、本辦法于20xx年4月1日正式實(shí)施。

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